PAGEPAGE412目錄TOC\o"1-3"第一章工程綜述6第1節(jié)編制依據(jù)6第2節(jié)工程概況9第3節(jié)工程特點12第4節(jié)投標(biāo)內(nèi)容13第二章工程總承包組織管理對策14第1節(jié)綜合說明14第2節(jié)項目管理總體設(shè)想及對策17第3節(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用44第4節(jié)關(guān)于園林綠化與室外管線的穿插配合及保護(hù)47第三章施工部署48第1節(jié)工程施工進(jìn)度計劃48第2節(jié)施工流水段劃分49第3節(jié)勞動力計劃53第4節(jié)機械設(shè)備投入計劃53第5節(jié)主要材料投入及物資供應(yīng)57第6節(jié)現(xiàn)場總平面布置的原則59第7節(jié)施工平面布置60第8節(jié)現(xiàn)場臨建布置60第9節(jié)現(xiàn)場臨水布置62第10節(jié)現(xiàn)場臨電布置62第11節(jié)現(xiàn)場道路布置64第12節(jié)垂直運輸設(shè)備布置65第四章土建主要分項工程施工方法66第1節(jié)測量工程66第2節(jié)鋼筋工程69第3節(jié)模板工程94第4節(jié)混凝土工程104第5節(jié)自防水混凝土施工110第6節(jié)混凝土泵配管設(shè)計111第7節(jié)后澆帶處理措施（見模-09圖所示）112第8節(jié)腳手架工程114第9節(jié)網(wǎng)架安裝工程119第10節(jié)屋面工程120第11節(jié)砌筑及內(nèi)隔墻工程123第12節(jié)裝修工程主要施工原則及順序129第13節(jié)門窗工程129第14節(jié)墻面（頂棚）抹水泥砂漿131第15節(jié)天棚吊頂132第16節(jié)樓地面工程135第17節(jié)外檐裝修145第五章交叉施工原則與措施148第1節(jié)結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則148第2節(jié)粗裝修與水電安裝之間的交叉施工148第3節(jié)內(nèi)外裝修的交叉施工149第4節(jié)安裝專業(yè)施工隊與土建之間的交叉協(xié)調(diào)150第六章機電安裝工程151第1節(jié)機電工程主要施工內(nèi)容151第2節(jié)施工組織安排159第3節(jié)機電安裝工程主要施工程序和施工方法160第4節(jié)機電工程系統(tǒng)調(diào)試202第5節(jié)工程的協(xié)調(diào)配合221第6節(jié)安裝機械設(shè)備的使用224第七章質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理225第1節(jié)本工程項目質(zhì)量計劃225第2節(jié)質(zhì)量保證體系259第3節(jié)質(zhì)量保證措施261第八章安全計劃與安全管理318第1節(jié)安全計劃318第2節(jié)安全管理319第九章季節(jié)性施工措施326第1節(jié)雨季施工措施326第十章服務(wù)與公共關(guān)系332第1節(jié)CI計劃332第2節(jié)文明施工與環(huán)保335第十一章節(jié)約措施338第十二章本企業(yè)承建該項目的優(yōu)勢339第1節(jié)公司具有工程總承包的綜合管理協(xié)調(diào)能力339第2節(jié)專業(yè)技術(shù)保障能力340工程綜述編制依據(jù)1.1.1中國**有限公司工程招標(biāo)文件1.1.2**建筑與工程設(shè)計所2001年3月設(shè)計圖紙1.1.3《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201-83）1.1.4《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-91）1.1.5《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）1.1.6《高層建筑箱形基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ6-80）1.1.7《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GBJ86-85）1.1.8《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205-95）1.1.9《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）1.1.10《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ203-83）1.1.11《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）1.1.12《中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ5-80）1.1.13《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震設(shè)計規(guī)程》（JGJ/T13-94）1.1.14《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）1.1.15《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-95）1.1.16《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）1.1.17《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）1.1.18《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ208-83）1.1.19《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50204-92）1.1.20《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工規(guī)范》（JGJ3-91）1.1.21《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207-94）1.1.22《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）1.1.23《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）1.1.24《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）1.1.25《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）1.1.26《鋼筋焊接驗收規(guī)范》（JGJ18-96）1.1.27《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-96）1.1.28《鋼筋滾壓直螺紋連接接頭技術(shù)規(guī)程》1.1.29《建筑電氣安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ232-82）1.1.30《采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(GBJ19-87)1.1.31《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》(GB50174-93)1.1.32《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJ16-87)1.1.33《通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗收規(guī)范》(GB50243-97)1.1.34《采暖與衛(wèi)生工程施工與驗收規(guī)范》(GBJ242-82)1.1.35《制冷設(shè)備安裝工程施工與驗收規(guī)范》(GBJ66-84)1.1.36《機械設(shè)備安裝工程與驗收規(guī)范》(TJ231(五)-78)1.1.37《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)1.1.38《小型石油庫及汽車加油站設(shè)計規(guī)范》(GB50156-92)1.1.39《輸油管道工程設(shè)計規(guī)范》(GB50253-94)1.1.40《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50184-93)1.1.41《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ131-90)1.1.42《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃》(GB50116-98)1.1.43《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50116-92)1.1.44《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50263-97)1.1.45《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300-88)1.1.46《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303-88)1.1.47《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》(JJ/T29-98)1.1.48我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程1.1.49我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.1.50北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.51我公司關(guān)于項目管理的管理手冊工程概況工程名稱：中國**北京超級數(shù)據(jù)中心業(yè)主：中國**有限公司設(shè)計單位：**建筑與工程設(shè)計所地理位置：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)**場地面積：7300m2總建筑面積：35000m2地上建筑面積：29300m2地下室建筑面積：5700m2。配電站工程施工組織設(shè)計獨立編制附后。1.2.1建筑概況本工程地上四層（局部五層），地下一層，建筑總高度19.5m,建筑等級2級，防火等級1級，本工程±0.00相當(dāng)于總圖絕對標(biāo)高32.60m。層高：地下室層高5.3m,1-3層4.8m，四層4.3m，屋凸層4.8m。