成都衡泰監(jiān)理工程有限公司技術標PAGE87-成都衡泰監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理大綱成都衡泰工程管理有限責任公司二零一六年目錄編制依據…………1工程概況…………1監(jiān)理服務范圍……………………1工程施工階段的質量控制…………………1工程施工階段的進度控制…………………1工程施工階段的造價控制…………………1工程施工階段的安全控制…………………2工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調有關單位的工作關系…………………2完成本投標書承諾的其他工作……………2工程項目監(jiān)理目標………………2企業(yè)服務承諾……………………2保修期間服務承諾…………3與監(jiān)理工作相關的協(xié)調工作承諾…………3協(xié)調合同糾紛的承諾………3其他服務承諾………………3監(jiān)理工作依據……………………3項目監(jiān)理組織機構、人員配備及職權分工……4監(jiān)理部組織機構設置………5監(jiān)理部人員組成……………5公司對現場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理…………7監(jiān)理組織機構圖……………7監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律………………8各級監(jiān)理人員的職責分工…………………88施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施…………118.1施工準備階段監(jiān)理工作的內容……………118.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則……………118.3施工準備階段監(jiān)理工作的方法……………118.4施工準備階段監(jiān)理工作的程序……………118.5施工準備階段監(jiān)理工作的措施……………119施工階段質量控制的方法和措施…………………129.1施工階段原材料質量的控制…………………129.2施工階段質量控制的事前控制的方法和措施………………169.3施工階段質量控制的事中控制的方法和措施………………9.4施工階段質量控制的事后控制的方法和措施………………10施工階段工期控制的方法和措施……10.1施工階段工期控制的內容……10.2施工階段工期控制的原則……10.3施工階段工期控制的方法……10.4施工階段工期控制的程序……10.5施工階段工期控制的措施……11施工階段投資控制的方法和措施……11.1施工階段投資控制的內容……11.2施工階段投資控制的原則……11.3施工階段投資控制的方法……11.4施工階段投資控制的程序……11.5施工階段投資控制的措施……12旁站監(jiān)理措施……………………12.1合理設置旁站監(jiān)理部位（即旁站點）……12.2旁站監(jiān)理的措施…………13施工階段安全、文明控制的方法和措施……13.1施工階段安全、文明控制的內容……13.2施工階段安全、文明控制的原則……13.3施工階段安全、文明控制的方法……13.4施工階段安全、文明控制的程序……13.5施工階段安全、文明控制的措施……14施工階段合同管理的方法和措施……14.1合同管理的內容…………14.2合同管理的原則…………14.3合同管理的方法…………14.4合同管理的程序…………14.5合同管理的措施…………15施工階段信息管理的方法和措施…………………15.1信息管理的內容…………15.2信息管理的原則…………15.3信息管理的方法…………15.4信息管理的程序…………15.5信息管理的措施…………16現場監(jiān)理機構設備配備…………17施工階段項目工作關系協(xié)調的方法和措施……17.1施工階段項目工作關系協(xié)調的內容……17.2施工階段項目工作關系協(xié)調的原則……17.3施工階段項目工作關系協(xié)調的方法……17.4施工階段項目工作關系協(xié)調的程序……17.5項目工作關系協(xié)調的措施……18監(jiān)理工作管理制度…………18.1設計文件、圖紙審查制度……18.2技術交底制度…………18.3分包單位資質審查制度……18.4施工組織設計、施工技術方案審查制度……18.5開工報告審批制度……18.6原材料、構配件及設備質量審查制度……18.7材料、構件檢驗及復驗制度……18.8變更設計制度…………18.9工程質量控制制度……18.10隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度……18.11混凝土及砂漿試塊的管理制度……18.12工程質量檢驗制度……18.13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度…………18.14工程質量事故處理制度……18.15施工進度及報告制度……18.16投資監(jiān)督制度…………18.17監(jiān)理月報制度…………18.18工程竣工驗收制度…………18.19監(jiān)理日志制度…………18.20工地例會制度…………18.21監(jiān)理檔案管理制度…………19監(jiān)理工作的基本程序…………19.1施工準備階段的監(jiān)理工作程序……19.2工程材料、構配件和設備質量控制基本程序……………19.3分包單位資格審查基本程序……19.4分項、分部工程簽認基本程序……19.5單位工程驗收基本程序……19.6工程工期控制的基本程序……19.7月工程款計量和支付基本程序……19.8工程竣工驗收結算的基本程序……19.9工程變更、洽商管理的基本程序……19.10工程費用索賠管理的基本程序……19.11施工階段安全、文明控制的基本程序……19.12工程延期管理的基本程序……19.13合同爭議調解的基本程序……19.14違約處理的基本程序……19.15項目外部信息管理的基本程序…………………19.16項目內部信息管理的基本程序……19.17項目工作關系協(xié)調程序圖……19.18公司建筑裝修工程部分業(yè)績……1、編制依據《四川省工程建筑安裝工程監(jiān)理招標文件》《工程建設監(jiān)理規(guī)范》《四川省建筑市場管理條例》國家、地方及行業(yè)其他有關工程監(jiān)理的執(zhí)行標準及規(guī)程2、工程概況工程名稱：四川綠科生態(tài)保護投資有限公司建筑裝修工程招標編號：建設地點：四川省成都市武侯區(qū)武科東四路18號聯邦財富中心1棟2單元1305室建筑面積：約2500平方米投資概算：約2000萬元質量控制目標：四川省成都市優(yōu)質工程工期控制目標：中標工期加工程保修期工程類型：裝修工程設計單位：3、監(jiān)理服務范圍本次監(jiān)理服務范圍是：四川綠科生態(tài)保護投資有限公司設計圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調工作。監(jiān)理工作任務內容概述分述如下：3.1工程施工階段的質量控制嚴格控制工程質量。從原材料進場到成品完成全過程進行質量控制。對材料、設備、施工工藝、施工技術等方面進行全面檢查，杜絕不合格產品的出現。3.2工程施工階段的進度控制嚴格按合同工期控制工程施工進度。負責審查施工單位制定的網絡計劃，定期檢查網絡計劃執(zhí)行情況。根據實際情況，督促審查施工單位調整網絡計劃，使其能夠按期完成。3.3工程施工階段的等價控制嚴格按工程預算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更的合理性。負責合格項目的驗收簽證。3.4工程施工階段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調有關單位的工作關系所有在工程現場施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調好現場各有關單位的關系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關的所有手續(xù)。3.6完成本投標書承諾的其他工作4、工程項目監(jiān)理目標我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標：質量監(jiān)控目標：成都市優(yōu)質工程；工期控制目標：中標工期加工程保修期。5、企業(yè)服務承諾如果我公司中標，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經驗，遵守“守法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理守則，以優(yōu)良的工作作風、良好的職業(yè)道德、先進和技術、科學的道理，使工程好、快、省地建設好，保證業(yè)主建設意圖和建設目標的最佳實現。如果我公司中標，我們將樹立“三個基本意識”，當好業(yè)主的總管，包括業(yè)主應做的事，我們都要主動提醒，以免將使本工程成為精品質量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務意識：為業(yè)主提供滿意服務，對施工單位要嚴格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局為重。5.1保修期間服務承諾?保修期間，安排專業(yè)監(jiān)理人員負責對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復的工程質量進行驗收。?保修期間，對建設單位提出的工程質量缺陷，我公司承諾12小時內派專業(yè)監(jiān)理人員到現場解決。?保修期間，我公司將安排專業(yè)監(jiān)理人員負責每個月對工程進行回訪。5.2與監(jiān)理工作相關的協(xié)調工作承諾?以公正、公開、公平的態(tài)度負責本工程各施工方及材料、半成品、設備供應商相互之間與監(jiān)理工作有關的工作協(xié)調。?主動收集有關工作關系協(xié)調的信息，分析總結，定期向建設單位及有關單位提供報告。5.3協(xié)調合同糾紛的承諾?現場監(jiān)理機構收到合同糾紛的調解要求后，將及時進行調查和取證、及時與合同糾紛的雙方進行磋商、及時提出調解方案并有總監(jiān)進行調解。如調解不能達成一致，總監(jiān)將依據規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理意見。5.4其它服務承諾

