職位與任職資格管理職位與任職資格管理Page

1目錄職位管理任職資格管理目錄職位管理Page

2組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位設(shè)置職位設(shè)置要體現(xiàn)戰(zhàn)略、組織及流程要求，是對組織和流程中已有責(zé)任和職責(zé)的歸納崗位是組織管理的最小單元，體現(xiàn)對組織的支撐，有崗位才有人,避免因人設(shè)崗組織發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行職位設(shè)置和職責(zé)的維護(hù)職位分析與描述遵循公司職位族、類、子類管理體系通過職位分析來明確職位目的及應(yīng)負(fù)責(zé)任等內(nèi)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展需要建立系統(tǒng)的職位說明書體系，并及時(shí)維護(hù)和更新職位評估職位評估要體現(xiàn)及時(shí)性，匹配組織、流程和職責(zé)變化職位評估時(shí)采用hay三維度八要素法評估職位職級職位名稱職位名稱規(guī)范應(yīng)客觀反映職位業(yè)務(wù)屬性，原則上保持內(nèi)外一致職位名稱的增設(shè)、變更、維護(hù)及應(yīng)用，應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的職位名稱規(guī)范Page

36.1

職位管理的基本要求組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位職位設(shè)置要體現(xiàn)戰(zhàn)略、組織及流程組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6

族族1類1類n

子類子類子a類子b類n69個(gè)類

類148個(gè)子類公司職位類別管理框架14個(gè)族職位分類方法原則：遵循業(yè)界通用的劃分方法繼承華為實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需要職位類別應(yīng)用框架?

…?

專委會建設(shè)

?

分委會建設(shè)薪酬分析招聘專業(yè)組建設(shè)人崗匹配績效考核職位職級人崗匹配編制?

公司編制?

…?….?

…?

…族類子類職位編制/崗位數(shù)技術(shù)族軟件類…底層軟件…高級工程師A…11…銷售族客戶銷售類…客戶銷售…高級客戶經(jīng)理A…79…服務(wù)族服務(wù)業(yè)務(wù)管理類…運(yùn)維管理…高級工程師A……管理族市場單元管理市場單元管理地區(qū)部總裁、系統(tǒng)部部長、代表處代表…7037業(yè)務(wù)單元管理業(yè)務(wù)單元管理產(chǎn)品線總裁…功能單元管理功能單元管理財(cái)經(jīng)管理部總裁………………合計(jì)14個(gè)69個(gè)148個(gè)約8000個(gè)約10.8萬個(gè)Page

4組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6族族1類1類n子類69個(gè)類14組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.3

職位/崗位說明書：是職位評估、招聘調(diào)配、績效管理、人崗匹配等人力資源工作的基礎(chǔ)職位/崗位說明書內(nèi)容

職位/崗位基本信息：如職位/崗位名稱、職位職級、職位類別等基本信息

職位/崗位目的：描述職位對組織獨(dú)特的貢獻(xiàn)和價(jià)值

工作關(guān)系：描述行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系

職位范圍：工作范圍等相關(guān)信息如：管理人數(shù)、年度預(yù)算等量化指標(biāo)

應(yīng)負(fù)責(zé)任：職位相關(guān)的責(zé)任項(xiàng)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

任職要求：職位需要的知識、技能等

工作依據(jù)：職位相關(guān)的任命文件和規(guī)章制度等

部門職責(zé)：職位所屬最小部門的主要職責(zé)職位說明書標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)的責(zé)任主體是行業(yè)部門HRBP/干部部；各地區(qū)部人力資源部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要做好崗位說明書的客戶化例行管理與應(yīng)用。核心要素工作能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度應(yīng)負(fù)責(zé)任職位職級XXXXXX組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.3職位/崗位說明書：是職位評Page

5組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6以職位說明書/崗位職責(zé)為依據(jù)，以HAY

GROUP三維度八要素打分法為工具，形成共同語言；通過跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審，各級AT/HRC審核審批，保證程序規(guī)范性。6.4.1

職位職級確定方法職級評估結(jié)果的合理性與公正性Page

6組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6以職位說明書/崗位職責(zé)6.4.1組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位說明書/崗位職責(zé)工作能力專長溝通與組織影響力工作流程深度為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度應(yīng)負(fù)責(zé)任思考的環(huán)境工作挑戰(zhàn)性對于客戶滿意和團(tuán)隊(duì)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任貢獻(xiàn)性質(zhì)貢獻(xiàn)范圍6.4.2職位評估方法：Hay

Group

三維度八要素打分法A:

助理或?qū)W員…F:

領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者…

H:

領(lǐng)域或組織戰(zhàn)略規(guī)劃者L:

關(guān)注任務(wù)…III:

跨領(lǐng)域整合…

V:

全局整合1.執(zhí)行

2.

