目錄企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)職務(wù)說明書人力資源管理總則招聘流程招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正人事檔案管理獎罰條例考勤與休假制度離職行政管理考勤管理薪酬福利KPI績效考核制度差旅報銷管理制度成本控制管理辦法文件管理規(guī)定檔案管理辦法大事記編寫管理規(guī)定保密規(guī)定會議管理印信管理辦公用品管理細(xì)則辦公設(shè)備及用品管理文印及辦公設(shè)備管理規(guī)定固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)管理制度內(nèi)部考核績效管理行為規(guī)范行政管理部辦公規(guī)定安全管理辦公5s管理電腦管理細(xì)則安全預(yù)算管理培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)原則2、培訓(xùn)目的3、培訓(xùn)方式4、培訓(xùn)模式后勤工作管理1、車輛管理保安管理食堂管理辦法宿舍管理制度防火安全制度第八章員工禮儀手冊第一章企業(yè)文化**堅(jiān)持“以服務(wù)贏得客戶”的理念，把服務(wù)作為自己的產(chǎn)品，以打造**服務(wù)品牌為目標(biāo)，以“創(chuàng)造客戶需求和提供增殖服務(wù)”為己任，以“提高客戶滿意度和打造客戶忠誠度為企業(yè)的最高追求，我們精心實(shí)踐”以人為本，尊重個性”的企業(yè)人才觀，在市場競爭中銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)追求夢想的人，并以此激發(fā)創(chuàng)新熱情，煥發(fā)每一個人的最大活力，凝聚眾人智慧與創(chuàng)意，接受挑戰(zhàn)，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。最終形成獨(dú)具特色的經(jīng)營、管理與服務(wù)理念和實(shí)現(xiàn)汽車服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍者。企業(yè)的愿景目標(biāo)一一立足浙江面向全國創(chuàng)國家級汽車服務(wù)品牌基本含義：以浙江為基地，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，再做大，穩(wěn)步向外拓展、延伸，努力將*打造成為國內(nèi)知名汽車服務(wù)品牌。基本要求：1）既要務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地做好現(xiàn)在的事，又要有前瞻性、用國際視野審視、策劃企業(yè)未來；2）以愿景目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持夢想與理性結(jié)合，求實(shí)與創(chuàng)新并舉，苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā);企業(yè)的精神——誠信追求卓越基本含義：誠信，即誠實(shí)守信；卓越，即優(yōu)秀突出；追求，即用積極的行動爭取。誠信追求卓越，就是用誠實(shí)守信打造**品牌，用誠實(shí)守信創(chuàng)建一流企業(yè)?；疽螅?）做事先做人，把誠實(shí)守信作為做人的準(zhǔn)則。堅(jiān)持低調(diào)做人，謙虛謹(jǐn)慎，以誠相待、包容大度、誠信為本；2）小事見素質(zhì)，把誠實(shí)守信作為做事的準(zhǔn)則。堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，把誠實(shí)守信體現(xiàn)在做事、處事的各個環(huán)節(jié)；3）著眼持續(xù)發(fā)展，把誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則。堅(jiān)持從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度思考問題、規(guī)范言行，不求一時一事過得去，要使自己的言行經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)；企業(yè)的價值觀一一忠誠團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新忠誠基本含義：忠誠于**的事業(yè)，忠誠于**的利益?；疽螅?）把客戶當(dāng)朋友。做到熱情友好、細(xì)致周到、精益求精；2）將員工冷暖常掛在心。溝通渠道暢通，做到員工冷暖常相知，為員工及其家庭排憂解難，努力營造大家庭的氛圍；3）關(guān)心員工的精神待遇。讓員工人格受尊重、個性得到發(fā)揮，成長受重視、情感有慰籍；團(tuán)隊(duì)基本含義：觀念上統(tǒng)一，行動上合力，尊重和發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，最大程度的提高企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度，攜手并肩開創(chuàng)企業(yè)未來。基本要求：1）堅(jiān)持分工協(xié)作，反對“本位主義”，在維護(hù)企業(yè)整體利益下積極行動；2）承認(rèn)個體差異，懂禮貌，彼此尊重，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，讓每個人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮；3）堅(jiān)持“全局”觀念，顧大局、識大體，同心協(xié)力，和諧共進(jìn)；專業(yè)基本含義：團(tuán)隊(duì)專業(yè)、技能專業(yè)、管理專業(yè)、服務(wù)專業(yè)?；疽螅?）按專業(yè)化要求打造高績效團(tuán)隊(duì)；2）按專業(yè)化要求掌握高超技能；3）按專業(yè)化要求實(shí)現(xiàn)一流管理；4）按專業(yè)化要求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)新基本含義：超越自我，不斷創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶新需求?；疽螅?）長遠(yuǎn)：人新我包我們保持長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，為客戶提供長期的超值服務(wù)；2）差異：人無我有通過差異化戰(zhàn)略，向客戶提供別人沒有的超值服務(wù)；3）領(lǐng)先：人專我新在保持專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化服務(wù)的同時，不斷創(chuàng)新，領(lǐng)先同行；4）專業(yè)：人有我專在差異化的前提下，實(shí)行專業(yè)化的經(jīng)營服務(wù)；企業(yè)的經(jīng)營觀一一超越自我，先做強(qiáng)，后做大，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展基本含義：觀念的超越才是真正的超越，思想決定出路。要適應(yīng)未來競爭，首先要轉(zhuǎn)變觀念。只有具備發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，具備敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神和思想，提高市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，才能在競爭中搶占先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力，掌握市場競爭的主動權(quán)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行規(guī)模拓展，做強(qiáng)做大，使企業(yè)成為具有強(qiáng)烈抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?；疽螅?）要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，引領(lǐng)行業(yè)模式，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拓展市場份額；2）要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，不斷提升**服務(wù)品牌知名度；3）高質(zhì)量的服務(wù)：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一定是優(yōu)秀的員工干出來的；4）樹立成本意識：少花錢、多辦事、辦好事、辦大事；5）強(qiáng)化安全意識：生命只有一次，讓平安伴您一生；危機(jī)意識基本含義：不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退；做到勝不驕，敗不餒，用冷靜和理性認(rèn)識、處理經(jīng)營管理中的潛在問題，堅(jiān)持“盯著問題抓工作，注重細(xì)節(jié)”，確保企業(yè)快速穩(wěn)步健康地發(fā)展?；疽螅?）要站得高、看得遠(yuǎn)，既看到光明的前景，也能看到市場競爭環(huán)境下企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)，努力將各類問題解決在萌芽狀態(tài)；2）時刻保持清醒頭腦，從難從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，積極主動地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解難分憂；3）確立“逆水行舟，不進(jìn)則退”的理念，研究市場，研究客戶，研究信息，研究競爭對手，堅(jiān)持在創(chuàng)新中解決問題，發(fā)展中化解危機(jī)；建立完善適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)機(jī)制基本含義：“第一種機(jī)制”盯住國家宏觀政策和行業(yè)政策的導(dǎo)向，并迅速作出反應(yīng)；“第二種機(jī)制”要盯住內(nèi)部員工，使員工滿意度最大化，籍此為客戶提供最好的服務(wù)；“第三種機(jī)制”要盯住外部、盯住客戶、盯住市場，打造客戶滿意度與培養(yǎng)客戶忠誠度;基本要求：1）把企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)工程統(tǒng)籌運(yùn)作，強(qiáng)化配合與協(xié)作，形成閉環(huán)，防止顧此失彼，提高整體協(xié)同能力與效率；2）把國家的產(chǎn)業(yè)政策、員工、市場和客戶，作為經(jīng)營、管理決策工作的重要考慮因素;不是賣產(chǎn)品，而是買服務(wù)基本含義：蟲今天的產(chǎn)品是為了買明天的客戶服務(wù)?；疽螅?）以市場為導(dǎo)向，及時掌握和運(yùn)用市場信息，不斷提升企業(yè)核心競爭力；2）服務(wù)是**的產(chǎn)品，以良好的服務(wù)贏得客戶對**品牌的忠誠；企業(yè)的管理觀一一以人為本，尊重個性，思方行圓以人為本基本含義：視員工為企業(yè)主人，設(shè)身處地為員工著想，在企業(yè)決策、管理中充分考慮員工利益?；疽螅?）“人力資源是企業(yè)最重要的資源”，在經(jīng)營管理中，尊重員工、愛護(hù)員工，關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的成長進(jìn)步；2）讓管理制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，讓員工嚴(yán)謹(jǐn)有序地工作，讓員工快樂舒心地為自己工作，而不是為企業(yè)工作;思方行圓基本含義：管理的靈活或許是一種藝術(shù)，制度的靈活肯定是一個災(zāi)難?；疽螅?）重視制度建設(shè)。強(qiáng)化知識管理，積極把管理實(shí)踐中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行研究、提煉、加工，使之上升到制度層面，變成**的知識財富；2）堅(jiān)持制度管理。