本工程選用墻體材料為300、200厚輕質(zhì)混凝土砌塊，局部隔墻為100厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門窗，外檐采用瓷質(zhì)面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點式玻璃幕墻，鋁板幕墻。屋面防水采用1.5厚PVC防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用1.0厚聚合物水泥基防水涂膜。消防設(shè)計：設(shè)有自動噴水及氣體滅火系統(tǒng)，設(shè)消火拴，樓梯為封閉樓梯間，設(shè)乙級防火門。機房門均為甲級防火門。內(nèi)墻裝飾主要采用乳膠漆、瓷質(zhì)拋光磚、釉面瓷磚墻面；樓地面主要為：瓷質(zhì)防滑地磚地面、瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)耐磨地磚及硬化地面、聚乙烯地板、防靜電高架地板；頂棚主要為：乳膠漆頂棚、鋁板吊頂、礦棉板吊頂、硅酸鈣板吊頂。1.2.2結(jié)構(gòu)概況本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。按抗震烈度8度設(shè)防，場地土Ⅲ類，框架梁柱抗震等級為Ⅱ級。粉砂土層作為本工程基礎(chǔ)的地基持力層，基礎(chǔ)采用片筏基礎(chǔ)?；A(chǔ)底標(biāo)高-6.5m，-7.0m,-8.2m等。室外標(biāo)高-0.8m?；炷翉姸鹊燃墸航Y(jié)構(gòu)部位層別標(biāo)高（M）砼強度等級鋼筋種類備注地基梁、板C30抗?jié)B等級0.8MMPa地下室墻C30抗?jié)B等級0.8MMPa地下水池C25抗?jié)B等級0.8MMPa框架柱地下室-5.3～±0..00C40φ-Ⅰ級fy=210MppaФ-Ⅱ級fy=3110Mpa抗?jié)B等級0.8MMPa一層±0.00～4..800C40二層4.800～9..600C30三～四層9.600～188.700C30樓層梁板C30樓梯間及支柱C25電梯井及支柱C25圈梁、構(gòu)造柱C25工程特點1.3.1本工程位于**開發(fā)區(qū)，占地面積大，場地空曠，對在現(xiàn)場解決加工用場地、民工住宿、材料堆放及臨建、道路、塔吊的布置比較有利。1.3.2該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機具、架料、模板和人工。1.3.3該工程雖然是框架結(jié)構(gòu)，但主入口處有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂，又有傾斜的鋼結(jié)構(gòu)造型。1.3.4本工程開工季節(jié)較好，對加快工期、保證質(zhì)量有利。1.3.5該工程工期要求很緊，質(zhì)量要求高，混凝土工程要達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，地下室采用剛性防水混凝土，S8抗?jié)B混凝土摻UEA-H。1.3.6機電工程（除預(yù)埋工程外）和其它專業(yè)房間的裝修及二次設(shè)計的裝修均不包括在本標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)方作為總承包方，需承擔(dān)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰則。對總承包方的綜合計劃管理、協(xié)調(diào)能力、過程控制提出很高的要求。1.3.7該工程裝修雖然不算很復(fù)雜，但機電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機電安裝工作量很大，同時要求業(yè)主與總承包方密切配合及時選擇專業(yè)分包商，及時進(jìn)行設(shè)備定貨，按照總體計劃要求插入安裝，方能保證總工期的實現(xiàn)。1.3.8雖然工期很緊，但質(zhì)量要求較高，對于該工程的重要性以及在高科技產(chǎn)業(yè)想要取得一席之地，總承包方必將傾全力創(chuàng)出自己的品牌，取得質(zhì)量的優(yōu)良獎項，創(chuàng)社會效益，因此在保證工期的情況下實現(xiàn)此目標(biāo)，難度加大?，F(xiàn)場場地平坦，“三通一平”基本完成，進(jìn)場后即可進(jìn)行施工。投標(biāo)內(nèi)容本次投標(biāo)由投標(biāo)人及其自行分包人直接實施的內(nèi)容：工程主體的土建結(jié)構(gòu)、建筑粗裝修、外裝修；給排水、采暖、空調(diào)、動力等專業(yè)系統(tǒng)；供電及全部電氣專業(yè)內(nèi)容；配電站、油泵房等獨立建筑全部內(nèi)容。工程總承包組織管理對策綜合說明我公司是具有一級資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建中國**北京超級數(shù)據(jù)中心工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1關(guān)于工程工期為確保本工程在205天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場加工場地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時間內(nèi)達(dá)到辦公條件。項目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始并穿插施工。結(jié)構(gòu)施工在三個月內(nèi)全部完成，在完成三層結(jié)構(gòu)施工時，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場騰出工作面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2001年10月31日完成標(biāo)書規(guī)定的全部內(nèi)容，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工期目標(biāo)：2001年4月10日2001年10月31日，共計205日歷天。2.1.2關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。2.1.3關(guān)于工程總承包管理我公司是具備總承包管理能力的一級企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程后，將按照國際工程慣例，對所有分包進(jìn)行總包管理。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原則，履行總承包商的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在中國**北京超級書庫數(shù)據(jù)中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好分包單位，并積極主動地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.1.4項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗，年富力強、和類似工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子都具有本科以上學(xué)歷和高級技術(shù)職稱，一般管理人員具有中級技術(shù)職稱，都具有類似工程的施工經(jīng)驗，完全能夠滿足本工程施工管理的需要。見工程項目組織機構(gòu)與職能圖。2.1.5安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。2.1.6文明施工目標(biāo)北京市建筑工程安全文明工地，CI管理達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，科技進(jìn)步創(chuàng)總公司科技示范工程。2.1.7關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，采用我公司自行開發(fā)的具有獨特的管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主及項目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。項目管理總體設(shè)想及對策2.2.1項目組織機構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機構(gòu)與職能圖）該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO09002組裝模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手冊》。2.2.2施工的組織部署（1）總承包組織以土建為主，水電、機電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。（2）結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，既人、機、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。首先按計劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。（3）組織計劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的計劃以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。（4）各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。（5）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。2.2.3施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查查，協(xié)助業(yè)主主會同設(shè)計師師（供應(yīng)商）提提出建議，完完善設(shè)計內(nèi)容容和設(shè)備物資資選型。4）對施工中出現(xiàn)的的情況，除按按建筑師、監(jiān)監(jiān)理的要求及及時處理外，還還應(yīng)積極修正正可能出現(xiàn)的的設(shè)計錯誤，并并會同業(yè)主、建建筑師、監(jiān)理理及分包方按按照總進(jìn)度與與整體效果要要求，驗收小小樣板間，進(jìn)進(jìn)行部位驗收收、中間質(zhì)量量驗收和竣工工驗收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組組織設(shè)計方參參加機電設(shè)備備，裝飾材料料、衛(wèi)生潔具具等選型、選選材和定貨，參參加新材料的的定樣采購。