第51頁共51頁門店店長競聘演講稿門店店長競聘演講稿。門店店長競聘演講稿尊敬的各位領導及同事們：大家好!首先自我介紹一下，我叫xxxx，畢業(yè)于天津交通學院，學的是物流管理，。我是xxxx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參加這次競聘上崗演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和才能都在競爭中得以表達，也會得到了大家的認可。在這里公司員工的積極面與消極面也都表達了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的態(tài)度和鍛煉自己的才能，初次登臺演講，承受領導與大家對我的挑選。我的競聘崗位是：店長二.個人優(yōu)勢我競爭門店店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)歷，在工作的時候，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評，做事認真細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售經(jīng)歷和管理經(jīng)歷同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的理解。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強的學習才能，勤于考慮，有良好的團隊精神。為了我今后所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的開展。三.規(guī)劃目的另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是我們?nèi)绾蔚竭_這一目的，所以我的做法就是堅持做到五點，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中五點是指:1、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài)、經(jīng)歷)，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)歷，將未曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中去。四、店面管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.作為高級餅店企業(yè)，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才。3.以追求顧客滿意為宗旨，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。4.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體。5.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。五.經(jīng)營管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個人員。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.盡可能的為公司降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。團隊協(xié)作、執(zhí)行力1.我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊。當今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素質(zhì)的進步，加強團隊提升協(xié)作力。2.執(zhí)行力對于一個企業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實明確目的后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行，并且要對執(zhí)行人員的結(jié)果進展檢查評估，對于我們的目的不拋棄不放棄最后以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領導加以指正，我相信月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在公司開展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。門店店長競聘演講稿大全一、服裝銷售店店長競聘演講稿各位領導同仁大家好，我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：進步才能，鍛煉自我，展現(xiàn)自我的千載難逢的時機。我叫xxx.現(xiàn)工作于xx店，在xx店的崗位是一名導購員，現(xiàn)競聘xx店副店長一職，請各位領導對我的工作進展考核，07年10月我很有幸參加xxx集團公司，對于服裝行業(yè)只是外表淺薄的理解略知一二，參加xxx集團后我覺得我對于服裝行業(yè)是一個一無所知的人，承受了公司總部培訓后讓我對公司規(guī)模，工作流程，業(yè)務知識，銷售技巧，等有了一些初步的理解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅決信心做一名合格的公司員工，培訓完畢后，我以優(yōu)異的成績和公司領導對我的肯定回到xx店工作，當時在店里是一名記賬員，主要負責貨品的記賬核對，統(tǒng)計和管理，我知道管理賬目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細致，做好貨品的核計，統(tǒng)計，調(diào)配等工作，不斷的尋求改良好的工作方法，讓店內(nèi)的貨品賬目更細致化，明朗化，明晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，到達銷售效勞一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學習，汲取好的工作經(jīng)歷和店內(nèi)銷售相結(jié)合把每項工作做到完善化。由于老員工的工作崗位的調(diào)動，在公司領導給予我的支持下，我被調(diào)到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現(xiàn)金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節(jié)每項表格都不能馬虎，在現(xiàn)金方面更加加強責任心，票據(jù)和賬目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹?shù)娜?