如何提升變革執(zhí)行力

溫裕隆如何提升變革執(zhí)行力溫裕隆1

誰也無法說服他人改變,我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門;不論是動之以情或是曉之以理,我們都不能替別人打開心門.

任何企圖改變別人的動作都是徒勞的,降低期望值變?yōu)橛绊?則更現(xiàn)實.

誰也無法說服他人改變,我們每個人都守著2一、什么是執(zhí)行力

二、提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)

三、提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位四、提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率五、提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感六、提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)、多正面激勵七、提升變革執(zhí)行力之六:建制約機(jī)制常跟進(jìn)

課程提綱一、什么是執(zhí)行力

二、提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)3什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力本來不是中國常用的字，中國人習(xí)慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是執(zhí)行力？4提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)按“三權(quán)分離”原則調(diào)整組織架構(gòu)，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立。使各部門、各崗位相互監(jiān)督、相互制約，通過工作計劃、例會、業(yè)績數(shù)據(jù)等方式，經(jīng)常性檢查各部門的職能發(fā)揮情況。1:一般情況下:增設(shè)PMC部，統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)全過程，增設(shè)稽核部，樹立組織權(quán)威和制度。提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)按“三權(quán)分離”原則調(diào)整組5提升變革執(zhí)行力之一:調(diào)整組織架構(gòu)2:部分工廠有PMC,但無稽核部的,也可在總經(jīng)辦下增設(shè)稽核崗位.提升變革執(zhí)行力之一:調(diào)整組織架構(gòu)2:部分工廠有PMC,但無稽61:調(diào)研期間,一定要清楚了解工廠重要人員的性格特性.(心態(tài)、忠誠度、能力特長等,可能的話連他的關(guān)系圈、為人處世等也可多了解一些).積極的人象太陽,照到那里那里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣.2:引導(dǎo)老板將合適的人放到合適的崗位:首先進(jìn)行變革的部門負(fù)責(zé)人(如PMC、稽核部等)最好是心態(tài)積極、能力強的人員.提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位1:調(diào)研期間,一定要清楚了解工廠重要人員的性格特性.(心態(tài)、7提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位3:生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的特性:積極主動、忠誠度高、責(zé)任心強、專業(yè)技能好、能干愿干、幫人之心、關(guān)注員工思想狀態(tài).4:其他部門負(fù)責(zé)人:積極主動、細(xì)節(jié)、溝通、專業(yè)技能好、能干愿干,幫人.知人善任是一件十分困難的事，需要花相當(dāng)多的時間，費相當(dāng)大的精力，有時為了一個關(guān)鍵職位有人選，管理者及老師可能會大傷腦筋.提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位3:生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)8提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率1:引導(dǎo)高層步調(diào)一致,讓他們盡量少在下屬面前出現(xiàn)分歧.(事先溝通)2:引導(dǎo)高層不越級管理,不做中層該做的事.3:變革先變高層關(guān)注的點,將高層納入到變革中.4:有些事情老板也可以親力親為,但只需點到為止.5:引導(dǎo)高層多包容,允許下屬犯錯

變山變水先變?nèi)?變?nèi)讼茸儙ь^人

小勝靠謀，大勝靠德提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率1:引導(dǎo)高層步調(diào)一致,讓9提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感華尖倉庫工作會議,倉庫主管老是抱怨沒人手,強調(diào)要招搬運工才能整頓好倉庫,經(jīng)侯老師逼一下,結(jié)果當(dāng)天下午就開始整頓整理了.車間產(chǎn)量上不去,問原因,每次都說缺人手,后來一次說不是人手問題,是其他原因.后面讓他們承諾產(chǎn)量要達(dá)到多少,否則后果嚴(yán)重,產(chǎn)量第二天就上去了.

人要生活在拚命的環(huán)境中才會更有拚勁.

鷹的故事提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感10

多種方式多種途徑宣導(dǎo)：好人好事、技術(shù)改進(jìn)、合理建議、技能傳授等

方式:會議(例會/班后會/協(xié)調(diào)會等)宣傳欄通知公告等

錢不夠,話來湊在公司內(nèi)營造一公平、公正、友好、互助、共同提升的氛圍

提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)多激勵多種方式多種途徑宣導(dǎo)：提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)多激11提升變革執(zhí)行力之五:多正面激勵

多獎少罰精神上的:帶動管理層多關(guān)注員工思想動態(tài),

做得好的多表揚,做得不好的多培訓(xùn);多記住一線員工的姓名(表現(xiàn)最好的/最差的)物質(zhì)上的:金錢、物品等(提醒工廠老板:既要讓馬兒跑,也要讓馬吃草)(舍得舍得,先舍后得,有人舍了就要讓他得到,不然什么都會執(zhí)行不下去,會半途而廢.)

平時的關(guān)懷和幫助

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

提升變革執(zhí)行力之五:多正面激勵多獎少罰12提升變革執(zhí)行力之六:建制約機(jī)制,并常跟進(jìn)

建立、完善公司關(guān)鍵制度與流程，打造公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并固化形成適合于工廠的模式；以流程管事,引導(dǎo)中高層管理者的管理理念，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?合理,合適)

七人分粥的故事

常跟進(jìn):

一個人某個動作要重復(fù)21次才能形成習(xí)慣,所以要勤檢查,常跟進(jìn),不足之處要改進(jìn).提升變革執(zhí)行力之六:建制約機(jī)制,并常跟進(jìn)建立、13提升變革執(zhí)行力:知人善任榜樣宣導(dǎo)危機(jī)感激勵跟進(jìn)

提升變革執(zhí)行力:知人善14

謝謝！謝謝！15

如何提升變革執(zhí)行力

溫裕隆如何提升變革執(zhí)行力溫裕隆16

誰也無法說服他人改變,我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門;不論是動之以情或是曉之以理,我們都不能替別人打開心門.

