1Z207000建設工程項目信息管理考試大綱：1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法1Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能1Z207000建設工程項目信息管理11Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務考綱知識點：1Z207011項目信息管理的目的1Z207012項目信息管理的任務我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。1Z207011

項目信息管理的目的三、項目的信息管理項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務考綱知識2四、建設工程項目的信息建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。舉例：

建設工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術類信息E.經(jīng)濟類信息【試題答案】BCDE舉例：

項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務。A.技術更新B.檔案管理C.信息管理D.建設增值【試題答案】D四、建設工程項目的信息3舉例：

建設工程項目信息管理的最終目的是（）A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關系提供依據(jù)【試題答案】B舉例：4小結：1Z207011項目信息管理的目的7-1信息的定義：不可靠的情報也是信息。7-2信息管理的目的：旨在通過有效的信息組織和控制為項目建設的增值服務。7-3信息的分類：按照生命周期階段和信息的性質(zhì)。小結：51Z207012項目信息管理的任務一、信息管理手冊業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等.二、信息管理部門的工作任務1Z207012項目信息管理的任務6信息管理手冊主要內(nèi)容信息管理部門的主要工作任務1．信息管理的任務(信息管理任務目錄)；1．負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；2．信息管理的任務分工表和管理職能分工表；2．負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；3．信息的分類；3．負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；4．信息的編碼體系和編碼；4．與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；5．信息輸入輸出模型；5．負責工程檔案管理等。6．各項信息管理工作的工作流程圖；

7．信息流程圖；

8．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；

9．各種報表和報告的格式，以及報告周期；

10．項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；

11．工程檔案管理制度；

12．信息管理的保密制度等

信息管理手冊主要內(nèi)容信息管理部門的主要工作任務1．信息管理的7舉例：

關于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A．信息管理部門負責編制信息管理手冊B．信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C．信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D．信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E．應編制項目參與各方通用的信息管理手冊【試題答案】ABCD舉例：

為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應由（）。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度【試題答案】B舉例：8舉例：

建設工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）等。A．信息的編碼體系和編碼B．信息輸入輸出模型C．工程檔案管理制度D．各種報表和報告格式E．信息應用效果分析【試題答案】ABCD舉例：9三、信息工作流程各項信息管理任務的工作流程，如：1．信息管理手冊編制和修訂的工作流程；2．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；3．工程檔案管理的工作流程等。四、應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。三、信息工作流程10舉例：

建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息B．信息管理和輸出C．審核信息、加工信息D．信息整理和共享E．信息傳輸和發(fā)布【試題答案】ACE舉例：11舉例：

由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是（）。A．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B．基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D．基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【試題答案】A舉例：12舉例：

在當今時代，應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是（）。A．編制統(tǒng)一的信息管理手冊B．制定統(tǒng)一的信息管理流程C．建立基于網(wǎng)絡的信息溝通制度D．建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【試題答案】D舉例：13小結：1Z207012項目信息管理的任務7-4對于信息管理手冊的理解和主要內(nèi)容：注意信息管理手冊內(nèi)容與信息管理部門任務的區(qū)分。7-5信息管理任務的工作流程：手冊編制與修訂流程、各類報表和報告的行程流程、檔案管理流程。7-6信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。小結：141Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法考綱知識點：1Z207021項目信息的分類1Z207022項目信息編碼的方法1Z207023項目信息處理的方法1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法151Z207021

項目信息的分類1Z207021項目信息的分類16可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：1．按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1子項目2等進行信息分類；2．按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類；3．按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類；4．按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO工程項目的信息進行分類，如：17舉例：

下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（）。A.進度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單【試題答案】BCD舉例：

下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。A、工作量控制信息 B、編碼信息C、風險管理信息 D、合同管理信息【試題答案】B舉例：18小結：1Z207021項目信息的分類7-7項目信息的分類：工作對象、實施過程、任務、屬性。關鍵是辨識，不能混淆。7-8項目信息的多維分類：第一維-項目分解結構，第二維-項目的實施過程，第三維-項目管理的工作任務。小結：191Z207022項目信息編碼的方法一、編碼的內(nèi)涵編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。二、服務于各種用途的信息編碼為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。1．項目的結構編碼，依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。2．項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。1Z207022項目信息編碼的方法203．項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)，包括：(1)政府主管部門；(2)業(yè)主方的上級單位或部門；(3)金融機構；(4)工程咨詢單位；(5)設計單位；(6)施工單位；(7)物資供應單位；(8)物業(yè)管理單位等。3．項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)，包括：214．項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容，包括：(1)設計準備階段的工作項；(2)設計階段的工作項；(3)招標投標工作項；(4)施工和設備安裝工作項；(5)項目動用前的準備工作項等。5．項目的投資項編碼(業(yè)主方)／成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。4．項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項226．項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。7．項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。8．合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。9．函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。10．工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。6．項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次23舉例：

