強執(zhí)行力執(zhí)行思維訓(xùn)練執(zhí)行套路演練執(zhí)行文化塑造注：此版為阿克蘇SOHU數(shù)碼歡唱城

員工執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)參考版，以現(xiàn)場培訓(xùn)版本為準

《三培九訓(xùn)》首席導(dǎo)師、總編新疆百年企業(yè)管理有限公司首席講師三培名師聯(lián)盟秘書長三培學(xué)院（籌）、三培研究院教授百年企業(yè)管理機構(gòu)大項目經(jīng)理三培網(wǎng)首席專家孫子兵法研究會理事等服務(wù)客戶：克拉瑪依市委、市政府阿勒泰市委、市政府天山東部國有林管理局等行政、事業(yè)單位神華能源中國移動有色集團寶鋼集團廣匯集團中泰化學(xué)奧利電梯鼎力礦山德國貝朗立峰集團馬

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介【目錄】本課程核心內(nèi)容《強執(zhí)行力》訓(xùn)練破冰演講職業(yè)化解讀（案例解讀）執(zhí)行思維訓(xùn)練（案例解讀、現(xiàn)場互動）責(zé)任思維訓(xùn)練（案例解讀、訓(xùn)練）執(zhí)行障礙分析（案例解讀、互動）演講：世上無難事只要強執(zhí)行凡是卓越的人，皆是行動英雄所謂執(zhí)行能力，實乃管理基本功所謂強執(zhí)行力，就是達成好結(jié)果的能力世上無難事只要肯執(zhí)行世上無難事只要會執(zhí)行案例：馬云為何選陸兆禧為阿里CEO首先，是其執(zhí)行力。陸兆禧在阿里巴巴內(nèi)部任職多達十三年，由馬云一手提攜。曾擔(dān)任過阿里巴巴B2B廣東銷售創(chuàng)始人，支付寶公司創(chuàng)建總裁，大淘寶公司總裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO及集團首席數(shù)據(jù)官（CDO），阿里云OS總裁等工作。馬云公開評價其“對新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對關(guān)鍵問題的判斷和決斷力，以及強大的執(zhí)行力令人印象深刻”。其次，價值觀“非常一致”。而縱觀其履職歷程，其所任職務(wù)正是阿里巴巴未來發(fā)展的核心方向：平臺（淘寶、天貓及阿里巴巴平臺）、金融（支付寶）和數(shù)據(jù)（阿里云）。對此，馬云稱贊“他不僅僅熱愛并熟悉集團各項業(yè)務(wù)，參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)眾多人才，而且有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力?！睂τ趽Q帥之后阿里巴巴集團的公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向，賈鵬雷認為，陸兆禧“將100%延續(xù)馬云的現(xiàn)有政策”。為什么要學(xué)習(xí)？這世上有三種人

一種是沒有夢想的人（沒有機會）

得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩虛度年華。

一種是夢想模糊的人（錯失機會）

把工作當(dāng)成謀生的手段，每天奔波勞碌，卻沒有方向。

一種是夢想清晰的人（創(chuàng)造機會）

