.概述1.1編制依據(jù)（1）鄭州新區(qū)圃田路（中原大道-瑞佳路）施工圖設(shè)計(jì)文件；（2）鄭州新區(qū)唐莊路（中原大道-綠博大道）施工圖設(shè)計(jì)文件；（3）鄭州新區(qū)河溝王路（圃田路-京港澳高速輔道）施工圖設(shè)計(jì)文件；（4）鄭州新區(qū)圃田路（圃田路-唐莊路）施工圖設(shè)計(jì)文件；（5）鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計(jì)文件；（6）公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。1.2編制目的（1）指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理有序高效的開展；（2）針對本工程工期緊、工作量大、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)，通過項(xiàng)目策劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約成本。2.項(xiàng)目概況2.1工程概況本項(xiàng)目位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本項(xiàng)目工程工期為180天（暫定2017年4月1日至2017年9月27日）。本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水（給、雨、污水）工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程、交通工程?座跨河橋梁、附屬工程（綠化、照明工程）。其中：（1）圃田路長1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（2）唐莊路長2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博大道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（3）河溝王路長1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（4）后屯巷路長364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m（人行道）+18m（車行道）+3.5m（人行道）。（5）唐莊路跨七里河橋梁工程長244m，橋梁跨度布置為3×34m（簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁）+4×34m（簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁），引道長度為56m，橋梁寬30.6m。橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m（欄桿）+4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）+0.3m（欄桿）。3.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房。總體實(shí)施長度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式（詳見6.1）對影響施工工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)資料和現(xiàn)場踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)有三：（1）本工程施工過程涉及大量的供水、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃緊密配合，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度；（2）跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；（3）道路施工的同時(shí)要對圃田嘉園房建項(xiàng)目施工道路進(jìn)行保通。3.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)“四路一橋”設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃?xì)?、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃?xì)?、熱力、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào)和施工配合。原則上，地下管線按先深后淺原則實(shí)施。在施工單位進(jìn)場的同時(shí)，通知其他五家單位現(xiàn)場踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，五家管線單位進(jìn)行管線敷設(shè)。其他五家管線單位進(jìn)場順序按車行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，項(xiàng)目部將做到以下幾個(gè)方面：（1）對于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無法避讓的情況下，應(yīng)做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機(jī)械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾。（2）管線施工時(shí)，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工爭取時(shí)間。（3）施工過程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進(jìn)行。（4）做好本項(xiàng)目管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問題。4.項(xiàng)目管理模式HYPERLINK\l"_Toc313227561"4.1組織結(jié)構(gòu)由于本項(xiàng)目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地受限的特點(diǎn)，本項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段：第一標(biāo)段圃田路道路施工、第二標(biāo)段唐莊路道路施工；第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工。HYPERLINK\l"_Toc313227563"4.2項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述4.2.1部門主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。