公司五金管理實踐主要內(nèi)容一個理念——打造制造型企業(yè)的工作氛圍兩件事情——成功企業(yè)的管理法寶三種能力——公司五金的立足砝碼行業(yè)專業(yè)職業(yè)——工作性質(zhì)/特點/選擇——知識/見識/常識一個理念（打造制造型企業(yè)的工作氛圍）（望遠鏡）（放大鏡）——做事的態(tài)度/職業(yè)精神（顯微鏡）入對行業(yè) 跟對主管 作對事情電子制造業(yè)消費電子制造業(yè)制造業(yè)基礎部品制造裝備食品家具電子…

……

…通信PC消費電子數(shù)碼…

……

…TV白家電游戲機音響…

……

…鈑金沖壓注塑小五金PCB玻璃加工…

…一、一個理念競爭近乎白熱化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)我們的行業(yè)特點成功關鍵詞：IE手法、Cost

Down、產(chǎn)能利用、管理財、…品質(zhì)、交期、成本、工程服務、彈性、…行業(yè)專業(yè)職業(yè)2010年五金行業(yè)環(huán)境分析競爭對手萬盛興：積極購入大型設備，參與鐵背殼開發(fā)五華復盛：通過公關，積極介入LCD業(yè)務臺光/龍光：正在以其技術實力正面競爭互補

LED降價趨勢明顯，LED屏供應不充足緩解企業(yè)

液晶面板廠向整機廠提供OPEN

CELL客戶

LED電視開發(fā)/OPEN

CELL應用/一體機開發(fā)企業(yè)

LCD去金屬件化/主要客戶組織調(diào)整供應企業(yè)鐵礦石漲價80%/焦煤漲價55%鋼材價格趨勢不明朗表面處理技術掌握者話語權增大一、一個理念行業(yè)專業(yè)職業(yè)一、一個理念行業(yè)專業(yè)職業(yè)賣什么吆喝什么知識見識常識專家學習能力技術人員研發(fā)人員工程師檢索能力協(xié)作能力管理干部供應鏈不落伍通用語言領導主管職員基層員工公司五金未來產(chǎn)品及業(yè)務方向大型化

外觀化

精密化

多樣化行業(yè)專業(yè)職業(yè)一、一個理念公司五金未來技術及制造能力儲備強化

導入

養(yǎng)成

關注大型連續(xù)精密檢具表面加工模切技術模技術CNC產(chǎn)開發(fā)技術沖壓自動技術金屬材料精密車件技術品加工能化線性能研究各類裝配力汽車零部鋅鋁合金連接技術模內(nèi)機械件開發(fā)能壓鑄技術鈦鎂等合手技術力高級品管金沖壓技表面處理外觀件制技術術技術認知300T大程管理能力鍛壓及液態(tài)金屬技沖壓設備發(fā)展趨勢型沖壓能激光焊接術力技術行業(yè)專業(yè)職業(yè)一、一個理念行業(yè)專業(yè)職業(yè)一、一個理念一個成功的EMS企業(yè)只需要做好兩件事情：新產(chǎn)品開發(fā)

+

產(chǎn)銷平衡新產(chǎn)品開發(fā)

=

工管系統(tǒng)

=

快、穩(wěn)、準（研發(fā)管理）產(chǎn)銷平衡

=

生管系統(tǒng)

=

同步制造（供應鏈管理）富士康的四大系統(tǒng)：工管系統(tǒng)生管系統(tǒng)品管系統(tǒng)（品質(zhì)管理）經(jīng)管系統(tǒng)（財會管理）企業(yè)二、兩件事情體系組織系統(tǒng)流程表單+=資訊問：企業(yè)是什么？答：為客戶提供某一服務的體系。問：我們每天在做什么？答：處理資訊。工管系統(tǒng)