他是在為自己工作，享受工作。即使是一份普通的工作都把它當(dāng)成是一個偉大的事業(yè)去經(jīng)營！學(xué)習(xí)什么？怎么學(xué)習(xí)？讀書參加培訓(xùn)實踐訓(xùn)練1933年，紐約，男男人在擺攤販販賣他的家當(dāng)當(dāng)1936年，一家人無無家可歸，住住在車旁的草草地上1937年，肯塔基州州，路易斯維維爾市，當(dāng)?shù)鼐用裨诘鹊却浣o口糧糧發(fā)放1940年，加州洛杉杉磯，等待工工作的隊伍排排成長長的一一列你是業(yè)余的還是職業(yè)的？鷹的啟示鷹是世界上壽壽命最長的鳥鳥類。它一生的年齡齡可達70歲歲。要活那么長的的壽命，它在在40歲時必必須做出困難難卻重要的決決定。當(dāng)鷹活到40歲時，它的的爪子開始老老化，無法有有效地抓住獵獵物。它的啄啄變得又長又又彎，幾乎碰碰到胸膛。它的翅膀變得得十分沉重，，因為它的羽羽毛長得又濃濃又厚。使得得飛翔十分吃吃力。它只有兩種選選擇：等死或經(jīng)過一個十十分痛苦的更更新過程。它必須很努力力地飛到山頂頂，在懸崖上上筑巢，停留留在那里，不不得飛翔。150天漫長的操練練。當(dāng)新的指甲長長出來后，它它們便把羽毛毛一根一根的的撥掉。5個月以后，新新的羽毛長出出來了。鷹開開始飛翔！重新得力再過過30年的歲歲月！鷹首先用它的的喙擊打巖石石，直到完全脫落落。然后靜靜靜地等候新的喙喙長出來。它會用新新長出的的喙把指指甲一根一根根的撥出出來。我們必須須把舊的的習(xí)慣、、舊的傳傳統(tǒng)拋棄棄。使我我們可以以重新在我們的的生命中中，有時候我我們必須須做出困困難的決決定。開始一個個更新的的過程。。與再生的決心……只要我們們愿意放放下舊的的包袱，，愿意學(xué)學(xué)習(xí)新的的技能，，我們就就能發(fā)揮揮我們的的潛能，，創(chuàng)造新新的未來來！定團名選領(lǐng)導(dǎo)一頭綿羊羊帶領(lǐng)的的一群獅獅子敵不過一一頭獅子子帶領(lǐng)的的一群綿綿羊你想拿高薪嗎？可以拿絕活思維定型型比失敗更更可怕執(zhí)行思維維Consequence我們無法法改變問問題，但但我們可可以改變變對問題題的態(tài)度度ABC＝＋問題態(tài)度結(jié)果

＝＋AdversityBelief,behavior態(tài)度決定定結(jié)果我們的方方法論：：ABC理論。不不是Ａ決決定Ｃ，，是Ｂ決決定Ｃ態(tài)度？成功是因因為什么么？7%13%虛心心決心心進取心雄心心愛心心恒心心信心心不怕失敗敗肯動腦筋筋人格魅力力強烈愿望望不折不撓撓真誠氣魄果斷勇敢熱情好學(xué)學(xué)主動動忍耐耐寬容容信念念努力力樂觀觀有目標80%態(tài)度口才遠見能力強計劃性人際關(guān)系系運氣環(huán)境漂亮天賦背景其技它能成功！100%都是因為為我們的的態(tài)度?。∽屛覀円灰黄鸺毤毤毜?、靜靜靜地感感悟這一一令人““吮指回回味”的的結(jié)論??！物質(zhì)VS意識？今天的意意識，可能決定定不了今今天的物物質(zhì)；但今天的的意識，，將決定明明天的物物質(zhì)。物質(zhì)VS意識不同的人人生態(tài)度度直接決定定不同的的人生結(jié)結(jié)果責(zé)任使人成成長責(zé)任使人獨獨立責(zé)任使人強強大執(zhí)行思維—百分百責(zé)任任一、角色定定位對自己百分分百負責(zé)假設(shè)：假設(shè)小張過過馬路，綠綠燈亮了，，他理所當(dāng)當(dāng)然地過馬馬路，但一一輛汽車急急馳過來非常非常地地不幸，小小張當(dāng)場被被撞沒了…誰是受害者者?誰的責(zé)任?第3方:交警法官的的邏輯：交通法規(guī):誰違反誰負負責(zé)第1方:當(dāng)事人的立立場：誰的責(zé)任？？我承擔(dān)最最大的后果果，我就要要對自己負負最大的責(zé)責(zé)任，哪怕怕是綠燈過過馬路也看看一下兩邊邊有沒有車車角色定位：：不同的角色色認定，會會讓你有不不同的思考考模式和行行為模式?。〔灰脛e人人的錯誤，，來“懲罰罰”自己?。∥覒?yīng)該是誰誰？“商人”和““學(xué)者”，，最大的思思維區(qū)別是是什么？商人論得失失Vs學(xué)者談對錯錯假如：你生在一個個很貧窮的的家庭里？？你的孩子被被學(xué)校開除除了…？你的車被別別人撞了……？你被客戶投投訴了……？你被領(lǐng)導(dǎo)罵罵了……？你的下屬把把事情搞砸砸了…？你被人冤枉枉了……？你被你最信信任的人出出賣了？你所有的錢錢都騙走了了……？命運可以改改變嗎?因為........所以........即使（遇到...困難）我也要(采取...行動），因為我要（對自己生生命負責(zé)））當(dāng)事人：積極思考模模式成功失敗第三方：消極思考模模式如何改變？？