第第頁安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度為?了公司安全?生產(chǎn)工作的?不斷___?階，安全標(biāo)?準(zhǔn)化等級(jí)的?不斷提高，?公司制定制?度，由安全?管理室具體?負(fù)責(zé)執(zhí)行。?本公司每?年至少一次?對(duì)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)?施情況進(jìn)行?評(píng)審，驗(yàn)證?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)制度措施?的適宜性、?充分性和有?效性，檢查?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)、制?表的完成情?況。評(píng)定人?員由各部門?負(fù)責(zé)人組成?，發(fā)現(xiàn)安全?生產(chǎn)管理制?度和措施不?適宜條款、?不能充分反?映公司實(shí)際?情況和不能?有效防止安?全生產(chǎn)事故?發(fā)生時(shí)應(yīng)及?時(shí)進(jìn)行修訂?；安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)、?制表不能完?成的部門、?科室和個(gè)人?要查明原因?，根據(jù)實(shí)際?進(jìn)行處罰并?適當(dāng)調(diào)整制?表?？偨?jīng)?理對(duì)績(jī)效評(píng)?定工作全面?負(fù)責(zé)。評(píng)定?工作應(yīng)形成?正式文件，?并將結(jié)果向?公司所屬部?門、科室和?從業(yè)人員通?報(bào)，作為年?度考評(píng)的重?要依據(jù)。發(fā)?生死亡事故?后應(yīng)立即重?新進(jìn)行評(píng)定?，檢查標(biāo)準(zhǔn)?化體系的缺?陷，提出改?進(jìn)措施。通?過評(píng)估與分?析，發(fā)現(xiàn)安?全管理過程?中的責(zé)任履?行、系統(tǒng)運(yùn)?行、檢查監(jiān)?控、隱患整?改、考評(píng)考?核等方面存?在的問題，?由安全生產(chǎn)?委員會(huì)或安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)討論提?出糾正、預(yù)?防的管理方?案，并納入?下一周期的?安全工作實(shí)?施計(jì)劃中。?應(yīng)用安全?檢查表等評(píng)?估方法進(jìn)行?評(píng)估，檢查?表應(yīng)明確安?全生產(chǎn)目標(biāo)?完成情況、?現(xiàn)場(chǎng)安全狀?況與標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)劃的符合?情況、安全?管理實(shí)施計(jì)?劃的落實(shí)情?況。測(cè)量評(píng)?估的方法、?___、周?期、過程、?報(bào)告與分析?等要求，測(cè)?量評(píng)估應(yīng)得?出可量化的?績(jī)效指標(biāo)。?每年至少?一次將安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的工作評(píng)定?報(bào)告向公司?所有部門、?科室、和從?業(yè)人員通報(bào)?。形成獎(jiǎng)勤?罰懶，人人?爭(zhēng)先的安全?生產(chǎn)氛圍。?___年?___月2?2安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持?續(xù)改進(jìn)管理?第一章總?則第一條?為確認(rèn)項(xiàng)目?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理體?系是否符合?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化策劃的?安排，是否?符合體系的?要求，是否?符合管理體?系文件的要?求，是否得?到了有效的?實(shí)施和保持?，依據(jù)《_?__安全生?產(chǎn)法》、《?國(guó)務(wù)___?加強(qiáng)企業(yè)安?全生產(chǎn)工作?___》（?國(guó)發(fā)[__?_]號(hào)）、?《企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?基本規(guī)范》?、《交通運(yùn)?輸工程建設(shè)?企業(yè)安全生?產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)》的要?求，特制定?本辦法。?第二條本辦?法適用于本?項(xiàng)目及項(xiàng)目?各分部。?第二章領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)第三?條為保證安?全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)?改進(jìn)，項(xiàng)目?成立績(jī)效評(píng)?定領(lǐng)導(dǎo)小組?和工作小組?。領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)由項(xiàng)目?經(jīng)理擔(dān)任，?工作小組組?長(zhǎng)由項(xiàng)目書?記擔(dān)任。?第四條領(lǐng)導(dǎo)?小組全面負(fù)?責(zé)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定工作，?決策績(jī)效評(píng)?定的重大事?項(xiàng)。第五?條工作小組?職責(zé)一、?