=

新產(chǎn)品開發(fā)管制系統(tǒng)策略：快、穩(wěn)、準范圍：?藍圖＝尺寸

+

規(guī)格

+

檢驗規(guī)范

+

操作規(guī)范

+

BOM品管工管生管0問：工管系統(tǒng)管什么？答：藍圖1N二、兩件事情 之一何謂工管系統(tǒng)穩(wěn)快TS16949理念符合客戶及市場需求準落實設計審查縮短開發(fā)時程二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)策略標 準 化提 前 化併 行 化同 步 化集 中 化模 組 化資 訊 化網(wǎng) 路 化??另組件、模治具??材料、檢測、驗證??圖面、文件、工時??系統(tǒng)、流程、表單??提前參與客戶設計??提前模具設計開發(fā)??客戶到廠承認??加入客戶設計團隊併行設計、開發(fā)??模具、另件併行加工??T0、T1、FAI併行承認??軟、硬體與客戶同步??全球時間差同步設計??各廠區(qū)資訊取得同步??附屬文件同步作業(yè)??設計審查集中審核??模具另件依加工類別群組作業(yè)??產(chǎn)品承認集中作業(yè)?產(chǎn)品、另組件模組化設計?模治具模組化設計?面板模組化設計?圖面、文件、程式模組化??導入電腦輔助設計、製造、檢測??導入專家系統(tǒng)??導入專案管理系統(tǒng)??導入產(chǎn)品資料管理系統(tǒng)(PDM)??導入企業(yè)資訊網(wǎng)路系統(tǒng)快二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)策略指導原則新產(chǎn)品開發(fā)評估產(chǎn)品設計鐵件樣品製作塑件樣品製作設計驗證產(chǎn)品量試及承認產(chǎn)品移轉小五金及其它零件樣品製作壓鑄件樣品製作鐵件樣品製作壓鑄件模具開發(fā)衝模模具開發(fā)塑模模具開發(fā)供應商開發(fā)二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)流程切割作業(yè)階段作業(yè)階段目標策略作業(yè)內(nèi)容沖模塑模步驟順序時間作業(yè)能力作業(yè)能力產(chǎn)A產(chǎn)品市場評估管制作業(yè)系統(tǒng)準1.

新產(chǎn)品開發(fā)策略研擬?樣品快速製作技術資訊?樣品製作技術資訊品2.

新產(chǎn)品開發(fā)主題擬定收集與開發(fā)收集與開發(fā)市3.

新產(chǎn)品市場需求調(diào)查?沖模模具新技術資訊收集?塑模模具新技術資訊場4.

新產(chǎn)品專利

/

商標調(diào)查與研發(fā)收集與研發(fā)5.

新產(chǎn)品開發(fā)企劃書擬定與評估?沖模新機器設備資訊收集?塑模新機器設備引進B設計構想提出管制作業(yè)系統(tǒng)14

天快

/準1.

新產(chǎn)品設計規(guī)格書研擬?雷射切割2.

產(chǎn)品構想設計提出?NCT沖床3.

產(chǎn)品樣品雛型製作?NC

折床4.

新產(chǎn)品專利申請?一般沖床

(成型治具)產(chǎn)?切割紙板樣品品C產(chǎn)品設計管制作業(yè)系統(tǒng)14

天快1.

產(chǎn)品設計全盤規(guī)劃?雷射切割設2.

產(chǎn)品功能設計?NCT沖床計3.

產(chǎn)品外觀設計?NC

折床4.

產(chǎn)品結構設計?一般沖床

(成型治具)5.

產(chǎn)品、另件樣品試作D設計驗證管制作業(yè)系統(tǒng)14

天快

/穩(wěn)1.

產(chǎn)品樣品另件製作?雷射切割?矽膠模2.

產(chǎn)品樣品另件檢測?NCT沖床3.

產(chǎn)品樣品製作?NC

折床4.

產(chǎn)品樣品功能檢測?一般沖床

(成型簡易模)二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)各段作業(yè)內(nèi)容及能力需求作業(yè)階段作業(yè)階段目標策略作業(yè)內(nèi)容沖模塑模步驟順序時間作業(yè)能力作業(yè)能力E產(chǎn)品開發(fā)暨量試管制作業(yè)系統(tǒng)21天快1.

快速試產(chǎn)模具開發(fā)?雷射切割

+

簡易多工站工程模?簡易型鋁合金模（備註3）2.

產(chǎn)品另件量小試產(chǎn)3.

產(chǎn)品另件檢測產(chǎn)4.

另件工程量試品5.

模具、產(chǎn)品另件承認開6.

另件總成工程量試發(fā)7.

產(chǎn)品總成工程量試8.

產(chǎn)品承認F產(chǎn)品移轉管制作業(yè)系統(tǒng)21

天快1.

產(chǎn)品移轉?正式生產(chǎn)模具?正規(guī)型鋁合金模2.

模治具移轉3.

產(chǎn)品、模具量產(chǎn)文件移轉4.

移交量產(chǎn)G大量生產(chǎn)28

天快1.

大量生產(chǎn)全盤規(guī)劃?正式生產(chǎn)模具?鋼模產(chǎn)品2.

生產(chǎn)製程管制量產(chǎn)3.

生產(chǎn)製程持續(xù)改善備註：1.

在快速試產(chǎn)模具設計後，就開始第一套正式生產(chǎn)模具開發(fā)規(guī)劃，並在快速試產(chǎn)模具製作完成後

21

天內(nèi)完成第一2.