完全實質性響應招標文件；

我公司免費為業(yè)主審核圖紙；

不要求業(yè)主提供免費工作人員或服務人員；

我方將在工程中配備《廣聯達工程概預算軟件》、office、project等辦公及工程管理軟件；

屬于監(jiān)理人檢測的內容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關鍵部位或重要工序24小時旁站監(jiān)理；保證不轉包、不分包監(jiān)理業(yè)務；未征得有關方面同意，嚴格保守與本工程業(yè)務活動有關的保密資料。6、監(jiān)理工作的依據1）《中華人民共和國建筑法》及國家有關工程建設的其它正策、法律、法規(guī)等。2）成都市市有關工程建設的規(guī)定；國家或地方現行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；3）工程建設監(jiān)理合同；4）正式的施工圖說明書及施工圖紙，設計變更；5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設備材料購貨合同及其附件。6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同；7）當地現行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。8）業(yè)主對工程施工和驗收、設備材料質量驗收的書面要求。9）《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-200110）《工程測量規(guī)范》GB50026-9311）《土方與爆破工工程施工及驗驗收規(guī)范》GBJ2001-8312）《鋼結構工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB502205-2000213）《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)范》JGJ188-9614）《施工現場臨時時用電安全持持技術規(guī)范》JGJ466-8815）《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術規(guī)范》GBJ800-9116）《建筑機械安全全技術規(guī)范》GBJ333-8617）《建筑裝飾工程程施工及驗收收規(guī)范》JGJ733-9118）《建筑工程質量量檢驗評定標標準》GBJ3001-8819）《建筑內部裝修修設計防火規(guī)規(guī)范》GB502222-1999520）《金屬與石材幕幕墻工程技術術規(guī)范》JGJ1333-2000121）《民用建筑工程程市內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB503325-2000122）《建筑地基基礎礎工程質量驗驗收規(guī)范》GB502202-2000223）《砌體工程質量量驗收規(guī)范》GB502203-2000224）《混凝土工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB502204-2000225）《屋面工程質量量驗收規(guī)范》GB502207-2000226）《建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502209-2000227）《建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規(guī)范》GB502210-2000228）《建筑給水排水水及采暖工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502242-2000229）《通風與空調工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502243-2000230）《建筑電氣工程程質量驗收規(guī)規(guī)范》GB503303-2000231）《建筑電梯工程程質量驗收規(guī)規(guī)范》GB503310-200027、項目監(jiān)理組織機機構、人員配配備及職權分分工7.1監(jiān)理部組織織機構設置監(jiān)理部組織織機構各個層層次分別是：：1）管理層及決策層層：由公司總總經理、總工工程師、主管管副經理組成成，負責監(jiān)理理人員資格、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的審審定、人員配配備、監(jiān)理決決策、監(jiān)理業(yè)業(yè)務的實施和和監(jiān)理部門內內部的組織協(xié)協(xié)調等工作，并并經常對施工工現場審視、指指導、征詢業(yè)業(yè)主意見。2）實施層：由總監(jiān)監(jiān)工程師、總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理各職能部門門其他人員組組成，我公司司根據本工程程特點，配備備了齊全的專專業(yè)人員，具具體實施監(jiān)理理工作。以監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則為中中心，實現項項目建設的監(jiān)監(jiān)理目標。7.2監(jiān)理部人員員組成針對本工程特點，公公司將組成專專業(yè)配套齊全全、技術層次次合理、老中中青搭配，經經中青年為主主的項目監(jiān)理理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現場巡視制度7.3公司對現場場監(jiān)理部實施施監(jiān)督管理委派管理者代表，實施現場巡視制度負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作總經理負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調工作總經理管理者代表管理者代表副總經理副總經理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經營部監(jiān)理經營部各項目監(jiān)理部各項目監(jiān)理部負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記將施工現場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記7.4監(jiān)理組組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師XXX公司專家組公司專家組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表XXX質量控制組負責人：質量控制組負責人：合同信息負責人：XXX組織協(xié)調負責人：XXX安全控制負責人：XXX設備安裝負責人合同信息負責人：XXX組織協(xié)調負責人：XXX安全控制負責人：XXX設備安裝負責人：XXX測量專業(yè)負責人：XXX給排水專業(yè)負責人：XXX電氣專業(yè)負責人：XXX結構專業(yè)負責人：XXX經濟專業(yè)負責人：XXX進度控制負責人：XXX7.5監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀律7.5.1、監(jiān)理理人員職業(yè)道道德守則1）維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、公正正、科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。2）執(zhí)行有關工程建建設的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。3）努力學習專業(yè)技技術和建設監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務務能力和監(jiān)理理水平。4）不以個人人名義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務。5）不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門施施工、材料設設備的生產供供應等單位兼兼職。6）不收受監(jiān)理單位位的任何禮金金。7）不泄露所監(jiān)理工工程各方認為為需要保密的的事項。8）堅持獨立自主地地開展工作。7.5.2監(jiān)理人人員工作紀律律1）遵守國家的法律律和政府的有有關條例、規(guī)規(guī)定和辦法等等。