制定安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定計(jì)劃?；二、編?制安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定報(bào)告；?三、負(fù)責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定工作；?三、提出?不符合項(xiàng)報(bào)?告，對(duì)不符?合項(xiàng)糾正措?施進(jìn)行跟蹤?和驗(yàn)證；?四、向領(lǐng)導(dǎo)?小組匯報(bào)績(jī)?效評(píng)定結(jié)果?。第三章?時(shí)間與人員?要求第六?條時(shí)間要求?一、在安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施以后?，每半年_?__一次安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?。在安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)?施初期，將?增設(shè)評(píng)定次?數(shù)，以利及?時(shí)發(fā)現(xiàn)體系?中存在的問?題。二、?工作小組在?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定前一個(gè)月?向領(lǐng)導(dǎo)小組?提交評(píng)定工?作計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后施行?。第七條?人員要求?一、工作小?組成員必須?參加相應(yīng)的?培訓(xùn)和考核?，必須具備?以下能力：?1、熟悉?相關(guān)的安全?、健康法律?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?；2、接?受過安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?范評(píng)價(jià)技術(shù)?培訓(xùn)；3?、具備與評(píng)?審對(duì)象相關(guān)?的技術(shù)知識(shí)?和技能；?4、具備操?作安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定過程的?能力；5?、具備辨別?危險(xiǎn)源和評(píng)?估風(fēng)險(xiǎn)的能?力；6、?具備安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定所需?的語言表達(dá)?、溝通及合?理的判斷能?力。二、?工作小組成?員必須有較?強(qiáng)的工作責(zé)?任心。三?、工作小組?成員必須具?備較好的身?體素質(zhì)。?第八條安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作的最終?落腳點(diǎn)在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因?此，必須重?視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的檢查。通?過檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?再對(duì)相關(guān)的?文件或記錄?進(jìn)行回顧，?查明深層次?的原因，為?制定糾正與?預(yù)防措施奠?定基礎(chǔ)，達(dá)?到體系持續(xù)?改進(jìn)的目的?。第四章?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定方法與技?術(shù)要求第?九條安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定方法?一、詢問?最了解所評(píng)?估問題的具?體人員，在?面談時(shí)應(yīng)注?意交談方式?，仔細(xì)傾聽?并記錄要點(diǎn)?。二、通?過記錄進(jìn)行?回顧記錄?是整個(gè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?體系實(shí)施的?客觀證據(jù)，?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定員必須調(diào)?閱相關(guān)審核?內(nèi)容的記錄?，對(duì)記錄進(jìn)?行回顧。?三、現(xiàn)場(chǎng)檢?查情況第?十條檢查要?求一、安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?應(yīng)重點(diǎn)__?_重要的活?動(dòng)。二、?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定應(yīng)包含標(biāo)?準(zhǔn)化系統(tǒng)的?所有內(nèi)容。?三、評(píng)價(jià)?結(jié)果應(yīng)包括?下列分析：?1、系統(tǒng)?運(yùn)作的效力?和效率；?2、系統(tǒng)運(yùn)?行中存在的?問題與缺陷?；3、系?統(tǒng)與其他管?理系統(tǒng)的兼?容能力；?4、安全資?源使用的效?力和效率；?5、系統(tǒng)?運(yùn)作的結(jié)果?和期望值的?差距；6?、糾正行動(dòng)?。第十一?條過程要求?一、績(jī)效?評(píng)定的依據(jù)?、范圍、頻?次和方法?1、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定的依?據(jù)是《交通?