1設(shè)計(jì)維度的項(xiàng)目管理解析與實(shí)踐

專注研究品質(zhì)管理1設(shè)計(jì)維度的項(xiàng)目管理解析與實(shí)踐

專注研究品質(zhì)管理2聚看地產(chǎn)風(fēng)云成功笑傲江湖

老子曰:”道可道非常道也”2聚看地產(chǎn)風(fēng)云成功笑傲江湖老子曰:”道可道非常道也3

如何做設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理

3

如何做設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理4一、地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理四個(gè)要素

1、心態(tài)：目標(biāo)管理者的基因3、成功：目標(biāo)管理者的承諾

2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

4一、地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理四個(gè)要素1、心態(tài)：目標(biāo)管理者的基5項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的四個(gè)要素

1、心態(tài)：職業(yè)的心態(tài)(目標(biāo)管理)2、成功：建立結(jié)果為導(dǎo)向管理

3、目標(biāo)：分目標(biāo)符合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)4、職責(zé)：按時(shí)按質(zhì)量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)

5項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的四個(gè)要素1、心態(tài)：職業(yè)的心態(tài)(目標(biāo)管理6

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理框架

1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理五個(gè)步驟

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

《六管一控》

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理九大領(lǐng)域4、地產(chǎn)項(xiàng)目管理：目標(biāo)管理

《五步法》6二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理框架

1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理7

1、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理的五個(gè)步驟地產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目管理五個(gè)步驟:目標(biāo)計(jì)劃:制定--執(zhí)行---修改--評(píng)估—實(shí)施利益的取得以對(duì)方利益為核心管理的最高境界就是多方利益最大化71、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理的五個(gè)步驟8

2、地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理《六管一控》

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理時(shí)間管理質(zhì)量管理成本管理人力管理

目標(biāo)管理下的系統(tǒng)反饋控制能力萬科二十年新管理時(shí)代的代表82、地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理《六管一控》9

3、地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理九大領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間質(zhì)量計(jì)劃成本采購團(tuán)隊(duì)安全93、地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理九大領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間質(zhì)量計(jì)10

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃《五步法》1管理目標(biāo)的確定:結(jié)果導(dǎo)向的過程管理2管理目標(biāo)分解達(dá)成3確定任務(wù)的關(guān)鍵路徑4建立四大控制體系5確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)104、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃《五步法》11地產(chǎn)大腕潘石屹—地產(chǎn)神話

現(xiàn)代城老城區(qū)CBD長安街朝陽公園GG京通高速東三環(huán)路東四環(huán)路11地產(chǎn)大腕潘石屹—地產(chǎn)神話現(xiàn)代城老城區(qū)CBD長安街朝GG12分享項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)的成功

HOOS現(xiàn)代城管理理念產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量創(chuàng)新管理保障利潤施工企業(yè)品牌化材料采購/施工工藝集中采購品牌塑造質(zhì)量保障工程理念創(chuàng)造品質(zhì)地產(chǎn)12分享項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)的成功HOOS現(xiàn)代城管理理念產(chǎn)品價(jià)值13建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理核心

-------目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

（案例分析：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃為什么會(huì)在執(zhí)行中偏移？）

13建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理核心

-------目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)14如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心—目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的決策的意義計(jì)劃要素的分析計(jì)劃的制定控制計(jì)劃的評(píng)詁計(jì)劃的修改14如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心—目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的151.建立目標(biāo)的意義2.從目標(biāo)到目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理的意義4.目標(biāo)管理是績效管理的前奏

5.目標(biāo)管理的過程/流程如何進(jìn)行目標(biāo)管理？151.建立目標(biāo)的意義如何進(jìn)行目標(biāo)管理？16計(jì)劃模擬:按照目標(biāo)計(jì)劃制定的方法歸納總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃要求:目標(biāo)明確可以執(zhí)行可以衡量正確方法時(shí)間列表16計(jì)劃模擬:按照目標(biāo)計(jì)劃制定的方法歸納總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目的17目標(biāo)計(jì)劃制定中三種現(xiàn)象:團(tuán)隊(duì)計(jì)劃抬石頭:承擔(dān)無法完成的任務(wù)個(gè)人計(jì)劃切西瓜:沒有差異化的分解小組計(jì)劃抬木頭:不均衡的考核指標(biāo)17目標(biāo)計(jì)劃制定中三種現(xiàn)象:團(tuán)隊(duì)計(jì)劃抬石頭:承擔(dān)無法完成的任18員工責(zé)任拍胸脯部門經(jīng)理拍腦門主管經(jīng)理拍桌子業(yè)務(wù)老總拍屁股目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中三種現(xiàn)象:18員工責(zé)任拍胸脯目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中三種現(xiàn)象:19目標(biāo)計(jì)劃體系管理核心問題:公司有計(jì)劃員工無計(jì)劃員工多被動(dòng)管理無主動(dòng)業(yè)績靠刺激多干無獎(jiǎng)勵(lì)分析無數(shù)據(jù)部門多脾氣19目標(biāo)計(jì)劃體系管理核心問題:公司有計(jì)劃員工無計(jì)劃20地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全面控制體系

（目標(biāo)管理）

1良好的計(jì)劃從方案的分析開始2根據(jù)土地和規(guī)劃與市場確定開發(fā)計(jì)劃3如何判斷合理的計(jì)劃4計(jì)劃的取舍決定了未來的項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果20地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全面控制體系