按制度辦事，貫徹執(zhí)行制度一視同仁；3）堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又要從有利于企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，保護(hù)員工積極性和創(chuàng)造性；**的服務(wù)觀一一客戶至上持之以恒客戶至上基本含義：把服務(wù)客戶、讓客戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)，持想客戶所想、為客戶提供增值、超值、滿意的服務(wù)?；疽螅?）顧客“0”流失。堅(jiān)持“以客戶需求為導(dǎo)向”的理念，研究客戶心理、了解客戶需求，通過差異化、超值化服務(wù)，培育**品牌的忠誠客戶；2）積極主動地與客戶聯(lián)系、溝通，堅(jiān)持不懈地走訪與經(jīng)營客戶；3）雷厲風(fēng)行，立即行動，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力度，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，努力為客戶提供專業(yè)、及時、高效、快捷服務(wù)；持之以恒基本含義：信守誠信原則一如既往，堅(jiān)持誠信服務(wù)始終如一?；疽螅?）誠信經(jīng)營，讓客戶在**消費(fèi)踏實(shí)、公開、無憂；2）規(guī)范服務(wù)，讓客戶享受滿意和超值的服務(wù)；**的人才觀識才觀：德才兼?zhèn)洌m合崗位的就是人才基本含義：具備良好的人品和忠誠度，擁有必備的技能，且能努力創(chuàng)新工作的人就是的人才?；疽螅?）人品和忠誠比才能更重要，公司把人品和忠誠作為衡量人才的第一標(biāo)準(zhǔn)；2）積極為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，為讓每個員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使其擁有一技之長，成為本職崗位的精英；用才觀：人盡其才，才盡其用基本含義：用人所長、棄其所短，努力把每個員工放在最能發(fā)揮其特長的崗位上?；疽螅?）做務(wù)實(shí)、認(rèn)真、腳踏實(shí)地的人；2）不求最好，只求合適；3）鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員合理流動，不斷優(yōu)化人才資源配置；4）優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化KPI績效考核，實(shí)行末位淘汰；育才觀：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事業(yè)激勵人基本含義：用待遇吸引人：一流人才、一流崗位、一流業(yè)績、一流待遇；用感情凝聚人：營造企業(yè)如家的氛圍，用健康向上的人際環(huán)境凝聚人才；用事業(yè)激勵人：積極搭建事業(yè)舞臺，讓各類人才在立足**干事業(yè)的同時，最大限度地實(shí)現(xiàn)個人追求和人生價值。基本要求：1）招賢納士，匯各路精英；2）搭建平臺，育人與樹人；**宗旨一一為消費(fèi)者享受用車喜悅，我們將不懈努力和探索基本含義：服務(wù)汽車消費(fèi)客戶是**人貢獻(xiàn)社會的支點(diǎn)，讓汽車消費(fèi)者享受滿意的服務(wù)是**人的事業(yè)?；疽螅?）要從承擔(dān)社會責(zé)任的高度設(shè)計(jì)工作、思考問題、服務(wù)客戶；2）把讓汽車消費(fèi)客戶享受滿意的服務(wù)，作為事業(yè)來做；**哲學(xué)觀崗位上永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的余地，**人永遠(yuǎn)有更高的追求。**工作作風(fēng)統(tǒng)一、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)，必須做到：今天的事今天完，明天的事今天想。**企業(yè)員工自律標(biāo)準(zhǔn)忠誠企業(yè)、創(chuàng)新求變、服從管理、遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。**企業(yè)法規(guī)1）不得以權(quán)謀私、貪污公款、收受賄賂；2）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不得拒不執(zhí)行上級交付的工作任務(wù)；）不得拉山頭、搞幫派、要團(tuán)結(jié)協(xié)作；）不得瀆職；*企業(yè)公共活動規(guī)定1）企業(yè)全員活動規(guī)定：A執(zhí)行缺席預(yù)先請假規(guī)定；B執(zhí)行會議開始前抽查部門點(diǎn)名規(guī)定，被點(diǎn)人應(yīng)回答“到”；C執(zhí)行會議著裝規(guī)定，統(tǒng)一著職業(yè)裝；D執(zhí)行會議結(jié)束全體起立高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”歌曲的規(guī)定，指揮人由會議主席指定；E會議遲到者罰站三分鐘的規(guī)定。罰站指令發(fā)出與完成由會議主席執(zhí)行；F執(zhí)行會議禁煙、禁通訊的規(guī)定；2）全員歡慶活動的規(guī)定：A全員歡慶活動為每年元旦和店慶兩次；B歡慶活動開始前，全員高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”；C歡慶活動統(tǒng)一著職業(yè)裝；D歡慶活動統(tǒng)一按部門就座；E企業(yè)一年一度的表彰工作在歡慶活動上進(jìn)行；3）全員春/秋游活動規(guī)定A執(zhí)行每年4和9月份全員統(tǒng)一春/秋游的規(guī)定；B春/秋游活動主題為：“熱愛自然，建立團(tuán)隊(duì)”；C春/秋游活動需有團(tuán)隊(duì)合作與競爭、野外拓展訓(xùn)練等的內(nèi)容創(chuàng)意；D春/秋游活動執(zhí)行共同行動、遲到處罰的規(guī)定；4）企業(yè)部門經(jīng)理活動規(guī)定①企業(yè)全體經(jīng)理會議規(guī)定A執(zhí)行會議預(yù)先通知規(guī)定。預(yù)先通知應(yīng)包括會議議題、時間和地點(diǎn)，通知至少提前一天;B執(zhí)行會議限時規(guī)定。如會議不能按時結(jié)束，會議主席應(yīng)向與會人說明理由；C執(zhí)行發(fā)言限時規(guī)定。會議主席應(yīng)預(yù)先規(guī)定發(fā)言人的發(fā)言用時，如發(fā)言不能按時結(jié)束，發(fā)言人需說明理由，并征得會議主席批準(zhǔn)；D執(zhí)行會議決定的檢查規(guī)定。由會議主席指定檢查執(zhí)行人和檢查要求，重大決定的檢查結(jié)果要在下一次會議進(jìn)行通報；E執(zhí)行會議禁煙、禁通訊的規(guī)定；②企業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新會議規(guī)定A執(zhí)行每月一次企業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新會議規(guī)定。會議參加人為部門經(jīng)理以上人員；B創(chuàng)新會議主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理輪值擔(dān)任。當(dāng)期會議主席指定下期會議主席；C創(chuàng)新會議主題內(nèi)容有輪值主席準(zhǔn)備并預(yù)先通知與會者；D創(chuàng)新會議執(zhí)行一次會議一個主題的規(guī)定，以討論方式為主，把對涉及問題的認(rèn)識導(dǎo)向深入；E執(zhí)行創(chuàng)新會議追求民主的規(guī)定。與會人員采取頭腦風(fēng)暴的方式，暢所欲言，各抒己見，會議總體宗旨為創(chuàng)新求變；③部門全員工作例會規(guī)定A執(zhí)行每星期一上午部門全員工作例會的規(guī)定；B執(zhí)行部門例會限時30分鐘的規(guī)定；C執(zhí)行部門例會內(nèi)容為布置和檢查工作的規(guī)定；第一章公司簡介****汽車銷售服務(wù)有限公司是東風(fēng)本田汽車在浙江省瑞安市的唯一授權(quán)經(jīng)銷商，公司將于2007年3月正式開業(yè)，注冊資金1000萬元。???公司位于浙江省瑞安市塘下鎮(zhèn)岑頭6號，地處瑞安市黃金地段，104國道邊上，緊鄰瑞安市核心商業(yè)區(qū)，區(qū)域消費(fèi)能力極強(qiáng)，交通便捷，地理位置十分優(yōu)越。**特約銷售服務(wù)店，是集汽車銷售、維修服務(wù)、配件供應(yīng)及信息反饋四位一體的專業(yè)化汽車銷售服務(wù)企業(yè)，我公司建有整潔、舒適的銷售展廳和業(yè)務(wù)接待大廳，以及寬敞明亮的客戶休息區(qū)。我們相信隨著公司的不斷發(fā)展在管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等各方面將不斷完善、壯大和提高。第二章公司機(jī)構(gòu)

第三章職務(wù)說明書行政管理部經(jīng)理：職位名稱行政管理部經(jīng)理職位代碼001所屬部門行政部職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政、人事、服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。工作內(nèi)容：?完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。?組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案及規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)相關(guān)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；起草及歸檔公司相關(guān)文件；搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；管理公司重要資質(zhì)證件；組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；對控制成本的方法提出建議。建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；任職資格：教育背景：中文、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟練的公務(wù)文寫作、口語、閱讀能力；優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài)度：做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險T:基本無危險,無職業(yè)病危險。財務(wù)經(jīng)理:職位名稱財務(wù)部經(jīng)理職位代碼002所屬部門財務(wù)部職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計(jì)監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計(jì)劃，完成公司財務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定年度預(yù)算大綱，并提交董事長審批。根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定年度財務(wù)預(yù)算，并提交董事長審議。根據(jù)董事長審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財務(wù)工作，并對集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。主持制定集團(tuán)月度、季度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作。負(fù)責(zé)公司融資管理工作。