應(yīng)用

3.

融會貫通10%：

接受指令，簡單選擇38%：應(yīng)用模型，分析應(yīng)對43%：應(yīng)用概念，局部創(chuàng)新…87%

:

創(chuàng)造愿景，革命性創(chuàng)新…A:

有限的…F:

整合運(yùn)營…

H:

使命陳述1.

輔助

2.

合作

3.

主要合作

4.領(lǐng)導(dǎo)L：極小的

…III：小的至中等的…

VI:

所有的工作能力得分KH復(fù)雜度得分＝KH×

％貢獻(xiàn)大小得分職級…262524232221201918171615141312…工作能力得分+為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分Page

7HRBP/干部部是職位評估的責(zé)任主體職位評估是一項(xiàng)專業(yè)工作，是職位管理人員的基本技能，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證后才能開展職位評估工作。組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位說明書/崗位職責(zé)工作能力專代表處B代表處C代表處A代表處A+地區(qū)部質(zhì)量/運(yùn)作HRODST組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6產(chǎn)品維度財(cái)經(jīng)其他23級 22級 21級23級22級21級區(qū)域維度拉通Page

8業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度拉通級別維度拉通6.4.3職位評估方法：跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審

＋各級AT/HRC審核審批從區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、級別等3個(gè)維度來審視，確保職位相對價(jià)值的合理性與公正性?區(qū)域維度：地區(qū)部、代表處A+/A/B/C?業(yè)務(wù)領(lǐng)域：產(chǎn)品維度、質(zhì)量/運(yùn)作、HR、ODST、財(cái)經(jīng)、其他?級別維度：21級及以上保證當(dāng)組織變動后，職位職級變動及時(shí)性；代表處B代表處C代表處A代表處A+地區(qū)部質(zhì)量/作HRD職級通用定位通用職責(zé)概要12級基礎(chǔ)工作執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)流程指引，在指導(dǎo)下開展有一定專業(yè)性的、輔助性或基礎(chǔ)執(zhí)行的工作。對個(gè)人工作成果的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13級例行工作執(zhí)行者按照工作流程，在一定指導(dǎo)下開展較為專業(yè)的例行工作。對個(gè)人工作成果負(fù)責(zé)。14級初步的獨(dú)立貢獻(xiàn)者承擔(dān)單一模塊業(yè)務(wù)的部分職責(zé)，或本模塊中小項(xiàng)目的具體執(zhí)行，獨(dú)立開展例行工作。對本模塊部分業(yè)務(wù)的工作成果或中小項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和時(shí)效負(fù)責(zé)。15級獨(dú)立貢獻(xiàn)者/

初步的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者承擔(dān)單一模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，或本領(lǐng)域大型項(xiàng)目某一范圍的具體執(zhí)行和落實(shí)，并指導(dǎo)他人開展工作。對本模塊業(yè)務(wù)的工作成果或項(xiàng)目產(chǎn)出負(fù)責(zé)。16級團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者承擔(dān)本領(lǐng)域多模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，獨(dú)立或組織他人完成工作；承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目某一范圍的策劃、推動和執(zhí)行。對負(fù)責(zé)范圍的流程優(yōu)化有貢獻(xiàn)。17級關(guān)鍵貢獻(xiàn)者承擔(dān)本領(lǐng)域多模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，組織他人完成綜合或復(fù)雜的工作，或承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目的推動和執(zhí)行。為政策制度或流程的改進(jìn)提供重要輸入。18級準(zhǔn)專家承擔(dān)本領(lǐng)域綜合業(yè)務(wù)的職責(zé)，組織他人完成綜合的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，為局部經(jīng)營業(yè)績帶來明顯影響。在本領(lǐng)域的能力提升上做出貢獻(xiàn)。19級專家承擔(dān)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)/技術(shù)規(guī)劃的職責(zé)，進(jìn)行業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的創(chuàng)新，為公司中短期經(jīng)營業(yè)績帶來影響；提升本領(lǐng)域的能力。20級資深專家規(guī)劃本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，進(jìn)行業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的整合和創(chuàng)新，為公司中短期經(jīng)營業(yè)績帶來較廣泛的影響，系統(tǒng)性的提升組織在該領(lǐng)域的競爭能力。21級領(lǐng)域權(quán)威規(guī)劃公司關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，指導(dǎo)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的創(chuàng)新并有所突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來顯著影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。22級領(lǐng)域發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者提出公司關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展愿景，引領(lǐng)和規(guī)劃該關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，并帶來重要創(chuàng)新和突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來廣泛、顯著的影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。23級愿景領(lǐng)導(dǎo)者提出公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展愿景，融合和引領(lǐng)相關(guān)的全球業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，并帶來重大創(chuàng)新和突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來革命性的影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)袖水平。組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6?