2）認真履行工程建建設監(jiān)理合同同所有承諾的的義務和承擔擔約定的責任任。3）堅持公正的立場場、公平地處處理有關各方方的爭議。4）堅持科學的實事事求是的原則則。5）在堅持按監(jiān)理合合同的規(guī)定向向業(yè)主提供技技術服務的同同時，幫助被被監(jiān)理者完成成其擔負的建建設任務。6）不以個人的名義義在報刊上刊刊登承攬監(jiān)理理業(yè)務的廣告告。7）不得損害他人名名譽。8）不泄露所監(jiān)理的的工程需保密密的事項。9）不在任何承建商商或材料設備備供商中兼職職。10）不擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導致判斷斷不公的報酬酬。7.6各級監(jiān)理人人員的職責分分工7.6.1、總監(jiān)監(jiān)理工程師的的崗位職責1）確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；3）審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作。5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件的指指令；6）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質量事故的的調查；10）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；12）審核簽認分部工工程和單位的的質量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。7.6.2、總監(jiān)監(jiān)代表（副總總監(jiān)）崗位職職責1）負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權利利。7.6.3、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的職責1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7）根據本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要進對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。7.6.4、工程程監(jiān)理員的崗崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復核或從施工現現場直接獲得得工程計量的的有關數據并并簽署原始憑憑證；4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查進行記錄；；5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。7.6.5、見證證取樣員取樣是按有關技術術標準、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣后將將試樣從現場場移交給有檢檢測資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過程。取樣樣或送樣是工工程質量檢測測的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實性性和代表直接接影響檢測數數據的公正性性。1）取樣時，見證人人員必須在現現場進行見證證。2）見證人員必須對對試樣進行監(jiān)監(jiān)護。3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位。4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。5）見證人員必須在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對試樣樣的代表性和和真實性負有有法律責任。7.6.6、工程程信息管理員員的職責1）在項目總監(jiān)代表表（副總監(jiān)）的的直接領導下下，負責合同同、信息、資資料收集、發(fā)發(fā)、管工作；；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內部的收收發(fā)制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動收集在在監(jiān)項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺臺賬，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復復制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負責拍攝攝工程現場彩彩照，一式兩兩份；5）負者將駐地監(jiān)理理上月監(jiān)理日日志集中，裝裝訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會會儀，做好會會議紀要；7）負者駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項目的商務務機密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負責駐地監(jiān)理組組的服務工作作；9）工程竣工后，按按有關規(guī)定，整整理所監(jiān)項目目檔案，一式式兩份，經總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報項目目總監(jiān)，報送送建設單位，公公司總監(jiān)各一一份。8、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作的方方法和措施8.1施工準備階階段監(jiān)理工作作的內容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)監(jiān)理合同和建建設工程施工工合同；2）編制工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則；3）參與施工圖會審審和設計交底底；4）審定《施工組織織設計（施工工方案）》；；5）查驗施工測量放放線成果；6）參加第一次工地地會議；7）進行施工監(jiān)理交交底；8）核查開工條件。8.2施工準備階階段監(jiān)理工作作的原則1）樹立主動意識，樹樹立監(jiān)理在工工程施工管理理中主導地位位的形象。2）熟悉圖紙的同時時審核圖紙。3）以審查《施工組組織設計（施施工方案）》為為重點。4）監(jiān)理現場管理和和監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化。8.3施工準備備階段監(jiān)理工工作的方法1）項目管理部人員員在總監(jiān)理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協(xié)助為為業(yè)主審查施施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師的組織織下熟悉、分分析監(jiān)理合同同和建設工程程施工合同；；3）項目總監(jiān)工程師師組織監(jiān)理工工程師完成編編制工程項目目監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實施細細則；4）參與由建設單位位主持，設計計單位和監(jiān)理理單位主要負負責人及有關關人員參加的的施工圖會審審和設計交底底，了解工程程的基本內容容；5）審定承包單位編編制的《施工工組織設計（施施工方案）》；；6）查驗施工測量放放線成果；7）參加由建設單位位主持的第一一次工地會議議，整理編印印會議紀要并并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項目目部有關監(jiān)理理人員參加的的施工監(jiān)理交交底，貫徹執(zhí)執(zhí)行項目監(jiān)理理規(guī)劃；9）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設計計已經審定、施施工單位人員員及裝備已經經到位、“三通一平”達到開工條條件時，簽發(fā)發(fā)施工單位提提交的《工程程開工報告》。8.4施工準備備階段監(jiān)理工工作的程序《施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作的基基本程序》詳詳見大綱第19.1項。8.5施工準備階階段監(jiān)理工作作的措施8.5.1、組織織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實責任；2）編制施工準備階階段的監(jiān)理工工作計劃。8.5.2、技術術措施1）利用公司技術骨骨干都曾長期期從事設計工工作的優(yōu)勢，在在熟悉圖紙同同時審核圖紙紙，提出合理理化建議；2）組織公司骨干，審審核施工組織織設計和施工工方案，對主主要分項工程程的施工方案案進行技術經經濟分析；3）協(xié)助建設單位制制定建設單位位施工準備階階段的工作計計劃，使建設設單位的工作作能夠及時、高高效地完成；；4）協(xié)助業(yè)主辦理各各種報建手續(xù)續(xù)。