物控作業(yè)流程--講義2022/12/22物控作業(yè)流程講義物控作業(yè)流程--講義2022/12/20物控作業(yè)流程講義1時(shí)間安排1.概念------------------10Minutes2.職責(zé)------------------10Minutes3.組織定位------------10Minutes4.整體流程------------20Minutes6.Rest------------------10Minutes7.MRP-----------------15Minutes8.流程分段解析-----35Minutes

9.總結(jié)------------------10Minutes物控作業(yè)流程講義時(shí)間安排1.概念------------------10M2企業(yè)的構(gòu)成要素1.資金 (Money) ----血液2.市場 (Market) ----目標(biāo)3.人力 (Manpower) ----心臟4.機(jī)器設(shè)備(Machine) ----肌肉5.材料 (Material) ----食糧6.管理 (Management) ----血眿7.技術(shù) (Method) ----大腦8.信息 (Information) ----神經(jīng)物控作業(yè)流程講義企業(yè)的構(gòu)成要素1.資金 (Money) ----血液物控作3物控(MaterialsControl)經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求和現(xiàn)有庫存等因素綜合評估,從而控制生產(chǎn)原物料之最佳進(jìn)料時(shí)間.物控作業(yè)流程講義物控(MaterialsControl)經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求4物控的精髓(職責(zé))1.不斷料,待料: 不讓生產(chǎn)線停工等待所需物料.2.不呆料,滯料: 不讓不需用或不可用物料進(jìn)倉或呆滯不動.3.不囤料,積料: 物料購入要適時(shí),適量,減少資金積壓.物控作業(yè)流程講義物控的精髓(職責(zé))1.不斷料,待料:物控作業(yè)流程講義5訂單需求銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃排程業(yè)務(wù)生管物控備料零庫存無法出貨漏備料訂單取消物控備料結(jié)果過量取消生產(chǎn)適量庫存過高生產(chǎn)停線生產(chǎn)庫存過高物控作業(yè)流程講義訂單需求生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)生管物控備料零庫存無法出貨漏備料訂單取消6物控不善容易造成之損失1.停工待料: /浪費(fèi)工時(shí)/打擊士氣 /降低客戶信任度2.物料積壓: /浪費(fèi)儲存空間/易變質(zhì)損壞物料 /增加管理成本3.影響生產(chǎn):/影響生產(chǎn)計(jì)劃打亂全局 /換線降低效率品質(zhì) /暫用場地不利整理整頓

物控作業(yè)流程講義物控不善容易造成之損失1.停工待料: /浪費(fèi)工時(shí)/打擊士7物控人員職責(zé)1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃制定2.物料請購3.存量的控制4.物料進(jìn)度的控制5.呆廢料預(yù)防控制及處理6.物料盤點(diǎn)之監(jiān)管物控作業(yè)流程講義物控人員職責(zé)1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃制定物控作業(yè)流程講義8物控部門的組織定位1.歸屬生管部.2.歸屬採購部.3.獨(dú)立一個(gè)部門,(與生管,採購,倉庫併列於資材部.)物控作業(yè)流程講義物控部門的組織定位1.歸屬生管部.物控作業(yè)流程講義9物控與生管1.生管是上游單位.2.生管是物控的客戶.3.共同服務(wù)於生產(chǎn).4.共同努力滿足出貨.物控作業(yè)流程講義物控與生管1.生管是上游單位.物控作業(yè)流程講義10物控與採購1.採購是下游單位.2.物控是採購的客戶.3.共同服務(wù)於生產(chǎn).4.共同努力跟催物料進(jìn)倉.物控作業(yè)流程講義物控與採購1.採購是下游單位.物控作業(yè)流程講義11物控五大職能1.適時(shí) (RightTime)2.適質(zhì) (RightQuality)3.適量 (RightQuantity)4.適價(jià) (RightPrice)5.