移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快了產(chǎn)品的生命周期和迭代周期，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)房多多App，僅僅通過(guò)MVP(最小可行化產(chǎn)品)的方式研發(fā)、升級(jí)、迭代，3年間實(shí)現(xiàn)28移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快了產(chǎn)品的生命周期和迭代周期，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)房多100億元流水，估值數(shù)10億元人民幣。緊跟趨勢(shì)誕生的房多多，完成房源買(mǎi)賣(mài)O2O平臺(tái)的搭建，一躍成為國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)平臺(tái)。雕爺孟醒00億元流水，估值數(shù)10億元人民幣。緊跟趨勢(shì)誕生的房多多，完2創(chuàng)辦的河貍家，被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。這款主打美甲O2O的應(yīng)用，上線(xiàn)時(shí)間還不足8個(gè)月。河貍家的商業(yè)模式極其簡(jiǎn)單：為美甲師提供平臺(tái)，創(chuàng)辦的河貍家，被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。這款主打美甲3然后美甲師為顧客提供上門(mén)美甲服務(wù)。目前，河貍家已吸引近千位美甲師進(jìn)駐，日接單量近2000。河貍家來(lái)源于孟醒這樣的思考：O2O一定是“人走向服然后美甲師為顧客提供上門(mén)美甲服務(wù)。目前，河貍家已吸引近千位美4務(wù)”么?為什么不能“服務(wù)走向人”?所以他們決定把“店”拆掉，解放手藝人。他認(rèn)為，工業(yè)革命帶來(lái)了“組織化”，現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在展開(kāi)一場(chǎng)“去組務(wù)”么?為什么不能“服務(wù)走向人”?所以他們決定把“店”拆掉，5織化”的革命!走出飽腹?fàn)顟B(tài)目前，京東市值已經(jīng)超過(guò)352億美元，40歲的劉強(qiáng)東以530億元人民幣的財(cái)富位列胡潤(rùn)百富榜第九名。劉強(qiáng)東的關(guān)鍵詞有很織化”的革命!走出飽腹?fàn)顟B(tài)目前，京東市值已經(jīng)超過(guò)352億美元6多，諸如火藥桶、掐架王、送貨仔等。一路走來(lái)，他從不忘一線(xiàn)，經(jīng)常扮演送貨員，切身實(shí)際地與員工、顧客打成一片，共同體悟和創(chuàng)造。劉強(qiáng)東如打了雞血、多，諸如火藥桶、掐架王、送貨仔等。一路走來(lái)，他從不忘一線(xiàn)，經(jīng)7如狼似虎的態(tài)度，讓京東始終在奮勇直追。再看馬云，這位中國(guó)首富“隱而不退”，還在不斷拓展新的疆域和版圖。也許，在某些人眼里，他是十足的“野心家如狼似虎的態(tài)度，讓京東始終在奮勇直追。再看馬云，這位中國(guó)首富8”，從物聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融，他都想一手遮天。不論是劉強(qiáng)東還是馬云，一個(gè)滋潤(rùn)在愛(ài)情里，一個(gè)滋潤(rùn)在“首富”中，他們?cè)缫褢?yīng)該滿(mǎn)足。而讓他們繼續(xù)拓展、”，從物聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融，他都想一手遮天。不論是劉強(qiáng)東還是馬9奔騰的應(yīng)該是一種成就感。成就感會(huì)將勞累奔波等負(fù)能量自然而然化為烏有，繼續(xù)向前沖。微軟、諾基亞難道不想一直屹立于巔峰不敗嗎?他們的飽腹，更多地奔騰的應(yīng)該是一種成就感。成就感會(huì)將勞累奔波等負(fù)能量自然而然化10來(lái)自和時(shí)代脫節(jié)，早已跟不上新節(jié)奏、新口味、新需求。我們應(yīng)該清楚地明白，大公司的飽腹感絕非來(lái)自自己不想動(dòng)、不想吃，而是已經(jīng)不知怎么動(dòng)、不知怎么來(lái)自和時(shí)代脫節(jié)，早已跟不上新節(jié)奏、新口味、新需求。我們應(yīng)該清11吃。所以如何打破飽腹?fàn)顟B(tài)本身就是一個(gè)偽命題，而是應(yīng)該發(fā)問(wèn)如何調(diào)整方向，找到正確的人。這個(gè)時(shí)代，人就是商業(yè)模式。那如何選人，用人，管理人，筆者吃。所以如何打破飽腹?fàn)顟B(tài)本身就是一個(gè)偽命題，而是應(yīng)該發(fā)問(wèn)如何12歸納了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革10條規(guī)則：1、只選對(duì)的人只選對(duì)的人意味著只選擇最優(yōu)秀的人，只選緊跟趨勢(shì)的人。小米現(xiàn)在已經(jīng)名列全球第三手機(jī)通訊公歸納了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革10條規(guī)則：1、只選對(duì)的人只選對(duì)13司，雷軍就花了80%的時(shí)間在找對(duì)的人上?；ヂ?lián)網(wǎng)釘子戶(hù)公司奈飛也說(shuō)，我們只和“成年人”一起做事。他們還說(shuō)，你能給員工的最佳福利，是與優(yōu)秀者一起司，雷軍就花了80%的時(shí)間在找對(duì)的人上?；ヂ?lián)網(wǎng)釘子戶(hù)公司奈飛14工作。找認(rèn)同公司的理念和文化，有能力積極融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還追隨趨勢(shì)力求革新的人才，就是對(duì)的人才。