TOC\o"1-5"\h\z第1編編制說明及工程簡介 3第1章編制說明及編制依據 3. 編制說明 3.編制原則 3.編制依據 4第2章工程概況 5.工程概況 5第2編施工準備 5第1章項目機構的組建 5.項目部的建立 5.組織機構形式 5.施工組織機構高效運作的保障措施 6.公司各職能科室職責 7第2章施工總平面布置 8.施工區(qū)域的劃分 8.生產生活區(qū)域設置 8第3章施工進度計劃 10.工程量情況 10.進度計劃 10.施工進度計劃的控制與實施 11第4章機械設備的配置 11.機械設備配置 11.機械設備的使用與維護 11.機械設備的管理 12第5章勞動力安排計劃 13.編制勞動力安排計劃 13.勞動力計劃的實施 13.勞動力組織和管理 13第6章材料供應計劃 13.材料供應計劃 13.材料供應質量控制措施 13.材料供應的價格控制措施 16第3編主要工程施工方案 17第1章施工準備 17.技術準備 17.施工測量 19第2章分部分項工程施工方案 20第4編質量保證措施 21第1章質量控制和保證措施 21第2章冬、雨季施工技術措施 36.雨季施工措施 36.冬季施工措施 37第3章成品保護措施 39.成品保護組織措施 39.成品保護技術措施 39第4章工期保證措施 40.施工總體計劃安排原則 40.施工計劃的實施 40.確保工期的措施 40第5編安全文明施工措施 42第1章安全及文明施工措施 42.安全施工管理體系 42.安全生產思想保證 43.安全管理技術保證措施 44.安全生產的經濟保證 45.安全生產專項管理及安全保證措施 46.安全會議的時間安排制度 52第2章文明施工 52.文明施工的意義 52.文明施工內容 52.文明施工措施 53第3章環(huán)境保護措施 55.環(huán)境保護法學習 55.實行環(huán)保目標責任制 56.加強檢查和監(jiān)控工作 56.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進行綜合治理 56.采取措施減少污染 56.場地清理和棄硝處理 56第四章施工現(xiàn)場揚塵污染防治實施方案 57附表一：擬投入的主要施工機械設備表 59附表二：勞動力計劃表 60附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 61附表四：施工總平面圖 61附表五：臨時用地表 62第1編編制說明及工程簡介第1章編制說明及編制依據.編制說明我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。本施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術組織指導。根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制的總指導方針。.編制原則嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。調和配合，根據施工具體情況，適當調整施工中各個工序的施工安排并采取相應措施。結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產文明施工的標準化工地?！?.編制依據本投標施工組織設計基于以下依據編制：寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程施工招標文件。寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程工程量清單。寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程規(guī)劃設計圖紙國家、建設部、現(xiàn)行有關部門和單位頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程和技術標準?，F(xiàn)場踏勘調查所獲得的有關資料。我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設備、技術能力以及長期積累的豐富施工經驗。第2章工程概況寧陽縣世紀城、富源巷封閉式污水排水清淤工程位于寧陽縣城內。工程質量要求為：達到國家現(xiàn)行規(guī)范合格標準。工程期要求為：50個日歷天。1.工程概況挖淤泥、抽淤泥、淤泥外運工程施工。第2編施工準備施工準備作為工程施工的前期工作，其主要工作內容包括項目機構的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進度計劃的編制，人員、機械、物資計劃的組織等內容。第1章項目機構的組建本合同段工程量較大，施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期在50個日歷天內完成。.項目部的建立根據本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經驗，具備二級資質的管理人員出任項目經理，全權負責指揮管理本工程項目。項目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項目班子配備。.組織機構形式本工程采用項目經理負責制，由項目經理全權負責本合同段內所有的工作，所有人員均在項目經理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務，以分擔項目經理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經理主管。技術部門分為技術組、測量組、試驗室、質安組，由技術負責人主管.施工組織機構的啟動與高效運作根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途不變換人選。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。.施工組織機構高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經理、施工員、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。.公司各職能科室職責項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監(jiān)督和配合本工程項目的完成。工程管理部根據批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府問協(xié)調；施工現(xiàn)場的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。設備部按施工圖及合同規(guī)定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。技術管理部按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。質量安全科按確定的工程質量目標制訂質監(jiān)管理網絡；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產品的抽查、質監(jiān)，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。財務預算部工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創(chuàng)新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。第2章施工總平面布置施工總平面布置包括施工區(qū)域的劃分及生產生活區(qū)域的設置，以及供水、供電、消防、便道建設等內容。.