第一章二、判斷題1、搬家屬于項目。（J）2、項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的永久性的努力。（X）3,過程管理就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用,并得到持續(xù)的改進。（V）4、項目具有臨時性的特征。（J）5、日常運作存在大量的變更管理，而項目基本保持連貫性的。（X）6、項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（義）三、選擇題1、下列選項中不是項目與日常運作的區(qū)別的是（C）A.項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。B.項目是通過項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。C.項目需要有專業(yè)知識的人來完成，而日常運作的完成無需特定專業(yè)知識。D.項目是一次性的，日常運作是重復性的。2,下列選項中最能體現(xiàn)項目的特征（C）A.運用進度計劃技巧 B.整合范圍與成本 C.確定期限D.利用網絡進行跟蹤3、以下都是日常運作和項目的共同之處，除了（D）A.由人來做B.受限于有限的資源 C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.都是重復性工作4、項目經理的職責不包括（D）A.開發(fā)計劃 B.組織實施 C.項目控制 D.提供資金5、下列選項中屬于項目的是（C）A.上課B.社區(qū)保安 C.野餐活動 D.每天的衛(wèi)生保潔6、下列選項中正確的是（C）一個項目具有明確的目標而且周期不限一個項目一旦確定就不會發(fā)生變更C.每個項目都有自己的獨特性D.項目都是一次性的并由項目經理獨自完成7、（B）是為了創(chuàng)造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。A.過程B.項目C.項目群D.組合8、（B）是一系列伴隨著項目的進行而進行，目的是確保項目能夠達到期望結果的一系列管理行為。A.人力資源管理 B.項目管理C.軟件項目管理D.需求管理9、下列活動中不是項目的是（C）A.野餐活動B.集體婚禮C.上課 D.開發(fā)操作系統(tǒng)10、下列選項中不是項目的特征的是（C）A.項目具有明確的目標 B.項目具有限定的周期 C.項目可以重復進行D.項目對資源成本具有約束性第二章二、判斷題1、項目初始階段甲方為軟件開發(fā)方，乙方為顧客。（X）2、項目招標對于一個項目的開發(fā)是必需的，即便項目是內部項目。（X）3,makeorbuy決策中的make指的只是自主開發(fā)。（J）4、項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。（X）5、項目立項需要獲得項目經理的認可，但不需要項目發(fā)起人的認可。（X）6、項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的確認項目存在的文件，其中不包括對項目經理的授權。（X）7、乙方即供方（有時也稱賣方）是為顧客提供產品或服務的一方。（V）8、在軟件項目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。（J）三、選擇題1、下列不是項目立項過程內容的是（B）A.項目的目標B.項目的風險 C.項目的時間表 D.項目使用的資源和經費2、以下哪項不包括在項目章程中？（C）A.對項目的確認B.對項目經理的授權C.對項目風險的分析D.項目目標的描述3,項目建議書是（C）階段開發(fā)的文檔A.項目執(zhí)行B.項目結尾C.項目初始D.項目計劃4,下列不屬于甲方招投標階段任務的是？（A）A.編寫建議書B.招標書定義 C.供方選擇 D.合同簽署5,下列不屬于乙方招投標階段任務的是？（D）A.項目分析B.競標C.合同簽署 D.招標書定義第三章二、判斷題1、瀑布模型不適合短期項目。（X）2、增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險。（J）3、V模型適合的項目類型是需求很明確、解決方案很明確，而且對系統(tǒng)的性能要求比較嚴格的項目。（V）4、燃盡圖是Scrum模型中常用的米姐開發(fā)工程實踐。35、在瀑布生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。