課題:企業(yè)競爭與人力資源管理

1培訓(xùn)目標(biāo)了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位了解人力資源管理與人事管理的聯(lián)系與區(qū)別及人力資源的戰(zhàn)略與資源概念.人力資源“人性的假設(shè)”的掌握了解目前公司人力資源運(yùn)作及與當(dāng)今人力資源管理的差距培訓(xùn)目標(biāo)了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位2人力資源管理發(fā)展階段辦第一階段:檔案階段手續(xù)的部門被動跟進(jìn)的,瑣碎的次要部門容易被忽略的人事部第二階段:滿足組織的需求,業(yè)務(wù)管理評價(jià):這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部.人力資源管理發(fā)展階段辦第一階段:檔案階段3第三階段:組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)的價(jià)值觀.,與各個(gè)部門的直線經(jīng)理人親密合作以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部.第三階段:組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)的價(jià)值觀.,與各4人力資源管理與人事管理的差異地位:戰(zhàn)略性/事務(wù)性決策層/執(zhí)行層2.工作方式:主動開發(fā)/被動反應(yīng)人力資源/人力為成本3.工作內(nèi)容:更具系統(tǒng)性.人力資源管理與人事管理的差異地位:戰(zhàn)略性/事務(wù)性5人力資源管理定義管理的對象:人吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵(lì)職員預(yù)測組織人力資源的需求,作人力資源規(guī)劃;對人力需求作計(jì)劃,招聘選擇並進(jìn)行有效組織,考核績效支付報(bào)酬並進(jìn)行有效激勵(lì),結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行開發(fā),以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程.是人事管理的繼承與發(fā)展.是以人為本思想的體現(xiàn).人力資源管理定義管理的對象:人6人力資源的六大職能

(運(yùn)作方式)人力資源管理計(jì)劃,招聘,遷擇開發(fā)安全,健康,關(guān)系報(bào)酬福利績效評價(jià)激勵(lì)機(jī)制人力資源的六大職能

7人力資源的理論出發(fā)點(diǎn)

自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

（Ｙ理論）

以金錢滿足其需要以社會承認(rèn)滿足其需要以工作的合理安排滿足其需要經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（Ｘ理論）社會人假設(shè)（參與管理論）生理的需要安全的需要感情的需要受人尊敬的需要自我實(shí)理的需要人際關(guān)系學(xué)說複雜人假設(shè)(權(quán)變管理理論)人力資源的理論出發(fā)點(diǎn)

8研討公司的人力資源運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)組織職能組織權(quán)限職員發(fā)展方向:我應(yīng)該做什么怎樣做我向誰匯報(bào)工作.如果我有問題,去找誰來幫我研討公司的人力資源運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)9一般公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)人力資源部財(cái)務(wù)部工程部制造部技術(shù)部采購部物控部事務(wù)部業(yè)務(wù)部總經(jīng)理室企劃部品管部一般公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)人力資源部財(cái)務(wù)部工程部制造部技10公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)生管部物控部技研組業(yè)務(wù)部事務(wù)部財(cái)務(wù)部品管課包裝車間采繪車間白胚車間人事辦公室總務(wù)課保安課電腦室公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)生物技業(yè)事財(cái)品包裝車間采繪車間白胚11事務(wù)部組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)事務(wù)部經(jīng)理總務(wù)課保安課薪資專員辦公室福利考勤人力資源委源會社團(tuán)專員教育專員招聘專員事務(wù)部組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)事務(wù)部經(jīng)理總保薪資專員辦福利考勤12人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)中心考核專員社團(tuán)專員薪資專員總經(jīng)理(付總)招聘專員福利考勤人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)考核社團(tuán)薪資專員總經(jīng)理(13

課題:企業(yè)競爭與人力資源管理

14培訓(xùn)目標(biāo)了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位了解人力資源管理與人事管理的聯(lián)系與區(qū)別及人力資源的戰(zhàn)略與資源概念.人力資源“人性的假設(shè)”的掌握了解目前公司人力資源運(yùn)作及與當(dāng)今人力資源管理的差距培訓(xùn)目標(biāo)了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位15人力資源管理發(fā)展階段辦第一階段:檔案階段手續(xù)的部門被動跟進(jìn)的,瑣碎的次要部門容易被忽略的人事部第二階段:滿足組織的需求,業(yè)務(wù)管理評價(jià):這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部.人力資源管理發(fā)展階段辦第一階段:檔案階段16第三階段:組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)的價(jià)值觀.,與各個(gè)部門的直線經(jīng)理人親密合作以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部.第三階段:組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),形成企業(yè)的價(jià)值觀.,與各17人力資源管理與人事管理的差異地位:戰(zhàn)略性/事務(wù)性決策層/執(zhí)行層2.工作方式:主動開發(fā)/被動反應(yīng)人力資源/人力為成本3.工作內(nèi)容:更具系統(tǒng)性.人力資源管理與人事管理的差異地位:戰(zhàn)略性/事務(wù)性18人力資源管理定義管理的對象:人吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵(lì)職員預(yù)測組織人力資源的需求,作人力資源規(guī)劃;對人力需求作計(jì)劃,招聘選擇並進(jìn)行有效組織,考核績效支付報(bào)酬並進(jìn)行有效激勵(lì),結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行開發(fā),以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程.是人事管理的繼承與發(fā)展.是以人為本思想的體現(xiàn).人力資源管理定義管理的對象:人19人力資源的六大職能

(運(yùn)作方式)人力資源管理計(jì)劃,招聘,遷擇開發(fā)安全,健康,關(guān)系報(bào)酬福利績效評價(jià)激勵(lì)機(jī)制人力資源的六大職能

20人力資源的理論出發(fā)點(diǎn)

自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

（Ｙ理論）

以金錢滿足其需要以社會承認(rèn)滿足其需要以工作的合理安排滿足其需要經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（Ｘ理論）社會人假設(shè)（參與管理論）生理的需要安全的需要感情的需要受人尊敬的需要自我實(shí)理的需要人際關(guān)系學(xué)說複雜人假設(shè)(權(quán)變管理理論)人力資源的理論出發(fā)點(diǎn)

21研討公司的人力資源運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)組織職能組織權(quán)限職員發(fā)展方向:我應(yīng)該做什么怎樣做我向誰匯報(bào)工作.如果我有問題,去找誰來幫我研討公司的人力資源運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)22一般公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)人力資源部財(cái)務(wù)部工程部制造部技術(shù)部采購部物控部事務(wù)部業(yè)務(wù)部總經(jīng)理室企劃部品管部一般公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)人力資源部財(cái)務(wù)部工程部制造部技23公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)生管部物控部技研組業(yè)務(wù)部事務(wù)部財(cái)務(wù)部品管課包裝車間采繪車間白胚車間人事辦公室總務(wù)課保安課電腦室公司組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)生物技業(yè)事財(cái)品包裝車間采繪車間白胚24事務(wù)部組織架構(gòu)總經(jīng)理(付總)事務(wù)部經(jīng)理總務(wù)