8.5.3經濟措措施對施工準備階段建建設單位的各各種開支提出出合理化建議議；8.5.4、合同同措施1）字斟句酌分析合合同中涉及投投資的條款，注注意索賠的發(fā)發(fā)生；2）督促施工單位及及時完成施工工準備工作，按按合同要求開開工。9、施工階段質量控控制的方法和和措施9.1施工階段原原材料質量的的控制9.1.1、施工工階段原材料料質量控制的的內容材料質量控制的主主要內容主要要有以下部分分。9.1.2、掌握握材料質量標標準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同材材料有不同的的質量標準，掌掌握材料的質質量標準就便便于可靠地控控制材料和工工程質量。材料質量的檢（試試）驗1）材料質量檢驗的的目的在于通通過一系列的的檢測手段，將將所取得材料料數以據與材材料的質量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質量的檢驗驗方法一般有有書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。3）根據材料信息和和保證資料的的具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質量檢驗通通常進行的試試驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。5）材料質量檢驗的的取樣必須有有代表性6）材料抽樣一般適適用于對原材材料、半成品品或成品的質質量鑒定。7）對于不同的材料料，有不同的的檢驗項目和和不同的檢驗驗標準，而檢檢驗標準則是是用以判斷材材料是否合格格的依據。☆材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。9.1.3、施工工階段原材料料質量控制的的原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系，加快材材料的周轉，減減少材料占用用量，按質、按按量、倉庫、保保管工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質質量關；5）重視材料的使用用認證，，以以防錯用或使使用不合格材材料。9.1.4、施工工階段原材料料質量控制方方法在整個個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等將稱為永久久性工程的組組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量時行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。書面檢驗（材料質質量保證資料料、試驗報告告）；外觀檢驗（品種、規(guī)規(guī)格、標識、外外形尺寸等直直觀檢查）；；理化檢驗（化學成成分、機械性性能的儀器設設備鑒定）；；無損檢驗（超聲波波檢驗、X射線、表面面探傷等）。采購質量的控制1）凡由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件、設備等，在在采購定貨前前應向監(jiān)理工工程師申報：：對于重要的的材料，還應應提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構配件件和永久性設設備和器材等等的主體，所所以優(yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購，定貨質質量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時最好一次次訂齊和備足足貨，以免由由于分批而出出現花色差異異質量不一。4）供貨廠方應向需需方（訂貨方方）提供質量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設設計要求?！畈牧线M場的質量控控制1）凡運到施工現場場的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監(jiān)理理工程審查并并確認其質量量合格后，方方準進場。2）凡是無產品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關關產品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復檢或或抽樣試驗，確確認其質量合合格后允許進進場。3）若檢驗發(fā)現材料料、設備質量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗驗收，應由、供供貨方予以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收，由于于供方供貨質質量不合格而而造成的損失失，應及時向向供貨方索賠賠。4）進口的材料、設設備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規(guī)定定的索賠期內內進行索賠。☆材料、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如要要對材料、設設備等存放、保保管不良，可可能導致質量量狀況的惡化化，如損傷、變變質、損壞，甚甚至不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位對對材料、半成成品、構配件件及永久性設設備、器材等等存放、保管管條件及時間間也應實行監(jiān)監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等，應根據它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。2）對于施工單位所所準備的各種種材料、設備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設設備，存入后后每隔一定的的時間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質量量情況。此外外，在材料、設設備、器材等等使用前，也也應經監(jiān)理工工程師對其質質量在此檢查查確認后，方方可允許使用用；經檢查質質量不合要求求者，則不準準使用，或降降低等級使用用?！钐烊徊牧虾同F場配配制材料的試試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規(guī)定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學成分分。2）充分考慮到施工工現場加工條條件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工?！钚虏牧系膽脤τ谛虏牧?，新型型設備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。9.1.5、原材材料質量控制制的工作程序序《工程材料、構配配件和設備質質量控制基本本程序》詳見見本大綱第19.2項。9.1.6、原材材料質量控制制目標的監(jiān)理理工作措施☆組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構構人員負責材材料質量控制制，按有關要要求對材料質質量作進行嚴嚴格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸，建立計計劃、調度、管管理體系；3）健全現場材料管管理制度，按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作?！罴夹g措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認可可同意；2）對于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質化驗驗單，如不具具備或檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；4）監(jiān)理工程師應對對以下材料進進行抽驗：A、標志不清或監(jiān)理理工程師認為為質量有問題題的材料；B、對質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定，應進進行一定比例例的試驗的材材料；D、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質質量的材料；；5）監(jiān)理工程師對進進口材料設備備和重要工程程關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；6）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質量進行行抽驗和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；7）監(jiān)理工程師對于于現場配制的的材料事先提提出試配要求求，經試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對于高壓電纜、電電線絕緣材料料進行耐壓試試驗；9）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，并符符合結構構造造的要求。10）全理組織材料使使用，減少材材料的損失?！罱洕胧?）對進口材料、設設備，監(jiān)理工工程師應會同同商檢檢驗，如如核對中發(fā)現現問題，應取取得供方和商商檢人員簽署署的商務記錄錄，按期提出出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。