運(yùn)輸建筑施?工企業(yè)安全?生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、?國(guó)家有關(guān)安?全生產(chǎn)的法?律、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?和規(guī)章、安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?文件等。?2、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定范圍?是管理體系?所覆蓋的全?過程及相關(guān)?部門。3?、安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定每年_?__一次。?出現(xiàn)以下情?況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)?小組及時(shí)_?__進(jìn)行安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?：（1）?___機(jī)構(gòu)?、管理體系?、業(yè)務(wù)范圍?發(fā)生重大變?化；（2?）出現(xiàn)重大?事故；（?3）法律、?法規(guī)及其他?外部要求的?重大變更；?（4）在?接受外部評(píng)?審認(rèn)定之前?。二、安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?前的準(zhǔn)備?1、計(jì)劃的?編制要具有?嚴(yán)肅性及靈?活性，其內(nèi)?容主要包括?：（1）?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定的目的、?范圍、方法?、依據(jù)；?（2）安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定的?工作安排；?（3）安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?組成員；?（4）安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定時(shí)?間、地點(diǎn)；?（5）受?評(píng)定部門及?評(píng)價(jià)要點(diǎn)；?（6）預(yù)?定時(shí)間、持?續(xù)時(shí)間；?（7）開會(huì)?時(shí)間；（?8）安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定報(bào)告?分發(fā)范圍、?日期。注?。安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定的時(shí)間?和部門安排?也可采用滾?動(dòng)的方式。?2、工作?小組根據(jù)實(shí)?施計(jì)劃收集?和審閱有關(guān)?文件，編制?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定檢查表，?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定檢查表要?列出評(píng)定項(xiàng)?目、依據(jù)、?方法，確保?無遺漏，評(píng)?定能順利進(jìn)?行。3、?項(xiàng)目接到安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?計(jì)劃后，應(yīng)?提前做好準(zhǔn)?備。三、?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定的實(shí)施?1、首次會(huì)?議（1）?由領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)主持，?領(lǐng)導(dǎo)小組和?工作組成員?參加，并做?好會(huì)議記錄?。（2）?工作小組組?長(zhǎng)介紹安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定的?計(jì)劃安排，?包括目的、?范圍、依據(jù)?、評(píng)定方法?、工作程序?等。2、?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定?（1）首次?會(huì)議結(jié)束后?即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)定。工作?小組根據(jù)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?檢查表采用?觀察、交談?、詢問、查?閱有關(guān)文件?等方法實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，?并做好客觀?證據(jù)的記錄?。對(duì)發(fā)現(xiàn)的?不符合事實(shí)?，應(yīng)由受評(píng)?定部門陪同?人員確認(rèn)。?（2）評(píng)?價(jià)過程中，?由工作小組?召開安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定內(nèi)部?會(huì)議，討論?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中?的有關(guān)問題?，確定不符?合項(xiàng)，填寫?不符合項(xiàng)及?糾正措施報(bào)?告。3、?末次會(huì)議?（1）由工?作小組組長(zhǎng)?主持，領(lǐng)導(dǎo)?