百捷項目管理過程廣東賽百威信息科技有限公司百捷項目管理過程廣東賽百威信息科技有限公司1.項目啟動1.項目啟動

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議發(fā)起方式：申請郵件依據(jù)：項目合同、客戶確認項目啟動的確認函或郵件發(fā)起人：銷售、項目經(jīng)理郵件接收人：Bill、Mary郵件抄送人：Grace、項目助理附件：項目評估或者項目計劃郵件標題：立項申請-項目中文名稱郵件接收人：Bill、Mary立項知會人：Grace、項目助理郵件正文：

客戶名稱

客戶英文簡稱

項目名稱-

項目英文簡稱

項目類型：開發(fā)項目/維護項目/人員外包/內(nèi)部項目

項目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd

項目經(jīng)理：

客戶經(jīng)理：

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議審批立項

Bill需確認項目達到立項條件并確認項目啟動項目管理平臺立項

Sunsy根據(jù)Bill的確認郵件，在項目管理平臺立項源代碼等工具權(quán)限開設(shè)

項目經(jīng)理需根據(jù)項目實際情況申請權(quán)限，所有申請信息需抄送Grace&項目助理 DOTNET項目TFS權(quán)限--朱嗣琪 JAVA項目、Android項目、IOS項目SVN權(quán)限--樊星辰 SQLServer數(shù)據(jù)庫權(quán)限--朱嗣琪項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議資源申請項目組項目成員團隊內(nèi)部：團隊負責人自由調(diào)配，并知會Grace&項目助理。團隊之間：各團隊負責人、Grace、Bill溝通協(xié)調(diào)，最終發(fā)送知會郵件給到協(xié)調(diào)各方及項目助理。項目人員變動需及時在項目管理平臺進行反應(yīng)。其他資源

按實際需求單獨討論資源釋放項目經(jīng)理至少提前1周發(fā)送資源釋放郵件通知相關(guān)主管，并知會Grace&項目助理項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議項目啟動會議（內(nèi)部）正式啟動會議（200人天以上）郵件通知（200人天以下）

與會人員：項目組成員、銷售、Bill（可選）、Grace（可選）項目啟動會議（外部）正式啟動會議（200人天以上）郵件通知（200人天以下）與會人員：客戶方項目組成員、銷售、項目經(jīng)理

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資2.項目計劃2.項目計劃

項目裁剪編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目裁剪編寫裁剪編寫項目計劃

項目任務(wù)書項目信息項目目標項目范圍項目計劃項目資源系統(tǒng)需求項目交付物項目主要交付物項目方案項目方法（開發(fā)線路）項目驗收標準編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目任務(wù)書項目信息項目目標項目范圍項目計劃項目資源系統(tǒng)需求

項目裁剪編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW對項目過程進行裁剪：

明確項目各階段的工作

明確項目各階段交付物

項目裁剪編寫裁剪編寫項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW對項目過編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW編寫項目計劃

編寫裁剪編寫項目計劃項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW編寫項目計3.項目執(zhí)行&跟蹤3.項目執(zhí)行&跟蹤

項目執(zhí)行跟蹤在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理需要對項目進行全面的執(zhí)行與跟蹤，并按計劃提交相應(yīng)報告：項目周報項目里程碑報告項目開發(fā)計劃更新項目日志（可選）

項目執(zhí)行跟蹤在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理需要對項目進行全面的4.項目開發(fā)4.項目開發(fā)

項目需求管理新項目需求規(guī)格書(SRS)系統(tǒng)原型(Prototype)維護項目功能說明描述需求規(guī)格書更新需求確認：項目進行編碼前，項目經(jīng)理需要獲取客戶負責人對SRS的郵件或簽字確認.需求確認工作可以按功能點進行逐步確認PMO檢查要點：檢查文檔是否存在檢查客戶是否確認需求評審檢查表？？項目需求管理新項目需求規(guī)格書(SRS)系統(tǒng)原型(Proto

項目需求變更提交變更需求可行性分析變更實現(xiàn)評估變更審核發(fā)送變更確認申請確認需求變更銷售或客戶項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬領(lǐng)導項目經(jīng)理客戶負責人人員、時間、技術(shù)方案、工作量、工期、風險變更確認郵件抄送銷售及相關(guān)人員方案、工作量、工期項目需求變更提交變更需求可行性分析變更實現(xiàn)評估變更審核發(fā)送

項目設(shè)計是否通過項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計直屬領(lǐng)導審核系統(tǒng)架構(gòu)是否需架構(gòu)組評審架構(gòu)組評審是否通過結(jié)束結(jié)束NNNYYY系統(tǒng)設(shè)計文檔要求系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計文件項目設(shè)計是否通過項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理直屬領(lǐng)導審核系統(tǒng)架構(gòu)是否