21房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)計(jì)劃管理SMAWWWWWRT已明確的目標(biāo)可衡量的目標(biāo)主要解決方法時(shí)間計(jì)劃列表可執(zhí)行的目標(biāo)21房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)計(jì)劃管理SMAWWWWWRT已明確22目標(biāo)計(jì)劃要素要素要素要素要素要素要素要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證分析關(guān)鍵路徑22目標(biāo)計(jì)劃要素要素要素要素要素要素要素要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)23必要條件忽略條件主要條件次要條件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證分析關(guān)鍵路徑23必要條件忽略條件主要條件次要條件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證24房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃—品牌利潤導(dǎo)向的計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃

（案例分析：項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定為什么沒有最好的目標(biāo)計(jì)劃，最優(yōu)的計(jì)劃目標(biāo)如何設(shè)定）24房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃—品牌利潤導(dǎo)向的計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃（案例分析：25計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

WBS圖分解方法：■按照項(xiàng)目的產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分解■按照項(xiàng)目實(shí)施過程的順序來分解■按照職能來分解資源任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)25計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

資源任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)26計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目目標(biāo)控制與計(jì)劃考核26計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目目標(biāo)控制與計(jì)劃考核27計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

1目標(biāo)體系的制定2.目標(biāo)設(shè)定的程序/流程3.如何制定合適的目標(biāo)4.各層目標(biāo)的制定27計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

1目標(biāo)體系的制定28總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃大綱28總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門經(jīng)營目標(biāo)及29規(guī)劃設(shè)計(jì)1、進(jìn)度目標(biāo)：2012年月日前完成所有工程施工圖（包括工程、景觀工程、市政工程）2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）設(shè)計(jì)方案質(zhì)量目標(biāo)：（2）施工圖質(zhì)量目標(biāo)：（3）業(yè)主對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿意率>85%3、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制目標(biāo)：()元/平米（包括可研、方案、施工圖）4、設(shè)計(jì)主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)（1）全部戶型的設(shè)計(jì)方案：提高價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)方案月日前完成（2）工程設(shè)備設(shè)施和設(shè)備品牌選擇：月日完成（3）施工圖：月日完成（4）外圍園林綠化設(shè)計(jì)：月日前完成施工圖設(shè)計(jì)（5）區(qū)內(nèi)園林景觀設(shè)計(jì)：已完成施工圖，局部調(diào)整月日成29規(guī)劃設(shè)計(jì)30管理實(shí)務(wù)：設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書體系

項(xiàng)目簡介

公司現(xiàn)有一個(gè)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)想，需要做整個(gè)項(xiàng)目的工作，公司管理層決定將項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，你被任命為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，有助手以及合作部門幫助你完成此項(xiàng)目。

總經(jīng)理希望在項(xiàng)目實(shí)施之前看到初步的設(shè)計(jì)方案，一旦方案確定，你就可以開始工作，包括從外部尋找合格的資源。要求在《》時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，工程初步預(yù)算RMB《》元。30管理實(shí)務(wù)：設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書體系項(xiàng)目簡介31

■實(shí)施該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的■項(xiàng)目工作內(nèi)容的描述■任命地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人■設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)與權(quán)力項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容31

項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容32編寫項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)范圍說明書項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目計(jì)劃：（為什么做）項(xiàng)目目標(biāo)：（作好什么）項(xiàng)目的主要交付物：（得到什么）需指出不屬于該項(xiàng)目的方面：（界定的標(biāo)準(zhǔn)）32編寫項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)范圍說明書33項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書核心內(nèi)容項(xiàng)目資源的整合主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的目標(biāo)交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目執(zhí)行分析工作分解圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式33項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書核心內(nèi)容項(xiàng)目資源的整合34項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃分解方法1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？2.我們常犯的錯(cuò)誤3.目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃4.行動(dòng)計(jì)劃的作用5.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素6.制定目標(biāo)工作單的步驟

34項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃分解方法1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？35項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃溝通方法◆全面考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo)◆

選擇地準(zhǔn)確的溝通媒介◆

選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行溝通◆

盡可能使用面對(duì)面的交流溝通；◆

采取雙向溝通方式；◆

激起被溝通者的積極性與興趣；與你溝通時(shí)，支持與鼓勵(lì)，并且能當(dāng)一個(gè)好聽眾。35項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃溝通方法◆全面考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的溝通36項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通方法作到有效溝通協(xié)作和判斷建立高效率的思考模式36項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通方法作到有效溝通37項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通技巧知道知道不知道知道37項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通技巧知道知道不知道知道38項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃專業(yè)溝通技巧我們知道我們知道我們不知道我們知道我們不知道我們不知道我們知道我們不知道思維四象限法則（專業(yè)溝通）38項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃專業(yè)溝通技巧我們知道我們知道我們不知道我39項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃阻礙溝通解決39項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃阻礙溝通解決40項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行1你的計(jì)劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避免的問題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用

40項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行1你的計(jì)劃是否符合要求41目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

1.常用過程監(jiān)控方法2.目標(biāo)的檢查和反饋3.目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

如何進(jìn)行績效考評(píng)（管理）體系設(shè)計(jì)？

41目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果1.常用過程監(jiān)控方法42設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控及結(jié)果

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在各個(gè)階段分析：前期階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售階段施工階段驗(yàn)收階段42設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控及結(jié)果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在各個(gè)階段分析：43

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)管理六管一控43項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制44

萬科企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控4445設(shè)計(jì)組織管理：

1）項(xiàng)目組織管理對(duì)的目標(biāo)2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型一、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控----組織管理45一、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控----組織管理46組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃

識(shí)別、書面規(guī)定、安排項(xiàng)目人力資源的角色、職責(zé)及其匯報(bào)關(guān)系，這里有三個(gè)方面的內(nèi)容需要形成文件：項(xiàng)目責(zé)任矩陣，員工目標(biāo)管理計(jì)劃以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)形式◆職能式◆項(xiàng)目式◆矩陣式◆混合式46組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃472、目標(biāo)計(jì)劃組織管理

