版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理學(xué)計(jì)劃方法管理學(xué)計(jì)劃方法1
編制計(jì)劃的方法
綜合平衡法比例法定額法滾動計(jì)劃法甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制計(jì)劃的方法
綜合平衡法2一、滾動計(jì)劃法
滾動計(jì)劃法將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來,根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,定期修訂未來計(jì)劃。由于在計(jì)劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測未來,計(jì)劃期限越長,這種不確定性就越大。為提高計(jì)劃的有效性,可以采用滾動計(jì)劃法。其具體做法如下:在計(jì)劃制定時,同時制定未來若干期的計(jì)劃,但計(jì)劃內(nèi)容采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法,即把近期的詳盡計(jì)劃和遠(yuǎn)期的粗略計(jì)劃結(jié)合在一起。在近期計(jì)劃完成后,根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,對原計(jì)劃進(jìn)行修訂和細(xì)化。以后根據(jù)同樣的原則逐期向前滾動。一、滾動計(jì)劃法3
本期五年計(jì)劃(2010—2014)
2010
2011
2012
2013
2014
很細(xì)
較細(xì)
一般
較粗
很粗2010年實(shí)際完成情況
新的五年計(jì)劃(2011—2015)
2011
2012
2013-
2014
2015
很細(xì)
較細(xì)
一般
較粗
很粗計(jì)劃與實(shí)際的差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化
組織方針變化
修訂計(jì)劃本期五年計(jì)劃(2010—2014)201024滾動計(jì)劃的特點(diǎn)YourTextHereYourTextHereYourTextHereYourTextHere特點(diǎn)靈活性連續(xù)性預(yù)見性均衡性滾動計(jì)劃的特點(diǎn)YourTextHereYourText5
這是一種進(jìn)度計(jì)劃,是用來反映工作進(jìn)度日程的計(jì)劃,通過進(jìn)度計(jì)劃可以了解工作的先后順序、從事工作的人員,以及什么時候完成這些工作。甘特圖基本上是一種線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示要安排的活動,線條表示在整個期間計(jì)劃的和實(shí)際的活動完成情況。它可以直觀地表明任務(wù)在何時進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比,它使管理者很容易搞清楚一項(xiàng)任務(wù)還剩下那些工作要做,工作是提前還是拖后了。甘特圖這是一種進(jìn)度計(jì)劃,是用來反映工作進(jìn)度日程的計(jì)劃,通過6活動土建衛(wèi)生裝置電器裝置通訊裝置1
342月份報告期報告期已完工作量剩余工作量甘特圖活動土建衛(wèi)生裝置電器裝置通訊裝置137甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)圖形化概要,通用技術(shù),易于理解;中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動;有專業(yè)軟件支持,無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理(時間);軟件的不足。關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度;
優(yōu)點(diǎn)針對下游渠道零售商甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)圖形化概要,通用技術(shù),易于理解;甘特圖事實(shí)8
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的,依其起源有關(guān)鍵路線法(CPM)與計(jì)劃評審法(RERT)之分。1956年,美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時,制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系,并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod,簡稱CPM)。1958年美國海軍武器部,在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時,同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但它注重于對各項(xiàng)工作安排的評價和審查。這種計(jì)劃稱計(jì)劃評審法(ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理9