即使……,我也要…(行動),因為……….別人人闖闖紅紅燈燈,不是是我我被被壓壓死死的的理理由由,我要要對自自己己100%負責(zé)責(zé):即使使我我失失去去雙雙手手,我也也要要,因為為即使使有有人人闖闖紅紅燈燈,我也也要要,因為為即使使我我不不同同意意你你的的意意見見,我也也要要,因為為即使使父父母母做做錯錯事事,我也也要要,因為為即使使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不稱稱職職,我也也要要,因為為自強強不不息息我心中中有夢夢想安全過過馬路路我不想想死!樂意聆聆聽我有胸胸懷!對他們們說我我愛你你我懂感感恩!努力上上進我不想想浪費費生命命!造句：：即使………，我也要要…（行動動），，因為……………（原因因）二、沒沒有借借口對自己己百分分百負負責(zé)工作無無借口口(西點軍軍校第第2條軍規(guī)規(guī))西點悠悠久的的傳統(tǒng)統(tǒng)，四四種標標準回回答：：“是，長長官??！”“不是是，長長官?。　薄皼]有有借口口,長官??！”“我不不知道道,長官?。　迸e例：：上班班遲到到……因為……所以……銷售生產(chǎn)采購財務(wù)礦山責(zé)任背后是機機會機會背后是責(zé)責(zé)任不是每一一次付出都會有收收獲但每一次次收獲都必須努努力付出面對問題題承擔(dān)擔(dān)責(zé)任只在于你你愿不愿愿意喬治·華盛頓是美國人人心目中中的英雄雄。他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了美美國的獨獨立戰(zhàn)爭爭，是美美利堅合合眾國的的創(chuàng)立者者之一，，1789年當(dāng)選為為美國第第一任總總統(tǒng)。他他為人正正直、品品德高尚尚，深受受美國人人民愛戴戴。為了了紀念他他的功績績，美國國的首都都就以他他的名字字命名。。GeorgeWashington1732年－1799年父親耐心心地說：：“敢于于承認錯錯誤是一一個人最最起碼的的品德。。只有敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的人才能能在社會會上立足足，才能能取得別別人的信信任?？纯吹侥憬窠裉斓谋肀憩F(xiàn)，我我就放心心了。以以后把莊莊園交給給你，你你肯定會會經(jīng)營好好的?！薄北局赣H親的教導(dǎo)導(dǎo)，華盛盛頓一生生都把勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任作為人生生的基本本信條。。后來，，這個故故事傳遍遍了整個個美國，，也影響響了一代代又一代代的美國國人。責(zé)責(zé)任也已已經(jīng)成為為描述一一個成功功人士不不可或缺缺的詞。。一切責(zé)任任在我杰米．卡卡特總統(tǒng)統(tǒng)面對問題題承擔(dān)擔(dān)責(zé)任只在于你你愿不愿愿意執(zhí)行標準準—靠結(jié)果生生存把目標變成結(jié)果的行動!什么是執(zhí)執(zhí)行？公司只為為員工的的“商業(yè)價值值”埋單。。用業(yè)績說話話，靠結(jié)奪金后身價價每年100%速度上漲。。共代言16個品牌：可可口可樂、、安利、耐耐克、聯(lián)想想、伊利、、白沙等，，光凱迪拉拉克代言費費就有1500多萬…據(jù)統(tǒng)計，劉劉翔的07年收入高達跨越了平凡凡，創(chuàng)造了了奇跡，改改寫了中國國乃至世界界田徑的歷歷史京奧個人損失1億，贊助商商損失30億。贊助商（可可口可樂、、耐克）與與劉翔有關(guān)關(guān)的各種廣廣告投放計計劃全部泡泡湯。代言單價從從1500萬降至200萬。16家曾代言企企業(yè)僅一家家愿續(xù)簽。。聯(lián)想集團雖雖然表示惋惋惜和理解解，但還是是撤銷了劉劉翔代言的的筆記本廣廣告。盛大公司總總裁、微軟軟（中國））終身榮譽譽總裁唐駿駿1994年在美國加加入微軟時時只是一個個普通的工工程師，在在一個擁有有幾萬名員員工人才濟濟濟的企業(yè)業(yè)，做出成成績的中國國人也比比比皆是，可可唐駿只用用了8年的時間在在2002年就從一個個普通的工工程師做到到了微軟中中國區(qū)的總總裁。