472、目標(biāo)計(jì)劃組織管理482、目標(biāo)計(jì)劃組織管理482、目標(biāo)計(jì)劃組織管理492、目標(biāo)計(jì)劃組織管理492、目標(biāo)計(jì)劃組織管理50二、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控--計(jì)劃管理1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的重要性2、目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系3、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）4、如何編寫設(shè)計(jì)部門分計(jì)劃

50二、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控--計(jì)劃管理1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)51確定計(jì)劃和管理目標(biāo)（案例分析）計(jì)劃的假定產(chǎn)生的問題計(jì)劃的目標(biāo)變化和分解對(duì)于計(jì)劃的影響計(jì)劃的傳統(tǒng)達(dá)成方式的問題計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)參與和團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系51確定計(jì)劃和管理目標(biāo)（案例分析）計(jì)劃的假定產(chǎn)生的問題52個(gè)人計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系

52個(gè)人計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系53項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容

工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制53項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制54計(jì)劃原則原則集成計(jì)劃不是獨(dú)立的個(gè)人或部門自行完成我們要做的是把優(yōu)秀資源集成起來形成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目

54計(jì)劃原則55計(jì)劃內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì)部工程部成本部銷售部等各個(gè)部門對(duì)外：政府設(shè)計(jì)院有關(guān)部門

55計(jì)劃內(nèi)容－協(xié)調(diào)56計(jì)劃內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

投資控制

目標(biāo)計(jì)劃最大的影響來自于開發(fā)企業(yè)外部的市政和政府職能部門目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自市政對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的影響

56計(jì)劃內(nèi)容－控制57三、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控——質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量文化的力量2、如何確定合理設(shè)計(jì)工期3、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)設(shè)計(jì)院施工企業(yè)的質(zhì)量管理輸出5、如何進(jìn)行承建商的設(shè)計(jì)實(shí)施管理

57三、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控——質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量文化的力58質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是“好”

質(zhì)量是預(yù)防出來的，而不是檢驗(yàn)出來的質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是“可接受的質(zhì)量水平”質(zhì)量的衡量是根據(jù)“不符合要求”的代價(jià)，而非靠指數(shù)質(zhì)量目標(biāo)管理四項(xiàng)規(guī)范58質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是“好”質(zhì)量目標(biāo)管理四項(xiàng)規(guī)59四、目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控----設(shè)計(jì)成本管理1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。59四、目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控----設(shè)計(jì)成本管理1、房地產(chǎn)成602、目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容

責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理系統(tǒng)公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件602、目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)61實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布61實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任62管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本管理62管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)631設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長期使用成本631設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確642招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競爭性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公正原則

需求文件：《工程及材料招標(biāo)管理辦法》

642招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競爭性低價(jià)成本652費(fèi)率招標(biāo)的弊端總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)算核對(duì)工程量時(shí)易發(fā)生糾紛，核對(duì)時(shí)間冗長；變更簽證的單價(jià)未確定，施工方以難度高、時(shí)間緊為由要求提高單價(jià)；匆忙開工、審圖不細(xì)導(dǎo)致施工過程變更多，增加成本；對(duì)于不合理的技術(shù)指標(biāo)（如鋼筯含量、砼含量）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能；對(duì)成本人員的個(gè)人水平依賴性較大。652費(fèi)率招標(biāo)的弊端總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒有清晰的663工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競爭；降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫：

工程總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量

663工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競爭；674簽約成本控制控制要點(diǎn)：合同談判合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則需求文件：《工程設(shè)計(jì)合同管理辦法》

674簽約成本控制控制要點(diǎn)：合同談判68簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成動(dòng)態(tài)成本=

合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本以發(fā)生成本68簽約變更結(jié)算簽約變更結(jié)算已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本69設(shè)計(jì)變更的描述要求：1.各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整，特別需注意施工單位、變更范圍等；2.變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確，增減工程標(biāo)識(shí)清晰；3.變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則。69設(shè)計(jì)變更的描述要求：1.各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整，特別需注意施工70特別提示嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單；（后補(bǔ)是指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場簽證，特別是在竣工前補(bǔ)辦）嚴(yán)禁后補(bǔ)簽證監(jiān)理方無權(quán)提出現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更當(dāng)變更、簽證單筆造價(jià)超過5萬元，應(yīng)于當(dāng)周報(bào)成本管理部現(xiàn)場簽證變更單標(biāo)準(zhǔn)化每月10日停止上月變更簽證70特別提示嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單；（后補(bǔ)是指超過71五、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——采購管理1、關(guān)于采購方面應(yīng)該掌握的知識(shí)2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購知識(shí)

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購管理工作4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容5、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求6、供應(yīng)商評(píng)估的重要性、履約評(píng)估的分類7、評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評(píng)估8、供方后評(píng)估方法，與供方建立長期合作關(guān)系

71五、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——采購管理1、關(guān)于采購方面721地區(qū)公司應(yīng)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組是地區(qū)公司招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，地區(qū)公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，主持日常工作，組員為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。2地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部組成采購工作小組，工程管理部負(fù)責(zé)組織日常工作。3集團(tuán)應(yīng)成立統(tǒng)一采購領(lǐng)導(dǎo)小組，為集團(tuán)統(tǒng)一采購評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管工程的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長主持日常工作，集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理及各地區(qū)公司分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)為組員。4集團(tuán)工程管理部建材采購中心、財(cái)務(wù)管理部成本管理組、規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)中心、法律室組成統(tǒng)一采購工作小組，為集團(tuán)統(tǒng)一采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建材采購中心負(fù)責(zé)組織日常工作。721地區(qū)公司應(yīng)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組是地區(qū)73采購方法與過程控制資質(zhì)審查原則：投標(biāo)單位在投標(biāo)前必須通過資質(zhì)審查。全面招標(biāo)原則：凡一次采購量高于人民幣五萬元（含五萬元）的材料設(shè)備必須采用招投標(biāo)方式。一次采購量低于人民幣五萬元以下的可按兩人經(jīng)手、貨比三家的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，報(bào)公司有關(guān)部門備案。多權(quán)分立、集中管理原則：采購中各業(yè)務(wù)部門保持相應(yīng)的獨(dú)立性，發(fā)揮各自的職能作用，但整個(gè)過程的組織、管理由工程管理部集中負(fù)責(zé)。73采購方法與過程控制資質(zhì)審查原則：投標(biāo)單位在投標(biāo)前必須通過74材料供應(yīng)商選擇：