☆合同措施1）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同進行統(tǒng)一編編號管理；2）監(jiān)理工程師要對對材料采購合合同的訂立進進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材材料采購合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。9.2施工階段質質量控制的事事前控制的方方法和措施9.2.1、施工工階段質量控控制的事前控控制的內容1）核查承包單位的的質量保證和和質量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包單位的的測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。4）檢查材料的質保保資料，簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構配件件、設備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應報出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病防治措施施。9.2.2、施工工階段質量控控制的事前控控制的原則1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質質量驗評標準準等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質量控制，以以質量預控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質量保證證體系落實到到位。9.2.3、施工工階段質量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制，另一方方面應組織好好有關工作的的質量保證，還還要設置工序序活動的質量量控制點，進進行預控。1）核查承包單位的的機構、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質質量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質質量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產品的的確認文件。7）審核簽認建筑配配件、設備報報驗并檢查進進場主要施工工設備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。9.2.4、施工工階段質量控控制的事前的的措施☆組織措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領導的由由五名專家組組成的高層次次顧問組，對對工程重大技技術問題進行行研究和指導導。公司領導導和顧問組不不定期經常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現場場工作給予指指導。2）現場的監(jiān)理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全；督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施?！罴夹g措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經監(jiān)理方、甲甲方檢驗同意意后，總結出出最低的質量量標準、施工工方法和操作作規(guī)程，組織織所有施工人人員進行觀摩摩、學習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程標準準進行監(jiān)督、檢檢查和驗收。這這個樣板，不不僅成品是施施工的樣板，而而且施工工具具、操作程序序都是樣板。2）中標后即進行編編制指導監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃，對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學的目標標規(guī)劃，根據據施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則，在在監(jiān)理細則明明確每個工序序的質量控制制點及控制措措施。做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報的施工工組織設計（施施工方案），不不符合要求，不不得進行施工工。4）參加圖紙會審，做做好設計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產品。鋁合合金應進行三三性（水密、氣氣密、抗風）試試驗抽查。6）承包人必須在專專項開工之前前的規(guī)定時間間，將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結果報監(jiān)理理準認可，作作為開工應具具備的條件之之一，在試驗驗結果被認可可之前不得開開工?！罱洕胧┳龊妙A控，嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。合同和信息措施1）審查分包單位的的資質及相應應的質量保證證體系，未經經監(jiān)理審查或或審查認為不不具備承擔分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、推薦許可可證、合格證證、應蓋有供供應單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。9.3施工階段質質量控制的事事中控制的方方法和措施9.3.1、施工工階段質量控控制的事中控控制的內容1）對施工現場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程：：施工單位在在自檢合格的的基礎上上報報監(jiān)理工程師師請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收：：施工單位在在自檢合格的的基礎上上報報監(jiān)理工程師師請求驗收，對對合格分項工工程進行簽認認并確定質量量等級。對不不合格分項工工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求施工單位位整改，返工工后按質量評評定標準進行行再評定和簽簽認。5）分部工程驗收根根據分項工程程質量評定結結果進行分部部工程的質量量等級匯總評評定，對基礎礎和主體分部部工程還需核核查施工技術術資料，并進進行現場質量量驗收。9.3.2、施工工階段質量控控制的事中控控制的原則1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關關材料試驗制制度和設備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構構配件和設備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。9.3.3、施工工階段質量控控制的事中控控制的方法1）對施工現場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發(fā)現和糾正正施工中存在在的問題，對對工程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報報的預檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位進行整改改，合格后報報監(jiān)理工程師師復查確定質質量等級。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程，發(fā)發(fā)現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查確定定質量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應在簽認認的分項工程程評定結果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定。9.3.4、施工工階段質量控控制的事中控控制的程序《分項分部工程簽簽認的基本程程序》詳見本本大綱第19.4項。9.3.5、施工工階段質量控控制的事中控控制的措施☆組織措施1）建立并堅持混凝凝土澆筑令制制，混凝土澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電等施工工班組長簽字字，質檢員簽簽字，對實驗驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應做混混凝土試塊組組數明確規(guī)定定出來，經監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)檢檢驗簽字后，由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表（副總監(jiān)）簽簽署澆筑令，方方能澆筑混凝凝土。2）每月召開質量例例會，會議由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質量負負責人參加，重重點解決本月月質量問題，并并提出下月質質量要求?！