適地 (RightPlace)物控作業(yè)流程講義物控五大職能1.適時(shí) (RightTime)物控作業(yè)流程講12存量控制流程(基本資料設(shè)定)存量基準(zhǔn)設(shè)定ABC物料分類存量控制物料請購&採購作業(yè)是否變更標(biāo)準(zhǔn)用料差異分析物控作業(yè)流程講義存量控制流程(基本資料設(shè)定)存量基準(zhǔn)設(shè)定ABC物料分類存量控13物控作業(yè)流程查找訂購方式物料分析與計(jì)算物料進(jìn)度控制物料請購詢議價(jià)及交期協(xié)調(diào)物料訂購進(jìn)料IQC備料生產(chǎn)物控作業(yè)流程講義物控作業(yè)流程查找訂購方式物料分析與計(jì)算物料進(jìn)度控制物料請購詢14安全存量 考慮購備時(shí)間與物料耗用的變異,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料現(xiàn)象,事先做一些存貨以不測.安全存量=每日消耗量x緊急購備時(shí)間物控作業(yè)流程講義安全存量 考慮購備時(shí)間與物料耗用的變異,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停15訂購方式1.定量訂購制: 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)(訂購點(diǎn))時(shí),發(fā)出請購.經(jīng)濟(jì)訂購量=平均每天使用量x一個(gè)生產(chǎn)周期天數(shù)2.定期訂購制: 事先決定固定期間,跟據(jù)庫存狀況及在外訂單量來決定補(bǔ)充未來一個(gè)區(qū)間之需求量.定期訂購量=一個(gè)期間需求量-現(xiàn)有庫存–已訂未交量物控作業(yè)流程講義訂購方式1.定量訂購制:物控作業(yè)流程講義16MRP(MaterialsRequirementPlanning) 利用生產(chǎn)排程總表(MPS),零件結(jié)構(gòu)表(BOM),庫存報(bào)表,已訂購未交訂單等相關(guān)資料,經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求,提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù).物控作業(yè)流程講義MRP(MaterialsRequirementPlan17MRP流程展開計(jì)算顧客訂單需求生產(chǎn)排程總表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存狀況物料毛需求未交訂單量分析與計(jì)算物料淨(jìng)需求分析與計(jì)算採購計(jì)劃表多餘材料警示生產(chǎn)計(jì)劃工單物控作業(yè)流程講義MRP流程展開計(jì)算顧客訂單需求生產(chǎn)排程總表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存狀況物18物控購料流程訂單需求銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃排程業(yè)務(wù)生管RunMRP物控進(jìn)料排程請購單採購收料檢驗(yàn)跟催進(jìn)料倉庫/IQC訂購單可特採退回廠商RejectedNoYes急料?MRB會議入庫YesNoNoYes物控作業(yè)流程講義物控購料流程訂單需求生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)生管RunMRP物控進(jìn)料排19生產(chǎn)前物料確認(rèn)流程一週生產(chǎn)日排程生管物控制造部倉庫調(diào)整計(jì)劃正常生產(chǎn)缺料NoYes供料確認(rèn)預(yù)警YesNoYes生產(chǎn)工單檢料表領(lǐng)料生產(chǎn)(存量&待進(jìn)料)備料YesNo缺料停線通知No跟催補(bǔ)料可達(dá)成?調(diào)整計(jì)劃通知客戶物控作業(yè)流程講義生產(chǎn)前物料確認(rèn)流程一週生產(chǎn)生管物控制造部倉庫調(diào)整計(jì)劃正常生產(chǎn)20呆滯物料處理呆滯料(SlowMoving)列印分析(用途,產(chǎn)生原因)確認(rèn)(未來半年用不到或極少)採購:折損退還原廠商轉(zhuǎn)售其他廠商提報(bào)相關(guān)部門處理業(yè)務(wù):爭取其他訂單消化爭取零件訂單出貨持續(xù)跟催物控作業(yè)流程講義呆滯物料處理呆滯料(SlowMoving)列印分析(用途,21呆滯料預(yù)防物料需求計(jì)劃/請購單進(jìn)料排程/採購訂單備料生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)已產(chǎn)生多餘物料取消訂單,需求下降(迅速反映)跟催責(zé)任歸屬,檢討改善措施業(yè)務(wù):爭取挽回訂單採購:廠商立即停止備料物控作業(yè)流程講義呆滯料預(yù)防物料需求計(jì)劃/請購單進(jìn)料排程/採購訂單備料生產(chǎn)22物控與工廠利潤1.