企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)自我介紹姓名：周家虎工作單位：淮北煤電技師學(xué)院專業(yè)：采礦工程工作經(jīng)歷：十六年井下工作實(shí)踐，十年培訓(xùn)經(jīng)歷2007年參加《TTT培訓(xùn)》2008年獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格2009年參加《人力資源高級(jí)研修班》學(xué)習(xí)2010年至2011年參加清華大學(xué)《國(guó)學(xué)班》學(xué)習(xí)自我介紹姓名：周家虎近年開發(fā)主講的課程《企業(yè)專兼職教師培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)管理提升》《班隊(duì)長(zhǎng)角色定位與現(xiàn)場(chǎng)管理》《傳統(tǒng)文化與安全管理》《零事故之路》《PDCA與管理提升》《安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)》《構(gòu)建培訓(xùn)體系，打造企業(yè)“黃埔”》《企業(yè)安全文化的建設(shè)》近年開發(fā)主講的課程《企業(yè)專兼職教師培訓(xùn)》學(xué)習(xí)公約守時(shí)。遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下課。守紀(jì)。不私自來回走動(dòng)，不隨意耳語交談。自制。教室內(nèi)禁煙，禁接聽手機(jī)。放開。放開自己，積極主動(dòng)參與?？毡Ｐ膽B(tài)歸零。滿杯子裝不進(jìn)任何東西。尊重。注重禮貌，尊重知識(shí)，相互尊重。學(xué)習(xí)公約守時(shí)。遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下課。一、文化是什么？你們?nèi)绻睫o典、書籍中尋找“文化”的定義，一定會(huì)頭疼：從英國(guó)學(xué)者泰勒（1832-1917）開始，這樣的定義已出現(xiàn)兩百多個(gè)。

一、文化是什么？你們?nèi)绻睫o典、書籍中尋找“文化”的定義，一文化是什么？“在這個(gè)世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們不能分析它，因?yàn)樗某煞譄o窮無盡；我們不能敘述它，因?yàn)樗鼪]有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里：除了不在手里，它無處不在?！薄绹?guó)文化人類學(xué)家洛威爾（1856-1942）文化是什么？“在這個(gè)世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們泰勒如何定義文化的泰勒如何定義文化的什么是文化？余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建“集體人格”。

什么是文化？余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建“集體案例11979年，德國(guó)，慕尼黑案例11979年，德國(guó)，慕尼黑案例2宿舍文化案例2宿舍文化文化的關(guān)鍵詞精神價(jià)值生活方式文化的關(guān)鍵詞精神價(jià)值文化的形成積累引導(dǎo)文化的形成積累二、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化

是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式二、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立余世維博士如是說“領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的”“員工身上體現(xiàn)的”余世維博士如是說“領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的”討論：我們的安全文化我們的企業(yè)有沒有安全文化？如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？討論：我們的安全文化我們的企業(yè)有沒有安全文化？三、企業(yè)安全文化如何創(chuàng)建看看杜邦——世界安全文化樣板在美國(guó)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)工傷事故的一個(gè)指標(biāo)是每20萬工時(shí)的工傷率。這個(gè)指標(biāo)的含義在于，每100名全職員工的年工傷人次數(shù)（假設(shè)每名職工每周工作40小時(shí)、全年工作50周，則100名職工的一年總工時(shí)為20萬）。三、企業(yè)安全文化如何創(chuàng)建看看杜邦——世界安全文化樣板2000年，美國(guó)化學(xué)行業(yè)的每20萬工時(shí)的工傷率為4.2；制造業(yè)的同口徑平均工傷率為9.0；杜邦的工傷率為0.41，比美國(guó)工業(yè)企業(yè)平均水平好30到40倍。2000年，美國(guó)化學(xué)行業(yè)的每20萬工時(shí)的工傷率為4.2；杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中，證券經(jīng)紀(jì)和法律服務(wù)的工傷率是最低的，前者平均每年每100全職員工的工傷次數(shù)是0.6，后者為0.7。與杜邦公司相比，最安全的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的法律服務(wù)業(yè)的工傷率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中，杜邦——世界上最安全的地方