罴夹g措施1）堅持重要分項工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理代表（副副總監(jiān)）排班班，落實到人人，24小時跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工建建立經常抽旁旁站實施情況況；要求對旁旁站發(fā)現的問問題處理的方方法、處理的的結果做出紀紀錄；若發(fā)現現該旁站時脫脫崗的，公司司對該監(jiān)理人人員一次處以以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每每月一工序完完成必須經過過施工方自檢檢，報驗，經經監(jiān)理核驗方方可進行下道道工序。特殊殊情況，質量量確有保證，由由于特定原因因報驗資料不不齊，經監(jiān)理理工程師同意意可先進行下下道工序，施施工單位應承承擔質量責任任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。4）裝飾工程是工程程是否優(yōu)良的的關鍵，對于于裝飾工程按按部位、分階階段確定監(jiān)理理重點及相應應監(jiān)理措施。如重點的分項工程程是：內外裝裝修。外裝修修的控制重點點：規(guī)格、圖圖案、結合層層、接縫和固固定；內裝修修的控制重點點是：基層處處理、陰陽角角、觀感等等等。經濟措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制，嚴嚴格控制由于于工程質量問問題造成的投投資增加。合同和信息措施工程監(jiān)理對下列產產品或項目必必須執(zhí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺賬賬；?承重結構混凝土的的強度及混凝凝土抗?jié)B性能能：?砌筑砂漿的強度；；?結構工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；?低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關接接線盒；?土方工程中的壓實實系數。2）經常請市質檢部部門對監(jiān)理工工作及工程質質量進行檢查查指導，溝通通信息促進監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。9.4施工階段質質量控制的事事后控制的方方法和措施9.4.1、施工工階段質量控控制的事后控控制的內容☆組織工程竣工驗收收1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監(jiān)理工工程師認真閱閱讀試驗報告告單，并對重重要項目親臨臨現場監(jiān)督；；必要時請建建設單位及設設計單位派代代表參加。3）監(jiān)理工程師對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。9.4.2、施工工隊階段質量量控制的事后后控制的方法法1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師應應督促承包單單位及時試驗驗，對重要項項目親臨監(jiān)督督，必要時請請業(yè)主及設計計單位代表參參加。3）項目總監(jiān)工程師師參與竣工驗驗收的初驗，并并組織核查質質量保證資料料及會同業(yè)主主、設計單位位、承包單位位共同對工程程進行檢查。4）針對施工中的質質量問題的嚴嚴重程度確定定事故級別，分分別處理。5）對質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。9.4.4、施工工階段質量控控制的事后控控制的程序《單位工程驗收的的基本程序》詳詳見本大綱第第19。5項。9.4.5、施工工階段質量控控制的事后控控制的措施☆組織措施1）設立專門機構會會同公司領導導及顧問組，對對工程質量事事故進行處理理。2）建立專門的組織織會同公司領領導及顧問組組及時對已完完工程進行驗驗收?！罴夹g措施1）每個分部工程完完成后由施工工單位及時填填寫“分部工程質質量檢驗評定定表”經總包單位位審核簽認，報報監(jiān)理單位核核驗。2）基礎及主體結構構工程完成后后，由總包單單位組織設計計單位、業(yè)主主、監(jiān)理單位位參加，共同同進行結構工工程驗收。如如有特殊情況況時，主體結結構驗收可分分步進行。3）單位工程完成經經總包單位復復驗后，報監(jiān)監(jiān)理公司進行行竣工驗收，核核定質量等級級，并由監(jiān)理理公司向市質質量監(jiān)督部門門申報核驗發(fā)發(fā)證?！罱洕胧?）嚴格控制由于工工程質量問題題引起的變更更而造成的經經濟簽證。2）正確處理由于質質量問題引起起的各類索賠賠事件。☆合同和信息管理1）每月組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質量問問題聯合檢查查，及時發(fā)現現問題，并及及時將檢查評評比結果下發(fā)發(fā)各單位。對對于不符合質質量要求的單單位，掛黃牌牌警告，經過過兩次黃牌警警告的單位，監(jiān)監(jiān)理將建議業(yè)業(yè)主撤換施工工隊伍。2）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。10、施工階段工期控控制的方法和和措施10.1施工階段段工期控制的的內容1）審批進度計劃。根根據工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進度計劃的的合理性、可可行性。根據據季度及年度度進度計劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設備供供應等方面的的配套安排。2）進度計劃的實施施監(jiān)督。在計計劃實施過程程中，對承包包單位實際進進度按周、月月、季度進行行檢查，并記記錄、評價和和分析。發(fā)現現偏離及時要要求承包單位位采取措施，實實現計劃進度度的安排，其其中周計劃的的檢查和糾偏偏作為重點控控制。3）工程進度計劃的的調整。發(fā)現現工程進度嚴嚴重偏離計劃劃時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各方召開開協(xié)調會議，研研究并采取各各種措施，保保證合同約定定目標的實現現。10.2施工階段段工期控制的的原則1）工程進度控制的的依據是建設設工程施工合合同所約定的的工期的目標標。2）在確保工程質量量和安全的原原則下，控制制進度。3）應采取動態(tài)的控控制方法，對對工程進度進進行調整控制制。10.3施工階階段工期控制制的方法1）督促承包單位根根據建設工程程施工合同的的約定按時編編制施工總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。2）監(jiān)理工程師應根根據工程的條條件（工程的的規(guī)模、質量量標準、工藝藝復雜程度、施工的現現場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。審查進度度網絡計劃的的關鍵線路。3）對季度及年度進進度計劃，應應分析承包單單位主要工程程材料及設備備供應等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報。進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施并報業(yè)主。4）在計劃實施工程程中，監(jiān)理工工程師對承包包單位實際進進度跟蹤監(jiān)督督，并對實施施情況做出記記錄。根據檢檢查的結果對對工程進度進進行評價和分分析。發(fā)現偏偏離應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現計計劃進度的安安排。5）當工程進度嚴重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應組織織監(jiān)理工程師師進行原因分分析，研究措措施，并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。6）召開各方協(xié)調會會議，研究采采取的措施，保保證合同約定定目標的實現現。7）必須延長工期時時，應填報《工工期延期申請請表》，報監(jiān)監(jiān)理項目部審審批。10.4施工階段段工期控制的的措施《工程工期控制的的基本程序》詳詳見本大綱第第19。6項。10.5施工階階段工期控制制的措施10.5.1、組組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織。專人協(xié)協(xié)調控制工程程進度，完善善職責分工及及有關制度，落落實進度控制制的責任。2）將進度目標分解解。根據總進進度目標編制制年、季、月月進度目標。3）確定進度協(xié)調工工作制度，每每周召開一次次進度協(xié)調會會，4）對影響進度目標標實現的干擾擾和風險因素素進行分析、預預測，采取預預防措施。10.5.2、技技術措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分分研究后確定定的總進度控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨單位按控制制計劃的要求求編制實施進進度網絡計劃劃，監(jiān)理認真真審核各計劃劃協(xié)調性和合合理性。2）制定由業(yè)主供應應材料、設備備的需用量及及供應時間，編編制有關材料料、設備部分分的采供計劃劃。3）事中檢查控制，每每月進度檢查查，動態(tài)控制制和調整，并并建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志、月月報、進度曲曲線。