第十二章戰(zhàn)略與資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化

本章學(xué)習(xí)內(nèi)容1戰(zhàn)略與資源配置的關(guān)系2戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系3戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系一、戰(zhàn)略與資源分配資源分配的涵義與類型人力資源的調(diào)配資金的分配管理階層的支持資源分配的涵義與類型涵義：是指按照戰(zhàn)略資源配置的原則，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。主要類型：1、人力資源的調(diào)配；2、資金的分配；3、管理階層的支持。人力資源的調(diào)配為每個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。資金的分配方法：一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。預(yù)算方式：1、零基預(yù)算，不是根據(jù)上一年度的預(yù)算編制，而是從成本-效益的分析開始；2、規(guī)劃預(yù)算，是按規(guī)劃項(xiàng)目而非按職能來分配資3、靈活預(yù)算，允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)。4、產(chǎn)品生命周期預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期的特征來編制。資金分配原則：1、根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；2、努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。管理階層的支持企業(yè)的高層管理人員應(yīng)支持所有有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是很多人抱怨由于高層的支持與關(guān)心太少而使戰(zhàn)略難以落實(shí)。高層管理人員的支持是無形的，但屬于有相當(dāng)影響的資源，應(yīng)小心加以應(yīng)用。二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇分工與協(xié)調(diào)組織的戰(zhàn)略類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。最好的組織結(jié)構(gòu)是最能配合要執(zhí)行的戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，它使戰(zhàn)略最有效果。處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，會(huì)采用不同的組織結(jié)構(gòu)。案例：國(guó)際商用電器公司

（IBM）組織戰(zhàn)略調(diào)整IBM是一家世界聞名的跨國(guó)企業(yè)，原來的組織結(jié)構(gòu)是較機(jī)械式的。即單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門，這在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象，從前的IBM也不例外。在發(fā)展個(gè)人電腦及其相關(guān)市場(chǎng)時(shí)，IBM了解到該產(chǎn)業(yè)的變化極為快速，必須以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來營(yíng)運(yùn)。為此，他們成立了獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位，以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來推行其創(chuàng)新成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，結(jié)果業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。IBM公司司把多多種劃劃分部部門的的方式式有機(jī)機(jī)地結(jié)結(jié)合起起來，，其組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形成了了“活活著的的”立立體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)———多多維矩矩陣。。IBM既既按地地域分分區(qū)，，如亞亞太區(qū)區(qū)、中中國(guó)區(qū)區(qū)、華華南區(qū)區(qū)等；；又按按產(chǎn)品品體系系劃分分事業(yè)業(yè)部，，如PC、、服務(wù)務(wù)器、、軟件件等事事業(yè)部部；既既按照照銀行行、電電信、、中小小企業(yè)業(yè)等行行業(yè)劃劃分；；也按按照研研發(fā)、、生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售、、人事事、財(cái)財(cái)務(wù)等等不同同的職職能劃劃分；；等等等，所所有這這些縱縱橫交交錯(cuò)的的部門門劃分分有機(jī)機(jī)地結(jié)結(jié)合成成為一一體。。對(duì)于于這個(gè)個(gè)矩陣陣中的的某一一位員員工而而言，，他就就既是是IBM大大中華華區(qū)的的一員員，又又是IBM公司司AS/400產(chǎn)品品體系系中的的一員員，當(dāng)當(dāng)然還還可以以按照照另外外的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把把他劃劃分在在其他他的部部門里里………組織結(jié)結(jié)構(gòu)適適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)生共共同愿愿景：：是指指充分分有效效地使使企業(yè)業(yè)全體體員工工的認(rèn)認(rèn)知和和努力力方向向一體體化，，具有有為企企業(yè)全全體員員工提提供共共同理理想的的聚焦焦作用用。反映企企業(yè)組組織的的前進(jìn)進(jìn)趨勢(shì)勢(shì)：是是指使使員工工以高高漲的的士氣氣和堅(jiān)堅(jiān)定的的信心心，向向著既既定的的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)齊心心協(xié)力力，使使企業(yè)業(yè)運(yùn)作作處于于最佳佳狀態(tài)態(tài)。