工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A．項目實施單位的需求B．項目實施的工作任務目錄C．分部分項工程的定額號D．信息輸入輸出模型【試題答案】A舉例：24舉例：

對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼D.根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼【試題答案】B舉例：25舉例：

關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A．項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B．項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋項目施工全過程C．項目管理組織結構編碼，應依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼D．項目的進度項編碼，應根據(jù)不同層次、不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼【試題答案】C舉例：26小結：1Z207022項目信息編碼的方法7-9項目結構編碼和組織結構編碼的依據(jù)。7-10項目投資/成本項編碼不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。7-11項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。小結：277-12項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。7-13有些編碼是因不同的用途而編制的，如投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如項目的結構編碼。7-12項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編281Z207023項目信息處理的方法基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：1．數(shù)據(jù)處理設備；2．數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡；3．軟件系統(tǒng)；4．局域網(wǎng)；5．城域網(wǎng)；6．廣域網(wǎng)建設工程項目的業(yè)主方和項目參與各方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式，如：1．通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；2．通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站(PSWS)實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理(圖12207023)；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；1Z207023項目信息處理的方法293．召開網(wǎng)絡會議；4．基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓等。舉例：

基于網(wǎng)絡的信息處理平臺是由一系列的（）構成。A.硬件和軟件

B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡【試題答案】A小結：1Z207023項目信息處理的方法7-14基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：設備、網(wǎng)絡、軟件，PSWS與PIP的功能區(qū)別。3．召開網(wǎng)絡會議；301Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能考綱知識點：1Z207031管理信息化1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能1Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息311Z207031管理信息化數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為我國繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”。建筑業(yè)相對其他產(chǎn)業(yè)之間也存在較大的數(shù)字鴻溝。一、工程管理信息化的含義（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在（工程）管理中的開發(fā)和應用。1Z207031管理信息化32二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于：(1)“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；(3)“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?(4)“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。二、工程管理信息化的意義33舉例：

各層管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A．實現(xiàn)項目建設目標B．實現(xiàn)項目管理目標C．為項目建設增值D．提高項目建設綜合質(zhì)量【試題答案】C舉例：34三、項目信息門戶管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是不同的。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。三、項目信息門戶35舉例：

建設工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標報價B.合同管理C.目標控制D.技術資料管理【試題答案】C舉例：36(一)項目信息門戶的概念項目信息門戶為了專門的技術領域、專門的用戶群或專門的對象而建立的門戶，屬于垂直門戶。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項目信息門戶是在對項目全壽命過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目參與各方提供一個高效率信息交流(ProjectCommunication)和共同工作(Collaboration)的環(huán)境。(一)項目信息門戶的概念37(二)、項目信息門戶的類型和用戶1．類型項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。1Z207000建設工程項目信息管理38舉例：

關于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（pmis）C．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（mis）C．項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D．項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務【試題答案】D舉例：392．用戶項目參與各方包括政府主管部門和項目法人的上級部門、金融機構(銀行和保險機構以及融資咨詢機構等)、業(yè)主方、工程管理和工程技術咨詢方、設計方、施工方、供貨方、設施管理方(其中包括物業(yè)管理方)等都是項目信息門戶的用戶。(一)項目信息門戶實施的條件項目信息門戶的實施將會引起建設工程實施在信息時代進程中的重大組織變革，包括政府對建設工程管理的組織的變化、項目參與方的組織結構和管理職能分工的變化，以及項目各階段工作流程的重組等。項目信息門戶實施的條件包括：1．組織件；2．教育件；3．軟件；4．硬件。1Z207000建設工程項目信息管理40組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。(四)項目信息門戶的價值和意義(五)項目信息門戶的應用項目信息門戶不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件41(六)項目信息門戶的特征4．項目信息門戶運行的周期在項目信息門戶上運行的信息包括項目決策期、實施期和運營期的全部信息。建設工程全壽命管理是集成化管理的思想和方法在建設工程管理中的應用。項目信息門戶的建立和運行應與建設工程全壽命管理的組織、方法和手段相適應。5．項目信息門戶的核心功能其主要的核心功能是類似的，即：(1)項目各參與方的信息交流(ProjectCOmmunication)；(2)項目文檔管理(DocumentManagement)；(3)項目各參與方的共同工作(ProjectCollaboration)。(六)項目信息門戶的特征426．項目信息門戶的主持者對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。舉例：