負(fù)責(zé)管理整體的財務(wù)成本，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施。主持公司的會計(jì)核算與財務(wù)分析工作。參與審定市場計(jì)劃/預(yù)算文件。任職資格：教育背景：會計(jì)、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。技能技巧：具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn);公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對財務(wù)工作強(qiáng)烈的責(zé)任心。出色的財務(wù)分析、管理能力，能夠完整解決的集團(tuán)運(yùn)營中會遇到的各種財務(wù)問題。出色的資金管理，能夠順暢的完成集團(tuán)資金資源的引入、調(diào)配、管理工作。較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力，使財務(wù)工作快速、高效的實(shí)施。較強(qiáng)的計(jì)劃/預(yù)算管理能力，能夠協(xié)調(diào)完成集團(tuán)預(yù)算管理。較強(qiáng)的人事管理能力，能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才。必要的汽車行業(yè)知識、相關(guān)法律知識。具有高級財務(wù)會計(jì)職稱和注冊會計(jì)師資格。態(tài)度：為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險T:基本無危險,無職業(yè)病危險。銷售部經(jīng)理:職位名稱銷售部經(jīng)理職位代碼003所屬部門銷售部職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定汽車銷售的市場營銷策略并組織實(shí)施。組織編制部門年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)市場策劃部的市場調(diào)研情況制定與調(diào)整市場營銷方案并組織實(shí)施。掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。?負(fù)責(zé)與銷售部的業(yè)務(wù)聯(lián)系并落實(shí)各項(xiàng)工作安排，建立良好的合作關(guān)系。?組織本部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。?組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭市場與競爭對手研究等方面。?進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。?管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍并指導(dǎo)展廳接待，完成各種信息報表及其他報表。?負(fù)責(zé)對銷售員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對銷售人員進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配及末位淘汰。完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。任職資格：教育背景：管理、市場營銷等專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵措施；有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強(qiáng)的市場策劃能力和運(yùn)作能力；良好的口頭及書面表達(dá)能力。態(tài)度:工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力；具有高度的工作熱情和責(zé)任感。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險1:基本無危險，無職業(yè)病危險。售后服務(wù)部經(jīng)理:職位名稱售后服務(wù)經(jīng)理職位代碼004所屬部門售后服務(wù)部職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織與實(shí)施汽車售后服務(wù)策略。組織編制部門年、季、月度售后服務(wù)工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。協(xié)助服務(wù)管理部對售彳爰服務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整與完善并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與售后服務(wù)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系并落實(shí)各項(xiàng)工作安排，建立良好的合作關(guān)系。強(qiáng)化安全意識、服務(wù)意識、成本意識的觀念，保證生產(chǎn)經(jīng)營高效的有序進(jìn)行。掌握售彳爰市場服務(wù)動態(tài)，熟悉售彳爰服務(wù)市場狀況，引導(dǎo)和控制售彳爰服務(wù)市場的方向和進(jìn)度。組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售彳爰服務(wù)指標(biāo)并及時回款。組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行供求市場研究、客戶研究、競爭市場與競爭對手研究等方面。進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍并指導(dǎo)服務(wù)顧問，完成各種信息報表及其他報表。負(fù)責(zé)對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核和督促。協(xié)助總經(jīng)理制定本部門工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理制定公司所有服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，實(shí)施與推廣，打造集團(tuán)服務(wù)品牌。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有部門客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有部門客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)問題警示。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有服務(wù)部門進(jìn)行與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。綜合分析客戶的需求、目標(biāo)市場、目標(biāo)消費(fèi)者、競爭對手等的狀況，制定廣告企劃提案，推銷給客戶。負(fù)責(zé)對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核。關(guān)心任何與客戶有關(guān)的知識與信息并將它們記錄下來，及時提供給客戶。挽留現(xiàn)有客戶，開拓新客戶和新業(yè)務(wù)。任職資格：教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：能夠正確理解和掌握有關(guān)汽車業(yè)的方針、政策和上級指示，對客戶服務(wù)管理的重大問題,能夠進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷，果斷處理并為領(lǐng)導(dǎo)提供決策性方案。能夠科學(xué)地組織和開展本部門的工作，有較強(qiáng)的組織能力。語言表達(dá)能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧和親和力，有駕御和解決突發(fā)性危機(jī)的能力。熟悉掌握汽車及其相關(guān)法律、法規(guī)、政策。通曉服務(wù)營銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)通曉客戶服務(wù)管理熟悉市場調(diào)查的方法態(tài)度:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險T:基本無危險，無職業(yè)病危險。市場部經(jīng)理:職位名稱市場部經(jīng)理職位代碼005所屬部門市場部職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級市場經(jīng)理薪金標(biāo)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人準(zhǔn)職位概要：組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標(biāo)。工作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定東風(fēng)本田汽車銷售服務(wù)的總體市場營銷服務(wù)策略并組織實(shí)施。?組織編制公司年、季、月度市場營銷服務(wù)計(jì)劃及銷售服務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督銷售服務(wù)部門實(shí)施。?負(fù)責(zé)東風(fēng)本田汽車的銷售服務(wù)部門做全面的市場調(diào)研工作，并根據(jù)市場調(diào)研情況提出市場定位、市場總體策劃和市場總體運(yùn)作方案的建議。?組織公司代理產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機(jī)會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層參與新市場機(jī)會的研究論證工作，為集團(tuán)提供相關(guān)決策支持和操作建議。組織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭市場與競爭對手研究等方面。負(fù)責(zé)根據(jù)市場研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫市場報告。負(fù)責(zé)市場策劃部全部報告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過程的監(jiān)督。負(fù)責(zé)市場信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源、匯總、數(shù)據(jù)庫的整理與刷新、報告的形成等。建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時調(diào)整。編制廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理行政管理部。監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會、促銷活動、大眾媒體宣傳等工作。制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。根據(jù)市場情況和市場的具體情況，制定市場銷售策略。協(xié)助總經(jīng)理完成銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng),包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)營銷服務(wù)方案的實(shí)施，制定客戶政策、管理客戶檔案。進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，維護(hù)和提升集團(tuán)服務(wù)品牌的知名度。任職資格：教育背景：?市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:?受過管理技能開發(fā)、市場營銷、合同法、財務(wù)基本知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):8年以上市場管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上市場經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)較強(qiáng)的行業(yè)、企業(yè)分析研究能力較強(qiáng)的策劃、創(chuàng)意與寫作能力?？b密的邏輯思維能力較強(qiáng)的溝通訪談能力熟悉掌握策劃、廣告、市場調(diào)查、服務(wù)營銷等相關(guān)知識法律、法規(guī)、政策態(tài)度：工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況:基本舒適。危險T^:基本無危險,無職業(yè)病危險。零件部經(jīng)理:職位名稱零件部經(jīng)理職位代碼006所屬部門零件部

