—項(xiàng)目工程師述職報(bào)告五篇述職報(bào)告最初曾用總結(jié)或匯報(bào)的形式顯現(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)用，并隨著干部體制改革的不斷深化和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。以下是整理的工程工程師述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程工程師述職報(bào)告范文一我叫X，在X公司工作。轉(zhuǎn)瞬間X年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年。X年我從事技術(shù)工作，并參與到工程的管理工作中。在X公司X工程工作?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的熟悉。從事技術(shù)工作，第一要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的看法。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行具體的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的全過程及各種留意事項(xiàng)都有所了解。作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好方案，合理布置各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料裝備、技術(shù)準(zhǔn)備等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作看法也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必需按要求完成，不行以拖拉敷衍。假設(shè)遇到特別情況不能按時(shí)完成的要按時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題。技術(shù)人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上還要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行布置。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。按時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要按時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要留意合理布置施工工藝、工序、人力、機(jī)械裝備與材料方案，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程本錢。同時(shí)在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到工程的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理力量都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。工程工程師述職報(bào)告范文二各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫忙。我的職務(wù)是X地鐵工程總工程師。依據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫忙下，根據(jù)分工制造性的開展工作，我能仔細(xì)履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施戰(zhàn)略、強(qiáng)化技術(shù)管理力量建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請(qǐng)審議。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高政策理論水平實(shí)行工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，主動(dòng)參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推動(dòng)的良好氣氛，帶動(dòng)工程部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促進(jìn)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，詳情下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決詳情問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。紛紛與工程部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，仔細(xì)制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣揚(yáng)信息報(bào)道管理，按時(shí)反映工程工程進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充足發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，同心協(xié)力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定施工方案等詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無特別情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量根底，開展安全隱患管理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增加效勞意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格根據(jù)工程部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)力量、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面強(qiáng)化管理，一馬當(dāng)先，迎難而上，立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。二、20X年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增加自身的執(zhí)行力一年來，自己注意從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，主動(dòng)協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。1、強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。根據(jù)工程黨政的布置，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志仔細(xì)分析我工程部情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，主動(dòng)培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣揚(yáng)推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后屢次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程情況的直觀熟悉，為工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、主動(dòng)爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。2、強(qiáng)化根底建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。根據(jù)工程部黨政的布置，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清楚度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并完成了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是主動(dòng)做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和運(yùn)用培訓(xùn)，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員嫻熟把握運(yùn)用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，屢次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到工程部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是強(qiáng)化監(jiān)控量測(cè)工作管理，按時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，按時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的力量建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地順應(yīng)工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展中，為技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。實(shí)驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都完成了重大突破。二是主動(dòng)爭取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和實(shí)驗(yàn)室的力量水平。三是主動(dòng)搭建科研平臺(tái)，激勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)溝通中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。4、強(qiáng)化組織，細(xì)心準(zhǔn)備，順當(dāng)完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。仔細(xì)清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確?？⒐を?yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20X年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收，20X年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，20X年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺(tái)通過預(yù)驗(yàn)收，20X年10月17日變電所及交通設(shè)備通過預(yù)驗(yàn)收，20X年10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收，20X年11月7日人防工程通過預(yù)驗(yàn)收，20X年11月9日消防工程通過檢測(cè)，20X年11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收，20X年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗(yàn)收，20X年11月16日消防工程通過復(fù)測(cè)，20X年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順當(dāng)移交城建檔案館。5、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，細(xì)心組織，嚴(yán)格工程本錢掌握，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。強(qiáng)化技術(shù)干部培育管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化了與委外檢測(cè)單位的合作，實(shí)驗(yàn)室水平有很大提高。主要是把握工程的進(jìn)度、掌握工程質(zhì)量，協(xié)作副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。20X年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)把握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。在工作中，我能增加效勞意識(shí)，為施工隊(duì)伍出辦法，想方法，結(jié)合工程實(shí)際，采納合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)力量、人員素養(yǎng)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)大事的力量不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研討，集思廣益，查找方法。X線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識(shí)差，為了追求進(jìn)度易無視質(zhì)量，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不答應(yīng)轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱藏工程，實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。依據(jù)不同施工階段，按時(shí)明確質(zhì)量掌握重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)、錨噴標(biāo)準(zhǔn)。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和詳細(xì)指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量掌握工程的順當(dāng)開展。隧道的地下開挖，平面、高程掌握困難，測(cè)量工作非常重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則施工。