（V）三、選擇題1,對于某項目，甲方提供了詳細、準確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴格。此項目采用（C）成存期模型比較合適。A：瀑布模型B：增量式模型C：V模型D：XP模型2、為避免一次性投資太多帶來的風險，最好選擇（A）生存期模型。A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型3、可以構建一部分額系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點，最好選擇（B）生存期模型。A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型4、XP模型的實踐原則不包括以下哪一點？（D）A：快速反饋 B：假設簡單 C：包容變化 D：詳細設計5、在項目初期，一個項目需求不明確的情況下，應避免采用以下哪種生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型 C：V模型D：Scrum模型第四章二、判斷題.需求規(guī)格說明可以包括系統(tǒng)的運行環(huán)境。（V）.結構化分析方法是一種自下而上逐步求精的分析方法。（X）.需求分析工作完成的一個基本標志是形成了一份完整的、規(guī)范的需求規(guī)格說明書。（V）.需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達到什么性能。（V）.用例分析方法采用一種面向過程的情景分析方法。（X）.軟件項目系統(tǒng)的響應時間屬于功能性需求。（X）.數(shù)據(jù)字典是由數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)流以及操作指令組成的。（X）三、選擇題1、下列不屬于軟件項目管理需求過程的是？（D）A：需求獲取 B：需求分析 C：需求規(guī)格編寫 D：需求更新2、下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是？（D）A：數(shù)據(jù)項B：數(shù)據(jù)流C：數(shù)據(jù)文件 D：數(shù)據(jù)庫3、下列不屬于UML需求視圖的是？（A）A：甘特圖B：用例圖C：狀態(tài)圖D：順序圖4、下列不是需求建模方法的是？（B）A：原型方法 B：結構化設計方法 C：面向對象的用例分析方法 D：功能列表方法5、（A）是軟件項目的的一個突出特點，可以導致軟件項目的蔓延。A：需求變更 B：暫時性C：階段性C：約束性6、下列不屬于結構化方法設計的是？（D）A：數(shù)據(jù)流圖 B：數(shù)據(jù)字典 C：系統(tǒng)流程圖 D：系統(tǒng)用例圖7、下列不屬于軟件需求范疇的是？（A）A：軟件項目采用什么樣的實現(xiàn)技術B：用戶需要軟件能做什么樣的事情C：用戶需要軟件完成什么樣的功能D：用戶需要軟件達到什么樣的性能第五章二.判斷題提供了項目范圍基線。（J）.一個工作包可以分配給另一個項目經理去完成。（J）.如果開發(fā)人員對項目比較熟悉或者對項目大局有把握，開發(fā)WBS時最好采用自底向上方法。（X）.對于一個沒有做過的項目，開發(fā)WBS時可以采用自底向上方法。3.在任務分解結果中，最底層的要素必須是實現(xiàn)項目目標的充分必要條件。（J）.任務分解是將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，是項目變得更小、更易管理和操作。（V）.一個工作包應當由唯一主題負責。（V）的最高層次的可交付成果是工作包。（X）9.對任務的分解只能是自上而下的。（X）的最底層任務是能分配到一個人完成的任務。（X）三.選擇題。非常重要，因為下列原因，除了（D）A.幫助組織工作B.防止遺漏工作C.為項目估算提供依據(jù)D.確定團隊成員責任中的每一個具體細目通常都指定唯一的（A）A.編碼B.地點C.功能模塊D.提交截至期限.下列不是創(chuàng)建WBS的方法的是（C）A.自頂向下B.自底向上C.控制方法D.模板參照.任務分解時，（D）方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務，然后將這些任務組織起來，形成更高級別的WBS層。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上.