94年微軟在全全球推廣Windows操作系統(tǒng)，，各國語言言不同，許許多源代碼碼都需要在在英文版基基礎(chǔ)上重新新改寫，雖雖然微軟有有300多人的開發(fā)發(fā)團隊，但但中文版還還是要比英英文版推遲遲9個月到一年年才能上市市……中國身價最最高的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人：：對個人而言言：結(jié)果改改變命運?。√乞E利用下下班休息時時間，堅持持6個月月做做出出新新的的程程序序拿拿到到了了老老板板面面前前。。他的的方方案2002年3月，唐駿出任微軟中國總裁，年薪過千萬人民幣。唐駿駿在在微微軟軟十十年年：：３次次獲獲得得比比爾爾蓋蓋茨茨親親自自頒頒發(fā)發(fā)的的最最高高榮榮譽譽““比比爾爾蓋蓋茨茨終終身身成成就就獎獎””04年離離開開時時獲獲得得““微微軟軟（（中中國國））終終身身榮榮譽譽總總裁裁””從普普通通工工程程師師到到微微軟軟中中國國總總裁裁：：2004年2月，，唐唐駿駿加加入入盛盛大大任任總總裁裁。。年年薪薪1億，，在在盛盛大大四四年年帶帶來來的的直直接接收收益益是是13億美美金金。。2008年4月，，唐唐駿駿正正式式加加盟盟新新華華都都集集團團，，并并接接替替該該集集團團創(chuàng)創(chuàng)始始人人陳陳發(fā)發(fā)樹樹出出任任集集團團總總裁裁兼兼CEO。翻倍遞增的天天價：1千萬——1億——10億！“打工皇帝”的的三級跳：結(jié)果改變命運運！唐駿成成功秘秘訣：：簡單單＋勤勤奮?。　?小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展！多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！

價值決定成就不做結(jié)果的的根源心態(tài)不愿意做結(jié)果認識不懂什么是結(jié)果方法不知如何做結(jié)果能力做不出結(jié)果你的孩子很很積極幫家家長打掃衛(wèi)衛(wèi)生，但打碎了2000元的花瓶，，你怎么辦辦順德紡織集集團接了一一個合同，，有一款衣衣服需要打打五種撞釘釘，一共70顆。其中有有兩種撞釘釘打破衣服服的機率特特別高，成成功率只有有60%。當(dāng)時有個個跟單小鄭鄭主動承擔(dān)擔(dān)這項工作作……案例：70顆撞釘?shù)墓使适?、協(xié)調(diào)客戶戶看方案能是賣點。2、選了三家合作廠家，做撞釘模具來實驗，選定一家后派專門技術(shù)人員來解決這兩種撞釘?shù)膯栴}；可出貨時其中一種原來認為沒有問題的撞釘出問題了！最后交貨延期，造成損失18000元。如果小鄭是小鄭做結(jié)果果的方法是是：批評一下，，但鼓勵他他的精神——大多數(shù)管理理者的做法法。兩種選擇：：2.要他承擔(dān)責(zé)責(zé)任，一個個對他而言言很大的損損失，無論論他是出于于多么好心心……態(tài)度與結(jié)果果是兩個獨獨立的系統(tǒng)統(tǒng)！處理結(jié)果：：公司按制度度給予了相相應(yīng)的懲罰罰,兩個月之后后小鄭被提提升為高級級跟單主管管。結(jié)論：：態(tài)度再好,做不出結(jié)果果也等于沒沒有結(jié)果。。態(tài)度≠結(jié)果果結(jié)論一保安天天在在小區(qū)巡邏邏，你家里里還是丟了東西，你你滿意嗎案例：俄羅羅斯人種樹樹的故事他高興，因因為他做了了他認為對對的事情：：A挖坑B放樹苗C填土A+B+C植樹？A對職責(zé)（挖挖坑）負責(zé)責(zé)；C對職責(zé)（填填土）負責(zé)責(zé)；沒人對結(jié)果果負責(zé)！都對流程負負責(zé)，誰對對結(jié)果負責(zé)責(zé)？傳統(tǒng)的觀念念：別人……不關(guān)我的事事情，我只只要干好自自己的事情情就可以了了。如果因為別別人……導(dǎo)致我干不不了事，這這也不是我我的責(zé)任。。