杜邦在中國(guó)境內(nèi)有27家企業(yè)，它們的安全水平甚至比美國(guó)的企業(yè)還好。作為杜邦在中國(guó)的第一家獨(dú)資企業(yè)——杜邦深圳加工廠已連續(xù)26年實(shí)現(xiàn)安全無傷害。思考：杜邦公司是如何做到的？

杜邦——世界上最安全的地方杜邦在中國(guó)境內(nèi)有27家企業(yè)，它杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；3）所有安全操作隱患是可以控制的；4）安全是被雇傭的一個(gè)條件；5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；6）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正；8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；9）良好的安全就是一門好的生意；10）員工的參與是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；思考：我們有安全信念嗎？我們應(yīng)該樹立什么樣的安全信念？思考：我們有安全信念嗎？杜邦公司十大“天條”1.任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。

2.任何人不得違反受限空間進(jìn)入許可的程序。

3.任何人不得違反“管線斷開”程序。

4.除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/移動(dòng)的設(shè)備或物料。

5.任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)。

6.任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。

7.在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。

8.在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時(shí)都必須帶好配置的安全帶。

9.沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。

10.任何人不能指使或容忍任何意識(shí)違反安全保命條例的行為。

杜邦公司十大“天條”1.任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和思考：我們?cè)诎踩芾砩嫌袥]有不可觸犯的“天條”？如果沒有，該不該設(shè)“天條”？我們應(yīng)該設(shè)哪些“天條”？思考：我們?cè)诎踩芾砩嫌袥]有不可觸犯的“天條”？如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？把握三個(gè)關(guān)鍵：信念；價(jià)值觀；能力。如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？把握三個(gè)關(guān)鍵：信念；價(jià)值觀；能力?！叭总浖保盒拍?，價(jià)值觀，能力

案例1：黨的信念2：比爾.蓋茨、巴菲特們?yōu)槭裁匆沿?cái)富全部捐給社會(huì)？“三套軟件”：信念，價(jià)值觀，能力

案例1：黨的信念信念是方向安全是公司的核心利益！安全壓倒一切！我要實(shí)現(xiàn)“零”事故！信念是方向安全是公司的核心利益！一個(gè)小故事小白兔釣魚追美女一個(gè)小故事價(jià)值觀是動(dòng)力一、員工要明白安全為了誰？就會(huì)有動(dòng)力二、放大夢(mèng)想（案例：一個(gè)故事警頑愚）價(jià)值觀是動(dòng)力假如：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡。對(duì)企業(yè)的損失：對(duì)員工的損失：安全為了誰？企業(yè)？員工？假如：發(fā)生了一起工亡事故造成1人死亡。安全為了誰？企業(yè)？員工2022/12/2230企業(yè)的結(jié)局：?jiǎn)T工的結(jié)局：ＸＸ工1人2022/12/1930企業(yè)的結(jié)局：?jiǎn)T工的結(jié)局：Ｘ31培育安全價(jià)值觀：

安全是家庭幸福的基石OR31培育安全價(jià)值觀：

安全是家庭幸福的基石O培育安全價(jià)值觀：

安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提消除員工思想誤區(qū)：培育安全價(jià)值觀：

