QC成果發(fā)布材料臨河市供電局舊城站QC小組二00三年二月十日提高電能表實(shí)抄率降低線路損耗QC成果發(fā)布材料臨河市供電局舊城站QC小組提高電能表實(shí)抄率1前言

隨著我局創(chuàng)一流供電企業(yè)工作的全面開展，以及管理體系的不斷完善，如何更進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這是擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵的問題。而降低線損率是我們提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。對(duì)于我們舊城站來說，所承包的二條線路，共帶30多個(gè)變臺(tái)，近幾年來，線損高居不下，針對(duì)這一現(xiàn)狀，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法積極開展QC活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1前言12一、小組簡介：小組名稱舊城站QC小組成立時(shí)間2000年1月課題名稱應(yīng)用PDCA循環(huán)提高實(shí)抄率活動(dòng)時(shí)間2019年1月-10月TQC教育時(shí)間人均80小時(shí)小組類型管理型姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工桑永紅33男大專組長調(diào)查、實(shí)施孟志義33男大專檢查員調(diào)查、實(shí)施張琰33女大專培訓(xùn)員調(diào)查、實(shí)施高麗28女大專記錄員調(diào)查、實(shí)施包春梅35女大專資料員調(diào)查、實(shí)施馬永剛27男大專技術(shù)指導(dǎo)調(diào)查、實(shí)施越華25女大專安全員調(diào)查、實(shí)施小組成員簡介2一、小組簡介：小組名稱舊城站QC小組成立時(shí)間2000年1月課3小組活動(dòng)總結(jié)表時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月選題現(xiàn)狀設(shè)想設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對(duì)策實(shí)施效果檢查3小組活動(dòng)總結(jié)表時(shí)4二、選題理由：盟局下達(dá)的指標(biāo)2019年舊城站線損率降為10.1%存在問題在電能表實(shí)抄率的現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)實(shí)抄率為90%，直接影響線損率指標(biāo)，影響比例年份線損率%抄表率%2019年15.8902000年16.1892019年17.9862019年18.683實(shí)抄率對(duì)線損率的影響占66%其它占34%選題提高電能表實(shí)抄率降低線損率4二、選題理由：盟局下達(dá)的指標(biāo)2019年舊城站線損率降為10.5三、現(xiàn)狀調(diào)查：制表人：張琰√強(qiáng)相關(guān)×弱相關(guān)制表時(shí)間：2019.2調(diào)查二：2019年高損、低損的現(xiàn)狀結(jié)論：目前降低線損率最好的辦法是提高電能表的實(shí)抄率制表人：高麗√強(qiáng)相關(guān)×弱相關(guān)制表時(shí)間：2019.2調(diào)查一：對(duì)我站線路狀況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查實(shí)抄率供電半徑老化程度表計(jì)準(zhǔn)確率922開東線√√××918西環(huán)線√××√變臺(tái)總表抄表周期實(shí)抄率人員素估表計(jì)準(zhǔn)確率高損×√√√×低損××√×√12345678N=5N=2N=1N=1結(jié)論：進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)電能表實(shí)抄率是影響線損率的主要因素。實(shí)抄率表計(jì)準(zhǔn)確率線路老化偷漏電現(xiàn)象66%100%5三、現(xiàn)狀調(diào)查：6四、確定目標(biāo)：實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)抄率90%99%線損率15.8%10.1%實(shí)抄率1、局內(nèi)下達(dá)的重要指標(biāo)，同時(shí)也是站內(nèi)管理制度的核心。2、提高電能表實(shí)抄率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑，也是我局創(chuàng)一流電企業(yè)的“硬件”1、線損率是我局主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。2、定量分析：目標(biāo)值=現(xiàn)有水平—下降值(高損=3.8%低損=10.1）實(shí)抄率=實(shí)抄戶數(shù)/實(shí)有戶數(shù)100%。3、小組對(duì)TQC方法有較深刻的理解,本次活動(dòng)理論聯(lián)系實(shí)際，將得到領(lǐng)導(dǎo)的支持及職工的配合。可行性論證