6）協(xié)調(diào)各施工分包包單位在施工工中需與建筑筑師協(xié)商解決決的問題，協(xié)協(xié)助建筑師解解決諸如多管管道并列等原原因引起的標(biāo)標(biāo)高、幾何尺尺寸的平衡協(xié)協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中中，嚴(yán)格按照照經(jīng)發(fā)包方及及監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的“施工組織總總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)設(shè)計”進(jìn)行各分包包施工單位的的質(zhì)量管理，在在分包單位自自檢和項目管管理部專檢的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師的驗收和和檢查，并按按照監(jiān)理工程程師提出的要要求予以整改改。2）貫徹項目管理部部已建立的質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢查管理制度度，并據(jù)此對對各分包單位位予以控制，確確保產(chǎn)品達(dá)到到優(yōu)良，總承承包商對整個個工程產(chǎn)品負(fù)負(fù)有最終責(zé)任任，任何分包包單位的工作作失職、失誤誤均視為本公公司的失誤，因因而杜絕現(xiàn)場場施工分包單單位不服從監(jiān)監(jiān)理工作的不不正?，F(xiàn)象發(fā)發(fā)生，使監(jiān)理理工程師的一一切指令得到到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的的成品、半成成品、設(shè)備、材材料、器具均均主動向監(jiān)理理工程師提交交產(chǎn)品合格證證或質(zhì)保書，按按規(guī)定使用前前需進(jìn)行材料料復(fù)試，主動動提交復(fù)試結(jié)結(jié)果報告，使使所用的材料料、設(shè)備不給給工程造成浪浪費。4）按部位或分項工工序檢驗的質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上上道工序不合合格，下道工工序不施工，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。對可可能出現(xiàn)的工工作意見不一一致的情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指導(dǎo)，后后予以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則。在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，維維護(hù)好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。（3）與分包單位間的的協(xié)調(diào)1）項目經(jīng)理部會通通公司總部對對選定的分包包單位予以考考察，并采用用競爭錄用的的方法，使所所選擇的分包包單位（含供供應(yīng)商），無無論是資質(zhì)、管管理經(jīng)驗都符符合工程要求求。2）責(zé)成分包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度度計劃”編制實施“進(jìn)度計劃“和”施工組織設(shè)設(shè)計“，建立質(zhì)保保體系，確保保“大綱”所規(guī)定的總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3）責(zé)成分包單位所所選用的設(shè)備備、材料必須須事先征得業(yè)業(yè)主和項目經(jīng)經(jīng)理部的審定定，嚴(yán)禁擅自自代用材料和和使用劣質(zhì)材材料。4）各分包單位嚴(yán)格格按照項目經(jīng)經(jīng)理部制定的的總平面布置置圖就位，且且按項目經(jīng)理理部制定的現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施施工的文明管管理規(guī)定，作作好施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。5）分包單位進(jìn)場前前均與本公司司簽定工程工工程承包合同同，嚴(yán)格以合合同條款來檢檢查落實分包單單位的責(zé)任、義義務(wù)。任何分分包單位的失失誤，均應(yīng)視視作本公司的的工作失誤。6）本公司將以各個個指令，組織織指揮各分包包施工單位科科學(xué)合理地進(jìn)進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)生的的各類矛盾，以以合同中明確確的責(zé)任，完完工產(chǎn)品對總總包單位負(fù)責(zé)責(zé)使產(chǎn)品不污污、不損。7)協(xié)調(diào)方式：：a.按總進(jìn)度計劃制定定的控制節(jié)點點，組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會議，檢檢查本節(jié)點實實施的情況，制制定修正調(diào)整整下一個節(jié)點點的實施要求求。b.由本公司的項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持持施工協(xié)調(diào)會會，一般情況況下，以周為為單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計參參加的會議。c.由項目經(jīng)理部副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持持的每日與分分包單位施工工協(xié)調(diào)會，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決，確保保施工質(zhì)量、施施工進(jìn)度，安安全及文明施施工。d.項目經(jīng)理以周為單單位，提出工工程簡報，向向業(yè)主和有關(guān)關(guān)單位反映，通通報工程進(jìn)展展情況及需要要解決的問題題，使有關(guān)方方面了解工程程的進(jìn)展情況況，及時地解解決施工中出出現(xiàn)的困難和和問題。根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展，我我們還將定期期召開各種協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)與與社會各業(yè)務(wù)務(wù)部門的關(guān)系系以確保工程程的正常進(jìn)行行。2.2.4施工工進(jìn)度計劃管管理本工程建筑面積約約360000m2，擬訂開工工期20011年4月10日，地地下結(jié)構(gòu)完成成日期為5月13日，7月4日結(jié)構(gòu)封封頂，20001年10月31日全部部完成土建、機機電安裝、室室外管線道路路、綠化等工工作。本工程程要按合同目目標(biāo)完成，由由于工期緊張張，所以在計計劃實施上要要周密考慮，提提前做好各種種生產(chǎn)要素的的準(zhǔn)備和調(diào)配配，材料進(jìn)貨貨和圖紙上的的問題要及早早解決，各專專業(yè)分包要緊緊密配合，嚴(yán)嚴(yán)格按總控時時計劃進(jìn)行，一一切服從項目目經(jīng)理部總的的安排和協(xié)調(diào)調(diào)。為了能按按這個工期目目標(biāo)完成，裝裝修工程和機機電工程要與與土建密切配配合。采用均衡流水施工工：等節(jié)拍均均衡流水施工工是一種科學(xué)學(xué)的施工組織織方法，它的的基本思路是是運用各種先先進(jìn)的施工工工藝和施工技技術(shù)，壓縮或或調(diào)整各施工工工序在一個個流水段上的的持續(xù)時間，實實現(xiàn)等節(jié)拍的的均衡流水。我我公司在以往往的許多工程程中曾多次運運用過，均取取得了工期短短、質(zhì)量高、投投入少的良好好效果。施工工作業(yè)隊由專專業(yè)作業(yè)班組組成，即由木木工、鋼筋工工、混凝土工工等專業(yè)工種種組成。作業(yè)業(yè)班組之間互互相協(xié)調(diào)配合合施工，力爭爭各流水段施施工進(jìn)度節(jié)拍拍一致，從而而保證各工序序的銜接合理理，以保證連連續(xù)均衡的流流水施工。勞動力安排：本工工程選用的分分包隊伍是與與我公司長期期合作的完整整建制隊伍，有有熟練的專業(yè)業(yè)技術(shù)工人，熟熟悉和習(xí)慣我我公司的管理理模式，現(xiàn)場場工人居住的的基地設(shè)施要要完備，衛(wèi)生生環(huán)境要整潔潔，符合北京京市對外來工工人居住之要要求。2.2.5工期期保證措施為了保證工期目標(biāo)標(biāo)，我公司根根據(jù)以往工程程施工經(jīng)驗，按按照工程的模模式并結(jié)合本本工程特點，本本著以優(yōu)化施施工資源、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場平面面、盡一切可可能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資為中中心的管理原原則綜合考慮慮各種因素，對對工期進(jìn)行了了客觀分析，認(rèn)認(rèn)為只要各種種措施得當(dāng)，工工序安排上合合理，各種生生產(chǎn)要素準(zhǔn)備備充分，完全全可以保證達(dá)達(dá)到工期目標(biāo)標(biāo)。為實現(xiàn)我公司在工工期方面對業(yè)業(yè)主的承諾，在在施工期間我我們將采取如如下措施：本本工程將嚴(yán)格格按照ISOO-90022的工作程程序開展各項項工作，對各各工序的工作作質(zhì)量嚴(yán)格把把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃劃控制，制定定階段性工期期目標(biāo)，嚴(yán)格格執(zhí)行關(guān)鍵路路線工期，以以小節(jié)點保大大節(jié)點，對工工期進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，確保保階段目標(biāo)得得以實現(xiàn)。根根據(jù)施工中出出現(xiàn)的影響關(guān)關(guān)鍵路線的因因素，及時分分析原因，找找到解決辦法法，并即使將將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，再再按照調(diào)整后后的關(guān)鍵路線線組織實施。從從而使工期在在經(jīng)常變化的的資源投入及及不可見因素素的動態(tài)影響響下，始終能能夠?qū)て谶M(jìn)進(jìn)行糾正及控控制。嚴(yán)格計計劃的管理，定定期召開由各各分包商參加加的工程例會會，解決施工工中出現(xiàn)的各各種矛盾。這這樣就使保證證整個工程工工期有了科學(xué)學(xué)手段，避免免了盲目性及及心中無數(shù)。在項目經(jīng)理部設(shè)置置設(shè)計部，積積極和設(shè)計配配合，了解設(shè)設(shè)計意圖，解解決施工過程程中圖紙表達(dá)達(dá)不請清或需需要及時修改改的具體問題題。充分發(fā)揮揮我公司補充充詳圖設(shè)計能能力，為工程程順利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造條件。