2、開(kāi)啟你的合伙人時(shí)代小米、騰訊、阿里巴巴之所工作。找認(rèn)同公司的理念和文化，有能力積極融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還追隨15以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個(gè)共同點(diǎn)就是，都擁有最牛逼的合伙人團(tuán)隊(duì)。打造杰出的合伙制真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，16是一種絕學(xué)?？梢韵胂罄总姰?dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見(jiàn)了多少人，談了多少次，糾結(jié)了多少回。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，是在這個(gè)年代，愿不愿意去用合伙人團(tuán)是一種絕學(xué)?？梢韵胂罄总姰?dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見(jiàn)了多少人，17隊(duì)創(chuàng)業(yè)?如何選擇和放棄合伙人的獲選人?一旦選擇之后，有沒(méi)有智慧去運(yùn)營(yíng)這個(gè)合伙人關(guān)系?3、管理者必然被領(lǐng)導(dǎo)者取代這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)具備管隊(duì)創(chuàng)業(yè)?如何選擇和放棄合伙人的獲選人?一旦選擇之后，有沒(méi)有智18理和執(zhí)行的能力，我們可以稱(chēng)之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的leader波粒二象性”，就像量子物理學(xué)中描述的光的特性，同時(shí)具有管理的波特性，和執(zhí)行的粒子理和執(zhí)行的能力，我們可以稱(chēng)之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的leader19特性。4、組織架構(gòu)超級(jí)扁平化傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)像朝鮮人民軍，創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)像美國(guó)特種部隊(duì)，在KakaoTalk這個(gè)擁有500多名員工的公司特性。4、組織架構(gòu)超級(jí)扁平化傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)像朝鮮人民軍，創(chuàng)20中，自上而下只有CEO、部長(zhǎng)(職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組組長(zhǎng))、組員三個(gè)級(jí)別，組織被壓到極扁。5、“管理”被降維化“管理和業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要?”這根中，自上而下只有CEO、部長(zhǎng)(職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組組長(zhǎng))、21本就不應(yīng)該是一個(gè)問(wèn)題。把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價(jià)值觀、視覺(jué)，都融于一件事：做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。本就不應(yīng)該是一個(gè)問(wèn)題。把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于22產(chǎn)品成了引領(lǐng)、激勵(lì)和衡量一切事務(wù)的方向標(biāo)。于是通常意義上的“管理”，消失了!6、去他X的小米是怎么做的?去KPI，去銷(xiāo)售傭金，去績(jī)效評(píng)估，只產(chǎn)品成了引領(lǐng)、激勵(lì)和衡量一切事務(wù)的方向標(biāo)。于是通常意義上的“23有兩個(gè)本質(zhì)目標(biāo)：用戶(hù)是否為新產(chǎn)品尖叫?用戶(hù)是否愿意推薦給朋友?同時(shí)小米的管理層超級(jí)扁平化。合伙人都是“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人”，三個(gè)級(jí)別，不管多大腕都有兩個(gè)本質(zhì)目標(biāo)：用戶(hù)是否為新產(chǎn)品尖叫?用戶(hù)是否愿意推薦給朋友24是工程師。這股“去他x的”的組織變革之風(fēng)同樣蔓延到國(guó)企。新的東方衛(wèi)視中心成立了三中心三部門(mén)，進(jìn)行扁平化管理，150多個(gè)中層干部最后只保留了5是工程師。這股“去他x的”的組織變革之風(fēng)同樣蔓延到國(guó)企。新的250個(gè)左右。管理團(tuán)隊(duì)徹底重組，原來(lái)頻道的總監(jiān)、副總監(jiān)只有兩個(gè)出路：離退休還剩3年的，全部不再擔(dān)任管理崗位;剩下的讓他們以獨(dú)立制作人的身份和外部0個(gè)左右。管理團(tuán)隊(duì)徹底重組，原來(lái)頻道的總監(jiān)、副總監(jiān)只有兩個(gè)出26人員一起參加競(jìng)聘。7、迷戀“精英小團(tuán)隊(duì)”成立四年來(lái)，韓國(guó)版微信KakaoTalk共開(kāi)發(fā)和推廣了52款智能手機(jī)服務(wù)，但最終由一支四人團(tuán)隊(duì)完成人員一起參加競(jìng)聘。7、迷戀“精英小團(tuán)隊(duì)”成立四年來(lái)，韓國(guó)版微27了KakaoTalk開(kāi)發(fā)，用時(shí)僅為兩個(gè)月。