企業(yè)的目的在於盈利2.物控的貢獻(xiàn): a.合理利用材料,減少資金投入 b.控制庫存量,減少存貨成本&利息 c.跟催及時(shí)入料,減少異常成本.物控作業(yè)流程講義物控與工廠利潤1.企業(yè)的目的在於盈利物控作業(yè)流程講義23演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22物控作業(yè)流程講義演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew24物控作業(yè)流程--講義2022/12/22物控作業(yè)流程講義物控作業(yè)流程--講義2022/12/20物控作業(yè)流程講義25時(shí)間安排1.概念------------------10Minutes2.職責(zé)------------------10Minutes3.組織定位------------10Minutes4.整體流程------------20Minutes6.Rest------------------10Minutes7.MRP-----------------15Minutes8.流程分段解析-----35Minutes

9.總結(jié)------------------10Minutes物控作業(yè)流程講義時(shí)間安排1.概念------------------10M26企業(yè)的構(gòu)成要素1.資金 (Money) ----血液2.市場 (Market) ----目標(biāo)3.人力 (Manpower) ----心臟4.機(jī)器設(shè)備(Machine) ----肌肉5.材料 (Material) ----食糧6.管理 (Management) ----血眿7.技術(shù) (Method) ----大腦8.信息 (Information) ----神經(jīng)物控作業(yè)流程講義企業(yè)的構(gòu)成要素1.資金 (Money) ----血液物控作27物控(MaterialsControl)經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求和現(xiàn)有庫存等因素綜合評估,從而控制生產(chǎn)原物料之最佳進(jìn)料時(shí)間.物控作業(yè)流程講義物控(MaterialsControl)經(jīng)過對訂單生產(chǎn)需求28物控的精髓(職責(zé))1.不斷料,待料: 不讓生產(chǎn)線停工等待所需物料.2.不呆料,滯料: 不讓不需用或不可用物料進(jìn)倉或呆滯不動.3.不囤料,積料: 物料購入要適時(shí),適量,減少資金積壓.物控作業(yè)流程講義物控的精髓(職責(zé))1.不斷料,待料:物控作業(yè)流程講義29訂單需求銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃排程業(yè)務(wù)生管物控備料零庫存無法出貨漏備料訂單取消物控備料結(jié)果過量取消生產(chǎn)適量庫存過高生產(chǎn)停線生產(chǎn)庫存過高物控作業(yè)流程講義訂單需求生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)生管物控備料零庫存無法出貨漏備料訂單取消30物控不善容易造成之損失1.停工待料: /浪費(fèi)工時(shí)/打擊士氣 /降低客戶信任度2.物料積壓: /浪費(fèi)儲存空間/易變質(zhì)損壞物料 /增加管理成本3.影響生產(chǎn):/影響生產(chǎn)計(jì)劃打亂全局 /換線降低效率品質(zhì) /暫用場地不利整理整頓