職系經(jīng)理職等職級二級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：建立、發(fā)展客戶所需的汽布零件及汽布精品。工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)授權(quán)本公司特約銷售服務(wù)店的配件管理工作。管理零部件部各崗位人員。協(xié)助總經(jīng)理制訂配件管理制度及流程。與廠家配件供應(yīng)管理人員關(guān)系處理融洽。熟悉汽車配件采購渠道,制訂相關(guān)公司整體零部件采購計(jì)劃。及時匯總零部件出入量統(tǒng)計(jì)工作，做好上報工作。對汽車精品進(jìn)行采購和細(xì)比管理。?組織配件工作人員根據(jù)要求和市場需求合理調(diào)整庫存，加快資金周轉(zhuǎn),負(fù)責(zé)對配件工作人員的培訓(xùn)和考核。協(xié)調(diào)好配件部門和維修部門的關(guān)系，確保維修業(yè)務(wù)的正常開展。及時向傳遞市場信息和本中心的業(yè)務(wù)信息。任職資格：受過市場營銷、服務(wù)管理、零部件知識方面的培訓(xùn)。具有相當(dāng)大專以上的學(xué)歷，三年以上的汽配供銷管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉了解目前汽配市場的行情和動態(tài)。具有較強(qiáng)的組織能力^口協(xié)調(diào)能力。能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。經(jīng)培訓(xùn)合格。減少滯庫件。教育背景:機(jī)械及汽車相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn):3年以上零部件管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：語言表達(dá)能力強(qiáng)。?了解汽配市場信息。?具備的銷售技巧。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險T:基本無危險,無職業(yè)病危險客服部主管:職位名稱客戶部主管職位代碼007所屬部門市場部職系主管職等職級三級直屬上級市場部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：建立、發(fā)展客戶支持項(xiàng)目，提升公司形象，以維護(hù)客戶關(guān)系。工作內(nèi)容：_%根據(jù)公司政策協(xié)議和預(yù)算結(jié)構(gòu)，建立和發(fā)展客戶支持項(xiàng)目；_%保持和發(fā)展適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，對客戶支持項(xiàng)目做出計(jì)劃和分析；與培訓(xùn)和支持客戶關(guān)系員工；里為售后員工包括售后區(qū)域經(jīng)理提供指導(dǎo)，實(shí)施公司信譽(yù)政策；與制定銷售、市場和售后部門計(jì)劃、程序和項(xiàng)目，提高公司形象和保持客戶的忠誠度；里為經(jīng)銷商和下屬確定培訓(xùn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備和提出其所需的相關(guān)資料。里進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃；名建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價和考核；當(dāng)發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系；_%組織公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；里建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）；多向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為解決問題提供建議；_%主持每月業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及分析。任職資格：教育背景：?新聞傳播、市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、服務(wù)管理、管理技能開發(fā)、財務(wù)基礎(chǔ)知識方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上市場管理或客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；具有客戶關(guān)系的專門經(jīng)驗(yàn)；有統(tǒng)計(jì)、會計(jì)和財務(wù)管理活動能力；熟練操作辦公軟件。態(tài)度：積極熱情，責(zé)任心強(qiáng)；具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)。工作條件：工作場所:行政管理部。環(huán)境狀況：舒適。危險T:基本無危險,無職業(yè)病危險。展廳主管:職位名稱店向經(jīng)理職位代碼008所屬部門銷售部職系主管職等職級三級直屬上級銷售部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容：以洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；為組織布置店內(nèi)的商品布局；保持店面的新穎和變化性；享協(xié)調(diào)店內(nèi)的人員，合理安排分工，培養(yǎng)有潛力的員工；%D在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與屬地政府管理部門的關(guān)系；為建立客戶資源檔案；以定期向上級提交客戶狀況分析報告。任職資格：教育背景：市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、管理學(xué)、產(chǎn)品知識財務(wù)會計(jì)基本知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；有良好的市場判斷能力和開拓能力；有極強(qiáng)的組織管理能力；熟練操作辦公軟件。態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件：工作場所:行政管理部及店面。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。前臺主管:職位名稱店向經(jīng)理職位代碼009所屬部門售后服務(wù)部職系主管職等職級三級直屬上級售后服務(wù)部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容：熟練掌握汽車保修工作的業(yè)務(wù)知識。熱情對待客戶，認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)格遵守保修政策及有關(guān)規(guī)定。主動收集、反饋有關(guān)車輛使用的質(zhì)量、技術(shù)方面的信息。積極向客戶宣傳保修服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好保修舊件的管理工作，及時將舊件反饋至。及時熱情地接待客戶。責(zé)建立并分析客戶檔案。?正確檢查和判斷客戶車輛故障，合理安排維修次序，保證客戶車輛得到快速的保養(yǎng)和維修。估算客戶的維修費(fèi)用。取得與客戶一致的意見后負(fù)責(zé)填寫并簽訂委托書和維修合同。做好車輛維修后的交車準(zhǔn)備工作，積極向客戶宣傳車輛保養(yǎng)知識，并在交車時向客戶逐項(xiàng)任職資格：有很強(qiáng)的對車輛故障及維修配件進(jìn)行檢查和判斷的能力。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按保修條例及程序處理保修業(yè)務(wù)。會熟練操作計(jì)算機(jī)。對售后服務(wù)流程相當(dāng)熟悉。教育背景：具有高中或相當(dāng)于高中以上的學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn):具有三年以上轎車的實(shí)際修理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：有良好的市場判斷能力和開拓能力；有極強(qiáng)的組織管理能力；熟練操作辦公軟件。正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件：工作場所:行政管理部及店面。環(huán)境狀況:基本舒適。危險T:基本無危險,無職業(yè)病危險。車間主任：職位名稱車間主任職位代碼010所屬部門售后服務(wù)部職系主管職等職級三級直屬上級售后服務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期2006-11-18核準(zhǔn)人1人職位概要：組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)。工作內(nèi)容：義監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；義規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；義協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度對卜車間流水線工作進(jìn)度；_%解決工人操作過程中的問題；義提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；_%完成上級分配的其他任務(wù)。義督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；義協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；名根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；與加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；里組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；_%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；與切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。任職資格：教育背景：工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷0培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作；掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；熟練操作辦公軟件。態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件：工作場所:行政管理部及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:比較舒適。危險T^:基本無危險,無職業(yè)病危險。