，在店長的指導和監(jiān)視下，我用認真負責的工作態(tài)度，加強崗位技能學習，可以準確，快速做好收銀結(jié)算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案形式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業(yè)務知識，也不斷的看書學習，理解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的效勞是站在顧客的角度上的，這樣才可以到達一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑效勞去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來，經(jīng)濟效益也將隨之增加。經(jīng)歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業(yè)務知識，可以在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程輔助店長做好前期工作給新員工做好典范。2023年8月12日，xx郭爾羅斯店已隆重開業(yè)，即待開業(yè)的全省試范形象店也即將浩大開業(yè)，隨著銷售業(yè)績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內(nèi)管理，好的店內(nèi)環(huán)境，好的效勞理念，也是公司企業(yè)文化的一種表達。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的效勞工作，有效落實公司指令及時上報檢查結(jié)果。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重，作為店長的助手理應協(xié)助店長管理好店內(nèi)的環(huán)境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環(huán)境中，店面的運營保障平安也要協(xié)助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲藏，與平安職能做好溝通，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環(huán)境，讓店內(nèi)員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協(xié)助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以最正確精神狀態(tài)和最好的效勞相貌去迎接顧客，做到真誠效勞，真心效勞，貨品是我們的主要資，沒有了資再好的效勞也只能表達卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內(nèi)的主資裝備齊全到達一個供給效果，保障店內(nèi)備品充足是一項必不可忽略的工作，從而保障效勞和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進展到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后效勞，有好的售后才能擁有更多的客戶到達顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內(nèi)售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協(xié)助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內(nèi)與公司各職能部門的溝通，與公司的步調(diào)一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協(xié)調(diào)好一個店面的全元化，讓我們的店面在市場上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。無論這次競聘成功與否，我都將以百分之百的熱情努力工作，不辜負領導和xx店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我仍然會繼續(xù)努力，成為大家心目中最優(yōu)秀的我，因為我有一顆執(zhí)著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，可以見證集團公司走向新輝煌是我最大的心愿。門店店長競聘報告一、個人簡介本人xxxx，今年27歲，于XX年畢業(yè)于長嶺三中。于XX年6月8日進入三福這個大家庭至今已經(jīng)有兩年的時間，感謝公司一直以來以公開、公正、公平的競爭方式給每一位想成長并為之付出努力的員工一個表現(xiàn)的時機。正因為有這樣的晉升時機，這2年的時間里，在我不斷的努力付出以及得到公司領導的肯定后，從一名普通的營業(yè)員崗位開展到如今的店助崗位，讓我在人生比擬迷茫的時期給予及時的引導，讓自己的人生更有價值。時機是由自己把握的，我要抓住公司給我們的每一次時機。我希望借此時機讓自己可以不斷努力，學習更多的知識，更大的表達自己的人生價值。我相信，只要付出努力，總會有好的收獲。二、崗位認知〔一〕店長職責門店店長，對于三福這個只做直營店的企業(yè)來講，有著舉足輕重的位置。他在公司里扮演著三個角色，一是贏利責任人，二是店務管理者，三是企業(yè)文化與制度的傳達者和執(zhí)行者。因此作為一店之長同時擔有商品營銷管理、門店行政管理和企業(yè)文化傳導三方面的責任，詳細職責如下：1.做一個優(yōu)秀的營銷人員：店長必須懂得挖掘顧客需求，排除顧客消費抗拒點。針對三福的消費群體還要懂得與時間賽跑，自身要活潑在時尚前沿，對時尚有一定的判斷力和預知才能。在門店經(jīng)營中要懂得加強商品進、銷、存的管理，掌握商品的銷售周期，以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力。2.做一名優(yōu)秀的行政人員：首先是要做好門店人員管理。一是平時應該注重員工集體榮譽感和主人翁意識的培養(yǎng)，在團結(jié)的思想根底上形成團結(jié)的習慣；二是從崗位上進展管理。將崗位職責分工細化，發(fā)現(xiàn)員工的潛能，尋其適宜的崗位，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到人盡其才；三是從員工的素質(zhì)上進展管理。注重員工的言談舉止，進步員工業(yè)務素質(zhì)的同時注重員工個人修養(yǎng)，畢竟員工在現(xiàn)場的行為舉指，代表公司形象，進步員工個人修養(yǎng)也是在維護門店形象。3.做一名優(yōu)秀的傳導人員：店長作為公司與員工之間連接的紐帶，在中間是起著一個承上起下的作用。在企業(yè)文化及制度的傳導方面，要經(jīng)常開展形式多樣、生動活潑的教育培訓和理論活動，同時注重企業(yè)文化表達在日常經(jīng)營管理中，用實際行動在潛移默化中將枯燥的理念傳遞給每一位員工?！