(5)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。(6)圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。(13)工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。4.2.2組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁組項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.2.3主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。部門管理：1、制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。HYPERLINK\l"_Toc313227564"4.3項(xiàng)目管理制度主要規(guī)章制度列表：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（2）創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（3）施工進(jìn)度控制管理制度（4）施工質(zhì)量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等HYPERLINK\l"_Toc313227566"4.3.1業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位每周召開一次例會，與會三方對每周施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，使施工單位能夠不斷改進(jìn)和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項(xiàng)目管理目標(biāo)；（2）施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進(jìn)度管理、測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出修改意見；（3）定期或隨機(jī)對施工單位的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、綠色環(huán)保節(jié)約等進(jìn)行檢查評比，制定獎(jiǎng)懲制度；HYPERLINK\l"_Toc313227567"4.3.2創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（1）、成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門管理人員參與的開展綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)保”要求，提出本工程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及相應(yīng)的措施；（3）、節(jié)能管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。③合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。④使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時(shí)關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語。（4）、節(jié)水管理：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計(jì)量。②提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。③在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語。（5）、節(jié)材管理：①合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。②建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。③加強(qiáng)過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。④在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語。（6）、節(jié)地管理：①禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護(hù)土地資源。②科學(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等。減少占地面積，保護(hù)土地資源。（7）、環(huán)境保護(hù)管理：①施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時(shí)清理；設(shè)置臨時(shí)廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。②施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的撒水車；在進(jìn)去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。③施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用。（8）、綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和隨機(jī)對各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并定期公布檢查結(jié)果，對相關(guān)個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。HYPERLINK\l"_Toc313227565"4.3.3施工進(jìn)度控制管理制度(1)由監(jiān)理組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的“責(zé)任狀”。