集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商:由集團(tuán)工程管理部建材采購中心組織各地區(qū)公司選定。地區(qū)公司以收到集團(tuán)發(fā)布的<集團(tuán)統(tǒng)一采購?fù)ㄖ?gt;為準(zhǔn)，按通知要求，凡屬集團(tuán)統(tǒng)一采購的材料設(shè)備，地區(qū)公司有需求時(shí)直接向通知中的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購，不再單獨(dú)招標(biāo)。地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商：凡屬定點(diǎn)采購的產(chǎn)品（物資，材料設(shè)備），各項(xiàng)目經(jīng)理部直接向有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商采購，不再單獨(dú)招標(biāo)。合格供應(yīng)商：地區(qū)公司采購工作小組負(fù)責(zé)認(rèn)證合格供應(yīng)商，并形成《供應(yīng)商名錄》

74材料供應(yīng)商選擇：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商:由集團(tuán)工程管理部建材采751甲方供應(yīng)的產(chǎn)品由工程管理部、成本部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合同內(nèi)容談判，形成并辦理采購合同。2三方合同：由工程管理部組織供應(yīng)商、施工單位一同就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判，形成并辦理采購合同。3甲方限價(jià)：應(yīng)通過招投標(biāo)確定產(chǎn)品的價(jià)格及供應(yīng)商，向施工單位發(fā)限價(jià)通知，由施工單位與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同管理：

751甲方供應(yīng)的產(chǎn)品由工程管理部、成本部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合同內(nèi)76供應(yīng)商后期評(píng)估:后期評(píng)估方案內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)相同和相近產(chǎn)品在近期（一般為當(dāng)年）的采購情況，供應(yīng)商履行約定情況（包括供應(yīng)商資信、生產(chǎn)能力、供貨區(qū)域、合作情況等），各地習(xí)慣用法，決定產(chǎn)品品質(zhì)及影響采購工作的因素，當(dāng)前市場上供應(yīng)商及相應(yīng)品牌情況，初步確定下一次邀請(qǐng)招標(biāo)供應(yīng)商名單，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定標(biāo)辦法，和工作計(jì)劃。76供應(yīng)商后期評(píng)估:后期評(píng)估方案內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)相同和77六、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源分類4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書77六、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義78項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)的概率風(fēng)險(xiǎn)的控制、解決78項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析79

風(fēng)險(xiǎn)的定義：

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的機(jī)會(huì)或潛在事件，風(fēng)險(xiǎn)的組成：風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，包括下面影響最大化和負(fù)面影響最小化。79風(fēng)險(xiǎn)的定義：80風(fēng)險(xiǎn)管理的目的識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度因素；量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度大??；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃來逃避、減少或接受風(fēng)險(xiǎn)；80風(fēng)險(xiǎn)管理的目的81

項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素：

外部不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)章、自然災(zāi)害、間接影響等；

外部可以預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、社會(huì)及貨幣政策

內(nèi)部非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：管理問題、進(jìn)度拖延、預(yù)算超標(biāo)、現(xiàn)金流

內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)進(jìn)步、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目范圍大小及復(fù)雜程度

81項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素：82ID風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源可能性嚴(yán)重性可控性級(jí)別應(yīng)對(duì)措施1

365902

3

4

5

6

7

8

9

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測分析：82ID風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源可能性嚴(yán)重性可控性級(jí)別應(yīng)對(duì)1

3683項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議管理—協(xié)調(diào)會(huì)議

會(huì)前會(huì)后會(huì)中83項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議管理—協(xié)調(diào)會(huì)議會(huì)前會(huì)后會(huì)中84

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間管理

■

結(jié)束后才開始■

開始后才開始■

結(jié)束后才結(jié)束■

開始后才結(jié)束84項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)間管理85ABBAC85ABBAC86制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度表的步驟：

（1）準(zhǔn)備工作分解圖WBS

（2）確定活動(dòng)之間的先后順序（3）估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間

(4)確定關(guān)鍵路徑（5）安排人力資源86制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度表的步驟：87節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖舉例：開始ABCDEF結(jié)束87節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖舉例：開始ABCDEF結(jié)束88箭線式舉例：

A(1)F(6)

D(5)G(3)B(3)E(2)C(2)88箭線式舉例：89項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容

◆團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解◆團(tuán)階成員清楚自己的角色與職責(zé)◆團(tuán)隊(duì)成員都要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力◆團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任

89項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容90項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

◆高度的相互信任◆整體的相互依賴◆統(tǒng)一的共同目標(biāo)◆平等的關(guān)系◆積極的參與◆自我激勵(lì)與自我約束90項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵91

項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干善后監(jiān)督策劃協(xié)調(diào)核心凝聚外交91項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干善后92地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理的角色與職責(zé)◆領(lǐng)導(dǎo)者與決策者◆組織者與擁有者◆計(jì)劃者與設(shè)計(jì)師◆控制者與評(píng)價(jià)人◆協(xié)調(diào)者與聯(lián)系人92地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理的角色與職責(zé)93控制◆