小組、各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人參加，做?好會(huì)議記錄?。（2）?工作小組組?長(zhǎng)報(bào)告安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定結(jié)?果，宣讀不?符合項(xiàng)及糾?正措施報(bào)告?和分布情況?，并宣布安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?結(jié)論。（?3）領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)總結(jié)?本次安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定的情?況，并對(duì)糾?正措施提出?整改期限要?求。（4?）領(lǐng)導(dǎo)小組?對(duì)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定質(zhì)量進(jìn)?行評(píng)價(jià)。?（5）末次?會(huì)議結(jié)束后?，責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人簽字?、領(lǐng)取不符?合項(xiàng)及糾正?措施報(bào)告。?四、安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定報(bào)?告與分析要?求1、安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?報(bào)告安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定結(jié)?束二周內(nèi)，?工作小組根?據(jù)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定結(jié)果編?寫安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定報(bào)告，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組?審批后，由?工作小組分?發(fā)到各責(zé)任?項(xiàng)目。安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定報(bào)?告的內(nèi)容包?括：（1?）安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定的目的?、范圍、依?據(jù)、評(píng)定日?期；（2?）工作小組?、責(zé)任單位?名稱及負(fù)責(zé)?人；（3?）本次安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定情?況總結(jié)，管?理體系運(yùn)行?有效的結(jié)論?性意見；?（4）工作?小組組長(zhǎng)根?據(jù)不符合項(xiàng)?及糾正措施?報(bào)告進(jìn)行匯?總分析，填?寫安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效?評(píng)定不符合?項(xiàng)表。不符?合項(xiàng)表及糾?正措施報(bào)告?作為安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定報(bào)告?的附件。?2、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)?效評(píng)定報(bào)告?的發(fā)放范圍?為管理層、?各責(zé)任單位?。五、糾?正措施及驗(yàn)?證1、項(xiàng)?目在接到安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?報(bào)告及不符?合項(xiàng)及糾正?措施報(bào)告十?五日內(nèi)，針?對(duì)不合格項(xiàng)?進(jìn)行原因分?析，制訂切?實(shí)可行的糾?正措施和期?限等，經(jīng)工?作小組組長(zhǎng)?確認(rèn)后，由?責(zé)任項(xiàng)目_?__實(shí)施。?2、工作?小組負(fù)責(zé)對(duì)?責(zé)任項(xiàng)目糾?正措施完成?情況進(jìn)行跟?蹤和驗(yàn)證，?確認(rèn)不合格?項(xiàng)得到關(guān)閉?。將跟蹤、?驗(yàn)證、關(guān)閉?情況向領(lǐng)導(dǎo)?小組匯報(bào)。?第十二條?標(biāo)準(zhǔn)化外部?評(píng)價(jià)辦法?一、在項(xiàng)目?內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化系統(tǒng)評(píng)定?通過后，向?主管機(jī)關(guān)遞?交《自評(píng)報(bào)?告》，申請(qǐng)?標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)?達(dá)標(biāo)。二?、由主管機(jī)?關(guān)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)?行情況進(jìn)行?實(shí)地考察評(píng)?價(jià)，并提出?改進(jìn)意見，?認(rèn)真落實(shí)主?管機(jī)關(guān)對(duì)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化運(yùn)行系統(tǒng)?的實(shí)施監(jiān)督?時(shí)對(duì)不符合?