安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提消除員工思想誤區(qū)：安全能力培養(yǎng)會(huì)想要安全能力培養(yǎng)會(huì)：強(qiáng)化培訓(xùn)工作（案例）會(huì)：想：來自內(nèi)心深處的強(qiáng)烈愿望案例：8.31事故想：來自內(nèi)心深處的強(qiáng)烈愿望案例：8.31事故想：來自內(nèi)心深處強(qiáng)烈的愿望戈麥斯安全法則：用愛喚醒內(nèi)心深處的責(zé)任想：來自內(nèi)心深處強(qiáng)烈的愿望戈麥斯安全法則：要：養(yǎng)成安全習(xí)慣習(xí)慣是潛意識(shí)功能（墨菲）案例：雙手交叉試驗(yàn)要：養(yǎng)成安全習(xí)慣習(xí)慣是潛意識(shí)功能（墨菲）習(xí)慣養(yǎng)成與替換習(xí)慣養(yǎng)成需要21天（大象與小象小和尚剃頭）根據(jù)專家的研究發(fā)現(xiàn)，21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，85天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。所以一個(gè)觀念如果被別人或者是自己驗(yàn)證了21次以上，它一定會(huì)變成你的信念。杜邦的安全習(xí)慣

習(xí)慣養(yǎng)成與替換習(xí)慣養(yǎng)成需要21天（大象與小象小和尚剃課程小結(jié)何謂文化、企業(yè)文化、安全文化杜邦安全文化——安全楷模樹立安全信念培養(yǎng)安全價(jià)值觀提升安全能力養(yǎng)成安全習(xí)慣——安全文化課程小結(jié)何謂文化、企業(yè)文化、安全文化企業(yè)安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)自我介紹姓名：周家虎工作單位：淮北煤電技師學(xué)院專業(yè)：采礦工程工作經(jīng)歷：十六年井下工作實(shí)踐，十年培訓(xùn)經(jīng)歷2007年參加《TTT培訓(xùn)》2008年獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格2009年參加《人力資源高級(jí)研修班》學(xué)習(xí)2010年至2011年參加清華大學(xué)《國(guó)學(xué)班》學(xué)習(xí)自我介紹姓名：周家虎近年開發(fā)主講的課程《企業(yè)專兼職教師培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)管理提升》《班隊(duì)長(zhǎng)角色定位與現(xiàn)場(chǎng)管理》《傳統(tǒng)文化與安全管理》《零事故之路》《PDCA與管理提升》《安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)》《構(gòu)建培訓(xùn)體系，打造企業(yè)“黃埔”》《企業(yè)安全文化的建設(shè)》近年開發(fā)主講的課程《企業(yè)專兼職教師培訓(xùn)》學(xué)習(xí)公約守時(shí)。遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下課。守紀(jì)。不私自來回走動(dòng)，不隨意耳語交談。自制。教室內(nèi)禁煙，禁接聽手機(jī)。放開。放開自己，積極主動(dòng)參與?？毡Ｐ膽B(tài)歸零。滿杯子裝不進(jìn)任何東西。尊重。注重禮貌，尊重知識(shí)，相互尊重。學(xué)習(xí)公約守時(shí)。遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下課。一、文化是什么？你們?nèi)绻睫o典、書籍中尋找“文化”的定義，一定會(huì)頭疼：從英國(guó)學(xué)者泰勒（1832-1917）開始，這樣的定義已出現(xiàn)兩百多個(gè)。

一、文化是什么？你們?nèi)绻睫o典、書籍中尋找“文化”的定義，一文化是什么？“在這個(gè)世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們不能分析它，因?yàn)樗某煞譄o窮無盡；我們不能敘述它，因?yàn)樗鼪]有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里：除了不在手里，它無處不在?！薄绹?guó)文化人類學(xué)家洛威爾（1856-1942）文化是什么？“在這個(gè)世界上，沒有別的東西比文化更難捉摸。我們泰勒如何定義文化的泰勒如何定義文化的什么是文化？余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建“集體人格”。

什么是文化？余秋雨大師說：文化就是通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建“集體案例11979年，德國(guó)，慕尼黑案例11979年，德國(guó)，慕尼黑案例2宿舍文化案例2宿舍文化文化的關(guān)鍵詞精神價(jià)值生活方式文化的關(guān)鍵詞精神價(jià)值文化的形成積累引導(dǎo)文化的形成積累二、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化