捕掣偲竷?yōu)勢分析^p1.性格優(yōu)勢。本人性格活潑開朗，做事認真，責任心強，今天的事情絕不拖到明天，在做任何事情之前都會相對應的準備工作，對生活充滿激情，敢想敢做，有上進心。自XX年工作至今，我都在不斷嘗試新的領域，不斷尋求自我打破，在這個過程中我不但積累了豐富的社會經(jīng)歷，并且人也更成熟，為人處事才能有很大進步，可以與周圍人和睦相處。2.業(yè)務優(yōu)勢。我在三福工作了近兩年，先后經(jīng)歷了營業(yè)員、培養(yǎng)對象、柜長助理、柜長、商品助理、值班店助等各個崗位，對三福門店經(jīng)營的各項業(yè)務非常理解，對門店經(jīng)營各項流程比擬熟悉。3.精力優(yōu)勢。本人如今未婚，并且短時間內(nèi)也無結(jié)婚方案，可以無條件承受外派，絕對服從公司用人安排。并且本人也立志長期與三福同成長共開展?！踩掣偲竷?yōu)勢分析^p1.管理經(jīng)歷缺乏。雖然在三福里經(jīng)歷了多種崗位，對業(yè)務有一定理解，但是畢竟在管理層呆的時間不長，缺乏經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷。此次假設能有幸成為XX年的店長培養(yǎng)對象，我一定不放過任何學習時機好好彌補這方面的缺乏。在工作生活中多多向上級學習，在公司的崗位培訓中多多向老師學員學習。2.理論知識欠缺。本人只是高中畢業(yè)，文化程度不是很高直接導致我在理論知識程度相對偏低，并且理論知識的學習也較其它高學歷人員有一定的難度。對此，我會在今后加強理論知識學習，勤奮認真，花別人雙倍甚至是多倍的時間和精力來學習理論知識，并且樹立終身學習的理念。三、二八定律對門店經(jīng)營的指導作用根據(jù)巴萊多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的銷售額來自２０％的商品，８０％的業(yè)務收入是由２０％的客戶創(chuàng)造的；在銷售公司里，２０％的推銷員帶回８０％的新生意等等，“二八現(xiàn)象”猶如“黃金分割”適用于所有近乎完美的事物一樣存在于各類成功經(jīng)營的典型例子中，因此我們有必要好好研究二八定律用以指導我們的三福百貨的門店經(jīng)營?！惨弧扯硕稍跁r間管理上的指導作用在時間的管理上，我們必須用２０％的黃金時間做重要的事情，分清事情的輕得緩急，進步處理事情效率與質(zhì)量。因此在工作中，要實在找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用２０％的時間去做重要的占日常生活８０％的事，真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，輕松達成目的。〔二〕二八定律在商品管理上的指導作用根據(jù)二八定律，服裝零售業(yè)里80%收入來自20%商品〔暢銷款式〕。因此，在庫存限制的情況下，應該精減品種數(shù)，保證前20%的單品有充足的庫存，來創(chuàng)造更大的銷售業(yè)績。本公司專業(yè)店至力于提升商品檔次，所針對的都是中高檔顧客群，事實證明，高價位的款式賣出去一件往往能頂普通款的好幾件，因此可以把高價位中的暢銷品擺在店內(nèi)顯眼位置，不僅能進步門店檔次，定并且能在心理上影響顧客對其它80%普通款衣服性價比的判斷，盡量利用暢銷商品帶起滯銷款式，這不但有利整體銷量，也有助降低營業(yè)員的壓力?！踩扯硕稍陬櫩凸芾砩系闹笇ё饔酶鶕?jù)二八定律，80%的營業(yè)額來自20%的重要顧客。三福門店在對顧客的購物需求方面要加強跟蹤調(diào)查統(tǒng)計，對在三福的會員顧客的消費狀況進展定量數(shù)據(jù)分析^p，一方面能準確把握各種商品的需求量及規(guī)律，同時能確定暢銷商品，另一方面，也是尤為重要的一方面，可以準確把握我們20%的重要顧客的商品需求及消費習慣，能據(jù)此為他們提供更好的效勞，同是也可以指導商品管理。另外，三福在會員制度這方面也可以做一定改良，一是可以進步成為會員的門檻，二是可以區(qū)分普通會員和vip會員，三是會員的后期效勞要跟進。我們要通過對會員后期效勞的跟進來有效區(qū)分出我們那20%的重要顧客，重要顧客特別對待，例如進展生日特惠，促銷活動短信通知等。四、結(jié)語以上是本人參加此次店長競聘的報告，重點報告了二八定律結(jié)門店經(jīng)營的指導作用以及本人結(jié)合三福自身實際的考慮，提出了一些個人看法和有待斟酌的建議，不求能在三福公司的門店經(jīng)營起中直接起到本質(zhì)作用，但期待能給在座的各位管理人員大腦中碰撞出思維火花。假如此次有幸能競聘上，一定不負給我的時機，認真學習，努力工作。假如沒有，以后的工作中一定會針對自身問題，好好完善自己，進步自己管理才能。最后我想說，非常感謝各位在工作和對我的幫助，非常感謝三福這個能讓我與之共同開展為之奮斗終身的企業(yè)。非常感謝三福這個大家庭，讓我找到了我人生的開展方向，謝謝前門店長竟聘演講稿范文尊敬的各位領導：大家好!首先自我介紹一下，我叫現(xiàn)任航母店主管。在公司工作我很榮幸，同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上，參加這次競聘演講：首先，公司領導對我們擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和才能都在競爭中得以表達，也會得到了大家的認可。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。我的競聘崗位是：店長一、個人優(yōu)勢我競爭前門店店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：我在公司工作五年。有多年銷售經(jīng)歷和管理經(jīng)歷同時也在庫房工作過并且對我們的貨品也非常理解，同時參與屢次出差，再次過程中得到了公司與商戶的認可。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應才能，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉老實待人、嚴于律已的處世之道。為了我今后所在門店的正常開展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下到達店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的開展。二、規(guī)劃目的另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目的是什么，更重要的是如我們何到達這一目的，所以我的做法就是堅持做到“四點”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的根底，其中“四點”是指:1、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區(qū)相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”，為今后我店、在店外搞各種促銷活動時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的根底。