外國勵(lì)志名人短篇故事如果可以時(shí)常找一些關(guān)于外國名人的短篇?jiǎng)?lì)志故事來看看還是很不錯(cuò)的，那么都有哪些呢一起來看看吧。：丘吉爾三十六計(jì)中的暗渡陳倉，是中國古代著名的戰(zhàn)例。鴻門宴后，劉邦為了麻痹項(xiàng)羽，將漢中通往關(guān)中的棧道全部燒毀，表示不再返回關(guān)中。公元206每次在紀(jì)錄片里看到英國首相丘吉爾講話，我都暗暗佩服他的記憶力文獻(xiàn)時(shí)才戴上眼鏡，拿起講稿看一眼。最近些二戰(zhàn)史料，沒想到竟偶然發(fā)現(xiàn)了丘吉爾講演的秘密。其實(shí)，他很多時(shí)候都是看著講稿做演說的。但每次講話中，丘吉爾都會(huì)引用一些數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)。讀到這些地方，他都戴上眼鏡，拿起講稿，故意做出吃力閱讀的樣子。其實(shí)他的視力根本沒那么差，平放在眼前的講稿隨時(shí)都能看得一清二楚。丘吉爾明修棧道，有意暴露一個(gè)小缺陷記不清數(shù)據(jù)文獻(xiàn)的細(xì)節(jié)，卻暗渡陳倉，換來一個(gè)大優(yōu)勢聽眾認(rèn)為他在脫稿演說，感覺更親切，聽得更投入。據(jù)說丘吉爾對《孫子兵法》很感興趣，不知他的小智慧是否來自對《三十六計(jì)》的活學(xué)活用。：詹姆斯卡梅隆《泰坦尼克號(hào)》是有史以來的電影票房冠軍，我感覺它不是靠金錢砸出來的，它靠的是導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆背后的一些不為人知的故事。這個(gè)導(dǎo)演在過去拍了很多的大片，他請的主角都是好萊塢的明星，如但是，他覺得不能老是用那一套來博取觀眾。所以，他說，我這個(gè)動(dòng)作片大導(dǎo)演現(xiàn)在來換個(gè)新思路試試看。詹姆斯卡梅隆對電影公司說：老板，我最近有一個(gè)新點(diǎn)子，這個(gè)點(diǎn)子呢，就是我們在一條船上，來一個(gè)羅密歐與朱麗葉，而且這個(gè)片子要拍3小時(shí)，給觀眾看的是3小時(shí)的愛情故事。3可是，卡梅隆是一個(gè)很好的推銷員，很會(huì)推銷他自己。他說：老板啊，我過去拍攝的片子當(dāng)中有哪一部不賺錢的你告訴我老板想了一下，事實(shí)上每一部票房都非常好。導(dǎo)演說：老板，請你再相信我卡梅隆一次?；谒^去成功的經(jīng)驗(yàn)，所以電影公司說：好吧，你試試看，但是我們要控制預(yù)算。卡梅隆說：預(yù)算其實(shí)也不是很大，反正場景不過就那條船而已。25501這時(shí)，電影公司覺得不應(yīng)該相信卡梅隆，應(yīng)該立刻停止投資。老板說：卡梅隆，我們就收工了。卡梅隆這時(shí)候真正顯示出了一個(gè)男人的本色，他告訴電影公司：這樣，你給我的報(bào)酬，我不要了?？仿Q定做出最大的犧牲放棄幾千萬美金的薪酬，為了證明他是對的!電影公司最后接受了卡梅隆的要求答應(yīng)影片繼續(xù)拍，但用導(dǎo)演的工資投入。1181可以去小島度假，我們稱他為島主。所以，人需要有長遠(yuǎn)目光，不能只看到眼前利益，才可能獲得巨大的成功!：雷克羅克把麥當(dāng)勞兄弟的小餐館變成世界快餐第一品牌，自己也成為美國最有影響的企業(yè)家之一。有一個(gè)荷蘭人。兩人走的是完全不同的經(jīng)營之路。相比之下，克羅克比較愚蠢，他只開麥當(dāng)勞店，加工牛肉、養(yǎng)牛的錢都任由別人賺去了。而荷蘭人非常聰明，它不僅開麥當(dāng)勞店，而且所有的賺錢機(jī)會(huì)都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包;后來他想，我干嗎買別人的牛，讓別人賺走養(yǎng)牛的錢呢隨后他自己辦了一個(gè)養(yǎng)牛場。日復(fù)一日，年復(fù)一年，克羅克把麥當(dāng)勞開遍了全世界，而那個(gè)荷蘭人呢人們找啊找，終于在荷蘭的一個(gè)農(nóng)場里找到了他，他什么也沒有，就養(yǎng)著200頭牛。：喬布斯40問我他能否坐下來，他想請教我有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事。我沒有直接回答他，倒是先問了他一個(gè)問題：你總共多久了他說快1515看他有些納悶，我問他，如果他現(xiàn)在被公司開除，他有能力復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)東ft再起嗎他再一次搖頭。我對他說，如果他是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯就可以了。20104000203030情，所以他決定從頭做起。5NeXTPixar動(dòng)員》，現(xiàn)在是世界上最成功的動(dòng)畫制作公司。然后，蘋果電腦買下了NeXTiPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎(chǔ)。布斯不曾成功地創(chuàng)造蘋果電腦，他不可能會(huì)有那么堅(jiān)強(qiáng)的信心，在被革職的人生最低潮時(shí)刻，居然還可以連續(xù)創(chuàng)造出兩個(gè)難度更高的Pixar司及NeXT從喬布斯的例子來看，一個(gè)人能否成功創(chuàng)業(yè)，從他還在員工階段，能否不斷超越一個(gè)員工應(yīng)