薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理

薪酬中所包括的內(nèi)容各項(xiàng)內(nèi)容所占比例確定不同崗位的基本工資級(jí)別及金額明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果薪酬管理部門薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理薪酬中所1薪酬曲線示意圖員工級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別薪酬曲線示意圖員工級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別2薪酬體系實(shí)施修正薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析進(jìn)行人員分析確立部門職能和職位關(guān)系編寫職位說明書比較各個(gè)職位的重要性確立職位等級(jí)序列建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性同業(yè)和社會(huì)薪金調(diào)查薪資增長狀況調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查不同職位和級(jí)別薪酬獎(jiǎng)金和福利狀況調(diào)查長期激勵(lì)措施調(diào)查未來薪酬走勢分析薪酬策略薪酬制度崗位工資課酬工資績效工資福利補(bǔ)貼其他激勵(lì)宣傳和培訓(xùn)薪酬政策監(jiān)督和推動(dòng)薪酬方案的實(shí)行薪酬實(shí)施效果的評(píng)估薪酬方案的修正123456薪酬體系薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)職位評(píng)價(jià)分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)比較各個(gè)3123412344崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性隱形小大C

隱性知識(shí)／價(jià)值小A

隱性知識(shí)／價(jià)值大D

顯性知識(shí)／價(jià)值小B

顯性知識(shí)／價(jià)值大新華信學(xué)院人員價(jià)值類型分析模型崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性隱形小大C

隱性知5“知識(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素知識(shí)顯性知識(shí)隱形知識(shí)檔案文件課本經(jīng)驗(yàn)積累工作崗位工作崗位易傳遞，依靠培訓(xùn)即可獲得，相對(duì)容易、程序化高不易傳遞，與特定時(shí)間地點(diǎn)個(gè)人判斷相關(guān)，復(fù)雜性高，需要個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)性“知識(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素知識(shí)6針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型

顯性知識(shí)／價(jià)值小C類型

隱性知識(shí)／價(jià)值小

人力資源類型A類型

隱性知識(shí)／價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大替代性高，市場可獲得性高工作不可替代對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大市場可獲得性低特點(diǎn)多依靠個(gè)人的決策判斷對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性低，市場可獲得性低命令與服從以監(jiān)督來控制工作外包形成合作關(guān)系精神激勵(lì)為主人力資源策略物質(zhì)和精神的高投入建立長期的信任關(guān)系創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制B類型

顯性知識(shí)／價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性高，市場可獲得性高市場直接招聘激勵(lì)主要針對(duì)工作本身利益激勵(lì)為主行政秘書、司機(jī)出納網(wǎng)站建設(shè)翻譯崗位舉例高級(jí)管理者核心業(yè)務(wù)人員辦公室主任針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型

