—工程師年終述職報告五篇述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。詳細一點是，機關(guān)負責(zé)人就任職肯定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受檢查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是整理的工程師年終述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。工程師年終述職報告范文一各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫忙。我的職務(wù)是昌平地鐵工程總工程師。依據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、實驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫忙下，根據(jù)分工制造性的開展工作，我能仔細履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施戰(zhàn)略、強化技術(shù)管理力量建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、強化學(xué)習(xí)，提高政策理論水平實行工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，主動參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推動科學(xué)進展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推動的良好氣氛，帶動工程部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促進展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，詳情下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決詳情問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，強化學(xué)習(xí)，為企業(yè)進展奉獻力量。紛紛與工程部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，仔細制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣揚信息報道管理，按時反映工程工程進展；強化調(diào)度指揮，充足發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務(wù)完成；多管齊下，同心協(xié)力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定施工方案等詳細應(yīng)對措施。同時重申強化勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特別情況一律不準請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量根底，開展安全隱患管理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增加效勞意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格根據(jù)工程部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)力量、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、實驗及內(nèi)業(yè)資料等方面強化管理，一馬當(dāng)先，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當(dāng)政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。二、20X年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增加自身的執(zhí)行力一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，主動協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。根據(jù)工程黨政的布置，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志仔細分析我工程部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，主動培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣揚推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對工程情況的直觀熟悉，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、主動爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與嘉獎。2.強化根底建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。根據(jù)工程部黨政的布置，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清楚度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并完成了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是主動做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和運用培訓(xùn)，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握運用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，屢次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到工程部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是強化監(jiān)控量測工作管理，按時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，按時處置報警點。3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的力量建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和實驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和實驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地順應(yīng)工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和實驗室進展中，為技術(shù)部門和實驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。實驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都完成了重大突破。二是主動爭取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和實驗室的力量水平。三是主動搭建科研平臺，激勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)溝通中得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和贊揚。4.強化組織，細心準備，順當(dāng)完成各項驗收工作。仔細清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20XX年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20XX年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20XX年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20XX年10月17日變電所及交通設(shè)備通過預(yù)驗收，20XX年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20XX年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20XX年11月9日消防工程通過檢測，20XX年11月15日人防工程通過竣工驗收，20XX年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程通過復(fù)測，20XX年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順當(dāng)移交城建檔案館。5.強化協(xié)調(diào)，細心組織，嚴格工程本錢掌握，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。強化技術(shù)干部培育管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。6.強化領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，強化了與委外檢測單位的合作，實驗室水平有很大提高。主要是把握工程的進度、掌握工程質(zhì)量，協(xié)作副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。20X年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時把握工程的進展狀態(tài)，嚴格掌握質(zhì)量，確保工程順當(dāng)進行。在工作中，我能增加效勞意識，為施工隊伍出辦法，想方法，結(jié)合工程實際，采納合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研討，集思廣益，查找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水常常發(fā)生。我常常深化工地，每天和工程部人員到工地巡察，把握每一個點的情況。發(fā)覺問題，按時處理，處理不了的按時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)大事，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研討，制定施工方案，催促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。昌平線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易無視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不答應(yīng)轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱藏工程，實行聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。依據(jù)不同施工階段，按時明確質(zhì)量掌握重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工標準、錨噴標準。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和詳細指標要求。從而保證了質(zhì)量掌握工程的順當(dāng)開展。隧道的地下開挖，平面、高程掌握困難，測量工作非常重要。我們要求作業(yè)隊嚴格根據(jù)標準和細則施工。由于要求嚴，掌握到位，故隧道開挖進展比擬順當(dāng)。貫穿后的水平貫穿誤差為52mm，在標準規(guī)定（XXXmm）的要求之內(nèi)；豎向貫穿誤差為32mm、也在標準規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順當(dāng)貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未到達冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更工程的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充足，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量仔細復(fù)核，確保精確無誤，才在會上匯報研討。7.