對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般為項目的()。A、業(yè)主

B、建設單位C、主管部門D、施工單位【試題答案】A6．項目信息門戶的主持者43舉例：

建設工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。A.建設行政主管部門B.設計單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位【試題答案】C舉例：447．項目信息門戶的組織保證不論采用何種運行模式，門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關項目信息門戶運行必要的組織件，它包括：(1)編制遠程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度；(2)項目參與各方的分類和權限定義；(3)項目用戶組的建立；(4)項目決策期、實施期和運營期的文檔分類和編碼；(5)系統(tǒng)管理員的工作任務和職責；(6)各用戶方的組織結構、任務分工和管理職能分工；(7)項目決策期、實施期和運營期建設工程管理的主要工作流程組織等。7．項目信息門戶的組織保證458．項目信息門戶的安全保證這些不同層次的安全問題主要涉及：(1)硬件安全；(2)軟件安全等；(3)網(wǎng)絡安全；(4)數(shù)據(jù)資料安全等。小結：1Z207031工程管理信息化7-15建筑業(yè)和基本建設領域與發(fā)達國家的數(shù)字鴻溝表現(xiàn)在：應用的觀念、知識管理和技術應用方面。7-16信息技術在建筑業(yè)的發(fā)展歷程：70年代-單項程序如網(wǎng)絡技術的時間參數(shù)計算程序和施工圖預算程序；80年代-程序系統(tǒng)應用如PMIS、FMIS；90年代-程序系統(tǒng)集成；90年代末期至今-基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。8．項目信息門戶的安全保證467-17信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義：存儲數(shù)字化和集中-檢索和查詢；程序化-提高準確性和效率；數(shù)字和電子化-抗干擾和不受距離限制；便捷、透明、扁平化-交流和協(xié)作。7-18對于項目信息門戶的認識：垂直門戶、單一入口、信息高效和共同工作的幻境；MIS-PMIS-PIP。7-19項目信息門戶的類型：PSWS模式-專用門戶，ASP模式-公用門戶。7-20項目信息門戶實施的條件：組織件、教育件、軟件、硬件。7-21項目信息門戶的核心功能：信息交流、文檔管理、協(xié)同工作。7-22項目信息門戶的主持者：業(yè)主、委托的工程顧問公司。1Z207000建設工程項目信息管理471Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能一、建設工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIs)的內(nèi)涵是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。二、建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：1．投資控制；2．成本控制；3．進度控制；4．合同管理。1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能48舉例：

建設工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A．主要用于項目的人、財、物的管理B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C．是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D．是項目信息門戶（PP）的一種方式【試題答案】C1Z207000建設工程項目信息管理49小結：1Z207032工程項目管理信息系統(tǒng)的功能7-23項目MIS的功能：投資/成本控制、進度控制、合同管理。注意分類歸屬，易混淆。7-24項目MIS應用的意義：數(shù)據(jù)集中存儲、有利于檢索和查詢、提高數(shù)據(jù)處理效率、確保準確性、報表形成方便。1Z207000建設工程項目信息管理50

1Z207000建設工程項目信息管理考試大綱：1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法1Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能1Z207000建設工程項目信息管理511Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務考綱知識點：1Z207011項目信息管理的目的1Z207012項目信息管理的任務我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。1Z207011

項目信息管理的目的三、項目的信息管理項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。1Z207010建設工程項目信息管理的目的和任務考綱知識52四、建設工程項目的信息建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。舉例：

建設工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術類信息E.經(jīng)濟類信息【試題答案】BCDE舉例：

項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務。A.技術更新B.檔案管理C.信息管理D.建設增值【試題答案】D四、建設工程項目的信息53舉例：