由于要求嚴(yán)，掌握到位，故隧道開挖進(jìn)展比擬順當(dāng)。貫穿后的水平貫穿誤差為52mm，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（XXXmm）的要求之內(nèi)；豎向貫穿誤差為32mm、也在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（50mm）的要求之內(nèi)。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順當(dāng)貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未到達(dá)冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。由于工程造價(jià)計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對(duì)變更工程的內(nèi)容、工程量、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法，證據(jù)充足，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前，我與工程部和合約部人員，對(duì)工程量仔細(xì)復(fù)核，確保精確無誤，才在會(huì)上匯報(bào)研討。7、職工夜校、技術(shù)干部培育工作工程部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會(huì)工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)性，對(duì)工程順當(dāng)開展很重要。工程黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)前我和相關(guān)人員一起研討確定地點(diǎn)、人數(shù)、議程。并屢次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣闊技術(shù)干部屢次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會(huì)。還開展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的主動(dòng)性，主動(dòng)投入到科研工作中。三、保持蘇醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，強(qiáng)化自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。我非常珍惜我如今的一切。我要為家人、為自己營造一個(gè)安全安靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格根據(jù)省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，保持清正廉潔良好形象。為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，領(lǐng)先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。仔細(xì)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活中，留意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣闊干部和社會(huì)各屆的監(jiān)督，注意與廣闊職工談心溝通，征求對(duì)自己和單位工作的看法、建議。四、20X年工作展望，今后努力的方向一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在大家的幫忙協(xié)作下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有很多差距，存在一些問題和缺乏。主要表如今：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深化基層調(diào)查研討工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的奉獻(xiàn)。感謝大家!工程工程師述職報(bào)告范文三本人于X年X月份參加X公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到表達(dá)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中錘煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己順應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我期望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時(shí)也增加公司的競爭力。二、標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，做合格的職員在工程部工作，防止不了要與上下左右以及社會(huì)各界聯(lián)系，我將一直牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹(jǐn)慎，尊重聽從。但是聽從并不代表盲從，對(duì)于有利于工程的開展的合理的看法也要按時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增加效勞意識(shí)，進(jìn)行充足的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充足支持監(jiān)理的工作，第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方按時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充足熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。工程工程師述職報(bào)告范文四自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫忙下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作完成了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步、推動(dòng)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)仔細(xì)查找自己存在的缺乏，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的學(xué)問，武裝頭腦，清楚思路，指導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充足熟悉開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)決了以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的根底上，效勞生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史進(jìn)展過程中一直在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地進(jìn)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上一直與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度全都；二是強(qiáng)化綜合學(xué)問學(xué)習(xí)，按時(shí)跟蹤和精確把握鋁加工進(jìn)展動(dòng)態(tài)、政策改變，不斷更新和優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、工程管理、危機(jī)管理、本錢管理、市場營銷、法律法規(guī)等學(xué)問。堅(jiān)固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信念，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“危”為“機(jī)”的力量。二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司裝備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查管理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患按時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共管理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間每天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全掩蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)；三是試驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)試驗(yàn)室，在不具備實(shí)驗(yàn)條件的情況下，主動(dòng)組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，想方設(shè)法制造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿意科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心試驗(yàn)室的裝備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)裝備，調(diào)整后技術(shù)中心的裝備配置具備了試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使工程建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，參加了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的主起草單位，同時(shí)還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；五是強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量掌握水平，主動(dòng)著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證詢問合同和認(rèn)證合同，按方案推動(dòng)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20XX年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量掌握的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部掌握、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。強(qiáng)化了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)覺的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，主動(dòng)組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭力量，在現(xiàn)有工作根底上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力完成新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6XX系鋁合金熔鑄工藝研討》工程的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1XXX、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，勝利投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理方法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，主動(dòng)組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。三、存在的缺乏與努力的方向在總結(jié)成果的同時(shí)，還要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。一是伴著工程建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的學(xué)問結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人肯定仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)固樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作力量，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，堅(jiān)固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)根底管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與進(jìn)展。以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。工程工程師述職報(bào)告范文五各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好!我叫X，20X年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專業(yè)，20X年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊(duì)大修一隊(duì)技術(shù)員?，F(xiàn)將我任職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一個(gè)簡潔的匯報(bào)。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)本人在思想上主動(dòng)要求上進(jìn)，平常能自覺地學(xué)習(xí)“”、“科學(xué)進(jìn)展觀”等先進(jìn)的思想理論，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，主動(dòng)向黨組織靠攏，于20X年7月向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書。作為一名技術(shù)干