泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量(15分)(所完成工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度)崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高(15—14—13)崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高(12—11—10)崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般(9—8—7)崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差(6—5—4)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性可接受性差(3—2—1)上中下2工作效率(15分)(在某一特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量，以及該項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的可接受性程度和工作主動(dòng)性、積極性程度)工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)間所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度高(15—14—13)工作主動(dòng)性和積極性較高，特定時(shí)間所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較高(12—11—10)工作主動(dòng)性和積極一般，特定時(shí)間所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度一般(9—8—7)工作主動(dòng)性和積極性較低，特定時(shí)間所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度較差(6—5—4)工作主動(dòng)性和積極性低，特定時(shí)間所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量可接受程度差(3—2—1)上中下3工作知識(shí)(15分)(對(duì)自己工作職能各組成部分的理解能力，對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)的攫取能力以及完成本職技術(shù)、技能性工作的可接受程度)理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷少(15—14—13)理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少(2—11—10)理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，挖掘新知識(shí)能力一般，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般(9—8—7)理解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多(6—5—4)理解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作的缺陷多(3—2—1)上中下

序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來，辨明事情的在關(guān)系，并得出實(shí)用性解決辦法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度）分析和解決各種問題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高（15-14-13）分析和解決各種問題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高（12-11-10）分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般（9-8-7）分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低（6-5-4）分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低（3—2—1）上中下5獨(dú)立工作能力（15分）（完成本職工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度）獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（15-14-13）獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每月兩次以）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（12-11-10）獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常（每月至少四次）監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（9-8-7）獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次）監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（5-5-4）獨(dú)立工作能力差，幾乎每天需要監(jiān)督和檢查，基本保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（3-2-1）上中下6工作計(jì)劃能力（15分）（進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計(jì)劃履行的可接受程度）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度高（15-14-13）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度較高（12-11-10）工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動(dòng)方案較確切，計(jì)劃能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度一般（9-8-7）工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動(dòng)方案較不確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度較低（6—5—4）工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動(dòng)方案不確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低（3-2-1）上中下7規(guī)定執(zhí)行能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度）公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級(jí)的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（15—14—13）公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級(jí)的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（12-11-10）公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級(jí)的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（9—8—7）公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級(jí)的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶而參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（6—5—4）E公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級(jí)的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)（3—2—1）上中下

序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力(15分)(以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力，以及保守信息秘密的能力)與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)強(qiáng)(15—14—13)與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較強(qiáng)(15—14—13)與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)一般(15—14—13)與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較淡(15—14—13)與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)淡(15—14—13)上中下9協(xié)作信任能力(15分)(在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度)工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高(15—14—13)工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高(12—11—10)工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般(9—8—7)工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低(6—5—4)工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低(3—2—1)上中下10人際關(guān)系能力(15分)(與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對(duì)其他人的需要的敏感性程度)建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高(15—14—13)建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高(12—11—10)建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般(9—8—7)建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低(6—5—4)建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊；與本部門外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低(3—2—1)上中下說明：1、本考核表共10項(xiàng)考核要素，滿分為150分。2、本考核實(shí)行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況，也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行對(duì)比考核。3、二次賦值”的具體操作是：考核人對(duì)被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個(gè)檔級(jí)；在第二次賦值時(shí)，在選定的檔