工程項目管理（?？疲┮?、填空題：1.BOT是建造-運營-移交*II式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施 .需要大量資金進行建設(shè)的工程項目。.政府對項目實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項目疝建設(shè)市場兩個方正.大中型和限額以上項目的可行性報告，按照項目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門或省、市、自治區(qū)和計劃單列市審查同意后，報國家發(fā)改委。.?番在2億元人民幣以上的項目由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。5.2004年7而布的《國務(wù)院關(guān)于投資改革的決定》 ，明確規(guī)定：對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目,一律不再實行審批制。.工程項目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計合同、工程施工合同。.工程項目合同的類型按承發(fā)包方式分：勘察、設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同.工程項目總承包管理合同.BOT承包合同。.工程項目合同的類型按承包工程計價方式分:固定價格合同、可調(diào)價格合同、工程成本加酬金合同。.我國規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后于 空天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。.工程項目生命周期是指一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時間或過程，可以建設(shè)項目的生命周期為代表。.三ii項目的特點1）明確的建設(shè)目標(biāo)2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影響的長期性5）投資的風(fēng)險性6）管理的復(fù)雜性.工程項目按性質(zhì)分類為：基本建設(shè)項目和更新改造項目。按專業(yè)可以分為:建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝修裝飾工程項目。按設(shè)計生產(chǎn)能力或投資規(guī)?？梢苑譃?大、中、小型項目。.最目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。工程項目管理的職能有：策劃、決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等職能。.按工程項目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式、招標(biāo)方式、指令方式。.一般的工程項目生命周期可分為四個階段：啟動階段（概念階段） 、計劃階段（開發(fā)階段）、實施階段（執(zhí)行階段）、收尾階段（結(jié)束階段）。.工程項目建設(shè)程序分為五個階段：工程建設(shè)前期決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)實施階段、工程建設(shè)驗收階段及工程保修階段。.項目正式開始有兩個明確的標(biāo)志：一是任命項目經(jīng)理，建立項目管理班子，二是獲得項目許可證書。.工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要經(jīng)、迎合同管理和組織協(xié)調(diào)。.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。.邀請招標(biāo)的邀請對象數(shù)目一般在 5-7家為宜,但不少于3家。.承包人指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。.項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 （1分）.工程項目的系統(tǒng)特點：1）結(jié)合性2）相關(guān)性3）目的性4）開放性5）動態(tài)性。.相鄰兩項工作之間的時間間隔指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。.實際進度與計劃進度的比較分析方法常用的有：橫道圖、前鋒線圖、列表比較法、 S曲線和香蕉曲線。.發(fā)包人指在建設(shè)工程合同中委托承包人進行工程項目的勘察、設(shè)計、施工任務(wù)的建設(shè)單位。.當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計劃工期不應(yīng)超過要求工期;當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計劃工期等于計算工期。.工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。.檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。.見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現(xiàn)場取樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。.組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。.主控項目是指建筑工程中對安全.衛(wèi)生.環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。.觀感質(zhì)量是指通過觀察和必要的測量所反映的工程外在質(zhì)量。

.質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)基于自身能力滿足明確或隱含需要的特性的總和。35.BCWS!示計劃工作量的預(yù)算成本,ACWP!示已完工作量的實際成本,BCW表示已完成工作量的預(yù)算成本。二、單項選擇題：.涉及項目整個實施階段的是（A）的項目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方.（A）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A.質(zhì)量控制B. 質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量管理D. 質(zhì)量保證.沒有經(jīng)過資源論證.市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備項目的（A）特征。A.適用性B.經(jīng)濟性C.可靠性D.安全性.對事中控制理解錯誤的是（C）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔.工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（A）層次。A.第一B.第二C.第三D. 不屬于該原則中的.建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（B）。A.利益機制B.動力機制C.約束機制D.反饋機制.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ A）的質(zhì)量控制目標(biāo)。建設(shè)單位確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因D）。勞動材料TOC\o"1-5"\h\zA.參與各方B. 監(jiān)理單位 C. 建設(shè)單位確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因D）。勞動材料.設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了 （B）。A.檢驗質(zhì)量 B. 預(yù)控質(zhì)量 C. 評定質(zhì)量 D..施工方案中選定的摸板，腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（A.勞動主體 B. 勞動環(huán)境 C. 勞動方法 D.C）檢測資料。D）組織結(jié)構(gòu)。.涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（A.見證B.旁站C）檢測資料。D）組織結(jié)構(gòu)。.建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 （C）個方面。A.35 B.28 C.14 D.7.產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的（D）。A.復(fù)雜性 B. 協(xié)調(diào)性 C. 簡單性 D. 多樣性和經(jīng)濟性.對于一個建設(shè)工程項目而言， （C）的項目管理是管理的核心。A.設(shè)計方 B. 施工方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方.業(yè)主項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（C）。A.相互矛盾 B. 相互排斥 C. 對立統(tǒng)一 D. 完全一致.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（A）的全過程。A.決策階段 B. 設(shè)計階段 C. 施工階段 D. 實施階段.每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（A.指揮部式B.職能式C.矩陣式D.項目部式.屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（C）。A.調(diào)整進度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法 D. 強化合同管理.團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（B）。A.形成合適的團隊機制B.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限通過招標(biāo) .簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員選擇合適的獲取人員的政策和方法工程項目策劃是一個（ D）的工作過程。A.循環(huán)性 B.強制性 C.封閉性 D.開放性施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的（ A）和總結(jié)工作。A.對比評價 B.責(zé)任評價 C.目標(biāo)分析 D.核算分析作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在（ B）上。A.外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 B.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C.設(shè)計變更導(dǎo)致成本變化 D.索賠事件的處理當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理辦法應(yīng)為（B）。A.采用工程量表中類似工作價格 B.在原價基礎(chǔ)上制定C.由監(jiān)理工程師自行決定 D.協(xié)商決定（D）是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。A.比較 B.分析 C.預(yù)測 D.糾偏用S曲線法進行施工成本偏差分析時，不需要（C）曲線。A.已完工程實際施工成本 B. 已完工程計劃施工成本C.擬完工程實際施工成本 D. 擬完工程計劃施工成本施工方進度控制的任務(wù)是（ A）。依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度控制整個項目實施階段的進度依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度依據(jù)業(yè)主對施工進度的要求控制施工進度下列說法錯誤的是（ D）。橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差橫道圖適用于手工編制計劃橫道圖能清楚表達(dá)工序 （工作）之間的邏輯關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（ C）A.進度 B.成本 C.功能和使用價值 D. 質(zhì)量大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇 （D）項目組織。A.指揮部式 B.職能式 C.矩陣式 D.項目式建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ B）A.定義項目范圍 B. 確定項目目標(biāo)C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D.確定WBS當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則肯定影響（ A）A.緊后工作的開始時間 B.工期C.緊后工作和工期 D. 均無影響工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H勺最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H勺自由時差為（C）天。TOC\o"1-5"\h\zA.1 B.3 C.4 D.8質(zhì)量控制的核心是（ C）A.事前控制 B.事后控制 C.人員 D.工序單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ B）布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施布置運輸?shù)缆凡贾盟姽芫€確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ B）。