《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱課程英文名EntrepreneurialStrategicManagement課程代碼I1102Z78學(xué)分2總學(xué)時(shí)32理論學(xué)時(shí)32實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)0課程類別學(xué)科基礎(chǔ)課課程性質(zhì)必修課先修課程《管理學(xué)原理》《市場營銷學(xué)》適用專業(yè)財(cái)務(wù)管理開課學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)筆人審定人制定時(shí)間2018年4月注：課程類別是指公共基礎(chǔ)課/學(xué)科基礎(chǔ)課/專業(yè)課；課程性質(zhì)是指必修/限選/任選。一、課程地位與課程目標(biāo)（-）課程地位戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的最重要的技能之一。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門實(shí)踐性強(qiáng)、知識(shí)面廣的綜合性課程。學(xué)生在學(xué)習(xí)本課程的過程中，必須綜合運(yùn)用已學(xué)過的管理學(xué)、市場營銷學(xué)等知識(shí)，學(xué)習(xí)從企業(yè)整體長期業(yè)績優(yōu)化的角度出發(fā)來考慮管理決策與行動(dòng)，是市場營銷專業(yè)本科生必修的一門學(xué)科基礎(chǔ)課程。（二）課程目標(biāo).理解戰(zhàn)略管理的重要概念。.掌握戰(zhàn)略管理的基本技能。.關(guān)注并解決與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相關(guān)的戰(zhàn)略問題。.培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維及洞察力。二、課程目標(biāo)達(dá)成的途徑與方法本課程以課堂教學(xué)為主，結(jié)合課外作業(yè)、課內(nèi)交流等方式，通過戰(zhàn)略管理的基本概念、過程步驟、方法的教學(xué)，使學(xué)生初步學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)；通過課外作業(yè)和課內(nèi)交流，使學(xué)生理解并使用戰(zhàn)略管理的思想，從而能夠運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法解決企業(yè)管理過程中的實(shí)際問題。三、課程目標(biāo)與相關(guān)畢業(yè)要求的對(duì)應(yīng)關(guān)系課程目標(biāo)課程目標(biāo)對(duì)畢業(yè)要求的支撐程度（H、M、L）畢業(yè)要求4畢業(yè)要求5畢業(yè)要求9課程目標(biāo)1HLM課程目標(biāo)2HLM課程目標(biāo)3HLM課程目標(biāo)4HLM注：1.支撐強(qiáng)度分別填寫H、M或L（其中H表示支撐程度高、M為中等、L為低）。2.不涉及工程教育認(rèn)證的公共基礎(chǔ)課程（含必修和選修）不填寫上表。3.各專業(yè)的非公共基礎(chǔ)課程的畢業(yè)要求須根據(jù)課程所在專業(yè)培養(yǎng)方案進(jìn)行描述。四、課程主要內(nèi)容與基本要求第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論主要內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、層次、過程?；疽螅菏炀氄莆掌髽I(yè)戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略管理的概念，掌握戰(zhàn)略管理的層次及過程第二章愿景、使命與目標(biāo)主要內(nèi)容：企業(yè)愿景的內(nèi)涵、創(chuàng)建要求，企業(yè)使命的內(nèi)涵、作用與表述要求，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵、表述原則，愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系?；疽螅豪斫馄髽I(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，了解企業(yè)愿景的創(chuàng)建要求、企業(yè)使命的標(biāo)書要求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的表述原則，掌握企業(yè)使命的作用以及愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成，總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析，行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析，競爭狀態(tài)的戰(zhàn)略分析，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析工具?；疽螅毫私馄髽I(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成，掌握總體環(huán)境七大方面的內(nèi)涵，掌握波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型及競爭對(duì)手分析的方法和內(nèi)容，理解外部因素評(píng)價(jià)矩陣方法。第四章企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和地位分析主要內(nèi)容：企業(yè)資源與企業(yè)能力的構(gòu)成，企業(yè)核心能力的概念及特征，企業(yè)資源分析技術(shù)，SWOT分析技術(shù)?；疽螅菏炀氄莆崭偁巸?yōu)勢的涵義、類型及保持方法，掌握企業(yè)資源和能力分析內(nèi)容，掌握企業(yè)核心競爭能力的概念及特征，理解三種不同的企業(yè)資源分析技術(shù)，掌握SWOT分析技術(shù)。第五章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)?；疽螅赫莆账姆N公司層戰(zhàn)略的方法和技術(shù)，并能靈活運(yùn)用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、戰(zhàn)略鐘。基本要求：熟練掌握波特的三種基本競爭戰(zhàn)略的含義、實(shí)施條件、益處及風(fēng)險(xiǎn)，理解選擇競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用原則。第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略主要內(nèi)容：密集性成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多樣化成長戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?；疽螅赫莆杖N企業(yè)成長戰(zhàn)略的要點(diǎn)，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，了解企業(yè)集團(tuán)與戰(zhàn)略聯(lián)盟以及國際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。第八章企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

主要內(nèi)容：企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置，戰(zhàn)略實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用，戰(zhàn)略控制的類型與過程，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整?；疽螅豪斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的組織戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)作用，理解戰(zhàn)略控制的含義、類型、基本特征、過程與評(píng)價(jià)調(diào)整。五、課程學(xué)時(shí)安排章節(jié)號(hào)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)生任務(wù)對(duì)應(yīng)課程目標(biāo)第1章1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與層次企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程21、2第2章2.1企業(yè)愿景2.2企業(yè)使命2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)21、2、3、4第3章1總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析競爭狀態(tài)的戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析工具6完成作業(yè)：為某企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析1、2、3、4第4章企業(yè)資源的構(gòu)成企業(yè)能力的構(gòu)成企業(yè)核心能力企業(yè)資源分析技術(shù)4完成作業(yè)：為某企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行資源能力分析1、2、3、4第5章5.1穩(wěn)定性戰(zhàn)略5.2增長型戰(zhàn)略5.3緊縮型戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)41、2、3、4第6章6.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略鐘4完成作業(yè)：為某企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行競爭戰(zhàn)略選擇1、2、3、4第7章1密集型成長戰(zhàn)略2一體化成長戰(zhàn)略多元化成長戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)與戰(zhàn)略聯(lián)盟國際化戰(zhàn)略6完成作業(yè)：為某企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行成長戰(zhàn)略選擇1、2、3、4

第8章企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置戰(zhàn)略實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用41、2、3、48.4戰(zhàn)略控制的類型與過程8.5戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整六、實(shí)踐環(huán)節(jié)及基本要求序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱學(xué)時(shí)基本要求學(xué)生任務(wù)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)實(shí)驗(yàn)類別1???注：1.實(shí)驗(yàn)性質(zhì)指演示性、驗(yàn)證性、設(shè)計(jì)性、綜合性等；2.實(shí)驗(yàn)類別指必做、選做等。七、考核方式及成績?cè)u(píng)定考核內(nèi)容考核方式評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)）占總成績比例過程考核含到課率、平時(shí)作業(yè)等平時(shí)作業(yè)每次4分，到課率計(jì)4分20%期末考核閉卷80%考核類別考試成績登記方式百分制八、推薦教材與主要參考書（一）推薦教材：《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》，邁克爾?希特，機(jī)械工業(yè)出版社，2016年11月，第11版.（二）主要參考書：.《戰(zhàn)