XXX?

XXX?

XXX?

XXX?

XXX?

XXX各部門客戶化描述服務(wù)類。。。解決方案銷售2客戶銷售XXXXXXXXX專業(yè)職位管理（職類、名稱、職責(zé)描述及通道示例）基于hay的三維度八要素方法論及對每級的定義，結(jié)合華為實(shí)際形成如下專業(yè)職位通用級別描述，在此基礎(chǔ)上各部門進(jìn)行客戶化各類別的詳細(xì)描述和定義CHR負(fù)責(zé)HRBP負(fù)責(zé)Page

9職級通用定位通用職責(zé)概要12級基礎(chǔ)工作執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)流程指引，目錄職位管理任職資格管理目錄職位管理Page

10任職資格管理體系全景圖業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求管理&行政商務(wù)服務(wù)根據(jù)公司主業(yè)務(wù)流程，以工作性質(zhì)拉通，形成不同的一層專業(yè)專委會代表專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威和水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域任職資格系的建設(shè)與運(yùn)作，是員工隊(duì)伍能力建設(shè)的組織保障。建立以專業(yè)委員會為組織保障的管控機(jī)制，按專業(yè)拉通管理，推動專業(yè)能力長期規(guī)劃和積累。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位任職應(yīng)知應(yīng)會要求，建設(shè)關(guān)鍵學(xué)習(xí)資源，提倡自主學(xué)習(xí)，將知識資產(chǎn)最大轉(zhuǎn)化為員工隊(duì)伍績效與能力提升。管控牽引評估支撐專業(yè)委員會專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系專業(yè)學(xué)習(xí)資源專業(yè)任職資格是承擔(dān)職位職責(zé)的“門檻”要求（包括績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力要求），任職資格從職位職責(zé)出發(fā)，構(gòu)建各級各類的資格標(biāo)準(zhǔn)和評估體系形成清晰的對應(yīng)關(guān)系。采購技 營 銷 服 供術(shù) 銷 售 務(wù) 應(yīng)鏈項(xiàng)公人財(cái)法

流目共力經(jīng)務(wù)

程管

關(guān)

資 質(zhì)理

系

源 量內(nèi)控Page

11任職資格管理體系全景圖業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求管理&行政根據(jù)公司主Page

11任職資格管理的獨(dú)特價(jià)值任職資格的價(jià)值任職資格作為人才質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)，其價(jià)值包括：提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)并支撐對人的重量的評估，從而為人與崗的匹配提供輸入。牽引員工的責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)，提升承擔(dān)更大責(zé)任的能力準(zhǔn)備度。牽引學(xué)習(xí)資源的建設(shè)和員工學(xué)習(xí)發(fā)展。上崗管理（全員任命）人崗匹配崗位盤點(diǎn) 人力規(guī)劃任職資格Page