在完成改善製程評估後，於

28

天

內(nèi)完成改善後製程模具之製作。3.簡易型鋁合金模若再加工四天即可成為正規(guī)型鋁合金模。二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)各段作業(yè)內(nèi)容及能力需求產(chǎn)品市場(PM)1.2.3.4.5.6.7.8.2.3.客戶/競爭對手相關情

1.報匯集與分析產(chǎn)品市場規(guī)模調(diào)查與分析產(chǎn)品標準規(guī)格/趨勢分析產(chǎn)品開發(fā)所需相關廠

4.商資訊匯集市場調(diào)查計劃研擬與

5.查關事宜所度營業(yè)目標規(guī)劃目標客戶及分級分類銷售.價格.開發(fā).制造策略研擬新產(chǎn)品開發(fā)企劃書客戶成交條件基本資料檔建立客戶成交條件締約客戶交貨需求計劃匯整/目標產(chǎn)能規(guī)模設定PMT會議召開決定開發(fā)方向/資源分配/產(chǎn)品需求規(guī)格書產(chǎn)品報價作業(yè)/報價單格式及基準作業(yè)產(chǎn)品銷售推廣規(guī)劃(廣告.型錄.上綱等)銷售傭金規(guī)劃參與6.7.8.9.產(chǎn)品設計工程產(chǎn)品制造工程產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品品質(zhì)工程6.新技術開發(fā)資料

1.之匯集開發(fā)可行性評估

2.產(chǎn)品專利調(diào)查/

3.新產(chǎn)品專利之申

4.請 5.新產(chǎn)品規(guī)格書擬定產(chǎn)品設計構想提出 7.樣品試作申請

8.產(chǎn)品設計審查及驗證(含F(xiàn)MEA)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書擬定產(chǎn)品功能.外觀.機構之設計及審核產(chǎn)品設計變更(ECN)新產(chǎn)品開發(fā)說明會之召開1.開發(fā)日程進度管控及追蹤新產(chǎn)品設計規(guī)格審查

2.模治具開發(fā)需求申請樣品測試之申請跟催客戶之開發(fā)模具.另件.產(chǎn)品之承認另件模具試模作業(yè)確認模具承認另組件及產(chǎn)品之評估承認工程量試確認量試檢討會之召開產(chǎn)品移轉模具移轉新產(chǎn)品開發(fā)履歷建立另件履歷建立另件成本析及預估`另件模具成本分析及預估外購另組件供應商尋找產(chǎn)品料號申請產(chǎn)品及另件包裝作業(yè)規(guī)範制定協(xié)調(diào)客戶之開發(fā)另件特采3.4.5.6.7.8.9.另件生產(chǎn)製程改善組裝生產(chǎn)製程改善移轉后ECN變更執(zhí)行評估移轉后ECN模具修改日程控制生產(chǎn)治工具規(guī)劃及製作另件模具履歷管控再製模另件模具投入生產(chǎn)評估再製模另件模具製作日程管控再製模另件模具委外製作評估再製模另件模具移轉生產(chǎn)評估SOP製作新生產(chǎn)技術導入新材料運用試作移轉后ECN送樣承認再製模模具送樣承認引進與移轉新生產(chǎn)技術1.2.3.4.5.6.7.8.9.客戶之產(chǎn)品品質(zhì)計劃製作參與產(chǎn)品設計品質(zhì)審查驗證產(chǎn)品移轉及量試之品質(zhì)驗證產(chǎn)品檢測治具規(guī)劃及製作工程文件管理(擴散)ECN變更之品質(zhì)確認SIP製作SWR品質(zhì)確認產(chǎn)品可依賴性評估競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)分析產(chǎn)品樣品建檔管理跨部門品質(zhì)問題分析及處理產(chǎn)品檢測規(guī)格/儀器/方法確認二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)之組織功能職掌產(chǎn)品開

發(fā)新產(chǎn)樣設產(chǎn)模量產(chǎn)B設

外產(chǎn)品品計品具試品O計

購品設製審檢開暨移M變

件開

計

作

查

測

發(fā)

承

轉

製

更

開發(fā)

管

管

管

及

管

認

驗

作

管

發(fā)企

制

制

制

驗

制

管

收

管

制

管劃 證 制

管

制 制管 管 制制 制二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)之產(chǎn)品開發(fā)主要流程大量生產(chǎn)產(chǎn)品市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)製造產(chǎn)品市場構想設產(chǎn)品設

設計驗量試暨承認產(chǎn)品移轉產(chǎn)品市場評估構想設計產(chǎn)品設計設計驗證產(chǎn)品市場產(chǎn)品設計產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品市場產(chǎn)品設計DR1：新產(chǎn)品開發(fā)企劃審查?開發(fā)策略可行性?市場需求評估?客戶需求評估?競爭對手分析?專利調(diào)查?模治具開發(fā)評估?製造可行性評估?財務投資效益分析DR2：構想設計審查?PDT