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化要求提?出的改進(jìn)意?見，進(jìn)一步?促進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的?實(shí)施效果。?三、每一?年應(yīng)向主管?機(jī)關(guān)提出一?次評(píng)定申請(qǐng)?，由主管機(jī)?關(guān)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?系統(tǒng)進(jìn)行考?評(píng)。四、?當(dāng)發(fā)生死亡?事故或具有?重大影響的?其他事故后?，應(yīng)重新進(jìn)?行安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定?。第十三?條糾正與預(yù)?防措施實(shí)施?保障一、?負(fù)責(zé)部門及?職責(zé)1、?安全環(huán)保部?負(fù)責(zé)組成糾?正措施驗(yàn)收?組，開展糾?正措施驗(yàn)收?工作，并負(fù)?責(zé)提出糾正?措施處理意?見；2、?安全環(huán)保部?負(fù)責(zé)對(duì)糾正?與預(yù)防措施?的落實(shí)情況?效果進(jìn)行跟?蹤驗(yàn)證；?3、安全環(huán)?保部負(fù)責(zé)全?公司的安全?糾正措施的?調(diào)查、處理?、統(tǒng)計(jì)和報(bào)?告工作。?二、糾正范?圍對(duì)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的活動(dòng)，培?訓(xùn)程序評(píng)估?，變化管理?流程，檢查?系統(tǒng)，職業(yè)?衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，?事故調(diào)查，?標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范?評(píng)價(jià)，系統(tǒng)?評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)，內(nèi)部?評(píng)價(jià)進(jìn)行糾?正，以適應(yīng)?公司管理和?安全生產(chǎn)需?要的工作程?序。1、?依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)?果確定需要?采取糾正措?施部門和項(xiàng)?目；2、?依據(jù)問題的?嚴(yán)重程度，?制定糾正和?預(yù)防措施的?實(shí)施計(jì)劃；?3、及時(shí)?反饋糾正和?預(yù)防的實(shí)施?情況及其有?效性，并與?員工和相關(guān)?管理層進(jìn)行?溝通；4?、對(duì)糾正和?預(yù)防的實(shí)施?情況及其有?效性進(jìn)行評(píng)?審；5、?保存及管理?糾正系統(tǒng)和?預(yù)防措施記?錄的要求。?三、糾正?措施的評(píng)估?1、制定?的糾正與預(yù)?防措施需要?經(jīng)過公司安?全生產(chǎn)委員?會(huì)辦公室的?審核通過才?可實(shí)行；?2、責(zé)任部?門制定的糾?正與預(yù)防措?施，必須通?過公司安全?生產(chǎn)委員會(huì)?辦公室的審?核才可實(shí)行?。四、糾?正與預(yù)防措?施溝通1?、安全環(huán)保?部的工作人?員或?qū)＜媛?安全員按發(fā)?現(xiàn)糾正與預(yù)?防措施的制?定，并提交?公司安全生?產(chǎn)委員會(huì)辦?公室進(jìn)行審?核；2、?負(fù)責(zé)糾正與?預(yù)防措施實(shí)?施的責(zé)任部?門，負(fù)責(zé)將?糾正與預(yù)防?措施的實(shí)施?的效果和事?件情況，或?需要進(jìn)行調(diào)?整的糾正與?預(yù)防措施反?饋給安全生?產(chǎn)委員會(huì)辦?公室或公司?主管領(lǐng)導(dǎo)；?3、安全?生產(chǎn)委員會(huì)?辦公室負(fù)責(zé)?對(duì)糾正與預(yù)?防措施實(shí)施?的跟蹤監(jiān)督?對(duì)需要進(jìn)行?調(diào)整的糾正?與預(yù)防措施?進(jìn)行可行性?操作的評(píng)價(jià)?，將合理化?的建議反饋?至安全環(huán)保?部和負(fù)責(zé)糾?正與預(yù)防措?施實(shí)施的部?門；4、?安全生產(chǎn)委?員會(huì)辦公室?、安全環(huán)保?部和責(zé)任部?門還可以在?每次糾正與?預(yù)防工作結(jié)?束后，通過?座談會(huì)等形?式進(jìn)行溝通?，對(duì)該次實(shí)?施效果進(jìn)行?評(píng)價(jià)。五?、糾正與預(yù)?防措施實(shí)施?1、相關(guān)?職能部門負(fù)?責(zé)對(duì)本部門?出現(xiàn)的不符?合規(guī)定的做?法進(jìn)行糾正?與預(yù)防，并?加以實(shí)施；?2、需要?采取糾正措?施的部門，?應(yīng)對(duì)原因進(jìn)?行分析，并?制定預(yù)防、?糾正措施，?明確負(fù)責(zé)人?；3、需?要采取糾正?措施的部門?，應(yīng)實(shí)施審?批后的預(yù)防?糾正措施；?4、由安?全環(huán)保部配?合進(jìn)行預(yù)防?、糾正的、?應(yīng)由需要采?取糾正措施?的主要責(zé)任?部門負(fù)責(zé)_?__實(shí)施，?安全環(huán)保部?督促落實(shí)情?況，進(jìn)行驗(yàn)?證。5、?糾正與預(yù)防?措施若涉及?文件修改，?