(2)施工單位按照上報(bào)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點(diǎn)對進(jìn)度做出分析，針對存在的進(jìn)度偏差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對工期延誤，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報(bào)審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5)工程進(jìn)度的考核辦法:①周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰1000元/天。②月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰2000元/天。③連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定。④監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)對施工單位在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰。HYPERLINK\l"_Toc313227566"4.3.4施工質(zhì)量控制管理制度(1)所有進(jìn)場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行平行檢測。建立原材料完善試驗(yàn)臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求，工程資料與工程保持同步。(11)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行。(12)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理指令完成整改并及時(shí)回復(fù)。(14)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存存在的各種質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)監(jiān)理指令完成成整改并及時(shí)時(shí)回復(fù)。(15)質(zhì)量隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)或或通報(bào)，并協(xié)協(xié)商及時(shí)予以以解決，禁止止隱瞞不報(bào)或或擅自處理。(16)質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)按規(guī)定、要要求和程序及及時(shí)上報(bào)或通通報(bào)，并按規(guī)規(guī)定、要求和和程序及時(shí)予予以解決處理理，禁止隱瞞瞞不報(bào)或擅自自處理。(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)或或通報(bào)，并協(xié)協(xié)商及時(shí)予以以解決，禁止止隱瞞不報(bào)或或擅自處理。(18)堅(jiān)持高質(zhì)量量召開每周的的工地例會，組組織、協(xié)調(diào)和和解決工地施施工中存在的的各種問題。(19)堅(jiān)持安全監(jiān)監(jiān)控員安全監(jiān)監(jiān)控上崗制度度，確保作業(yè)業(yè)面尤其是存存在重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目目的不間斷監(jiān)監(jiān)控。(20)解決針對工地存在在問題而需要要召開的各種種專題會議。(21)做好各種工程資料料的管理工作作。(22)竣工初驗(yàn)按按照程序由監(jiān)監(jiān)理組織進(jìn)行行。HYPERLINK\l"_Toc313227565"4.3.5施工成成本控制管理理制度（1）實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的的結(jié)算是指施施工單位完成成合同文件要要求的某分項(xiàng)項(xiàng)工程任務(wù)以以后，向甲方方辦理工程價(jià)價(jià)款數(shù)額的計(jì)計(jì)算。在工程程進(jìn)度款結(jié)算算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行行嚴(yán)格的審核核工作：①做好現(xiàn)場核查。在在施工進(jìn)度款款結(jié)算時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員必須做好對對各分項(xiàng)工程程的檢查與核核對工作，并并嚴(yán)格審查工工程量計(jì)算是是否準(zhǔn)確，設(shè)設(shè)備及材料的的調(diào)價(jià)是否存存在依據(jù)等，以以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度款結(jié)算的的準(zhǔn)確性與合合理性；②應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事事。實(shí)行工程程合同包干的的工程，應(yīng)在在合同規(guī)定的的包干范圍以以內(nèi)結(jié)算工程程進(jìn)度款。而而對于包干范范圍以外的設(shè)設(shè)計(jì)變更、材材料及設(shè)備價(jià)價(jià)格調(diào)整、各各種情況引起起的造價(jià)變化化等因素，在在工程進(jìn)度款款結(jié)算時(shí)均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定，以以及相關(guān)政策策要求并根據(jù)據(jù)施工方和甲甲方所簽證的的資料據(jù)實(shí)計(jì)計(jì)算。（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)計(jì)變更項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工階段的設(shè)計(jì)計(jì)變更，以避避免因設(shè)計(jì)變變更而擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)?；蛱崽岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致致工程造價(jià)的的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)原因、材材料供應(yīng)、施施工中遇到一一些必須處理理問題（如對對不良地質(zhì)處處理）,以及由于客客觀情況變化化需要變更局局部設(shè)計(jì)以外外，其它方面面均不得辦理理設(shè)計(jì)變更。對對于必須變更更的，應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行工程量及及造價(jià)增減分分析，經(jīng)過甲甲方同意以后后，方可進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更。