顯性知識(shí)／7崗位評(píng)價(jià)最終目的：在學(xué)院內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)跨部門的崗位價(jià)值平衡性薪資級(jí)別的建立基礎(chǔ)總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)判斷學(xué)院當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)招聘并保持所需的雇員設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性因素?zé)o重疊對(duì)事性反饋糾偏針對(duì)性關(guān)鍵因素描述目標(biāo)崗位評(píng)價(jià)最終目的：崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性因8崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程實(shí)施步驟文檔內(nèi)容編制崗位說明書編制崗位評(píng)價(jià)工具組建崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組組建崗位評(píng)價(jià)打分小組崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素和權(quán)重進(jìn)行修訂進(jìn)行參照崗位的選擇針對(duì)崗位進(jìn)行試打分評(píng)價(jià)小組確定對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參照崗位進(jìn)行正式打分對(duì)其他各崗位進(jìn)行正式打分對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)υu(píng)價(jià)成員普遍認(rèn)為不合理的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)束后再進(jìn)行排序崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（確定薪級(jí)和薪點(diǎn)）崗位說明書崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表（參考）崗位評(píng)價(jià)打分表崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組名單崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表(正式）參照崗位參照崗位打分結(jié)果崗位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分排序表崗位評(píng)價(jià)得分表(重打）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）12345崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程實(shí)施步驟文檔內(nèi)容編制崗位說明書進(jìn)行參照崗位的9以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最匹配學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期工作復(fù)雜性工作經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語言應(yīng)用能力數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能管理知識(shí)技能綜合能力工作壓力腦力辛苦程度工作地點(diǎn)穩(wěn)定性創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性職業(yè)病或危險(xiǎn)性工作時(shí)間特征責(zé)任因素知識(shí)技能因素努力程度因素工作環(huán)境因素1234滿分：1000分以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任最匹配學(xué)10由崗位測評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過偏差分析后，完成對(duì)各崗位的評(píng)估組建崗位測評(píng)小組分析各崗位工作職責(zé)對(duì)照評(píng)分表打分進(jìn)行偏差分析編制崗位價(jià)值評(píng)估表確定小組成員制定工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)溝通各自經(jīng)驗(yàn)講解崗位職責(zé)分析關(guān)鍵責(zé)權(quán)舉例分析講解講解評(píng)估要素舉例分析講解完成崗位打分進(jìn)行排序分析進(jìn)行方差分析糾偏重新評(píng)估完成崗位評(píng)估標(biāo)的制定12345由崗位測評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過偏11測評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)一步分析和處理p是偏差判斷值q是每項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重值σ所有測評(píng)小組人員對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差偏差分析法應(yīng)用公式偏差分析法應(yīng)用方法計(jì)算測評(píng)小組對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差值將標(biāo)準(zhǔn)方差值除以該項(xiàng)目的權(quán)重分?jǐn)?shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法判斷，如果結(jié)果（p值）大于20%，則認(rèn)為該項(xiàng)目的評(píng)分有異常測評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新測評(píng)，直到達(dá)到滿意值測評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)12經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果院長副院長935865崗位評(píng)估值經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果院長935崗位評(píng)估值13經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長人力資源部部長國際部部長培訓(xùn)學(xué)院院長教務(wù)部部長教學(xué)系主任黨校分院常務(wù)副院長總務(wù)部部長財(cái)務(wù)部部長學(xué)生工作部部長圖書電教中心主任科研部部長730710700690680670640620615595575550部級(jí)崗位評(píng)估值副部級(jí)崗位評(píng)估值綜合管理部副部長人力資源部副部長國際部副部長系教學(xué)科研副主任培訓(xùn)學(xué)院副院長黨校分院副院長財(cái)務(wù)部副部長系行政管理副主任教務(wù)部副部長總務(wù)部副部長圖書電教中心副主任學(xué)生工作部副部長535515510510505490485480480480440435經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長730部級(jí)崗位評(píng)估值14550575595615620640670680690700710730865935中層正職以上人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果55057559561562064067068069070015435440480480480485490505510510515535中層副職人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果43544048048048048549050551051016各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線17

樣本曲線指數(shù)曲線崗位價(jià)值分值曲線樣本崗位價(jià)值分值曲線181234123419薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇——人力資源經(jīng)理國企：6—8萬/年民企：10—15萬/年外企：10—40萬/年人力資源經(jīng)理：9—13萬/年，中位值11萬/年薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇——人力資源經(jīng)理20舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果部長副部長政策法規(guī)研究室主任信息化室主任資產(chǎn)管理審計(jì)室主任文秘室主任政策研究員信息化管理員資產(chǎn)審計(jì)員綜合秘書機(jī)要秘書檔案秘書730535420405365375290275255265190190崗位評(píng)估值1131008290065100627005650058100449004260039500411002940029400崗位工資中值舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果部長730崗位評(píng)估值113100211234123422序列劃分管理序列經(jīng)營序列教學(xué)管理序列教師序列通用序列序列劃分管理序列23績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資績效工資+崗位工資補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)管理序列薪資構(gòu)成——基于崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼+…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通24各級(jí)員工績效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別績效考核工資績效考核工資系數(shù)（K%）40%30%20%各級(jí)員工績效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別績效25年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放2個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放3個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有獎(jiǎng)金26各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+

