技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效責(zé)任書一、職務(wù)規(guī)范說(shuō)明職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)所屬部門：技術(shù)部崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)更新升級(jí)等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行工作；3、組織制定并實(shí)施年度技術(shù)工作計(jì)劃，完成年度新技術(shù)、新技術(shù)定位和研發(fā)工作任務(wù)；4、負(fù)責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的管理，組織制定、實(shí)施重大技術(shù)方案；5、組織技術(shù)、創(chuàng)新工作，并制定技術(shù)發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)；6、對(duì)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，解決技術(shù)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；7、組織實(shí)施新研發(fā)技術(shù)的質(zhì)量評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)重要技術(shù)的外購(gòu)和管理工作；9、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的績(jī)效考核工作參與供應(yīng)商評(píng)審、評(píng)價(jià)，簽署相關(guān)技術(shù)協(xié)議；與客戶技術(shù)研發(fā)部門對(duì)接和溝通；8、管理公司研發(fā)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，考核分管部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)；9、負(fù)責(zé)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與交辦的其它事務(wù)。10、嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密職務(wù)工作關(guān)系：工作報(bào)告對(duì)象：總裁管理指導(dǎo)對(duì)象：技術(shù)部全體人員職務(wù)權(quán)限人員管理權(quán)限：對(duì)下屬員工的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)；資產(chǎn)處置權(quán)限：對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配權(quán)；公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)；權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)，重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)；新技術(shù)開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新技術(shù)開發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)；（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）年薪總月基本工保證月績(jī)季度績(jī)效年度績(jī)效年底獎(jiǎng)

額資金效工資工資工資金200000500010000200060005000020000注"均為稅前收入?W月度和季度績(jī)效工資與每月及季度績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤/3年度績(jī)效工資與年終各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法1、考核指標(biāo)：序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核人數(shù)據(jù)來(lái)源1技術(shù)研發(fā)收益率10%考核期內(nèi)回報(bào)率在%以上2研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成情況25%考核期內(nèi)技術(shù)研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到%以

上3技術(shù)改進(jìn)/研發(fā)費(fèi)用控制率10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)臺(tái)賬、記錄4重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%考核期內(nèi)完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)5年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成數(shù)15%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%6技術(shù)服務(wù)滿意度10%考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上7培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%8核心員工保有率10%考核期內(nèi)達(dá)到%人事部相關(guān)記錄2、考核內(nèi)容和辦法2.1績(jī)效工資如下計(jì)算：A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分—100分者，個(gè)人績(jī)效工資=（實(shí)際分值/100）*崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者（不含60分），應(yīng)發(fā)績(jī)效工資按崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。C、年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=（12個(gè)月考核成績(jī)+4個(gè)季度考核成績(jī)）/16；個(gè)人年度績(jī)效工資=（年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100）*崗位年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；2.2季度績(jī)效工資與本季度最后一個(gè)月工資同步發(fā)放；年度績(jī)效工資在春節(jié)前發(fā)放50%，次年三月份發(fā)放50%。四）其它：661、技術(shù)總監(jiān)年底前離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年度績(jī)效工資（公司原因?qū)е码x職的除外）。2、技術(shù)總監(jiān)出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月績(jī)效工資中或年終績(jī)效工資中扣除部分或全部，且所扣金額不予補(bǔ)發(fā)：2.1嚴(yán)重工作失誤（職）或違反勞動(dòng)紀(jì)律，給公司造成重大損失或惡劣影響的；2.2未上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說(shuō)明書相應(yīng)審批權(quán)限運(yùn)作的；2.3因工作不努力與管理不善造成工作事故或