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理,是把一個工程項(xiàng)目分解成若干作業(yè)(或稱活動),然后根據(jù)作業(yè)的先后順序、邏輯關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,分別輕重緩急,并研究其發(fā)展變化,從而對項(xiàng)目整體進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時間參數(shù)、進(jìn)行時間—資源優(yōu)化等三個部分。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理,是把一個工程項(xiàng)目分解成若干作業(yè)(或10(二)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1、活動——一項(xiàng)作業(yè)或一道工序稱為活動,用箭線表示。活動要花費(fèi)時間占用資源。虛活動(作業(yè)):只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、相互銜接的關(guān)系,但不需人力、物力和時間的虛設(shè)的活動。2、事項(xiàng)—也稱節(jié)點(diǎn),表示某項(xiàng)活動的開始或結(jié)束,用圓圈表示。事項(xiàng)既不占用時間也不消耗資源。3、線路—由活動和事項(xiàng)組成,順著箭頭方向從始點(diǎn)通向終點(diǎn)的一條通道。(二)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素11作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間淘米A2min洗切菜B7min煮飯CA20min炒菜DB12min例:做飯的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間淘米A2min洗切菜B7min煮飯C12A:淘米 B:洗切菜 C:煮飯 D:炒菜1234ABCD272012A:淘米 B:洗切菜 C:煮飯 D:炒菜1234ABCD2713例:某園藝師根據(jù)要求建一個溫室,這一項(xiàng)目包括三個活動:A.整理地面,需要3天;B.搭建框架,需要2天;C.安裝玻璃,需要一天。畫該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間整理地面A3天搭建框架BA2天安裝玻璃CB1天
1234ABC321例:某園藝師根據(jù)要求建一個溫室,這一項(xiàng)目包括三個活動:A.整141、不允許有循環(huán)線路2、相鄰兩節(jié)點(diǎn)只能有一條箭線3、箭線首尾必須有結(jié)點(diǎn)(三)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則121231231243誤正誤正誤正ABAB1、不允許有循環(huán)線路(三)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則1212312312154、編號順序不能顛倒5、網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個終點(diǎn)23543’145321錯對4、編號順序不能顛倒5、網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個終點(diǎn)16工作名稱緊前工作期望時間(天)A.審查設(shè)計(jì)10B.挖地基A6C.立屋架和砌墻B14D.建造樓板B6E.安裝窗戶C3F.蓋屋頂C.D3G.室內(nèi)布線E.F5H.安裝電梯G5I.鋪地板和墻面F4J.內(nèi)部裝飾I.H3K.驗(yàn)收交接J1某單位建辦公樓的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作名稱緊前工作期望時間(天)A.審查設(shè)計(jì)10B.挖地基A61712A103B6C14D645EF367GI335HKJ89101153112A103B6C14D645EF367GI335HKJ8918練習(xí)代號緊前工作時間A2BA3CA7DB10EC8FD1GBE4練習(xí)代號緊前工作時間A2BA3CA7DB10EC8FD1GB19活動名稱緊前活動A___B____CADBEBFC.DGC.DHE.FIG例:某項(xiàng)目各活動的關(guān)系如下:C6GD123AB45EF7HI活動名稱緊前活動A___B____CA20節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間,就是以計(jì)劃開始點(diǎn)的時間為0時,沿著各條線路達(dá)到每一節(jié)點(diǎn)的時刻。它表示該節(jié)點(diǎn)前面的工作全部完成,從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的后面的工作最早能夠開始的時間。由于該節(jié)點(diǎn)前面的工作如果沒有全部完成,從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作就不能開始,因此,計(jì)算時取節(jié)點(diǎn)前面工作的結(jié)束時間的最大值,作為節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時間。
節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時間,就是按網(wǎng)絡(luò)圖的最終完成期限,逆向計(jì)算出的各節(jié)點(diǎn)前面的工作最遲必須全部完成的時間。這個時刻,也就是從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作最遲必須開始的時間