4）工程進度的動態(tài)態(tài)管理：實際際進度與計劃劃發(fā)生差異時時，應分析產產生的原因，并并提出調整的的措施和方案案，并相應調調整設計、施施工、材料設設備供應和資資金計劃。5）組織好現場協(xié)調調會。周協(xié)調調會也相當于于周計劃檢查查會，重點解解決各施工單單位內部不能能解決的問題題。有問題必必須抓住不放放，盡快解決決。10.5.3、經經濟措施1）編制進度目標進進度計劃，確確定進度控制制點，對按時時或提前完成成者給予獎勵勵，拖期完工工者給予處罰罰。2）合理支付趕工措措施費。3）為業(yè)主編制詳細細的資金使用用計劃，使業(yè)業(yè)主及早籌措措資金，保證證資金供應。10.5.4、合合同的信息措措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及進度的條條款，字斟句句酌，不出現現不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程施工記記錄，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的工期索索賠提供依據據。參與處理理工期索賠事事宜。3）工作積極主動，為為業(yè)主當好參參謀，減少由由于為主原因因導致的工期期延誤。4）收集有關進度的的信息，通過過計劃進度和和實際進度的的動態(tài)比較，定定期向建設單單位及有關單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據。11、施工階段投資控控制的方法和和措施11.1施工階段段投資控制的的內容1）督促建設單位編編制年、季、月月資金使用計計劃，并協(xié)助助其執(zhí)行；2）嚴格控制設計變變更，工程洽洽商；3）核實工程量，計計算工作量，簽簽署工程付款款憑證；4）經常進行已支付付工程款與投投資完成情況況的比較、分分析與研究；；5）審查工程結算，提提出竣工驗收收報告等。11.2施工階段段投資控制的的原則1）應嚴格執(zhí)行建筑筑工程施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法。2）應堅持在報驗資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約時不予審審核和計量的的規(guī)定。3）工程量與工作量量的計算應符符合有關的計計算規(guī)則。4）處理由于設計變變更、合同補補充和違約索索賠引起的費費用增減，應應堅持公正，合合理。5）對有爭議的工程程量計量和工工程款，應采采取協(xié)調的方方法確定，協(xié)協(xié)商無效時由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。6）對工程量及工程程款的審核應應建設工程施施工合同所約約定的時限內內進行。11.3施工階段段投資控制的的方法1）依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺賬。2）審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月資金使用計計劃。3）通過風險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。4）經常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較。5）嚴格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。6）通過《監(jiān)理通知知》與建設單單位、承包單單位溝通信息息，提出工程程投資控制的的建議。7）嚴格規(guī)范的進行行工程計量；；A、工程量計量原則則上每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日。B、承包單位每月226日前，根據據工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理部審核核。C、監(jiān)理工程師對承承包單位的申申報進行核實實（必要時與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計計量的工程量量經總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。D、對某些特定的分分項、分部工工程的計量方方法由項目監(jiān)監(jiān)理部、建設設單位和承包包單位協(xié)商約約定。E、對一些不可預見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位如實進行計計量。8）加強工程款的支支付控制：a、根據承包單位填填寫的《工程程預付款報審審表》，由項項目總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)《工程預預付款支付證證書》，并按按合同的約定定，及時抵扣扣工程預付款款。b、監(jiān)理工程師依據據合同按月審審核工程款（包包括工程進度度款、設計變變更及洽商款款、索賠款等等），并由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程款支付證書書》，報建設設單位。9）及時完成竣工決決算：a、工程竣工，經建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗收收合格后，承承包單位在規(guī)規(guī)定的時間內內向項目監(jiān)理理部提交竣工工結算資料。b、監(jiān)理工程師及時時進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協(xié)商和協(xié)調調，提出審核核意見。c、總監(jiān)理工程師根根據各方協(xié)商商的結論，簽簽發(fā)竣工結算算《工程款支支付證書》。d、建設單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結算算支付證書后后，應及時按按合同約定與與承包單位辦辦理竣工結算算有關事宜。11.4施工階階段投資控制制的程序投資階段監(jiān)理工作作的程序主要要包括：《月工程款計量和和支付基本程程序》詳見本本大綱第19.7項；《工程竣工驗收結結算的基本程程序》詳見本本大綱第19.8頁。11.5施工階段段投資控制的的措施11.5.1、組組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制的責任。2）編制本階段投資資控制計劃和和詳細的工作作流程圖。3）建立工程款計量量和支付制度度、設計變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計量和支支付、設計變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責技術審核，造造價監(jiān)理工程程師負責單價價和取費的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級責責任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。11.5.2、技技術措施1）審核施工組織設設計和施工方方案，合理開開支施工措施施費，對主要要施工方案進進行技術經濟濟分析。2）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。3）熟悉設計圖紙和和設計要求，對對數量大、質質量、價款波波動大的材料料的進行行情情預測，采取取對策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。4）對設計變更進行行技術經濟比比較，嚴格控控制設計變更更。11.5.3、經經濟措施1）編制資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標。2）嚴格進行工程計計量。3）認真復核工程付付款賬單，簽簽發(fā)付款證書書。4）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現偏差，及及時分析產生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。5）對工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預測，經經?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資控制制及其存在問問題的報告。11.5.4、合合同和信息措措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及投資的條條款，字斟句句酌，不出現現不利于業(yè)主主的條款。并并參與合同修修改，補充工工作。2）做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因實際施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據。參參與處理索賠賠事宜。3）按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確地地處理索賠。4）收集有關投資信信息，進行動動態(tài)分析比較較，提供給建建設單位，為為他們的決策策提供依據。