即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠。施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長。業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞。D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（A組織編制。A.組織的管理層 B.設(shè)計單位 C.項目經(jīng)理 D.組織委托的項目管理單位以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是 （D）。質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（ A）。A.檢驗批 B.分項工程 C.分部工程 D.單位工程某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（ B）確認(rèn)后方可使用。A.發(fā)包人 B. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位C.發(fā)包人與工程師 D. 工程師承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（ C）合同。A.單價 B.總價 C.成本加酬金 D.分包對于工程項目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由 （D）提交。A.承包人向分包商 B. 承包人向發(fā)包人C.承包人向供應(yīng)商 D. 發(fā)包人向承包人41.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ C）。A.EPC承包B.聯(lián)合體承包項目管理的核心任務(wù)是（ A）。A.項目的目標(biāo)控制 B.C.項目的組織協(xié)調(diào) D.C.D+B承包D.CM總承包項目的物流管理項目的人力資源管理在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（ A）。A.合同管理 B.安全管理 C.進度控制 D.投資控制44.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（ B）進行有效的控制。A.進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) B.進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C.工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) D.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)45.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ C）的關(guān)系。A.對立 B.統(tǒng)一 C.對立統(tǒng)一 D.不相關(guān)46.工程的承發(fā)包方式，按（B）可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯(lián)合體承包。A.承包范圍 B.承包尚所處地位 C. 計價方式 D.實施階段47.CM莫式與一般項目管理模式相比最大的特點是（B）A.確保工程質(zhì)量 B.有效縮短工期兩階段招標(biāo)法是指（ C）A.包工不包料承包 B.C.CMI式承包 D.C.投資控制 D.合理確定分包商設(shè)計與施工總承包聯(lián)合體承包49.CM公司的選定一般在（C）階段A.項目建議書 B.可行性研究 C.初步設(shè)計 D.施工準(zhǔn)備50.CM莫式中分包商是由（C）確定的A.業(yè)主 B.CM 單位C.CMII■位，但須業(yè)主同意 D.51.系列招標(biāo)承包的主要特點是（ C）業(yè)主和CMI?位共同A.確保工程質(zhì)量 B.有效縮短工期 C.降低工程價格 D.合理確定承包商.我國把（C）管理組織形式又叫做全過程承包A.自營方式 B. 工程指揮部管理方式C.總承包管理方式 D. 工程托管方式.租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理的保險，由（B）支付保險費用。A.勞務(wù)分包人 B.工程承包人 C.業(yè)主D.監(jiān)理.（D）不屬于合同診斷的內(nèi)容。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B. 分析合同差異責(zé)任C.問題的處理 D. 合同后評價.進行有效的成本偏差控制，成本分析是（C）。A.中心B.重點C.核心D.關(guān)鍵.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（ A）方式。A.公開招標(biāo)B. 邀請招標(biāo) C.議標(biāo)D.發(fā)標(biāo).某航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中， （D）屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案.建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（A）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.決策階段B. 設(shè)計階段 C. 施工階段 D.驗收階段.由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司鑒定合同，由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包商進行管理，稱為（D）A.自營方式 B. 工程指揮部管理方式C.總承包管理方式 D. 工程托管方式.建筑安裝工程費用不包括（C）。A.直接費B.間接費C. 土地取得費用 D.稅金.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，（B）時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。A.計劃工期等于要求工期 B. 計劃工期等于計算工期C.計劃工期不超過要求工期 D. 計劃工期大于計算工期.當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上（B）。A.工作的總時差為零 B. 相鄰工作之間的時間間隔為零C.工作的自由時差為零 D.工作的自由時差最小.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間是8天，該工作有三項緊前工作，他們最早完成時間分別為第 13天.第14天和第15天，則M的總時差為（C）。A.13 B.8 C.5 D.3.