12任職資格管理的獨(dú)特價(jià)值任職資格的價(jià)值任職資格作為人才質(zhì)量保障Page

12華為公司級專業(yè)委員會建設(shè)職位分類一層分類職位分類二層分類13個(gè)專委會(職位族)分委會(職位類)……

解客 決戶 方直 案銷 銷售/職位分類三層分類專業(yè)組

(職位子類)與網(wǎng)投設(shè)標(biāo)考慮到實(shí)際運(yùn)作需要（人數(shù)規(guī)模是否足夠等），專業(yè)組根據(jù)需要而定統(tǒng)一按“職位族分類”建設(shè)公司級專業(yè)委員會，對應(yīng)職位類和職位子類建設(shè)分委會與專業(yè)組技 營 銷 服 交 采 項(xiàng) 公 流 財(cái) 人 行 法術(shù) 銷 售 務(wù) 付 購 目 共 程 經(jīng) 力 政 務(wù)管 關(guān) 質(zhì) 資 商理 系 量 源 務(wù)內(nèi) 服控 務(wù)Page

13華為公司級專業(yè)委員會建設(shè)職位分類一層分類職位分類二層分類Page

13任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目組學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目組職業(yè)通道項(xiàng)目組各專業(yè)委員會內(nèi)部結(jié)構(gòu)分委會專業(yè)組管理機(jī)構(gòu)公司級專委會視需要機(jī)關(guān)部門區(qū)域組成評委資源池評議小組秘書機(jī)構(gòu)Page

14項(xiàng)目組按照專委會授權(quán)進(jìn)行評議視需要分散建立評委資源池視工作需要組成臨時(shí)的項(xiàng)目組支撐專委會的例行運(yùn)作任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目組學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目組職業(yè)通道項(xiàng)目組各專業(yè)委員Page

14專業(yè)委員會的關(guān)鍵職責(zé)1、明確本專業(yè)領(lǐng)域隊(duì)伍能力建設(shè)的方向和首要任務(wù)2、運(yùn)作任職資格管理體系，包括優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，管理評委，高端認(rèn)證，認(rèn)證審批等專委會職責(zé)澄清業(yè)務(wù)對專業(yè)隊(duì)伍的期望1

澄清業(yè)務(wù)期望2

規(guī)劃專業(yè)方向3

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證4

規(guī)劃能力提升基于現(xiàn)狀，規(guī)劃整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)方向

(

識別本專業(yè)的通用、核心要求；及在本專業(yè)下細(xì)分方向)通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證來評估整個(gè)隊(duì)伍的現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)人才規(guī)劃整個(gè)隊(duì)伍專業(yè)能力發(fā)展通用、核心的發(fā)展內(nèi)容和手段Page

15專業(yè)委員會的關(guān)鍵職責(zé)1、明確本專業(yè)領(lǐng)域隊(duì)伍能力建設(shè)的方向和首Page

15任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架——績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力績效貢獻(xiàn)關(guān)鍵能力責(zé)任專業(yè)回饋評估員工是否滿足崗位所需的責(zé)任要求評估員工在專業(yè)上對組織的回饋（專業(yè)貢獻(xiàn)）如輸出案例、授課、擔(dān)任導(dǎo)師等是專業(yè)領(lǐng)域方面所需的知識技能的總和該職位所需要的溝通和共同協(xié)作的工作能力程度，以及對于整合運(yùn)營方面的組織影響程度是工作能力因素在解決問題時(shí)的具體運(yùn)用程度專長溝通與組織影響力解決問題的復(fù)雜度Page

16任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架——績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力績效貢獻(xiàn)關(guān)鍵能力評估員Page

16任職資格認(rèn)證流程（以HR為例）二級三級HR知識技能考核員工申請主管初評溝通反饋結(jié)果審核四級五級員工申請主管初評溝通反饋結(jié)果審核申請二、三級任職資格的先決條件Page

17在此期間，2-5級員工需公示認(rèn)證材料關(guān)鍵認(rèn)證評議環(huán)節(jié)分委會授權(quán)評議小組審核材料三級二級上一層主管評議五級專委會答辯四級分委會評委審核材料或答辯X級任職資格認(rèn)證流程（以HR為例）二級三級HR知識技能考核四Page