對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行控制，保證其遵守合同條款◆

建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制程序，對(duì)項(xiàng)目的范圍及其他變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通◆

對(duì)成本，進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告◆

與項(xiàng)目利益相關(guān)者保持充分有效的溝通93控制94項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突的主要來源

-工作內(nèi)容方面

-資源分配方面

-進(jìn)度計(jì)劃方面

-預(yù)算/成本方面

-項(xiàng)目組織方面

-成員個(gè)體差異方面

94項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突的主要來源95設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

◆

專制◆

放任◆

民主◆

情境領(lǐng)導(dǎo)

世上沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，只有配合部屬執(zhí)行某一特定目標(biāo)或任務(wù)時(shí)的發(fā)展階段，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，才能產(chǎn)生最有效的領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)分四種類型：指導(dǎo)、教練、支持、授權(quán)。95設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型96如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員◆

習(xí)慣一積極主動(dòng)◆

習(xí)慣二目標(biāo)明確◆

習(xí)慣三要事第一◆

習(xí)慣四雙贏思維◆

習(xí)慣五設(shè)身處地◆

習(xí)慣六集思廣益◆

習(xí)慣七綜合發(fā)展96如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員97

項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)部門反饋

客戶利潤/滿意度營銷管理客服支持97項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)部門反饋客戶營銷管理客服支持98

項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)部門反饋

客戶利潤/滿意度營銷管理客服支持營銷財(cái)務(wù)開發(fā)投訴客戶檔案簽約合同98項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)部門反饋客戶營銷管理客服支持營992012年

新高度新突破2012年品格決定品質(zhì)品質(zhì)決定品牌中國深圳992012年新高度新突破2012年品格決定品質(zhì)品質(zhì)決定100設(shè)計(jì)維度的項(xiàng)目管理解析與實(shí)踐

專注研究品質(zhì)管理1設(shè)計(jì)維度的項(xiàng)目管理解析與實(shí)踐

專注研究品質(zhì)管理101聚看地產(chǎn)風(fēng)云成功笑傲江湖

老子曰:”道可道非常道也”2聚看地產(chǎn)風(fēng)云成功笑傲江湖老子曰:”道可道非常道也102

如何做設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理

3

如何做設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理103一、地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理四個(gè)要素

1、心態(tài)：目標(biāo)管理者的基因3、成功：目標(biāo)管理者的承諾

2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)

4一、地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目管理四個(gè)要素1、心態(tài)：目標(biāo)管理者的基104項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的四個(gè)要素

1、心態(tài)：職業(yè)的心態(tài)(目標(biāo)管理)2、成功：建立結(jié)果為導(dǎo)向管理

3、目標(biāo)：分目標(biāo)符合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)4、職責(zé)：按時(shí)按質(zhì)量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)

5項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的四個(gè)要素1、心態(tài)：職業(yè)的心態(tài)(目標(biāo)管理105

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理框架

1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理五個(gè)步驟

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

《六管一控》

3、傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理九大領(lǐng)域4、地產(chǎn)項(xiàng)目管理：目標(biāo)管理

《五步法》6二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)管理框架

1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理106

1、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理的五個(gè)步驟地產(chǎn)目標(biāo)項(xiàng)目管理五個(gè)步驟:目標(biāo)計(jì)劃:制定--執(zhí)行---修改--評(píng)估—實(shí)施利益的取得以對(duì)方利益為核心管理的最高境界就是多方利益最大化71、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理的五個(gè)步驟107

2、地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理《六管一控》

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃管理時(shí)間管理質(zhì)量管理成本管理人力管理

目標(biāo)管理下的系統(tǒng)反饋控制能力萬科二十年新管理時(shí)代的代表82、地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃管理《六管一控》108

3、地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理九大領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間質(zhì)量計(jì)劃成本采購團(tuán)隊(duì)安全93、地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理九大領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間質(zhì)量計(jì)109

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃《五步法》1管理目標(biāo)的確定:結(jié)果導(dǎo)向的過程管理2管理目標(biāo)分解達(dá)成3確定任務(wù)的關(guān)鍵路徑4建立四大控制體系5確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)104、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃《五步法》110地產(chǎn)大腕潘石屹—地產(chǎn)神話

現(xiàn)代城老城區(qū)CBD長安街朝陽公園GG京通高速東三環(huán)路東四環(huán)路11地產(chǎn)大腕潘石屹—地產(chǎn)神話現(xiàn)代城老城區(qū)CBD長安街朝GG111分享項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)的成功

HOOS現(xiàn)代城管理理念產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量創(chuàng)新管理保障利潤施工企業(yè)品牌化材料采購/施工工藝集中采購品牌塑造質(zhì)量保障工程理念創(chuàng)造品質(zhì)地產(chǎn)12分享項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)的成功HOOS現(xiàn)代城管理理念產(chǎn)品價(jià)值112建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理核心

-------目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)

（案例分析：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃為什么會(huì)在執(zhí)行中偏移？）

13建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理核心

-------目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)113如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心—目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的決策的意義計(jì)劃要素的分析計(jì)劃的制定控制計(jì)劃的評(píng)詁計(jì)劃的修改14如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心—目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的1141.建立目標(biāo)的意義2.從目標(biāo)到目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理的意義4.目標(biāo)管理是績效管理的前奏

