玉溪大紅山礦業(yè)有限公司玉溪大紅山礦業(yè)有限公司I號銅礦帶 150萬噸/年采礦工程及W、IV礦體充填工程施工組織設(shè)計.12.233.13.23.344.14.24.34.44.54.655.15.266.16.26.36.46.56.66.76.86.9目錄工程概況質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)文件控制質(zhì)量記錄控制管理職責(zé)及權(quán)限總則項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)區(qū)長職責(zé)材料員職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)資源管理資源配備培訓(xùn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程采購生產(chǎn)和服務(wù)提供標(biāo)識和可追溯性顧客財產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視和測量裝置控制測量、分析和改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范《質(zhì)量保證體系》的修訂《質(zhì)量保證體系》的貫徹執(zhí)行1、工程概況參見前面章節(jié)。2、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針創(chuàng)優(yōu)、誠信，滿意顧客。質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。量管理體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖見組織機(jī)構(gòu)圖。2文件控制工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一， 項(xiàng)目部專（兼）職資料員負(fù)責(zé)工程資料和文件的收集、整理和保管工作。資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書寫字跡端正清楚。項(xiàng)目部專（兼）職資料員對各種合同（認(rèn)可的副本或復(fù)印件）要認(rèn)真保存，并建立借閱登記手續(xù)。工程有關(guān)圖紙修改，業(yè)務(wù)聯(lián)系單，設(shè)計傳真等資料要及時整理歸類存檔，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)給施工人員并做好文件發(fā)放記錄；對上級主管部門發(fā)來的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)發(fā)給施工人員。圖紙修改應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)識并通知相關(guān)部門。3質(zhì)量記錄控制按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。4、管理職責(zé)及權(quán)限1總則項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計開展工作，項(xiàng)目部所有員工都應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)和權(quán)限，利用派班會、生產(chǎn)例會等會議形式宣傳貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的重要性以及對內(nèi)部信息進(jìn)行溝通。2項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)(1)代表公司履行工程承包合同，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。(2)負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動所有參與施工人員的積極性。(3)組織項(xiàng)目工程的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程控制，確保施工全過程始終處于受控狀0(4)負(fù)責(zé)對施工區(qū)隊進(jìn)行監(jiān)督和考核。(5)主持工程項(xiàng)目質(zhì)量工作會議，審批和簽發(fā)對內(nèi)對外的有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外事宜的協(xié)調(diào)。(6)督促工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的實(shí)施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司或上級主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的文件，嚴(yán)格按程序施工。(7)督促檢查技術(shù)管理人員和操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄。(8)組織建立和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并使期有效運(yùn)行。項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行。(2)實(shí)施質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)對工程施工全過程的質(zhì)量和技術(shù)工作負(fù)全責(zé)，貫徹執(zhí)行合同約定的各種規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。(4)組織編制施工方案并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。(5)組織收集和整理施工全過程的質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和質(zhì)量評定資料,確保工程資料的齊全、及時、真實(shí)和具有可追溯性。(6)參與對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和編制處理方案并監(jiān)督實(shí)施。(7)參與解決施工過程中的重大技術(shù)問題。(8)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝。區(qū)長職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度安全等進(jìn)行檢查督促。(2)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，執(zhí)行施工計劃，保證按圖紙及操作規(guī)程施工。(3)負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，協(xié)助班組搞好工程質(zhì)量，督促檢查班組搞好自檢，配合項(xiàng)目部抓好“三檢”(自檢，互檢，專檢)制度落實(shí)，及時組織有關(guān)人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行評定。(4)參與對質(zhì)量事故的分析處理。(5)經(jīng)常對班組進(jìn)行安全教育、技術(shù)指導(dǎo)，使操作人員樹立安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識。材料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)搞好本單位的材料管理和材料計劃的編制工作，掌握本單位材料消耗情況，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。(2)按材料計劃領(lǐng)發(fā)材料，保證生產(chǎn)急需材料的按時供應(yīng)。(3)建立各種材料消耗原始記錄和臺帳，配合成本核算員搞好經(jīng)濟(jì)成本核算工作。(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)場、進(jìn)庫的驗(yàn)證。(5)負(fù)責(zé)提供竣工需要的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書。(6)嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，非生產(chǎn)用料和其它不合理用料有權(quán)拒絕發(fā)放。(7)負(fù)責(zé)本單位的材料標(biāo)識工作，并分類置放，保證庫房整潔，保證材料不變質(zhì)、不損壞。質(zhì)檢員職責(zé)(1)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理搞好項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。(2)參與編制分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。(3)熟悉施工組織設(shè)計、施工圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(4)根據(jù)施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向施工單位和班組工人進(jìn)行質(zhì)量交底，并做好記錄，現(xiàn)場指導(dǎo)組織施工。(5)搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。(6)積極推行“光面爆破”、“一次成巷”和“外光內(nèi)實(shí)”作業(yè)技術(shù)。(7)具體實(shí)施施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(8)負(fù)責(zé)砂、石、水泥、圓鋼、碎、砂漿等特殊材料的試配及送外試驗(yàn)和檢測工作。(9)負(fù)責(zé)編寫和積累施工全過程的質(zhì)量保證資料，質(zhì)量管理資料和質(zhì)量評定資料，確保質(zhì)量工程質(zhì)量資料齊全及時，真實(shí)和具有可追溯性。5、資源管理資源配備按照施工組織設(shè)計要求配備資源。培訓(xùn)項(xiàng)目部管理人員及少數(shù)工種按計劃參加公司培訓(xùn)，其余人員由項(xiàng)目部自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容見《人力資源控制程序》06、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃(1)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。(2)過程之間的關(guān)系及資源配備詳見施工組織設(shè)計，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的作業(yè)指導(dǎo)書。(3)按照程序文件要求留下質(zhì)量記錄。與顧客有關(guān)的過程項(xiàng)目部認(rèn)真按照合同有關(guān)條款落實(shí)履約， 在施工中參與合同修訂的有關(guān)評審工作。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行合同交底并做好記錄工作。采購各專業(yè)人員根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)計劃， 編制產(chǎn)品和設(shè)備需要量計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃必須有具體內(nèi)容，如：產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量等。材料員根據(jù)計劃，向公司物資供應(yīng)部提貨。對需要在市場上購買的材料，必須在合格供方名錄中采購。構(gòu)成工程實(shí)體的材料，必須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書或鑒定(試驗(yàn))報告。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)提供控制程序》，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分二個階段，即施工準(zhǔn)備