職工夜校、技術(shù)干部培育工作工程部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員主動性，對工程順當(dāng)開展很重要。工程黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研討確定地點、人數(shù)、議程。并屢次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣闊技術(shù)干部屢次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的主動性，主動投入到科研工作中。三、保持蘇醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，強化自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。我非常珍惜我如今的一切。我要為家人、為自己營造一個安全安靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴格根據(jù)省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為標準要求自己，保持清正廉潔良好形象。為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，領(lǐng)先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。仔細遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，留意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣闊干部和社會各屆的監(jiān)督，注意與廣闊職工談心溝通，征求對自己和單位工作的看法、建議。四、20X年工作展望，今后努力的方向一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在大家的幫忙協(xié)作下，圓滿完成了全年工作，主要有以X會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了肯定的成果，但與上級的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和缺乏。主要表如今：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步強化；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深化基層調(diào)查研討工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步強化學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的奉獻。感謝大家!工程師年終述職報告范文二本人于XX年X月份參加XX進展，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)閱歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中錘煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我期望經(jīng)過進修能強化本人的合作力，同時也強化公司的合作力。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將一直牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項手段綻開的合理的看法也要按時的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強化進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好誠實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時強化效勞熟悉，進行充足的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充足支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方按時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵把握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是進程把握；投資把握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充足熟識合同條款，落實合同條款的實施情況，嚴格根據(jù)合同實施；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人格外的任務(wù)也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。工程師年終述職報告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!20X年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持長處、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：上半年，我根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)布置，同修理班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，依據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有方案有針對性的分配修理班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中強化與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題主動出辦法。下半年，由于工作需要，工作重心由日常修理任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到裝備檢修方案的制定和備品備件的需求方案提報上，使自己的專業(yè)學(xué)問有了更進一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)覺缺乏，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司效勞。一、從實踐中提升自身在修理班期間，主要參與了裝備的技術(shù)改造、本部的裝備大小修以及裝備的日常維護工作。在11年檢修期間，閱歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。裝備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場修理經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的熟悉，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。在裝備的大小修及日常維護中，主動參與，為了能順當(dāng)完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，常常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修工程多，人員嚴峻缺乏的情況下，通過屢次商量，伙伴們主動的提出看法，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順當(dāng)完成。在檢修期間，學(xué)到了許多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的根底。通過現(xiàn)場的日常維護工作，把握了肯定的裝備運行數(shù)據(jù)及裝備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料方案時各數(shù)據(jù)跟全面精確，從而保證重要備品備件能夠按時精確的加工制作，削減因缺少備件而造成大量損失的可能性。在工作中，首先是對自己要求嚴，不答應(yīng)職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不標準行為堅決制止。在生產(chǎn)中顯現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故仔細組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有詳細地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素養(yǎng)。二、裝備改造創(chuàng)新在工作中，仔細向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過提高自己的學(xué)問水平，更好的效勞于裝備的技術(shù)改造工作，通過裝備技改能更好的延長裝備零部件的運用壽命，提高裝備的運用率，降低本錢，完成公司節(jié)能減排的任務(wù)目標。同時能給員工制造一個輕松快樂的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康進展。三、缺點與缺乏由于參與工作的時間尚少，因此在許多方面技術(shù)和經(jīng)驗都缺乏，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，按時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。仔細學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在從前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定強化學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。四、自我評價總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺缺乏，改正缺點，個人才能得到更快的進步。自己堅韌性不強，在工作較累的時分，也有過松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些學(xué)問與技術(shù)需要進一步提高。在工作中，雖然我很仔細努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，學(xué)問不夠全能，所以有時分工作效率不高。與同事、同行間的溝通學(xué)習(xí)還需要進一步深化。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫忙，而在社會上工作，那么許多學(xué)問來源是來自四周的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí)?？傊?，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，為公司進展作出奉獻。五、今后努力的方向1、在工作根底上，要強化技術(shù)根底工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減應(yīng)付現(xiàn)象；在管理方法上力求創(chuàng)新，按時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，解決自身技術(shù)瓶頸；3、強化工作的主體意識，主動主動介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。4、常做多做事故料想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)安全。5、強化人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；強化裝備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出原因。6、充足發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌布置，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)一直要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家。工程師年終述職報告范文四資部材料崗位的工作；X年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；X年6月1日起，連續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作；X年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位?