+“5W2H”分析法釋義及運用實例一、“5W2H”分析法含義1、釋義：“5W2H”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，豐饒啟迪意義，可寬泛用于生產管理各個環(huán)節(jié)，不論是制定各種方案仍是進行各項檢修或技術改造，這一方法都能夠幫我們梳理出一個清楚的思路，使我們在最短時間內將計劃和方案做得更周祥仔細，更少遺漏。項目實行時有助于我們的思路更為條理化、精準化。2、內涵：1When→時間2Where→地點3Who→人物4What→對象5Why→為何6How→如何做7Howmuch→多少備注：在不相同項目中，恩賜5W2H詳細含義是不相同的，但不外乎以上7種條件因素！3、“5W2H”擴展含義：①、1W：WHAT——什么第一認識工作對象、工作內容、工作性質，確認工作任務。比方：管道加盲板，就需要確認：什么管道，需要加什么盲板，盲板名稱、型號等明確清楚。②、2W：WHO——誰誰負責誰策劃誰實行誰檢查誰配合要明確分工、責任到人。③、3W：WHEN——何時什么時間做什么時間開始什么時間結束什么時間是重點節(jié)點從時間上考慮確立最正確作業(yè)時間，合理安排，符合作業(yè)條件。④、4W：WHERE——哪處在哪里做從哪里下手安裝在什么地方最適合作業(yè)地點在哪里在高處受限空間從地點、空間上考慮符合作業(yè)條件。⑤、5W：WHY——為何目的是什么為何要做（能否可省去）；為何要這樣做（能否有其余更簡單的方法）；為何造成這樣的結果（為了此后工作少犯相同的錯誤），使工作目的明確。⑥、1H：HOW——怎么做如何提升效率如何策劃如何實行過程怎么監(jiān)控方法如何如何保證安全、環(huán)保明確工作方法、舉措、步驟。⑦、2H：HOWMUCH——多少需要多少時間多少開銷需要協(xié)調多少資源達成后產生多少效益用數字來明確、量化。二、實質事例“5W2H”方法運用事例工作項(what做什么)西造氣2#倉泵底座法蘭改換墊片

實行方法/舉措原由及問題(why為(how怎么做)什么要這樣做)方法：1、操作工將2#倉泵手動停運，就地控制柜撥1、目的：經過法蘭至“手動”地點,微機上停2#倉泵，保證各閥門處墊片改換，保證倉泵于安全停運封閉狀態(tài)；并用兩種以上方法考證正常輸灰,無泄露。(微機顯示壓力為零；現(xiàn)場壓力為零,開放空)。2、2、漏氣原由分析：封閉手動進氣閥。3鉗工拆卸螺栓改換墊片，舊墊片老化、無彈新螺栓緊固，保證法蘭連結不漏氣。4、對各相性，高溫煤粉腐連管道進行加固，防備管道震動過大。蝕,CO2沖洗造成泄舉措：露，管道震動造成法1、緊固人員必然勞保著裝，佩帶勞保手套、安蘭松動。全帽，穿防砸勞保皮鞋，佩帶防備眼鏡。3、為防備問題的重2、要有相應轄區(qū)工藝操作人員專人監(jiān)護。復發(fā)生，此后采納每3、準備相應型號的螺絲以備改換。年按期在大修時期4、準備容器擱置工具、螺絲等。所有改換。5、檢修作業(yè)危害分析，并采納相應的預防舉措。

達成時間(when何時完)1、最正確實行時間：當天上午8:30-9:00，9:00西造氣開始下灰；2、避開下灰、排放等影響檢修外面環(huán)境的要素；3、避開正午酷熱以及乏困時。

啟動地點(where哪處、哪里)1、西造氣2#倉泵底座法蘭螺栓；2、距樓下地溝，四周管道許多但基本不影響施工；3、四周可能有可燃氣體，要防止明火作業(yè)；

預期目標(howmuch負責人做到什么程度、數目、(who誰來做)質量、開銷等)1、估計用時：20分鐘；2、參加人數：5人；1、檢修項目負責3、需要工具：22#扳手2人：張三；個、加力桿一個，清墊2、檢修票證辦理工具1把；對講機2個；人：西造氣巡檢4、勞動工作服1套，勞工李四；保手套1副，防砸勞保3、安全舉措贊成皮鞋1雙，安全帽2頂，人：王五；防備眼鏡1副；4、檢修監(jiān)護人：5、備件：50#法蘭墊片1趙六；個；黃油100克；22#螺5、檢修作業(yè)人：栓4條；沈七。6.搶救用品：1個氧氣袋，2個創(chuàng)可貼。實例告訴我們：運用“5W2H”分析法，考慮問題思路更有序，更全面、更深入。三、要求：全體人員要仔細學習、理解、運用5W2H分析法，各車間管理人員、各項目負責人要依據“5W2