17職位與任職資格管理職位與任職資格管理Page

18目錄職位管理任職資格管理目錄職位管理Page

19組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位設(shè)置職位設(shè)置要體現(xiàn)戰(zhàn)略、組織及流程要求，是對組織和流程中已有責(zé)任和職責(zé)的歸納崗位是組織管理的最小單元，體現(xiàn)對組織的支撐，有崗位才有人,避免因人設(shè)崗組織發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行職位設(shè)置和職責(zé)的維護(hù)職位分析與描述遵循公司職位族、類、子類管理體系通過職位分析來明確職位目的及應(yīng)負(fù)責(zé)任等內(nèi)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織的發(fā)展需要建立系統(tǒng)的職位說明書體系，并及時(shí)維護(hù)和更新職位評估職位評估要體現(xiàn)及時(shí)性，匹配組織、流程和職責(zé)變化職位評估時(shí)采用hay三維度八要素法評估職位職級職位名稱職位名稱規(guī)范應(yīng)客觀反映職位業(yè)務(wù)屬性，原則上保持內(nèi)外一致職位名稱的增設(shè)、變更、維護(hù)及應(yīng)用，應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的職位名稱規(guī)范Page

206.1

職位管理的基本要求組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位職位設(shè)置要體現(xiàn)戰(zhàn)略、組織及流程組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6

族族1類1類n

子類子類子a類子b類n69個(gè)類

類148個(gè)子類公司職位類別管理框架14個(gè)族職位分類方法原則：遵循業(yè)界通用的劃分方法繼承華為實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需要職位類別應(yīng)用框架?

…?

專委會建設(shè)

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分委會建設(shè)薪酬分析招聘專業(yè)組建設(shè)人崗匹配績效考核職位職級人崗匹配編制?

公司編制?

…?….?

…?

…族類子類職位編制/崗位數(shù)技術(shù)族軟件類…底層軟件…高級工程師A…11…銷售族客戶銷售類…客戶銷售…高級客戶經(jīng)理A…79…服務(wù)族服務(wù)業(yè)務(wù)管理類…運(yùn)維管理…高級工程師A……管理族市場單元管理市場單元管理地區(qū)部總裁、系統(tǒng)部部長、代表處代表…7037業(yè)務(wù)單元管理業(yè)務(wù)單元管理產(chǎn)品線總裁…功能單元管理功能單元管理財(cái)經(jīng)管理部總裁………………合計(jì)14個(gè)69個(gè)148個(gè)約8000個(gè)約10.8萬個(gè)Page

21組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6族族1類1類n子類69個(gè)類14組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.3

職位/崗位說明書：是職位評估、招聘調(diào)配、績效管理、人崗匹配等人力資源工作的基礎(chǔ)職位/崗位說明書內(nèi)容

職位/崗位基本信息：如職位/崗位名稱、職位職級、職位類別等基本信息

職位/崗位目的：描述職位對組織獨(dú)特的貢獻(xiàn)和價(jià)值

工作關(guān)系：描述行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系

職位范圍：工作范圍等相關(guān)信息如：管理人數(shù)、年度預(yù)算等量化指標(biāo)

應(yīng)負(fù)責(zé)任：職位相關(guān)的責(zé)任項(xiàng)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

任職要求：職位需要的知識、技能等

工作依據(jù)：職位相關(guān)的任命文件和規(guī)章制度等

部門職責(zé)：職位所屬最小部門的主要職責(zé)職位說明書標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)的責(zé)任主體是行業(yè)部門HRBP/干部部；各地區(qū)部人力資源部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要做好崗位說明書的客戶化例行管理與應(yīng)用。核心要素工作能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度應(yīng)負(fù)責(zé)任職位職級XXXXXX組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/66.3職位/崗位說明書：是職位評Page

22組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6以職位說明書/崗位職責(zé)為依據(jù)，以HAY

GROUP三維度八要素打分法為工具，形成共同語言；通過跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審，各級AT/HRC審核審批，保證程序規(guī)范性。6.4.1

職位職級確定方法職級評估結(jié)果的合理性與公正性Page

23組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6以職位說明書/崗位職責(zé)6.4.1組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位說明書/崗位職責(zé)工作能力專長溝通與組織影響力工作流程深度為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度應(yīng)負(fù)責(zé)任思考的環(huán)境工作挑戰(zhàn)性對于客戶滿意和團(tuán)隊(duì)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任貢獻(xiàn)性質(zhì)貢獻(xiàn)范圍6.4.2職位評估方法：Hay

Group

三維度八要素打分法A:

助理或?qū)W員…F:

領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者…

H:

領(lǐng)域或組織戰(zhàn)略規(guī)劃者L:

關(guān)注任務(wù)…III:

跨領(lǐng)域整合…

V:

全局整合1.執(zhí)行

2.