；貞浺荒甑墓ぷ鳉v程，仔細總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，完成X年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)進展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司將來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行匯報：1、材料崗位的收尾工作（X年1月）本崗位對企業(yè)來說，是降低投資本錢的重要環(huán)節(jié)，從個人思想熟悉上有比擬蘇醒的熟悉并做到了如下幾點：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備劇烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有常常不斷連續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對力量。離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所選購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清晰無過失，帳物相符有交代”。2、選廠副廠長崗位的管理工作（X年2月至5月）在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項詳細工作：（1）制定并實施了《選廠原礦運輸管理方法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；（2）勝利實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量制造了有力條件；（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約實驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理力量有了大幅度提升，一段磨礦力量從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的根底。（4）集思廣益，攻克難題，徹底消退精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。3、選廠副廠長主持工作期間的根本工作（X年6月至9月）6月1日起，自己獨立管理實驗選廠工作，深感壓力巨大。詳細實施思索全局性管理問題的解決方案，工作的重點漸漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：（1）重點抓好制度化標準化管理機制建設(shè)：第一方面，強化勞動紀律，標準員工行為，強化班組標準化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素養(yǎng)層次不齊，對企業(yè)的熟悉比擬生疏。力求摸索出一條制度化管理模式，掙脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作始終是本人建立管理根底的重點，準備用3至5個月時間到達根本目的。第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探究與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清晰明白自己的奉獻與收入之間的必定聯(lián)系。第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)橥膮f(xié)力，民主確定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”，堅決的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，給予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、裝備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議確定解決方法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置?。?）把為公司“培育后備人才”作為工作重點之一：第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的錘煉與培育。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同看法。對大局性關(guān)鍵性工程，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與改變、按時修正操作思路；對于一般性工程只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求按時報告。第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，錘煉其獨立工作力量，樹立責(zé)任意識。制定安全、機電裝備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的根本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理方法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會商量實施。第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培育技術(shù)素養(yǎng)高、管理力量強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長非常重要與必要。工作中主動激勵并支持其大膽開展工作。第四個問題：一般員工的教育培育，以制度管理為主，盡力削減主觀上推斷為主的教育培育方式。（3）以裝備運行穩(wěn)定為根底，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵裝備的作業(yè)率，力求推行“方案定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。第二，工藝技術(shù)改進盡力多方征求看法，不成熟的可以商量，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作始終受到各方及公司高層的主動重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等工程的實施，帶給大家的有勝利的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)力量根本到達設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要沖突轉(zhuǎn)移至過濾力量缺乏，需要改進”的看法。第四，個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在主動主動克服困難的意識不強；⑵沒能精確推斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、實驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注意生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量存在缺乏等，將在今后工作中歷練提高。4、近期工作回憶（X年10月至12月）X年10月10日，依據(jù)公司布置，調(diào)任機動物資部工作。依據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)裝備維護、備件及材料方案的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進入了一個生疏的工作崗位，投入到新一輪連續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人根據(jù)：“員工生活無小事，仔細工作保生活”的原則開展工作。詳細說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：（1）凈化站管理凈化站負責(zé)全公司、各工程部生活水及少量生產(chǎn)水的供應(yīng)工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，仔細負責(zé)的提高供應(yīng)力量、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好根底，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。第一方面，重視運行裝備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，把握了供水工藝過程的根本狀況。⑴原凈化站提水泵由于無吸程，經(jīng)常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，始終運行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養(yǎng)，經(jīng)常顯現(xiàn)問題，查原因勤維護并按時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大削減；⑶變頻自動掌握系統(tǒng)經(jīng)常顯現(xiàn)故障，經(jīng)過屢次與廠家溝通，掌握參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障力量大幅提高。第二方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細化制度，明確責(zé)任，重視標準管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過肯定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反應(yīng)信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的來源，重要地位不容無視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。強化管理毋庸置疑。（3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進行標準化、制度化的管理。尤其是對于特種裝備與特別工種的管理做到標準管理。（4）重視班組安全管理工作成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。5、目前個人思索的問題：之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思索，自認為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較冗雜的本專業(yè)全部工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培育年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，削減領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作力量專業(yè)人員的憂慮；之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認為應(yīng)充足揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做奉獻，為羅河礦美妙的明天也劃上濃重的痕跡。之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的工程部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料搜集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與錘煉。之四，個人看法“努力學(xué)習(xí)，主動工作，敬業(yè)愛崗，多做奉獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。以上所述，是本人X年的工作回憶，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不精確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批判指正，以便在以后的工作中改進。謝謝!工程師年終述職報告范文五敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫X，現(xiàn)任品質(zhì)工程師一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。一、目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標準書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，具體如下。1.品質(zhì)統(tǒng)計分析為了公