線損率必要性論證6四、確定目標(biāo)：實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)抄率907確定末端因素：1、抄表員責(zé)任心不強(qiáng)2、抄表工落后3、職工業(yè)務(wù)水平低4、無考核制度5、表計(jì)安裝不當(dāng)6、工作環(huán)境差7、氣候惡劣責(zé)任心不強(qiáng)敬業(yè)精神不強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平低部分職工責(zé)任低表計(jì)安裝不當(dāng)供電半徑大無考核制度估抄、漏抄現(xiàn)象抄表工具落后抄表方法不當(dāng)氣候惡劣抄表無周期工作環(huán)境差部分線路老化五、原因分析：提高實(shí)抄率降低線損7確定末端因素：責(zé)任心不強(qiáng)敬業(yè)精神不強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平低部分職工責(zé)8序號(hào)末端因素要因論證責(zé)任人完成時(shí)間結(jié)論1責(zé)任心不強(qiáng)2019年2月經(jīng)現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)抄表員有估抄、漏抄現(xiàn)象，表燒不走字視而不見的現(xiàn)象桑永紅2019.2是2抄表工具落后我們已配備先進(jìn)的微型電腦抄表器張琰2019.2否3職工業(yè)務(wù)水平低（1）現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)有的抄表員相感器倍率丟失（2）變臺(tái)劃不清（3）不會(huì)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)孟志義2019.2是4無考核制度（1）局內(nèi)有明確的《崗位責(zé)任》（2）責(zé)任站內(nèi)制定了嚴(yán)格的考核辦法（3）獎(jiǎng)罰分明高麗2019.22否5表計(jì)安裝不當(dāng)（1）深入現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有45%的表計(jì)安裝在屋內(nèi)、院內(nèi)，抄表困難趙華2019.2是6工作環(huán)境差各站抄表員的工作環(huán)境類似，其它站能完成指標(biāo)任務(wù)，我們站為什么不能完成？桑永紅2019.2否7氣候惡劣冬天注意保暖，夏天防曬工作加強(qiáng)一下，這點(diǎn)困難可以克服。馬永剛2019.2否六、要因確認(rèn)：8序號(hào)末端因素要因論證責(zé)任人完成時(shí)間結(jié)論1責(zé)任心不強(qiáng)9七、制定措施:根據(jù)確定的主要原因,制定了相應(yīng)的措施。對(duì)策表序號(hào)要因目標(biāo)主要對(duì)策及措施時(shí)間負(fù)責(zé)人檢查人1責(zé)任心不強(qiáng)職工全部提高敬業(yè)精神（1）成立自查、互查小組進(jìn)行定期或不定期抽查（2）加強(qiáng)思想、政治教育工作4--7月桑永紅桑永紅2業(yè)務(wù)水平低業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全部優(yōu)良（1）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每周一次考問講解，每周一次技術(shù)問答及講課，每季一次技術(shù)講課和技術(shù)考試。（2）組織全站人員劃分線路，理論聯(lián)系實(shí)踐，講解相關(guān)技術(shù)知識(shí)。4--8月桑永紅孟志義3表計(jì)安裝不當(dāng)整改表計(jì)合格率達(dá)95%（1）院外倒表箱（2）與用戶協(xié)商抄表時(shí)間和方式4--7月桑永紅張琰八、實(shí)施階段：思想教育完善考核制度深入群眾、親臨現(xiàn)場實(shí)施一：9七、制定措施:根據(jù)確定的主要原因,制定了相應(yīng)的措施。