具備催催人奮奮進(jìn)的的精神神張力力：是是指在在全體體員工工中產(chǎn)產(chǎn)生一一種積積極進(jìn)進(jìn)取并并保持持一種種適度度緊張張感的的精神神張力力。企業(yè)組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的的原則則適應(yīng)性性是企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重要要特性性之一一，它它強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)組織織能運(yùn)運(yùn)用己己占有有的資資源和和可能能占有有的資資源去去適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)組織織外部部環(huán)境境和內(nèi)內(nèi)在條條件的的變化化。戰(zhàn)略適適應(yīng)性性不是是簡(jiǎn)單單的線線性運(yùn)運(yùn)動(dòng)，，而是是一個(gè)個(gè)循環(huán)環(huán)上升升的過過程，，可以以稱之之為適適應(yīng)循循環(huán)。。適應(yīng)循循環(huán)是是企業(yè)業(yè)組織織戰(zhàn)略略調(diào)整整的根根本原原則。。企業(yè)組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整的的內(nèi)容容正確分分析企企業(yè)目目前組組織的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣劣勢(shì)，，設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)發(fā)出能能適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略略需求求的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式。。通過企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理層層次的的劃分分、相相應(yīng)的的責(zé)權(quán)權(quán)利匹匹配和和適當(dāng)當(dāng)?shù)墓芄芾矸椒椒ㄅc與手段段，建建立起起確保保戰(zhàn)略略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的實(shí)實(shí)力。。為企業(yè)業(yè)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的的關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略略崗位位選擇擇最合合適的的人才才，保保證戰(zhàn)戰(zhàn)略的的推行行有力力。組織戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整中中關(guān)鍵鍵人物物的選選擇關(guān)鍵人人物的的能力力應(yīng)與與戰(zhàn)略略要求求相適適應(yīng)。。利用現(xiàn)現(xiàn)任管管理者者貫徹徹新戰(zhàn)戰(zhàn)略。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)熟悉悉，所所需培培訓(xùn)時(shí)時(shí)間短短；在在員工工中已已有一一定的的威信信，能能綜合合協(xié)調(diào)調(diào)各方方利益益。缺缺點(diǎn)：：有惰惰性，，對(duì)機(jī)機(jī)會(huì)和和威脅脅反應(yīng)應(yīng)遲鈍鈍。通過引引進(jìn)人人才來來實(shí)施施企業(yè)業(yè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：可可克服服現(xiàn)任任管理理者的的惰性性；容容易激激動(dòng)人人心，，煥發(fā)發(fā)活力力。缺缺點(diǎn)：：需要要較多多時(shí)間間建立立信譽(yù)譽(yù)與威威望，，可能能會(huì)貽貽誤時(shí)時(shí)機(jī)；；“臨臨陣易易將””可能能會(huì)弄弄巧成成拙，，造成成一定定混亂亂局面面。對(duì)關(guān)鍵鍵人物物實(shí)施施激勵(lì)勵(lì)。分工與與協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行者者要考考慮不不同員員工的的分工工，協(xié)協(xié)調(diào)他他們之之間的的合作作，而而員工工的分分工與與涉及及的協(xié)協(xié)調(diào)需需要成成正比比例，，如圖圖1所所示。。企業(yè)分工工愈細(xì)，，正規(guī)協(xié)協(xié)調(diào)的需需要愈大大，企業(yè)業(yè)的靈活活性便愈愈低，如如圖2所所示。例子：如如果采取取的戰(zhàn)略略需要企企業(yè)的靈靈活性高高，例如如發(fā)展新新市場(chǎng)，，員工分分工便不不能過于于精細(xì)。。反過來來，如果果戰(zhàn)略對(duì)對(duì)企業(yè)靈靈活性要要求不高高，但講講求統(tǒng)一一性和效效率，例例如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的大大量生產(chǎn)產(chǎn)，則員員工應(yīng)進(jìn)進(jìn)行精細(xì)細(xì)分工。。員工間的的分工協(xié)調(diào)需要要圖1分分工與與協(xié)調(diào)的的關(guān)系企業(yè)的靈靈活性員工間的的分工與與協(xié)調(diào)需需要圖2企企業(yè)靈活活性與員員工間分分工與協(xié)協(xié)調(diào)需要要的關(guān)系系組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織開拓型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織分析型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織反應(yīng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織特征：主主要是追追求一種種穩(wěn)定的的環(huán)境，，試圖通通過開創(chuàng)創(chuàng)性問題題來達(dá)到到自己的的穩(wěn)定性性。