應(yīng)用

3.

融會貫通10%：

接受指令，簡單選擇38%：應(yīng)用模型，分析應(yīng)對43%：應(yīng)用概念，局部創(chuàng)新…87%

:

創(chuàng)造愿景，革命性創(chuàng)新…A:

有限的…F:

整合運(yùn)營…

H:

使命陳述1.

輔助

2.

合作

3.

主要合作

4.領(lǐng)導(dǎo)L：極小的

…III：小的至中等的…

VI:

所有的工作能力得分KH復(fù)雜度得分＝KH×

％貢獻(xiàn)大小得分職級…262524232221201918171615141312…工作能力得分+為客戶創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜度得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分Page

24HRBP/干部部是職位評估的責(zé)任主體職位評估是一項(xiàng)專業(yè)工作，是職位管理人員的基本技能，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證后才能開展職位評估工作。組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6職位說明書/崗位職責(zé)工作能力專代表處B代表處C代表處A代表處A+地區(qū)部質(zhì)量/運(yùn)作HRODST組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6產(chǎn)品維度財(cái)經(jīng)其他23級 22級 21級23級22級21級區(qū)域維度拉通Page

25業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度拉通級別維度拉通6.4.3職位評估方法：跨體系/流程/業(yè)務(wù)主管拉通評審

＋各級AT/HRC審核審批從區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、級別等3個(gè)維度來審視，確保職位相對價(jià)值的合理性與公正性?區(qū)域維度：地區(qū)部、代表處A+/A/B/C?業(yè)務(wù)領(lǐng)域：產(chǎn)品維度、質(zhì)量/運(yùn)作、HR、ODST、財(cái)經(jīng)、其他?級別維度：21級及以上保證當(dāng)組織變動后，職位職級變動及時(shí)性；代表處B代表處C代表處A代表處A+地區(qū)部質(zhì)量/作HRD職級通用定位通用職責(zé)概要12級基礎(chǔ)工作執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)流程指引，在指導(dǎo)下開展有一定專業(yè)性的、輔助性或基礎(chǔ)執(zhí)行的工作。對個(gè)人工作成果的及時(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。13級例行工作執(zhí)行者按照工作流程，在一定指導(dǎo)下開展較為專業(yè)的例行工作。對個(gè)人工作成果負(fù)責(zé)。14級初步的獨(dú)立貢獻(xiàn)者承擔(dān)單一模塊業(yè)務(wù)的部分職責(zé)，或本模塊中小項(xiàng)目的具體執(zhí)行，獨(dú)立開展例行工作。對本模塊部分業(yè)務(wù)的工作成果或中小項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和時(shí)效負(fù)責(zé)。15級獨(dú)立貢獻(xiàn)者/

初步的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者承擔(dān)單一模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，或本領(lǐng)域大型項(xiàng)目某一范圍的具體執(zhí)行和落實(shí)，并指導(dǎo)他人開展工作。對本模塊業(yè)務(wù)的工作成果或項(xiàng)目產(chǎn)出負(fù)責(zé)。16級團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者承擔(dān)本領(lǐng)域多模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，獨(dú)立或組織他人完成工作；承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目某一范圍的策劃、推動和執(zhí)行。對負(fù)責(zé)范圍的流程優(yōu)化有貢獻(xiàn)。17級關(guān)鍵貢獻(xiàn)者承擔(dān)本領(lǐng)域多模塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，組織他人完成綜合或復(fù)雜的工作，或承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目的推動和執(zhí)行。為政策制度或流程的改進(jìn)提供重要輸入。18級準(zhǔn)專家承擔(dān)本領(lǐng)域綜合業(yè)務(wù)的職責(zé)，組織他人完成綜合的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，為局部經(jīng)營業(yè)績帶來明顯影響。在本領(lǐng)域的能力提升上做出貢獻(xiàn)。19級專家承擔(dān)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)/技術(shù)規(guī)劃的職責(zé)，進(jìn)行業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的創(chuàng)新，為公司中短期經(jīng)營業(yè)績帶來影響；提升本領(lǐng)域的能力。20級資深專家規(guī)劃本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，進(jìn)行業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的整合和創(chuàng)新，為公司中短期經(jīng)營業(yè)績帶來較廣泛的影響，系統(tǒng)性的提升組織在該領(lǐng)域的競爭能力。21級領(lǐng)域權(quán)威規(guī)劃公司關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，指導(dǎo)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)/技術(shù)和專業(yè)解決方案的創(chuàng)新并有所突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來顯著影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。22級領(lǐng)域發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者提出公司關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展愿景，引領(lǐng)和規(guī)劃該關(guān)鍵領(lǐng)域的業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，并帶來重要創(chuàng)新和突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來廣泛、顯著的影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。23級愿景領(lǐng)導(dǎo)者提出公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展愿景，融合和引領(lǐng)相關(guān)的全球業(yè)務(wù)/技術(shù)方向，并帶來重大創(chuàng)新和突破，為公司中長期經(jīng)營業(yè)績帶來革命性的影響，領(lǐng)域能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)袖水平。組織形態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)6/6?

