項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?2項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征：明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。資源成本的約束性每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征：3項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目不能重復(fù)。項(xiàng)目的不確定性在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性。特定的委托人它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目實(shí)施的一次性4項(xiàng)目管理綜述制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素:委托人的評(píng)價(jià)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目管理綜述制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素:5項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目管理6項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理內(nèi)容7項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量8項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。項(xiàng)目采購(gòu)管理

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。項(xiàng)目集成管理

是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它9項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和功能督促分包商根據(jù)施工圖，測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。督促分包商根據(jù)公司要求進(jìn)行工具，材料，入庫(kù)并負(fù)責(zé)缺，漏，錯(cuò)件的反饋工作。督促分包商根據(jù)公司配置要求，機(jī)械電氣要求，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓に?，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，校核，并填報(bào)有關(guān)施工過(guò)程記錄的書面資料。配合甲方做開工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和功能10項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問(wèn)，工程監(jiān)理進(jìn)行檢查及測(cè)試，配合或負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門（技術(shù)監(jiān)督局，建委等）的檢驗(yàn)及測(cè)試。指導(dǎo)并監(jiān)督分包商完成項(xiàng)目過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生的工程缺陷及竣工時(shí)建設(shè)方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項(xiàng)目。對(duì)工地的工作進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同執(zhí)行/變更工作。處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主及其他總/分包關(guān)系。對(duì)內(nèi)，對(duì)外往來(lái)函件的處理。項(xiàng)目移交及收款工作。其他有關(guān)項(xiàng)目的一切事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問(wèn)，11項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理流程

洛陽(yáng)邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流程介紹項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理流程洛陽(yáng)邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流12項(xiàng)目施工組織方案項(xiàng)目移交至工程部門部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)勘查指令施工周期移交現(xiàn)場(chǎng)給分包商現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工需求及材料準(zhǔn)備開始施工施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門開工指令移交甲方

項(xiàng)目施工組織方案項(xiàng)目移交至工程部門13

與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目

建筑圖及結(jié)構(gòu)圖移交現(xiàn)場(chǎng)，按照合同而定臨時(shí)施工用電、水工地倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地（工地辦公室）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地

與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑圖及結(jié)構(gòu)圖14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是一種能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為或計(jì)劃中的活動(dòng)的危險(xiǎn)或威脅的可能機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不確定的。如果確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的話，人們也只能估測(cè)到它發(fā)生和產(chǎn)生后果的可能性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)

15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)違背常理的風(fēng)險(xiǎn)行為事件，系統(tǒng)地應(yīng)用管理政策，程序和措施進(jìn)行分析，評(píng)估，控制和溝通。這是一個(gè)用來(lái)避免、減少或控制風(fēng)險(xiǎn)的流程。管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的成本和冒風(fēng)險(xiǎn)所能得到的利潤(rùn)之間要有一種平衡意識(shí)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風(fēng)險(xiǎn)公司的有形資產(chǎn)如設(shè)備和車輛財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)包括偷盜，詐騙，借貸，保險(xiǎn)費(fèi)，索賠或罰金罰款法律風(fēng)險(xiǎn)包括有國(guó)家，地方政府法律所規(guī)定的責(zé)任。倫理或道德風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)聲譽(yù)造成實(shí)際或潛在的危害或個(gè)人或機(jī)構(gòu)的信仰

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的分析－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的可接受度風(fēng)險(xiǎn)的防范處理－當(dāng)你決定如何來(lái)處理一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)你自己提出以下問(wèn)題：處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有哪一些方案？處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案是什么？這個(gè)方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒(méi)有的話，下一個(gè)最佳方案是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)處理方案？我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范措施？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范措施？19項(xiàng)目的時(shí)間管理“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目工程師最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。

時(shí)間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽誤時(shí)間。由于一些是明顯的、項(xiàng)目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，列出完整的完成項(xiàng)目所必需的工作，同時(shí)要有專家審定過(guò)程，以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)行合理的時(shí)間管理。

項(xiàng)目的時(shí)間管理“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目工程20項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義

將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。

項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義

將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的21項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)排序

找出任務(wù)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作。

設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如開工、分批驗(yàn)收等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。

項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)排序22項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)工期估算

項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)工期估算23項(xiàng)目的時(shí)間管理安排進(jìn)度表

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。。

項(xiàng)目的時(shí)間管理安排進(jìn)度表

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活24項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及25合同/變更管理