成立?構想設計草圖?新產(chǎn)品規(guī)格書?BOM

初稿?Mockupsample

製作評估?外觀造型評估?產(chǎn)品市場評估DR3：產(chǎn)品設計審查?設計開發(fā)計畫書?功能設計圖面?機構設計圖面?外觀設計圖面DR4：設計驗證審查?樣品外觀、造型評估?樣品結構性評估?樣品組裝性、生產(chǎn)性評估?EMI/RFI

驗證?散熱驗證?噪音驗證?安全性驗證?機構性驗證DR5：量試暨承認審查?模治具驗證(TVR)承認?首件樣品尺寸(FAI)

承認?製程能力指數(shù)(CPK)

承認?製程管制計畫(PMP)?品質(zhì)檢驗規(guī)範?製造操作規(guī)範?客戶承認DR6：移轉驗收審查?圖面、文件移轉?模治具移轉?生產(chǎn)準備確認?製造規(guī)劃確認?夾治具、檢具確認?生產(chǎn)製造確認評估二、兩件事情 之一工管系統(tǒng)的品管——設計審查平穩(wěn)導入快速爬坡需求減速退出市場二、兩件事情 之二產(chǎn)品的生命歷程0 1 NEOLBOM發(fā)行MRP運行22銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.011100件

1.0C11110m21.0O0123結構層次

獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌面 A桌桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結構樹二、兩件事情 之二產(chǎn)品開發(fā)任務完成標志——BOM發(fā)行60年代---存貨管制訂購時間點管制70年代---獨立需求與相關需求71年 ---APICS提出MRP(AmericanProduction&InventoryControlSociety)80年代---MRPMaterialRequirementPlanning90年代---MRPII

--->ERP--->SCMManufacturingResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningSupplyChain

Management二、兩件事情 之二產(chǎn)銷平衡的運作基礎——MRP發(fā)展歷程執(zhí)行層計劃層(MPS

)工作中心可行？粗能力計劃(RCCP

)資源清單庫存記錄物料需求計劃(MRP

)能力需求計劃(CRP

)可行？執(zhí)行物料計劃(加工.采購))執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出))關鍵工作中心（瓶頸工序）庫存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶主生產(chǎn)計劃預測合同一個MRP軟件最起碼的模塊配置邏輯流程自上而下的可執(zhí)行自下而上的執(zhí)行反饋實時應變閉環(huán)MRP不能告訴企業(yè):執(zhí)行結果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結果是否符合企業(yè)總體目標？二、兩件事情 之二閉環(huán)MRP可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃采購作業(yè)車間作業(yè)邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價物料需求計劃能力需求計劃術決策層計劃層執(zhí)行層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本技供應MRPII實現(xiàn)企業(yè)整體效益物流信息集成(核心)可行?產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息合同預測

銷售潛在客戶客戶信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線基礎數(shù)據(jù)資源清單二、兩件事情 之二MRPII可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價物料需求計劃能力需求計劃術決策層計劃層執(zhí)行層宏觀微觀領導市場計劃生產(chǎn)車間成本技供應財務ERP實現(xiàn)企業(yè)整體效益金流與物流信息集成(核心)可行?銷售規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售與運作計劃供應商信息

銷售合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)二、兩件事情 之二ERPTimeTo

Volume同步製造生管系統(tǒng)程度：產(chǎn)銷平衡方向：同步制造資源整合適時量產(chǎn)系統(tǒng)簡化縮短

L

T嚴密管制快速彈性優(yōu)勢採購長期合作最小庫存資訊連網(wǎng)二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)的策略關

鍵詞大生管OUT

BOUND外 生 管IN

BOUND內(nèi) 生管產(chǎn) 品 市 場交 貨 管 制生 產(chǎn) 企 畫資 材 采 購資 材 物 控關物 物流IT 工程 品管 經(jīng)管倉 庫 管 理二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)的功能架構Inbound

Logistics內(nèi)生管Outbound

Logistics外生管Manufacturing制造段Distribution交付段料號、產(chǎn)能、產(chǎn)量

、生產(chǎn)周期、采購前置期、儲位…...料號

,

數(shù)量

,交期,

交貨地點,單價…...二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)管什么料號、數(shù)量、時間、地點、價格…

…流程部客交研物采供生原制成物應料品門戶 管發(fā)控購商管倉造倉流工ShippingPlanBOM物物MPS收生出作料料發(fā)職管采物產(chǎn)貨掌控購料控制範圍生 管 控 制二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)相關功能職責1999/12/07REV:

B期間遠期結構性產(chǎn)能(遠遠遠)長期結構性產(chǎn)能(遠遠)一般結構性產(chǎn)能(遠)一般結構性產(chǎn)能(中)非結構性產(chǎn)能(中)產(chǎn)量規(guī)劃(近)生產(chǎn)執(zhí)行(細)組裝生產(chǎn)執(zhí)行(微)成品交貨執(zhí)行(微)3年1-3年3-12個月8-12週8-12週2-8週1-2週1週2-4HRS依據(jù)資料中期3年發(fā)展目標中期3年營運目標中期3年營運目標年度營運目標年度營運目標重要客戶生產(chǎn)計劃客戶產(chǎn)業(yè)市場情報主要競爭對手產(chǎn)品策略製造策略12周產(chǎn)品生產(chǎn)/出貨補貨計劃12周產(chǎn)品生產(chǎn)/出貨補貨計劃競爭導向產(chǎn)品供應鏈模式規(guī)劃12周產(chǎn)品生產(chǎn)/出貨補貨計劃(ROLLING)客戶需求預測客戶成品安全庫存計劃原物料/成品庫存12周產(chǎn)品生產(chǎn)/出貨補貨計劃(ROLLING)原物料庫存訂單需求變更通知單2周成品組裝生產(chǎn)計劃(BY產(chǎn)品/線別/工令)2週出貨裝櫃計劃(BY日)客戶交貨通知單成品出貨在途/到貨庫存資訊發(fā)貨倉成品庫存工作項目1.土地廠房(含海內(nèi)/海外)員工宿舍/餐廳關鍵性技術能力資源經(jīng)管管理/技術人力資源同業(yè)與異業(yè)之結盟產(chǎn)品銷售/價格/開發(fā)//製造策略年度產(chǎn)品家族/系列生產(chǎn)規(guī)模需求(BY月)年度產(chǎn)品/地理位置,交運物流與發(fā)貨倉需求

(BY月)競爭導向產(chǎn)品供應鏈(SCM)模式規(guī)劃年度大宗原物料與重要物資需求(BY月)年度生產(chǎn)廠區(qū)需求規(guī)劃年度動力/環(huán)境工程需求年度通信/資訊系統(tǒng)網(wǎng)路需求年度生產(chǎn)設備需求裁剪/沖壓/烤漆/塑膠成型/壓鑄成型/組裝等,

生產(chǎn)與檢測設備(含周邊)需求沖模/成型模/壓鑄模開發(fā)製作設備之需求規(guī)劃模具/自動化另件之需求規(guī)劃直接生產(chǎn)作業(yè)/支援性人力規(guī)劃自製/內(nèi)交/外包/外買策略規(guī)劃自制另件/成品生產(chǎn)廠區(qū)(分工)規(guī)劃協(xié)力廠/供應商內(nèi)外產(chǎn)能需求規(guī)劃物流運輸需求規(guī)劃關務作業(yè)需求規(guī)劃長交期原物料交貨模式與L/T規(guī)劃自製另件/成品標準生產(chǎn)/交貨模式與L/T規(guī)劃長交期原物料庫存水準規(guī)劃長交期原物料需求計劃客戶需求預測受入與回覆12週產(chǎn)品生產(chǎn)/出貨補貨計劃(8週生產(chǎn)+4週已在途)原物料/另組件/成品庫存水準管制成品倉/另件倉/發(fā)貨中心調(diào)撥活用計劃8週物料/另組件需求計劃(M

R

P)8週出貨/裝櫃/運輸計劃原物料請購/採購/需求預測通知作業(yè)2週成品組裝生產(chǎn)計劃(B

Y

日)及派工2週另件生產(chǎn)計劃及派工2週原物料需求計劃展開(BY日)原物料交貨通知單作業(yè)2週成品出貨/裝櫃計劃訂單需求變更通知單受入與維護執(zhí)行當週成品組裝生產(chǎn)計劃與工令(日/節(jié)/時)組裝線生產(chǎn)另組件物料供應作業(yè)組裝線生產(chǎn)進度管制作業(yè)執(zhí)行合格成品裝櫃出貨作業(yè)客戶交貨通知單受入與回覆開立成品銷貨明細表交貨成品備料理貨作業(yè)交貨成品裝運作業(yè)交貨資訊回覆客戶作業(yè)開立發(fā)票作業(yè)另件生產(chǎn)執(zhí)行(微)執(zhí)行當週另件生產(chǎn)計劃與工令生產(chǎn)機臺原物料供應作業(yè)另件生產(chǎn)進度管制合格另件入庫/供應組裝作業(yè)二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)七層次架構總體原則作業(yè)系統(tǒng)生管系統(tǒng)生管系統(tǒng)目標/策略生管系統(tǒng)組織架構生管系統(tǒng)開發(fā)管制作業(yè)系統(tǒng)生管系統(tǒng)文件管制作業(yè)系統(tǒng)生管系統(tǒng)內(nèi)部稽核作業(yè)系統(tǒng)生管系統(tǒng)評估作業(yè)系統(tǒng)外生管系統(tǒng)內(nèi)生管系統(tǒng)行銷資源管制作業(yè)系統(tǒng)客戶成交條件管制作業(yè)系統(tǒng)運籌規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)交貨管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)量管制作業(yè)系統(tǒng)採購管制作業(yè)系統(tǒng)庫存管制作業(yè)系統(tǒng)二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)之系統(tǒng)架構內(nèi)生管系統(tǒng)1.