（1）采用先進(jìn)的施工工技術(shù)和機械械設(shè)備本工程鋼筋連接采采用等強直螺螺紋連接，其其施工速度快快、質(zhì)量好。頂頂板模板擬采采用早拆支模模體系，墻體體模板采用118厚膠合合板，柱子采采用可調(diào)鋼柱柱模，節(jié)省工工期和人工。塔吊在底板施工前前安裝就位。這這樣塔吊在綁綁扎鋼筋之前前就能充分利利用。根據(jù)工程工期、工工作量、平面面尺寸和施工工需要，合理理安排現(xiàn)場材材料垂直運輸輸和水平倒運運。地下結(jié)構(gòu)施工期間間現(xiàn)場設(shè)置兩兩臺汽車泵，四四臺塔吊配合合，地上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期設(shè)置置兩臺拖泵，以以滿足現(xiàn)場混混凝土泵送。進(jìn)進(jìn)入裝修階段段設(shè)立三臺雙雙籠外用電梯梯投入使用。采采用混凝土泵泵送以及其它它機械設(shè)備，極極大的提高了了勞動生產(chǎn)率率，保證了施施工進(jìn)度。其其它設(shè)備詳見見機械設(shè)備一一覽表。加強總包協(xié)調(diào)管理理，項目經(jīng)理理部指定專人人根據(jù)不同分分包的進(jìn)場時時間對分包進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)照管管，并主動配配合專業(yè)分包包的施工，為為分包施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，使使各工序銜接接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含含量大、具有有專業(yè)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢的公司實實體，以裝備備精良、實力力雄厚的專業(yè)業(yè)公司作為本本項目的施工工保障，為工工程項目最終終實現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)提供供了專業(yè)化施施工手段。采用成建制的勞務(wù)務(wù)分包信譽良好、素質(zhì)高高的施工隊伍伍是保證工程程按期完成的的基本條件之之一，我公司司擬選用與我我公司長期合合作的素質(zhì)較較高的成建制制的具有一級級或二級資質(zhì)質(zhì)的建筑公司司作為勞務(wù)分分包專業(yè)施工工隊伍，并通通過我公司的的管理和控制制，能夠保證證分步分項工工程施工一次次驗收通過，減減少由于質(zhì)量量原因造成的的工期浪費；；確保工期目目標(biāo)的實現(xiàn)。專門成立協(xié)調(diào)小組組施工期間，專門成成立協(xié)調(diào)小組組，負(fù)責(zé)和業(yè)業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)各施工工工種、各專業(yè)業(yè)分公司之間間的工作，了了解業(yè)主和設(shè)設(shè)計意圖，力力爭為工程施施工創(chuàng)造條件件。為盡量避避免裝修與機機電的相互交交叉的影響，必必須遵循以下下原則：1）水電安裝進(jìn)度必必須服從總的的進(jìn)度計劃，選選擇合理的穿穿插時機，在在經(jīng)理部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮揮下施工，使使整個工程形形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)調(diào)制度，各專專業(yè)穿插和施施工所遇到的的問題通過協(xié)協(xié)調(diào)解決；3）一切從大局出發(fā)發(fā)，互諒互讓讓，密切配合合，土建要為為水電施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，水水電施工要注注意對土建成成品及半成品品的保護(hù)。定期召開生產(chǎn)例會會每周五項目經(jīng)理部部召集各施工工方、各專業(yè)業(yè)公司召開生生產(chǎn)碰頭會、生生產(chǎn)例會，及及時解決工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，同同時為下步生生產(chǎn)工作提前前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競爭機制引進(jìn)競爭機制，選選用高素質(zhì)的的施工隊伍，并并采用經(jīng)濟(jì)獎獎罰手段，加加大合同管理理力度，以合合同為依據(jù)嚴(yán)嚴(yán)格履行和約約工期。加強成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度度，總承包商商將派專人分分管此項工作作，同時將各各專業(yè)分包的的成品保護(hù)人人員統(tǒng)一納入入到總包指定定人員的管理理之中。項目經(jīng)理部將根據(jù)據(jù)工程總控計計劃對物資、設(shè)設(shè)備采購作出出有效實施措措施，保證物物資按期供應(yīng)應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階階段，各專業(yè)業(yè)分包均處于于交叉施工，項項目經(jīng)理部在在為分包創(chuàng)造造施工工作面面的同時，將將積極科學(xué)合合理的組織各各工序的穿插插作業(yè)。指定出嚴(yán)密周詳?shù)牡募竟?jié)性施工工措施，使處處于季節(jié)性施施工的主要工工序能夠保質(zhì)質(zhì)保量的完成成，如屋面工工程在雨季進(jìn)進(jìn)行施工，將將編制切實可可行的技術(shù)措措施，保證施施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助助業(yè)主作好專專業(yè)分包商的的階段性招投投標(biāo)工作，保保證專業(yè)分包包商按期進(jìn)場場施工，并按按照標(biāo)書要求求，提供一切切便利條件。2.2.6合約約管理（1）總包的配合與服服務(wù)1）總承包商的責(zé)任任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同同規(guī)定，認(rèn)真真而努力地完完成本工程施施工，總包服服務(wù)和保修等等工作所必須須的人力、材材料、機具、資資金、設(shè)備及及其它物品。對對承包范圍內(nèi)內(nèi)的各工序操操作和施工方方法之可靠性性和安全性負(fù)負(fù)責(zé)，而且要要對內(nèi)外精裝裝修、電梯、消消防、通訊、信信息等主要設(shè)設(shè)備和系統(tǒng)安安裝后的管理理與配合、服服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行行合同條款的的各項規(guī)定，按按合同規(guī)定對對工程施工的的安全、質(zhì)量量、工期等負(fù)負(fù)責(zé)，我司將將按合同要求求對分包商進(jìn)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)調(diào)，積極為分分包商的工作作創(chuàng)造條件，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。2）總包配合與服務(wù)務(wù)的范圍：免費提供任何在場場地上已裝配配好的外用腳腳手架和工作作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運運輸設(shè)備并在在分配的時間間內(nèi)使用。在工地上（非操作作面）提供足足夠的動力及及照明電源提提供給分包商商自行接駁所所需的電箱或或電力。在工地上（非操作作面）提供足足夠的水源。在場地上提供儲存存區(qū)域，以便便儲存運到工工地的設(shè)備或或材料。分包商要從工作現(xiàn)現(xiàn)場把其所棄棄置的垃圾集集中于總承包包商指定的地地點，由總承承包商負(fù)責(zé)清清運?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場場外腳手架防防護(hù)和公共走走道防護(hù)，防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合合北京市規(guī)定定，但分包商商必須服從總總包商的安全全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消消防設(shè)施，但但分包商操作作面和自設(shè)倉倉儲面（庫）的的警衛(wèi)和消防防工作（包括括設(shè)施）由分分包商自行負(fù)負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量量工作和相關(guān)關(guān)測量資料以以及在每層按按規(guī)定設(shè)置的的標(biāo)高點，但但安裝工作面面的細(xì)部測量量放線由分包包商自行負(fù)責(zé)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)務(wù)的管理目標(biāo)標(biāo)我司認(rèn)為總包與分分包商之間的的密切配合和和總包隨時為為分包商提供供服務(wù)是總包包應(yīng)有的責(zé)任任和義務(wù)。應(yīng)應(yīng)達(dá)到的管理理目標(biāo)如下：：質(zhì)量目標(biāo)：分包商商承擔(dān)施工的的工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良，不不影響整個工工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承承包商提供的的計劃，在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)完完成好自身的的工作。安全目標(biāo)：分包商商在其分部分分項工程的施施工過程中，無無傷亡事故。文明施工：分包商商應(yīng)達(dá)到工完完場清，不影影響總包單位位創(chuàng)安全文明明工地的實現(xiàn)。4）實現(xiàn)總包配合與與服務(wù)管理目目標(biāo)的措施質(zhì)量措施監(jiān)督分包商方案審審批手續(xù)；對分包商進(jìn)場材料料進(jìn)行監(jiān)督；；對其施工工序進(jìn)行行監(jiān)督控制和和驗收；督促分包商作好成成品保護(hù)工作作；對分包商施工人員員的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計計劃及時落實實給分包；定期組織由各分包包商參加的現(xiàn)現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)調(diào)會；總包積極為分包商商創(chuàng)造工作面面；總包商對圖紙和相相關(guān)資料及時時提供給分包包；對分包施工的每道道工序及時驗驗收，以便下下一工序插入入施工；總包作好現(xiàn)場垂直直運輸工具的的協(xié)調(diào)、平衡衡，保證分包包商合理地使使用。