常見的合同類別與業(yè)主商談并直接簽約－直簽合同/變更管理常見的合同類別26合同/變更管理合同的變更變更一般包括：業(yè)主改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)，引致施工現(xiàn)場(chǎng)需要更改。例如：改變路線提升高度。不包括在原有合同內(nèi)的工作,但由于某種原因，業(yè)主希望此等工作由我方來(lái)負(fù)責(zé)。由于其他施工錯(cuò)誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時(shí)構(gòu)成變更。例如：由于標(biāo)高線錯(cuò)誤，需要重新打墩子。當(dāng)業(yè)主向承包人發(fā)出書面或口頭的變更指示，承包人就有責(zé)任立即遵守并開始執(zhí)行變更指示。對(duì)于口頭變更指示，應(yīng)該在指定天數(shù)內(nèi)，發(fā)函記錄口頭變更指示，并要求業(yè)主發(fā)正式書面變更指示或書面確認(rèn)。對(duì)于變更涉及時(shí)間或金錢的影響，必須發(fā)函向業(yè)主告知并獲得確認(rèn)。合同/變更管理合同的變更27合同/變更管理合同變更報(bào)價(jià)的三個(gè)基礎(chǔ)：合同中已有適用于變更項(xiàng)目的價(jià)格合同中只有類似與變更情況的價(jià)格新項(xiàng)目，合同中沒(méi)有類似的價(jià)格

合同/變更管理合同變更報(bào)價(jià)的三個(gè)基礎(chǔ)：28現(xiàn)場(chǎng)安全管理每一位現(xiàn)場(chǎng)員工必須知道在工地的安全責(zé)任！

現(xiàn)場(chǎng)安全管理每一位現(xiàn)場(chǎng)員工必須知道在工地的安全責(zé)任！29現(xiàn)場(chǎng)安全管理

合約中的安全制約與控制在合約中要明確安全責(zé)任，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理合約中的安全制約與控制30現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全標(biāo)記辦公室，人員休息室，倉(cāng)庫(kù)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼有醒目的安全標(biāo)記

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全標(biāo)記31現(xiàn)場(chǎng)安全管理EHS行為指導(dǎo)必須遵守公司下發(fā)的行為指導(dǎo)中的各項(xiàng)規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)安全管理EHS行為指導(dǎo)32現(xiàn)場(chǎng)安全管理遵守各項(xiàng)規(guī)章制度作為工地施工的一員，要求現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)遵守所在工地的業(yè)主，總包及監(jiān)理制定的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)安全管理遵守各項(xiàng)規(guī)章制度33現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全防護(hù)用品配備必須的安全防護(hù)用品給現(xiàn)場(chǎng)員工，并要求其正確穿著使用，具體應(yīng)包括：安全帽，防護(hù)鏡，安全帶，防護(hù)鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護(hù)用品等

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全防護(hù)用品34現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全行走通道的行走要求現(xiàn)場(chǎng)員工在工地內(nèi)進(jìn)入工作場(chǎng)地時(shí)，必須按照規(guī)定的安全行走通道行走，以免發(fā)生意外傷亡事故

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全行走通道的行走35現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防事故對(duì)于員工的工作能力有適當(dāng)?shù)牧私猓乐箤⒐ぷ髦概山o不勝任或不適合的員工。應(yīng)當(dāng)和他們討論并詳細(xì)探討事故預(yù)防的規(guī)定，不僅僅只是指出規(guī)定或?qū)⑺鼈冑N在告示板上。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防事故36現(xiàn)場(chǎng)安全管理安裝現(xiàn)場(chǎng)急救請(qǐng)?jiān)诎惭b開始前確認(rèn)以下問(wèn)題：是否有急救設(shè)施和藥品？它們放在哪里？它們能抵抗哪種傷害？在現(xiàn)場(chǎng)是否有急救部門？它在哪里？電話號(hào)碼是多少？知道去醫(yī)院的路嗎？醫(yī)院的電話號(hào)碼是多少？我有急救方面的知識(shí)嗎？我知道怎樣使停止呼吸的人恢復(fù)知覺(jué)？現(xiàn)場(chǎng)安全管理安裝現(xiàn)場(chǎng)急救37現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)防火注重于預(yù)防，請(qǐng)注意以下方面：在焊接和其他工作時(shí)的防火倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放著大部分工具部件，其中包括許多油類物品，因此庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙在庫(kù)房和其他相關(guān)地點(diǎn)與位置配置符合消防規(guī)定，要求使用專用的滅火器材