產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)2.

產(chǎn)量管制作業(yè)系統(tǒng)3.

採購管制作業(yè)系統(tǒng)4.

庫存管制作業(yè)系統(tǒng)3.1

採購策略與交易模式管制作業(yè)系統(tǒng)供應商選擇管制作業(yè)系統(tǒng)採購成交條件管制作業(yè)系統(tǒng)採購訂單處理管制作業(yè)系統(tǒng)同步併行交貨通知管制作業(yè)系統(tǒng)交貨驗收管制作業(yè)採購應付結報管制作業(yè)產(chǎn)量計劃管制作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行管制作業(yè)系統(tǒng)模(治)具管制作業(yè)系統(tǒng)2.5

設備(生產(chǎn),

檢測,

運輸設備)管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)能基本資料管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)能需求規(guī)劃管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)能負荷分析管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)能差異調(diào)整管制作業(yè)系統(tǒng)倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)存量管制作業(yè)系統(tǒng)二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)之內(nèi)生管集合系統(tǒng)外生管系統(tǒng)(集合系統(tǒng))1.行銷資源管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))2.客戶成交條件管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))3.運籌規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))市場情報收集系統(tǒng)(次系統(tǒng))銷售策略規(guī)劃系統(tǒng)銷售作業(yè)系統(tǒng)4.交貨管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))產(chǎn)能規(guī)模需求計劃作業(yè)系統(tǒng)

(次系統(tǒng))全球成品發(fā)貨倉需求規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)全球運關務規(guī)劃系統(tǒng)出貨管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))發(fā)貨倉庫存管制作業(yè)系統(tǒng)銷貨管制作業(yè)系統(tǒng)應收帳款管制作業(yè)系統(tǒng)銷貨退回處理管制作業(yè)系統(tǒng)客戶成交條件作業(yè)規(guī)範系統(tǒng)客戶成交條件締約管制作業(yè)系統(tǒng)二、兩件事情 之二生管系統(tǒng)之外生管集合系統(tǒng)產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)組裝生產(chǎn)產(chǎn)量管制作業(yè)系統(tǒng)採購管制作業(yè)系統(tǒng)零件倉成品倉庫存管制作業(yè)系統(tǒng)發(fā)貨中心交貨管制作業(yè)系統(tǒng)沖壓件烤漆件成型件CABLE

組件Power組件FAN

組件PCBA組件包裝材料二、兩件事情 之二內(nèi)生管系統(tǒng)關聯(lián)架構產(chǎn)能需求規(guī)劃產(chǎn)能差異調(diào)整產(chǎn)能計算邏輯產(chǎn)能每季需求產(chǎn)能每月需求工作小時基本資料產(chǎn)能過多調(diào)整對策產(chǎn)能不足擴充對策產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷差異產(chǎn)能基本資料模具與模具另件備品產(chǎn)能生產(chǎn)設備/檢測設備產(chǎn)能長交期原物料產(chǎn)能一般交期原物料產(chǎn)能內(nèi)部交易零組件產(chǎn)能貴重零組件產(chǎn)能生產(chǎn)廠區(qū)/宿舍/餐廳資源環(huán)工/動力/

通訊資源土地資源二、兩件事情 之二產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)拆解二、兩件事情 之二產(chǎn)量管制作業(yè)系統(tǒng)拆解採購策略與交易模式供應商選擇評估採購成交條件採購訂單處理同步併行交貨通知交貨驗收？採購應付結報採購交易模式供應商評價考核供應商輔導供應商技術交流成交條件異動採購訂單異動採購策略原則供應商選擇原則成交條件基本資料採購訂單處理原則交貨通知發(fā)出交貨驗收管制求償與保險理賠外部資供應商成交條件請購交貨通知應付源開發(fā)評鑑認可協(xié)議管制跟催結報技術交流結盟供應商分級分類成交條件簽核採購訂單發(fā)出交貨通知異動第Ⅲ階系統(tǒng):