3、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流，理解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取別人之長，避己之短。4、要理解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要理解這件事的過程與結(jié)果，真正理解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要理解這件事的過程與結(jié)果，分析^p利弊才能施行。謝謝大家！門店經(jīng)理競聘演講稿門店經(jīng)理競聘演講稿各位領導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高xx，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。店長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！我叫孫留，現(xiàn)任陜西路連鎖店營業(yè)員，新的一年開場了，又是萬象更新的一年，也迎來了我到大藥房工作的第三個年頭，回望三年的工作，在公司各位領導和各位店長的帶著和培養(yǎng)下，使我具備了擔任店長的根本條件。為了讓大家更加深化的理解我，在這里做補充說明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學高等?？茖W校，藥學專業(yè)，XX年來到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔任營業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后代教實習生十余名，并在XX年五月份獲得優(yōu)秀代老師傅稱號。工作經(jīng)歷的不斷積累使我具備了以下作為店長的根本條件:在大藥房的3年工作中，我學到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)歷，進步了效勞程度。對待公司的各項制度可以自覺遵守，對于上級交予的任務可以認真按時的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務更加純熟，考慮和處理問題的方法更加穩(wěn)妥，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實，這更是作為店長的根本素質(zhì)。假如我競聘成功將從以下幾方面展開工作：1.人員管理方面:以身作那么，嚴于律己，寬以待人，時刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的處理藥店的事務，對待員工一視同仁，一個店的良好經(jīng)營不是靠一個人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會充分的起到一個橋梁和紐帶的作用，為大家營造一個和諧的工作氣氛.2.商品管理方面:掌握門店根本情況，和門店店員做好品類分析^p，全面掌握總代、首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，進步銷售和毛利，理解周邊市場的消費情況，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品構(gòu)造，以此來滿足顧客需求。3.會員管理方面:對于我們的忠實會員建立忠實會員檔案，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時，要以主動通知，對首次進店消費滿100元并沒有會員卡的顧客要主動為其辦理睬員卡，并為其說明會員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實顧客奠定根底。4.效勞管理方面：熱情、周到、專業(yè)的效勞是我們大藥房經(jīng)營的亮點，顧客就是上帝，只有獲得了他們的信任，我們才會有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在效勞上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有間隔的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點滴積累的，只有這樣我們才可以成為這個行業(yè)的長青樹，利于不敗之地。5.營銷管理方面：根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購置才能不同，針對門店自身情況制定不同的營銷方案，一個成功的營銷活動形式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購置力具有一定的刺激性，從而使營銷活動可以最大限度的促進銷售的增長。6.平安管理方面：抓好四防平安工作，將公司的各項規(guī)章制度落實到實處，做到平安事故防患于未然，將平安隱患消滅在萌芽之中。尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，假如我競聘成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。假如競聘不成功，那就說明我與店長的才能還有一定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面進步自己的綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長。競聘店長演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！還是先自我介紹一下吧！我叫王靜靜，剛剛參加這個大家庭不久。雖然如些，但是短短兩個月的時間讓我感受到了一個陽光企業(yè)帶給我的溫暖。今天非常榮幸可以站在這個舞臺參加這次的競聘會，同時也很感謝公司領導對我的信任以及給予我一個新人這樣的時機！今天我競聘的是店長一職！假如我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：我熱愛本職工作，喜歡挑戰(zhàn)新的東西，有較強的學習和適應才能；當然我也存在缺乏的地方：經(jīng)歷缺乏，正如我前面做的自我介紹，我剛剛參加這個團隊不久，所以我還要多多的向在座的各位學習！但我也具備了店長的根本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)、做事踏實，不弄虛做假，遇到困難和難處能總結(jié)經(jīng)歷教訓，不怨天尤人。雖然經(jīng)歷缺乏，但是我相信經(jīng)歷是做出來的而不是說出來的！