下列關于WBS的說法，不正確的是（D）是任務分解的結果B.不包括再WBS中的任務就不是該項目的工作C.可以采用清單或者圖表的形式標石WBS的結果D.如果項目是一個嶄新的項目，最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS.檢驗WBS分解結果的標準不包括以下那一項？（B）A.最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件B.非葉節(jié)點是否包含兩個以上的葉節(jié)點C.最底層元素是否有重復D.最底層要素是否有清晰完整定義是對項目由粗到細的分解過程，它的結構是（B）A.分層的集合結構B.分級的樹形結構C.分層的線性結構D.分級的圖狀結構8.任務分解時，（B）方法從一般到特殊的方向進行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細目，將項目變?yōu)楦殹⒏晟频牟糠?。A.模板參照B.自頂向下C.類比D.自底向上第六章二.判斷題.軟件項目規(guī)模就是軟件項目工作量。（J）.在軟件項目估算中，估算結果是沒有誤差的。（X）.人的勞動消耗所付出的代價是軟件產品的主要成本。（J）.功能點估算與項目所使用的語言和技術有關。（X）有3個等級的模型：有機型、嵌入型、半嵌入型。（X）.經驗對于估算來說不重要。（X）.估算時既要考慮直接成本又要考慮間接成本。（V）.在進行軟件估算的時候，可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進行項目估算。（X）.間接成本是與一個具體項目相關的成本。（X）三.選擇題1.下面關于估算的說法，錯誤的是（C）A.估算是有誤差的B.估算時不要太迷信數(shù)學模型C.經驗對于估算來說不重要D.歷史數(shù)據(jù)對于估算來說非常重要.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基礎。A.計劃B.規(guī)模C.風險D.利潤.常見的成本估算方法不包括（D）A.代碼行B.功能點C.類比法D.關鍵路徑法.下列不是UFC的功能計數(shù)項是（C）A.外部輸出B.外部文件C.內部輸出D.內部文件.成本預算的目的是（A）A.生產成本基線B.編寫報告書C.指導設計過程D.方便進度管理.估算的基本方法不包括（D）A.代碼行、功能點B.參數(shù)估算法C.專家估算法D.函數(shù)估算法.在項目初期，進行競標合同時，一般采用的成本估算方法是（B）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.專家估算法D.功能點估算法.下列不是軟件項目規(guī)模單位的是（D）A.源代碼長度（LOC）B.功能點（FP）C.人天、人月、人年D.小時.在成本管理過程中，每個時間段中等各個工作單元的成本是（B）A.估算B.預算C.直接成本D.間接成本第七章二.判斷題.一個工作也可以通過多個活動完成。（V）.在項目進行過程中，關鍵路徑是不變的。（X）.在PDM網絡圖中，箭線表示的是任務之間的邏輯關系，節(jié)點表示的是活動。（J）.項目各項活動之間不存在相互聯(lián)系與相互依賴關系。（X）.在資源沖突問題中，過度分配也屬于資源沖突。（J）.浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量。（X）.在使用應急法壓縮時間時，不一定要在關鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。（X）.時間是項目規(guī)劃中靈活性最小的因素。（J）.外部依賴關系又稱強制性依賴關系，指的是項目活動與非項目互動之間的依賴關系。（X）10.當估算某活動時間，存在很大不確定性時應采用CPM估計。（X）三.選擇題.下面說法中不正確的是（D）A.EF=ES+duration B. LS=LF-durationC.TF=LS-ES=LF-EF D. EF=ES+lag.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關系？（A）A.強制性依賴關系 B.軟邏輯關系 C.外部依賴關系D.里程碑.（A）可以顯示任務的基本信息，使用該類圖能方便的查看任務的工期、開始時間、結束時間以及資源的信息。A.甘特圖B.網絡圖C.里程碑圖D.資源圖. （C）是項目沖突的主要原因，尤其在項目后期。A.優(yōu)先級問題 B.人力問題 C.進度問題 D.費用問題.以下哪一項是項目計劃中靈活性最小的因素？