安全措施對進(jìn)場的分包商進(jìn)進(jìn)行安全教育育，確定每周周一上午為安安全教育日；；對分包商工作面可可能出現(xiàn)的安安全隱患進(jìn)行行整改、檢查查；總包提供的安全設(shè)設(shè)施應(yīng)完好，并并定期檢查；；為分包商提供的配配電箱完好。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一一戴安全帽和和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場人員實行行出入證制度度；現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整整齊，標(biāo)識準(zhǔn)準(zhǔn)確；分包施工工作面工工完場清，垃垃圾堆放在總總承包商指定定的地點；竣工圖按期、高質(zhì)質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計部牽牽頭負(fù)責(zé)，并并配備工作用用的計算機等等設(shè)備。我公司現(xiàn)場設(shè)計人人員和設(shè)計院院駐現(xiàn)場代表表密切配合，在在取得設(shè)計院院提供的藍(lán)圖圖的基礎(chǔ)上，修修改文件即使使反饋在施工工圖上。在計算機上修改完完整的最后一一版施工圖，作作為最后的竣竣工圖，因為為竣工圖是利利用計算機在在原設(shè)計圖的的基礎(chǔ)上修改改的，和施工工同步，因此此，竣工圖高高質(zhì)按期交付付于業(yè)主我司司是有信心的的。（2）分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司項目經(jīng)理部管管理人員將認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文本，全全面理解合同同，在工程實實施中，以合合同為依據(jù)，自自始至終貫徹徹執(zhí)行到整個個施工管理全全過程。以合同為依據(jù)，編編制施工組織織設(shè)計，并落落實于項目實實施工過程中中。將我司與與業(yè)主的合同同條款納入到到想對應(yīng)的分分包合同中，使使分包合同完完全處于總承承包商控制狀狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃，以此有有效地對工程程進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行總控制。編編制工程階段段性實施計劃劃（施工準(zhǔn)備備計劃；勞動動力進(jìn)場計劃劃；施工材料料、設(shè)備、機機具進(jìn)場計劃劃；進(jìn)口設(shè)備備、材料定貨貨進(jìn)場計劃；；分包商進(jìn)退退場計劃等）各各分包編制分分部分項工程程施工方案，報報請總承包商商審批同意后后才能進(jìn)行施施工。2）總包商與分包商商的聯(lián)系我司將每周定期組組織分包單位位召開一次工工程協(xié)調(diào)會，解解決生產(chǎn)過程程中發(fā)生的問問題和存在的的困難，檢查查分包每周計計劃完成情況況及布置下周周施工生產(chǎn)計計劃。我司現(xiàn)場管理人員員與分包管理理人員每天召召開生產(chǎn)碰頭頭例會，協(xié)商商解決當(dāng)天生生產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的問題，對對第二天的生生產(chǎn)工作作出出安排。施工過程中各類業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，總承承包商以書面面指示書的形形式，及時發(fā)發(fā)給各分包商商執(zhí)行。我司項目經(jīng)理部與與分包商的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系以書書面形式進(jìn)行行。3）總承包商對分包包的管理細(xì)則則分包需要提交的相相關(guān)文件：分包商根據(jù)國家規(guī)規(guī)定取得的資資質(zhì)等級證書書；提交當(dāng)?shù)卣块T門頒發(fā)的施工工許可證復(fù)印印件；提交分包工程的施施工組織設(shè)計計，做到先方方案后施工。提交的施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備備下列相關(guān)內(nèi)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入措施；提供分包商近5年施工工程程簡況；提供分包商施工管管理體系及主主要工作人員員簡歷；做好工程保險等事事宜；分包工程的施工質(zhì)質(zhì)量控制要點點；質(zhì)量計劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序序控制點；過程參數(shù)和產(chǎn)品特特性的監(jiān)控；；產(chǎn)品的驗收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控要點：對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工藝過程程技術(shù)交底，并并做好交底記記錄。實施有有關(guān)質(zhì)量檢驗驗的規(guī)定，并并做好質(zhì)量檢檢驗記錄。做做好工序交接接手續(xù)。提供供復(fù)驗原材料料、半成品、成成品的產(chǎn)品合合格證及質(zhì)量量保證書。做做好不合格品品處理的糾正正和預(yù)防措施施工作。加強強產(chǎn)品保護(hù)工工作。接受總總承包商和監(jiān)監(jiān)理單位的指指導(dǎo)和監(jiān)督。做做好分包工程程的回訪保修修工作。重大大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)及時向總承承包商報告，并并作出事故分分析調(diào)查及善善后事宜處理理。4）分包工程的進(jìn)度度控制要點編制分包工程總進(jìn)進(jìn)度計劃；編制分包工程月進(jìn)進(jìn)度計劃；編制分包工程周進(jìn)進(jìn)度計劃；編制分包工程日進(jìn)進(jìn)度計劃；分包商勞動力管理理辦法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的施工人人員名單及照照片向總承包包商申報。須須提供勞務(wù)人人員的三證復(fù)復(fù)印件（身份份證、務(wù)工證證、健康證）及及特殊工種的的相應(yīng)操作證證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理理外來勞動力力的使用，開開展必要的消消防與治安方方面的教育工工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施施工人員應(yīng)接接受政府職能能部門的有關(guān)關(guān)監(jiān)督檢查工工作，違反規(guī)規(guī)定者應(yīng)由分分包商承擔(dān)有有關(guān)職責(zé)。分分包商有責(zé)任任約束所屬員員工遵守政府府部門發(fā)布的的有關(guān)政策、法法令、法規(guī)及及施工現(xiàn)場的的各項有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保現(xiàn)現(xiàn)場施工有序序地進(jìn)行。總總之，對分包包的管理主要要體現(xiàn)在以下下幾點：分包進(jìn)場之前必須須和總承包商商簽定具有法法律效力的工工程合同，如如果分包商為為業(yè)主指定，該該分包商還應(yīng)應(yīng)和總包簽定定以工程施工工中協(xié)調(diào)照顧顧為核心內(nèi)容容的合同或協(xié)協(xié)議，以此約約束雙方的責(zé)責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快快工程的工期期和質(zhì)量，維維護(hù)總承包商商的權(quán)利和便便于總承包商商對工程的全全面管理，協(xié)協(xié)調(diào)，業(yè)主指指定分包商的的工程款撥付付，希望能通通過總承包商商來完成。總承包商將定期業(yè)業(yè)主審批的施施工進(jìn)度計劃劃，通過定期期工作理會的的時間，及時時貫徹和傳達(dá)達(dá)到各專業(yè)分分包，使之遵遵照執(zhí)行。并并通過總承包包商的協(xié)調(diào)照照管人員監(jiān)督督實施。分包進(jìn)場施工人員員，必須符合合北京市有關(guān)關(guān)用工的精神神，不符合要要求的人員，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸勸其退場。加強對分包的安全全教育，項目目規(guī)定每周一一上午抽一個個小時時間為為安全學(xué)習(xí)，使使安全意識建建立在廣泛的的群眾基礎(chǔ)上上，達(dá)到現(xiàn)場場安全管理處處在受控之中中。總承包商將對指定定分包的工作作質(zhì)量、安全全生產(chǎn)作出評評價，并提供供給監(jiān)理和業(yè)業(yè)主，促使其其工作質(zhì)量不不斷提高?？偝邪虒ΜF(xiàn)場場的臨建及臨臨時占地根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展和和現(xiàn)場實際情情況作出統(tǒng)一一安排，分包包商必須服從從安排，使現(xiàn)現(xiàn)場總體布置置納入總體計計劃之中。我公司將制定并及及時下發(fā)分包包管理手冊及及其它管理制制度，使一些些不了解內(nèi)地地特別是北京京市有關(guān)建筑筑施工的管理理規(guī)定的分包包方，一進(jìn)場場就做到有章章可循，凡是是不遵守規(guī)定定的就嚴(yán)格按按規(guī)定辦事，堅堅決處罰，一一視同仁，使使施工管理從從一開始就處處于有序的受受控狀態(tài)。2.2.7保險險、保函（1）保險分承包商應(yīng)以總承承包商為受益益人的名義投投分承包商現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備財產(chǎn)產(chǎn)保險、建筑筑工程一切險險、第三者責(zé)責(zé)任保險、傷傷害保險等。分承包商在辦理保保險后，應(yīng)將將保單復(fù)印件件交給總承包包商。（2）保函履約保函：分包方方應(yīng)向總包方方提供一份其其金額為協(xié)議議條款中約定定的數(shù)額，有有效期直至工工程經(jīng)驗收通通過并簽發(fā)驗驗收證書為止止的履約保函函，按協(xié)議條條款約定的時時間提交給總總包方。履約約保函應(yīng)按總總包方審批的的機構(gòu)和格式式出具。若分分包方提供履履約保函確有有困難，可以以采用保證金金的形式。履約保證金：分包包方可以向總總包方交納一一筆履約保證證金，以代替替履約保函的的提供，其金金額為協(xié)議條條款中約定的的比例。履約保函或履約保保證金的退還還：履約保函函或履約保證證金是分包方方對總包方的的一種履約保保證，若分包包方嚴(yán)格履行行了分包合同同，則在工程程竣工結(jié)算時時，將保證金金全額反還給給分包方；若若分包方不能能完全履行分分包合同，則則總包方將抵抵扣履約保函函或履約保證證金的部分或或全部作為對對總包方的賠賠償；如全部部履約保函或或履約保證金金仍不足以總總包方的損失失，則差額部部分由分包方方承擔(dān)。