是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式二、何謂企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立余世維博士如是說“領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的”“員工身上體現(xiàn)的”余世維博士如是說“領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期倡導(dǎo)的”討論：我們的安全文化我們的企業(yè)有沒有安全文化？如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？討論：我們的安全文化我們的企業(yè)有沒有安全文化？三、企業(yè)安全文化如何創(chuàng)建看看杜邦——世界安全文化樣板在美國(guó)，統(tǒng)計(jì)企業(yè)工傷事故的一個(gè)指標(biāo)是每20萬工時(shí)的工傷率。這個(gè)指標(biāo)的含義在于，每100名全職員工的年工傷人次數(shù)（假設(shè)每名職工每周工作40小時(shí)、全年工作50周，則100名職工的一年總工時(shí)為20萬）。三、企業(yè)安全文化如何創(chuàng)建看看杜邦——世界安全文化樣板2000年，美國(guó)化學(xué)行業(yè)的每20萬工時(shí)的工傷率為4.2；制造業(yè)的同口徑平均工傷率為9.0；杜邦的工傷率為0.41，比美國(guó)工業(yè)企業(yè)平均水平好30到40倍。2000年，美國(guó)化學(xué)行業(yè)的每20萬工時(shí)的工傷率為4.2；杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中，證券經(jīng)紀(jì)和法律服務(wù)的工傷率是最低的，前者平均每年每100全職員工的工傷次數(shù)是0.6，后者為0.7。與杜邦公司相比，最安全的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)的法律服務(wù)業(yè)的工傷率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中，杜邦——世界上最安全的地方

杜邦在中國(guó)境內(nèi)有27家企業(yè)，它們的安全水平甚至比美國(guó)的企業(yè)還好。作為杜邦在中國(guó)的第一家獨(dú)資企業(yè)——杜邦深圳加工廠已連續(xù)26年實(shí)現(xiàn)安全無傷害。思考：杜邦公司是如何做到的？

杜邦——世界上最安全的地方杜邦在中國(guó)境內(nèi)有27家企業(yè)，它杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；3）所有安全操作隱患是可以控制的；4）安全是被雇傭的一個(gè)條件；5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；6）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正；8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；9）良好的安全就是一門好的生意；10）員工的參與是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；思考：我們有安全信念嗎？我們應(yīng)該樹立什么樣的安全信念？思考：我們有安全信念嗎？杜邦公司十大“天條”1.任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。

2.任何人不得違反受限空間進(jìn)入許可的程序。

3.任何人不得違反“管線斷開”程序。

4.除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/移動(dòng)的設(shè)備或物料。

5.任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)。

6.任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。

7.在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。

8.在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時(shí)都必須帶好配置的安全帶。

9.沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。

10.任何人不能指使或容忍任何意識(shí)違反安全保命條例的行為。

杜邦公司十大“天條”1.任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和思考：我們?cè)诎踩芾砩嫌袥]有不可觸犯的“天條”？如果沒有，該不該設(shè)“天條”？我們應(yīng)該設(shè)哪些“天條”？思考：我們?cè)诎踩芾砩嫌袥]有不可觸犯的“天條”？如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？把握三個(gè)關(guān)鍵：信念；價(jià)值觀；能力。如何構(gòu)建企業(yè)安全文化？把握三個(gè)關(guān)鍵：信念；價(jià)值觀；能力?！叭总浖保盒拍?，價(jià)值觀，能力

案例1：黨的信念2：比爾.蓋茨、巴菲特們?yōu)槭裁匆沿?cái)富全部捐給社會(huì)？“三套軟件”：信念，價(jià)值觀，能力

案例1：黨的信念信念是方向安全是公司的核心利益！安全壓倒一切！我要實(shí)現(xiàn)“零”事故！信念是方向安全是公司的核心利益！一個(gè)小故事小白兔釣魚追美女一個(gè)小故事價(jià)值觀是動(dòng)力一、員工要明白安全為了誰？就會(huì)有動(dòng)力二、放大夢(mèng)想（案例：一個(gè)故事警頑愚）價(jià)值觀是動(dòng)力假如：發(fā)生了一起工亡事故造成1