對對于因設(shè)計(jì)變變更所造成的的造價(jià)波動也也應(yīng)嚴(yán)格控制制，以防止施施工單位高估估冒算，造價(jià)價(jià)變更文件也也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)單位簽證及及甲方審查通通過后，才可可調(diào)整工程變變更價(jià)款。工工程變更價(jià)款款的確定原則則，主要有以以下幾個(gè)方面面：①設(shè)計(jì)變更工工作在工程量量表格中，有有同種工作內(nèi)內(nèi)容的單價(jià)時(shí)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)費(fèi)率計(jì)算變更更工程費(fèi)用；；②如工程量表表格中雖然列列有同類工作作的單價(jià)或價(jià)價(jià)格，但對具具體變更工作作不適用時(shí)，應(yīng)應(yīng)在原有價(jià)格格的基礎(chǔ)上制制定新的合理理價(jià)格。5.工程項(xiàng)目管理理HYPERLINK\l"_Toc313227561"5.1管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：一次次驗(yàn)收合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率達(dá)達(dá)到100%。整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到工程程備案制驗(yàn)收收要求，同時(shí)時(shí)通過有關(guān)政政府職能部門門的驗(yàn)收。（2）安全目標(biāo)：杜絕絕死亡、重傷傷等安全事故故的發(fā)生，確確保該工程被被評為區(qū)安全全標(biāo)化工地。（3）文明施工目標(biāo)：：爭創(chuàng)市級文文明工地。（4）工期目標(biāo)：計(jì)劃劃于2017年4月1日開工，2017年9月27日完工，總總工期1800天。5.2現(xiàn)場管理（1）施工單位進(jìn)場前，必必須及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)。申申報(bào)內(nèi)容包括括：施工單位報(bào)審審表、施工單位營營業(yè)執(zhí)照（復(fù)復(fù)印件）、施施工單位資質(zhì)質(zhì)等級證書（復(fù)復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許許可證（復(fù)印印件）、同類工程業(yè)業(yè)績證明材料料（復(fù)印件）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員名單（含聯(lián)系方式）、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、專職安全員資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、特殊工種上崗證書（復(fù)印件）等。（2）施工單位必須服從從業(yè)主、監(jiān)理的的管理，服從從指揮和工作作安排，并按按照業(yè)主、監(jiān)理的的部署和要求求，保質(zhì)、保保量、保進(jìn)度度地完成各項(xiàng)項(xiàng)施工任務(wù)。（3）施工單位一切施工工活動，必須須遵循監(jiān)理的的工作程序。（4）施工單位應(yīng)妥善保保管好自己的的人員、設(shè)備備、機(jī)具等，妥妥善解決好民民工、職工的的食宿、勞動動保護(hù)等基本本條件。施工工單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對民工、職職工的管理，文文明施工，并并承擔(dān)全部的的管理責(zé)任。（5）施工單位必須遵守守各項(xiàng)安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)以及各種種管理規(guī)章制制度，并承擔(dān)擔(dān)由自身原因因引起的全部部違規(guī)責(zé)任。（6）施工單位必須按圖圖施工，遵守守各項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量管理的法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等，并承擔(dān)由由自身原因引引起的全部違違規(guī)責(zé)任。（7）根據(jù)進(jìn)度要求，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位增加人人員、物資等等投入，增加加管理投入，以以確保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）結(jié)合本工程實(shí)際情情況，為確保保進(jìn)度目標(biāo)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實(shí)到位，業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。（9）監(jiān)理組織的工序質(zhì)質(zhì)量（隱蔽工工程）、分部部、分項(xiàng)工程程的檢查驗(yàn)收收工作。在施施工過程中，對對監(jiān)理巡視檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題，施工單單位必須及時(shí)時(shí)予以糾正。（10）嚴(yán)禁施工單位將工工程項(xiàng)目層層層轉(zhuǎn)包，一旦旦查實(shí)，業(yè)主有權(quán)停止止付款直至清清退出場。HYPERLINK\l"_Toc313227568"6.質(zhì)量管理及施工過過程控制HYPERLINK\l"_Toc313227569"6.1質(zhì)量管理的方方針、目標(biāo)嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量量一票否決權(quán)權(quán).樹立“質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想想，堅(jiān)持“PDCA”的循環(huán)工作作方法，不斷斷改進(jìn)過程控控制，嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行建設(shè)設(shè)部和我公司司有關(guān)建設(shè)工工程質(zhì)量管理理辦法和質(zhì)量量保證措施，開開展工程質(zhì)量量管理活動，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程程。HYPERLINK\l"_Toc313227570"6.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立一套由公司各各職能部門到到項(xiàng)目部的一一體化質(zhì)量管管理體系。