時間參數(shù)的計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間,就是以計(jì)劃開始點(diǎn)的時間為0時,沿21活動緊前活動時間A___2BA4CA4DA3EB5FD5GD4HC.E.F2IC.F6JG112A2B43C445D3E56F57G4H28I6J1找關(guān)鍵線路1—2—3——6——813天1—2—4——5—6—812天1—2—4——5——816天1__2___4____7_____810天活動緊前活動時間A___2BA4CA4DA3EB5FD5G2212AB43C445D3E56F57G4H28I6J1200265101191616151410592最早可能開始時間最遲必須開始時間12AB43C445D3E56F57G4H28I6J12023作業(yè):某工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動的時間及關(guān)系如下:活動正常時間緊前活動A8______B4______C3______D3AE7BF10BG2CH6DI8G請繪制網(wǎng)絡(luò)圖,并找出關(guān)鍵線路,確定完成該項(xiàng)計(jì)劃的時間。作業(yè):活動正常時間緊前活動A8______B4______C241234ABC5D86EFG7HI84337102681234ABC5D86EFG7HI8433710268251、能把整個項(xiàng)目的各作業(yè)時間順序和相互關(guān)系清晰地表達(dá)出來,并指出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。管理者在實(shí)施計(jì)劃過程中可進(jìn)行重點(diǎn)管理。2、可對項(xiàng)目的時間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化,調(diào)動非關(guān)鍵線路上人力、物力支援關(guān)鍵作業(yè),既可節(jié)省資源又能加快工程進(jìn)度。3、可事先評價達(dá)到目標(biāo)的可能性,減少不確定性。4、便于組織與控制。對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目,可分成許多子系統(tǒng)分別加以控制。5、應(yīng)用范圍廣泛。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)1、能把整個項(xiàng)目的各作業(yè)時間順序和相互關(guān)系清晰地表達(dá)出來,并26開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟1、識別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)活動2、決定這些活動的先后順序3、將活動從開始到結(jié)束的過程描繪成圖形4、估計(jì)完成每項(xiàng)活動的時間5、利用網(wǎng)絡(luò)圖決定每項(xiàng)活動的開始和結(jié)束日期以及整個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟27個人計(jì)劃——時間管理對時間的認(rèn)識▲時間是一種稀缺的資源
時間是一種特殊的資源,一旦浪費(fèi)了就再也不能恢復(fù),時間是不能被節(jié)省下來的,不能被儲存起來供未來使用。時間對每一個人都是一樣公平的,而其他資源的分配確實(shí)不均等的。因此每一個人都要善于利用時間,而不要抱怨時間不夠用?!l(fā)現(xiàn)和利用好可支配時間
管理者的時間可分為被動時間和可支配時間,前者是指花在應(yīng)付下屬請求、顧客需求以及其他由別人應(yīng)發(fā)的事件上的時間;后者則是管理者自己可控制的時間。管理者要知道什么時間是可支配的,以便將零散的可支配時間有效地利用起來。個人計(jì)劃——時間管理28※有效時間管理的5個步驟☆列出你的目標(biāo)明確自己和所在組織的目標(biāo)是什么?!畎凑罩匾耘懦瞿繕?biāo)的次序并非所有的目標(biāo)都是同等重要的,在有限的時間內(nèi)要優(yōu)先完成最重要的目標(biāo)。☆列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動☆對于每一個目標(biāo)就其所需進(jìn)行的各種活動確定優(yōu)先級這里要注意識別哪些活動是你必須做的,哪些是你應(yīng)當(dāng)做的,哪些是你有空時將要做的,哪些是你授權(quán)別人做的。☆按照你所確定的優(yōu)先級安排活動的日程每天列出5件你認(rèn)為是最重要的當(dāng)日必須做的事情?!行r間管理的5個步驟29時間管理需注意的幾個問題★了解你的效率周期
每個人都有自己的效率周期,有的人在上午工作效率最高,有的人可能在晚上工作效率高。管理者應(yīng)該在效率周期最高時處理最重要的事情,把不重要的事情挪到效率低的時候處理?!锉M量壓縮工作時間
工作會自動膨脹占滿所有時間,如果你給自己安排了充裕的時間去做某一件事情,就會放慢節(jié)奏降低效率?!锇巡惶匾氖虑榧衅饋磙k
每天留出一定時間處理零碎事情,這樣可以避免重復(fù)、浪費(fèi)和冗余?!锉苊鈱⒄麎K時間拆散
要將一天中效率最高的一部分時間作為整塊可支配時間,并與外界隔離,處理最重要的事情。時間管理需注意的幾個問題301、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你努力的不夠多。
2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀,給來的人一個驚喜,也給自己一個好的交代。
3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你,讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事,所以有什么理由不努力!
4、心中沒有過分的貪求,自然苦就少。口里不說多余的話,自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少,自然病就少。思緒中沒有過分欲,自然憂就少。大悲是無淚的,同樣大悟無言。緣來盡量要惜,緣盡就放。人生本來就空,對人家笑笑,對自己笑笑,笑著看天下,看日出日落,花謝花開,豈不自在,哪里來的塵埃!
