ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

第0年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，依據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)?，反之打叉。需要留意的事，?zhí)行過程中藥嚴(yán)格根據(jù)任務(wù)清單的任務(wù)挨次流程開展，不能打亂次序，比方，更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能由于臨時沒有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反嬉戲規(guī)章的動作，也是做財務(wù)工作中需要留意和避開的錯誤。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？現(xiàn)金流量表的記錄需要團(tuán)隊的協(xié)作以及財務(wù)總監(jiān)的仔細(xì)填寫。盤面上需要資金支付的地方財務(wù)總監(jiān)都要留意是否消失資金流淌。各個部門要治理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動的地方就動，不屬于自己的治理范圍就不能任憑動，這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進(jìn)展，其次是給財務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程熟悉，不至于產(chǎn)生過多的錯誤。下一年預(yù)備如何改良？連續(xù)仔細(xì)記錄企業(yè)的資金流狀況，做好資金規(guī)劃。

第1年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：財務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在協(xié)作CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時，幫助各個部門的實施工作，時刻留意盤面上的資金流淌并準(zhǔn)時記錄，考驗財務(wù)總監(jiān)的細(xì)致程度就是這個時候。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？在第一年的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、變賣生產(chǎn)線、購置全自動生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)半自動生產(chǎn)線，市場開拓以及ISO認(rèn)證工作等。由于各項工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，貸款和支付的各項治理費用比擬多，在投入廣告費的時候沒有爭取到市場老大，也沒有拿到好的訂單，所以在這一年消失了虧損。下一年預(yù)備如何改良？在下一年加大廣告的投入力度，盼望能在下一年能拿到更多的訂單，來彌補第一年訂單的虧損。

第2年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：在第一年的廣告競標(biāo)中我們深知廣告對定單的影響，于是用7M作為廣告費，選到了不錯的定單。由于失誤，不知道手工線的轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要資金，鋪張了肯定的資金。這是我的失誤。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？由于資金缺乏，我們又貸入了40M的短期貸款而且賣了大廠房。并且生產(chǎn)和原材料選購，廣告費的投入失誤，以及各種治理費用和貸款和利息的支付給我們的資金帶來了很大的壓力，所以這個年度我們沒有進(jìn)展生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。。下一年預(yù)備如何改良？第3年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年預(yù)備如何改良？

第4年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年預(yù)備如何改良？

第5年總結(jié)

學(xué)會什么，記錄學(xué)問點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年預(yù)備如何改良？

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ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)

為期一周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有許多。沒有進(jìn)展沙盤實訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境地。

真的想教師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團(tuán)隊相互之間的競爭也好像相當(dāng)?shù)膭×?。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，快速把握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化治理技能，經(jīng)受完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

我在此次實訓(xùn)中擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦攧?wù)總監(jiān)的角色，在剛開頭確認(rèn)角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就只是管錢，到后來熟悉到財務(wù)工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團(tuán)隊一起努力打拼下來的。不管是CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是非常重要的。就想我們的CEO在最終的總結(jié)上說的：團(tuán)隊精神的重要性，及細(xì)節(jié)的重要性。

我們A公司在第一年的時候也是做得特別風(fēng)生水起的，把長貸短貸都貸了。原來的規(guī)劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在其次年的時候消失了經(jīng)營商的錯誤，導(dǎo)致我們A公司成為了第一個就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒有進(jìn)展年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)峻的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法連續(xù)進(jìn)展下去。可想而知破產(chǎn)的厄運難免降落在我們頭上。我們這個團(tuán)隊雖然沒能在最終的結(jié)果中成功，但是最重要的是我們獲得了閱歷。

就我個人而言，我?guī)е呢攧?wù)這個團(tuán)隊就學(xué)到了不少東西。財務(wù)報表是一項艱難的簡單工夫。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平常的習(xí)慣就能看出我們個人的馬虎大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到教師給我們嘉獎的一百萬。說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻止。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是勝利也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的競賽中學(xué)到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分熟悉到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要堅決，有規(guī)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個時機(jī)。其次，我們在進(jìn)展競賽的時候，有些規(guī)章都不是很明確，一開頭就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最終的幾年中未發(fā)生類似的狀況。最終，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會消失交不了單的狀況

凡事做之前都要有個規(guī)劃，有個預(yù)算，或許在競賽的時候會消失意想不到的狀況，但切記一點就是要和你的原規(guī)劃大差不差，否則臨時再去想，那確定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就肯定會勝利的。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們在最終能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次假如憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅持究竟就是成功。在這一個禮拜里，我學(xué)到了許多在書本里學(xué)不到的學(xué)問，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的學(xué)問真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的親密聯(lián)系。涉及財務(wù)分析猜測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，掌握資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流淌資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進(jìn)程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學(xué)到了許多。我覺得在整個運營過程中，團(tuán)隊精神很重要，所以也更表達(dá)團(tuán)隊合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個總監(jiān)怎樣快速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘吖?yīng)數(shù)據(jù)報表，承受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進(jìn)展調(diào)解。現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我突然覺得，其實我還是滿喜愛和別人合作，進(jìn)展組間交易的。也就是涉外溝通和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟識了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流淌。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和幫助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)展財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能賜予一些意見和幫忙。其實,許多時候，我們公司成員都是相互幫忙，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝教師在這五天來給于的關(guān)心及幫忙，使我們明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營治理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速進(jìn)展的兩個年輪，二者缺一