建設工程項目信息管理的最終目的是（）A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關系提供依據(jù)【試題答案】B舉例：54小結：1Z207011項目信息管理的目的7-1信息的定義：不可靠的情報也是信息。7-2信息管理的目的：旨在通過有效的信息組織和控制為項目建設的增值服務。7-3信息的分類：按照生命周期階段和信息的性質(zhì)。小結：551Z207012項目信息管理的任務一、信息管理手冊業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等.二、信息管理部門的工作任務1Z207012項目信息管理的任務56信息管理手冊主要內(nèi)容信息管理部門的主要工作任務1．信息管理的任務(信息管理任務目錄)；1．負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；2．信息管理的任務分工表和管理職能分工表；2．負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；3．信息的分類；3．負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；4．信息的編碼體系和編碼；4．與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；5．信息輸入輸出模型；5．負責工程檔案管理等。6．各項信息管理工作的工作流程圖；

7．信息流程圖；

8．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；

9．各種報表和報告的格式，以及報告周期；

10．項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；

11．工程檔案管理制度；

12．信息管理的保密制度等

信息管理手冊主要內(nèi)容信息管理部門的主要工作任務1．信息管理的57舉例：

關于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A．信息管理部門負責編制信息管理手冊B．信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C．信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D．信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E．應編制項目參與各方通用的信息管理手冊【試題答案】ABCD舉例：

為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。應由（）。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度【試題答案】B舉例：58舉例：

建設工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）等。A．信息的編碼體系和編碼B．信息輸入輸出模型C．工程檔案管理制度D．各種報表和報告格式E．信息應用效果分析【試題答案】ABCD舉例：59三、信息工作流程各項信息管理任務的工作流程，如：1．信息管理手冊編制和修訂的工作流程；2．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；3．工程檔案管理的工作流程等。四、應重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。三、信息工作流程60舉例：

建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息B．信息管理和輸出C．審核信息、加工信息D．信息整理和共享E．信息傳輸和發(fā)布【試題答案】ACE舉例：61舉例：

由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是（）。A．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B．基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D．基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【試題答案】A舉例：62舉例：

在當今時代，應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是（）。A．編制統(tǒng)一的信息管理手冊B．制定統(tǒng)一的信息管理流程C．建立基于網(wǎng)絡的信息溝通制度D．建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【試題答案】D舉例：63小結：1Z207012項目信息管理的任務7-4對于信息管理手冊的理解和主要內(nèi)容：注意信息管理手冊內(nèi)容與信息管理部門任務的區(qū)分。7-5信息管理任務的工作流程：手冊編制與修訂流程、各類報表和報告的行程流程、檔案管理流程。7-6信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。小結：641Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法考綱知識點：1Z207021項目信息的分類1Z207022項目信息編碼的方法1Z207023項目信息處理的方法1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法651Z207021

項目信息的分類1Z207021項目信息的分類66可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如：1．按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目1子項目2等進行信息分類；2．按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類；3．按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類；4．按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO工程項目的信息進行分類，如：67舉例：

下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（）。A.進度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單【試題答案】BCD舉例：

下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。A、工作量控制信息 B、編碼信息C、風險管理信息 D、合同管理信息【試題答案】B舉例：68小結：1Z207021項目信息的分類7-7項目信息的分類：工作對象、實施過程、任務、屬性。關鍵是辨識，不能混淆。7-8項目信息的多維分類：第一維-項目分解結構，第二維-項目的實施過程，第三維-項目管理的工作任務。小結：691Z207022項目信息編碼的方法一、編碼的內(nèi)涵編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。二、服務于各種用途的信息編碼為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。1．項目的結構編碼，依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。2．項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。1Z207022項目信息編碼的方法703．項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)，包括：(1)政府主管部門；(2)業(yè)主方的上級單位或部門；(3)金融機構；(4)工程咨詢單位；(5)設計單位；(6)施工單位；(7)物資供應單位；(8)物業(yè)管理單位等。3．項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)，包括：714．項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容，包括：(1)設計準備階段的工作項；(2)設計階段的工作項；(3)招標投標工作項；(4)施工和設備安裝工作項；(5)項目動用前的準備工作項等。5．項目的投資項編碼(業(yè)主方)／成本項編碼(施工方)，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。4．項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼)應覆蓋項726．項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。7．項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。8．合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。9．函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。10．工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。6．項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼，應綜合考慮不同層次73舉例：