對(duì)10對(duì)全站6名抄表員進(jìn)行全面的思想教育工作，每周一次政治學(xué)習(xí)，制定了更加完善的考核辦法，使得抄表員工作“走起來”完不成，“跑起來”能完成。成立六個(gè)互查小組，組長分別是桑永紅、孟志義、張琰等，每月抽查一次，每季互查一次，每年普查兩次，重要節(jié)假日臨時(shí)成立檢查小組到現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并建立檢查結(jié)果登記表。抽查戶數(shù)估抄戶漏抄戶檢查人八完小2#變62無無桑永紅法院變59無1馬永剛審計(jì)局變78無2孟志義例表：活動(dòng)前后對(duì)比圖實(shí)施目標(biāo)已達(dá)到：通過以上工作發(fā)現(xiàn)各變臺(tái)抄表率已達(dá)到目標(biāo)值99%，體現(xiàn)了他們的敬業(yè)精神確實(shí)加強(qiáng)了許多。2000年2019年2019年10對(duì)全站6名抄表員進(jìn)行全面的思想教育工作，每周11實(shí)施二：每周考問講解，每人一題，例表考問講解題目解答人成績解答時(shí)間三不傷的內(nèi)容高麗優(yōu)2019.2.10什么叫倍率趙華良2019.2.10電能表故障如何處理馬永剛優(yōu)2019.2.10

技術(shù)問題每人每月一題，并統(tǒng)計(jì)成績表與獎(jiǎng)金掛勾，總結(jié)成績的提高程度。

實(shí)施目標(biāo)已達(dá)到，通過活動(dòng)全站人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)均達(dá)到優(yōu)良。實(shí)施三：重點(diǎn)劃清變臺(tái)，承包到個(gè)人，整改安裝不當(dāng)?shù)谋碛?jì)。全站人員分組到各用戶家調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)真劃分變臺(tái)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)得到的一手資料，分析原因，確定每一臺(tái)區(qū)的低損率承包到個(gè)人，線損率的完成情況直接影響承包人的工資獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得，不勞不得的獎(jiǎng)金分配制度。成績合格率活動(dòng)后活動(dòng)前11實(shí)施二：每周考問講解，每人一題，例表考問講解題目解答人成績解12例表：高損%低損%承包人抄表率專變2.210.1%孟志義100%公變3.810.5%馬永剛100%對(duì)于那些安裝不當(dāng)表計(jì)，由組長帶領(lǐng)全組成員一戶挨一戶調(diào)查、統(tǒng)計(jì)并按計(jì)劃整改，并且按時(shí)完成計(jì)劃。表計(jì)安裝不當(dāng)?shù)谋嚷蕦?shí)施目標(biāo)已達(dá)到：安裝不當(dāng)?shù)谋碛?jì)整改后，大大提高了電能表的實(shí)抄率為99%。2019年2019年活動(dòng)前后對(duì)比圖12例表：高損%低損%承包人抄表率專變2.210.1%13九、目標(biāo)值完成情況（一）目標(biāo)值檢查（二）小組活動(dòng)及成效檢查活動(dòng)后，對(duì)我站30多個(gè)變臺(tái)近2萬用戶進(jìn)行了6854戶的抽查，677戶的互查，15782戶的普查，其中僅有198戶漏抄，無估抄現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施前目標(biāo)佳實(shí)施后實(shí)抄率83%99%99%線損率15.3%10.1%10.1%實(shí)抄率線損率13九、目標(biāo)值完成情況（二）小組活動(dòng)及成效檢查項(xiàng)目實(shí)施前目標(biāo)佳實(shí)14（四）班組建設(shè)：班組建設(shè)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后敬業(yè)精神35管理能力24團(tuán)結(jié)、合作能力24TQC知識(shí)35200%N=10結(jié)論：從排列圖可以看出，電能表的實(shí)抄率不是影響線損率的主要原因，其比率由原來的66%下降為10%。