第四章人力資源管理歡迎您加盟**汽車銷售服務(wù)有限公司。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個具有進(jìn)取精神和充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。您所來的公司，不僅要造就有成就的人才個體，而且培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；您所來的公司，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能；您所來的公司，不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；您所來的公司，不僅要利用您的內(nèi)腦，而且要利用您的外腦。您所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才；面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才、專家。自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會對您：知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力；容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用：為您提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會；望：望您以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。您所來到的公司是一個以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。在職業(yè)化的市場和公眾領(lǐng)域里，作為亞洲語音有限公司的代表，您現(xiàn)在負(fù)有支持公司的良好信譽(yù)的重要責(zé)任。您所來的公司將有公平的人才競爭，晉升提拔機(jī)會均等，沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好的任人唯賢的機(jī)會；將沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見；并將有工作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動，從中我們還會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一■、總則第一條本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條凡本公司的員工管理制度（除法律法規(guī)另有規(guī)定外），請全體員工遵照執(zhí)行。二、招聘流程.各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給行政管理部進(jìn)行招聘。.行政管理部采取各種招聘方式在有效時間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員。.行政管理部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個人簡歷初步選擇。.行政管理部將篩選80犯上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見部門主管。.部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個人資料表格。.任何部門人員招聘應(yīng)由兩人以上主管上級級別人員的面試，并簽署同意錄用意見。.將上述面試合格人員與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理約見，決定是否被正式錄用。.被錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料（身份證、學(xué)歷證書、培訓(xùn)證書、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到公司上班并辦理試用手續(xù)。.新員工到公司報到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由行政管理部發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。部門主管介紹崗位職責(zé)或上崗培訓(xùn)，新員工簽字領(lǐng)取。.員工工作第三個月前兩周，由包括部門主管、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理在內(nèi)等相關(guān)人員對新員工進(jìn)行考核。A.新員工首先填寫個人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對于個人表現(xiàn)做出正確評價。B.部門主管簽署個人意見、評價，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。C.人事部門召集部門主管與經(jīng)理、或總經(jīng)理關(guān)于新員工轉(zhuǎn)正會議，討論并做出決定。D.行政管理部將討論結(jié)果通知新員工本人，提出優(yōu)勢與不足，并提出更高的工作目標(biāo)，以及晉級的方向。E.確定轉(zhuǎn)正的員工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。F.確定暫時不能轉(zhuǎn)正的員工，行政管理部將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計(jì)劃，并提出2個月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。.行政管理部將轉(zhuǎn)正意見及轉(zhuǎn)正工資數(shù)額通知財務(wù)部門，成為轉(zhuǎn)正工資依據(jù)。.試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時由部門主管提出，經(jīng)與行政管理部、總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商予以辭退。.已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī)定人員由部門主管提出，經(jīng)與行政管理部、經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商予以辭退。A.部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。B.第二次不合格者提出書面警告，并將書面警告同時交送行政管理部備案。C.第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。D.行政管理部主持公司召開專門會議討論決定辭退員工事宜。.被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。（除辦公易耗品）.試用期員工可以在進(jìn)入公司一周之內(nèi)隨時提出離開公司；進(jìn)入公司一個月后提出離開公司，須于兩周之前向主管以及行政管理部提出書面申請，并交回領(lǐng)用辦公用品。.正式員工離開公司必須提前一個月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。.以上資料存檔，由行政管理部保存。招聘與錄用第一條、本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。第二條、選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項(xiàng)原則。第三條、本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃，憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政管理部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。第四條、招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費(fèi)用。第五條、應(yīng)聘人員須向行政管理部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政管理部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政管理部安排和組織招聘面試考核工作。第六條、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政管理部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。第七條、面試考核過程分三個部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政管理部初試（完成對應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政管理部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：1)儀表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專業(yè)知識與專業(yè)技能；5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6)素質(zhì)測評；7)必要時增加筆試。第八條、具體辦事流程見《招聘面試流程》。第九條、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由行政管理部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明)，體檢合格者，按規(guī)定時限到行政管理部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第十條、辦理入職時，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、近期體檢報告和免冠近照1張，并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后1周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。第十一條、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，及時知會本公司行政管理部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1)家庭地址和電話號碼；(2)婚姻狀況；(3)誕生子女；(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；(5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第十二條、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，會立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。第十三條、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政管理部報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括：⑴入職培訓(xùn)；(2)辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；⑶與部門主管見面，接受工作安排；⑷簽訂試用期合同第十四條、本公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為1-3個月，但對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時間到6個月。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，行政管理部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止試用。