網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間是5天，該工作有三項緊后工作，他們最早開始時間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時差為（D）。A.13 B.8 C.5 D.3.工作M的總時差由原來的4天變?yōu)橐?天，若其他工作正常，則說明工作 M的實際進度（C）。A.拖后4天，影響工期2天 B. 提前2天，不影響工期C.拖后6天，影響工期2天 D. 拖后6天，影響工期6天.檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè) 2天，到該工作最遲完成時刻還剩 4天，原有總時差為3天,則該工作總時差還剩（B）天。A.1 B.2 C.3 D.4.從下面非勻速進展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（B）。1? 2 3,456.7 8周0 10 25 45 70 80 90 100(%) 計劃累計完成百分比0 8 22 32 62 75 （%） 實際累計完成百分比檢查日期

A.在第一周實際進度比計劃進度拖后 5%B.在第四周末實際進度比計劃進度拖后 8%C.延遲了半周開始，開始后工作沒有中斷D.在第二周末實際進度比計劃進度拖后 5%.某工程的前鋒線圖，圖上關(guān)鍵線路有（D）條。0 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11 12 13140 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11 12 1314月IA.4 B.1 C.2 D.3.一個項目組織能否有效運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的（B）A.組織機構(gòu)B.崗位責(zé)任制C.領(lǐng)導(dǎo)團隊 D. 規(guī)章制度.項目經(jīng)理是（B）A.一個工程施工項目的總負(fù)責(zé)人 B.以上工程項目總負(fù)責(zé)為首的一個完備的項目管理班子C.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 D. 一個項目管理的咨詢機構(gòu).可以分階段配備項目經(jīng)理的主體是（A）A.業(yè)主 B. 咨詢公司 C. 設(shè)計單位 D. 施工單位.設(shè)計單位項目經(jīng)理對（A）的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。A.業(yè)主 B. 咨詢機構(gòu) C. 施工企業(yè) D. 勘察企業(yè).施工項目的管理中心是施工項目的（D）A.項目施工負(fù)責(zé)人 B. 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人C.項目合同管理者 D. 項目經(jīng)理.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，判斷其關(guān)鍵線路有（D）條。^5^A.4 B.1 C.2 D.3糜.某施2年時間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計劃耗資50萬，到第一年末已經(jīng)

3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時間導(dǎo)致的投資偏差是（C）萬元。LA.20萬B.30萬C.50萬D.70萬76.如圖所示，施工成本的資金偏差為（C）施工成本的進度偏差為（C）A.0 B.30 C.10 D.20已完工程計劃投資40州州州/W/擬完工程計劃投資州州州/W/已完工程實際投資60

77.某分部分項工程原計劃用鋼 100噸，鋼材價2400元/噸，由于工程量增加導(dǎo)致實際用鋼量 160噸，此時鋼材價格漲到3000元/噸，合同約定為價格原因?qū)е碌某杀驹黾佑墒┕挝怀袚?dān)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（B）A.7.2萬B.9.6萬C.14.4D.18.在風(fēng)險度量公式R=（P,Q）中，Q表示（B..持續(xù)低溫的冰凍天氣是（A.7.2萬B.9.6萬C.14.4D.18.在風(fēng)險度量公式R=（P,Q）中，Q表示（B..持續(xù)低溫的冰凍天氣是（A.風(fēng)險因素 B.風(fēng)險損失量B）風(fēng)險事件C.C.B）風(fēng)險概率風(fēng)險損失D.D.情感因素A）風(fēng)險特殊風(fēng)險 A）風(fēng)險特殊風(fēng)險 D. 基本風(fēng)險所示：施工成本的資金偏差是多少，進度導(dǎo)致的成本偏差是多少？（A)。A.AM,MBB.MB,A.AM,MBB.MB,AMC.AB,BMD.AM,PM82.施工項目承包商能力強，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險與安全事故風(fēng)險就小，體現(xiàn)了風(fēng)險分析的（A.整體性B.相關(guān)性C.83.建設(shè)活動的層次性決定了項目風(fēng)險的（A.整體性與疊加性B.動態(tài)性CA.整體性B.相關(guān)性C.83.建設(shè)活動的層次性決定了項目風(fēng)險的（A.整體性與疊加性B.動態(tài)性C）相關(guān)性C.結(jié)構(gòu)性D. 不確定性E.客觀性六、計算題：1.某賓館改建裝修部分客房，初步估計有63間，每間客房有40平方米，按照一般消耗水平,米消耗木料3立方米，且每立方米木料用釘子 6斤，每斤釘子當(dāng)前市場價格為每斤10元。館需要員工用房使得房間數(shù)為 59間，加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為客房每平方實際上由于賓35平方米,由于邀請知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為2.8立方米，且每立方米釘子的消耗也減少為 5.5斤,由于邀請知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為但是鋼材漲價使得釘子的單價變?yōu)?15元，改建總費用發(fā)生了變化如下表，問各因素是如何影響增加的23415元錢的？試用因素分析法分析各因素對成本增減的影響。項 目單位計 戈U實 際差額房間大小平方米/間4035-4釘子消耗斤/m365.5-0.5木料消耗m3/m232.8-0.2釘子單價元/斤1015+5

答:順序因素循環(huán)替換計算差異因素分析計劃數(shù)63X40X3X6X10=453600湊L次客房59X40X3X6X10=424800-28800客房間數(shù)減少節(jié)約成本28800元第二次房間大小59X35X3X6X10=371700-53100客房面積減少節(jié)約成本53100元第三次木料消耗59X35X2.8X6X10=346920-24780木料消耗減少節(jié)約成本24780元第四次釘子消耗59X35X2.8X5.5X10=318010-28910釘子消耗減少節(jié)約成本28910元第五次釘子單價59X35X2.8X5.5X15=47701