N=100N=80線損率(%)經(jīng)濟(jì)損失(萬元)合計(jì)(萬元)918西環(huán)線922開東線918西環(huán)線922開東線2019年19.217.26.122.368.482019年16.314.81.900.952.85（三）經(jīng)濟(jì)效益5.63萬元100%表計(jì)準(zhǔn)確率線路老化程度實(shí)抄率14（四）班組建設(shè)：班組建設(shè)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后敬業(yè)精神35管理15回想這一年來，小組全體成員冒嚴(yán)寒酷暑、頂著寒風(fēng)、熱浪，深入群眾，親臨現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行檢查、測試、統(tǒng)計(jì)，為使活動(dòng)切合實(shí)際，我們將QC活動(dòng)的各個(gè)不節(jié)反反復(fù)復(fù)的商討，使各新制度、新指標(biāo)發(fā)揮其作用，由此可見本次成果是用我們?nèi)救藛T用辛勤的汗水和集體的智慧換來的。十、鞏固措施1、全站人員持續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)新考核辦法。2、繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、思想政治教育、考核等。十一、TQC體會(huì)通過QC活動(dòng)，我站在整個(gè)PDCA循環(huán)中用排列圖、表格結(jié)合實(shí)際，查找問題的實(shí)破口，以確保找準(zhǔn)問題，正確解決，使得QC成果比較理想。管理工作體會(huì)：本次QC活動(dòng)能夠深入群眾，開往“前線”理論聯(lián)系實(shí)際。獲得較好的成果，充分體現(xiàn)了“只有抓管理，才能出效益！”十二、遺留問題及下一步打算：1、表計(jì)準(zhǔn)率低是影響線損的一個(gè)主要因素，下一步打算，提高電能表計(jì)的準(zhǔn)確率，降低線損率。謝謝大家二00三年二月十日15回想這一年來，小組全體成員冒嚴(yán)寒酷暑、頂著寒16ENDEND17QC成果發(fā)布材料臨河市供電局舊城站QC小組二00三年二月十日提高電能表實(shí)抄率降低線路損耗QC成果發(fā)布材料臨河市供電局舊城站QC小組提高電能表實(shí)抄率18前言

隨著我局創(chuàng)一流供電企業(yè)工作的全面開展，以及管理體系的不斷完善，如何更進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這是擺在我們面前的一個(gè)關(guān)鍵的問題。而降低線損率是我們提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。對(duì)于我們舊城站來說，所承包的二條線路，共帶30多個(gè)變臺(tái)，近幾年來，線損高居不下，針對(duì)這一現(xiàn)狀，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法積極開展QC活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1前言119一、小組簡介：小組名稱舊城站QC小組成立時(shí)間2000年1月課題名稱應(yīng)用PDCA循環(huán)提高實(shí)抄率活動(dòng)時(shí)間2019年1月-10月TQC教育時(shí)間人均80小時(shí)小組類型管理型姓名年齡性別文化程度職務(wù)小組分工桑永紅33男大專組長調(diào)查、實(shí)施孟志義33男大專檢查員調(diào)查、實(shí)施張琰33女大專培訓(xùn)員調(diào)查、實(shí)施高麗28女大專記錄員調(diào)查、實(shí)施包春梅35女大專資料員調(diào)查、實(shí)施馬永剛27男大專技術(shù)指導(dǎo)調(diào)查、實(shí)施越華25女大專安全員調(diào)查、實(shí)施小組成員簡介2一、小組簡介：小組名稱舊城站QC小組成立時(shí)間2000年1月課20小組活動(dòng)總結(jié)表時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月選題現(xiàn)狀設(shè)想設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對(duì)策實(shí)施效果檢查3小組活動(dòng)總結(jié)表時(shí)21二、選題理由：盟局下達(dá)的指標(biāo)2019年舊城站線損率降為10.1%存在問題在電能表實(shí)抄率的現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)實(shí)抄率為90%，直接影響線損率指標(biāo)，影響比例年份線損率%抄表率%2019年15.8902000年16.1892019年17.9862019年18.683實(shí)抄率對(duì)線損率的影響占66%其它占34%選題提高電能表實(shí)抄率降低線損率4二、選題理由：盟局下達(dá)的指標(biāo)2019年舊城站線損率降為10.22三、現(xiàn)狀調(diào)查：制表人：張琰√強(qiáng)相關(guān)×弱相關(