精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括 ()。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．分析影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)單選題2、項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目后期的控制重點(diǎn)是 ()。A．進(jìn)度控制B．質(zhì)量控制C．安全控制D．投資控制多選題3、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 ()。A．投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B．開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C．由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題4、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定 ()的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．企業(yè)內(nèi)部各部門C．業(yè)主與項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題5、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在淮各項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該 ________。A．進(jìn)行自制矽L購(gòu)分析B．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C．通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去D．評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書多選題6、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是 ()。A．求才B．用才C．育才D．激才E．愛才多選題7、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括 ()。A．確定了程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D．套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量E．測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額多選題8、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理單位服務(wù)的內(nèi)容包括 ()。A．正常的監(jiān)理工作B．附屬工作C．附加監(jiān)理工作D．額外監(jiān)理工作E．業(yè)主要求的工作單選題9、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（） 。A．是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B．是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多選題10、建立實(shí)施質(zhì)量管理體系一般包括 ()等。A．確定顧客期望B．建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C．確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)D．制定質(zhì)量實(shí)施管理有效方案E．確定必須提供的資源多選題11、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)， 業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．信息控制E．決策控制多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題13、在物業(yè)管理的客戶管理中，()是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者， 與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密。A．業(yè)主B．建設(shè)單位C．業(yè)主委員會(huì)D．內(nèi)部員工多選題14、若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括 ______。A．組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門B．委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)C．配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員D．建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E．明確工作任務(wù)分工和管理職能分工單選題15、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受 ()的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．投資方單選題17、()并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人。A．設(shè)備監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理D．設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理多選題18、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件， 合理處理好()等需求目標(biāo)之間的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。A．工程管理需求目標(biāo)B．工程質(zhì)量需求目標(biāo)C．工程造價(jià)控制目標(biāo)D．工程進(jìn)度需求目標(biāo)E．工程投資需求目標(biāo)多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)簡(jiǎn)答題20、2．案例題假如你是某物業(yè)管理企業(yè)的一名物業(yè)管理師， 你所在物業(yè)服務(wù)管理小區(qū)房屋已經(jīng)有15年了，在對(duì)房屋查勘后，準(zhǔn)備對(duì)管理的房屋制訂實(shí)施房屋及附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。你將怎樣制訂房屋附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃-----------------------------------------1-答案：A,C,D,E暫無(wú)解析2-答案：A[考核內(nèi)容] 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) [解題思路] 項(xiàng)目后期大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失。3-答案：A,B,C暫無(wú)解析4-答案：A,D暫無(wú)解析5-答案：A根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“14．2．2用于編制采購(gòu)計(jì)劃過程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知，在編制采購(gòu)計(jì)劃的過程中，首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算，還是外購(gòu)更合算這就是“自制／外購(gòu)”分析，在這個(gè)過程中可能要用到專家判斷，最后也要確定合同的類型，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排。 在進(jìn)行“自制／外購(gòu)”分析時(shí)， 有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項(xiàng)目有沖突或自制成本明顯高于外購(gòu)， 在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購(gòu)，以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。 任何預(yù)算限制都可能是影響“自制／外購(gòu)”決定的因素。如果決定購(gòu)買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購(gòu)買還是租借。 “自制／外購(gòu)”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無(wú)論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購(gòu)時(shí)，分析應(yīng)包括購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本， 也應(yīng)包括購(gòu)買過程的間接成本。 根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選 A。6-答案：A,B,C,D[解析] 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。7-答案：A,D,E[解析] 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備”的掌握。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。②確定工程建設(shè)強(qiáng)度。根據(jù)監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理工程，確定工程建設(shè)強(qiáng)度。③確定工程復(fù)雜程度。④根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。⑤根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是 ADE。8-答案：A,C,D[解析] 正常的監(jiān)理工作、附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作均屬于監(jiān)理人應(yīng)完成的工作任務(wù)。9-答案：B暫無(wú)解析10-答案：A,B,C,D[解析]1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證11-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析12-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析13-答案：A本題考核的是客戶管理的概念?？蛻艄芾硎侵肝飿I(yè)服務(wù)企業(yè)通過客戶溝通、投訴處理和滿意度調(diào)查等手段，不斷改進(jìn)工作，提升管理服務(wù)水平，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的行為。在物業(yè)管理的客戶管理中，業(yè)主(或物業(yè)使用人)是物業(yè)管理服務(wù)的直接消費(fèi)者，與物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)聯(lián)系最為緊密，關(guān)系最為重要，因此是最主要的客戶管理對(duì)象。14-答案：A,C,D,E本題考核的是業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式。為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。15-答案：B暫無(wú)解析16-答案：A[解析]1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)17-答案：B暫無(wú)解析18-答案：B,C,E暫無(wú)解析19-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，