所謂謂開創(chuàng)性性問題就就是要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)穩(wěn)定的的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域，占占領(lǐng)一部部分市場(chǎng)場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)手段段：常采采用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性定價(jià)價(jià)或高質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)來來阻止競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)入它它們的領(lǐng)領(lǐng)域，保保持自己己的穩(wěn)定定。表現(xiàn)形式式：常常常采取““機(jī)械式式”結(jié)構(gòu)構(gòu)。適用環(huán)境境：適合合于較為為穩(wěn)定的的行業(yè)。。開拓型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織特征：追追求一種種更為動(dòng)動(dòng)態(tài)的環(huán)環(huán)境，將將其能力力表現(xiàn)在在探索和和發(fā)現(xiàn)新新產(chǎn)品和和市場(chǎng)的的機(jī)會(huì)上上。其開開創(chuàng)性問問題是為為了尋求求和開發(fā)發(fā)產(chǎn)品與與市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)手段段：技術(shù)術(shù)和管理理的靈活活性。表現(xiàn)形式式：常常常采取““有機(jī)式式”結(jié)構(gòu)構(gòu)。適用環(huán)境境：適合合于動(dòng)蕩蕩的環(huán)境境。但缺缺乏效率率，很難難獲得最最大利潤(rùn)潤(rùn)。分析型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織特征：總總是對(duì)各各種戰(zhàn)略略進(jìn)行理理智的選選擇，試試圖以最最小的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、最最大的機(jī)機(jī)會(huì)獲得得利潤(rùn)。。處于開開拓型戰(zhàn)戰(zhàn)略與防防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略中間間，可以以是這二二者的結(jié)結(jié)合體。。其開創(chuàng)創(chuàng)性問題題是在尋尋求新的的產(chǎn)品和和市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)，，保持傳傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品和市市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)手段段：緊隨隨領(lǐng)先的的開拓型型組織，，又在自自己穩(wěn)定定的產(chǎn)品品和市場(chǎng)場(chǎng)中保持持良好的的生產(chǎn)效效率。表現(xiàn)形式式：常常常采取““矩陣式式”結(jié)構(gòu)構(gòu)。適用環(huán)境境：適合合于各種種環(huán)境。。但穩(wěn)定定性與靈靈活性并并存的狀狀態(tài)，在在一定程程度上限限制了組組織的應(yīng)應(yīng)變能力力。反應(yīng)型戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織特征：在在對(duì)其外外部環(huán)境境的反應(yīng)應(yīng)上采取取一種動(dòng)動(dòng)蕩不定定的調(diào)整整模式，，缺少在在變化的的環(huán)境中中隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變的機(jī)機(jī)制。它它往往會(huì)會(huì)對(duì)環(huán)境境變化和和不確定定性作出出不適當(dāng)當(dāng)?shù)姆磻?yīng)應(yīng)，隨后后又會(huì)執(zhí)執(zhí)行不力力，對(duì)以以后的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)猶豫不不決。結(jié)結(jié)果，反反應(yīng)型組組織永遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不不穩(wěn)定狀狀態(tài)。因因此，它它在戰(zhàn)略略中是一一種下策策。原因：1、決策策層沒有有明文表表達(dá)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；；2、管管理層次次中沒有有形成可可適用于于現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；3、、只注重重保持現(xiàn)現(xiàn)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系，忽忽視了外外部環(huán)境境的變化化。對(duì)策：一一個(gè)企業(yè)業(yè)如果不不是處于于經(jīng)營(yíng)壟壟或被高高度操縱縱的行業(yè)業(yè)里，就就不應(yīng)采采取反應(yīng)應(yīng)型組織織形態(tài)。。即使采采取了，，也要逐逐步過渡渡到其它它組織形形態(tài)。企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的動(dòng)態(tài)變變遷追求數(shù)量量倍增戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。多出出現(xiàn)在工工業(yè)化初初期，企企業(yè)把生生產(chǎn)作為為經(jīng)營(yíng)重重點(diǎn)，企企業(yè)采取取職能式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)。一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。這時(shí)時(shí)企業(yè)一一方面形形成區(qū)域域式組織織結(jié)構(gòu)，，另一方方面形成成多部門門的組織織結(jié)構(gòu)。。多角化經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的組織織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企企業(yè)多實(shí)實(shí)行事業(yè)業(yè)部制的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目化管管理戰(zhàn)略略的組織織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企企業(yè)多采采取矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)。。