WhatsApp創(chuàng)始人說(shuō)：“打造一個(gè)偉大的公司，你只需要55個(gè)人就夠了。”8、不要讓沉沒(méi)成本束縛了KakaoTalk開(kāi)發(fā)，用時(shí)僅為兩個(gè)月。WhatsApp28你交往了五年的女友執(zhí)意分手，還需要繼續(xù)努力嗎?一定要在自助餐廳吃回成本嗎?什么是人力資源管理當(dāng)中的沉沒(méi)成本?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，一樣有沉沒(méi)成本的你交往了五年的女友執(zhí)意分手，還需要繼續(xù)努力嗎?一定要在自助餐29問(wèn)題，那些讓你失望的個(gè)別表現(xiàn)和離隊(duì)的人就是沉沒(méi)成本，那些默默奮斗一直追隨的就是你的未來(lái)所在。坦然對(duì)待沉默成本，牢牢把握機(jī)會(huì)。9、要么杰作，要問(wèn)題，那些讓你失望的個(gè)別表現(xiàn)和離隊(duì)的人就是沉沒(méi)成本，那些默默30么狗屎?jiǎn)滩妓?0%時(shí)間在用罵街的方式激發(fā)員工天賦。蘋(píng)果之所以成為今天的蘋(píng)果，少不了喬布斯暴君般拍桌子不講道理式的刺激。如果沒(méi)有人在背后推一把么狗屎?jiǎn)滩妓?0%時(shí)間在用罵街的方式激發(fā)員工天賦。蘋(píng)果之所以31，使你去逼迫自己，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的潛力。黎萬(wàn)強(qiáng)從雷軍那接下小米手機(jī)米1的營(yíng)銷(xiāo)重任后，他做了一個(gè)3000萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。但這個(gè)方案被雷軍廢，使你去逼迫自己，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的潛力。黎萬(wàn)強(qiáng)從雷軍那接32了，“阿黎，你做MIUI的時(shí)候沒(méi)花一分錢(qián)，做手機(jī)是不是也能這樣?”在零預(yù)算的逼迫下，黎萬(wàn)強(qiáng)開(kāi)發(fā)了“論壇+微博”的營(yíng)銷(xiāo)方式。結(jié)果?你懂的!從喬了，“阿黎，你做MIUI的時(shí)候沒(méi)花一分錢(qián)，做手機(jī)是不是也能這33布斯到雷軍，他們營(yíng)造“狼子野心”和“過(guò)于吝嗇”的感覺(jué)，無(wú)非就是要向合伙人、向同事注入饑餓感。因?yàn)樗麄冎?，只有饑餓感能最大限度地激發(fā)創(chuàng)造的熱布斯到雷軍，他們營(yíng)造“狼子野心”和“過(guò)于吝嗇”的感覺(jué)，無(wú)非就34情，實(shí)現(xiàn)奇跡的誕生。10、還需要匠人精神一個(gè)70多歲的老人從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做“褚橙”，不僅要預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品，還要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、控制生產(chǎn)流情，實(shí)現(xiàn)奇跡的誕生。10、還需要匠人精神一個(gè)70多歲的老人從35程等。盡管經(jīng)營(yíng)方面，褚時(shí)健面臨的難題也很多，“我一生都不怕難，就是要不喪氣，要有希望?！痹谕跏磥?lái)，褚時(shí)健身上體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的一種更難能可程等。盡管經(jīng)營(yíng)方面，褚時(shí)健面臨的難題也很多，“我一生都不怕難36貴的精神，“匠人精神”!王石認(rèn)為，匠人就是用專(zhuān)業(yè)精神專(zhuān)注地將事情做到極致的人。無(wú)匠人，不變革。尋找永不滿(mǎn)足的荷爾蒙美國(guó)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院Sabr貴的精神，“匠人精神”!王石認(rèn)為，匠人就是用專(zhuān)業(yè)精神專(zhuān)注地將37inaDian教授表示，甲狀腺荷爾蒙會(huì)提升產(chǎn)能粒腺體在神經(jīng)里的數(shù)目，是誘發(fā)饑餓感的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，人體中的饑餓感也并非與生俱來(lái)，它同樣需要外力inaDian教授表示，甲狀腺荷爾蒙會(huì)提升產(chǎn)能粒腺體在神經(jīng)38去激發(fā)和調(diào)節(jié)。在企業(yè)中，在整個(gè)組織架構(gòu)上，該如何打破飽腹公司反應(yīng)遲緩、失去危機(jī)感的問(wèn)題?我們首先是需要找到自己的“甲狀腺荷爾蒙”。這種甲狀腺去激發(fā)和調(diào)節(jié)。在企業(yè)中，在整個(gè)組織架構(gòu)上，該如何打破飽腹公司39荷爾蒙，是創(chuàng)始人的“永不言敗”，是相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更是消費(fèi)者的“永不滿(mǎn)足”。1、以激勵(lì)機(jī)制促饑餓有一個(gè)段子是這樣說(shuō)的：一家奇葩的網(wǎng)絡(luò)公荷爾蒙，是創(chuàng)始人的“永不言敗”，是相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更是40司，五點(diǎn)半下班，六點(diǎn)半才有公司班車(chē)，沒(méi)人逼你加班，但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家，大家愿意主動(dòng)加班一小時(shí);六點(diǎn)半準(zhǔn)備坐班車(chē)時(shí)，就會(huì)想司，五點(diǎn)半下班，六點(diǎn)半才有公司班車(chē)，沒(méi)人逼你加班，但是為了能41起另一條制度：八點(diǎn)鐘有東來(lái)順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想想坐班車(chē)回家還得自己做飯，那就再主動(dòng)加班一小時(shí)，吃了工作餐再回家唄;八點(diǎn)鐘吃完工起另一條制度：八點(diǎn)鐘有東來(lái)順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想42作餐準(zhǔn)備回家，又想起一條公司制度：十點(diǎn)鐘以后打車(chē)報(bào)銷(xiāo)。