假如這次競選成功，我將懷著“勤于學習、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益與形象”的原那么積極協(xié)助各部門做好店內(nèi)各項工作，詳細想法如下：一：堅持嚴于利己，做好表率加強自身業(yè)務學習，增加自身工作才能，努力進步自己的綜合才能。在各方面做好表率，控制好自己情緒，讓自己的好心情影響其它同事，關心同事的工作與生活問題。二、認真履行職責1、做到勤溝通，勤交流：經(jīng)常與各門店、各部門以及員工之間進展交流，理解店內(nèi)外自己會遺漏的一些東西，做到取別人之長，避己之短；還應常與顧客進展聊天式溝通，這樣可以更好的理解顧客的需求，從而滿足！維護店內(nèi)團購，積極尋找并建立新的團購關系！店內(nèi)正在推行的進步qscv程度不正是為了更好的滿足顧客需求，超越顧客期望嗎！2、做到常理解，常總結(jié)：理解市場，理解每件所遇事情的經(jīng)過和結(jié)果，只有真正理解了，才能把事情做得更完善；總結(jié)過往經(jīng)歷，對每段時期未做好的事情汲取教訓，已經(jīng)做好的事情尋找施行中的缺乏，把這些經(jīng)歷投入到以后的工作中除了以上兩點，我覺得在門店的日常管理中還應做到以下幾點：1、培養(yǎng)員工的主人翁意識，以店為榮，將每位員工培養(yǎng)成為全方位的高素質(zhì)人才；2、創(chuàng)造條件、營造氣氛，讓每位顧客都能溫馨、舒適的環(huán)境下享受到購物的樂趣；3、建立逐級管理制度，職責分工細化，做到真正責任到人；建立獎懲制度，鼓勵、約束員工之間形成一個良性競爭；4、重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌牙狀態(tài)，杜絕因此給公司帶來的不必要的損失；5、加強對產(chǎn)品出品的檢驗，盡量控制和減少因產(chǎn)品質(zhì)量的問題而出現(xiàn)的客訴現(xiàn)象；6、明確店內(nèi)銷售目的，將銷售任務細化、量化，如需要可落實到每個部門及人員上；以上是我對現(xiàn)有工作的一些總結(jié)以及對將來工作的設想，我亦是抱著學習的心態(tài)來參加這次競聘會的，在座根本上都是我的前輩，不管能否競聘上，這對我以后的工作生活都是富有意義的一課，有時候過程比結(jié)果更能讓人受益匪淺！在以后的工作中我也會更加努力！謝謝！競聘店門店經(jīng)理演講稿各位領導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，～完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業(yè)財富化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反愧分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設想假如這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行才能，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐才能，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷開展的領域。只有不斷努力學習，深化理論，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)歷，共同進步人員程度和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同進步。4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進展科學管理，進步管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資，進展科學管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。公司門店經(jīng)理競聘演講稿首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫XX，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反應、分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設想假如這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行才能，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐才能，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷開展的領域。只有不斷努力學習，深化理論，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)歷，共同進步人員程度和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同進步。4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進展科學管理，進步管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資，進展科學管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。電器門店經(jīng)理競聘演講稿電器門店經(jīng)理競聘演講稿各位領導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高xx，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反應、分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設想假如這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領導、控制和管理工作門店主管競聘演講稿各位領導，各位評委：大家好！俗話說：平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人。我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。感謝店長能給我一個施展抱負的空間，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。我叫競聘演講稿，現(xiàn)任管制部調(diào)色組主管，我這次競聘的崗位是管制部部門主管。xxxx年我懷著夢想來到深圳并很榮幸的進入到巴黎婚紗，在這里我學到了很多東西，是巴黎我如何做事，做人！讓我在工作中一點點的進步和進步。