現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)防火38現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目的安全檢查請(qǐng)著重注意以下方面：電器設(shè)備：開關(guān)，電線，接地，明線，斷電保護(hù)裝置或安全接地裝置以及其他電器元件等手動(dòng)工具：電動(dòng)工具，扳手，鑿子及其他手動(dòng)工具危險(xiǎn)品：氧氣瓶，乙炔罐，油漆，溶劑，潤(rùn)滑劑和清洗劑等手動(dòng)施工設(shè)備：滑輪，手動(dòng)及電動(dòng)葫蘆，繩套，鋼絲繩等個(gè)人勞防用品：安全帽，防護(hù)鏡，安全帶，防護(hù)鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護(hù)用品等

現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目的安全檢查39現(xiàn)場(chǎng)安全管理高空作業(yè)：腳手架，施工平臺(tái)，爬梯等地面開口：井道和井道口，底坑和其他人員或者物品可能落入的開口倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：工地上所有存放公司的工具，設(shè)備和物料的場(chǎng)所作業(yè)區(qū)：機(jī)房，底坑，部件裝卸區(qū)，通道，井道和井道周圍區(qū)域等公共區(qū)：建筑物入口，樓梯通道，大廳通道以及與施工區(qū)毗鄰的區(qū)域等其他：滅火器，照明器具及急救箱等

現(xiàn)場(chǎng)安全管理高空作業(yè)：腳手架，施工平臺(tái)，爬梯等40現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全用電的基本知識(shí)和預(yù)防措施現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全用電的基本知識(shí)和預(yù)防措施41安裝分包商管理

目的:有效，規(guī)范，安全的控制現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的工序與周期，工程質(zhì)量規(guī)范分包商施工行為和安全質(zhì)量管理，使之符合公司的管理要求促使分包商提高安裝工程質(zhì)量，向客戶提供一流的服務(wù)。

安裝分包商管理目的:42安裝分包商管理了解我們的分包商:了解分包商的安裝資質(zhì)了解分包商的安裝能力了解分包商的管理能力

安裝分包商管理了解我們的分包商:43安裝分包商管理我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)如何控制分包商的行為?嚴(yán)格控制分包商的行為，使之按照公司項(xiàng)目管理的流程工作檢查，督促分包商按指定的施工方案進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度檢查，督促分包商按公司流程進(jìn)行施工組織，督促分包商按相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工檢查，督促分包商將施工及檢查內(nèi)容及時(shí)，真實(shí)地記錄在施工過(guò)程報(bào)告中檢查，督促分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量自檢和互檢對(duì)分包商的整改結(jié)果予以跟蹤，直至合格。

安裝分包商管理我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)如何控制分包商的行為?44安裝分保商管理建立現(xiàn)場(chǎng)安全體系，監(jiān)控分包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)，做到安全第一，預(yù)防為主檢查督促合作方做好成品保護(hù)工作，確保交給客戶的產(chǎn)品是完好無(wú)缺的，提高客戶滿意度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立安全、質(zhì)量考核制度，并輔以獎(jiǎng)懲措施

安裝分保商管理建立現(xiàn)場(chǎng)安全體系，監(jiān)控分包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)45項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范公平對(duì)待所有分包商，攜手共贏

為公司及分包商盡大可能地節(jié)省成本

積極指導(dǎo)分包商正確執(zhí)行通力政策

不會(huì)在項(xiàng)目分包管理中謀取私利

不會(huì)將公司敏感信息、資料透露給相關(guān)分包商

不會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中向分包商索要宴請(qǐng)、禮物、好處

項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范公平對(duì)待所有分包商，攜手共贏46項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范不會(huì)在工地現(xiàn)場(chǎng)為個(gè)人利益與分包商爭(zhēng)執(zhí)

不會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為討好分包商做出損害公司利益行為

項(xiàng)目工程師分包管理行為規(guī)范不會(huì)在工地現(xiàn)場(chǎng)為個(gè)人利益與分包商爭(zhēng)47項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)48項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?49項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征：明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。資源成本的約束性每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來(lái)實(shí)施，而資源是有限的。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征：50項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目不能重復(fù)。項(xiàng)目的不確定性在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性。特定的委托人它既是項(xiàng)目結(jié)果的需求者，也是項(xiàng)目實(shí)施的資金提供者。結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目實(shí)施的一次性51項(xiàng)目管理綜述制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素:委托人的評(píng)價(jià)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目管理綜述制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素:52項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目管理