一天干了十幾個(gè)小時(shí)，誰(shuí)還有力氣擠公交?那就再主動(dòng)加班兩個(gè)小時(shí)唄。這個(gè)公司特人性，從不逼作餐準(zhǔn)備回家，又想起一條公司制度：十點(diǎn)鐘以后打車(chē)報(bào)銷(xiāo)。一天干43著員工加班。干到晚上十點(diǎn)，打車(chē)回家。也算是員工有情，公司有意吧?可是好景不常，2010年來(lái)了一個(gè)懂技術(shù)的Leader。讓人開(kāi)發(fā)了一個(gè)拼車(chē)系統(tǒng)著員工加班。干到晚上十點(diǎn)，打車(chē)回家。也算是員工有情，公司有意44，把員工住址和值班排期輸進(jìn)去，系統(tǒng)就會(huì)給你出一套拼車(chē)方案，告訴你幾點(diǎn)幾分打車(chē)去你附近的某某小區(qū)接某某同事，這套系統(tǒng)效果相當(dāng)牛逼，一個(gè)月就給公，把員工住址和值班排期輸進(jìn)去，系統(tǒng)就會(huì)給你出一套拼車(chē)方案，告45司省了幾十萬(wàn)元的打車(chē)費(fèi)，還把好多單身員工拼成了夫妻。這家公司叫騰訊。段子雖是段子，但形象立體也真實(shí)。激勵(lì)是需要激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段，司省了幾十萬(wàn)元的打車(chē)費(fèi)，還把好多單身員工拼成了夫妻。這家公司46諸如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互演化，讓員工的饑餓感始終存在甚至擴(kuò)大。人性化的諸如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，使之規(guī)范化和相對(duì)47激勵(lì)機(jī)制是可以不斷放射出員工的饑餓感，同時(shí)讓一切都來(lái)得理所當(dāng)然。2、以帶頭大哥促饑餓傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多是高高在上地向員工發(fā)號(hào)施令，這樣從一開(kāi)始激勵(lì)機(jī)制是可以不斷放射出員工的饑餓感，同時(shí)讓一切都來(lái)得理所當(dāng)48就讓員工沒(méi)有形成有效的工作體驗(yàn)，更別說(shuō)戰(zhàn)斗體驗(yàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)和員工一脈相承，手牽手、肩并肩，才能形成最為有效的戰(zhàn)斗力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的組織架構(gòu)扁就讓員工沒(méi)有形成有效的工作體驗(yàn)，更別說(shuō)戰(zhàn)斗體驗(yàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)和員49平化，就在于讓領(lǐng)導(dǎo)和員工合二為一、休戚與共，從而產(chǎn)生更大的能量體和進(jìn)取心。如果一個(gè)企業(yè)還是創(chuàng)始人當(dāng)?shù)?，那么從?chuàng)始人開(kāi)始時(shí)刻保持饑餓感，同時(shí)每平化，就在于讓領(lǐng)導(dǎo)和員工合二為一、休戚與共，從而產(chǎn)生更大的能50天通過(guò)微信型組織的模式與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通，促成及時(shí)反饋，這樣一種高效的交互機(jī)制已經(jīng)讓員工和老板時(shí)刻共振，不敢怠慢。另一方面，如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)天通過(guò)微信型組織的模式與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通，促成及時(shí)反饋，這樣51是職業(yè)經(jīng)理人制，那么我們必須形成“精英小團(tuán)隊(duì)”作戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)，同時(shí)履行結(jié)果導(dǎo)向的作戰(zhàn)方式。不斷制定任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、反饋任務(wù)，讓上下一體，時(shí)刻保持是職業(yè)經(jīng)理人制，那么我們必須形成“精英小團(tuán)隊(duì)”作戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)，同52著高效的運(yùn)作、研發(fā)和拓展節(jié)奏。3、以市場(chǎng)需求促饑餓今天的市場(chǎng)是消費(fèi)者異?；钴S的市場(chǎng)，品牌的價(jià)值已經(jīng)讓位給“評(píng)牌”。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效連接和分著高效的運(yùn)作、研發(fā)和拓展節(jié)奏。3、以市場(chǎng)需求促饑餓今天的市場(chǎng)53享，讓消費(fèi)者的主人翁意識(shí)得到凸顯。他們更愿意去分享和評(píng)論，去反饋去交互。