第第頁(yè)共9頁(yè)2022年銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選3篇）銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選3篇）在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今日，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一樣。擬定責(zé)任書須要留意哪些問題呢？以下是我為大家整理的銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二Oxx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器X臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。一、簽訂日期：20xx年X月X日至20xx年X月X0o二、銷售目標(biāo)責(zé)任1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。2、主動(dòng)協(xié)作公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾（650）臺(tái)。三、嘉獎(jiǎng)和懲罰（一）嘉獎(jiǎng)1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)X%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的X%o2、完成銷售目標(biāo)X%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。（二）懲罰1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。2、因技術(shù)、質(zhì)量緣由造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的X%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重賜予相關(guān)懲罰。四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字：簽定時(shí)間:年月日銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2依據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)料，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售主動(dòng)性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20XX年責(zé)任目標(biāo)元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年1月1日——20XX年12月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織安排，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;主動(dòng)分析市場(chǎng)狀況，供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格限制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核方法及嘉獎(jiǎng)措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為嘉獎(jiǎng)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終嘉獎(jiǎng)金額二嘉獎(jiǎng)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。3、嘉獎(jiǎng)方式。依據(jù)項(xiàng)目難易程度確定嘉獎(jiǎng)金額基數(shù)負(fù)責(zé)人與成員依據(jù)肯定比例對(duì)最終嘉獎(jiǎng)金額進(jìn)行安排銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的'責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人：20XX年xx月xx日20XX年xx月xx日銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3為充分調(diào)動(dòng)****公司高級(jí)管理人員主動(dòng)性，確保****公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善****公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)****公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)****公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)****公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力。二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利實(shí)力。4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。年度和月度工作安排。年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。年度銷售政策。甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)1、薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資X12+績(jī)效工資X2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，依據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，依據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的嘉獎(jiǎng)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與安排》為依據(jù)，依據(jù)上月的工作安排對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與安排》中下月安排部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與安排》及相關(guān)部門所供應(yīng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分二單項(xiàng)分值X單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成果到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；七、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽****年度工作責(zé)任書，在****年度責(zé)任人于個(gè)人緣由離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年嘉獎(jiǎng)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善