應(yīng)按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行；?6、需要采?取糾正措施?的部門糾正?完畢后，通?知檢查人員?對(duì)糾正效果?進(jìn)行驗(yàn)證，?并將“預(yù)防?或糾正措施?實(shí)施單”反?饋給安全環(huán)?保部；7?、對(duì)糾正效?果達(dá)不到要?求的，應(yīng)重?新制定新的?糾正或預(yù)防?措施，并_?__實(shí)施和?驗(yàn)證效果；?8、各部?門發(fā)生的需?要進(jìn)行糾正?的安全問題?應(yīng)限制整改?，若在期限?內(nèi)不能整改?的，應(yīng)制定?實(shí)施計(jì)劃并?予以實(shí)施。?六、糾正?措施執(zhí)行情?況反饋1?、在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)將執(zhí)?行結(jié)果反饋?給安全環(huán)保?部和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，以利采?取進(jìn)一步的?行動(dòng)；2?、主管領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)本著認(rèn)真?負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度，詳?細(xì)審閱和核?實(shí)糾正與預(yù)?防措施執(zhí)行?情況報(bào)告。?發(fā)現(xiàn)不符合?規(guī)定的，責(zé)?令公司安全?部提出新的?糾正與預(yù)防?措施建議，?以《糾正與?預(yù)防措施通?知單》通知?到相關(guān)責(zé)任?部門，并監(jiān)?督其落實(shí)情?況，限時(shí)整?改，不可拖?延。第十?四條持續(xù)改?進(jìn)一、主?管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化的評(píng)定?結(jié)果，__?_有關(guān)人員?對(duì)安全生產(chǎn)?目標(biāo)與指標(biāo)?、規(guī)章制度?、操作規(guī)程?等進(jìn)行修改?完善，制定?完善安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的?工作計(jì)劃和?措施，實(shí)施?計(jì)劃、執(zhí)行?、檢查、改?進(jìn)（pdc?a）循環(huán)，?不斷提高安?全績(jī)效。?二、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的?評(píng)定結(jié)果要?與實(shí)際相符?，同時(shí)要明?確下列事項(xiàng)?：1、系?統(tǒng)運(yùn)行效果?；2、系?統(tǒng)運(yùn)行中出?現(xiàn)的問題和?缺陷，所采?取的改進(jìn)措?施；3、?統(tǒng)計(jì)技術(shù)、?信息技術(shù)等?在系統(tǒng)中的?使用情況和?效果；4?、系統(tǒng)中各?種資源的使?用效果。?第十五條文?件更改和記?錄保存一?、對(duì)實(shí)施糾?正措施所取?得的實(shí)效和?引起文件的?更改，按《?安全生產(chǎn)檔?案管理制度?》中的有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?二、所有?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)?定記錄由安?全環(huán)保部保?管。第五?章附則第?十六條本辦?法如有與國(guó)?家頒布的安?全生產(chǎn)方針?政策、法律?、法規(guī)不相?一致的，以?國(guó)家頒布的?為準(zhǔn)。第?十七條本辦?法由項(xiàng)目安?全環(huán)保部負(fù)?責(zé)解釋。第?十八條本辦?法自公布之?日起施行。?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)與改進(jìn)制度（二）38、安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化績(jī)效評(píng)定?與持續(xù)改進(jìn)?管理制度《?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?績(jī)效評(píng)定管?理制度》?為了公司安?全生產(chǎn)工作?的不斷__?_階，安全?標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)?的不斷提高?，公司制定?本制度，由?安全生產(chǎn)科?具體負(fù)責(zé)執(zhí)?行。本公?司每年至少?一次對(duì)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?的實(shí)施情況?進(jìn)行評(píng)定，?驗(yàn)證各項(xiàng)安?全生產(chǎn)制度?措施的適宜?性、充分性?和有效性，?檢查安全生?產(chǎn)工作目標(biāo)?、指標(biāo)的完?成情況。評(píng)?定人員由各?部門主管、?工人代表、?技術(shù)人員等?組成，發(fā)現(xiàn)?安全生產(chǎn)制?度和措施不?適宜的條款?、不能充分?反映公司實(shí)?際情況和不?能有效防止?安全生產(chǎn)事?故發(fā)生時(shí)應(yīng)?及時(shí)進(jìn)行修?訂；安全生?產(chǎn)工作目標(biāo)?、指標(biāo)不能?完成的單位?和個(gè)人要查?明原因，根?據(jù)實(shí)際進(jìn)行?處罰并適當(dāng)?調(diào)整指標(biāo)。?總經(jīng)理對(duì)?