（A）A.時間 B.人工成本 C.管理D.開發(fā).以下哪一項不是編制進度的基本方法？（C）A.關鍵路徑法 B.時間壓縮法C.系統(tǒng)圖法D.資源平衡方法.快速跟進是指（A）A.采用并行執(zhí)行任務，加速項目進展.用一個任務取代另外的任務C. 如有可能，減少任務數(shù)量D.減輕項目風險.下面哪一項將延長項目的進度？（A）A.lag C.趕工 D.快速跟進.下面哪一項可以決定進度的靈活性？（B）A.PERTB.總浮動 D.趕工第八章二、判斷題質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定的要求和客戶隱含的需求。（J）軟件質量是軟件滿足明確說明或者隱含的需求的程度。（V）軟件質量可以通過后期測試得以提高。（X）質量計劃可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（V）軟件質量是代碼正確的程度。（X）三、選擇題1、下列不屬于質量管理過程的是（D）A質量計劃B質量保證C質量控制D質量優(yōu)化2、項目質量管理的目標是滿足（C）的需要A老板B項目經理C項目D組織3、下列屬于質量成本的是（A）A預防成本B缺陷數(shù)量C預測成本D缺失成本4、下列不是質量計劃方法的是（C）A質量成本分析B因果分析圖C抽樣分析D基準對照5、下列不是軟件質量模型的是（D）ABoehm質量模型BMcCall質量模型CISO/IEC9216質量模型DMark質量模型6、質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，（B）可以降低質量控制的成本。A進行過程分析B使用抽樣統(tǒng)計C對全程進行監(jiān)督D進行質量審計7、McCall質量模型不包含（C）A產品修改B產品轉移C產品特點D產品運行第九章二、判斷題1、 一個軟件配置項可能有多個標識。（X）2、在軟件項目配置管理中最終應保證軟件產品的完整性、一致性、有效性、機密性。（X）基線提供了軟件開發(fā)階段的一個特定點。（V）有效的項目管理能夠控制變化，以最有效的手段應對變化，不斷命中移動的目標。（V）一個（些）配置項形成并通過審核，即形成基線。（J）軟件配置項是項目需定義其受控于軟件配置管理的款項，每個項目的配置項是相同的。（X）基線的修改不需要每次都按照正式的程序執(zhí)行。（X）基線產品是不能修改的。（X）基線修改應受到控制，但不一定要經SCCB授權。（X）變更控制系統(tǒng)包括從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程。（V）三、選擇題1、下列不屬于SCCB的職責的是（D）A評估變更B與項目管理層溝通C對變更進行反饋D提出變更申請2、為了更好地管理變更，需要定義項目基線，關于基線的描述，下列描述正確的是（B）A不可變化B可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C所以的項目必須定義基線D基線發(fā)生變更時，必須修改需求3、軟件配置管理無法確保以下哪種軟件產品屬性（A）A正確性B完整性C一致性D可控性4、變更控制需要關注的是（B）A阻止變更B標識變更，提出變更，管理變更C管理SCCBD客戶的想法5、以下哪項不是項目配置管理中可能遇到的問題？（B）A找不到某個文件的歷史版本B甲方與乙方在資金調配上存在意見差異C開發(fā)人員未經授權修改代碼或文檔D因協(xié)同開發(fā)中，或者異地開發(fā)，版本變更混亂導致整個項目失敗第十章二、判斷1、項目干系人是項目計劃的一部分。（2、項目型的優(yōu)點是可以資源共享。（X）3、應盡量多建立一些溝通渠道。（X）4、項目溝通的基本原則是及時性、準確性、完整性和可理解性（V）5,在IT項目中，成功的最大威脅是溝通的失?。╒）6、責任分配矩陣是明確項目團隊成員的角色與職責的有效工具（V）7、口頭溝通不是項目溝通的方式（X）8、對于緊急的信息，應該通過口頭的方式溝通；對于重要的信息，應采用書面的方式溝通（V）9、人員計劃描述項目的團隊人員時候，以及如何加入和離開團隊（J）10、溝通計劃包括確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要信息，以及如何接收信息等（V）11、人員管理計劃沒有明確的具體體現(xiàn)形式，作為項目計劃的一部分，其詳細程度因項目而異（J）三、選擇1、在項目管理的3種組織結構中，適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較成熟的項目組織結構是（0A矩陣型組織結構 