編碼規(guī)范編碼規(guī)范5.項目測試5.項目測試

測試需求管理測試與開發(fā)同步進行需求分析需求分解書（包含隱性需求）新項目從PM處獲取客戶已經(jīng)確認的需求需求分解書更新維護項目測試需求管理測試與開發(fā)同步進行需求分析新項目從PM處獲取客

測試用例設(shè)計測試人員進行測試用例設(shè)計需求分解書測試用例評審是否通過YN結(jié)束評審參與者：測試人員測試主管項目經(jīng)理（可選）測試用例設(shè)計測試人員進行測試用例設(shè)計需求分解書測試用例評審軟件版本發(fā)布：發(fā)送：參與項目的測試人員抄送：Jessie@

，

Bill.chen@

，各項目的項目經(jīng)理和組內(nèi)開發(fā)人員；內(nèi)部測試報告發(fā)送：發(fā)送：項目經(jīng)理和開發(fā)負責人；抄送：Jessie@，

Bill.chen@

測試版本發(fā)布流程軟件版本發(fā)布：發(fā)送：參與項目的測試人員抄送：Jessie@測試報告項目信息項目研發(fā)中對于初始版本和回歸測試版本，測試發(fā)布項目內(nèi)部測試報告項目上線PM確定項目上線時間，測試在項目上線前發(fā)布項目測試報告測試報告收件人：項目經(jīng)理，項目助理，總經(jīng)理測試報告項目信息項目研發(fā)中對于初始版本和回歸測試版本，測試發(fā)性能測試制定測試計劃時，測試需跟PM確認項目的性能測試需求性能測試制定測試計劃時，測試需跟PM確認項目的性能測試需求6.項目結(jié)項6.項目結(jié)項

項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申請?zhí)峤豁椖拷Y(jié)項報告發(fā)起項目結(jié)項會議項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW及項目合約進行項目驗收準備提交驗收報告并與客戶溝通項目驗收事項提交項目交付物項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申

項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申請?zhí)峤豁椖拷Y(jié)項報告發(fā)起項目結(jié)項會議發(fā)起方式：申請郵件依據(jù)：客戶簽字確認的驗收報告或客戶的驗收確認郵件發(fā)起人：項目經(jīng)理郵件接收人：Bill、Mary、銷售

郵件抄送人：Grace、項目助理附件：驗收報告書郵件標題：結(jié)項申請-項目中文名稱郵件接收人：Bill、Mary、銷售

立項知會人：Grace、項目助理郵件正文：

根據(jù)項目實際信息填寫

項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申

項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申請?zhí)峤豁椖拷Y(jié)項報告發(fā)起項目結(jié)項會議項目經(jīng)理根據(jù)提交項目結(jié)項報告項目經(jīng)理發(fā)起項目結(jié)項會議

結(jié)項會議主持：項目經(jīng)理

參與人：項目團隊所有成員、銷售、Bill、項目助理項目結(jié)項流程獲取客戶驗收報告

提交項目交付物發(fā)起項目結(jié)項申項目管理流程課件百捷項目管理過程廣東賽百威信息科技有限公司百捷項目管理過程廣東賽百威信息科技有限公司1.項目啟動1.項目啟動

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議發(fā)起方式：申請郵件依據(jù)：項目合同、客戶確認項目啟動的確認函或郵件發(fā)起人：銷售、項目經(jīng)理郵件接收人：Bill、Mary郵件抄送人：Grace、項目助理附件：項目評估或者項目計劃郵件標題：立項申請-項目中文名稱郵件接收人：Bill、Mary立項知會人：Grace、項目助理郵件正文：

客戶名稱

客戶英文簡稱

項目名稱-

項目英文簡稱

項目類型：開發(fā)項目/維護項目/人員外包/內(nèi)部項目

項目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd

項目經(jīng)理：

客戶經(jīng)理：

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議審批立項

Bill需確認項目達到立項條件并確認項目啟動項目管理平臺立項

Sunsy根據(jù)Bill的確認郵件，在項目管理平臺立項源代碼等工具權(quán)限開設(shè)

項目經(jīng)理需根據(jù)項目實際情況申請權(quán)限，所有申請信息需抄送Grace&項目助理 DOTNET項目TFS權(quán)限--朱嗣琪 JAVA項目、Android項目、IOS項目SVN權(quán)限--樊星辰 SQLServer數(shù)據(jù)庫權(quán)限--朱嗣琪項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議資源申請項目組項目成員團隊內(nèi)部：團隊負責人自由調(diào)配，并知會Grace&項目助理。團隊之間：各團隊負責人、Grace、Bill溝通協(xié)調(diào)，最終發(fā)送知會郵件給到協(xié)調(diào)各方及項目助理。項目人員變動需及時在項目管理平臺進行反應(yīng)。其他資源