績(jī)效評(píng)定工?作全面負(fù)責(zé)?。評(píng)定工作?應(yīng)形成正式?文件，并將?結(jié)果向所有?部門、所屬?單位和從業(yè)?人員通報(bào)，?作為年度考?評(píng)的重要依?據(jù)。發(fā)生死?亡事故后應(yīng)?立即重新進(jìn)?行評(píng)定，檢?查標(biāo)準(zhǔn)化體?系的缺陷，?提出改進(jìn)措?施。通過評(píng)?估與分析，?發(fā)現(xiàn)安全管?理過程中的?責(zé)任履行、?系統(tǒng)運(yùn)行、?檢查監(jiān)控、?隱患整改、?考評(píng)考核等?方面存在的?問題，由安?全生產(chǎn)委員?會(huì)或安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?討論提出糾?正、預(yù)防的?管理方案，?并納入下一?周期的安全?工作實(shí)施計(jì)?劃中。應(yīng)?用安全檢查?表等評(píng)估方?法進(jìn)行進(jìn)行?評(píng)估，檢查?表應(yīng)明確安?全生產(chǎn)目標(biāo)?完成情況、?現(xiàn)場(chǎng)安全狀?況與標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范的符合?情況、安全?管理實(shí)施計(jì)?劃的落實(shí)情?況。測(cè)量評(píng)?估的方法、?___、周?期、過程、?報(bào)告與分析?等要求，測(cè)?量評(píng)估應(yīng)得?出可量化的?績(jī)效指標(biāo)。?每年至少?一次將安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?工作評(píng)定報(bào)?告向所有部?門、所屬?單位和從業(yè)?人員通報(bào)。?形成獎(jiǎng)勤罰?懶，人人爭(zhēng)?先的安全生?產(chǎn)氛圍。?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化持續(xù)改?進(jìn)管理制度?1.目的?為了驗(yàn)證?公司安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制度?的符合性、?充分性和有?效性，保證?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化持續(xù)有?效的正常運(yùn)?行，確保安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)的全面?完成，不斷?提高安全績(jī)?效，特制定?本制度。?2.適用范?圍適用于?本公司安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理評(píng)審與?持續(xù)改進(jìn)管?理工作。?3.引用標(biāo)?準(zhǔn)3.1?《企業(yè)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?基本規(guī)范》?（aq/t?9006）?4.管理職?責(zé)4.1?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?___實(shí)施?管理評(píng)審。?4.2主?管安全副總?負(fù)責(zé)向總經(jīng)?理報(bào)告公司?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化的運(yùn)行?情況，協(xié)助?實(shí)施管理評(píng)?審。4.?3辦公室負(fù)?責(zé)收集、匯?總并向總經(jīng)?理提供管理?評(píng)審輸入信?息和編制管?理評(píng)審的輸?出文件，對(duì)?輸出整改問?題___整?改并跟蹤、?驗(yàn)證。4?.4安全科?負(fù)責(zé)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)?行情況的匯?總，并提交?管理評(píng)審。?4.5各?科室、車隊(duì)?按安全生產(chǎn)?職責(zé)負(fù)責(zé)提?供管理評(píng)審?資料，制定?管理評(píng)審提?出的問題的?糾正措施并?實(shí)施。4?.6安全科?負(fù)責(zé)對(duì)各科?室、車隊(duì)安?全績(jī)效考核?。均應(yīng)參?加會(huì)議。?5.2內(nèi)容?5.3準(zhǔn)?備評(píng)審時(shí)?間、評(píng)審方?式、評(píng)審地?點(diǎn)、評(píng)審參?加人員、評(píng)?審目的、評(píng)?審內(nèi)容。管?理評(píng)審計(jì)劃?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后及時(shí)通?知各科室、?車隊(duì)，各科?室、車隊(duì)?wèi)?yīng)?在會(huì)議前_?__天將管?理評(píng)審的輸?入內(nèi)容以書?面形式上報(bào)?辦公室；辦?公室負(fù)責(zé)收?集、整理評(píng)?審資料。?5.4輸入?理及自評(píng)?的結(jié)果等安?全生產(chǎn)信息?，形成管理?評(píng)審輸入報(bào)?告。5.?5實(shí)施評(píng)?審報(bào)告報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?實(shí)施。5?.6輸出?目的、依據(jù)?、范圍、評(píng)?審內(nèi)容綜述?、糾正/預(yù)?防措施、整?改進(jìn)度等。?其中評(píng)審內(nèi)?容應(yīng)對(duì)安全?管理過程中?