B項目型組織結構 C職能型組織結構 D都一樣2、項目經理花在溝通上的時間是（B）A20%-40%B75%-90% C60%D30%-60%3在（C）組織結構中，項目成員沒有安全感A職能型B矩陣型C項目型D弱矩陣型4下列關于干系人的描述中，不正確的是 （D）A影響項目決策的個人、群體或者組織B影響項目活動的個人、群體或者組織C影響項目結果的個人、群體或者組織D所有項目人員5編制溝通計劃的基礎是（A）A溝通需求分析B項目范圍說明書C項目管理計劃D歷史資料6在3種組織結構中，（C）組織結構是目前最普遍的項目組織形式，它是一個標準的金字塔型組織形式A矩陣型B項目型C職能型D都一樣7項目團隊原來有4個成員，現(xiàn)在人員擴充，又增加了4個成員這樣溝通渠道增加了（A）倍B兩倍C4條D無法確定8對于項目中比較重要的通知，最好采用（B）溝通方式A口頭B書面C網絡方式D電話9以下說法錯誤的是（C）A團隊是一定數(shù)量的個體成員的集合B團隊包括自己組織的人、供應商、分包商、客戶C團隊應注重個人發(fā)揮，應該將某項任務分工給擅長該技術的職員D團隊的目的是開發(fā)出高質量的產品10、在一個高科技公司，項目經理正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及多的領域和特性，他應該選擇（A）組織結構A矩陣型B項目型C職能型D組織型第十一章二.判斷題.任何項目都是有風險的。（J）.風險是損失發(fā)生的不確定性，是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。（J）.風險識別、風險評估、風險規(guī)劃、風險控制是風險管理的4個過程。（J）.應對風險的常見策略是回避風險、轉移風險、損失控制和自留風險。（J）風險清單中的條目越多越好。（X）.項目的風險幾乎一樣。（X）.當風險發(fā)生的概率極高、風險后果影響很嚴重時，才可以考慮采用回避風險策略。（X）三.選擇題.下列不屬于項目風險的三要素的是（B）,A.一個事件 B.事件的產生原因 C.事件發(fā)生的概率D.事件的影響.下列屬于可預測風險的是（C）,A.不現(xiàn)實的交付時間 B.沒有需求或軟件范圍的文檔 C.人員調整D.惡略的開發(fā)環(huán)境.下列不是風險管理過程的是（D）A.風險評估 B.風險識別 C.風險規(guī)劃D.風險收集.下列說法錯誤的是（D）.A.項目風險的3個要素是一個事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響B(tài).風險規(guī)劃的4個過程是風險識別、風險評估、風險規(guī)劃、風險控制C.風險規(guī)劃的主要策略是回避風險、轉移風險、損失控制、自留風險D.項目風險是由風險發(fā)生的可能性決定的.下列不屬于項目風險的三要素的是（C）,A.一個事件 B.事件發(fā)生的概率 C.風險值D.事件的影響.在一個項目的開發(fā)過程中采用了新的技術，為此，項目經理找來專家對項目組人員進行技術培訓，這是什么風險應對策略？（B）oA.回避風險 B.損失控制 C.轉移風險D.自留風險.下列不屬于風險評估方法的是（D）?A.盈虧平衡分析B.模擬法C.決策樹分析 D.二叉樹分析8、下面哪一項不屬于風險應對策略？（D）A損失控制B回避風險C轉移風險D忽略風險第十二章二、判斷.合同類型有成本補償合同、固定價格合同和單價合同（J）.選擇合同類型時，應該屏蔽工作成果、供應商等因素，是選擇更加精確（X）.軟件項目外包的實質是軟件開發(fā)過程從公司內部部分或者全部延伸到公司外部的過程（V）.招標書可以是合同計劃的輸出（.對于甲方來說，風險最高的是CPCC合同類型，風險最低的是FFP合同類型，乙方則相反（J）.如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP）,合同價格是100萬元，實際花費是160萬元，則項目結算金額為160萬元（X）.成本加獎金（CPIF）合同居右激勵機制（J）三、選擇下列與簽署合同沒有關系的是（A）A.設計模版 B.協(xié)議附件 C.招標文件D.評估標準可以在（B）階段采用制造/購買決策分析。A.賣方選擇 B.立項（采購計劃編制） C.合同管理 D.成本計劃下列合同類型中，賣方承擔的風險最大的是（D）A.成本加成本百分比 B.成本加固定費 C.成本加獎金 D.固定價格某項目采用成本加獎金的成本補償類合同，當預算成本為20萬元，利潤4萬元，且獎勵分配為80/20時，如果實際成本降至16萬元，則項目總價為（C）o萬元萬元萬元萬元5、合同是需要靠（D）約束的。