第十五條、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到行政管理部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后，報行政管理部。由行政管理部上報總經(jīng)理審批。第十六條、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。第十七條、試用期原則上不能請假，如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。第十八條、試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。試用與轉(zhuǎn)正第一條、新職工上班的第一天，行政管理部安排與其簽訂勞動合同及崗位職責(zé)協(xié)議書并對其進(jìn)行崗前教育，發(fā)給考勤卡。上述工作完成后，新職工持行政管理部發(fā)給的職工到崗?fù)ㄖ獣剿诓块T安排工作。第二條、新到崗職工均有不超過6個月的試用期，試用職工如有意向繼續(xù)履行勞動合同，應(yīng)在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤凰诓块T申請轉(zhuǎn)正，所在部門總經(jīng)理應(yīng)在該職工試用期滿前十天向總公司行政管理部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉(zhuǎn)正意見并附上該職工試用期總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請。第三條、行政管理部審核職工所在部門上報的轉(zhuǎn)正材料后填寫《職工試用期鑒定表》，由職工所在部門評議鑒定后經(jīng)行政管理部報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用職工的轉(zhuǎn)正日期以所在部門的鑒定時間為準(zhǔn)。鑒定時間超過六個月的，以試用期滿當(dāng)天為準(zhǔn)。有突出貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)由所在部門進(jìn)行全面鑒定并附有突出貢獻(xiàn)材料，行政管理部審核符合要求后，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提前轉(zhuǎn)正的職工轉(zhuǎn)正時間以總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。第四條、職工在試用期間被證明不符合錄用條件者，所在部門應(yīng)將考核鑒定報行政管理部。行政管理部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。第五條、試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”：（一）患有比較嚴(yán)重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康；（二）不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律；（三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務(wù)；（四）泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益；（五）利用總公司的條件為他人從事經(jīng)營服務(wù)；（六）道德水準(zhǔn)低下，思想意識不良；（六）有其它嚴(yán)重破壞總公司形象、損害總公司聲譽(yù)的行為。第六條、行政管理部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，并具體安排上述人員的工作崗位。各部門均不得自行接收、安排大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。人事檔案第一條、人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口行政管理部專門管理。第二條、一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條、人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。借閱時間為一天。第四條、人事檔案管理人員應(yīng)對員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個人資料保密。第五條、員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政管理部：）地址和電話；2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第六條、員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、招聘資料1、求職登記表2、面試評定表3、試用通知書4、身份證（復(fù)印件）5、勞動合同6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）7、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明、職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證（復(fù)印件）、半年內(nèi)有效的體檢表、原單位離職證明二、錄用資料、試用期考核登記表、員工工資調(diào)整一覽表、考核記錄表、獎勵記錄表、違規(guī)記錄表、內(nèi)部異動記錄三、離職資料、辭職申請或解除勞動合同通知、員工業(yè)務(wù)交接清單、員工行政交接清單、工資結(jié)算單第七條調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理:一、檔案異動1、本人書面中請，說明本人具體情況;、申請人所在部門經(jīng)理簽署意見，行政管理部核實(shí)申請人情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；、行政管理部辦理相關(guān)的異動手續(xù)。二、檔案保管、存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；、有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施；、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、查閱人事檔案、除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國；、查閱人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞、市外人事檔案，以特快專遞或掛號郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄；、市內(nèi)人事檔案，由對方單位委派專人持介紹信提取。六、獎懲條例第一條本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎懲，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、激勵員工的士氣。第二條本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計(jì)獎，獎勵分為：1、即時性獎勵：如通報表揚(yáng)。2、階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。3、專項(xiàng)性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。4、具體細(xì)則和獎金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。第三條有下列情形之一者，給予通報表揚(yáng)：1、品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者。2、拾金不昧。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、在艱苦條件下工作，足為楷模者。第四條有下列情況之一者，分階段性給予獎勵：1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。7、提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。8、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。9、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。10、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。11、研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。第五條本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有：1）行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動合同。2）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。3）以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第六條有下列情形者，予以警告。罰款100元/次：1、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者。2、上班時，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。3、因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第七條有下列情形者，予以記過：1、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。2、在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。3、違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。4、工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。5、未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。7、專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。8、同等級其它重大違反規(guī)定者。第八條有下列情形者之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣：1、嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。2、擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。3、假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。4、損毀、涂改重要文件或公物者。5、保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實(shí)者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、毆打同事或相互毆打者。8、在公司宿舍內(nèi)賭博者。9、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。10、警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。11、無故連續(xù)曠工三日。12、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或利用公司印章者。14、在工作時間干私人事物者。15、故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者。