2.2.8物資資管理物料采購是根據(jù)合合同文件與業(yè)業(yè)主簽的供應(yīng)應(yīng)協(xié)議，分別別明確業(yè)主直直接采購、指指定供應(yīng)商所所供物資的范范圍，以及總總承包與分包包方合同中規(guī)規(guī)定的分包采采購物資的范范圍以及相應(yīng)應(yīng)的供應(yīng)商的的選擇范圍、物物價、確認(rèn)、驗驗收、保管、結(jié)結(jié)算等。項目經(jīng)理部的物資資部和公司的的物資部共同同統(tǒng)一采購與與管理，并根根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司《采采購手冊》，對對所需采購和和分供方應(yīng)供供應(yīng)的物資進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢驗和控控制。材料供供應(yīng)和及時供供應(yīng)是確保施施工工期和建建立正常施工工秩序的重要要因素。作為為總承包項目目工程技術(shù)部部須隨時掌握握工程進(jìn)度情情況，由項目目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密密的材料使用用計劃。項目目物資部根據(jù)據(jù)工程技術(shù)部部提出的物資資采購計劃選選擇多家合格格分供方，并并通過對其材材料規(guī)格、性性質(zhì)、服務(wù)及及價格等多方方面考察或試試驗后報業(yè)主主和監(jiān)理審批批擇優(yōu)選擇。除除特殊注明外外，本工程所所用材料、材材質(zhì)、規(guī)格、施施工及驗收等等按國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程辦理理，所采購的的材料或設(shè)備備必須有出廠廠合格證、材材質(zhì)證明和使使用說明。工工程所用材料料如需要用其其他規(guī)格材料料代替，須經(jīng)經(jīng)過核算，并并征集業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計單位同意意。進(jìn)場的材材料須按規(guī)范范要求取樣試試驗，合格后后方可使用，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格和和無證材料用用于該工程。所所有材料的取取樣試驗和保保管、發(fā)放，項項目經(jīng)理部派派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝裝飾材料均采采用樣板制，對對材料進(jìn)行綜綜合評定，選選定合格樣品品；選定的合合格樣品的各各種樣板必須須通過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計院院的認(rèn)可并簽簽字。最后根根據(jù)業(yè)主確定定的樣板與分分供方簽定供供貨合同，物物資部則根據(jù)據(jù)樣板及合同同中提供的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行物資的進(jìn)場場試驗及驗收收，不合格的的物資嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場使用。2.2.9初步步擬訂項目施施工技術(shù)力量量配備我公司初步擬定選選派具有大型型公共建筑、廠廠房等類似施施工經(jīng)驗，參參加過智能化化大樓施工的的，并具有施施工與協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)驗的一批施施工技術(shù)人員員組建該項目目經(jīng)理部。項目經(jīng)理：高級工工程師，具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，有有常年施工經(jīng)經(jīng)驗，有豐富富的社會協(xié)調(diào)調(diào)能力?，F(xiàn)場經(jīng)理：高級工工程師，具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，有有多年施工及及協(xié)調(diào)經(jīng)驗。安裝經(jīng)理：高級工工程師，具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，主主持過多項智智能化大型工工程的安裝工工作。項目總工程師：高高級工程師，參參加主持過多多項大型工程程的技術(shù)管理理工作。其他人員：具有工工程師資質(zhì)人人員配備約110人。2.2.10施施工大樣圖設(shè)設(shè)計使用軟件AutooCadR114專業(yè)制制圖作為一個個好的設(shè)計是是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計和和施工方在施施工過程中進(jìn)進(jìn)行不斷的修修改和完善才才能達(dá)到完美美。我方為了了更好的配合合設(shè)計和快速速優(yōu)質(zhì)的施工工，我公司在在現(xiàn)場派駐11名設(shè)計工工程師充分了了解設(shè)計師的的意圖，幫助助設(shè)計方進(jìn)行行圖紙的完善善和修改。如如需要還可以以配備相應(yīng)專專業(yè)的設(shè)計工工程師進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場配合深化化設(shè)計。2.2.11工工程技術(shù)資料料及圖紙管理理本工程的技術(shù)資料料和圖紙管理理將按照以下下三個文件收收集、整理和和編制：《北京市編制建筑筑安裝工程竣竣工檔案和資資料的具體要要求及作法（討討論稿）》，由由北京市城建建檔案管理辦辦公室和市建建設(shè)檔案館編編制?！侗本┦薪ㄖ惭b裝工程施工技技術(shù)資料管理理規(guī)定》的通通知，418號北京市城城鄉(xiāng)建設(shè)委員員會文件。我公司的《項目技技術(shù)管理手冊冊》。技術(shù)資料和圖紙管管理擬采用我我公司自行開開發(fā)的軟件并并最終滿足市市建設(shè)檔案館館的要求。（1）技術(shù)保證資料1）項目經(jīng)理部配備備專職技術(shù)資資料管理人員員，負(fù)責(zé)工程程從開工至竣竣工期間的專專業(yè)技術(shù)資料料收集、整理理和歸檔，達(dá)達(dá)到技術(shù)資料料積累與工程程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)術(shù)資料在施工工期間由專業(yè)業(yè)分包負(fù)責(zé)收收集、整理，項項目經(jīng)理部專專職資料員負(fù)負(fù)責(zé)定期檢查查和指導(dǎo)，項項目竣工交驗驗前將資料交交總包商，由由總包商匯總總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公公司項目管理理部專職技術(shù)術(shù)資料管理責(zé)責(zé)任師將每月月一次定期檢檢查指導(dǎo)，保保證資料完整整、交圈。4）資料收集、整理理將根據(jù)分部部、分項進(jìn)行行。在資料收收集、整理過過程中，我司司有一套成熟熟的模式，這這種模式能夠夠達(dá)到市檔案案館的要求。（2）圖紙管理1）圖紙管理作為受受控文件來管管理，專職資資料員負(fù)責(zé)收收、發(fā)，并有有收、發(fā)記錄錄，對作廢圖圖紙及時進(jìn)行行標(biāo)識。2）設(shè)計變更及時反反饋到圖紙上上，作到和施施工同步，以以滿足工程竣竣工前竣工圖圖紙基本完成成。我司在技術(shù)資料和和圖紙管理方方面采用自己己開發(fā)的管理理軟件，在同同行業(yè)中居領(lǐng)領(lǐng)先地位，可可以作到和施施工同步，資資料真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確，在一些些工程使用中中也得到業(yè)主主和監(jiān)理的肯肯定。技術(shù)資資料管理中，我我公司追求的的是真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同步。2.2.12計計算機文檔管管理及擬在本本工程中的應(yīng)應(yīng)用（1）計算機管理的經(jīng)經(jīng)驗近年來，我公司在在日常管理工工作中十分重重視計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計計算機應(yīng)用已已成為企業(yè)管管理的一部分分。本項目將加大計算算機管理投入入力度，經(jīng)理理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部部數(shù)據(jù)共享；；并建立外部共享數(shù)數(shù)據(jù)庫，與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理及及時進(jìn)行信息息傳遞。通過過計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)在各專專業(yè)間的相互互協(xié)調(diào)控制，來來保證工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速的的完成，并將將其作為我公公司進(jìn)行總承承包管理有力力的手段。（2）計算機擬在本工工程中的應(yīng)用用在本工程總承包管管理中計算機機應(yīng)用的總體體思想是：運運用系統(tǒng)工程程學(xué)原理、計計算機網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)和通用數(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按按照ISO99002質(zhì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，創(chuàng)建項目目管理信息系系統(tǒng)，即MIIS系統(tǒng)；；提高工程總總承包項目管管理水平，力力爭全面運用用計算機技術(shù)術(shù)作為主要管管理技術(shù)手段段，摒棄計算算機僅作為輔輔助管理手段段的舊管理觀觀念，實現(xiàn)項項目系統(tǒng)管理理技術(shù)進(jìn)步的的創(chuàng)新。這一一系統(tǒng)是以項項目法管理和和ISO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思思想，ACCCESS軟軟件為支撐平平臺，計劃管管理為龍頭，各各部門管理職職能為構(gòu)成體體系，能夠達(dá)達(dá)到一個以縱縱觀施工全局局和具有過程程可追溯性為為目標(biāo)的綜合合管理信息系系統(tǒng)。應(yīng)用的主要范圍：：在主要部門設(shè)置工工作站，通過過聯(lián)網(wǎng)把各站站點聯(lián)接起來來，實現(xiàn)信息息交流、處理理和資源共享享，各部門的的計算機應(yīng)用用如下：1）工程管理：編制制整個工程的的網(wǎng)絡(luò)計劃、月月計劃、周計計劃及各種工工程報表。2）技術(shù)管理：進(jìn)行行施工詳圖排排版設(shè)計、節(jié)節(jié)點設(shè)計，繪繪制平、立、剖剖面圖和埋件件、孔洞布置置圖的繪制，同同時進(jìn)行各種種技術(shù)資料、竣竣工資料的歸歸檔與管理，進(jìn)進(jìn)行工程總結(jié)結(jié)。