同時(shí)，也因?yàn)樾畔⒌霓Z炸促使消費(fèi)者價(jià)值觀迭代速度不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者的需求享，讓消費(fèi)者的主人翁意識(shí)得到凸顯。他們更愿意去分享和評(píng)論，去54和口味也就變化得異常驚人?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則有以下9條：第一，營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度要從自慰到共爽;第二，最受歡迎的信息：感性或者性感(無(wú)審美不營(yíng)銷(xiāo));第和口味也就變化得異常驚人?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則有以下9條：第一55三，一次打擊力度讓位于二次傳播指數(shù);第四，從品牌到評(píng)牌;第五，從MV到連續(xù)劇;第六，從低頻聲嘶力竭到高頻呢喃細(xì)語(yǔ);第七，三化具備：人物化、人三，一次打擊力度讓位于二次傳播指數(shù);第四，從品牌到評(píng)牌;第五56格化、人性化;第八，贏在即時(shí)參與;第九，所有的傳播最后都?xì)w于口碑傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，大量商品可以不用建設(shè)品牌，作為一個(gè)標(biāo)簽就好。如果社會(huì)商品安格化、人性化;第八，贏在即時(shí)參與;第九，所有的傳播最后都?xì)w于57全性、基本質(zhì)量得到基本保證，還有消費(fèi)者透明評(píng)分機(jī)制，傳統(tǒng)品牌的一部分內(nèi)涵的確可以不用了，企業(yè)也省點(diǎn)錢(qián)。同時(shí)，圈子的口碑信用也取代了一部分傳統(tǒng)全性、基本質(zhì)量得到基本保證，還有消費(fèi)者透明評(píng)分機(jī)制，傳統(tǒng)品牌58品牌信用的功能，所以現(xiàn)在一些不知名商標(biāo)的產(chǎn)品反而有翻身機(jī)會(huì)。不打廣告，利用本身產(chǎn)品的特性來(lái)做出差異，或者好玩，或者實(shí)在，通過(guò)圈子口碑，生意就品牌信用的功能，所以現(xiàn)在一些不知名商標(biāo)的產(chǎn)品反而有翻身機(jī)會(huì)。59做開(kāi)了。在這樣的背景下，我們只有不斷與用戶(hù)交互，不斷以用戶(hù)需求為導(dǎo)向更新產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！尽锻苛箱N(xiāo)什么？絕了！》】涂料做開(kāi)了。在這樣的背景下，我們只有不斷與用戶(hù)交互，不斷以用戶(hù)需60涂料企業(yè)涂料企業(yè)61涂料人,才是你商業(yè)模式62移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快了產(chǎn)品的生命周期和迭代周期，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)房多多App，僅僅通過(guò)MVP(最小可行化產(chǎn)品)的方式研發(fā)、升級(jí)、迭代，3年間實(shí)現(xiàn)28移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快了產(chǎn)品的生命周期和迭代周期，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)房多6300億元流水，估值數(shù)10億元人民幣。緊跟趨勢(shì)誕生的房多多，完成房源買(mǎi)賣(mài)O2O平臺(tái)的搭建，一躍成為國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)整合服務(wù)平臺(tái)。雕爺孟醒00億元流水，估值數(shù)10億元人民幣。緊跟趨勢(shì)誕生的房多多，完64創(chuàng)辦的河貍家，被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。這款主打美甲O2O的應(yīng)用，上線(xiàn)時(shí)間還不足8個(gè)月。河貍家的商業(yè)模式極其簡(jiǎn)單：為美甲師提供平臺(tái)，創(chuàng)辦的河貍家，被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。這款主打美甲65然后美甲師為顧客提供上門(mén)美甲服務(wù)。目前，河貍家已吸引近千位美甲師進(jìn)駐，日接單量近2000。河貍家來(lái)源于孟醒這樣的思考：O2O一定是“人走向服然后美甲師為顧客提供上門(mén)美甲服務(wù)。目前，河貍家已吸引近千位美66務(wù)”么?為什么不能“服務(wù)走向人”?所以他們決定把“店”拆掉，解放手藝人。他認(rèn)為，工業(yè)革命帶來(lái)了“組織化”，現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在展開(kāi)一場(chǎng)“去組務(wù)”么?為什么不能“服務(wù)走向人”?所以他們決定把“店”拆掉，67織化”的革命!走出飽腹?fàn)顟B(tài)目前，京東市值已經(jīng)超過(guò)352億美元，40歲的劉強(qiáng)東以530億元人民幣的財(cái)富位列胡潤(rùn)百富榜第九名。劉強(qiáng)東的關(guān)鍵詞有很織化”的革命!走出飽腹?fàn)顟B(tài)目前，京東市值已經(jīng)超過(guò)352億美元68多，諸如火藥桶、掐架王、送貨仔等。一路走來(lái)，他從不忘一線(xiàn)，經(jīng)常扮演送貨員，切身實(shí)際地與員工、顧客打成一片，共同體悟和創(chuàng)造。劉強(qiáng)東如打了雞血、多，諸如火藥桶、掐架王、送貨仔等。一路走來(lái)，他從不忘一線(xiàn)，經(jīng)69如狼似虎的態(tài)度，讓京東始終在奮勇直追。再看馬云，這位中國(guó)首富“隱而不退”，還在不斷拓展新的疆域和版圖。