工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu)....................................3一.工程部崗位設(shè)置明細..............................3二.工程部組織架構(gòu)圖................................3第二章工程部職責(zé)........................................4一．工程項目部職責(zé).................................4二．工程項目部管理人員職責(zé).........................4第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程........................10一．工程部項目管理內(nèi)容.............................10二．工程部項目管理流程.............................11第四章工程部項目管理制度................................12一．組織原則.......................................12二．項目部人員管理制度.............................12三．項目部備用金的使用及管理制度...................13四．檔案管理制度...................................13五．材料管理制度...................................141、材料管理細則...................................142、材料庫存管理制度...............................14第五章分項工程管理.................................15一．安全控制........................................151、安全教育.......................................152、安全標(biāo)示的設(shè)置.................................163、安全處罰條例...................................174、安全管理體系圖.................................19二．質(zhì)量控制........................................191、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................202、施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................203、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21三．進度控制........................................211、組織措施.......................................222、技術(shù)措施.......................................223、合同措施.......................................224、經(jīng)濟措施.......................................22第一章工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。工程部崗位設(shè)置明細成都楚峰置業(yè)公司所有的工程項目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：第二章工程部職責(zé)一、工程項目部職責(zé)1、對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行有效管理，并確?？偰繕?biāo)和工程完工指標(biāo)的實現(xiàn)；2、對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；3、配合公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進度款的及時足額支付，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時支付工程尾款。4、負責(zé)對設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）全面負責(zé)工程部的日常運行和管理工作。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務(wù)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。（7）負責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(8）及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。2、項目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。(2）嚴格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。(5)及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款計劃。(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：a、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設(shè)計師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。維護合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度表及材料供應(yīng)計劃。d、負責(zé)組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責(zé)施工人員按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。e、督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方工程部、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員安全負責(zé)，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請甲方填寫《項目評價及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。3、施工員職責(zé)。(1)負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊進行考核、評價。(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(7)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。(8)參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。(9)按時準(zhǔn)確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。(13)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。4、資料員職責(zé)(1)負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。(2)負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。(5)負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(7)負責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。