5、心情就像衣服,臟了就拿去洗洗,曬曬,陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好,何必自尋煩惱,過好每一個當(dāng)下,一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。
6、無論你正遭遇著什么,你都要從落魄中站起來重振旗鼓,要繼續(xù)保持熱忱,要繼續(xù)保持微笑,就像從未受傷過一樣。
7、生命的美麗,永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗,是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗,是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗,是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。
8、有些事,不可避免地發(fā)生,陰晴圓缺皆有規(guī)律,我們只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改變它的軌跡。
9、與其埋怨世界,不如改變自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都強(qiáng)。人生無完美,曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重,放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人,人做到了,心悟到了,相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。
10、有些事想開了,你就會明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎樣,最后收拾殘局的還是要靠你自己。
11、人生的某些障礙,你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去,不如勇敢地攀登,或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。
12、有些壓力總是得自己扛過去,說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事,還徒增了別人的煩惱。
13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象,認(rèn)識到此生都是虛幻,我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你,你承受得了嗎?帶,帶不走,放,放不下。時時刻刻發(fā)悲心,饒益眾生為他人。
14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們,為了那一瞬間的同步,這就是動人的生命奇跡。
15、懶惰不會讓你一下子跌倒,但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功,但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn),更需要堅(jiān)持和勤奮!
16、人生在世:可以缺錢,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盜名;可以低落,但不能墮落;可以放松,但不能放縱;可以虛榮,但不能虛偽;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪蕩;可以生氣,但不能生事。
17、人生沒有筆直路,當(dāng)你感到迷茫、失落時,找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影,坐下來靜靜欣賞,去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。
18、在人生的舞臺上,當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時,你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你31
1、想要體面生活,又覺得打拼辛苦;想要健康身體,又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的,莫過于對自己不負(fù)責(zé)任,連答應(yīng)自己的事都辦不到,又何必抱怨這個世界都和你作對?人生的道理很簡單,你想要什么,就去付出足夠的努力。
2、時間是最公平的,活一天就擁有24小時,差別只是珍惜。你若不相信努力和時光,時光一定第一個辜負(fù)你。有夢想就立刻行動,因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天,都是余生中最年輕的一天。
3、無論正在經(jīng)歷什么,都請不要輕言放棄,因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行,生活從來不會一蹴而就,也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn),只要努力,就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。
4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài),是件充實(shí)且美好的事,可一旦有了表演的成分,就會顯得廉價,努力,不該是為了朋友圈多獲得幾個贊,不該是每次長篇贅述后的自我感動,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不過是:但行好事,莫問前程。愿努力,成就更好的你!
5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想,愛了很久卻沒能在一起的人,活得用力卻平淡寂寞的青春,遺憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量;那些孤獨(dú)沉寂的時光,讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美,都會在努力和堅(jiān)持下,改變模樣。
6、人生中總會有一段艱難的路,需要自己獨(dú)自走完,沒人幫助,沒人陪伴,不必畏懼,昂頭走過去就是了,經(jīng)歷所有的挫折與磨難,你會發(fā)現(xiàn),自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路,才會找到捷徑,經(jīng)歷也是人生,修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,做更好的自己!
7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事,絕不能缺少這種力量,因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!