我之所以競聘這個崗位，是基于以下四點考慮：1、面對市場的競爭，婚紗行業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們從細節(jié)抓起，從最根底的修調(diào)套抓起，在管制部門的工作調(diào)整中，勢必會有許多困難和挑戰(zhàn)，作為一名巴黎員工，我覺得自己有責任和義務，在這關鍵時期要為領導分憂，為客人效勞，為公司可持續(xù)開展出力，這份責任是我競爭的動力。2、一個公司的開展要靠各個部門嚴密合作，互相團結(jié)，互相交流，有效溝通就是把信息、觀念和想法傳遞給別人的過程，是一種理解的交換過程，而且這個過程必需要做到位。在團隊協(xié)作中溝通是最重要的一個環(huán)節(jié)，溝通貫穿于整個團隊目的的實現(xiàn)過程。在隊員管理上有不同意見需要溝通、有人行為偏離團隊時需要溝通、有人工作態(tài)度不端正時需要溝通等等。優(yōu)秀團隊的員工應具有認真傾聽別人的意見、誠懇地答復別人的建議的心態(tài)。3、管制部是一支優(yōu)秀的團隊，全體員工熱愛自己的本職工作，積極進取，有為公司開展而拼搏的精神。在團隊內(nèi)建立起良好的學習氣氛，可以幫助隊員主動找尋渠道進展學習，提升自己的理論程度和業(yè)務程度，并且做到互相提醒、互相促進。一個擅長學習的團隊，其隊員各方面的素質(zhì)相對較高，他們承當各項任務的才能也更強。4、我和巴黎共同走過了三個春秋，熟悉并深深熱愛著這份工作和身邊的同事們，在工作中積累了很多的經(jīng)歷和教訓，為今后做好工作奠定了根底，這些工作經(jīng)歷是我最珍貴的財富。老實做人，踏實做事，顧全大局，勇于創(chuàng)新，是我為人做事的準那么，假如能得到領導和同事的信任，我將一如既往的努力工作，堅決執(zhí)行公司的各項工作任務，積極配合各部門的各項工作，使管制部的工作更上新臺階，為公司的開展添磚加瓦。假如競聘落選，我將愉快的承受領導和同事們的選擇，繼續(xù)支持上級的工作，做好一名巴黎員工，這是我本次競聘的態(tài)度。我愿將此次競崗的鼓勵化做永久的動力，不斷完善自己、開拓潛力，勇于爭峰，刷新業(yè)績。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的承諾，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導交上一份滿意的答卷。最后，祝愿巴黎的事業(yè)更輝煌，明天更美妙。謝謝大家！門店經(jīng)理的競聘演講稿推薦一份競聘演講稿各位領導：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、理解我的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代開展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的進步。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2023年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶著下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，～完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作獲得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新方法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和開展的根底和關鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能進步單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈敏、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進展專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)標準、開展技術(shù)支援，進步全店人員整體程度。監(jiān)視對員工下達促銷商品的理解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反愧分析^p。以上七個目的是相輔相成的，全店銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。三、工作設想假如這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓，進步整體員工的技術(shù)程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行才能，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐才能，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷開展的領域。只有不斷努力學習，深化理論，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不斷進步自己程度的同時，還應該可以組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高程度的講座，進步整體防范意識和技術(shù)程度，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運行。;我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)歷，共同進步人員程度和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題可以及時得到相關技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同進步。4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進展科學管理，進步管理成效作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資，進展科學管理，進步企業(yè)管理效益和管理程度。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，道高一尺，魔高一丈，效勞售后的領域就是在此消彼長中不斷開展，不斷進步。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，理解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、不平安情況的開展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以進步我分部客服的技術(shù)程度，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營本錢。競聘電器超市門店經(jīng)理演講稿各位領導：大家好！首先，感謝公司給了我這次參加競聘的時機。我今天