5.目標(biāo)管理的過程/流程如何進(jìn)行目標(biāo)管理？151.建立目標(biāo)的意義如何進(jìn)行目標(biāo)管理？115計(jì)劃模擬:按照目標(biāo)計(jì)劃制定的方法歸納總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃要求:目標(biāo)明確可以執(zhí)行可以衡量正確方法時(shí)間列表16計(jì)劃模擬:按照目標(biāo)計(jì)劃制定的方法歸納總結(jié)出一個(gè)項(xiàng)目的116目標(biāo)計(jì)劃制定中三種現(xiàn)象:團(tuán)隊(duì)計(jì)劃抬石頭:承擔(dān)無法完成的任務(wù)個(gè)人計(jì)劃切西瓜:沒有差異化的分解小組計(jì)劃抬木頭:不均衡的考核指標(biāo)17目標(biāo)計(jì)劃制定中三種現(xiàn)象:團(tuán)隊(duì)計(jì)劃抬石頭:承擔(dān)無法完成的任117員工責(zé)任拍胸脯部門經(jīng)理拍腦門主管經(jīng)理拍桌子業(yè)務(wù)老總拍屁股目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中三種現(xiàn)象:18員工責(zé)任拍胸脯目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中三種現(xiàn)象:118目標(biāo)計(jì)劃體系管理核心問題:公司有計(jì)劃員工無計(jì)劃員工多被動(dòng)管理無主動(dòng)業(yè)績靠刺激多干無獎(jiǎng)勵(lì)分析無數(shù)據(jù)部門多脾氣19目標(biāo)計(jì)劃體系管理核心問題:公司有計(jì)劃員工無計(jì)劃119地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全面控制體系

（目標(biāo)管理）

1良好的計(jì)劃從方案的分析開始2根據(jù)土地和規(guī)劃與市場確定開發(fā)計(jì)劃3如何判斷合理的計(jì)劃4計(jì)劃的取舍決定了未來的項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果20地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全面控制體系

120房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)計(jì)劃管理SMAWWWWWRT已明確的目標(biāo)可衡量的目標(biāo)主要解決方法時(shí)間計(jì)劃列表可執(zhí)行的目標(biāo)21房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)計(jì)劃管理SMAWWWWWRT已明確121目標(biāo)計(jì)劃要素要素要素要素要素要素要素要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證分析關(guān)鍵路徑22目標(biāo)計(jì)劃要素要素要素要素要素要素要素要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)122必要條件忽略條件主要條件次要條件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證分析關(guān)鍵路徑23必要條件忽略條件主要條件次要條件項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)可行論證123房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃—品牌利潤導(dǎo)向的計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃

（案例分析：項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定為什么沒有最好的目標(biāo)計(jì)劃，最優(yōu)的計(jì)劃目標(biāo)如何設(shè)定）24房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃—品牌利潤導(dǎo)向的計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃（案例分析：124計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

WBS圖分解方法：■按照項(xiàng)目的產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)分解■按照項(xiàng)目實(shí)施過程的順序來分解■按照職能來分解資源任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)25計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

資源任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)125計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目目標(biāo)控制與計(jì)劃考核26計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目目標(biāo)控制與計(jì)劃考核126計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

1目標(biāo)體系的制定2.目標(biāo)設(shè)定的程序/流程3.如何制定合適的目標(biāo)4.各層目標(biāo)的制定27計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

1目標(biāo)體系的制定127總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃大綱28總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門經(jīng)營目標(biāo)及128規(guī)劃設(shè)計(jì)1、進(jìn)度目標(biāo)：2012年月日前完成所有工程施工圖（包括工程、景觀工程、市政工程）2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）設(shè)計(jì)方案質(zhì)量目標(biāo)：（2）施工圖質(zhì)量目標(biāo)：（3）業(yè)主對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿意率>85%3、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制目標(biāo)：()元/平米（包括可研、方案、施工圖）4、設(shè)計(jì)主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)（1）全部戶型的設(shè)計(jì)方案：提高價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)方案月日前完成（2）工程設(shè)備設(shè)施和設(shè)備品牌選擇：月日完成（3）施工圖：月日完成（4）外圍園林綠化設(shè)計(jì)：月日前完成施工圖設(shè)計(jì)（5）區(qū)內(nèi)園林景觀設(shè)計(jì)：已完成施工圖，局部調(diào)整月日成29規(guī)劃設(shè)計(jì)129管理實(shí)務(wù)：設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書體系

項(xiàng)目簡介

公司現(xiàn)有一個(gè)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)想，需要做整個(gè)項(xiàng)目的工作，公司管理層決定將項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，你被任命為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，有助手以及合作部門幫助你完成此項(xiàng)目。

總經(jīng)理希望在項(xiàng)目實(shí)施之前看到初步的設(shè)計(jì)方案，一旦方案確定，你就可以開始工作，包括從外部尋找合格的資源。要求在《》時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，工程初步預(yù)算RMB《》元。30管理實(shí)務(wù)：設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書體系項(xiàng)目簡介130

■實(shí)施該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的■項(xiàng)目工作內(nèi)容的描述■任命地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人■設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)與權(quán)力項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容31

項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容131編寫項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)范圍說明書項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目計(jì)劃：（為什么做）項(xiàng)目目標(biāo)：（作好什么）項(xiàng)目的主要交付物：（得到什么）需指出不屬于該項(xiàng)目的方面：（界定的標(biāo)準(zhǔn)）32編寫項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)范圍說明書132項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書核心內(nèi)容項(xiàng)目資源的整合主要工作內(nèi)容項(xiàng)目的目標(biāo)交付標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目執(zhí)行分析工作分解圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)格式33項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃書核心內(nèi)容項(xiàng)目資源的整合133項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃分解方法1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？2.我們常犯的錯(cuò)誤3.目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃4.行動(dòng)計(jì)劃的作用5.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素6.制定目標(biāo)工作單的步驟

34項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃分解方法1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？134項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃溝通方法◆全面考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo)◆

