??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷(xiāo)售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門(mén)較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門(mén)的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位??未來(lái)的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來(lái)、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤(rùn)中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系利潤(rùn)中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議—中昌的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無(wú)效流程是什么？??的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？??的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建議——網(wǎng)絡(luò)型組織織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目目管理制)優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活盡可能地利用用社會(huì)性的、、專業(yè)化的公公司為其經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較高高需要嚴(yán)密的監(jiān)監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷(xiāo)售代理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開(kāi)發(fā)建議的組織模模式董事會(huì)辦公室室三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)決策委員會(huì)集團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心心資本運(yùn)營(yíng)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門(mén)上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)業(yè)部(托管)決策機(jī)構(gòu)及事事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人由總經(jīng)理理兼任或副總總經(jīng)理?yè)?dān)任。。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)設(shè)一位正式負(fù)負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了了各個(gè)領(lǐng)域的的專業(yè)技術(shù)權(quán)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)經(jīng)理相當(dāng)于集集團(tuán)副總經(jīng)理理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心心：行業(yè)資訊，市市場(chǎng)研究，加加強(qiáng)組織的敏敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的拓展及審批批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的前期啟動(dòng)及及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)行控控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支支持，權(quán)威性性的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)投資管理中心心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的投資管理、、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的的投資回報(bào)分分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管管理財(cái)務(wù)人員管理理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)監(jiān)控投資管理中心心：投資回報(bào)管理理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)管理理人事監(jiān)控模式式總經(jīng)理辦公室室戰(zhàn)略管理中心心資產(chǎn)管理中心心人事行政中心心投資管理中心心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心心：統(tǒng)一人力資源源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策策制度統(tǒng)一招募甄選選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管管理制度統(tǒng)一的綜合人人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核核評(píng)價(jià)重要崗位集中中人事任免，，授權(quán)其他崗崗位的人事任任免基于企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃組織人人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多多角度的制約約體系+嚴(yán)密密的監(jiān)督機(jī)制制加強(qiáng)集團(tuán)總部部的核心職能能，提出“大管理”的概念，，加快反應(yīng)速速度專業(yè)問(wèn)題由權(quán)權(quán)威機(jī)構(gòu)的專專業(yè)管理者解解決在事業(yè)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)““專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地地產(chǎn)管理模式式加強(qiáng)技術(shù)、、研發(fā)力量，，提高產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)相互監(jiān)督制制約通過(guò)總經(jīng)理辦辦公室建立信信息傳遞渠道道，加強(qiáng)決策策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)無(wú)需較高的協(xié)協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部部靈活調(diào)配，，減少審批程程序，避免不不必要的流程程適合今后的擴(kuò)擴(kuò)張與復(fù)制通過(guò)新的組織織架構(gòu)

設(shè)計(jì)計(jì)注重的結(jié)果果人力資源管管理方案基于職能有效效性的工作描述基于崗位價(jià)值值對(duì)比的薪酬分配方案案基于團(tuán)隊(duì)整體體的業(yè)績(jī)衡量手段段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃劃的人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級(jí)級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)責(zé)描述》權(quán)限分類針對(duì)工作任任務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用方面針對(duì)人事方方面權(quán)限金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)/操操作權(quán)/建建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)/檢檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決決定權(quán)/修修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處處理權(quán)/改改進(jìn)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的的執(zhí)行辦理理權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配后的的工作的具具體操辦權(quán)權(quán)。對(duì)工作方式式、事務(wù)處處理方法改改變的建議議權(quán)。對(duì)非保密工工作的咨詢?cè)?、了解、、關(guān)注權(quán)。。權(quán)限金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)/操操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)/檢檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決決定權(quán)/修修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處處理權(quán)/改改進(jìn)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的的擬定工作作計(jì)劃、擬擬定工作方方式權(quán)。對(duì)管轄范圍圍內(nèi)的工作作或下屬工工作的監(jiān)督督權(quán)、檢查查權(quán)。權(quán)限金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)/操操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)/檢檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決決定權(quán)/修修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處處理權(quán)/改改進(jìn)權(quán)/報(bào)報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工作，，在規(guī)章制制度范圍之之內(nèi)選擇工工作方法權(quán)權(quán)。對(duì)管轄范圍圍內(nèi)的工作作或下屬工工作的設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)權(quán)權(quán)。對(duì)管理范圍圍內(nèi)的事項(xiàng)項(xiàng)的處理權(quán)權(quán)。審核工作，，并向上級(jí)級(jí)報(bào)送審批批。權(quán)限金字塔塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)/操操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)/檢檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決決定權(quán)/修修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)項(xiàng)處理做出最最終的決定性性意見(jiàn)。對(duì)既定的制定定、工作或事事項(xiàng)的指導(dǎo)、、修改、指正正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審核核、批準(zhǔn)或處處理。參與對(duì)管轄范范圍外的工作作或事項(xiàng)的處處理。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽查、檢檢查工作。推翻或更改既既定制度、工工作或事項(xiàng)。。進(jìn)行體制改革革，建立新的的重大機(jī)制。。權(quán)限級(jí)別表權(quán)限類型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的權(quán)限限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)辦公室室的職能作用用：處理未能在本本系統(tǒng)內(nèi)正常常解決的問(wèn)題題處理突發(fā)事項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱縱向、內(nèi)外部部的關(guān)系建立溝通反饋饋渠道一個(gè)系統(tǒng)目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級(jí)架架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描描述》《管理大綱》》制度匯編隨時(shí)添加更新新電子文檔發(fā)布布現(xiàn)有制度的執(zhí)執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策策權(quán)限新制度審批權(quán)權(quán)限目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級(jí)架架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描描述》職位體系職位等級(jí)設(shè)定定職位級(jí)別權(quán)限限9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。09:19:0809:19:0809:1912/17/20229:19:08AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2209:19:0809:19Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。09:19:0809:19:0809:19Saturday,December17,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2209:19:0809:19:08December17,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。17十二月月20229:19:08上午09:19:0812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:19上上午12月-2209:19December17,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/179:19:0809:19:0817December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:19:08上上午9:19上上午09:19:0812月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。09:19:0809:19:0809:1912/17/20229:19:08AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2209:19:0809:19Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。09:19:0809:19:0809:19Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2209:19:0809:19:08December17,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二月月20229:19:08上午09:19:0812月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月229:19上上午12月-2209:19December17,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/179:19:0809:19:0817December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。9:19:08上上午9:19上上午09:19:0812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。09:19:0909:19:0909:1912/17/20229:19:09AM11、