以作業(yè)功能/分類來拆解模具長交期原物料一般交期物料貴重零組件內(nèi)部交易零組件生產(chǎn)設備/檢測設備.二、兩件事情 之二采購管制作業(yè)系統(tǒng)拆解內(nèi)生管系統(tǒng)4 庫存管制作業(yè)系統(tǒng)(集合系統(tǒng))4-1 倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)4-2 存量管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))倉庫編碼管制作業(yè)系統(tǒng)進貨倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)制程倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)成品倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)待處理倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)倉儲資料管制作業(yè)系統(tǒng)倉儲位規(guī)劃管制作業(yè)系統(tǒng)安全存量管制作業(yè)系統(tǒng)庫存盤點管制作業(yè)系統(tǒng)庫齡分析管制作業(yè)系統(tǒng)報廢及呆滯料處理管制作業(yè)系統(tǒng)庫存資料管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))(次系統(tǒng))(支系統(tǒng))(支系統(tǒng))生產(chǎn)管制作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)管制作業(yè)系統(tǒng)二、兩件事情 之二庫存管制作業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品落地（庫存）是企業(yè)經(jīng)營的墳墓…

…PSI1.行銷資源管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))1-1.市場情報收集系統(tǒng)(次系統(tǒng))1-2.銷售策略規(guī)劃系統(tǒng)(次系統(tǒng))1-3.銷售作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))1-1-1.產(chǎn)業(yè)情報收集系統(tǒng)

(支系統(tǒng))1-1-2.客戶情報收集系統(tǒng)1-1-3.競爭對手情報收集系統(tǒng).1-1-4.市場情報整、分析、應用作業(yè)系統(tǒng)1-2-1.客戶選擇及分級分類作業(yè)系統(tǒng)

(支系統(tǒng))1-2-2.客戶Business

Model分析系統(tǒng)1-2-3.銷售通路規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)1-3-1.客戶基本資料管制作業(yè)系統(tǒng)

(支系統(tǒng))1-3-2.產(chǎn)品估價管制作業(yè)系統(tǒng)1-3-3.客戶報價管制作業(yè)系統(tǒng)1-3-4.客戶送樣,認可管制作業(yè)系統(tǒng)1-3-5.客戶量試認可管制作業(yè)系統(tǒng)1-3-6.銷售預測作業(yè)系統(tǒng)二、兩件事情 之二行銷資源管制作業(yè)系統(tǒng)3.

運籌規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))3-1.

產(chǎn)能規(guī)模需求計劃作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))3-2.

全球成品發(fā)貨倉需求規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))3-2-1.發(fā)貨倉地點的選擇作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))3-2-2.發(fā)貨倉功能需求規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))3-2-3.發(fā)貨倉自營/外包規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)3-3.全球運關務規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))(支系統(tǒng))3-2-4.發(fā)貨倉設立執(zhí)行作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))3-3-1.全球運務規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))3-3-2.全球關務規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))二、兩件事情 之二運籌規(guī)劃管制作業(yè)系統(tǒng)4.

交貨管制作業(yè)系統(tǒng)(主系統(tǒng))4-1.出貨管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))訂單處理管制作業(yè)系統(tǒng).出貨補貨規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng).通知生管以執(zhí)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)系統(tǒng).生產(chǎn)進度之追蹤管制作業(yè)系統(tǒng).調(diào)度運輸工具管制作業(yè)系統(tǒng).成品出貨明細表開立管制作業(yè)系統(tǒng)載具裝貨管制作業(yè)系統(tǒng)通關文件制作管制作業(yè)系統(tǒng)出廠放行管制作業(yè)系統(tǒng)出貨文件制作作業(yè)系統(tǒng)出貨在途各重要管制作業(yè)系統(tǒng)4-2.發(fā)貨倉庫存管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))4-3.銷貨管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))4-4.應收帳款管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))4-5.銷貨退回處理管制作業(yè)系統(tǒng)(次系統(tǒng))發(fā)貨倉倉儲規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng)).發(fā)貨倉入庫管制作業(yè)系統(tǒng).發(fā)貨倉存量管制作業(yè)系統(tǒng).發(fā)貨倉出庫管制作業(yè)系統(tǒng).發(fā)貨倉異常品管制作業(yè)系統(tǒng).發(fā)貨倉盤點管制作業(yè)系統(tǒng).客戶生產(chǎn)需求受入與發(fā)貨倉存量規(guī)劃管制作業(yè)系統(tǒng)出貨在途與發(fā)貨倉庫存查詢,預訂(COMMIT)與調(diào)整作業(yè)系統(tǒng)成品重新組裝更換料號(RCTN)計劃作業(yè)系統(tǒng)成品最終組裝(FCTN)計劃排配作業(yè)系統(tǒng)另組件出貨補貨需求計劃管制作業(yè)銷貨排配管制作業(yè)系統(tǒng)銷貨數(shù)量與交期回覆客戶管制作業(yè)系統(tǒng)成品銷貨明細表開立管制作業(yè)系統(tǒng)BILL

