企業(yè)的5S管理企業(yè)的5S管理課件15S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

一、5S管理5S的含義一、5S管理2二、5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。二、5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場3三、5S的定義與目的

1、1S－整理（Seiri整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

三、5S的定義與目的1、1S－整理（Seiri4整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；52、2S－整頓（Seiton）整頓的要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。2、2S－整頓（Seiton）整頓的要點(diǎn)：63、3S－清掃（Seiso）清掃的要點(diǎn)：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3、3S－清掃（Seiso）清掃的要點(diǎn)：74、4S－清潔（Seiketsu）清潔的要點(diǎn)：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。4、4S－清潔（Seiketsu）清潔的要點(diǎn)：85、5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。5、5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)9四、5S活動一、目標(biāo)1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。4．工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。四、5S活動一、目標(biāo)10二、原則1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。二、原則1．自我管理的原則112．勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。2．勤儉辦廠的原則開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多123．持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。3．持之以恒的原則“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟13PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)14三、作用1．提高企業(yè)形象2．提高生產(chǎn)效率和工作效率3．提高庫存周轉(zhuǎn)率4．減少故障，保障品質(zhì)5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7．縮短作業(yè)周期，保證交期8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化三、作用1．提高企業(yè)形象15五、5S現(xiàn)場管理（一）、原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)五、5S現(xiàn)場管理（一）、原則16（二）、效用1．確保安全（Safety）2．?dāng)U大銷售(Sales)

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

4．客戶滿意（Satisfaction）

5．節(jié)約（Saving）

（二）、效用1．確保安全（Safety）17（三）、詳細(xì)內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣（三）、詳細(xì)內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一181．整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。目的：

★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：

1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3．將不要物品清除出工作場所4．對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5．制訂廢棄物處理方法6．每日自我檢查1．整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；192．整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)：

1．前一步驟整理的工作要落實2．流程布置，確定放置場所3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4．劃線定位5．場所、物品標(biāo)識2．整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列20水杯的放置水杯的放置21工具柜工具柜22器具放置器具放置23防護(hù)用品防護(hù)用品24消防設(shè)施消防設(shè)施25消防設(shè)施消防設(shè)施26消防設(shè)施消防設(shè)施27消防設(shè)施消防設(shè)施28整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所29整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適303．清掃

★將工作場所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境。目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害實施要領(lǐng)：

1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范3．清掃★將工作場所清掃干凈。314．清潔

目的：

維持上面3S的成果實施要領(lǐng)：

1．前面3S工作2．考評方法3．獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視4．清潔目的：325．素養(yǎng)

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營造團(tuán)體精神實施要領(lǐng)：

1．服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3．禮儀守則4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）5．素養(yǎng)目的：33（四）、實施要點(diǎn)整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則（四）、實施要點(diǎn)整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是34（五）、檢查要點(diǎn)1．有沒有用途不明之物2．有沒有內(nèi)容不明之物3．有沒有閑置的容器、紙箱4．有沒有不要之物5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6．有沒有亂放個人的東西7．有沒有把東西放在通道上8．物品有沒有和通路平行或成直角地放9．是否有變型的包裝箱等捆包材料10．包裝箱等有否破損（容器破損）11．工夾具、計測器等是否放在所定位置上12．移動是否容易13．架子的后面或上面是否置放東西14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15．危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17．相同零件是否散置在幾個不同的地方18．作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）19．工場是否到處保管著零件（五）、檢查要點(diǎn)1．有沒有用途不明之物35（六）、實施難點(diǎn)1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。（六）、實施難點(diǎn)1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做36（七）、實施意義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。（七）、實施意義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生379、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。10:47:0310:47:0310:4712/23/202210:47:03AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。12月-2210:47:0310:47Dec-2223-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。10:47:0310:47:0310:47Friday,December23,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。12月-2212月-2210:47:0310:47:03December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。23十二月202210:47:03上午10:47:0312月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2210:47上午12月-2210:47December23,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/12/2310:47:0310:47:0323December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。10:47:03上午10:47上午10:47:0312月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。10:47:0310:47:0310:4712/23/202210:47:03AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2210:47:0310:47Dec-2223-Dec-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。10:47:0310:47:0310:47Friday,December23,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2210:47:0310:47:03December23,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23十二月202210:47:03上午10:47:0312月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月2210:47上午12月-2210:47December23,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2310:47:0310:47:0323December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。10:47:03上午10:47上午10:47:0312月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。10:47:0310:47:0310:4712/23/202210:47:03AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2210:47:0310:47Dec-2223-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。10:47:0310:47:0310:47Friday,December23,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2210:47:0310:47:03December23,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。23十二月202210:47:03上午10:47:0312月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2210:47上午12月-2210:47December23,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2310:47:0310:47:0323December202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。10:47:03上午10:47上午10:47:0312月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Mon38企業(yè)的5S管理企業(yè)的5S管理課件395S的含義5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

