你不得的十二大著名法《·馬太》中有這樣一個故事，一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們："去做生意，等我回來時，再來見我。"國王回來時，第一個仆人說："主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。"于是國王他10座城邑。第二個仆人報告說："主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。"于是國王例了他5座城邑。第三個仆人報告說："主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，丟失，一直沒有拿出來。"于是國王命令將第三個仆人的一錠銀看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到的朋0倍的人，收益也多10倍。這是個贏家通吃的社會，馬太效應(yīng)，贏家就是你。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同的管挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于。但它的重要性卻時時們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自 員，或一個者不得不每天和不同的人打交道。3、現(xiàn)實的處境。同樣一份工作，險和難度的工作，并在其完成時給予定時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工地參加到某個團(tuán)彼得原理是學(xué)者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升，因而雇員總是趨向于晉升到其不教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的，而無所作為。對而言一組織中相部分人被到了其稱的級別就造成組的浮于事率下導(dǎo)平者出人地發(fā)展停此這要改變單的根據(jù)貢決晉升"的業(yè)員晉升機能因某人某一個位別上干很色就斷人一定夠任更高一級職。要建科、合理人選聘機，觀評價一職工的力水平，職安排到其以任的崗。 崗晉當(dāng)成對工主要方，應(yīng)建更效的機，地加休假方作為 有時一職工晉到個其無很發(fā)揮才的位，不僅不對工的，而使職無很好發(fā)才，也給業(yè)來損失。1111=0。這正"零游戲的基內(nèi)容：戲有輸有，方所贏是一方所，戲的總績是零。驗了世界是個巨大"和游"場這種理認(rèn)世界是封閉的統(tǒng)、資源、遇是有限，別人、別區(qū)和個國家的加然意味對他人、他區(qū)和國家掠，這是個"進(jìn)論式的弱強的世界。但20世紀(jì)人類在經(jīng)歷了兩次，經(jīng)濟的高速增長、科技進(jìn)步、全球化以及日益嚴(yán)重的環(huán)六、合作規(guī)律點類似于我們"三個和尚"的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。是了把事搞。他們處弄是非，流言、壞織內(nèi)部和。最糟的，處于它那人破壞力一正直能的進(jìn)入一個的部門能被吞沒而個和基礎(chǔ)上，很容易被、被毒。壞者能非的另一重原因在，壞水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何都可能的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。言的，無法消除。問題在于你這種弱點到什么程度。如果它嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，就不如果你在中，你應(yīng)該：1、確保你不是最薄弱的部分；2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)3、如果不幸，你正處在這一環(huán)節(jié)中，你還可以采取有效的方法改進(jìn)，或者轉(zhuǎn)職看問題也更加實際，而對而言，一般地新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有 本的問題。尤其要順應(yīng)自然，事為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。當(dāng)告訴你："不是錢，而是原則問題"時，十有就是錢的問題照一般的說法，金錢是價值的尺度，交換的媒介，的貯藏。但是這種說法忽略了它的另一常會看到，人們?yōu)殄X而興奮，努力賺錢，用的畫