職責(zé)是對工工作范圍和和邊界的抽抽象概括，，沒有結(jié)果果意識職責(zé)責(zé)就是一紙紙空文。職責(zé)≠結(jié)果果結(jié)論二案例：買火車票五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公公司要派10個人去青島島參加展會會。每逢節(jié)日，，鐵路客運運就非常緊緊張，旅游游旺地更是是如此。預(yù)預(yù)售的第一一天,一大早老板板就派小劉劉去火車站站買票……北京小張是怎么么做的？老板又派小小張去火車車站看看，，小張過了好長一段段時間回來來說：票確確實賣完了了。1、買高價票，每張要多花花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關(guān)系，我有一個朋朋友在火車車站派出所所，可將10人送上車，，但晚上沒沒地方休息息；3、中途轉(zhuǎn)火車車，北京到濟南南有X趟，濟南去去青島有X趟，出發(fā)時時間和到達達時間分別別是……4、坐飛機，XX日有X班飛機，時時間和費用用分別是……5、坐汽車，豪華大巴每每天有X次，時間和和費用分別別是……，買車票是““任務(wù)”到青島是““結(jié)果”北京站在領(lǐng)導(dǎo)的的角度思考考問題，站在執(zhí)行者者的角度去去解決問題題！挖井了，沒沒有水，別別怪我。任務(wù)挖井挖到水結(jié)果任務(wù)有三事事完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的的都辦了例行公事:該走的程序序都走了應(yīng)付了事:差不多就行行了完成任務(wù)是是對程序、、過程負責(zé)責(zé)收獲結(jié)果是是對價值、、目的負責(zé)責(zé)完成任務(wù)不不等于拿到到結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果果結(jié)論三借口再完美美、理由再再合理也只是借口口和理由理由≠結(jié)果果結(jié)論四員工不做結(jié)結(jié)果企業(yè)承擔(dān)后后果個人不做結(jié)結(jié)果自己受到影影響什么是結(jié)果果？結(jié)果可以滿足客客戶需求的的一種價值值。是客戶愿意意用錢來交交換的，對客戶沒有有價值的結(jié)結(jié)果，無論論你多么辛辛苦，你的辛苦都都一文不值！結(jié)果3要素有時間有價值可考核目標：進一一步提高銷銷售額，完完善制度，，加強管理理，加快招招聘速度，，滿足公司司發(fā)展所需需的人力，，爭取盡快快完成公司司任務(wù)。目標：2010年3月31日前完成第第一季度銷銷售額200萬，3月31日前完成招招聘計劃，，招聘到20個合適人選選。做結(jié)果的三三大思維美國商學(xué)院院做有這樣樣一道考題題，三個偉偉大的科學(xué)家家坐在同一一個熱氣球球上，熱氣氣球在中途氣體不不夠了，必必須把其中中一人扔下下去，其他兩人才可可以生存……三個科學(xué)家家：一個是核專專家，他的的研究可以以減少核對對人類的傷傷害；第二個是糧糧食專家，，他可以在在不毛之地地讓糧食獲獲得巨大的的豐收，讓全全世界的人人遠離饑餓餓之苦；第三個是環(huán)環(huán)保專家，，他的研究究可以讓有有沙塵暴的的地方都可可以呼吸到到新鮮空氣氣；底線思維：：釣魚的底線線：魚桿和和魚鉤某縣長要與與全縣干部部組織一場場釣魚比賽賽，縣長讓讓他的助理準備相關(guān)關(guān)用品。助助理很認真真做了非常常充分的準準備……凳子－－休休息用手手套－－－保護手以以免受傷雨傘－－可可以擋風(fēng)遮遮陽雨雨衣－－－以防下下雨淋濕藥品－－以以防有人受受傷喇喇叭－－－領(lǐng)導(dǎo)講講話用攝像機－－－做紀念宣宣傳照照相機機－－合影影留念還包括魚餌餌、魚簍、、演講稿、、潤喉糖、、午餐、飲飲料……釣魚的底線線是什么？？速度第一，，保證底線線，完美第第二鏡子思維：：結(jié)果提前自我退后外包思維舉例：老總總讓下屬把把一份重要要的文件送送到某地……1、假如你不不是這家公公司的人，，憑什么拿拿報酬？