it業(yè)年終工作總結(jié)3篇敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教育，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進(jìn)；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下：

好的方面：

（一）心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)學(xué)問和把握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補個人差距，把握一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

（二）團結(jié)同事，強化自身責(zé)任意識，順當(dāng)完成各項任務(wù)。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比較，公司有了他們的關(guān)愛和教育，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達(dá)，營造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進(jìn)一步加強團結(jié)，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建立又好又快進(jìn)展。

（三）連續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，的確做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。

隨著社會的高速進(jìn)展，競爭形勢的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和把握學(xué)問、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資格深厚的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作制造了良好的時機，為更加熟識的把握業(yè)務(wù)技能制造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)勝利構(gòu)建了平臺。

主要工作業(yè)績：

1、一至三月，伴隨他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；

2、四至五月，協(xié)作滇池水站安裝；

3、六月完成、cod設(shè)備安裝調(diào)試；

4、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試；

5、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試；

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當(dāng)開展；

存在缺乏：

1、理論學(xué)問把握還不夠深入，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務(wù)力量還需加強；

2、溝通力量還不夠強，社會學(xué)問把握還有所欠缺。

下一步準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問力度，深入把握學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能；

2、加強工作溝通、協(xié)調(diào)力量的培育，使自己向復(fù)合型人才進(jìn)展；

3、連續(xù)強化自身職責(zé)意識，遵守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚，連續(xù)推動公司向前進(jìn)展。

適逢春節(jié)降臨之際，祝福公司同事身體安康、合家幸福、萬事如意，祝福公司更上一層樓。

除此，對公司全部員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我參加公司一年多所感所悟，如有不適，望領(lǐng)導(dǎo)賜予批判、指正為謝！

以上是由范文大全為大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)，盼望對你有幫忙，假如你喜愛，請連續(xù)關(guān)注范文大全。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇2

時間荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去了，自20xx年x月進(jìn)入軋鋼廠棒材車間工作參加了棒材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來。通過一年來工作中不斷的學(xué)習(xí)摸索現(xiàn)對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結(jié)。作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設(shè)備相當(dāng)熟識，通過不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷摸索以削減事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來所需要留意的問題肯定要分析學(xué)習(xí)：

一、滾動導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)輪的調(diào)整

作為一名精軋調(diào)整工，對于導(dǎo)衛(wèi)再熟識不過，在生產(chǎn)中對于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要，導(dǎo)輪的作用主要是扶住料，穩(wěn)定精確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉(zhuǎn)，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負(fù)荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。

二、導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整

導(dǎo)衛(wèi)對于棒材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用，進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要精確的對準(zhǔn)孔型，這才能使軋制穩(wěn)定，導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對準(zhǔn)孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導(dǎo)板，使軋制不穩(wěn)定，重則跑鋼。

三、料型的掌握

在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的掌握直接影響到成品負(fù)差的掌握，導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命，軋制的穩(wěn)定性等各個方面，導(dǎo)衛(wèi)及軋機的調(diào)整都屬于根本功，料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)峻，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負(fù)差的掌握。太小了可能會使?jié)L動導(dǎo)衛(wèi)扶不住料，造成扭轉(zhuǎn)，或者使孔型不能布滿，尤其生產(chǎn)四線切分時來料既不能大也不能小，太大太小都會造成四線差，單靠后幾架次的調(diào)整很難消退，這就要求前面來料尺寸肯定要精確。

在棒材生產(chǎn)中還有很多需要留意把握的學(xué)問，如活套器的正確使用，軋機速度的微調(diào)，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的.方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車間以后將以生產(chǎn)四線切分為主，這就要求我們充分的把握四線切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的根本學(xué)問，怎樣減小甚至消退四線差，怎樣消退波浪彎，怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。

保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，圓滿完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中連續(xù)努力，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肯定會早日完成。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇3

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建立投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

二、工程推動方面

經(jīng)過一年的艱難工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性討論、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了工程融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對比年初工作規(guī)劃，兩個工程總體推動進(jìn)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推動時間；三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管工程整體推動時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確，XX年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根底。

三、企業(yè)治理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政治理、機構(gòu)設(shè)置、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)展仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題準(zhǔn)時實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并準(zhǔn)時制定和完善了員工績效考核治理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的治理制度進(jìn)展修改、補充和完善并準(zhǔn)時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了治理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)展仔細(xì)處理，使企業(yè)治理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會