選擇地準(zhǔn)確的溝通媒介◆

選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn)行溝通◆

盡可能使用面對(duì)面的交流溝通；◆

采取雙向溝通方式；◆

激起被溝通者的積極性與興趣；與你溝通時(shí)，支持與鼓勵(lì)，并且能當(dāng)一個(gè)好聽眾。35項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃溝通方法◆全面考慮你所期望實(shí)現(xiàn)的溝通135項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通方法作到有效溝通協(xié)作和判斷建立高效率的思考模式36項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通方法作到有效溝通136項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通技巧知道知道不知道知道37項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃高效溝通技巧知道知道不知道知道137項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃專業(yè)溝通技巧我們知道我們知道我們不知道我們知道我們不知道我們不知道我們知道我們不知道思維四象限法則（專業(yè)溝通）38項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃專業(yè)溝通技巧我們知道我們知道我們不知道我138項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃阻礙溝通解決39項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃阻礙溝通解決139項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行1你的計(jì)劃是否符合要求2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事3.應(yīng)避免的問題4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素5.管理者的作用

40項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃有效執(zhí)行1你的計(jì)劃是否符合要求140目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

1.常用過程監(jiān)控方法2.目標(biāo)的檢查和反饋3.目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

如何進(jìn)行績效考評(píng)（管理）體系設(shè)計(jì)？

41目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果1.常用過程監(jiān)控方法141設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控及結(jié)果

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在各個(gè)階段分析：前期階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段銷售階段施工階段驗(yàn)收階段42設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控及結(jié)果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在各個(gè)階段分析：142

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)管理六管一控43項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理控制143

萬科企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控44144設(shè)計(jì)組織管理：

1）項(xiàng)目組織管理對(duì)的目標(biāo)2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型一、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控----組織管理45一、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控----組織管理145組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃

識(shí)別、書面規(guī)定、安排項(xiàng)目人力資源的角色、職責(zé)及其匯報(bào)關(guān)系，這里有三個(gè)方面的內(nèi)容需要形成文件：項(xiàng)目責(zé)任矩陣，員工目標(biāo)管理計(jì)劃以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)形式◆職能式◆項(xiàng)目式◆矩陣式◆混合式46組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃1462、目標(biāo)計(jì)劃組織管理

472、目標(biāo)計(jì)劃組織管理1472、目標(biāo)計(jì)劃組織管理482、目標(biāo)計(jì)劃組織管理1482、目標(biāo)計(jì)劃組織管理492、目標(biāo)計(jì)劃組織管理149二、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控--計(jì)劃管理1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的重要性2、目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系3、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）4、如何編寫設(shè)計(jì)部門分計(jì)劃

50二、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控--計(jì)劃管理1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)150確定計(jì)劃和管理目標(biāo)（案例分析）計(jì)劃的假定產(chǎn)生的問題計(jì)劃的目標(biāo)變化和分解對(duì)于計(jì)劃的影響計(jì)劃的傳統(tǒng)達(dá)成方式的問題計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)參與和團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)系51確定計(jì)劃和管理目標(biāo)（案例分析）計(jì)劃的假定產(chǎn)生的問題151個(gè)人計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系

52個(gè)人計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部門計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系152項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容

工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制53項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容工作要點(diǎn)原則協(xié)調(diào)控制153計(jì)劃原則原則集成計(jì)劃不是獨(dú)立的個(gè)人或部門自行完成我們要做的是把優(yōu)秀資源集成起來形成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目

54計(jì)劃原則154計(jì)劃內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)：設(shè)計(jì)部工程部成本部銷售部等各個(gè)部門對(duì)外：政府設(shè)計(jì)院有關(guān)部門

55計(jì)劃內(nèi)容－協(xié)調(diào)155計(jì)劃內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

投資控制

目標(biāo)計(jì)劃最大的影響來自于開發(fā)企業(yè)外部的市政和政府職能部門目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自市政對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的影響

56計(jì)劃內(nèi)容－控制156三、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控——質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量文化的力量2、如何確定合理設(shè)計(jì)工期3、標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)設(shè)計(jì)院施工企業(yè)的質(zhì)量管理輸出5、如何進(jìn)行承建商的設(shè)計(jì)實(shí)施管理

57三、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃六管一控——質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量文化的力157質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是“好”

質(zhì)量是預(yù)防出來的，而不是檢驗(yàn)出來的質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是“可接受的質(zhì)量水平”質(zhì)量的衡量是根據(jù)“不符合要求”的代價(jià)，而非靠指數(shù)質(zhì)量目標(biāo)管理四項(xiàng)規(guī)范58質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是“好”質(zhì)量目標(biāo)管理四項(xiàng)規(guī)158四、目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控----設(shè)計(jì)成本管理1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成

成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。59四、目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控----設(shè)計(jì)成本管理1、房地產(chǎn)成1592、目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容

責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過程管理成本管理系統(tǒng)公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

管理工具管理制度成本、工程文件602、目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)160實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布61實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門主體部門責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任161管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。基本概念：管理工具：動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本管理62管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)1621設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長期使用成本631設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確1632招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競爭性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公正原則

需求文件：《工程及材料招標(biāo)管理辦法》

642招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競爭性低價(jià)成本1642費(fèi)率招標(biāo)的弊端總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)算核對(duì)工程量時(shí)易發(fā)生糾紛，核對(duì)時(shí)間冗長；變更簽證的單價(jià)未確定，施工方以難度高、時(shí)間緊為由要求提高單價(jià)；匆忙開工、審圖不細(xì)導(dǎo)致施工過程變更多，增加成本；對(duì)于不合理的技術(shù)指標(biāo)（如鋼筯含量、砼含量）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能；對(duì)成本人員的個(gè)人水平依賴性較大。652費(fèi)率招標(biāo)的弊端總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒有清晰的1653工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競爭；降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫：