2、那是一家家公司的人人，應(yīng)不應(yīng)應(yīng)該比外面面的人要做做得更好？？？企業(yè)和客戶之之間是什么關(guān)關(guān)系？企業(yè)和員工之之間是什么關(guān)關(guān)系？企業(yè)客戶員工商業(yè)交換的本本質(zhì)是結(jié)果交交換結(jié)果結(jié)果薪酬金錢公司用結(jié)果在在商業(yè)社會上上獲得利潤員工用結(jié)果體體現(xiàn)自己在公公司的價值公司不做結(jié)果果會被市場淘淘汰員工不做結(jié)果果會被社會淘淘汰如果把公司比比做你的客戶戶，客戶要在在什么情況下下才會給你支付付工資呢？如果你的部門門是一家外包包的專業(yè)公司司，你靠什么么讓客戶給你付付費呢？結(jié)論：上班不是拿工工資的理由，，為企業(yè)提供結(jié)結(jié)果才是得到團隊體驗式訓(xùn)訓(xùn)練用心去感受去去體會我愿意:整個訓(xùn)練過程程中我會流程:1.把所有參參訓(xùn)人員分成成6個的團隊隊；2.每隊選兩兩位團長男性性和女性，6隊人數(shù)相等等；4.團長要承承擔(dān)團長的責(zé)責(zé)任，并向全全員承諾宣誓誓；活動：報數(shù)規(guī)則：1.全員進行行報數(shù)，速度度最快的隊獲獲勝；2.錯錯報、、搶報報、漏漏報成成績?yōu)闉椤?”；；3.6隊共共進行行五輪輪PK，每每輪最最多只只產(chǎn)生生2個個獲勝勝隊；；4.遵遵守時時間規(guī)規(guī)定，，時間間到任任何人人不能能說話話，否否則成成績?yōu)闉椤?”；；5.輸輸方團團長將將承擔(dān)擔(dān)…(見白白板））6.比比賽報報數(shù)時時，其其他隊隊所有有人員員不可可講話話，否否則成成績?yōu)闉椤?”；；7.報報數(shù)結(jié)結(jié)束時時，隊隊員不不可以以鼓掌掌，否否則成成績?yōu)闉椤?”；；8.團團長在在接受受懲罰罰時，，隊員員不可可以說說話，，違則則5個個/次次；9.做做承諾諾時必必須符符合標標準，，否則則不算算，助助教同同意方方可；；講師：活動解釋權(quán)權(quán)歸現(xiàn)場主主講老師所所有。我愿意為我我的團隊，，全力以赴赴！無論遇遇到多大的的挑戰(zhàn)和困困難，我會會不惜任何何代價，承承擔(dān)一切責(zé)責(zé)任和后果果！堅持不不懈，決不不放棄！””因為我是是領(lǐng)袖！這是我的承承諾！宣誓人：×××團長就職宣宣誓團長所要承承擔(dān)的責(zé)任任第1輪----輸方團長做做10個俯臥撐,副團長做一一半;第2輪----輸方團長做做20個;第3輪----輸方團長做做40個;第4輪----輸方團長做做80個;第5輪----輸方團長做做160個;團長不參與與報數(shù)；只要你的團團隊輸了，，你的團長長就要接受受懲罰！活動中的你你就是生活中中真實的你你1%的失誤會導(dǎo)導(dǎo)致100%的災(zāi)難！企業(yè)中一個個單位、一一個部門就就像一部高高速運轉(zhuǎn)的的機器，每每個人都是是一個部件件，一個部部件出了問問題就有可可能導(dǎo)致整整臺機器運運轉(zhuǎn)失常。。全力以赴？？全力應(yīng)付付？"負責(zé)任"最高境界可憐天下父父母心！愛愛感恩愛讓我們更更堅強感恩讓我們們更快樂一個不懂感感恩的人，，心靈永遠無無法得到滋滋潤！感謝人生道道路上的每每一個人感恩源自內(nèi)內(nèi)心有愛??！感恩傷害我我的人，因因為他磨練練了我的心心態(tài)感恩絆倒我我的人，因因為他強化化了我的雙雙腿感恩欺騙我我的人，因因為他增進進了我的智智慧感恩藐視我我的人，因因為他覺醒醒了我的自自尊感恩遺棄我我的人，因因為他教會會我該獨立立感恩失敗，，因為他使使我成為一一個有故事事的人感恩成功，，因為他使使我生命充充滿精彩、、寫滿美麗麗感恩掌聲和和鼓勵，因因為他給我我更大的能能量和勇氣氣凡事感恩、、學(xué)會感恩恩感恩一切造造就了我的的人感恩一切使使我成長的的人路的魅力在在于彎曲,人生的美麗麗在于你歷歷經(jīng)曲折之之后.....更加加成成熟熟??！