INVOICE管制作業(yè)系統(tǒng)應收帳款對帳作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))應收帳款收款作業(yè)系統(tǒng).應收帳款異常及時處理作業(yè)系統(tǒng).客戶銷貨退回通知及回覆RMA作業(yè)系統(tǒng)(支系統(tǒng))銷貨退回品處理作業(yè)系統(tǒng).二、兩件事情 之二交貨管制作業(yè)系統(tǒng)3天內(nèi)正常出貨超出3天的庫存客戶處的庫存成品倉/包裝

組裝車間…………Push計劃部Pull周報/庫齡分析：銷售部月報/PSI：總經(jīng)理/銷售部開料客戶交貨排期二、兩件事情 之二五金交貨排期與庫存預警示意圖月度計劃 月度計劃 周計劃 交貨計劃WK4 WK3 WK2 WK1年度計劃 季度計劃年度預算投資計劃/資金需求計劃訂單分析/產(chǎn)能規(guī)劃人力資源規(guī)劃/資金需求計劃下訂單給供應商物料齊套物料需求計劃提供Forecast給供應商生產(chǎn)/出貨二、兩件事情 之二五金生管（計劃）管理工作示意圖請購單P/R交

管計

劃采 購物

控倉

庫產(chǎn)

工Shipping生產(chǎn)計劃(MPS)跟進進料庫存報表材料清單BOM/POP采購資料開立

P/O交期/數(shù)交貨通知物料計劃(MRP)二、兩件事情 之二五金MRP展開流程示意圖與交管協(xié)商出可執(zhí)行的出貨計劃(Shippingplan);對物管做好督促(Daily

Materials

ShortageReport);制定生產(chǎn)排程(MPS)與控制生產(chǎn)進度;因應S/P的起伏,

事先做好產(chǎn)能負荷分析,

提前準備;生產(chǎn)進度落后時,

能立即與相關部門協(xié)商解決辦法.二、兩件事情 之二五金生管（計劃）的作用了解生產(chǎn)產(chǎn)品熟悉生產(chǎn)制程生管專業(yè)能力溝通協(xié)調(diào)能力強烈的責任心二、兩件事情 之二對生管（計劃）人員的要求日 相關部門參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議檢討S/P工單打印與發(fā)行線上WIP數(shù)量的控制ShippingPlan/MPSUpdate

MPS

對生產(chǎn)進行控制;

當生產(chǎn)進度落后時,采取相應對策物料確認及追蹤短缺物料生產(chǎn)成本管控(避免加班)生管日報生管周報損失工時統(tǒng)計周二、兩件事情 之二對生管（計劃）人員的要求其他成品重工安排協(xié)助處理品質(zhì)異常不良成品重工安排配合FAI作業(yè)配合PVT作業(yè)配合DVT作業(yè)了解內(nèi)交廠商的產(chǎn)能產(chǎn)能規(guī)劃非正常生產(chǎn)作業(yè)(換包裝)成品的物流動向掌控UPH/Yield

RateK3系統(tǒng)資料查核品管產(chǎn)工/制工采購倉庫制造財務MPS CapacityShippingPlanMaterialsOutputNew

Model換線頻率瓶頸匹配HolidayShipping

DateWIPLead

Time二、兩件事情 之二影響Shipping

Plan的因素采購計劃物控原料倉/成品倉降價比率

=(標準價

-

本月采購價)*本月入庫數(shù)量/本月總入庫金額*100%供應商管理付款條件采購周期（以上數(shù)據(jù)由財務部統(tǒng)計提供）成品周轉天數(shù)在制品周轉天數(shù)準時交貨率

=（周累計實際按時交單數(shù)/周計劃按時交單數(shù)）*

100%（以上數(shù)據(jù)由銷售部統(tǒng)計提供）生產(chǎn)計劃達成率

=（

按計劃實際完成訂單數(shù)

/

計劃訂單數(shù)）*

100%（以上數(shù)據(jù)由計劃部統(tǒng)計提供）銷售達成率

=當月實際訂單數(shù)

/

上月末計劃本月訂單數(shù)*

100%（以上數(shù)據(jù)由計劃部統(tǒng)計提供）按時齊套率（以上數(shù)據(jù)由生