也許，在某些人眼里，他是十足的“野心家如狼似虎的態(tài)度，讓京東始終在奮勇直追。再看馬云，這位中國(guó)首富70”，從物聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融，他都想一手遮天。不論是劉強(qiáng)東還是馬云，一個(gè)滋潤(rùn)在愛(ài)情里，一個(gè)滋潤(rùn)在“首富”中，他們?cè)缫褢?yīng)該滿(mǎn)足。而讓他們繼續(xù)拓展、”，從物聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)金融，他都想一手遮天。不論是劉強(qiáng)東還是馬71奔騰的應(yīng)該是一種成就感。成就感會(huì)將勞累奔波等負(fù)能量自然而然化為烏有，繼續(xù)向前沖。微軟、諾基亞難道不想一直屹立于巔峰不敗嗎?他們的飽腹，更多地奔騰的應(yīng)該是一種成就感。成就感會(huì)將勞累奔波等負(fù)能量自然而然化72來(lái)自和時(shí)代脫節(jié)，早已跟不上新節(jié)奏、新口味、新需求。我們應(yīng)該清楚地明白，大公司的飽腹感絕非來(lái)自自己不想動(dòng)、不想吃，而是已經(jīng)不知怎么動(dòng)、不知怎么來(lái)自和時(shí)代脫節(jié)，早已跟不上新節(jié)奏、新口味、新需求。我們應(yīng)該清73吃。所以如何打破飽腹?fàn)顟B(tài)本身就是一個(gè)偽命題，而是應(yīng)該發(fā)問(wèn)如何調(diào)整方向，找到正確的人。這個(gè)時(shí)代，人就是商業(yè)模式。那如何選人，用人，管理人，筆者吃。所以如何打破飽腹?fàn)顟B(tài)本身就是一個(gè)偽命題，而是應(yīng)該發(fā)問(wèn)如何74歸納了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革10條規(guī)則：1、只選對(duì)的人只選對(duì)的人意味著只選擇最優(yōu)秀的人，只選緊跟趨勢(shì)的人。小米現(xiàn)在已經(jīng)名列全球第三手機(jī)通訊公歸納了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革10條規(guī)則：1、只選對(duì)的人只選對(duì)75司，雷軍就花了80%的時(shí)間在找對(duì)的人上?；ヂ?lián)網(wǎng)釘子戶(hù)公司奈飛也說(shuō)，我們只和“成年人”一起做事。他們還說(shuō)，你能給員工的最佳福利，是與優(yōu)秀者一起司，雷軍就花了80%的時(shí)間在找對(duì)的人上?；ヂ?lián)網(wǎng)釘子戶(hù)公司奈飛76工作。找認(rèn)同公司的理念和文化，有能力積極融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還追隨趨勢(shì)力求革新的人才，就是對(duì)的人才。2、開(kāi)啟你的合伙人時(shí)代小米、騰訊、阿里巴巴之所工作。找認(rèn)同公司的理念和文化，有能力積極融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還追隨77以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，一個(gè)共同點(diǎn)就是，都擁有最牛逼的合伙人團(tuán)隊(duì)。打造杰出的合伙制真不是平常功夫，應(yīng)當(dāng)算以相繼成長(zhǎng)為市值超百億美元、千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，今日回看，78是一種絕學(xué)?？梢韵胂罄总姰?dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見(jiàn)了多少人，談了多少次，糾結(jié)了多少回。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)，是在這個(gè)年代，愿不愿意去用合伙人團(tuán)是一種絕學(xué)。可以想象雷軍當(dāng)初為了這個(gè)合伙人的組合見(jiàn)了多少人，79隊(duì)創(chuàng)業(yè)?如何選擇和放棄合伙人的獲選人?一旦選擇之后，有沒(méi)有智慧去運(yùn)營(yíng)這個(gè)合伙人關(guān)系?3、管理者必然被領(lǐng)導(dǎo)者取代這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)具備管隊(duì)創(chuàng)業(yè)?如何選擇和放棄合伙人的獲選人?一旦選擇之后，有沒(méi)有智80理和執(zhí)行的能力，我們可以稱(chēng)之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的leader波粒二象性”，就像量子物理學(xué)中描述的光的特性，同時(shí)具有管理的波特性，和執(zhí)行的粒子理和執(zhí)行的能力，我們可以稱(chēng)之為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的leader81特性。4、組織架構(gòu)超級(jí)扁平化傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)像朝鮮人民軍，創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)像美國(guó)特種部隊(duì)，在KakaoTalk這個(gè)擁有500多名員工的公司特性。4、組織架構(gòu)超級(jí)扁平化傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)像朝鮮人民軍，創(chuàng)82中，自上而下只有CEO、部長(zhǎng)(職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組組長(zhǎng))、組員三個(gè)級(jí)別，組織被壓到極扁。