緊縮、清清算戰(zhàn)略略的組織織結(jié)構(gòu)。。這時(shí)企企業(yè)會(huì)裁裁減其組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或成立立清算中中心來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)清算算工作。。三、戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理理對(duì)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的要求求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)具具備的戰(zhàn)戰(zhàn)略素質(zhì)質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考邏輯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施藝術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)班班子的組組建原則則戰(zhàn)略管理理對(duì)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的要求求企業(yè)管理理已進(jìn)入入戰(zhàn)略管管理時(shí)代代，而戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的實(shí)行行必須有有其核心心力量，，這就是是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。。戰(zhàn)略管理理對(duì)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者的要求求--戰(zhàn)戰(zhàn)略家：：1、他他是具有有機(jī)智果果斷、勇勇于創(chuàng)新新、遠(yuǎn)見見卓識(shí)、、知識(shí)廣廣博、富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)同時(shí)有有獨(dú)特管管理魅力力的人；；2、他他不能等等同于一一般管理理者，而而是要超超脫一般般管理，，能站得得高，看看得遠(yuǎn)，，有精力力與條件件去運(yùn)用用自己的的知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)、、技能為為企業(yè)制制定出創(chuàng)創(chuàng)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并能積極極有效地地去推行行戰(zhàn)略；；3、他他能真正正統(tǒng)領(lǐng)全全局，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和激激勵(lì)全體體員工為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)真正正的戰(zhàn)略略而奮斗斗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)具具備的戰(zhàn)戰(zhàn)略素質(zhì)質(zhì)道德與社社會(huì)責(zé)任任感：是是指他們們對(duì)社會(huì)會(huì)道德與與社會(huì)責(zé)責(zé)任的重重視程度度。眼光盯著著明天的的素質(zhì)：：不僅要要著眼于于企業(yè)的的今天，，更應(yīng)將將目光緊緊緊盯住住明天，，靠“領(lǐng)領(lǐng)先一步步”的做做法來及及早獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，并并善于““揚(yáng)其長(zhǎng)長(zhǎng)，避其其短”。。如在產(chǎn)產(chǎn)品上，，“手上上拿一個(gè)個(gè)，眼睛睛盯一個(gè)個(gè)，腦中中想一個(gè)個(gè)”。隨機(jī)應(yīng)變變能力：：是指接接受、適適應(yīng)和利利用變化化的能力力。今天天的世界界，唯一一不變的的東西就就是變化化。開拓進(jìn)取取的品格格：要有有“敢””字當(dāng)頭頭的精神神。豐富的想想象力：：即從己己知世界界向未知知世界的的拓展能能力。具備有惕惕悚的心心態(tài)：關(guān)關(guān)注風(fēng)吹吹草動(dòng)，，一旦有有危機(jī)顯顯現(xiàn)，能能捕捉機(jī)機(jī)會(huì)或逃逃離陷阱阱。啟示：《惕悚者者生存》》（英特爾爾總裁格格羅佛佛著））有六類因因素會(huì)使使企業(yè)發(fā)發(fā)生結(jié)構(gòu)構(gòu)性變化化，從而而決定企企業(yè)的生生存狀態(tài)態(tài)：目前的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手；潛在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手；供應(yīng)商和和上游企企業(yè)；客戶和消消費(fèi)者；；和本企業(yè)業(yè)有關(guān)的的互補(bǔ)性性企業(yè)；；關(guān)鍵技術(shù)術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考邏輯確定關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略因因素：控控制幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，分分析其關(guān)關(guān)鍵因素素，抓住住戰(zhàn)機(jī)，，及時(shí)將將有限資資源集中中于一個(gè)個(gè)具有戰(zhàn)戰(zhàn)略影響響的功能能中。開辟戰(zhàn)略自由由度：所謂““戰(zhàn)略自由度度”是指能由由問題的成因因所導(dǎo)引出的的切實(shí)可行的的戰(zhàn)略方向線線簇。一般是是由若干戰(zhàn)略略方向線構(gòu)成成。確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：避開開正面沖突，，進(jìn)行創(chuàng)新思思考，另求他他途。