績效考核工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效考核工資+補(bǔ)貼+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)......各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資27固定工資=崗位參考工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資補(bǔ)貼績效工資經(jīng)營序列薪資構(gòu)成——基于績效的薪酬模式交通補(bǔ)貼+…固定工資=崗位參考工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)28各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別固定工資固定工資系數(shù)（K%）55%65%70%各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別固定工資固定工29績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工室主任部長、副部長按比例提取績效工資100%績效工資按比例提取績效工資按比例提取績效工資100%績效工資100%績效工資100%績效工資+超額績效工資100%績效工資+超額績效工資100%績效工資+超額績效工資注：超額績效工資提取比例在每學(xué)年初制定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工室主任部長、副部長按比例提取績效30各月收入構(gòu)成一月份二月份六月份十二月份......固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利..................各月收入構(gòu)成一月份二月份六月份十二月份......固定工資31績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資績效工資+崗位工資補(bǔ)貼課酬工資教學(xué)管理序列薪資構(gòu)成——基于教學(xué)崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼++年終獎(jiǎng)…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通32各級(jí)員工績效考核系數(shù)系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別績效考核工資績效考核工資系數(shù)（K%）30%30%20%各級(jí)員工績效考核系數(shù)系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別績效考核33課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)上限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每34年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工教研室主任系主任沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資1個(gè)月的崗位工資2個(gè)月的崗位工資年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工教研室主任系主任沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金35各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+

績效考核工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效考核工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)......各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資36績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++補(bǔ)貼課酬工資教師序列薪資構(gòu)成——基于業(yè)務(wù)技能的薪酬模式交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)崗位工資…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼養(yǎng)37課酬工資規(guī)定對(duì)于授課教師規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)下限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）課酬工資規(guī)定對(duì)于授課教師規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)下限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際38年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案教師1個(gè)月的崗位工資年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案教師1個(gè)月的崗位工資39各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)......固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資40福利+養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++崗位工資通用序列薪資構(gòu)成——基于市場的薪酬模式+年終獎(jiǎng)++午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼司機(jī)里程補(bǔ)貼+…福利+養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++崗位41崗位工資規(guī)定對(duì)于通用序列中的人員，參照市場價(jià)格確定崗位工資

崗位工資規(guī)定對(duì)于通用序列中的人員，參照市場價(jià)格確定崗位工資

42年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工1—3個(gè)月的崗位工資年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工1—3個(gè)月的崗位工資43各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......崗位工資+福利+補(bǔ)貼崗位工資+福利+補(bǔ)貼崗位工資+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼......崗位工資+福利+補(bǔ)貼各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......崗位工資+44員工各序列崗位系數(shù)和崗位工資對(duì)比示意管理序列經(jīng)營序列教管序列通用序列崗位分?jǐn)?shù)崗位工資工資等級(jí)124710131619222535811141720232628691215182124272930100-95-90-----------------------------------------------------------------70-67-65----------------------------------------------20--19---10XXXX元------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XXX元崗位推薦等級(jí)崗位可選等級(jí)示意員工各序列崗位系數(shù)和崗位工資對(duì)比示意管理序列經(jīng)營序列教管序列451234123446薪酬管理制度主要內(nèi)容總則：薪酬制度制訂的原則和適用范圍薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明與序列劃分加班工資：加班工資發(fā)放的原則與規(guī)定工資級(jí)別：確定各序列各崗位工資級(jí)別績效工資、課酬工資和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放績效工資、課酬工資和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的考核依據(jù)試用期薪酬：新招員工的試用期薪酬規(guī)定兼職特約人員薪酬：兼職特約人員的薪酬規(guī)定薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定薪酬組織與發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求附則薪酬管理制度主要內(nèi)容總則：薪酬制度制訂的原則和適用范圍47薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理

薪酬中所包括的內(nèi)容各項(xiàng)內(nèi)容所占比例確定不同崗位的基本工資級(jí)別及金額明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果薪酬管理部門薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理薪酬中所48薪酬曲線示意圖員工級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別薪酬曲線示意圖員工級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別49薪酬體系實(shí)施修正薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析進(jìn)行人員分析確立部門職能和職位關(guān)系編寫職位說明書比較各個(gè)職位的重要性確立職位等級(jí)序列建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性同業(yè)和社會(huì)薪金調(diào)查薪資增長狀況調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查不同職位和級(jí)別薪酬獎(jiǎng)金和福利狀況調(diào)查長期激勵(lì)措施調(diào)查未來薪酬走勢分析薪酬策略薪酬制度崗位工資課酬工資績效工資福利補(bǔ)貼其他激勵(lì)宣傳和培訓(xùn)薪酬政策監(jiān)督和推動(dòng)薪酬方案的實(shí)行薪酬實(shí)施效果的評(píng)估薪酬方案的修正123456薪酬體系薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)職位評(píng)價(jià)分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)比較各個(gè)501234123451崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性隱形小大C