A.雙方達成的共識 B.道德C.責任D.相關法律法規(guī)6、 下列合同類型中，買方承擔的風險最大的是（A）成本加成本百分比 成本加獎金固定成本加獎金 固定價格第十三章二、判斷1.為了加快項目進度，可以適當見減低系那個畝過程過程中的質量標準。（X）2.范圍和成本成一定的正比關系（J）.進度和成本是關系最為密切的兩個要素，幾乎成對立關系，進度的縮短一定依靠成本增加實現(xiàn)，而成本的降低也一定已犧牲工期進度為代價（X）.項目管理過程是一個集成的過程，范圍計劃、進度、成本、質量、風險是相互聯(lián)系的（V）.軟件項目管理的最重要的四個要素是范圍、質量、進度和風險（X）三、選擇下列不屬于項目管理計劃的是（C）A數(shù)據(jù)里程碑B數(shù)據(jù)進度 C數(shù)據(jù)庫設計 D風險清單項目集成管理包括以下內容，除了（C）A.對計劃的集成管理和項目跟蹤控制的集成管理B.保證項目各要素協(xié)調C.軟件設計文檔D.在相互影響的項目目標和方案中做出權衡設成本C是范圍S、質量Q、進度T的一個函數(shù)C=F（S,Q,T）,在成本或時間不充足的情況下，可以通過減小范圍或者（C）來解決。A.提高質量 B.增加項目成員 C.降低質量 D.以上均不行4、項目管理過程中的進度目標，成本目標，質量目標，范圍目標等各個目標之間是（B）A.相互獨立B.相互關聯(lián)和制約的 C.進度目標最重要 D.沒有關系的5、 下列不屬于軟件項目管理要素的是（C）A.范圍B.質量C.交互D.成本6、 項目集成計劃具有以下幾個特點，除了（D）A.綜合性B.全局性C.內外兼顧性D.針對性第十五章二、判斷題1、 記錄反映當前項目狀態(tài)的項目性能數(shù)據(jù)時控制項目的基礎。（V）項目進度成本控制的基本目標是在給定的限制條件下，用最短時間、最小成本、以最小風險完成項目工作。（V）代碼走查是在代碼編寫階段，開發(fā)人員自己檢查自己的代碼。（V）在使用應急法壓縮進度時，不一定要在關鍵路徑上選擇活動來進行壓縮。（X）累計費用曲線中某時間點ACWP比BCWS高，意味著在這個時間點為止，實際的成本要比計劃的高，二者之間的差值就是成本差異。（。）

CPI=說明目前的預期成本超出計劃的90%。（X）技術評審的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員技師消除缺陷，從而有效的提高產品質量。（V）軟件測試的目的是證明軟件沒有錯誤。（X）三、選擇題在一個項目會議上，一個成員提出增加任務的要求，而這個要求超出了WBS確定的項目基線，這時項目經理提出項目團隊應該集中精力完成而且僅完成原來定義的范圍基線，這是一個（B）的例子。C、范圍蔓延D、范圍變更請求AC、范圍蔓延D、范圍變更請求項目原來預計于完成1000元的工作，但到只完成850元工作，而為了這些工作花費900元，則成本偏差和進度偏差分別是（B）A、A、CV=50元，SV=-150元B、CV=-50元，SV=T50元C、C、CV=-50元,SV=-50元D、CV=-50元，SV=-150元D、D、關鍵路徑B、檢查項目結果D、去定消滅質量問題的措施如果成本效能指標CPI=90%,他說明（B）A、目前項目成本超出90%B、投入1元產生元的效果C、項目完成的時候，將超支90%D、項目已經完成計劃90%進度控制重要的一個組成部分是（A）A、確定進度偏差是否需要采取糾正措施B、定義為項目的可交付成果所需要的活動C、評估WBS定義是否足以支持進度計劃D、確保項目隊伍的士氣高昂資源平衡最好用于（C）活動。A、時間很緊的B、按時的C、非關鍵路徑當項目進展到（B）左右時，CPI處于穩(wěn)定。A,10%B、20%C,30%D、40%抽樣統(tǒng)計的方法中，（B）A、應該選擇更多的樣品B、以小批量的抽樣為基準進行檢驗C、去定大量或批量產品質量的唯一方法D、導致更高的成本下面不是質量控制3個要點之一的是（A）A、確定人員分配是否合理C、依據(jù)相關質量標準進行跟蹤檢查第十六章二、判斷題1、麥克勒格的X理論是參與理論。（X）2、產品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，對于這個維護需求，我們應該及時給予維護。（X）3、風險管理是連續(xù)的過程。（V）4、管理干系人參與和控制干系人參與都是干系人管理的任務。（V）5、敏捷生存期模型中的每天站立會議是很有效的一種溝通方式。（J）三、選擇題1、移情聆聽需要理解他人的觀點，為了展示移情聆聽的