積極主動(dòng)地進(jìn)進(jìn)攻：向普遍遍接受的常識(shí)識(shí)提出挑戰(zhàn)，，另辟一條生生路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的戰(zhàn)略實(shí)施藝藝術(shù)沒有良好的實(shí)實(shí)施，戰(zhàn)略無無異于紙上談?wù)劚?。而良好好的?shí)施必然然依賴于企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組組織管理技巧巧及他們的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)術(shù)，這對(duì)于企企業(yè)戰(zhàn)略的如如期實(shí)現(xiàn)來講講非常重要。。一般而言，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的戰(zhàn)略實(shí)施藝藝術(shù)類型可歸歸納為以下五五種：指揮型型、合作型、、變革型、增增長(zhǎng)型和文化化型，如表1所示。這與與第十章所說說的“戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的類型””是一致的。。表1企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略略實(shí)施藝術(shù)類類型類型領(lǐng)導(dǎo)者研究的的企業(yè)戰(zhàn)略問問題領(lǐng)導(dǎo)者扮演的的角色指揮型合作型變革型增長(zhǎng)型文化型如何制定企業(yè)業(yè)最佳的戰(zhàn)略略理性行動(dòng)者如何使戰(zhàn)略管管理人員從一一開始就對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略承擔(dān)起自自己的責(zé)任協(xié)調(diào)者如何將制定好好的戰(zhàn)略推行行實(shí)施設(shè)計(jì)者如何激勵(lì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管理人人員和全體員員工去執(zhí)行已已制定的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)者如何使整個(gè)企企業(yè)均確保企企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施指導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的組建建原則確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原則：讓讓其發(fā)揮戰(zhàn)略略執(zhí)行的核心心作用。由首要領(lǐng)導(dǎo)組組閣的原則：：由首要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的其其他成員，再再配與適當(dāng)?shù)牡谋O(jiān)控機(jī)制。。能力相配的原原則：指戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)內(nèi)部成員的能能力相互補(bǔ)充充、相互匹配配。協(xié)作的原則：：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員的的合作性。優(yōu)化組合的原原則：指對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子子的搭配方案案進(jìn)行選優(yōu)。。四、戰(zhàn)略與企企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文文化的關(guān)系戰(zhàn)略與企業(yè)文文化關(guān)系的管管理組織發(fā)展與企企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文文化的關(guān)系企業(yè)文化可為為戰(zhàn)略提供成成功的動(dòng)力企業(yè)文化是戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的重重要手段企業(yè)文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略必須相互互適應(yīng)與協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略與企業(yè)文文化關(guān)系的管管理在戰(zhàn)略管理中中，對(duì)戰(zhàn)略與與企業(yè)文化相相互適應(yīng)的關(guān)關(guān)系可為四種種型式，可用用圖3表示。。在圖3中，縱縱軸表示企業(yè)業(yè)在實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，，企業(yè)組織要要素發(fā)生的變變化；橫軸表表示企業(yè)在實(shí)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)業(yè)文化發(fā)生的的變化。2341小小大大企業(yè)文化的變變化企業(yè)組織要素素的變化圖3戰(zhàn)戰(zhàn)略與企業(yè)文文化關(guān)系的管管理第一象限：重新制定戰(zhàn)略略企業(yè)實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略，企企業(yè)組織要素素發(fā)生了很大大的變化，而而這些變化與與企業(yè)原有的的文化又很不不一致。此時(shí)，工作重重點(diǎn)是：1、考察是否否有必要推行行這個(gè)新戰(zhàn)略略，如果沒有有必要，則需需要考慮重新新制定戰(zhàn)略。。2、當(dāng)外部環(huán)環(huán)境發(fā)生重大大變化時(shí)，不不得不推行新新戰(zhàn)略，這時(shí)時(shí)可采取以下下措施：（1）企業(yè)高層層管理人員要要痛下決心進(jìn)進(jìn)行變革，并并向全體員工工講明變革的的意義；（2）為了形成成新文化，企企業(yè)要招聘或或從內(nèi)部提拔拔一批與新文文化相符的人人員；（3））要獎(jiǎng)勵(lì)具有有新企業(yè)文化化意識(shí)的事業(yè)業(yè)部或員工，，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化的轉(zhuǎn)變變；（4）要要讓全體員工工明確新企業(yè)業(yè)文化需要的的行為，要求求企業(yè)職工按按照變革的要要求工作。第二象限：以企業(yè)使命為為基礎(chǔ)企業(yè)實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，，企業(yè)組織要要素發(fā)生很大大的變化，但但這些變化與與企業(yè)原有文文化有潛在的的一致性。