11.6工程變更更、洽商的管管理方法1）工程變更、洽商商無論由誰提提出和批準，均均須按設計變變更洽商的基基本程序進行行處理；2）（工程變更、洽洽商記錄）必必須經項目監(jiān)監(jiān)理部簽認后后，承包單位位方可執(zhí)行；；3）（工程變更、洽洽商記錄）的的內容必須符符合有關規(guī)范范、規(guī)程和技技術標準。4）（工程變更、洽洽商記錄）填填寫的內容必必須表述準確確、圖示規(guī)范范。5）工程變更、洽商商的內容應及及時反映在施施工圖紙上；；6）分包工程的工程程變更、洽商商通過總承包包單位辦理；；7）工程變更、洽商商的費用由承承包單位填寫寫《工程變更更、洽商費用用報審表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；8）工程變更、洽商商的工程完成成并經監(jiān)理工工程師驗收合合格后，按正正常支付程序序辦理變更工工程費用的支支付手續(xù)。《工程變更、洽商商管理的基本本程序》詳見見本大綱第19。9項。11.7費用索賠賠的處理方法法1）項目監(jiān)理部對合合同規(guī)定的原原因造成的費費用索賠事件件給予受理。2）項目監(jiān)理部在費費用索賠事件件發(fā)生后，在在承包單位按按合同約定和和在合同約定定期限內提交交費用索賠意意向和費索賠賠事件的詳細細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請。3）監(jiān)理工程師對費費用索賠申請請報告進行審審查與評估。4）總監(jiān)理工程師根根據審查與評評估結果，與與建設單位協(xié)協(xié)商、確認索索賠金額，簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。5）索賠費用批準后后，承包單位位按正常的支支付程序辦理理費用索賠的的支付?！豆こ藤M用索賠管管理的基本程程序》詳見本本大綱第19。10項。12、旁站監(jiān)理措施12.1合理設置置旁站監(jiān)理部部位（即旁站站點）1）基坑支護；2）樁基（基礎）工工程的混凝土土澆筑；3）所有現澆混凝土土工程（梁、板板、柱及樓梯梯混凝土）；；4）屋面防水層的施施工過程；5）現場試配/試驗驗的過程；6）管道試壓過程；；7）調試階段的設備備運行等。12.2旁站監(jiān)理理工作措施1）回填土工程全過過程旁站，并并按規(guī)范要求求取樣做密實實度試驗。2）所有用于工程的的材料（如鋼鋼筋、水泥）現現場取樣時，監(jiān)監(jiān)理人員必須須旁站監(jiān)督，并并監(jiān)督送實驗驗室。3）鋼筋壓力焊、搭搭接焊監(jiān)理人人員必須全過過程旁站監(jiān)理理，并按規(guī)范范要求取樣監(jiān)監(jiān)督送實驗室室。4）鋼筋混凝土必須須派一名監(jiān)理理人員在攪拌拌臺旁監(jiān)理材材料過磅，混混凝土施工現現場也必須有有監(jiān)護人員旁旁站。5）監(jiān)理人員必須親親自在工作面面測定塌落度度，親自取樣樣制作混凝土土試件。6）監(jiān)理人員每天填填寫監(jiān)理日志志和個人監(jiān)理理日記，把旁旁站監(jiān)理過程程中發(fā)現的問問題及解決辦辦法記錄。7）各需要旁站的過過程，采取換換班值班，人人員不離現場場跟蹤監(jiān)控過過程的保障措措施。8）旁站監(jiān)理過程中中，發(fā)現異常常情況時，立立即報告總監(jiān)監(jiān)，并迅速采采取對策。13、施工階段安全、文文明控制的方方法和措施13.1施工階段段安全、文明明控制的內容容1）督促施工單位落落實安全文明明施工責任、實實施責任理。2）對工程項目進行行安全文明施施工檢查，及及時發(fā)現安全全事故隱患，要要求施工單位位進行整改。3）監(jiān)督施工單位正正確對待事故故的調查與處處理。13.2施工階段段安全、文明明控制的原則則1）以防為主的原則則。2）責任落實原則。3）獎罰結合原則。13.3施工階段段安全、文明明控制的方法法1）審查施工單位的的安全、文明明施工資質和和安全文明生生產責任制。2）審查施工單位提提交施工組織織設計中的安安全技術措施施。3）審查進駐現場的的分包單位資資質和證明文文件。4）審查現場項目部部的安全組織織系統(tǒng)和安全全人員的配備備。5）審查新技術、新新材料、新機機構的使用安安全技術方案案極安全措施施。6）審查施工單位提提交的有關安安全技術簽證證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理，檢檢查施工人員員是否按照安安全技術防護護措施和規(guī)程程施工。8）對主要結構、關關鍵部位的安安全狀況進行行抽檢和檢測測工作。13.4施工階段段安全、文明明控制的程序序《施工階段段安全、文明明控制的基本本程序》詳見見本大綱第19。11項。13.5施工階階段安全、文文明控制的措措施13.5.1、組組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實安全控制制的責任。2）項目監(jiān)理部設安安全文明生產產安全文明負負責人，常抓抓不懈。3）編制本工程安全全控制工作計計劃和詳細的的工作細則。4）加大宣傳力度、樹樹立文明工地地的意識。13.5.2、技技術措施1）審核施工現場項項目部的安全全保證體系和和安全生產責責任制。2）審核施工單位提提交的施工組組織設計的安安全可靠性，重重點對土方開開挖及邊坡支支護、腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機、龍龍門架、井字字架垂直提升升機、臨時用用電等工程或或部位進行審審查。3）建立安全文明檢檢查制度和安安全會議制度度，項目安全全生產組織每每周召開各方方參加的項目目安全例會，對對本周的安全全檢查情況予予以審查，并并核查已發(fā)現現的安全問題題是否已按要要求進行改正正，同時總結結經驗不斷改改進安全。4）督促施工各項目目經理開展“5S”活動，通過過整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)，堅堅持PDCR循環(huán)，不斷斷提高現場“5S”水平。5）通過“合理定置置，進行目視視檢查”的輔助措施施搞好安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護。13.5.3、經經濟措施1）制定公約、明確確要求、責任任，明確獎懲懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求，要要求應具體，難難辦到，不搞搞花架子，并并制定具體的的獎懲條款。2）組織聯合檢查組組，不定期（每每月不少于二二次）對工地地突擊檢查，有有違規(guī)者嚴格格執(zhí)行獎罰措措施。13.5.4、合合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一一個好的合同同，合同中涉涉及安全的條條款，字斟句句酌，不出現現不利于業(yè)主主的條款。2）做好工程安全施施工記錄，保保存各種安全全控制文件。3）對發(fā)生的安全事事故按國家和和地方有關規(guī)規(guī)定上報和處處理。4）平時注意收集有有關安全信息息的資料，進進行分析，提提交部門給有有關部門參考考，為他們的的正確決策提提供。14、施工階段合同管管理的方法和和措施14.1合同管理理的內容1）監(jiān)理工程師按設設計變更基本本程序對設計計變更、洽商商的管理；2）監(jiān)理工程師按設設計變更、洽洽商費用的管管理；3）設計變更、洽商商的工程完成成并驗收合格格后，按正常常的程序辦理理變更工程手手續(xù)；4）監(jiān)理工程師對工工程暫停及復復工的管理；；5）監(jiān)理工程師按有有關程序對工工程延期進行行管理6）監(jiān)理工程師對由由于各種原因因造成的費用用索賠的管理理；7）監(jiān)理工程師對合合同執(zhí)行過程程中雙方爭議議的調解；8）在合同執(zhí)行過程程中，監(jiān)理工工程師根據事事實對違約進進行處理。14.2合同管理理的原則采取預預先分析、調調查的方法，經經常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合約約定的行為和和提前向建設設單位和承包包單位發(fā)出預預示，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。14.3合同管理理的方法14.3.1、工工程暫停及復復工a、建設單位要求；；由于工程質質量問題，必必須進行停工工處理時或發(fā)發(fā)生必須暫停停施工匠緊急急事件時，總總監(jiān)理工程師師可以簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》。b、在監(jiān)理合同有約約定或必要時時，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》前，征征求建設單位位的意見。c、在工程暫停處理理達到可以繼繼續(xù)施工時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程復工令，承承包單位可以以繼續(xù)施工。d、簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師協(xié)同同有關單位按按合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問題題。14.3.2、工工程延期a、項目監(jiān)理部對合合同規(guī)定的原原因造成的工工程延期事件件給予受理。b、項目監(jiān)理部在工工程延期事件件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定和在在合同約定期期限內提交工工程延期申請請和延期事件件的詳細資料料及《工程延延期申請表》的的情