guān)制表時(shí)間：2019.2調(diào)查二：2019年高損、低損的現(xiàn)狀結(jié)論：目前降低線損率最好的辦法是提高電能表的實(shí)抄率制表人：高麗√強(qiáng)相關(guān)×弱相關(guān)制表時(shí)間：2019.2調(diào)查一：對(duì)我站線路狀況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查實(shí)抄率供電半徑老化程度表計(jì)準(zhǔn)確率922開東線√√××918西環(huán)線√××√變臺(tái)總表抄表周期實(shí)抄率人員素估表計(jì)準(zhǔn)確率高損×√√√×低損××√×√12345678N=5N=2N=1N=1結(jié)論：進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)電能表實(shí)抄率是影響線損率的主要因素。實(shí)抄率表計(jì)準(zhǔn)確率線路老化偷漏電現(xiàn)象66%100%5三、現(xiàn)狀調(diào)查：23四、確定目標(biāo)：實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)抄率90%99%線損率15.8%10.1%實(shí)抄率1、局內(nèi)下達(dá)的重要指標(biāo)，同時(shí)也是站內(nèi)管理制度的核心。2、提高電能表實(shí)抄率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑，也是我局創(chuàng)一流電企業(yè)的“硬件”1、線損率是我局主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。2、定量分析：目標(biāo)值=現(xiàn)有水平—下降值(高損=3.8%低損=10.1）實(shí)抄率=實(shí)抄戶數(shù)/實(shí)有戶數(shù)100%。3、小組對(duì)TQC方法有較深刻的理解,本次活動(dòng)理論聯(lián)系實(shí)際，將得到領(lǐng)導(dǎo)的支持及職工的配合。可行性論證

線損率必要性論證6四、確定目標(biāo)：實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)抄率9024確定末端因素：1、抄表員責(zé)任心不強(qiáng)2、抄表工落后3、職工業(yè)務(wù)水平低4、無考核制度5、表計(jì)安裝不當(dāng)6、工作環(huán)境差7、氣候惡劣責(zé)任心不強(qiáng)敬業(yè)精神不強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平低部分職工責(zé)任低表計(jì)安裝不當(dāng)供電半徑大無考核制度估抄、漏抄現(xiàn)象抄表工具落后抄表方法不當(dāng)氣候惡劣抄表無周期工作環(huán)境差部分線路老化五、原因分析：提高實(shí)抄率降低線損7確定末端因素：責(zé)任心不強(qiáng)敬業(yè)精神不強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平低部分職工責(zé)25序號(hào)末端因素要因論證責(zé)任人完成時(shí)間結(jié)論1責(zé)任心不強(qiáng)2019年2月經(jīng)現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)抄表員有估抄、漏抄現(xiàn)象，表燒不走字視而不見的現(xiàn)象桑永紅2019.2是2抄表工具落后我們已配備先進(jìn)的微型電腦抄表器張琰2019.2否3職工業(yè)務(wù)水平低（1）現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)有的抄表員相感器倍率丟失（2）變臺(tái)劃不清（3）不會(huì)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)孟志義2019.2是4無考核制度（1）局內(nèi)有明確的《崗位責(zé)任》（2）責(zé)任站內(nèi)制定了嚴(yán)格的考核辦法（3）獎(jiǎng)罰分明高麗2019.22否5表計(jì)安裝不當(dāng)（1）深入現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有45%的表計(jì)安裝在屋內(nèi)、院內(nèi)，抄表困難趙華2019.2是6工作環(huán)境差各站抄表員的工作環(huán)境類似，其它站能完成指標(biāo)任務(wù)，我們站為什么不能完成？桑永紅2019.2否7氣候惡劣冬天注意保暖，夏天防曬工作加強(qiáng)一下，這點(diǎn)困難可以克服。