5、“管理”被降維化“管理和業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要?”這根中，自上而下只有CEO、部長(zhǎng)(職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組組長(zhǎng))、83本就不應(yīng)該是一個(gè)問(wèn)題。把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于外部溝通，把所有的管理、文化、價(jià)值觀、視覺(jué)，都融于一件事：做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。本就不應(yīng)該是一個(gè)問(wèn)題。把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于84產(chǎn)品成了引領(lǐng)、激勵(lì)和衡量一切事務(wù)的方向標(biāo)。于是通常意義上的“管理”，消失了!6、去他X的小米是怎么做的?去KPI，去銷(xiāo)售傭金，去績(jī)效評(píng)估，只產(chǎn)品成了引領(lǐng)、激勵(lì)和衡量一切事務(wù)的方向標(biāo)。于是通常意義上的“85有兩個(gè)本質(zhì)目標(biāo)：用戶(hù)是否為新產(chǎn)品尖叫?用戶(hù)是否愿意推薦給朋友?同時(shí)小米的管理層超級(jí)扁平化。合伙人都是“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人”，三個(gè)級(jí)別，不管多大腕都有兩個(gè)本質(zhì)目標(biāo)：用戶(hù)是否為新產(chǎn)品尖叫?用戶(hù)是否愿意推薦給朋友86是工程師。這股“去他x的”的組織變革之風(fēng)同樣蔓延到國(guó)企。新的東方衛(wèi)視中心成立了三中心三部門(mén)，進(jìn)行扁平化管理，150多個(gè)中層干部最后只保留了5是工程師。這股“去他x的”的組織變革之風(fēng)同樣蔓延到國(guó)企。新的870個(gè)左右。管理團(tuán)隊(duì)徹底重組，原來(lái)頻道的總監(jiān)、副總監(jiān)只有兩個(gè)出路：離退休還剩3年的，全部不再擔(dān)任管理崗位;剩下的讓他們以獨(dú)立制作人的身份和外部0個(gè)左右。管理團(tuán)隊(duì)徹底重組，原來(lái)頻道的總監(jiān)、副總監(jiān)只有兩個(gè)出88人員一起參加競(jìng)聘。7、迷戀“精英小團(tuán)隊(duì)”成立四年來(lái)，韓國(guó)版微信KakaoTalk共開(kāi)發(fā)和推廣了52款智能手機(jī)服務(wù)，但最終由一支四人團(tuán)隊(duì)完成人員一起參加競(jìng)聘。7、迷戀“精英小團(tuán)隊(duì)”成立四年來(lái)，韓國(guó)版微89了KakaoTalk開(kāi)發(fā)，用時(shí)僅為兩個(gè)月。WhatsApp創(chuàng)始人說(shuō)：“打造一個(gè)偉大的公司，你只需要55個(gè)人就夠了?！?、不要讓沉沒(méi)成本束縛了KakaoTalk開(kāi)發(fā)，用時(shí)僅為兩個(gè)月。WhatsApp90你交往了五年的女友執(zhí)意分手，還需要繼續(xù)努力嗎?一定要在自助餐廳吃回成本嗎?什么是人力資源管理當(dāng)中的沉沒(méi)成本?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，一樣有沉沒(méi)成本的你交往了五年的女友執(zhí)意分手，還需要繼續(xù)努力嗎?一定要在自助餐91問(wèn)題，那些讓你失望的個(gè)別表現(xiàn)和離隊(duì)的人就是沉沒(méi)成本，那些默默奮斗一直追隨的就是你的未來(lái)所在。坦然對(duì)待沉默成本，牢牢把握機(jī)會(huì)。9、要么杰作，要問(wèn)題，那些讓你失望的個(gè)別表現(xiàn)和離隊(duì)的人就是沉沒(méi)成本，那些默默92么狗屎?jiǎn)滩妓?0%時(shí)間在用罵街的方式激發(fā)員工天賦。蘋(píng)果之所以成為今天的蘋(píng)果，少不了喬布斯暴君般拍桌子不講道理式的刺激。如果沒(méi)有人在背后推一把么狗屎?jiǎn)滩妓?0%時(shí)間在用罵街的方式激發(fā)員工天賦。蘋(píng)果之所以93，使你去逼迫自己，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的潛力。黎萬(wàn)強(qiáng)從雷軍那接下小米手機(jī)米1的營(yíng)銷(xiāo)重任后，他做了一個(gè)3000萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。但這個(gè)方案被雷軍廢，使你去逼迫自己，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己的潛力。黎萬(wàn)強(qiáng)從雷軍那接94了，“阿黎，你做MIUI的時(shí)候沒(méi)花一分錢(qián)，做手機(jī)是不是也能這樣?”在零預(yù)算的逼迫下，黎萬(wàn)強(qiáng)開(kāi)發(fā)了“論壇+微博”的營(yíng)銷(xiāo)方式。結(jié)果?你懂的!從喬了，“阿黎，你做MIUI的時(shí)候沒(méi)花一分錢(qián)，做手機(jī)是不是也能這95布斯到雷軍，他們營(yíng)造“狼子野心”和“過(guò)于吝嗇”的感覺(jué)，無(wú)非就是要向合伙人、向同事注入饑餓感。因?yàn)樗麄冎?，只有饑餓感能最大限度地激發(fā)創(chuàng)造的熱布斯到雷軍，他們營(yíng)造“狼子野心”和“過(guò)于吝嗇”的感覺(jué)，無(wú)非就96情，實(shí)現(xiàn)奇跡的誕生。