3）經(jīng)營合同管理：：進(jìn)行工程量量的計算、統(tǒng)統(tǒng)計報表、商商務(wù)管理、合合同管理及本本項目價格體體系的建立。4）成本管理：項目目成本管理、工工資管理、項項目管理費管管理及財務(wù)臺臺帳管理。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行行各種質(zhì)量資資料、數(shù)據(jù)的的積累和統(tǒng)計計，項目質(zhì)量量計劃的實施施與管理。6）機電管理：進(jìn)行行機電經(jīng)營的的管理、資料料管理、技術(shù)術(shù)管理和工程程管理。7）事務(wù)管理：進(jìn)行行各種文函和和工程圖片的的處理，制作作項目的宣傳傳資料、畫冊冊，項目對外外來往文函的的管理、人事事管理等。8）項目經(jīng)理：進(jìn)行行各系統(tǒng)計算算機應(yīng)用的監(jiān)監(jiān)督管理，掌掌握了解項目目全部計算機機信息和功能能實現(xiàn)情況，便便于項目決策策，同時利用用計算機進(jìn)行行重要信息的的處理。2.2.13成成品保護(hù)裝修施工階段，工工種交叉繁多多，對成品、半半成品易出現(xiàn)現(xiàn)二次污染、損損壞和丟失，因因此必須加強強對半成品和和成品的保護(hù)護(hù)，加強交叉叉施工的成品品保護(hù)制度。在在各工種交接接時，對上道道工序的成品品需進(jìn)行檢查查并辦理書面面移交手續(xù)，同同時采取以下下措施：（1）根據(jù)施工程序編編制施工流程程表，明確工工作內(nèi)容及完完成時間，非非該工種人員員一律不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工區(qū)。（2）分層分段設(shè)專人人負(fù)責(zé)成品保保護(hù)和進(jìn)行巡巡視檢查。（3）派專人負(fù)責(zé)保管管鑰匙和開門門工作，未得得允許不得進(jìn)進(jìn)入已完工的的房間。（4）預(yù)驗后要休整的的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（5）室外工程施工時時，嚴(yán)格按照照程序進(jìn)行施施工，先進(jìn)行行地下管網(wǎng)以以及光纜敷設(shè)設(shè)的施工，再再進(jìn)行道路及及綠化工程的的施工，分區(qū)區(qū)域、分段穿穿插進(jìn)行施工工，保證不互互相影響和破破壞。新技術(shù)、新材料、新新工藝的應(yīng)用用2.3.1粗直直徑鋼筋連接接技術(shù)對于大直徑鋼筋，優(yōu)優(yōu)先應(yīng)用等強強度直螺紋連連接技術(shù)，并并輔之以套筒筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能能達(dá)到“A”級。等強度度直螺紋連接接技術(shù)的最大大優(yōu)點是可以以在施工現(xiàn)場場外、對鋼筋筋進(jìn)行提前加加工，現(xiàn)場操操作工序簡單單，施工速度度快，適用范范圍廣，不受受氣候影響，且且成本較底等等。套筒擠壓壓連接的優(yōu)點點是接頭強度度高，質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定可靠，安安全、無明火火，不受氣候候影響。本工工程鋼筋施工工量很大，運運用多種機械械連接技術(shù)，將將大大提高工工程鋼筋分項項工程的施工工質(zhì)量，加快快鋼筋工程施施工效率，縮縮短工期。2.3.2新型型模板和腳手手架應(yīng)用技術(shù)術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的的特點，采用用鋼木組合可可調(diào)式新型柱柱模板，該模模板鋼度大、重重量輕，且板板面采用芬蘭蘭VISA，可達(dá)到清清水混凝土施施工要求，減減少二次抹灰灰，降低工程程成本，電梯梯井采用伸縮縮式筒模，支支撐系統(tǒng)采用用門型架和碗碗扣腳手架取取代普通鋼管管腳手架。2.3.3計算算機推廣、應(yīng)應(yīng)用、開發(fā)和和管理技術(shù)投標(biāo)人在項目管理理中，長期運運用計算機輔輔助管理，經(jīng)經(jīng)歷了工程信信息的電子數(shù)數(shù)據(jù)處理(EDPSS)、管理信息息系統(tǒng)（MIS）兩個階段段。保留了最最初的文檔處處理、財務(wù)核核算、人事工工資管理及CAD輔助繪圖等等獨立性管理理；同時，投投標(biāo)人以工程程總承包項目目管理模式為為基礎(chǔ)，在本本項目建立局局域網(wǎng)(Intrranet))，連接國際際互聯(lián)網(wǎng)(Inteernet))，開發(fā)并應(yīng)應(yīng)用“工程項目施施工管理信息息系統(tǒng)（MIS）”，實現(xiàn)信息息的內(nèi)部橫向向交流和數(shù)據(jù)據(jù)共享，為項項目決策提供供支持和服務(wù)務(wù)，從而實現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)管管理的網(wǎng)絡(luò)化化、信息化、現(xiàn)現(xiàn)代化。計算算機應(yīng)用和開開發(fā)綜合技術(shù)術(shù)還包括：（1）圖紙二次深化設(shè)設(shè)計、加工安安裝詳圖設(shè)計計。（2）開發(fā)并建立工程程項目管理信信息系統(tǒng)。（3）圖形、音像等計計算機多媒體體技術(shù)可忠實實、直觀地記記錄和展示工工程實施過程程。2.3.4建筑筑節(jié)能和新型型墻體應(yīng)用技技術(shù)根據(jù)墻體類型，采采用混凝土小小型空心砌塊塊建筑體系，努努力提高砌體體建筑的保溫溫隔熱性能，切切實解決墻體體“滲、漏、裂”等工藝與技技術(shù)問題。2.3.5新型型建筑防水應(yīng)應(yīng)用技術(shù)本工程屋面將采用用高效、安全全可靠和抗老老化的新型防防水施工工藝藝和新型防水水材料PVC卷材，衛(wèi)生生間采用聚合合物水泥基防防水、防潮涂涂料。地下室室混凝土采用用剛性自防水水，通過摻加加UEA-HH微膨脹劑，達(dá)達(dá)到混凝土自自密實。通過過對防水新材材料、新工藝藝的應(yīng)用以及及我公司在這這方面的施工工經(jīng)驗，可確確保本工程防防水的施工質(zhì)質(zhì)量。2.3.6商品品混凝土泵送送技術(shù)本工程全部采用商商品混凝土泵泵送，地下室室采用汽車泵泵，地上結(jié)構(gòu)構(gòu)采用固定式式拖泵，從而而加快施工周周期。2.3.7采用用新型的穿墻墻止水螺栓本工程地下室外墻墻將采用新型型的穿墻止水水螺栓，該螺螺栓分為三節(jié)節(jié)，兩端部分分可周轉(zhuǎn)使用用，解決了普普通穿墻螺栓栓用電焊切割割并剔鑿混凝凝土容易造成成滲漏等質(zhì)量量通病。詳見見模-03圖。關(guān)于園林綠化與室室外管線的穿穿插配合及保保護(hù)本工程園林綠化具具有完整的結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、明明確的使用功功能，是改善善人們工作和和生活環(huán)境的的公益事業(yè)，它它將對整個工工程有重大的的影響，所以以我項目經(jīng)理理部對此有足足夠的重視，將將其列入項目目部的關(guān)鍵工工作之一。項項目經(jīng)理部對對園林綠化的的管理目標(biāo)為為：建設(shè)符合合要求的綠化化園林，獲得得預(yù)期的園林林效益，與一一期工程同時時完成，同時時展現(xiàn)貴司具具有現(xiàn)代化的的園林式研發(fā)發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)想想，體現(xiàn)前瞻瞻性的社會環(huán)環(huán)保的高尚意意識。本工程有大面積的的園林綠化工工程并且與室室外管線的施施工存在穿插插配合以及成成品保護(hù)問題題，現(xiàn)特制訂訂如下措施：：綠化工程和室外管管線施工應(yīng)遵遵循科學(xué)合理理的施工工序序：按照“先地下，后后地上”的原則施工工，即地下管管網(wǎng)施工完畢畢后再進(jìn)行場場地的平整以以及綠化的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，如如：室外管線線或構(gòu)筑物由由南向北施工工，則綠化工工程隨后由南南向北的順序序進(jìn)行施工，做做到互不影響響，穿插流水水施工。園林綠化施工工序序為：清理場場地→土方平整深深翻→土質(zhì)改良基基肥→運入苗木→草坪地鋪設(shè)→臨時養(yǎng)護(hù)管管理分階段、分塊的園園林綠化完成成后用架管和和彩條布作圍圍檔，禁止人人員進(jìn)入，總總包方將設(shè)專專人看護(hù)已完完成的園林綠綠地，保證不不受人為的踐踐踏和損壞。施工部署工程施工進(jìn)度計劃劃由于本工程特殊的的工期要求，因因此，在計劃劃實施上要考考慮周密，提提前做好各種種生產(chǎn)要素的的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)調(diào)，各分包專專業(yè)要緊密配配合，嚴(yán)格按按施工進(jìn)度計計劃組織施工工，為能裝修修提前插入創(chuàng)創(chuàng)造條件，以以確保施工質(zhì)質(zhì)量和施工進(jìn)進(jìn)度。要做好好各種材料、設(shè)設(shè)備和成品的的保護(hù)工作，并并加強季節(jié)的的施工措施，保保證施工總控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。本工程擬定于20001年4月10日開工。地下施工完成日期期：2001年4月10日至5月13日完成；地上結(jié)構(gòu)完成日期期：2001年5月13日至7月4日（包括屋屋凸層）；5月18日砌筑、內(nèi)內(nèi)隔墻插入施施工；空調(diào)水管道安裝、風(fēng)風(fēng)管制作等在在結(jié)構(gòu)進(jìn)行至至3-4層時開始施施工和制作；；外墻面磚、點式幕幕墻、電梯安安裝、室內(nèi)精精裝修、室外外管線等工作作在8月初全面展展開；一期工程交付日期期：20011年10月31日，共用205日歷天。施工流水段劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，平平面尺寸和工工程量，來對對地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)構(gòu)劃分流水段段。結(jié)構(gòu)施工時，根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計形形式和工程量量，以及后澆澆帶的位置等等來劃分各自自相應(yīng)流水段段，以取得相相同的流水節(jié)節(jié)拍，均衡流流水。見地下下結(jié)構(gòu)、地上上結(jié)構(gòu)流水段段劃分圖。