一、5S管理5S的含義一、5S管理40二、5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。二、5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場41三、5S的定義與目的

1、1S－整理（Seiri整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

三、5S的定義與目的1、1S－整理（Seiri42整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。整理的目的：①改善和增加作業(yè)面積；432、2S－整頓（Seiton）整頓的要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。2、2S－整頓（Seiton）整頓的要點(diǎn)：443、3S－清掃（Seiso）清掃的要點(diǎn)：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3、3S－清掃（Seiso）清掃的要點(diǎn)：454、4S－清潔（Seiketsu）清潔的要點(diǎn)：

①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。4、4S－清潔（Seiketsu）清潔的要點(diǎn)：465、5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動的核心。5、5S－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)47四、5S活動一、目標(biāo)1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。4．工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為零。5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。四、5S活動一、目標(biāo)48二、原則1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。二、原則1．自我管理的原則492．勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。2．勤儉辦廠的原則開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多503．持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。3．持之以恒的原則“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟51PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)52三、作用1．提高企業(yè)形象2．提高生產(chǎn)效率和工作效率3．提高庫存周轉(zhuǎn)率4．減少故障，保障品質(zhì)5．加強(qiáng)安全，減少安全隱患6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7．縮短作業(yè)周期，保證交期8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化三、作用1．提高企業(yè)形象53五、5S現(xiàn)場管理（一）、原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)五、5S現(xiàn)場管理（一）、原則54（二）、效用1．確保安全（Safety）2．?dāng)U大銷售(Sales)

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

4．客戶滿意（Satisfaction）

5．節(jié)約（Saving）

（二）、效用1．確保安全（Safety）55（三）、詳細(xì)內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）★遵守規(guī)定的習(xí)慣★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣★文明禮貌的習(xí)慣（三）、詳細(xì)內(nèi)容通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一561．整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。目的：

★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場所實施要領(lǐng)：

1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3．將不要物品清除出工作場所4．對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5．制訂廢棄物處理方法6．每日自我檢查1．整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；572．整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品實施要領(lǐng)：

1．前一步驟整理的工作要落實2．流程布置，確定放置場所3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量4．劃線定位5．場所、物品標(biāo)識2．整頓★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列58水杯的放置水杯的放置59工具柜工具柜60器具放置器具放置61防護(hù)用品防護(hù)用品62消防設(shè)施消防設(shè)施63消防設(shè)施消防設(shè)施64消防設(shè)施消防設(shè)施65消防設(shè)施消防設(shè)施66整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所規(guī)定的范圍★在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下工夫整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所67整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量★定點(diǎn)：放在哪里合適683．清掃

★將工作場所清掃干凈?！锉３止ぷ鲌鏊蓛簟⒘聋惖沫h(huán)境。目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害實施要領(lǐng)：

1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范3．清掃★將工作場所清掃干凈。694．清潔

目的：

維持上面3S的成果實施要領(lǐng)：

1．前面3S工作2．考評方法3．獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視4．清潔目的：705．素養(yǎng)

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)★營造團(tuán)體精神實施要領(lǐng)：

1．服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3．禮儀守則4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）5．素養(yǎng)目的：71（四）、實施要點(diǎn)整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則（四）、實施要點(diǎn)整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是72（五）、檢查要點(diǎn)1．有沒有用途不明之物2．有沒有內(nèi)容不明之物3．有沒有閑置的容器、紙箱4．有沒有不要之物5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6．有沒有亂放個人的東西7．有沒有把東西放在通道上8．物品有沒有和通路平行或成直角地放9．是否有變型的包裝箱等捆包材料10．包裝箱等有否破損（容器破損）11．工夾具、計測器等是否放在所定位置上12．移動是否容易13．架子的后面或上面是否置放東西14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15．危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17．相同零件是否散置在幾個不同的地方18．作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）19．工場是否到處保管著零件（五）、檢查要點(diǎn)1．有沒有用途不明之物73（六）、實施難點(diǎn)1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。（六）、實施難點(diǎn)1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做74（七）、實施意義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。（七）、實施意義5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生759、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。10:47:0310:47:0310:4712/23/202210:47:03AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。12月-2210:47:0310:47Dec-2223-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。10:47:0310:47:0310:47Friday,December23,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。12月-2212月-2210:47:0310:47:03December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。23十二月202210:47:03上午10:47:0312月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2210:47上午12月-2210:47December23,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/12/2310:47:0310:47:0323December202217、做前，能夠環(huán)