8、人生的旅途中,最清晰的腳印,往往印在最泥濘的路上,所以,別畏懼暫時的困頓,即使無人鼓掌,也要全情投入,優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的,并不是等來的機(jī)遇,而是我們的態(tài)度。
9、這世上沒有所謂的天才,也沒有不勞而獲的回報,你所看到的每個光鮮人物,其背后都付出了令人震驚的努力。請相信,你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)出來,不要給自己的人生設(shè)限,你自以為的極限,只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。
10、生活中,有人給予幫助,那是幸運(yùn),沒人給予幫助,那是命運(yùn)。我們要學(xué)會在幸運(yùn)青睞自己的時候?qū)W會感恩,在命運(yùn)磨練自己的時候?qū)W會堅(jiān)韌。這既是對自己的尊重,也是對自己的負(fù)責(zé)。
11、失敗不可怕,可怕的是從來沒有努力過,還怡然自得地安慰自己,連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕,沒什么比自己背叛自己更可怕。
12、跌倒了,一定要爬起來。不爬起來,別人會看不起你,你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑,在人后落淚,可這是每個人都要學(xué)會的成長。
13、要相信,這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以,管別人怎么看,堅(jiān)持自己的堅(jiān)持,直到堅(jiān)持不下去為止。
14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提,也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意,也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走,因?yàn)閯e人看不到你的努力,你卻始終看得見自己。
15、所有的輝煌和偉大,一定伴隨著挫折和跌倒;所有的風(fēng)光背后,一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。
16、成功的反義詞不是失敗,而是從未行動。有一天你總會明白,遺憾比失敗更讓你難以面對。
17、沒有一件事情可以一下子把你打垮,也不會有一件事情可以讓你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一個慢慢累積的過程。
18、努力也許不等于成功,可是那段追逐夢想的努力,會讓你找到一個更好的自己,一個沉默努力充實(shí)安靜的自己。
19、你相信夢想,夢想才會相信你。有一種落差是,你配不上自己的野心,也辜負(fù)了所受的苦難。
20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行,它會給你一段時間,讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨(dú)處,多看一本書,去做可以做的事,放下過去的人,等你度過低潮,那些獨(dú)處的時光必定能照亮你的路,也是這些不堪陪你成熟。所以,現(xiàn)在沒那么糟,看似生活對你的虧欠,其實(shí)都是祝愿。1、想要體面生活,又覺得打拼辛苦;想要健康身體,又無法堅(jiān)32管理學(xué)計(jì)劃方法管理學(xué)計(jì)劃方法33
編制計(jì)劃的方法
綜合平衡法比例法定額法滾動計(jì)劃法甘特圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制計(jì)劃的方法
綜合平衡法34一、滾動計(jì)劃法
滾動計(jì)劃法將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來,根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,定期修訂未來計(jì)劃。由于在計(jì)劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測未來,計(jì)劃期限越長,這種不確定性就越大。為提高計(jì)劃的有效性,可以采用滾動計(jì)劃法。其具體做法如下:在計(jì)劃制定時,同時制定未來若干期的計(jì)劃,但計(jì)劃內(nèi)容采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法,即把近期的詳盡計(jì)劃和遠(yuǎn)期的粗略計(jì)劃結(jié)合在一起。在近期計(jì)劃完成后,根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,對原計(jì)劃進(jìn)行修訂和細(xì)化。以后根據(jù)同樣的原則逐期向前滾動。一、滾動計(jì)劃法35
本期五年計(jì)劃(2010—2014)
2010
2011
2012
2013
2014
很細(xì)
較細(xì)
一般
較粗
很粗2010年實(shí)際完成情況
新的五年計(jì)劃(2011—2015)
2011
2012
2013-
2014
2015
很細(xì)
較細(xì)
一般
較粗
很粗計(jì)劃與實(shí)際的差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化
組織方針變化
修訂計(jì)劃本期五年計(jì)劃(2010—2014)2010236滾動計(jì)劃的特點(diǎn)YourTextHereYourTextHereYourTextHereYourTextHere特點(diǎn)靈活性連續(xù)性預(yù)見性均衡性滾動計(jì)劃的特點(diǎn)YourTextHereYourText37
這是一種進(jìn)度計(jì)劃,是用來反映工作進(jìn)度日程的計(jì)劃,通過進(jìn)度計(jì)劃可以了解工作的先后順序、從事工作的人員,以及什么時候完成這些工作。甘特圖基本上是一種線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示要安排的活動,線條表示在整個期間計(jì)劃的和實(shí)際的活動完成情況。它可以直觀地表明任務(wù)在何時進(jìn)行,以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比,它使管理者很容易搞清楚一項(xiàng)任務(wù)還剩下那些工作要做,工作是提前還是拖后了。甘特圖這是一種進(jìn)度計(jì)劃,是用來反映工作進(jìn)度日程的計(jì)劃,通過38活動土建衛(wèi)生裝置電器裝置通訊裝置1