的責(zé)任履行?，系統(tǒng)運(yùn)行?，檢查監(jiān)督?，隱患整改?，考評(píng)考核?等情況進(jìn)行?客觀的表述?。5.7?結(jié)果跟蹤、?驗(yàn)證、持續(xù)?改進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度?為了對(duì)礦井?生產(chǎn)施工工?程安全生產(chǎn)?進(jìn)行全過程?的標(biāo)準(zhǔn)化系?統(tǒng)管理，規(guī)?范員工安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?操作行為，?落實(shí)每個(gè)員?工的安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職?責(zé)，實(shí)現(xiàn)安?全優(yōu)質(zhì)的生?產(chǎn)施工，現(xiàn)?制定礦安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度。?一、__?_機(jī)構(gòu)：?成立以礦長(zhǎng)?為組長(zhǎng)的安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作領(lǐng)導(dǎo)?小組：組長(zhǎng)?：礦長(zhǎng)副?組長(zhǎng)：安全?副礦長(zhǎng)、總?工程師、機(jī)?電副礦長(zhǎng)、?生產(chǎn)副礦長(zhǎng)?、礦長(zhǎng)助理?（通風(fēng)）、?采掘副總、?機(jī)電副總、?通風(fēng)副總、?生產(chǎn)副總、?地測(cè)副總?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化辦公室?，由安監(jiān)科?科長(zhǎng)任主任?，安全生產(chǎn)?指揮中心主?任、通風(fēng)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)、地測(cè)?科科長(zhǎng)、生?產(chǎn)科科長(zhǎng)、?機(jī)電科科長(zhǎng)?任副主任。?安全副礦?長(zhǎng)為礦安全?生產(chǎn)管理代?表，直接負(fù)?責(zé)全礦安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?領(lǐng)導(dǎo)工作。?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化辦公?室負(fù)責(zé)礦安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化日常檢查?、___、?管理工作；?負(fù)責(zé)制定全?年安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?規(guī)劃及工作?要點(diǎn)；對(duì)礦?屬各單位進(jìn)?行安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?、考核。?建立完善的?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化自檢、?互檢、專檢?、定期檢查?、動(dòng)態(tài)（范?本）抽查、?上級(jí)檢查、?竣工驗(yàn)收檢?查、投產(chǎn)移?交驗(yàn)收檢查?等安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?驗(yàn)收制度。?二、工程?質(zhì)量自檢：?1、每位?員工在進(jìn)行?崗位操作時(shí)?，必須嚴(yán)格?按照煤礦安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)操作?。2、每?位員工進(jìn)行?完一道工序?操作，均必?須進(jìn)行質(zhì)量?自檢工作。?只有本道工?序質(zhì)量合格?，方可移交?下一道工序?操作。三?、工程質(zhì)量?互檢：1?、員工進(jìn)行?下一道工序?操作前，必?須對(duì)上一道?工序工程質(zhì)?量進(jìn)行互檢?，上一道工?序工程質(zhì)量?不合格，有?權(quán)要求返工?直至工程質(zhì)?量合格，上?一道工序不?返工，有權(quán)?拒絕進(jìn)入下?一道工序操?作。2、?當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)?當(dāng)班工程質(zhì)?量負(fù)直接責(zé)?任，檢查每?位員工工序?操作質(zhì)量，?協(xié)調(diào)施工中?出現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題。?四、工程?質(zhì)量專檢：?每個(gè)采掘?工作面必須?配備專職工?程質(zhì)量驗(yàn)收?員，負(fù)責(zé)三?班之間工程?質(zhì)量驗(yàn)收及?采掘工作面?質(zhì)量管理工?作。1、?工程質(zhì)量驗(yàn)?收員在每班?交接班時(shí)，?必須對(duì)當(dāng)班?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作進(jìn)?行驗(yàn)收，并?向下一步交?接。驗(yàn)收?內(nèi)容包括：?（1）當(dāng)?班工程進(jìn)度?；（2）?當(dāng)班工程質(zhì)?量等級(jí)；?（3）當(dāng)班?存在的安全?生產(chǎn)問題及?處理意見。?（4）當(dāng)?班對(duì)上一班?存在問題的?處理情況。?2、驗(yàn)收?員對(duì)每次交?接班的驗(yàn)收