施工區(qū)域的劃分施工區(qū)域劃分原則施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應根據客觀情況，設置1個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展工作。施工區(qū)域的具體劃分整個工程的施工區(qū)域劃分根據劃分原則由東至西劃分為 4個。第1和第2施工區(qū)為主施工區(qū)，第3施工區(qū)為備用施工區(qū)，第4施工區(qū)為中心村附屬工程專門施工區(qū)。.生產生活區(qū)域設置項目部位置設置于規(guī)劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改建道路，路基已經形成，交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施工。項目部區(qū)域內分為辦公區(qū)域和生產區(qū)域。辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。生產區(qū)域為工人和民工的生產生活區(qū)域，生產區(qū)域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌合生產、小型預制構件生產、鋼筋及其它部件加工等工作。項目部平面布置生產區(qū)域內的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設置于一處，總計建筑面積240m，采用磚砌臨時工棚。民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4m2,每間房面積不小于25n2,住人不超過12人。廁所和浴室設置于住房旁邊，采用磚砌墻體。生產區(qū)域內的場地中部設置砂石堆料場，面積210狀；小型預制場，面積100m；機械停放場，面積88m2;混凝土及砂漿攪拌場，面積63m2。辦公區(qū)域內辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處，采用雙層活動板房，單層面積248m2。下層作辦公用房，上層作管理人員住宿用房。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。食堂、廚房及娛樂室設置于一處，面積 96m2,采用單層活動板房。廁所和浴室設置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區(qū)域內的場地中部設置停車場，面積88m2;運動場，面積88m2。項目部區(qū)域內周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應作綠化處理。施工用水布置項目部區(qū)域內設置水井一處，10m蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的生產用水。生活用水也由該水井解決。設置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為項目部區(qū)域內消防系統(tǒng)。混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護用水，對水質要求不高。各施工地段用水原則上在就近溝渠內取水。項目配備水車 1輛，供部分工作地段無法取水時使用。施工排水布置生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%使場地內不積水。在離邊坡上沿，設置截水溝，使地表水從預定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。施工用電布置項目部區(qū)域內動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。配電房內安置40kw發(fā)電機組，作為備用應急電源，供臨時停電時生產生活所需。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。為解決此類問題，項目部配置2臺15kw可移動式發(fā)電機組,供無電源的施工地段使用。施工便道布置項目部內的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工點及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內已形成的道路。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。棄土場地布置土地整理項目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑垃圾的棄運和處理的問題。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設計上綜合考慮，不再另設棄土場地。施工總平面布置詳見：.《施工總平面布置圖》.《臨時用地表》第3章施工進度計劃我公司若有幸中標，我們將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富道路施工經驗的項目經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度人員，并將機械、設備、施工人員及時調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。.工程量情況施工進度計劃、機械設備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。本工程項目的主要工程數(shù)量情況見附表《主要工程數(shù)量表》。.進度計劃根據工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結合本工程實際情況，計劃在50個日歷天內完成本投標段內所有招標工程內容。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結合的施工布署方案。施工進度計劃詳見附圖表《施工進度計劃網絡圖》。.施工進度計劃的控制與實施1、目標控制：實行總目標控制，在50天全面完成招標文件中的所有工程內容。2、編制施工進度計劃：以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進度計劃的實施：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設備。7、進度計劃調整：及時協(xié)調各專業(yè)之間進度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當?shù)恼{整，確保工程如期完成。第4章機械設備的配置.機械設備配置根據工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機械設備表》。.機械設備的使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀表應具有年檢合格證。2、各種機械設備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠的接地。碎、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養(yǎng)。4、加強機械設備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到75犯上，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。.