342月份報告期報告期已完工作量剩余工作量甘特圖活動土建衛(wèi)生裝置電器裝置通訊裝置1339甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)圖形化概要,通用技術(shù),易于理解;中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動;有專業(yè)軟件支持,無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束(時間、成本和范圍),因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)程管理(時間);軟件的不足。關(guān)系過多,紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度;
優(yōu)點(diǎn)針對下游渠道零售商甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)圖形化概要,通用技術(shù),易于理解;甘特圖事實(shí)40
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的,依其起源有關(guān)鍵路線法(CPM)與計(jì)劃評審法(RERT)之分。1956年,美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時,制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系,并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod,簡稱CPM)。1958年美國海軍武器部,在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時,同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但它注重于對各項(xiàng)工作安排的評價和審查。這種計(jì)劃稱計(jì)劃評審法(ProgramEvaluationandReviewTechnique,簡稱PERT)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理41
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理,是把一個工程項(xiàng)目分解成若干作業(yè)(或稱活動),然后根據(jù)作業(yè)的先后順序、邏輯關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,分別輕重緩急,并研究其發(fā)展變化,從而對項(xiàng)目整體進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時間參數(shù)、進(jìn)行時間—資源優(yōu)化等三個部分。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理,是把一個工程項(xiàng)目分解成若干作業(yè)(或42(二)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1、活動——一項(xiàng)作業(yè)或一道工序稱為活動,用箭線表示?;顒右ㄙM(fèi)時間占用資源。虛活動(作業(yè)):只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、相互銜接的關(guān)系,但不需人力、物力和時間的虛設(shè)的活動。2、事項(xiàng)—也稱節(jié)點(diǎn),表示某項(xiàng)活動的開始或結(jié)束,用圓圈表示。事項(xiàng)既不占用時間也不消耗資源。3、線路—由活動和事項(xiàng)組成,順著箭頭方向從始點(diǎn)通向終點(diǎn)的一條通道。(二)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素43作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間淘米A2min洗切菜B7min煮飯CA20min炒菜DB12min例:做飯的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間淘米A2min洗切菜B7min煮飯C44A:淘米 B:洗切菜 C:煮飯 D:炒菜1234ABCD272012A:淘米 B:洗切菜 C:煮飯 D:炒菜1234ABCD2745例:某園藝師根據(jù)要求建一個溫室,這一項(xiàng)目包括三個活動:A.整理地面,需要3天;B.搭建框架,需要2天;C.安裝玻璃,需要一天。畫該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)名稱代號緊前作業(yè)時間整理地面A3天搭建框架BA2天安裝玻璃CB1天
1234ABC321例:某園藝師根據(jù)要求建一個溫室,這一項(xiàng)目包括三個活動:A.整461、不允許有循環(huán)線路2、相鄰兩節(jié)點(diǎn)只能有一條箭線3、箭線首尾必須有結(jié)點(diǎn)(三)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則121231231243誤正誤正誤正ABAB1、不允許有循環(huán)線路(三)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則1212312312474、編號順序不能顛倒5、網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個終點(diǎn)23543’145321錯對4、編號順序不能顛倒5、網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個終點(diǎn)48工作名稱緊前工作期望時間(天)A.審查設(shè)計(jì)10B.挖地基A6C.立屋架和砌墻B14D.建造樓板B6E.安裝窗戶C3F.蓋屋頂C.D3G.室內(nèi)布線E.F5H.安裝電梯G5I.鋪地板和墻面F4J.內(nèi)部裝飾I.H3K.驗(yàn)收交接J1某單位建辦公樓的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作名稱緊前工作期望時間(天)A.審查設(shè)計(jì)10B.挖地基A64912A103B6C14D645EF367GI335HKJ89101153112A103B6C14D645EF367GI335HKJ8950練習(xí)代號緊前工作時間A2BA3CA7DB10EC8FD1GBE4練習(xí)代號緊前工作時間A2BA3CA7DB10EC8FD1GB51活動名稱緊前活動A___B____CADBEBFC.DGC.DHE.FIG例:某項(xiàng)目各活動的關(guān)系如下:C6GD123AB45EF7HI活動名稱緊前活動A___B____CA52節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間,就是以計(jì)劃開始點(diǎn)的時間為0時,沿著各條線路達(dá)到每一節(jié)點(diǎn)的時刻。它表示該節(jié)點(diǎn)前面的工作全部完成,從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的后面的工作最早能夠開始的時間。由于該節(jié)點(diǎn)前面的工作如果沒有全部完成,從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作就不能開始,因此,計(jì)算時取節(jié)點(diǎn)前面工作的結(jié)束時間的最大值,作為節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時間。