所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目管理53項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理內(nèi)容54項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量55項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。項(xiàng)目采購(gòu)管理

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。項(xiàng)目集成管理

是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它56項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和功能督促分包商根據(jù)施工圖，測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。督促分包商根據(jù)公司要求進(jìn)行工具，材料，入庫(kù)并負(fù)責(zé)缺，漏，錯(cuò)件的反饋工作。督促分包商根據(jù)公司配置要求，機(jī)械電氣要求，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓に?，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，校核，并填報(bào)有關(guān)施工過(guò)程記錄的書面資料。配合甲方做開工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和功能57項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問(wèn)，工程監(jiān)理進(jìn)行檢查及測(cè)試，配合或負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門（技術(shù)監(jiān)督局，建委等）的檢驗(yàn)及測(cè)試。指導(dǎo)并監(jiān)督分包商完成項(xiàng)目過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生的工程缺陷及竣工時(shí)建設(shè)方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項(xiàng)目。對(duì)工地的工作進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同執(zhí)行/變更工作。處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主及其他總/分包關(guān)系。對(duì)內(nèi)，對(duì)外往來(lái)函件的處理。項(xiàng)目移交及收款工作。其他有關(guān)項(xiàng)目的一切事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問(wèn)，58項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理流程

洛陽(yáng)邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流程介紹項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理流程洛陽(yáng)邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流59項(xiàng)目施工組織方案項(xiàng)目移交至工程部門部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)勘查指令施工周期移交現(xiàn)場(chǎng)給分包商現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工需求及材料準(zhǔn)備開始施工施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門開工指令移交甲方

項(xiàng)目施工組織方案項(xiàng)目移交至工程部門60

與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目

建筑圖及結(jié)構(gòu)圖移交現(xiàn)場(chǎng)，按照合同而定臨時(shí)施工用電、水工地倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地（工地辦公室）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地

與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑圖及結(jié)構(gòu)圖61項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是一種能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為或計(jì)劃中的活動(dòng)的危險(xiǎn)或威脅的可能機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不確定的。如果確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的話，人們也只能估測(cè)到它發(fā)生和產(chǎn)生后果的可能性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)

62項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)違背常理的風(fēng)險(xiǎn)行為事件，系統(tǒng)地應(yīng)用管理政策，程序和措施進(jìn)行分析，評(píng)估，控制和溝通。這是一個(gè)用來(lái)避免、減少或控制風(fēng)險(xiǎn)的流程。管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的成本和冒風(fēng)險(xiǎn)所能得到的利潤(rùn)之間要有一種平衡意識(shí)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理63項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風(fēng)險(xiǎn)公司的有形資產(chǎn)如設(shè)備和車輛財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)包括偷盜，詐騙，借貸，保險(xiǎn)費(fèi)，索賠或罰金罰款法律風(fēng)險(xiǎn)包括有國(guó)家，地方政府法律所規(guī)定的責(zé)任。倫理或道德風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)聲譽(yù)造成實(shí)際或潛在的危害或個(gè)人或機(jī)構(gòu)的信仰

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型64項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的分析－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的可接受度風(fēng)險(xiǎn)的防范處理－當(dāng)你決定如何來(lái)處理一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)你自己提出以下問(wèn)題：處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有哪一些方案？處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案是什么？這個(gè)方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒(méi)有的話，下一個(gè)最佳方案是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)處理方案？我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)65項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范措施？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范措施？66項(xiàng)目的時(shí)間管理“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目工程師最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。

時(shí)間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽誤時(shí)間。由于一些是明顯的、項(xiàng)目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，列出完整的完成項(xiàng)目所必需的工作，同時(shí)要有專家審定過(guò)程，以此為基礎(chǔ)才能制定出可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)行合理的時(shí)間管理。

項(xiàng)目的時(shí)間管理“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目工程67項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義

將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。

項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)定義

將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的68項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)排序

找出任務(wù)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里，既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作。

設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如開工、分批驗(yàn)收等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。

項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)排序69項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)工期估算

項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng)工期估算70項(xiàng)目的時(shí)間管理安排進(jìn)度表

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。。

項(xiàng)目的時(shí)間管理安排進(jìn)度表

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活71項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

項(xiàng)目的時(shí)間管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及72合同/變更管理