機械設備的管理1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；2、各項目應依據《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄第5章勞動力安排計劃.編制勞動力安排計劃根據水利和交道行業(yè)工程勞動定額，結合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃如表：詳見后附表《勞動力計劃表》。.勞動力計劃的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。三、未經項目部質量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。四、加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調員。.勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關措施：一、施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，需要加班時應加班作業(yè)。第6章材料供應計劃.材料供應計劃根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃。.材料供應質量控制措施材料應選用合格廠家的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家,并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產品禁止使用在工程中。影響材料質量的因素1、材料供應無計劃、堆放不規(guī)范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕，失去原有的性質；2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；3、對填筑路基的土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；4、施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；5、材料半成品構件（如涵管、預制大梁），未及時進行檢測，就直接安裝在構造物上，易造成意象不到的質量事故。常用材料性質和檢測項目常用材料的基本性質可分為物理性質（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質（化學穩(wěn)定性等）和力學性質（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關，合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、碎外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗2、鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度6、碎外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強度比、鋼筋銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結時間、坍落度損失常用材料檢測頻率：1、鋼筋原材料檢測應以同廠別、同爐號、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進場時間，每60t為一驗收批，不足60t時，按一驗收批檢測，鋼筋的物理性能和化學成分各項試驗，如有一項不符合鋼筋的技術要求，則應取雙倍試件（樣）進行復檢，再有一項不合格，則該驗收鋼筋判為不合格。不合格鋼筋不得使用，并要有處理報告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋裝檢測應以同一水泥廠、同標號、同一生產時間、同一進場日期的水泥，200t為一驗收批，不足200t時，亦按一驗收批檢測；3、散裝水泥：應以同一水泥廠生產生產的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過 500t.同時，還要注意水泥的有效期（一般為3個月，硅酸鹽水泥為一個月），過期必須做復檢，連續(xù)施工的工程相鄰兩次水泥試驗時間不應超過其有效期；4、砂、碎石或卵石：檢測應以同一產地、同一規(guī)格、同一進場時間，要 400m3或600t時為一驗收批。不足400m城600t時，按一驗收檢測；5、外加劑；必須有生產廠家的質量證明書，內容包括：廠名、品名、包裝、質量（重量）、出廠日期、性能合使用說明，使用前應以每次進廠的數(shù)量進行性能的檢測。常用材料現(xiàn)場質量控制措施建筑材料費用一般占工程造價的30~50%Z上，降低材料費用是提高工程經濟效益的一個重要方面，因此，合理地使用質量好、數(shù)量多、品種齊全和費用低廉的材料是工程建設質量的主要保證，根據工程施工管理的經驗，應采取如下措施：施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質、鋼筋銹蝕；2、調查土料場蘊藏數(shù)量及開采、運輸條件，并對工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒《公路工程試驗規(guī)程》進行室內試驗，及時出具試驗報告，堅持作到用數(shù)據說話；3、對各類碎構造物中所用的鋼筋種類、鋼號和直徑，堅持做到應符合設計文件的規(guī)定，其技術標準應符合部頒標準，焊條、預埋件、其品種、規(guī)格和質量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；4、根據工程質量要求，堅持做到對工程質量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質量動態(tài)，及時提出有關的施工中質量的隱患和預防措施要求；5、對材料或半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質量可靠性；6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認真執(zhí)行ISO9000標準，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。.材料供應的價格控制措施在選用生產廠家的產品前，應首先進行市場材料價格的調查，盡量選用質優(yōu)價廉的生產廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮е聝r格上漲因素影響，增加工程成本。應根據工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料價格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建設管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控制，可把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程直接費的各項費用中，材料費所占的比重最大。因此，控制材料費用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造價中，工程費用是按實物量計算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機械的消耗量乘以工程所在地當時的預算價格確定的，因此，材料費用為：材料費用=2分部分項工程量X（直接材料定額量X相應價格 +周轉材料定額單位攤銷量X相應價格+定額單位其它材料費）？