隱性知識(shí)／價(jià)值小A

隱性知識(shí)／價(jià)值大D

顯性知識(shí)／價(jià)值小B

顯性知識(shí)／價(jià)值大新華信學(xué)院人員價(jià)值類型分析模型崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性隱形小大C

隱性知52“知識(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素知識(shí)顯性知識(shí)隱形知識(shí)檔案文件課本經(jīng)驗(yàn)積累工作崗位工作崗位易傳遞，依靠培訓(xùn)即可獲得，相對(duì)容易、程序化高不易傳遞，與特定時(shí)間地點(diǎn)個(gè)人判斷相關(guān)，復(fù)雜性高，需要個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)性“知識(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素知識(shí)53針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型

顯性知識(shí)／價(jià)值小C類型

隱性知識(shí)／價(jià)值小

人力資源類型A類型

隱性知識(shí)／價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大替代性高，市場可獲得性高工作不可替代對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大市場可獲得性低特點(diǎn)多依靠個(gè)人的決策判斷對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性低，市場可獲得性低命令與服從以監(jiān)督來控制工作外包形成合作關(guān)系精神激勵(lì)為主人力資源策略物質(zhì)和精神的高投入建立長期的信任關(guān)系創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制B類型

顯性知識(shí)／價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性高，市場可獲得性高市場直接招聘激勵(lì)主要針對(duì)工作本身利益激勵(lì)為主行政秘書、司機(jī)出納網(wǎng)站建設(shè)翻譯崗位舉例高級(jí)管理者核心業(yè)務(wù)人員辦公室主任針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型

顯性知識(shí)／54崗位評(píng)價(jià)最終目的：在學(xué)院內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)跨部門的崗位價(jià)值平衡性薪資級(jí)別的建立基礎(chǔ)總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)判斷學(xué)院當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)招聘并保持所需的雇員設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性因素?zé)o重疊對(duì)事性反饋糾偏針對(duì)性關(guān)鍵因素描述目標(biāo)崗位評(píng)價(jià)最終目的：崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性因55崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程實(shí)施步驟文檔內(nèi)容編制崗位說明書編制崗位評(píng)價(jià)工具組建崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組組建崗位評(píng)價(jià)打分小組崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素和權(quán)重進(jìn)行修訂進(jìn)行參照崗位的選擇針對(duì)崗位進(jìn)行試打分評(píng)價(jià)小組確定對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參照崗位進(jìn)行正式打分對(duì)其他各崗位進(jìn)行正式打分對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)υu(píng)價(jià)成員普遍認(rèn)為不合理的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)束后再進(jìn)行排序崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（確定薪級(jí)和薪點(diǎn)）崗位說明書崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表（參考）崗位評(píng)價(jià)打分表崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組名單崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表(正式）參照崗位參照崗位打分結(jié)果崗位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分排序表崗位評(píng)價(jià)得分表(重打）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）12345崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程實(shí)施步驟文檔內(nèi)容編制崗位說明書進(jìn)行參照崗位的56以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最匹配學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期工作復(fù)雜性工作經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語言應(yīng)用能力數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能管理知識(shí)技能綜合能力工作壓力腦力辛苦程度工作地點(diǎn)穩(wěn)定性創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性職業(yè)病或危險(xiǎn)性工作時(shí)間特征責(zé)任因素知識(shí)技能因素努力程度因素工作環(huán)境因素1234滿分：1000分以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任最匹配學(xué)57由崗位測評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過偏差分析后，完成對(duì)各崗位的評(píng)估組建崗位測評(píng)小組分析各崗位工作職責(zé)對(duì)照評(píng)分表打分進(jìn)行偏差分析編制崗位價(jià)值評(píng)估表確定小組成員制定工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)溝通各自經(jīng)驗(yàn)講解崗位職責(zé)分析關(guān)鍵責(zé)權(quán)舉例分析講解講解評(píng)估要素舉例分析講解完成崗位打分進(jìn)行排序分析進(jìn)行方差分析糾偏重新評(píng)估完成崗位評(píng)估標(biāo)的制定12345由崗位測評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過偏58測評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)一步分析和處理p是偏差判斷值q是每項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重值σ所有測評(píng)小組人員對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差偏差分析法應(yīng)用公式偏差分析法應(yīng)用方法計(jì)算測評(píng)小組對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差值將標(biāo)準(zhǔn)方差值除以該項(xiàng)目的權(quán)重分?jǐn)?shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法判斷，如果結(jié)果（p值）大于20%，則認(rèn)為該項(xiàng)目的評(píng)分有異常測評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新測評(píng)，直到達(dá)到滿意值測評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)59經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果院長副院長935865崗位評(píng)估值經(jīng)干院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果院長935崗位評(píng)估值60經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長人力資源部部長國際部部長培訓(xùn)學(xué)院院長教務(wù)部部長教學(xué)系主任黨校分院常務(wù)副院長總務(wù)部部長財(cái)務(wù)部部長學(xué)生工作部部長圖書電教中心主任科研部部長730710700690680670640620615595575550部級(jí)崗位評(píng)估值副部級(jí)崗位評(píng)估值綜合管理部副部長人力資源部副部長國際部副部長系教學(xué)科研副主任培訓(xùn)學(xué)院副院長黨校分院副院長財(cái)務(wù)部副部長系行政管理副主任教務(wù)部副部長總務(wù)部副部長圖書電教中心副主任學(xué)生工作部副部長535515510510505490485480480480440435經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長730部級(jí)崗位評(píng)估值61550575595615620640670680690700710730865935中層正職以上人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果55057559561562064067068069070062435440480480480485490505510510515535中層副職人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果43544048048048048549050551051063各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線64