責(zé)任任感恩恩喚醒醒心中中有有愛思想想中中懂懂感恩恩肩上上扛扛著著責(zé)任任與堅持持腳下下踏踏著著忠誠誠與孝道道執(zhí)行行三三化化：：制制度度化化、、查查核核化化、、獎獎懲懲化化制度度化化1每天天花花30分鐘鐘檢檢查查部部屬屬工工作作；；每每周周召召開開檢檢查查例例會會；；成成立立檢檢查查小小組組和和設(shè)設(shè)計計查查檢檢表表；；布布置置工工作作安安排排檢檢查查人人；；設(shè)設(shè)置置““紅紅綠綠燈燈””協(xié)協(xié)助助檢檢查查；；重重新新檢檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題；；對對檢檢查查的的結(jié)結(jié)果果進進行行公公布布和和考考核核。。查核核化化2獎懲懲化化3制度度必必須須明明確確獎獎罰罰標標準準，，是是精精確確的的量量詞詞而而不不是是形形容容詞詞。。時時間間：：即即時時獎獎罰罰，，決決不不過過夜夜；；安安排排：：采采取取現(xiàn)現(xiàn)金金罰罰款款制制，，不不從從工工資資里里扣扣；；效效果果：：罰罰要要膽膽戰(zhàn)戰(zhàn)心心驚驚、、獎獎要要感感動動淚淚流流。。對出現(xiàn)的的問題及及時檢討討制度與與程序；；制度并并不是要要一次完完善，而而是日積積月累的的問題總總結(jié)；將將管理問問題變成成制度流流程書；；將操作作問題變變成作業(yè)業(yè)標準書書；將技技術(shù)問題題變成作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；策略三、、育人先先育魂：：化愚昧為為智慧化腐朽為為神奇化平庸為為高貴化干戈為為玉帛第5級經(jīng)理人人的推動動第1級經(jīng)理人人第5級經(jīng)理人人第4級經(jīng)理人人第3級經(jīng)理人人第2級經(jīng)理人人能力突出出的個人人用自己的的智慧、、知識、、技能和和良好的的工作作作風(fēng)作出出巨大貢貢獻。樂于奉獻獻的團隊隊成員以實現(xiàn)集集體目標標貢獻個個人才智智，與團團隊顧員員通力合合作。富有實力力的經(jīng)理理人組織人力力和資源源，高效效地朝既既定目標標前進。。堅強有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者全身心投投入、執(zhí)執(zhí)著追求求清晰可可見、催催人奮進進的愿景景，向更更高業(yè)第5級經(jīng)理人人將個人的的謙遜品品質(zhì)和職職業(yè)化的的堅定意意志相結(jié)結(jié)合，建建立持續(xù)續(xù)的卓越越業(yè)績。。祝福各位平安幸福！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:12:5722:12:5722:1212/20/202210:12:57PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:12:5722:12Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:12:5722:12:5722:12Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:12:5722:12:57December20,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。20十十二月202210:12:57下下午22:12:5712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:12下下午12月-2222:12December20,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2022:12:5722:12:5720December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:12:57下下午10:12下下午22:12:5712月-229、沒有失失敗，