(8)負責(zé)定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項目經(jīng)理的各項內(nèi)務(wù)工作。5、安全員職責(zé)(1)在項目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動中的安全管理工作。(2)負責(zé)收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危險源識別、重大危險因素確定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對所在項目的安全進行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。(7)協(xié)助項目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(8)對施工組織設(shè)計、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴重險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(12)會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險和女職工保護工作。(13)負責(zé)落實安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。6、技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)負責(zé)組織貫徹施工組織施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3)全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督控制。(4)組織項目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責(zé)好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的準(zhǔn)備。2項目實施階段，項目安全控制，項目質(zhì)量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。第四章工程部項目管理制度一、組織原則1、項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部管理人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責(zé)調(diào)配。二、項目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責(zé)人要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。三、項目部備用金的使用及管理制度1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、材料管理制度1、材料管理細則(1)根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。(4)由工程部向材材料采購人員員發(fā)出的材料料訂購單，工工程部負責(zé)跟跟蹤。2、材料庫存管理制制度(1)材料入庫必須須經(jīng)公司材料料管理人員驗驗收簽字，不不合格材料堅堅決不予接收收，材料管理理人員必須及及時辦理退貨貨手續(xù)。大宗宗主材進場，項項目經(jīng)理應(yīng)親親自到場參與與驗收，嚴格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題題及時與材料料采購人員溝溝通。(2)材料管理人員員對驗收合格格的任何材料料必須清點后后填寫材料收收貨單，收貨貨單需報工程程部經(jīng)理確認認并簽字方可可入庫，登記記進帳。材料料管理員應(yīng)逐逐項登記材料料進、銷、存存明細臺賬，每每月向公司工工程部和分管管經(jīng)理上報材材料消耗情況況表。有條件件必須同時錄錄入電子文檔檔備查。材料料質(zhì)量合格證證由管理員收收集后送工程程部匯編工程程檔案。(3)材料帳冊必須須有日期、入入庫數(shù)、出庫庫數(shù)、領(lǐng)用人人、存放地點點以及有效期期等欄目。(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)應(yīng)分類存入堆堆放整齊、有有序、并做好好標(biāo)識管理。并并留有足夠的的通道，便于于搬運。(5)大宗材料、設(shè)設(shè)備不能入庫庫的，要清點點數(shù)量，選擇擇地勢較高的的地方并加以以墊架，做好好遮蓋及圍蔽蔽工作，防止止雨淋日曬，避避免造成損失失。(6)倉庫存放的材材料必須做好好防火、防潮潮工作。倉庫庫重地嚴禁閑閑雜人員入內(nèi)內(nèi)。(7)材料出庫必須須填寫出庫單單，由工程部部經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)，領(lǐng)料人人簽名。(8)工具設(shè)備借用用，建立借用用物品帳。嚴嚴格履行借用用手續(xù)，并及及時催收入庫庫。實行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保管的的原則，如有有損壞，及時時通知公司材材料員聯(lián)系維維修或更換。(9)采購的即時運運送到項目現(xiàn)現(xiàn)場的材料由由項目經(jīng)理接接收，并清點點數(shù)目和查驗驗質(zhì)量。做好好進貨資料上上交工程部。第五章分項工程管管理一、安全控制1安全教育工程部設(shè)設(shè)立分管安全全的負責(zé)人，負負責(zé)人和項目目經(jīng)理必須組組織項目部有有關(guān)人員對新新工人進行崗崗前安全培訓(xùn)訓(xùn)，尤其對農(nóng)農(nóng)民工的教育育培訓(xùn)必須落落實責(zé)任，未未經(jīng)教育培訓(xùn)訓(xùn)的決不允許許上崗。教育育要結(jié)合工程程實際情況，落落到實處，堅堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)內(nèi)容；勞務(wù)隊隊的班前教育育，要結(jié)合工工程的實際進進度，按照施施工的不同階階段和不同施施工類別，結(jié)結(jié)合當(dāng)日施工工內(nèi)容（天氣氣如雨天、暑暑期施工和冬冬季施工）的的特點等情況況進行，在安安全教育的同同時項目部技技術(shù)負責(zé)人和和項目經(jīng)理，要要組織各工種種負責(zé)人和安安全員進行分分部分項安全全技術(shù)交底，冬冬季施工方案案的安全技術(shù)術(shù)交底，周邊邊環(huán)境影響的的安全技術(shù)交交底，高空、臨臨邊作業(yè)的安安全技術(shù)交底底、消防設(shè)施施的安全技術(shù)術(shù)交底等。組組織作業(yè)人員員學(xué)習(xí)安全施施工理論知識識、安全施工工操作規(guī)程、勞勞動保護知識識、消防等知知識，提高作作業(yè)人員的安安全意識，增增強自我防范范的能力。二、安全標(biāo)志的設(shè)設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)設(shè)置注意安全全、禁止吸煙煙、必須系安安全帶、必須須戴安全帽、必必須穿防護服服等標(biāo)志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞洞處設(shè)置當(dāng)心心坑洞標(biāo)志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)經(jīng)驗收合格的的腳手架及未未安裝牢固的的構(gòu)件設(shè)置禁禁止攀登、禁禁止架梯等標(biāo)標(biāo)志。4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置置警戒標(biāo)識線線并設(shè)置禁止止通行、禁止止入內(nèi)、禁止止停留、當(dāng)心心吊物、當(dāng)心心落物、當(dāng)心心墜落等標(biāo)志志。5高處作業(yè)、多層作作業(yè)下方設(shè)置置禁止通行、禁禁放易燃物、禁禁止停留等標(biāo)標(biāo)志。