節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時間,就是按網(wǎng)絡(luò)圖的最終完成期限,逆向計(jì)算出的各節(jié)點(diǎn)前面的工作最遲必須全部完成的時間。這個時刻,也就是從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作最遲必須開始的時間
時間參數(shù)的計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早可能開始時間,就是以計(jì)劃開始點(diǎn)的時間為0時,沿53活動緊前活動時間A___2BA4CA4DA3EB5FD5GD4HC.E.F2IC.F6JG112A2B43C445D3E56F57G4H28I6J1找關(guān)鍵線路1—2—3——6——813天1—2—4——5—6—812天1—2—4——5——816天1__2___4____7_____810天活動緊前活動時間A___2BA4CA4DA3EB5FD5G5412AB43C445D3E56F57G4H28I6J1200265101191616151410592最早可能開始時間最遲必須開始時間12AB43C445D3E56F57G4H28I6J12055作業(yè):某工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動的時間及關(guān)系如下:活動正常時間緊前活動A8______B4______C3______D3AE7BF10BG2CH6DI8G請繪制網(wǎng)絡(luò)圖,并找出關(guān)鍵線路,確定完成該項(xiàng)計(jì)劃的時間。作業(yè):活動正常時間緊前活動A8______B4______C561234ABC5D86EFG7HI84337102681234ABC5D86EFG7HI8433710268571、能把整個項(xiàng)目的各作業(yè)時間順序和相互關(guān)系清晰地表達(dá)出來,并指出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。管理者在實(shí)施計(jì)劃過程中可進(jìn)行重點(diǎn)管理。2、可對項(xiàng)目的時間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化,調(diào)動非關(guān)鍵線路上人力、物力支援關(guān)鍵作業(yè),既可節(jié)省資源又能加快工程進(jìn)度。3、可事先評價達(dá)到目標(biāo)的可能性,減少不確定性。4、便于組織與控制。對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目,可分成許多子系統(tǒng)分別加以控制。5、應(yīng)用范圍廣泛。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)1、能把整個項(xiàng)目的各作業(yè)時間順序和相互關(guān)系清晰地表達(dá)出來,并58開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟1、識別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)活動2、決定這些活動的先后順序3、將活動從開始到結(jié)束的過程描繪成圖形4、估計(jì)完成每項(xiàng)活動的時間5、利用網(wǎng)絡(luò)圖決定每項(xiàng)活動的開始和結(jié)束日期以及整個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟59個人計(jì)劃——時間管理對時間的認(rèn)識▲時間是一種稀缺的資源
時間是一種特殊的資源,一旦浪費(fèi)了就再也不能恢復(fù),時間是不能被節(jié)省下來的,不能被儲存起來供未來使用。時間對每一個人都是一樣公平的,而其他資源的分配確實(shí)不均等的。因此每一個人都要善于利用時間,而不要抱怨時間不夠用?!l(fā)現(xiàn)和利用好可支配時間
管理者的時間可分為被動時間和可支配時間,前者是指花在應(yīng)付下屬請求、顧客需求以及其他由別人應(yīng)發(fā)的事件上的時間;后者則是管理者自己可控制的時間。管理者要知道什么時間是可支配的,以便將零散的可支配時間有效地利用起來。個人計(jì)劃——時間管理60※有效時間管理的5個步驟☆列出你的目標(biāo)明確自己和所在組織的目標(biāo)是什么?!畎凑罩匾耘懦瞿繕?biāo)的次序并非所有的目標(biāo)都是同等重要的,在有限的時間內(nèi)要優(yōu)先完成最重要的目標(biāo)。☆列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動☆對于每一個目標(biāo)就其所需進(jìn)行的各種活動確定優(yōu)先級這里要注意識別哪些活動是你必須做的,哪些是你應(yīng)當(dāng)做的,哪些是你有空時將要做的,哪些是你授權(quán)別人做的?!畎凑漳闼_定的優(yōu)先級安排活動的日程每天列出5件你認(rèn)為是最重要的當(dāng)日必須做的事情。※有效時間管理的5個步驟61時間管理需注意的幾個問題★了解你的效率周期
每個人都有自己的效率周期,有的人在上午工作效率最高,有的人可能在晚上工作效率高。管理者應(yīng)該在效率周期最高時處理最重要的事情,把不重要的事情挪到效率低的時候處理?!锉M量壓縮工作時間
工作會自動膨脹占滿所有時間,如果你給自己安排了充裕的時間去做某一件事情,就會放慢節(jié)奏降低效率?!锇巡惶匾氖虑榧衅饋磙k
每天留出一定時間處理零碎事情,這樣可以避免重復(fù)、浪費(fèi)和冗余?!锉苊鈱⒄麎K時間拆散
要將一天中效率最高的一部分時間作為整塊可支配時間,并與外界隔離,處理最重要的事情。時間管理需注意的幾個問題621、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你努力的不夠多。
2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀,給來的人一個驚喜,也給自己一個好的交代。
3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你,讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事,所以有什么理由不努力!