3.2.1結(jié)構(gòu)構(gòu)施工順序及及流水段劃分分總體工藝流程：底板下獨立柱基挖挖土→釬探驗槽→柱基墊層、底底板墊層下焦焦渣、墊層砼砼→獨立柱基鋼鋼筋、模板、砼→獨立柱基四周回填土（柱基較深部分）→底板鋼筋、模板→底板砼→鋪250厚級配石→地下室地面鋼筋、砼→地下室墻柱鋼筋、模板、砼→地下室頂板模板、鋼筋、砼→扇形無地下室部分獨立柱→基槽回填土→外腳手架搭設(shè)→首層墻柱鋼筋模板砼→梁板模板、鋼筋、砼→二層結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)、四層結(jié)構(gòu)、屋凸部分結(jié)構(gòu)→屋凸部分局部鋼結(jié)構(gòu)→扇形部分屋頂網(wǎng)架安裝由于施工工期緊迫迫，地下室底底板上鋪250厚級配砂石石以及地下室室地面，由于于占用工期時時間較長，且且地面需養(yǎng)護(hù)護(hù)，決定在結(jié)結(jié)構(gòu)施工中后后做，先保證證結(jié)構(gòu)地下室室底板的支模模和施工，待待地下室拆模模后，再組織織專門的作業(yè)業(yè)隊進(jìn)行施工工，這樣安排排不會占用工工期，可加快快施工進(jìn)度。另外考慮到結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)行至首首層時，地下下室外回填土土工序有可能能尚未完成（如如下雨造成回回填土工序滯滯后時），但但地上結(jié)構(gòu)施施工又不能停停止時，考慮慮采用備選方方案為：首層層結(jié)構(gòu)施工時時采用挑架（具具體見腳-03圖所示），這這樣既可以保保證地上結(jié)構(gòu)構(gòu)的連續(xù)施工工又不影響地地下室回填土土的施工?；鼗靥钔镣瓿珊蠛螅僬酱畲钤O(shè)外雙排腳腳手架。（1）地下部分結(jié)構(gòu)流流水段劃分：：基礎(chǔ)底板、柱柱基、外墻按按照后澆帶的的位置自然劃劃分為七個流流水段(見流-1，流-2圖所示)。地下一層層梁板劃分為為10個流水段（見見流-3，流-4圖所示）。地下結(jié)構(gòu)總體施工工工藝流程：：底板下獨立柱基挖挖土→釬探驗槽→柱基墊層、底底板墊層下焦焦渣、墊層砼砼→獨立柱基鋼鋼筋、模板、砼→獨立柱基四周回填土（柱基較深部分）→底板鋼筋、模板→底板砼→地下室墻柱鋼筋、模板、砼→地下室頂板模板、鋼筋、砼→扇形無地下室部分獨立柱→基槽回填土（2）地上部分結(jié)構(gòu)流流水段劃分：：一、二層平平面結(jié)構(gòu)按照照10段進(jìn)行流水水（見流-5，流-6圖所示），立立面結(jié)構(gòu)按照照10次周轉(zhuǎn)完畢畢；三、四層層平面結(jié)構(gòu)按按照9段進(jìn)行流水水（見流-9，流-10、流-11、流-12圖所示），立立面結(jié)構(gòu)按照照9次周轉(zhuǎn)。由于建筑物較長具具有很大工作作面，考慮到到工期要求，投投入兩個施工工隊，從建筑筑物兩端同時時開始施工，在在中間會合。因因此總體劃分分的十段流水水，對每個施施工隊則為五五段流水。每段流水的具體工工序為：墻柱放線→墻柱鋼鋼筋焊接、幫幫扎→墻柱模板安安裝就位→墻柱砼→模板拆除→模板清理、刷刷脫模劑→梁底模板→梁鋼筋→梁側(cè)模板板板底模板→板下鐵鋼筋→水電預(yù)埋→上鐵鋼筋→梁板砼→養(yǎng)護(hù)3.2.2流水水段劃分及均均衡流水綜合合日工序劃分分地上結(jié)構(gòu)按五段流流水綜合工序序組合：墻柱、板均衡流水水施工作業(yè)計計劃圖綜合日工序劃分及及標(biāo)識代號:1）放線、鋼筋焊接、綁綁扎∥2）墻柱模板、墻柱混混凝土◎3）模板拆除、清理、梁梁底模板、板板底架、梁鋼鋼筋∷4）梁側(cè)模板、板模板板、板下鐵鋼鋼筋Π5）水電預(yù)埋、上鐵鋼鋼筋、梁板砼砼、養(yǎng)護(hù)〓（按以上安排，兩兩天內(nèi)完成一一個日工序組組合，理論上上為十天一層層，考慮到某某些段的工作作量較大，實實際每層工期期大約為12天一層）勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化化組織，按不不同工種，不不同施工部位位來劃分作業(yè)業(yè)班組，使各各專業(yè)班組從從事性質(zhì)相同同的工作，提提高操作的熟熟練程度和勞勞動生產(chǎn)率，以以確保施工質(zhì)質(zhì)量和施工進(jìn)進(jìn)度。本工程程工期的緊迫迫性，帶來勞勞動力投入的的增加，由于于操作面大，可可以充分的投投入勞動力，最最高峰期投入入將達(dá)到1016人，平均達(dá)達(dá)到680人。根據(jù)工程實際進(jìn)度度，及時調(diào)配配勞動力，實實行動態(tài)管理理。見勞動力計劃附表表。機械設(shè)備投入計劃劃現(xiàn)場設(shè)置4臺QQTZ80型塔吊，臂臂長50m。由于為框框架結(jié)構(gòu)，因因此，塔吊主主要滿足鋼筋筋、模板、屋屋面材料、鋼鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架架工程的吊裝裝需要。地下下室部分除用用塔吊吊運鋼鋼筋、模板外外，用兩臺汽汽車泵解決混混凝土的垂直直輸送和水平平輸送，地上上結(jié)構(gòu)施工階階段采用兩臺臺拖泵輸送混混凝土（一二二層汽車泵能能夠覆蓋部位位仍然采用汽汽車泵輸送混混凝土）。在在地上結(jié)構(gòu)施施工至三層時時，投入3臺SCD2000/2000型雙籠外用用電梯作垂直直運輸，以滿滿足人員和材材料的垂直運運輸。主要機機械設(shè)備投入入詳見表。結(jié)構(gòu)、裝修階段施施工主要設(shè)備備配置序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1固定式塔吊QTZ80臺42外用電梯SCD200/2200座33混凝土輸送拖泵HBT80B臺24混凝土汽車泵臂長36m臺26電焊機臺88滾壓直螺紋設(shè)備套49鋼筋切斷機GT6/8-400臺310鋼筋彎曲機GT40臺411木工圓鋸MJ104臺212插入式振搗器HZ650套2013平板振搗器PZ-50套814蛙式打夯機臺1515空氣壓縮機0.6m3臺316木工平刨臺217攪拌機（砂漿、砼砼）JDY350臺218消防泵臺219卷揚機1-3T臺220砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY-40B臺121電動砂輪切割機B-3型φ400022臺鉆EQ3025臺323手電鉆JIZ-19臺1024電錘ZIC-26臺625角向磨光機SIMJ-1000臺1026射釘空壓泵臺3測量施工設(shè)備配置置序號儀器名稱數(shù)量用途1J2級經(jīng)緯儀2臺軸線投測2DS3水準(zhǔn)儀4臺標(biāo)高傳送3無線對講機6套通訊聯(lián)絡(luò)450m鋼尺3把軸線測量5鉛直儀2臺豎向投點機電安裝主要設(shè)備備設(shè)置序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1電動套絲機臺22電動液壓煨彎機臺13液壓開孔機臺14電動開孔器個155絕緣搖表臺16萬用表臺17交直流電焊機臺38移動電箱臺69接地?fù)u表臺110手動套絲機臺411手動彎管器臺412壓力鉗及案子臺413砂輪切割機臺214氣焊工具套215手動試壓泵1.6MPa臺216電動試壓泵DSY5013臺217電動割管機TQ100-A臺3主要材料投入及物物資供應(yīng)工程所需主要材料料由項目經(jīng)理理部委托我公公司物資公司司采購。項目目物資部與公公司根據(jù)工程程部提出的物物資采購計劃劃，選擇多家家合格分供方方，通過對其其材料、規(guī)格格、性能、服服務(wù)及價格等等多方面考察察或試驗后，確確定長期穩(wěn)定定的分供方。并并嚴(yán)格按照ISO90002質(zhì)量認(rèn)證體體系中物資采采購程序來操操作，以確保保進(jìn)場材料的的質(zhì)量。裝修階段，對所有有的裝飾材料料均實行樣板板制，在多家家供應(yīng)商中通通過綜合評定定，選定合格格樣品。各種種樣板必須通通過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可并簽簽字。項目物物資部根據(jù)樣樣板及合同中中提供的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行行物資的進(jìn)場場檢驗和驗收收。無論甲供供材料還是自自購材料，必必須嚴(yán)格按照照物資驗收程程序，不合格格物資嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場使用。工工程所需材料料、設(shè)備均需需征求業(yè)主的的批準(zhǔn)后方可可計劃購買。土建施工用主要材材料計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1多層膠合板18mm厚200002獨立柱模板方柱套303圓柱模板套43電梯井伸縮筒模套56木方50×50807木方100×100608碗扣腳手架φ48×3.5T2509U形托個2000010快拆頭個80012密目安全網(wǎng)15000現(xiàn)場總平面布置的的原則階段平面布置要與與該時期的施施工重點相適適應(yīng)。3.6.1現(xiàn)場場臨時建設(shè)用用房布置應(yīng)不不影響二期工工程的施工場場地。3.6.2施工工材料堆放應(yīng)應(yīng)盡量設(shè)在塔塔吊覆蓋的范范圍內(nèi)，以減減少二次搬運運。3.6.3中小小型機械的布布置，要處于于安全環(huán)境中中，要避開高高空物體打擊擊的范圍。3.6.4臨電電電源、電線線敷設(shè)要避開開人員大的樓樓梯及安全出出口，以及容容易被墜落物物體打擊的范范圍，電線盡盡量采用暗敷敷方式。3.6.5著重重加強現(xiàn)場管管理力度，嚴(yán)嚴(yán)格按照我公公司的《項目目安全管理手手冊》規(guī)定的的要求進(jìn)行管管理。施工平面布置見各施工階段的施施工總平面布布置圖（總平平面圖見平-1圖，生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)平平面布置圖見見平-2圖，結(jié)構(gòu)施施工階段平面面布置見平-3圖、裝修以以及機電工程程施工階段布布置圖見平-4圖）?，F(xiàn)場臨建布置由于場地空曠并考考慮到不影響響二期工程的的開工，臨時時辦公和生活活區(qū)域布置在在場地西側(cè)，由由南向北設(shè)置置，辦公區(qū)主主要布置項目目經(jīng)理部辦公公室、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場辦公室、監(jiān)監(jiān)理辦公室、會會議室、樣品品室、值班室室、廁所；生生活區(qū)主要布布置施工人員員宿舍，食堂堂、浴室、活活動室、庫房房、廁所等；；生產(chǎn)區(qū)在結(jié)結(jié)構(gòu)階段主要要布置鋼筋加加工區(qū)、模板板加工區(qū)、堆堆放區(qū)、材料料堆場（架設(shè)設(shè)工具等）、機機電安裝加工工場、堆場。機機電安裝、裝裝修階段主要要布置砂漿攪攪拌站、砌筑筑、裝修材料料堆放場地、機機電材料堆放放場地、裝修修、機電材料料臨時庫房等等。另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（購購置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)箱）、電房房、水房等。主要臨時設(shè)施及占占地計劃表現(xiàn)場臨水布置現(xiàn)場臨時用水系統(tǒng)統(tǒng)包括：消火火栓給水系統(tǒng)統(tǒng)，生活、施施工生產(chǎn)給水水系統(tǒng)及臨時時排水系統(tǒng)，其其中消火栓給給水系統(tǒng)和施施工生產(chǎn)給水水系統(tǒng)共用一一根Φ75干管，環(huán)