樣本曲線指數(shù)曲線崗位價(jià)值分值曲線樣本崗位價(jià)值分值曲線651234123466薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇——人力資源經(jīng)理國企：6—8萬/年民企：10—15萬/年外企：10—40萬/年人力資源經(jīng)理：9—13萬/年，中位值11萬/年薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇——人力資源經(jīng)理67舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果部長副部長政策法規(guī)研究室主任信息化室主任資產(chǎn)管理審計(jì)室主任文秘室主任政策研究員信息化管理員資產(chǎn)審計(jì)員綜合秘書機(jī)要秘書檔案秘書730535420405365375290275255265190190崗位評(píng)估值1131008290065100627005650058100449004260039500411002940029400崗位工資中值舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果部長730崗位評(píng)估值113100681234123469序列劃分管理序列經(jīng)營序列教學(xué)管理序列教師序列通用序列序列劃分管理序列70績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資績效工資+崗位工資補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)管理序列薪資構(gòu)成——基于崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼+…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通71各級(jí)員工績效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別績效考核工資績效考核工資系數(shù)（K%）40%30%20%各級(jí)員工績效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別績效72年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放2個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放3個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營狀況和個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有獎(jiǎng)金73各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+

績效考核工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效考核工資+補(bǔ)貼+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)......各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資74固定工資=崗位參考工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資補(bǔ)貼績效工資經(jīng)營序列薪資構(gòu)成——基于績效的薪酬模式交通補(bǔ)貼+…固定工資=崗位參考工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)75各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別固定工資固定工資系數(shù)（K%）55%65%70%各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別固定工資固定工76績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工室主任部長、副部長按比例提取績效工資100%績效工資按比例提取績效工資按比例提取績效工資100%績效工資100%績效工資100%績效工資+超額績效工資100%績效工資+超額績效工資100%績效工資+超額績效工資注：超額績效工資提取比例在每學(xué)年初制定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工室主任部長、副部長按比例提取績效77各月收入構(gòu)成一月份二月份六月份十二月份......固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利..................各月收入構(gòu)成一月份二月份六月份十二月份......固定工資78績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++固定工資績效工資+崗位工資補(bǔ)貼課酬工資教學(xué)管理序列薪資構(gòu)成——基于教學(xué)崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼++年終獎(jiǎng)…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼通79各級(jí)員工績效考核系數(shù)系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別績效考核工資績效考核工資系數(shù)（K%）30%30%20%各級(jí)員工績效考核系數(shù)系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別績效考核80課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)上限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每81年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工教研室主任系主任沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資1個(gè)月的崗位工資2個(gè)月的崗位工資年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工教研室主任系主任沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金82各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+

績效考核工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利固定工資+績效考核工資+課酬工資+補(bǔ)貼+福利+年終獎(jiǎng)勵(lì)......各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份......固定工資83績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利++++午餐補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)++++補(bǔ)貼課酬工資教師序列薪資構(gòu)成——基于業(yè)務(wù)技能的薪酬模式交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)崗位工資…績效工資=崗位工資X相應(yīng)百分比福利+