4、心中沒有過分的貪求,自然苦就少??诶锊徽f多余的話,自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少,自然病就少。思緒中沒有過分欲,自然憂就少。大悲是無淚的,同樣大悟無言。緣來盡量要惜,緣盡就放。人生本來就空,對人家笑笑,對自己笑笑,笑著看天下,看日出日落,花謝花開,豈不自在,哪里來的塵埃!
5、心情就像衣服,臟了就拿去洗洗,曬曬,陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好,何必自尋煩惱,過好每一個當(dāng)下,一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。
6、無論你正遭遇著什么,你都要從落魄中站起來重振旗鼓,要繼續(xù)保持熱忱,要繼續(xù)保持微笑,就像從未受傷過一樣。
7、生命的美麗,永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗,是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗,是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗,是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。
8、有些事,不可避免地發(fā)生,陰晴圓缺皆有規(guī)律,我們只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改變它的軌跡。
9、與其埋怨世界,不如改變自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都強(qiáng)。人生無完美,曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重,放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人,人做到了,心悟到了,相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。
10、有些事想開了,你就會明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎樣,最后收拾殘局的還是要靠你自己。
11、人生的某些障礙,你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去,不如勇敢地攀登,或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。
12、有些壓力總是得自己扛過去,說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事,還徒增了別人的煩惱。
13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象,認(rèn)識到此生都是虛幻,我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你,你承受得了嗎?帶,帶不走,放,放不下。時時刻刻發(fā)悲心,饒益眾生為他人。
14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們,為了那一瞬間的同步,這就是動人的生命奇跡。
15、懶惰不會讓你一下子跌倒,但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功,但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn),更需要堅(jiān)持和勤奮!
16、人生在世:可以缺錢,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盜名;可以低落,但不能墮落;可以放松,但不能放縱;可以虛榮,但不能虛偽;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪蕩;可以生氣,但不能生事。
17、人生沒有筆直路,當(dāng)你感到迷茫、失落時,找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影,坐下來靜靜欣賞,去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。
18、在人生的舞臺上,當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時,你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你63
1、想要體面生活,又覺得打拼辛苦;想要健康身體,又無法堅(jiān)持運(yùn)動。人最失敗的,莫過于對自己不負(fù)責(zé)任,連
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年沈陽市渾南區(qū)事業(yè)單位真題
- 名老中醫(yī)工作室工作制度
- 2025年注冊安全工程師《化工安全實(shí)務(wù)》真題與解析【完整版】
- 2026年智能車載香氛系統(tǒng)項(xiàng)目公司成立分析報告
- 企業(yè)招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)制度
- 企業(yè)員工入職培訓(xùn)管理制度
- 2026年果味燒酒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 2026年注塑成型仿真分析項(xiàng)目評估報告
- 2026年銀發(fā)美容養(yǎng)生服務(wù)項(xiàng)目評估報告
- 2026年碳基芯片項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 幫人貸款協(xié)議書范本
- 福建省泉州市豐澤區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(原卷版+解析版)
- 湖北省荊州市八縣2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末聯(lián)考物理試題(原卷版)
- 民政局離婚協(xié)議(2025年版)
- 肝衰竭診治指南(2024年版)解讀
- 平面設(shè)計(jì)制作合同范本
- 國家開放大學(xué)行管??啤侗O(jiān)督學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫2025春期版
- 酒店行業(yè)電氣安全檢查制度
- 2024版國開法律事務(wù)專科《勞動與社會保障法》期末考試總題庫
- 四川省南充市2024-2025學(xué)年高一數(shù)學(xué)上學(xué)期期末考試試題含解析
- 2024屆高考語文復(fù)習(xí):二元思辨類作文
評論
0/150
提交評論