16、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。17、對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。18、其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第九條符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政管理部調(diào)查核實(shí)，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。第十條對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政管理部調(diào)查核實(shí)，報總經(jīng)理審批,給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。第十一條因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。第十二條公司各單位凡違反制度第三章第九條，無故延期或不交應(yīng)歸檔的文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責(zé)令其文件負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查外，各罰款100元?500元，并予以通報批評。第十三條公司各單位凡違反制度第六章第十四條，泄露秘密，按《公司保密工作條例）進(jìn)行處理。對涂改、拆散或未經(jīng)行政管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、復(fù)印或攜帶檔案外出的；視具體情況，對其單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人各罰款500元?1000元，并予以通報批評。第十四條公司各單位凡違反本制度第六章第二十五條，不按借閱期限歸還的，限期歸還并責(zé)令其當(dāng)事人寫出書面檢查。第十五條公司各單位凡違反本制度第六章第二十六條，遺失檔案的，應(yīng)立即報告。因遺失檔案，泄露秘密的，按《公司保密工作條例》進(jìn)行處理。第十七條處罰范圍（一）職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款：、違反總公司規(guī)章制度；、給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失；、泄露總公司內(nèi)部信息、機(jī)密；、破壞總公司的形象、名譽(yù)。以上處罰由部門隨時將書面材料報行政管理部審核，行政管理部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可給予工資降級。各管理部門可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項(xiàng)并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)行政管理部，由行政管理部通知財務(wù)本部在工資中扣除。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向行政管理部提出具體處罰建議。（二）職工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級。、消極怠工、工作沒有效益；、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差：、沒有達(dá)到本崗位職責(zé)要求；、有其它不利于公司發(fā)展的行為；、沒有按時完成任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；、總公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；、虛報功績，不實(shí)事求是。上述第1至4款規(guī)定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報行政管理部，經(jīng)行政管理部審核、報總公司急經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級，第三款規(guī)定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報行政管理部，經(jīng)行政管理部審核、報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予工資降級。（三）職工犯有以下錯誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；、違反保密制度、泄露總公司商業(yè)秘密；、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害總公司聲譽(yù)和利益；、嚴(yán)重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況予以以下處罰：、在全體職工大會做檢查；、罰款500元以示教育；、降職、降級。第十八條獎勵范圍。（一）有以下表現(xiàn)之一的職工給予一次性獎金：、為總公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦的人才對總公司做出重大貢獻(xiàn)）；,為總公司挽回十萬元以上經(jīng)濟(jì)損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎勵范圍）；、在對外交往中為國家及總公司贏得榮譽(yù)和利益：、愛護(hù)總公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；、管理部門職工全年元任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者加發(fā)兩個月工資。以上獎勵由各部門隨時以書面形式報行政管理部，經(jīng)行政管理部、財務(wù)本部審核后，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。（二）有以下表現(xiàn)之一的職工給予工資晉級及獎金、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對總公司的發(fā)展起到了重要作用；、為總公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，為總公司作出重大貢獻(xiàn)：、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績突出：、為總公司做出其它突出貢獻(xiàn)。以上獎勵均由各部門在年末（十二月份）以書面形式報行政管理部，經(jīng)行政管理部審核，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級及獎金。行政管理部將各項(xiàng)獎勵作為職工考評和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向行政管理部提出具體獎勵建議。行政管理部應(yīng)隨時對職工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)符合工資降級的情況時，隨時提出書面意見,報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級，每年年末，行政管理部對職工進(jìn)行考核時，將以處罰情況作為主要依據(jù)之一，提出不稱職的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予降職、降級。七、離職（一）本公司員工不論何種原因離職，均按本細(xì)則辦理。（二）員工離職區(qū)分：.員工申請辭職。.合同期滿離職。.退休離職。.解雇離職。.其他原因離職。（三）員工申請辭職，如平時工作成績優(yōu)良者，應(yīng)由員工所在部門主管或公司經(jīng)理加以疏導(dǎo)挽留。（四）離職手續(xù)：.一般員工離職，由員工所在部門主管向公司人事部索取員工《離職通知單》，由當(dāng)事人按通知單規(guī)定格式詳細(xì)填妥，持單向通知單所列各部門辦理簽字鑒證手續(xù)，再送人事部審核。.公司職員以上人員離職時，在領(lǐng)取離職通知單的同時應(yīng)向人事部索要移交清冊表三份，按移交清冊表內(nèi)容規(guī)定詳細(xì)填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門主管，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及考勤卡一并交人事部核定，并歸檔保存。（五）移交手續(xù)：.工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司章則、計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)資料圖樣）等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或部門主管，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。.事務(wù)移交：①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)員（一年以上的免）。②原領(lǐng)的工具，文具（消耗性的免）交還總務(wù)員或部門主管。③以上二項(xiàng)交還物品不必列入移交清冊，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。.移交工作應(yīng)在一周內(nèi)辦妥。（六）離職人員辦理移交時應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。（七）各員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)及時更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。（八）離職囑咐掌握或涉及公司商業(yè)秘密與公司簽署《保密協(xié)議》的員工離職，公司人事部門或公司經(jīng)理應(yīng)與離職人員作最后離職囑咐談話，囑咐離職人員必須遵守《保密協(xié)議》，向離職人員重申保護(hù)公司商業(yè)秘密的法律責(zé)任，離職囑咐的內(nèi)容必須做好書面記錄，談話結(jié)束請離職人員在書面記錄上簽字認(rèn)可，由人事部門保存?zhèn)浒?。（九）離職手續(xù)辦妥后，由公司人事部填發(fā)離職證明、辦理退工手續(xù)。第五章行政管理1、考勤管理作息時間：正常工作時間為周一至周六全天，周日休息。每天工作時間為：8:00-17:00。公司的考勤記錄采用電子打卡和手工記錄相結(jié)合的形式，卡鐘設(shè)在門衛(wèi)室，由保安員監(jiān)督。手工記錄由各部門負(fù)責(zé)人指定專人記錄，當(dāng)天的考勤記錄必須在當(dāng)天上午8:20之前交到行政管理部行政文員處，否則按曠工處理。公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間。公司考勤員為行政文員。公司行政文員根據(jù)打卡記錄，每周填寫《考勤匯總表》；每月進(jìn)行考勤記錄匯總，填寫《考勤月報表》。行政管理部經(jīng)理根據(jù)《考勤匯總表》、《考勤月報表》、所附《請假單》等進(jìn)行抽查核實(shí)。除總經(jīng)理特許人員外,其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定地點(diǎn)打卡。新員工自報到之日起開始打卡，由行政管理部負(fù)責(zé)發(fā)放考勤卡。出差人員出差期間不需打卡，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時銷假。因公不能按時打卡者，須持部門負(fù)責(zé)人說明情況的未打卡證明單在考勤員處登記，否則按遲到、早退處理。員工因故不能及時打卡應(yīng)立即到行政管理部處進(jìn)行登記確認(rèn)。丟失損壞考勤卡，應(yīng)立即到行政管理部補(bǔ)辦考勤卡，同時交補(bǔ)辦費(fèi)用。