由公司總部部對項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)管，公公司各職能部部門對項(xiàng)目部部各職能層進(jìn)進(jìn)行分管，全全面控制施工工質(zhì)量。監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價(jià)技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料內(nèi)業(yè)資料整理資料員HYPERLINK\l"_Toc313227571"6.3工程質(zhì)量控制制關(guān)鍵部位及及控制方法（1）施工各階段質(zhì)量控控制措施事前控制階段事前控制是在正式式施工活動開開始前進(jìn)行的的質(zhì)量控制，達(dá)達(dá)到防范于未未然的目的。首先，對于選用的的主要材料項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理理單位督促施施工單位及時(shí)時(shí)送檢，確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符符合規(guī)定后才才可投入施工工使用；事中控制階段事中控制是指在施工工過程中進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，是貫穿整整個(gè)施工全過過程的常規(guī)工工作，是質(zhì)量量控制的核心心階段。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位位定期對施工工質(zhì)量進(jìn)行全全面抽檢，確確保全面把關(guān)關(guān)；對產(chǎn)生交叉施工的的各工序之間間，監(jiān)理單位位、施工單位位在施工前做做好前期工序序的檢查工作作，對達(dá)不到到質(zhì)量要求的的工序堅(jiān)決整整改后才能交交付下道工序序施工。事后控制階段事后控制是指對施工工過的工序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，并按規(guī)定定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對完成的的單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位位、施工單位位整理所有的的技術(shù)資料并并編目、建檔檔。（2）隱蔽工程的質(zhì)量保保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，在在于健全各項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收制制度，并切實(shí)實(shí)予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上上述工序后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，做好驗(yàn)收收記錄、簽證證及資料整理理工作。檢查查未獲監(jiān)理工工程師驗(yàn)收通通過者，必須須返工重做，否否則不得進(jìn)行行下道工序的的施工；隱蔽工程必須有嚴(yán)嚴(yán)格的施工記記錄，將檢查查項(xiàng)目、施工工技術(shù)要求及及檢查部位等等項(xiàng)填寫清楚楚，記錄上必必須有技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量量檢查人簽字字。（3）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施：在在施工過程中中，保證每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符符合要求，若若達(dá)不到約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要求施工工單位無條件件返工、修理理直至達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。HYPERLINK\l"_Toc313227571"6.4施工過程控制（1）工程開工后，每每周召開工程程例會，解決決每周施工中中出現(xiàn)的施工工質(zhì)量問題；；（2）召開非定期會議議，解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題；（3）定期檢查；（4）每日巡查。HYPERLINK\l"_Toc313227572"7.成本管理HYPERLINK\l"_Toc313227573"7.1成本管理依據(jù)據(jù)（1）招投標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件（2）施工合同（3）目標(biāo)成本HYPERLINK\l"_Toc313227574"7.2成本管理目標(biāo)標(biāo)在保證施工安全和和施工質(zhì)量的的前提下，減減少各項(xiàng)支出出，爭取經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最大化化。HYPERLINK\l"_Toc313227575"7.3成本管理內(nèi)容容（1）按照公司及項(xiàng)管管部的成本管管理要求執(zhí)行行，實(shí)行目標(biāo)標(biāo)成本制度，月月結(jié)成本制度度，月度成本本分析制度，編編制月結(jié)成本本分析表等。（2）加強(qiáng)對工程成本本的控制，將將成本控制“全員化、全全過程化”，并針對本本工程為綜合合單價(jià)合同的的特點(diǎn)，項(xiàng)經(jīng)經(jīng)部重新對圖圖紙工程量進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。（3）合同實(shí)施前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行合同交交底。HYPERLINK\l"_Toc313227580"8.安全、文明施工管管理HYPERLINK\l"_Toc313227581"8.1安全、文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)（1）安全施工目標(biāo)：：杜絕因工傷亡事故故，無重大設(shè)設(shè)備、人員、交交通、消防、管管線事故，因因工負(fù)傷頻率率控制在0.6‰以下。達(dá)到安安全“創(chuàng)安工程”、“達(dá)標(biāo)工地”的標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)市級文明明工地。（2）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有有關(guān)建筑工程程施工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)規(guī)定組織現(xiàn)場場施工，施工工現(xiàn)場必須做做到“二通、三無無、五必須”基本標(biāo)準(zhǔn)，確確保無重大管管線事故，深深入開展標(biāo)化化工地活動。