工程總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量

663工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競爭；1664簽約成本控制控制要點(diǎn)：合同談判合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則需求文件：《工程設(shè)計(jì)合同管理辦法》

674簽約成本控制控制要點(diǎn)：合同談判167簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成動(dòng)態(tài)成本=

合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本以發(fā)生成本68簽約變更結(jié)算簽約變更結(jié)算已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本168設(shè)計(jì)變更的描述要求：1.各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整，特別需注意施工單位、變更范圍等；2.變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確，增減工程標(biāo)識(shí)清晰；3.變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則。69設(shè)計(jì)變更的描述要求：1.各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整，特別需注意施工169特別提示嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單；（后補(bǔ)是指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場簽證，特別是在竣工前補(bǔ)辦）嚴(yán)禁后補(bǔ)簽證監(jiān)理方無權(quán)提出現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更當(dāng)變更、簽證單筆造價(jià)超過5萬元，應(yīng)于當(dāng)周報(bào)成本管理部現(xiàn)場簽證變更單標(biāo)準(zhǔn)化每月10日停止上月變更簽證70特別提示嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單；（后補(bǔ)是指超過170五、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——采購管理1、關(guān)于采購方面應(yīng)該掌握的知識(shí)2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購知識(shí)

3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購管理工作4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容5、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求6、供應(yīng)商評(píng)估的重要性、履約評(píng)估的分類7、評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評(píng)估8、供方后評(píng)估方法，與供方建立長期合作關(guān)系

71五、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——采購管理1、關(guān)于采購方面1711地區(qū)公司應(yīng)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組是地區(qū)公司招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，地區(qū)公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，主持日常工作，組員為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。2地區(qū)公司工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部組成采購工作小組，工程管理部負(fù)責(zé)組織日常工作。3集團(tuán)應(yīng)成立統(tǒng)一采購領(lǐng)導(dǎo)小組，為集團(tuán)統(tǒng)一采購評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任組長，主管工程的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長主持日常工作，集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理及各地區(qū)公司分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)為組員。4集團(tuán)工程管理部建材采購中心、財(cái)務(wù)管理部成本管理組、規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)中心、法律室組成統(tǒng)一采購工作小組，為集團(tuán)統(tǒng)一采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建材采購中心負(fù)責(zé)組織日常工作。721地區(qū)公司應(yīng)成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組是地區(qū)172采購方法與過程控制資質(zhì)審查原則：投標(biāo)單位在投標(biāo)前必須通過資質(zhì)審查。全面招標(biāo)原則：凡一次采購量高于人民幣五萬元（含五萬元）的材料設(shè)備必須采用招投標(biāo)方式。一次采購量低于人民幣五萬元以下的可按兩人經(jīng)手、貨比三家的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部確定，報(bào)公司有關(guān)部門備案。多權(quán)分立、集中管理原則：采購中各業(yè)務(wù)部門保持相應(yīng)的獨(dú)立性，發(fā)揮各自的職能作用，但整個(gè)過程的組織、管理由工程管理部集中負(fù)責(zé)。73采購方法與過程控制資質(zhì)審查原則：投標(biāo)單位在投標(biāo)前必須通過173材料供應(yīng)商選擇：

集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商:由集團(tuán)工程管理部建材采購中心組織各地區(qū)公司選定。地區(qū)公司以收到集團(tuán)發(fā)布的<集團(tuán)統(tǒng)一采購?fù)ㄖ?gt;為準(zhǔn)，按通知要求，凡屬集團(tuán)統(tǒng)一采購的材料設(shè)備，地區(qū)公司有需求時(shí)直接向通知中的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商采購，不再單獨(dú)招標(biāo)。地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商：凡屬定點(diǎn)采購的產(chǎn)品（物資，材料設(shè)備），各項(xiàng)目經(jīng)理部直接向有關(guān)定點(diǎn)供應(yīng)商采購，不再單獨(dú)招標(biāo)。合格供應(yīng)商：地區(qū)公司采購工作小組負(fù)責(zé)認(rèn)證合格供應(yīng)商，并形成《供應(yīng)商名錄》

74材料供應(yīng)商選擇：集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商:由集團(tuán)工程管理部建材采1741甲方供應(yīng)的產(chǎn)品由工程管理部、成本部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合同內(nèi)容談判，形成并辦理采購合同。2三方合同：由工程管理部組織供應(yīng)商、施工單位一同就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判，形成并辦理采購合同。3甲方限價(jià)：應(yīng)通過招投標(biāo)確定產(chǎn)品的價(jià)格及供應(yīng)商，向施工單位發(fā)限價(jià)通知，由施工單位與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同管理：

751甲方供應(yīng)的產(chǎn)品由工程管理部、成本部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就合同內(nèi)175供應(yīng)商后期評(píng)估:后期評(píng)估方案內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)相同和相近產(chǎn)品在近期（一般為當(dāng)年）的采購情況，供應(yīng)商履行約定情況（包括供應(yīng)商資信、生產(chǎn)能力、供貨區(qū)域、合作情況等），各地習(xí)慣用法，決定產(chǎn)品品質(zhì)及影響采購工作的因素，當(dāng)前市場上供應(yīng)商及相應(yīng)品牌情況，初步確定下一次邀請(qǐng)招標(biāo)供應(yīng)商名單，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定標(biāo)辦法，和工作計(jì)劃。76供應(yīng)商后期評(píng)估:后期評(píng)估方案內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)相同和176六、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源分類4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書77六、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義177項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析風(fēng)險(xiǎn)的概率風(fēng)險(xiǎn)的控制、解決78項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析178

風(fēng)險(xiǎn)的定義：

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的機(jī)會(huì)或潛在事件，風(fēng)險(xiǎn)的組成：風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別、量化