這這種企業(yè)多是是那些以往效效益好的企業(yè)業(yè)，由于有企企業(yè)固有文化化的支持，實(shí)實(shí)行新戰(zhàn)略沒沒有大的困難難。企業(yè)處理戰(zhàn)略略與文化關(guān)系系的重點(diǎn)是：：1、企業(yè)進(jìn)進(jìn)行重大變革革時(shí)，必須考考慮與企業(yè)基基本使命的關(guān)關(guān)系。2、要要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有人員的作作用。3、在在必須調(diào)整企企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制制度時(shí)，要注注意與企業(yè)目目前的獎(jiǎng)勵(lì)措措施相銜接。。4、要考慮慮進(jìn)行與企業(yè)業(yè)組織目前文文化相適應(yīng)的的變革，不要要破壞企業(yè)己己有的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。第三象限：加強(qiáng)協(xié)同作用用企業(yè)實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，，組織要素發(fā)發(fā)生的變化不不大，又多與與企業(yè)目前的的文化相一致致。高層管理者應(yīng)應(yīng)主要考慮兩兩個(gè)問題：1、利用目前前的有利條件件，鞏固和加加強(qiáng)自己的企企業(yè)文化。2、利用文化化相對(duì)穩(wěn)定的的這一時(shí)機(jī)，，充分發(fā)揮企企業(yè)文化對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行行的促進(jìn)作用用。第四象限：根據(jù)文化的要要求進(jìn)行管理理企業(yè)實(shí)施一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)略，企企業(yè)組織要素素變化不大，，但多與企業(yè)業(yè)原有文化不不很協(xié)調(diào)。此時(shí)，戰(zhàn)略與與企業(yè)文化關(guān)關(guān)系的工作重重點(diǎn)是：1、、在不影響企企業(yè)總體文化化一致的前提提下，對(duì)某種種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)行不同的管管理。2、對(duì)與企業(yè)業(yè)文化密切相相關(guān)的因素進(jìn)進(jìn)行變革時(shí)，，也需要根據(jù)據(jù)文化進(jìn)行管管理。組織發(fā)展與企企業(yè)文化企業(yè)組織處于于初創(chuàng)與成長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期時(shí)：文文化保證了組組織的一致性性和優(yōu)勢(shì)，年年輕的企業(yè)一一般很需要文文化把成員的的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起起來，形成內(nèi)內(nèi)部的凝聚力力。企業(yè)組織進(jìn)入入中年以后，，企業(yè)文化有有了自己的特特色：多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)的大型企企業(yè)可能會(huì)有有多種分支文文化，而中小小型企業(yè)則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)文化的穩(wěn)穩(wěn)定性。企業(yè)組織達(dá)到到衰退期時(shí)，，內(nèi)部必然要要求改變部分分文化：企業(yè)業(yè)只有兩種選選擇，要么進(jìn)進(jìn)行變革，恢恢復(fù)生機(jī)；要要么失敗。為為了保證文化化變革的順利利進(jìn)行，企業(yè)業(yè)在必要時(shí)應(yīng)應(yīng)換掉一批試試圖保留企業(yè)業(yè)舊文化的人人。戰(zhàn)略執(zhí)行的成成敗因素戰(zhàn)略執(zhí)行工作作是否妥當(dāng)外部環(huán)境變化化是否與預(yù)計(jì)計(jì)一致戰(zhàn)略與組織是是否具有彈性性麥肯錫-7S模型也總結(jié)結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略略執(zhí)行成敗的的主要因素。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。16:54:3516:54:3516:5412/20/20224:54:35PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:54:3516:54Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:54:3516:54:3516:54Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:54:3516:54:35December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。20十十二二月20224:54:35下下午16:54:3512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:54下下午午12月月-2216:54December20,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2016:54:3516:54:3520December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:54:35下下午午4:54下下午午16:54:3512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:54:3516:54:3516:5412/20/20224:54:35PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:54:3516:54Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。16:54:3516:54:3516:54Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:54:3516:54:35December20,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月20224:54:35下下午