物控作業(yè)流程講義物控不善容易造成之損失1.停工待料: /浪費(fèi)工時(shí)/打擊士31物控人員職責(zé)1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃制定2.物料請購3.存量的控制4.物料進(jìn)度的控制5.呆廢料預(yù)防控制及處理6.物料盤點(diǎn)之監(jiān)管物控作業(yè)流程講義物控人員職責(zé)1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃制定物控作業(yè)流程講義32物控部門的組織定位1.歸屬生管部.2.歸屬採購部.3.獨(dú)立一個(gè)部門,(與生管,採購,倉庫併列於資材部.)物控作業(yè)流程講義物控部門的組織定位1.歸屬生管部.物控作業(yè)流程講義33物控與生管1.生管是上游單位.2.生管是物控的客戶.3.共同服務(wù)於生產(chǎn).4.共同努力滿足出貨.物控作業(yè)流程講義物控與生管1.生管是上游單位.物控作業(yè)流程講義34物控與採購1.採購是下游單位.2.物控是採購的客戶.3.共同服務(wù)於生產(chǎn).4.共同努力跟催物料進(jìn)倉.物控作業(yè)流程講義物控與採購1.採購是下游單位.物控作業(yè)流程講義35物控五大職能1.適時(shí) (RightTime)2.適質(zhì) (RightQuality)3.適量 (RightQuantity)4.適價(jià) (RightPrice)5.適地 (RightPlace)物控作業(yè)流程講義物控五大職能1.適時(shí) (RightTime)物控作業(yè)流程講36存量控制流程(基本資料設(shè)定)存量基準(zhǔn)設(shè)定ABC物料分類存量控制物料請購&採購作業(yè)是否變更標(biāo)準(zhǔn)用料差異分析物控作業(yè)流程講義存量控制流程(基本資料設(shè)定)存量基準(zhǔn)設(shè)定ABC物料分類存量控37物控作業(yè)流程查找訂購方式物料分析與計(jì)算物料進(jìn)度控制物料請購詢議價(jià)及交期協(xié)調(diào)物料訂購進(jìn)料IQC備料生產(chǎn)物控作業(yè)流程講義物控作業(yè)流程查找訂購方式物料分析與計(jì)算物料進(jìn)度控制物料請購詢38安全存量 考慮購備時(shí)間與物料耗用的變異,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料現(xiàn)象,事先做一些存貨以不測.安全存量=每日消耗量x緊急購備時(shí)間物控作業(yè)流程講義安全存量 考慮購備時(shí)間與物料耗用的變異,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停39訂購方式1.定量訂購制: 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)(訂購點(diǎn))時(shí),發(fā)出請購.經(jīng)濟(jì)訂購量=平均每天使用量x一個(gè)生產(chǎn)周期天數(shù)2.定期訂購制: 事先決定固定期間,跟據(jù)庫存狀況及在外訂單量來決定補(bǔ)充未來一個(gè)區(qū)間之需求量.定期訂購量=一個(gè)期間需求量-現(xiàn)有庫存–已訂未交量物控作業(yè)流程講義訂購方式1.定量訂購制:物控作業(yè)流程講義40MRP(MaterialsRequirementPlanning) 利用生產(chǎn)排程總表(MPS),零件結(jié)構(gòu)表(BOM),庫存報(bào)表,已訂購未交訂單等相關(guān)資料,經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求,提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù).物控作業(yè)流程講義MRP(MaterialsRequirementPlan41MRP流程展開計(jì)算顧客訂單需求生產(chǎn)排程總表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存狀況物料毛需求未交訂單量分析與計(jì)算物料淨(jìng)需求分析與計(jì)算採購計(jì)劃表多餘材料警示生產(chǎn)計(jì)劃工單物控作業(yè)流程講義MRP流程展開計(jì)算顧客訂單需求生產(chǎn)排程總表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存狀況物42物控購料流程訂單需求銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃排程業(yè)務(wù)生管RunMRP物控進(jìn)料排程請購單採購收料檢驗(yàn)跟催進(jìn)料倉庫/IQC訂購單可特採退回廠商RejectedNoYes急料?MRB會議入庫YesNoNoYes物控作業(yè)流程講義物控購料流程訂單需求生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)生管RunMRP物控進(jìn)料排43生產(chǎn)前物料確認(rèn)流程一週生產(chǎn)日排程生管物控制造部