HYPERLINK\l"_Toc313227582"8.2安全生產(chǎn)管管理網(wǎng)絡(luò)公司安全管理部公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理單位HYPERLINK\l"_Toc313227597"9.合同管理嚴(yán)格按照公司對于于合同管理的的要求開展工工作。9.1強(qiáng)化全員管理意識識合同管理是一項(xiàng)重重要的經(jīng)濟(jì)管管理工作,合同管理水水平的高低對對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影響很很大。合同管管理不僅是合合同管理人員員的職責(zé),合同管理涉涉及的面廣,要營造一個(gè)個(gè)人人都重視視合同管理的的氛圍,強(qiáng)化全員管管理意識。9.2建立合同管理信息息系統(tǒng),優(yōu)化合同管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的的不斷擴(kuò)大,工程信息量量也不斷擴(kuò)大大,信息交流的的頻率與速度度也在增加,相應(yīng)地工程程管理對信息息管理的要求求也越來越高高。信息化管管理給工程項(xiàng)項(xiàng)目管理提供供了一種先進(jìn)進(jìn)的管理手段段。合同在簽簽訂、履行乃乃至終結(jié)過程程中會產(chǎn)生大大量的信息資資源,這些信息資資源既是現(xiàn)有有合同的總結(jié)結(jié),又為今后的的合同管理提提供寶貴的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)資料。加加強(qiáng)合同實(shí)施施過程的信息息管理,必須從兩方方面著手:一是建立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng),對有關(guān)信息息進(jìn)行鏈接,做到資源共共享,加快信息的的流速,降低項(xiàng)目管管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對對項(xiàng)目參與方方的信息管理理,信息發(fā)出的的內(nèi)容和時(shí)間間應(yīng)有對方的的簽字,要及時(shí)處理理對方信息的的流入。9.3做好合同實(shí)施管理理工程合同一經(jīng)簽訂訂,確定了合同同價(jià)款和結(jié)算算方式之后,影響工程造造價(jià)的主要因因素便是工程程設(shè)計(jì)變更或或簽證,以及工程實(shí)實(shí)施過程中的的不確定因素素,所以,深入理解合合同的每一個(gè)個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日日常管理,使管理行為為正規(guī)化、規(guī)規(guī)范化,作好處理合合同糾紛的各各種準(zhǔn)備,特別是索賠賠與反索賠的的研究在工程程造價(jià)控制管管理中是非常常必要,也是非常重重要的。索賠賠與反索賠是是合同管理的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容,是合同雙方方攻與守的關(guān)關(guān)系,是矛與盾的的關(guān)系。工程程發(fā)承包的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明明,沒有一個(gè)承承包商不要求求索賠,即要求調(diào)增增合同價(jià)款,因此,要搞好工程程造價(jià)控制,就必須進(jìn)行行索賠與反索索賠的研究。HYPERLINK\l"_Toc313227598"10.工程檔案管管理為了做好工程及設(shè)設(shè)備檔案資料料的管理工作作，參照《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》等文件件的有關(guān)要求求,制訂檔案管管理制度。1.非檔案管理理人員不得擅擅自查閱檔案案柜里的案卷卷，確因工作作需要，須經(jīng)經(jīng)本公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同同意后方可查查閱。

2.檔案柜內(nèi)的的檔案要進(jìn)行行系統(tǒng)排列存存放，不準(zhǔn)堆堆放與檔案無無關(guān)的東西,做到完整安安全，存放有有序，查找方方便

3.做好檔案柜柜內(nèi)“六防”（防盜、防防火、防塵、防防陽光、防潮潮、防鼠蟲蛀蛀）工作，平平時(shí)要勤檢查查、勤打掃、保保持檔案柜衛(wèi)衛(wèi)生整潔、安安全。

44.對檔案柜所所藏檔案要進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采取有有效措施。

5.凡屬歸檔范范圍內(nèi)的儀器器設(shè)備的全套套隨機(jī)技術(shù)文文件，儀器設(shè)設(shè)備說明書、樣樣本、圖紙、技技術(shù)操作規(guī)程程、合格證及及安裝調(diào)試等等材料若系一一式二份，應(yīng)應(yīng)留一份存檔檔；只有一份份的，將原件件存檔，復(fù)印印件隨機(jī)使用用。

6.檔案員負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備檔案的的收集、整理理、保管、利利用和統(tǒng)計(jì)工工作。儀器設(shè)設(shè)備檔案內(nèi)的的文件材料，要要按時(shí)間先后后排列好，用用鉛筆編寫頁頁號，凡有文文字的頁面，都都要編號，正正面編在右上上角，背面寫寫在左上角，然然后填寫好卷卷內(nèi)目錄。HYPERLINK\l"_Toc313227600"11.環(huán)境保護(hù)管管理在當(dāng)今社會，環(huán)境境問題日益受受到全社會的的普遍關(guān)注。為為了適應(yīng)潮流流，實(shí)現(xiàn)社會會經(jīng)濟(jì)的可持持續(xù)化健康發(fā)發(fā)展，在本項(xiàng)項(xiàng)目施工的全全過程中，項(xiàng)項(xiàng)目部將系統(tǒng)統(tǒng)地采用和實(shí)實(shí)施一系列環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理手段，以期期得到最優(yōu)化化的結(jié)果。11.1環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)及方方針項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)是：確確保無環(huán)境污污染，無居民民投訴。項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)護(hù)方針是：生生產(chǎn)目的：美美化城市環(huán)境境；施工組織織：融合周圍圍環(huán)境；施工工