6高處通道及地面安安全通道設(shè)置置安全通道標(biāo)標(biāo)志。7高處作業(yè)位置設(shè)置置必須系安全全帶、禁止拋拋物、當(dāng)心墜墜落、當(dāng)心落落物等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯梯子通道設(shè)立立注意安全、當(dāng)當(dāng)心滑跌、當(dāng)當(dāng)心墜落等標(biāo)標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置置當(dāng)心觸電等等標(biāo)志。10電器設(shè)備試、檢檢驗或接線操操作，設(shè)置有有人操作，禁禁止合閘等標(biāo)標(biāo)志；臨時電電纜（地面或或架空）設(shè)置置當(dāng)心電纜標(biāo)標(biāo)志。11氧氣瓶、乙炔炔瓶存放點設(shè)設(shè)置禁止煙火火、當(dāng)心火災(zāi)災(zāi)等標(biāo)志。12倉庫及臨時存存放易燃易爆爆物品地點設(shè)設(shè)置禁止吸煙煙、禁止火種種等標(biāo)志。13滾、剪板等機機械設(shè)備設(shè)立立當(dāng)心設(shè)備傷傷人、注意安安全等標(biāo)志。14施工現(xiàn)場及辦辦公室設(shè)置火火災(zāi)報警電話話標(biāo)志。15施工現(xiàn)場“洞洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)設(shè)置防護欄桿桿并設(shè)置當(dāng)心心滑跌、當(dāng)心心墜落等標(biāo)志志（預(yù)留洞口口、通道口、樓樓梯口、樓面面臨邊、屋面面臨邊、陽臺臺臨邊、升降降口臨邊）。三、安全處罰條例例1服從項目部統(tǒng)一指指揮和安排，如如違者處以停停工1日，扣發(fā)2日人工工資資（200--300元/次）。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員員必須統(tǒng)一穿穿著公司施工工裝，統(tǒng)一佩佩戴安全帽，高高空和臨邊作作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用用安全帶，如如違者處罰1100元/次。3確保安全，言行統(tǒng)統(tǒng)一，如不尊尊敬業(yè)主，禮禮貌待人者立立即停工，扣扣發(fā)所做工日日人工工資（80-150元/日）。4嚴禁班前喝酒，嚴嚴禁違章、違違規(guī)操作，違違者處罰500元/次。5施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤胳胳膊赤腳，不不準(zhǔn)穿拖鞋，不不準(zhǔn)穿短褲，不不準(zhǔn)吸煙，不不準(zhǔn)隨處便溺溺，違者處罰罰50元/次（如出現(xiàn)現(xiàn)事故，全部部責(zé)任自擔(dān)）。6施工現(xiàn)場不準(zhǔn)醺酒酒，不準(zhǔn)賭博博，不準(zhǔn)打架架斗毆，不準(zhǔn)準(zhǔn)嬉戲打鬧，違違者處罰500元/次。7保持現(xiàn)場整潔，嚴嚴禁亂丟亂放放，施工現(xiàn)場場的材料、工工具必須堆放放整齊，定點點放置，每日日施工垃圾施施工人員下班班前必須清掃掃干凈，違者者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用用水，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私拉亂接行行為和浪費用用水行為違者者處罰50元/次。9愛護公共財物，不不偷、不拿、不不損壞，節(jié)約約用材，計劃劃下料，不浪浪費，施工現(xiàn)現(xiàn)場必須指定定現(xiàn)場保管員員，如發(fā)現(xiàn)處處罰500元/次（如偷、拿拿，損壞者處處以罰款外、以以等量價格賠賠償，情節(jié)嚴嚴重者給予開開除，涉及違違法犯罪行為為移交公安司司法機關(guān)）。10施工現(xiàn)場消防防器材、消防防用水、安全全護欄護網(wǎng)、各各類臨電設(shè)施施的安全標(biāo)示示不準(zhǔn)隨意拆拆除。違者處處罰100元/次。11五十周歲以上上的人員不得得從事高空作作業(yè)，六十周周歲以上的不不得進入工地地現(xiàn)場施工，違違反者罰款5500元并請請出現(xiàn)場。12如施工工地現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)災(zāi)、觸電、人人身傷害等事事，如確實是是人為或操作作不當(dāng)導(dǎo)致，由由違章者全權(quán)權(quán)負責(zé)承擔(dān)一一切經(jīng)濟責(zé)任任和法律責(zé)任任。13施工過程安全全得當(dāng)，管理理人員和勞務(wù)務(wù)班主保證人人員及施工現(xiàn)現(xiàn)場安全，如如發(fā)現(xiàn)安全隱隱患即時糾正正，不予糾正正者處罰2000元/次。14所有處罰都設(shè)設(shè)置連帶責(zé)任任制，所涉及及的勞務(wù)班組組、管理人員員按照工人罰罰款的雙倍進進行處罰。二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量的控制，實實施工程質(zhì)量量控制責(zé)任制制。工程部對對整個工程的的質(zhì)量控制全全面負責(zé)和統(tǒng)統(tǒng)一要求、統(tǒng)統(tǒng)一管理。項項目部則建立立質(zhì)量控制體體系由項目經(jīng)經(jīng)理帶頭，項項目施工員和和勞務(wù)班組在在施工中具體體監(jiān)督和查驗驗。1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任任制(1)對工程項目的的質(zhì)量管理工工作全面負責(zé)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家家工程施工有有關(guān)質(zhì)量方針針、政策。負負責(zé)落實，公公司制訂的工工程質(zhì)量責(zé)任任制，負責(zé)對對項目全體員員工進行質(zhì)量量意識的教育育。(3)確定在施工工工程的質(zhì)量方方針目標(biāo)，定定期組織質(zhì)量量檢查，掌握握工程質(zhì)量狀狀況。(4)負責(zé)健全質(zhì)量量保證體系，制制定質(zhì)量獎懲懲辦法，定期期召開質(zhì)量工工作會議，組組織落實各級級創(chuàng)優(yōu)工程考考核。(5)對不合格工程程質(zhì)量負直接接責(zé)任。(6)組織隱蔽工程程驗收，參加加工程竣工預(yù)預(yù)檢，交工驗驗收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制制(1)對項目工程質(zhì)質(zhì)量負直接責(zé)責(zé)任，協(xié)助項項目經(jīng)理搞好好質(zhì)量管理工工作。(2)負責(zé)制訂項目目技術(shù)質(zhì)量管管理工作。(3)組織工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量交底底、編制新工工藝、新技術(shù)術(shù)的質(zhì)量保證證措施。(4)參加質(zhì)量檢查查，組織工程程質(zhì)量檢驗評評定，負責(zé)項項目的工程質(zhì)質(zhì)量保修,負責(zé)施工中中的成品、半半成品的保護護。(5)認真執(zhí)行國家家制定的各類類技術(shù)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和各種質(zhì)量量管理辦法和和措施。(6)對進場的的原材料、半半成品進行檢檢查，杜絕不不合格材料和和半成品的使使用。(7)負責(zé)本項目在在施工過程中中的不定期檢檢查和定期檢檢查，對重要要部位、隱蔽蔽部位進行檢檢查和施工班班組間交接檢檢查。(8)參加工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查分析并及時時上報。(9)參加甲方質(zhì)量量部門對項目目的質(zhì)量檢查查和現(xiàn)場會，并并負責(zé)介紹情情況和提供新新需的各項質(zhì)質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任任制(1)在項目經(jīng)理和和施工員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對所所施工的檢驗驗批或分項工工程質(zhì)量負有有直接責(zé)任。(2)組織本班組工工