按實際需求單獨討論資源釋放項目經(jīng)理至少提前1周發(fā)送資源釋放郵件通知相關(guān)主管，并知會Grace&項目助理項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理平臺立項源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資源安排及申請項目啟動會議項目啟動會議（內(nèi)部）正式啟動會議（200人天以上）郵件通知（200人天以下）

與會人員：項目組成員、銷售、Bill（可選）、Grace（可選）項目啟動會議（外部）正式啟動會議（200人天以上）郵件通知（200人天以下）與會人員：客戶方項目組成員、銷售、項目經(jīng)理

項目啟動流程立項申請立項審批項目管理源代碼等工具開設(shè)權(quán)限資2.項目計劃2.項目計劃

項目裁剪編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目裁剪編寫裁剪編寫項目計劃

項目任務(wù)書項目信息項目目標項目范圍項目計劃項目資源系統(tǒng)需求項目交付物項目主要交付物項目方案項目方法（開發(fā)線路）項目驗收標準編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目任務(wù)書項目信息項目目標項目范圍項目計劃項目資源系統(tǒng)需求

項目裁剪編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW對項目過程進行裁剪：

明確項目各階段的工作

明確項目各階段交付物

項目裁剪編寫裁剪編寫項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW對項目過編寫項目任務(wù)書裁剪項目過程編寫項目計劃項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW編寫項目計劃

編寫裁剪編寫項目計劃項目計劃項目經(jīng)理根據(jù)項目SOW編寫項目計3.項目執(zhí)行&跟蹤3.項目執(zhí)行&跟蹤

項目執(zhí)行跟蹤在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理需要對項目進行全面的執(zhí)行與跟蹤，并按計劃提交相應(yīng)報告：項目周報項目里程碑報告項目開發(fā)計劃更新項目日志（可選）

項目執(zhí)行跟蹤在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理需要對項目進行全面的4.項目開發(fā)4.項目開發(fā)

項目需求管理新項目需求規(guī)格書(SRS)系統(tǒng)原型(Prototype)維護項目功能說明描述需求規(guī)格書更新需求確認：項目進行編碼前，項目經(jīng)理需要獲取客戶負責人對SRS的郵件或簽字確認.需求確認工作可以按功能點進行逐步確認PMO檢查要點：檢查文檔是否存在檢查客戶是否確認需求評審檢查表？？項目需求管理新項目需求規(guī)格書(SRS)系統(tǒng)原型(Proto

項目需求變更提交變更需求可行性分析變更實現(xiàn)評估變更審核發(fā)送變更確認申請確認需求變更銷售或客戶項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理直屬領(lǐng)導項目經(jīng)理客戶負責人人員、時間、技術(shù)方案、工作量、工期、風險變更確認郵件抄送銷售及相關(guān)人員方案、工作量、工期項目需求變更提交變更需求可行性分析變更實現(xiàn)評估變更審核發(fā)送

項目設(shè)計是否通過項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計直屬領(lǐng)導審核系統(tǒng)架構(gòu)是否需架構(gòu)組評審架構(gòu)組評審是否通過結(jié)束結(jié)束NNNYYY系統(tǒng)設(shè)計文檔要求系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計文件項目設(shè)計是否通過項目經(jīng)理或開發(fā)經(jīng)理直屬領(lǐng)導審核系統(tǒng)架構(gòu)是否

編碼規(guī)范編碼規(guī)范5.項目測試5.項目測試

測試需求管理測試與開發(fā)同步進行需求分析需求分解書（包含隱性需求）新項目從PM處獲取客戶已經(jīng)確認的需求需求分解書更新維護項目測試需求管理測試與開發(fā)同步進行需求分析新項目從PM處獲取客

測試用例設(shè)計測試人員進行測試用例設(shè)計需求分解書測試用例評審是否通過YN結(jié)束評審參與者：測試人員測試主管項目經(jīng)理（可選）測試用例設(shè)計測試人員進行測試用例設(shè)計需求分解書測試用例評審軟件版本發(fā)布：發(fā)送：參與項目的測試人員抄送：Jessie@

，

Bill.chen@

，各項目的項目經(jīng)理和組內(nèi)開發(fā)人員；內(nèi)部測試報告發(fā)送：發(fā)送：項目經(jīng)理和開發(fā)負責人；抄送：Jessie@，

Bill.chen@

測試版本發(fā)布流程軟件版本發(fā)布：發(fā)送：參與項目的測試人員抄送：Jessie@測試報告項目信息項目研發(fā)中對于初始版本和回歸測試版本，測試發(fā)布項目內(nèi)部測試報告項目上線PM確定項目上線時間，測試在項目上