常見的合同類別與業(yè)主商談并直接簽約－直簽合同/變更管理常見的合同類別73合同/變更管理合同的變更變更一般包括：業(yè)主改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)，引致施工現(xiàn)場(chǎng)需要更改。例如：改變路線提升高度。不包括在原有合同內(nèi)的工作,但由于某種原因，業(yè)主希望此等工作由我方來(lái)負(fù)責(zé)。由于其他施工錯(cuò)誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時(shí)構(gòu)成變更。例如：由于標(biāo)高線錯(cuò)誤，需要重新打墩子。當(dāng)業(yè)主向承包人發(fā)出書面或口頭的變更指示，承包人就有責(zé)任立即遵守并開始執(zhí)行變更指示。對(duì)于口頭變更指示，應(yīng)該在指定天數(shù)內(nèi)，發(fā)函記錄口頭變更指示，并要求業(yè)主發(fā)正式書面變更指示或書面確認(rèn)。對(duì)于變更涉及時(shí)間或金錢的影響，必須發(fā)函向業(yè)主告知并獲得確認(rèn)。合同/變更管理合同的變更74合同/變更管理合同變更報(bào)價(jià)的三個(gè)基礎(chǔ)：合同中已有適用于變更項(xiàng)目的價(jià)格合同中只有類似與變更情況的價(jià)格新項(xiàng)目，合同中沒(méi)有類似的價(jià)格

合同/變更管理合同變更報(bào)價(jià)的三個(gè)基礎(chǔ)：75現(xiàn)場(chǎng)安全管理每一位現(xiàn)場(chǎng)員工必須知道在工地的安全責(zé)任！

現(xiàn)場(chǎng)安全管理每一位現(xiàn)場(chǎng)員工必須知道在工地的安全責(zé)任！76現(xiàn)場(chǎng)安全管理

合約中的安全制約與控制在合約中要明確安全責(zé)任，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方的安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理合約中的安全制約與控制77現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全標(biāo)記辦公室，人員休息室，倉(cāng)庫(kù)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼有醒目的安全標(biāo)記

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全標(biāo)記78現(xiàn)場(chǎng)安全管理EHS行為指導(dǎo)必須遵守公司下發(fā)的行為指導(dǎo)中的各項(xiàng)規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)安全管理EHS行為指導(dǎo)79現(xiàn)場(chǎng)安全管理遵守各項(xiàng)規(guī)章制度作為工地施工的一員，要求現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)遵守所在工地的業(yè)主，總包及監(jiān)理制定的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)安全管理遵守各項(xiàng)規(guī)章制度80現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全防護(hù)用品配備必須的安全防護(hù)用品給現(xiàn)場(chǎng)員工，并要求其正確穿著使用，具體應(yīng)包括：安全帽，防護(hù)鏡，安全帶，防護(hù)鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護(hù)用品等

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全防護(hù)用品81現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全行走通道的行走要求現(xiàn)場(chǎng)員工在工地內(nèi)進(jìn)入工作場(chǎng)地時(shí)，必須按照規(guī)定的安全行走通道行走，以免發(fā)生意外傷亡事故

現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全行走通道的行走82現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防事故對(duì)于員工的工作能力有適當(dāng)?shù)牧私猓乐箤⒐ぷ髦概山o不勝任或不適合的員工。應(yīng)當(dāng)和他們討論并詳細(xì)探討事故預(yù)防的規(guī)定，不僅僅只是指出規(guī)定或?qū)⑺鼈冑N在告示板上。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防事故83現(xiàn)場(chǎng)安全管理安裝現(xiàn)場(chǎng)急救請(qǐng)?jiān)诎惭b開始前確認(rèn)以下問(wèn)題：是否有急救設(shè)施和藥品？它們放在哪里？它們能抵抗哪種傷害？在現(xiàn)場(chǎng)是否有急救部門？它在哪里？電話號(hào)碼是多少？知道去醫(yī)院的路嗎？醫(yī)院的電話號(hào)碼是多少？我有急救方面的知識(shí)嗎？我知道怎樣使停止呼吸的人恢復(fù)知覺(jué)？現(xiàn)場(chǎng)安全管理安裝現(xiàn)場(chǎng)急救84現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)防火注重于預(yù)防，請(qǐng)注意以下方面：在焊接和其他工作時(shí)的防火倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放著大部分工具部件，其中包括許多油類物品，因此庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙在庫(kù)房和其他相關(guān)地點(diǎn)與位置配置符合消防規(guī)定，要