馬永剛2019.2否六、要因確認(rèn)：8序號(hào)末端因素要因論證責(zé)任人完成時(shí)間結(jié)論1責(zé)任心不強(qiáng)26七、制定措施:根據(jù)確定的主要原因,制定了相應(yīng)的措施。對(duì)策表序號(hào)要因目標(biāo)主要對(duì)策及措施時(shí)間負(fù)責(zé)人檢查人1責(zé)任心不強(qiáng)職工全部提高敬業(yè)精神（1）成立自查、互查小組進(jìn)行定期或不定期抽查（2）加強(qiáng)思想、政治教育工作4--7月桑永紅桑永紅2業(yè)務(wù)水平低業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全部優(yōu)良（1）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每周一次考問講解，每周一次技術(shù)問答及講課，每季一次技術(shù)講課和技術(shù)考試。（2）組織全站人員劃分線路，理論聯(lián)系實(shí)踐，講解相關(guān)技術(shù)知識(shí)。4--8月桑永紅孟志義3表計(jì)安裝不當(dāng)整改表計(jì)合格率達(dá)95%（1）院外倒表箱（2）與用戶協(xié)商抄表時(shí)間和方式4--7月桑永紅張琰八、實(shí)施階段：思想教育完善考核制度深入群眾、親臨現(xiàn)場實(shí)施一：9七、制定措施:根據(jù)確定的主要原因,制定了相應(yīng)的措施。對(duì)27對(duì)全站6名抄表員進(jìn)行全面的思想教育工作，每周一次政治學(xué)習(xí)，制定了更加完善的考核辦法，使得抄表員工作“走起來”完不成，“跑起來”能完成。成立六個(gè)互查小組，組長分別是桑永紅、孟志義、張琰等，每月抽查一次，每季互查一次，每年普查兩次，重要節(jié)假日臨時(shí)成立檢查小組到現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并建立檢查結(jié)果登記表。抽查戶數(shù)估抄戶漏抄戶檢查人八完小2#變62無無桑永紅法院變59無1馬永剛審計(jì)局變78無2孟志義例表：活動(dòng)前后對(duì)比圖實(shí)施目標(biāo)已達(dá)到：通過以上工作發(fā)現(xiàn)各變臺(tái)抄表率已達(dá)到目標(biāo)值99%，體現(xiàn)了他們的敬業(yè)精神確實(shí)加強(qiáng)了許多。2000年2019年2019年10對(duì)全站6名抄表員進(jìn)行全面的思想教育工作，每周28實(shí)施二：每周考問講解，每人一題，例表考問講解題目解答人成績解答時(shí)間三不傷的內(nèi)容高麗優(yōu)2019.2.10什么叫倍率趙華良2019.2.10電能表故障如何處理馬永剛優(yōu)2019.2.10

技術(shù)問題每人每月一題，并統(tǒng)計(jì)成績表與獎(jiǎng)金掛勾，總結(jié)成績的提高程度。

實(shí)施目標(biāo)已達(dá)到，通過活動(dòng)全站人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)均達(dá)到優(yōu)良。實(shí)施三：重點(diǎn)劃清變臺(tái)，承包到個(gè)人，整改安裝不當(dāng)?shù)谋碛?jì)。全站人員分組到各用戶家調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)真劃分變臺(tái)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)得到的一手資料，分析原因，確定每一臺(tái)區(qū)的低損率承包到個(gè)人，線損率的完成情況直接影響承包人的工資獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得，不勞不得的獎(jiǎng)金分配制度。成績合格率活動(dòng)后活動(dòng)前11實(shí)施二：每周考問講解，每人一題，例表考問講解題目解答人成績解29例表：高損%低損%承包人抄表率專變2.210.1%孟志義100%公變3.810.5%馬永剛100%對(duì)于那些安裝不當(dāng)表計(jì)，由組長帶領(lǐng)全組成員一戶挨一戶調(diào)查、統(tǒng)計(jì)并按計(jì)劃整改，并且按時(shí)完成計(jì)劃。表計(jì)安裝不當(dāng)?shù)谋嚷蕦?shí)施目標(biāo)已達(dá)到：安裝不當(dāng)?shù)谋碛?jì)整改后，大大提高了電能表的實(shí)抄率為99%。2019年2019年活動(dòng)前后對(duì)比圖12例表：高損%低損%承包人抄表率專變2.210.1%30九、目標(biāo)值完成情況（一）目標(biāo)值檢查（二）小組活動(dòng)及成效檢查