任何企圖改變別人的動作都是徒勞的,降低期望值變?yōu)橛绊?則更現(xiàn)實.

誰也無法說服他人改變,我們每個人都守著17一、什么是執(zhí)行力

二、提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)

三、提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位四、提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率五、提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感六、提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)、多正面激勵七、提升變革執(zhí)行力之六:建制約機(jī)制常跟進(jìn)

課程提綱一、什么是執(zhí)行力

二、提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)18什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力本來不是中國常用的字，中國人習(xí)慣叫"貫徹"，從上到下全部貫徹.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

什么是執(zhí)行力？19提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)按“三權(quán)分離”原則調(diào)整組織架構(gòu)，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立。使各部門、各崗位相互監(jiān)督、相互制約，通過工作計劃、例會、業(yè)績數(shù)據(jù)等方式，經(jīng)常性檢查各部門的職能發(fā)揮情況。1:一般情況下:增設(shè)PMC部，統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)全過程，增設(shè)稽核部，樹立組織權(quán)威和制度。提升變革執(zhí)行力之一:合理調(diào)整組織架構(gòu)按“三權(quán)分離”原則調(diào)整組20提升變革執(zhí)行力之一:調(diào)整組織架構(gòu)2:部分工廠有PMC,但無稽核部的,也可在總經(jīng)辦下增設(shè)稽核崗位.提升變革執(zhí)行力之一:調(diào)整組織架構(gòu)2:部分工廠有PMC,但無稽211:調(diào)研期間,一定要清楚了解工廠重要人員的性格特性.(心態(tài)、忠誠度、能力特長等,可能的話連他的關(guān)系圈、為人處世等也可多了解一些).積極的人象太陽,照到那里那里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣.2:引導(dǎo)老板將合適的人放到合適的崗位:首先進(jìn)行變革的部門負(fù)責(zé)人(如PMC、稽核部等)最好是心態(tài)積極、能力強的人員.提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位1:調(diào)研期間,一定要清楚了解工廠重要人員的性格特性.(心態(tài)、22提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位3:生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的特性:積極主動、忠誠度高、責(zé)任心強、專業(yè)技能好、能干愿干、幫人之心、關(guān)注員工思想狀態(tài).4:其他部門負(fù)責(zé)人:積極主動、細(xì)節(jié)、溝通、專業(yè)技能好、能干愿干,幫人.知人善任是一件十分困難的事，需要花相當(dāng)多的時間，費相當(dāng)大的精力，有時為了一個關(guān)鍵職位有人選，管理者及老師可能會大傷腦筋.提升變革執(zhí)行力之二:推薦合適的人到合適的崗位3:生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)23提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率1:引導(dǎo)高層步調(diào)一致,讓他們盡量少在下屬面前出現(xiàn)分歧.(事先溝通)2:引導(dǎo)高層不越級管理,不做中層該做的事.3:變革先變高層關(guān)注的點,將高層納入到變革中.4:有些事情老板也可以親力親為,但只需點到為止.5:引導(dǎo)高層多包容,允許下屬犯錯

變山變水先變?nèi)?變?nèi)讼茸儙ь^人

小勝靠謀，大勝靠德提升變革執(zhí)行力之三:引導(dǎo)高層做表率1:引導(dǎo)高層步調(diào)一致,讓24提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感華尖倉庫工作會議,倉庫主管老是抱怨沒人手,強調(diào)要招搬運工才能整頓好倉庫,經(jīng)侯老師逼一下,結(jié)果當(dāng)天下午就開始整頓整理了.車間產(chǎn)量上不去,問原因,每次都說缺人手,后來一次說不是人手問題,是其他原因.后面讓他們承諾產(chǎn)量要達(dá)到多少,否則后果嚴(yán)重,產(chǎn)量第二天就上去了.

人要生活在拚命的環(huán)境中才會更有拚勁.

鷹的故事提升變革執(zhí)行力之四:營造緊張感、危機(jī)感25

多種方式多種途徑宣導(dǎo)：好人好事、技術(shù)改進(jìn)、合理建議、技能傳授等

方式:會議(例會/班后會/協(xié)調(diào)會等)宣傳欄通知公告等

錢不夠,話來湊在公司內(nèi)營造一公平、公正、友好、互助、共同提升的氛圍

提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)多激勵多種方式多種途徑宣導(dǎo)：提升變革執(zhí)行力之五:多宣導(dǎo)多激26提升變革執(zhí)行力之五:多正面激勵

多獎少罰精神上的:帶動管理層多關(guān)注員工思想動態(tài),

做得好的多表揚,做得不好的多培訓(xùn);多記住一線員工的姓名(表現(xiàn)最好的/最差的)物質(zhì)上的:金錢、物品等(提醒工廠老板:既要讓馬兒跑,也要讓馬吃草)(舍得舍得,先舍后得,有人舍了就要讓他得到,不然什么都會執(zhí)行不下去,會半途而廢.)

平時的關(guān)懷和幫助

責(zé)任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

提升變革執(zhí)行力之五:多正面激勵多獎少罰27提升變革執(zhí)行力之六:建制約機(jī)制,并常跟進(jìn)

建立、完善公司關(guān)鍵制度與流程，打造公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并固化形成適合于工廠的模式；以流程管事,