丟失考勤卡未在當(dāng)天提出補(bǔ)辦申請的全天考勤按曠工處理。員工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任雙方第一次記大過，第二次則予以除名。考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報，違者每次罰款，連續(xù)三次記警告處分。打卡由保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由行政管理部核實(shí)、匯總考勤記錄。任何員工不準(zhǔn)刁難監(jiān)督打卡人員、考勤員，否則視情節(jié)給予警告或記過處分。遲到、早退、曠工遲到：員工因個人原因未能及時到崗延誤時間在30分鐘之內(nèi)者視為遲到。早退：員工未經(jīng)允許提前30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。員工出現(xiàn)下列情況之一者，視為曠工：凡遲到、早退超過30分鐘在2小時（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，超過2小時者按曠工一天處理。當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天處理。因緊急情況不能履行請假手續(xù)，事后未按要求及時補(bǔ)辦手續(xù)者。無故不到崗者。上班時間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。請假期滿未及時向行政管理部銷假者。未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時間而不出勤者。遲到、早退一次罰款元；曠工一天扣除兩天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗、用崗者，記嘉獎一次。員工離職時，應(yīng)將考勤卡交回行政管理部。2休假、請假休假種類、請假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。A.每周公休假日：每周休息一天，行政管理部可視淡旺季做相應(yīng)調(diào)整。B.每年法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)，法定節(jié)假日適逢公休假日，順延補(bǔ)假。C帶薪年假：凡在公司連續(xù)工作一年以上的員工每年享受帶薪年假7天,如因工作需要不能享受年假，公司將給予相應(yīng)現(xiàn)金補(bǔ)償。D.病假（持醫(yī)院證明）：年累計(jì)不得超過30_天。住院者以_90_大為限。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)者不在此限。特準(zhǔn)病假以一年為限。工傷除外。E.事假：原則上事假不得超過7_天（外地員工的路途時間不計(jì)在內(nèi)），續(xù)假不得超過3天。臨時發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。F.探親假：a）享受條件：在本企業(yè)工作轉(zhuǎn)正后滿一年且與父母或配偶分居兩地（超過300公里），又不能在公休假日團(tuán)聚的員工享受探親假。b）假期規(guī)定：已婚員工每年享受一次探望配偶假期，假期為二天。未婚員工每年享受一次探望父母假期，假期為二天。已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期為天。每次探親假一次休完，路途時間另計(jì)路程假。（路程假每日計(jì)發(fā)日基本工資的50%G.婚假：（持結(jié)婚證）a）正式員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。b）正式員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），享受10天婚假。再婚人員不享受晚婚待遇。c）配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。H.喪假：a）正式員工直系親屬（雙方祖父母、雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假；供養(yǎng)親屬（岳父母、公、婆）、旁系親屬（雙方外祖父母、兄弟、姐妹）去世者，給予喪假一天。b）路途時間另計(jì)路程假。I.產(chǎn)假（持準(zhǔn)生證、出生證等）：a）已婚正式女員工在與公司簽訂勞動合同期限內(nèi)，符合國家計(jì)劃生育政策生育第一個子女者，可享受有薪產(chǎn)假90—天（含產(chǎn)前休假15天）。b）妻子分娩，男員工享受3_天的有薪護(hù)理假。2.1.2請假規(guī)定：A.公司各部門人員請假直接到行政管理部行政文員處辦理，每月進(jìn)行匯總。除病事假外，試用員工不享受其他假期。B.除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工請假必須提前填寫《請假單》并附所需資料向直接上級申請，經(jīng)批準(zhǔn)交行政管理部方可離崗。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。C員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員外出時須將行程和時間安排通知行政管理部備案。D.《請假單》由行政管理部存查并據(jù)實(shí)記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。E.員工請假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。F.如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工論處。G請病假必須出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級以上的證明。無醫(yī)院證明者，按事假處理。H.住院或經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)病假期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的，予以解除勞動合同。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開具證明，并經(jīng)原所在部門或上級部門進(jìn)行三個月的試工考評，試工期間待遇按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動合同。I.異地員工請病假，原則上不許回家休養(yǎng)。特殊情況由總經(jīng)理審核報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.1.3請假批準(zhǔn)權(quán)限：A.事假：二天到3_天（含）以內(nèi)，由直接上級批準(zhǔn)；_3_夭以上到_5_天（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由總經(jīng)理批準(zhǔn)；5以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。B.病假：請假一周（含）以內(nèi)由直接上級批準(zhǔn)；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由系統(tǒng)經(jīng)理批準(zhǔn)；兩周以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。C探親假由總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理、董事長由董事會批準(zhǔn)。2.2休假期間待遇每周公休假日、每年法定節(jié)假日工資照發(fā)。病假期間待遇：A.請病假30天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60%的基本工資，工齡不滿三年的職工享受50%的基本工資。B.請病假30天（含）以上直至一年，只發(fā)本市規(guī)定的最低保障工資。C病假期間的醫(yī)療費(fèi)按醫(yī)療保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。D.工傷期間待遇及工傷致殘后的工作安排按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假期間待遇：事假期間的工資不予計(jì)發(fā)。年累計(jì)事假每累計(jì)到15天,扣發(fā)一個月基本工資，工資基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。探親假期間待遇：享受60%的基本工資，無績效工資。員工探望配偶及探望父母的往返路費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)50%?；?、喪假期間待遇：享受60%的基本工資，無績效工資。如發(fā)生差旅費(fèi)不予報銷。其他情況按照國家相關(guān)政策執(zhí)行。3附則本制度由行政管理部制訂，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施本制度報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒布之日起施行。本制度未盡事宜及與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。2、薪酬福利第一條、社保辦理：.公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會勞動保險，保障員工的利益設(shè)立勞動保險項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。.公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。.繳納保險費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會勞動保險費(fèi)用。.在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政管理部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。.公司行政管理部負(fù)責(zé)辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。.社會勞動保險參?；鶖?shù)：A、試用期滿公司正式員工按當(dāng)年度的投?；鶖?shù)金額參保。B、投保基數(shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。.具體工作流程參見《社保辦理流程》。第二條商業(yè)保險公司為正式員工投保價值人民幣10萬元的意外傷害保險，及價值3000元的意外傷害醫(yī)療金。3、KPI績效考核制度?薪酬設(shè)計(jì)目的：建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進(jìn)作用，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些有時候常常又被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用，因此內(nèi)在激勵性因素更是至關(guān)重要。?薪酬設(shè)計(jì)原則：一致性原則所有管理服務(wù)意識/技能建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵體系作為行政人事管理服務(wù)意識/技能一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì)。競爭性原則競爭體現(xiàn)在社會上和人才市場上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段、付薪能力、戰(zhàn)略定位確定合適的市場定位，對于不同的報酬形式在不同時期的定位也是不同的。公平性原則薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)差距。可操作性原則］薪酬體系是牽涉到每一個員工的切實(shí)利益，是