XXX?

XXX?

XXX?

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XXX?

XXX各部門客戶化描述服務(wù)類。。。解決方案銷售2客戶銷售XXXXXXXXX專業(yè)職位管理（職類、名稱、職責(zé)描述及通道示例）基于hay的三維度八要素方法論及對每級的定義，結(jié)合華為實(shí)際形成如下專業(yè)職位通用級別描述，在此基礎(chǔ)上各部門進(jìn)行客戶化各類別的詳細(xì)描述和定義CHR負(fù)責(zé)HRBP負(fù)責(zé)Page

26職級通用定位通用職責(zé)概要12級基礎(chǔ)工作執(zhí)行者按標(biāo)準(zhǔn)流程指引，目錄職位管理任職資格管理目錄職位管理Page

27任職資格管理體系全景圖業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求管理&行政商務(wù)服務(wù)根據(jù)公司主業(yè)務(wù)流程，以工作性質(zhì)拉通，形成不同的一層專業(yè)專委會代表專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威和水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域任職資格系的建設(shè)與運(yùn)作，是員工隊(duì)伍能力建設(shè)的組織保障。建立以專業(yè)委員會為組織保障的管控機(jī)制，按專業(yè)拉通管理，推動專業(yè)能力長期規(guī)劃和積累。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位任職應(yīng)知應(yīng)會要求，建設(shè)關(guān)鍵學(xué)習(xí)資源，提倡自主學(xué)習(xí)，將知識資產(chǎn)最大轉(zhuǎn)化為員工隊(duì)伍績效與能力提升。管控牽引評估支撐專業(yè)委員會專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證體系專業(yè)學(xué)習(xí)資源專業(yè)任職資格是承擔(dān)職位職責(zé)的“門檻”要求（包括績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力要求），任職資格從職位職責(zé)出發(fā)，構(gòu)建各級各類的資格標(biāo)準(zhǔn)和評估體系形成清晰的對應(yīng)關(guān)系。采購技 營 銷 服 供術(shù) 銷 售 務(wù) 應(yīng)鏈項(xiàng)公人財(cái)法

流目共力經(jīng)務(wù)

程管

關(guān)

資 質(zhì)理

系

源 量內(nèi)控Page

28任職資格管理體系全景圖業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略需求管理&行政根據(jù)公司主Page

28任職資格管理的獨(dú)特價(jià)值任職資格的價(jià)值任職資格作為人才質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)，其價(jià)值包括：提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)并支撐對人的重量的評估，從而為人與崗的匹配提供輸入。牽引員工的責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)，提升承擔(dān)更大責(zé)任的能力準(zhǔn)備度。牽引學(xué)習(xí)資源的建設(shè)和員工學(xué)習(xí)發(fā)展。上崗管理（全員任命）人崗匹配崗位盤點(diǎn) 人力規(guī)劃任職資格Page

29任職資格管理的獨(dú)特價(jià)值任職資格的價(jià)值任職資格作為人才質(zhì)量保障Page

29華為公司級專業(yè)委員會建設(shè)職位分類一層分類職位分類二層分類13個(gè)專委會(職位族)分委會(職位類)……

解客 決戶 方直 案銷 銷售/職位分類三層分類專業(yè)組

(職位子類)與網(wǎng)投設(shè)標(biāo)考慮到實(shí)際運(yùn)作需要（人數(shù)規(guī)模是否足夠等），專業(yè)組根據(jù)需要而定統(tǒng)一按“職位族分類”