工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A．項目實施單位的需求B．項目實施的工作任務目錄C．分部分項工程的定額號D．信息輸入輸出模型【試題答案】A舉例：74舉例：

對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼D.根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼【試題答案】B舉例：75舉例：

關于建設工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A．項目的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B．項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋項目施工全過程C．項目管理組織結構編碼，應依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼D．項目的進度項編碼，應根據(jù)不同層次、不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼【試題答案】C舉例：76小結：1Z207022項目信息編碼的方法7-9項目結構編碼和組織結構編碼的依據(jù)。7-10項目投資/成本項編碼不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。7-11項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。小結：777-12項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。7-13有些編碼是因不同的用途而編制的，如投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作／成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如項目的結構編碼。7-12項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編781Z207023項目信息處理的方法基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：1．數(shù)據(jù)處理設備；2．數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡；3．軟件系統(tǒng)；4．局域網(wǎng)；5．城域網(wǎng)；6．廣域網(wǎng)建設工程項目的業(yè)主方和項目參與各方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式，如：1．通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；2．通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站(PSWS)實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理(圖12207023)；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；1Z207023項目信息處理的方法793．召開網(wǎng)絡會議；4．基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓等。舉例：

基于網(wǎng)絡的信息處理平臺是由一系列的（）構成。A.硬件和軟件

B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計算機網(wǎng)絡【試題答案】A小結：1Z207023項目信息處理的方法7-14基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：設備、網(wǎng)絡、軟件，PSWS與PIP的功能區(qū)別。3．召開網(wǎng)絡會議；801Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能考綱知識點：1Z207031管理信息化1Z207032項目管理信息系統(tǒng)的功能1Z207030建設工程項目信息化及建設工程項目管理信息811Z207031管理信息化數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為我國繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”。建筑業(yè)相對其他產(chǎn)業(yè)之間也存在較大的數(shù)字鴻溝。一、工程管理信息化的含義（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在（工程）管理中的開發(fā)和應用。1Z207031管理信息化82二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于：(1)“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；(2)“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；(3)“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?(4)“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。二、工程管理信息化的意義83舉例：

各層管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A．實現(xiàn)項目建設目標B．實現(xiàn)項目管理目標C．為項目建設增值D．提高項目建設綜合質(zhì)量【試題答案】C舉例：84三、項目信息門戶管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理，項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是不同的。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。三、項目信息門戶85舉例：

建設工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。A.投標報價B.合同管理C.目標控制D.技術資料管理【試題答案】C舉例：86(一)項目信息門戶的概念項目信息門戶為了專門的技術領域、專門的用戶群或專門的對象而建立的門戶，屬于垂直門戶。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項目信息門戶是在對項目全壽命過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目參與各方提供一個高效率信息交流(ProjectCommunication)和共同工作(Collaboration)的環(huán)境。(一)項目信息門戶的概念87(二)、項目信息門戶的類型和用戶1．類型項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。PSWS模式：為一個項目的信息處理服務而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。ASP模式：由ASP服務商提供的為眾多單位和眾多項目服務的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。1Z207000建設工程項目信息管理88舉例：

關于項目信息門戶，下列說法正確的是（）。A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（pmis）C．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（mis）C．項目信息門戶土要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D．項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務【試題答案】D舉例：892．用戶項目參與各方包括政府主管部門和項目法人的上級部門、金融機構(銀行和保險機構以及融資咨詢機構等)、業(yè)主方、工程管理和工程技術咨詢方、設計方、施工方、供貨方、設施管理方(其中包括物業(yè)管理方)等都是項目信息門戶的用戶。(一)項目信息門戶實施的條件項目信息門戶的實施將會引起建設工程實施在信息時代進程中的重大組織變革，包括政府對建設工程管理的組織的變化、項目參與方的組織結構和管理職能分工的變化，以及項目各階段工作流程的重組等。項目信息門戶實施的條件包括：1．組織件；2．教育件；3．軟件；4．硬件。1Z207000建設工程項目信息管理90組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。(四)項目信息門戶的價值和意義(五)項目信息門戶的應用項目信息門戶不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設