10、還需要匠人精神一個(gè)70多歲的老人從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做“褚橙”，不僅要預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品，還要對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、控制生產(chǎn)流情，實(shí)現(xiàn)奇跡的誕生。10、還需要匠人精神一個(gè)70多歲的老人從97程等。盡管經(jīng)營(yíng)方面，褚時(shí)健面臨的難題也很多，“我一生都不怕難，就是要不喪氣，要有希望?！痹谕跏磥?lái)，褚時(shí)健身上體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的一種更難能可程等。盡管經(jīng)營(yíng)方面，褚時(shí)健面臨的難題也很多，“我一生都不怕難98貴的精神，“匠人精神”!王石認(rèn)為，匠人就是用專(zhuān)業(yè)精神專(zhuān)注地將事情做到極致的人。無(wú)匠人，不變革。尋找永不滿(mǎn)足的荷爾蒙美國(guó)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院Sabr貴的精神，“匠人精神”!王石認(rèn)為，匠人就是用專(zhuān)業(yè)精神專(zhuān)注地將99inaDian教授表示，甲狀腺荷爾蒙會(huì)提升產(chǎn)能粒腺體在神經(jīng)里的數(shù)目，是誘發(fā)饑餓感的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，人體中的饑餓感也并非與生俱來(lái)，它同樣需要外力inaDian教授表示，甲狀腺荷爾蒙會(huì)提升產(chǎn)能粒腺體在神經(jīng)100去激發(fā)和調(diào)節(jié)。在企業(yè)中，在整個(gè)組織架構(gòu)上，該如何打破飽腹公司反應(yīng)遲緩、失去危機(jī)感的問(wèn)題?我們首先是需要找到自己的“甲狀腺荷爾蒙”。這種甲狀腺去激發(fā)和調(diào)節(jié)。在企業(yè)中，在整個(gè)組織架構(gòu)上，該如何打破飽腹公司101荷爾蒙，是創(chuàng)始人的“永不言敗”，是相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更是消費(fèi)者的“永不滿(mǎn)足”。1、以激勵(lì)機(jī)制促饑餓有一個(gè)段子是這樣說(shuō)的：一家奇葩的網(wǎng)絡(luò)公荷爾蒙，是創(chuàng)始人的“永不言敗”，是相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更是102司，五點(diǎn)半下班，六點(diǎn)半才有公司班車(chē)，沒(méi)人逼你加班，但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家，大家愿意主動(dòng)加班一小時(shí);六點(diǎn)半準(zhǔn)備坐班車(chē)時(shí)，就會(huì)想司，五點(diǎn)半下班，六點(diǎn)半才有公司班車(chē)，沒(méi)人逼你加班，但是為了能103起另一條制度：八點(diǎn)鐘有東來(lái)順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想想坐班車(chē)回家還得自己做飯，那就再主動(dòng)加班一小時(shí)，吃了工作餐再回家唄;八點(diǎn)鐘吃完工起另一條制度：八點(diǎn)鐘有東來(lái)順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想104作餐準(zhǔn)備回家，又想起一條公司制度：十點(diǎn)鐘以后打車(chē)報(bào)銷(xiāo)。一天干了十幾個(gè)小時(shí)，誰(shuí)還有力氣擠公交?那就再主動(dòng)加班兩個(gè)小時(shí)唄。這個(gè)公司特人性，從不逼作餐準(zhǔn)備回家，又想起一條公司制度：十點(diǎn)鐘以后打車(chē)報(bào)銷(xiāo)。一天干105著員工加班。干到晚上十點(diǎn)，打車(chē)回家。也算是員工有情，公司有意吧?可是好景不常，2010年來(lái)了一個(gè)懂技術(shù)的Leader。讓人開(kāi)發(fā)了一個(gè)拼車(chē)系統(tǒng)著員工加班。干到晚上十點(diǎn)，打車(chē)回家。也算是員工有情，公司有意106，把員工住址和值班排期輸進(jìn)去，系統(tǒng)就會(huì)給你出一套拼車(chē)方案，告訴你幾點(diǎn)幾分打車(chē)去你附近的某某小區(qū)接某某同事，這套系統(tǒng)效果相當(dāng)牛逼，一個(gè)月就給公，把員工住址和值班排期輸進(jìn)去，系統(tǒng)就會(huì)給你出一套拼車(chē)方案，告107司省了幾十萬(wàn)元的打車(chē)費(fèi)，還把好多單身員工拼成了夫妻。這家公司叫騰訊。段子雖是段子，但形象立體也真實(shí)。激勵(lì)是需要激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段，司省了幾十萬(wàn)元的打車(chē)費(fèi)，還把好多單身員工拼成了夫妻。這家公司108諸如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互演化，讓員工的饑餓感始終存在甚至擴(kuò)大。人性化的諸如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，使之規(guī)范化和相對(duì)109激勵(lì)機(jī)制是可以不斷放射出員工的饑餓感，同時(shí)讓一切都來(lái)得理所當(dāng)然。2、以帶頭大哥促饑餓傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多是高高在上地向員工發(fā)號(hào)施令，這樣從一開(kāi)始激勵(lì)機(jī)制是可以不斷放射出員工的饑餓感，同時(shí)讓一切都來(lái)得理所當(dāng)110就讓員工沒(méi)有形成有效的工作體驗(yàn)，更別說(shuō)戰(zhàn)斗體驗(yàn)。只有