在上述公式中，工程量可根據工程定額的項目劃分直接從設計圖紙上摘取，這個工程量是設計人員在設計階段對多個主設計方案經過技術經濟分析比較，得出技術先進、經濟合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉材料攤銷量及其他材料費，是定額編制人員用科學合理的方法，在正常施工條件下經過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費的合理與否主要與材料價格直接有關，因此，控制材料價格便成為控制工程成本的一項重要工作。工程材料價格的管理措施和方法工程中，材料預算價格是指材料（包括結構配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達工地倉庫（施工工地內存放材料的地方）后的出庫價格，它由材料供應價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供應價格外，還應考慮降低其他各部分的費用。減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。對工程項目，材料預算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場？外運輸損耗控制在合理的范圍內。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，具比重一般僅次于材料供應價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質量和供應價格，還應比較各供料點的運輸距離，綜合考慮各部分費用，使材料預算價格的總費用最低。第3編主要工程施工方案第1章施工準備.技術準備若我公司有幸中標，將立即組織公司項目經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等認真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領會設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，出現(xiàn)盲目性，以確保工程的施工質量。編制施工作業(yè)時間計劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質量管理，安全文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循流水施工段的劃分及流水作業(yè)安排流水施工段的劃分：根據設計施工圖，結合施工現(xiàn)場的實際情況，按照流水施工段的劃分原則。流水作業(yè)安排流水作業(yè)以平行方式施工，各流水作業(yè)之間交叉進行。施工用水、用電施工用水就近取用溝渠內水源，用抽水泵抽入現(xiàn)場設置臨時水箱（ V=10立方米），引出設①32UPVO作為支線，沿施工主線布置，每隔100m設出水口一個，以滿足現(xiàn)場施工用水。施工用電由建設單位提供的電源，采用T『S系統(tǒng)，單線架空4X35mm2?芯線弓I出，現(xiàn)場設總配室二處。在各個用電機械處單獨設置配電箱。施工電源引入由業(yè)主提供。根據用電需要，在總配電室應安裝50A動力表4只，30A照明表4只、50A漏電斷路器4只、20A保險4只、50A保險4只、100A三個閘刀6只、50A兩相閘刀8只、現(xiàn)場配電箱8個（340*500）。主線采用截面為35mm酌塑料銅芯線、中線采用10mm2勺塑料銅芯線，照明主線采用3X2.5mm2銅芯護套線、支線采用2X2.5mm2的銅芯護套線，以確保用電安全。為保證不受臨時停電的影響，配備1臺40KW殳電機組，2臺15KW3移動式發(fā)電機組，作為電力不足或臨時停電時的后備電源。工地多采取單班制作業(yè)，少數(shù)工序配合需要或搶工時采取兩班作業(yè)。其它準備工作1、組織機械設備及物資進場按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設備調試等工作。各種機械設備根據工程需要由拖車運入現(xiàn)場。所有物資由項目經理部下設的物資部統(tǒng)一采購供應。2、做好開工項目的材料試驗在項目部建立小型土工實驗室，配齊土工工程需要的各種試驗設備，提前進行調試，經檢測合格后及時按要求的項目做出先開工工程的各種試驗。對進場的砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等材料按規(guī)定抽樣檢驗。3、建立測量控制系統(tǒng)根據設計文件所要求的精度，對導線點進行復測，按施工要求加密控制點，并做出測量方案。對重要控制點進行加固保護，以利校核。4、編制開工報告，申請開工在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項準備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。.施工測量準備工作圖紙會審會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順利進行，如有疑議可直接同設計洽商。測量班組的建立設測量組1個，主管1人，測量工6人2.1.3儀器、用具的配備及鑒定情況名稱規(guī)格型號鑒定情況單位數(shù)量水準儀DS3合格廣州臺3全站儀南方ED-300合格廣州臺1鋼尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5線墜0.5kg合格成都只10袖珍計算器PC-E500合格上海臺4工程測量首級導線點的復測先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），經微機計算后，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數(shù)據，作為施工測量依據。地形的復測使用全站儀依據首級導線點和設計溝渠控制坐標，用極坐標法恢復各樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。建立施工測量控制網線路測量以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內能有效控制。測量標志保護及測量數(shù)據復驗所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設。線路施工放樣放樣原則為根據施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。路基邊坡線放樣；根據設計圖紙各樁號橫斷面中路肩的設計標高和設計邊坡，實測各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側坡腳坐標，測放路基邊線。第2章分部分項工程施工方案1.1清淤施工方法本標段淤泥根據本標段具體情況，經過施工調查及清淤方案論證，我標段確定采用機械直接下池塘作業(yè)挖出淤泥，經多臺挖機傳遞甩至岸邊，并裝車運往棄土場，分部分段進行開挖，長臂挖機配合轉土的施工方法。1、施工順序為：清淤起點從池塘東北角開始，向南及西北方向分兩個施工段同時開挖。在現(xiàn)場辦公活動板房前修建一條通往主干道的臨時便道，以便渣土運輸車進入清淤現(xiàn)場。2、池塘清淤按照兩個施工分段同時進行流水線施工，首先在池塘淤泥南側挖一條縱向排水溝使上游河水及污水歸槽，用土方堆在槽邊形成土歧，使河水通過水槽排水，再用人工疏掏池塘內積水，用挖機在池塘內挖積水坑3至4個，用污水泵將積水坑內水排入城市下水管道。3、施工時挖掘機不能一次將池塘中央的淤泥挖至岸邊或裝載車上，故池塘中央的淤泥需經過多次次倒運方能至岸邊，由于淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環(huán)境污染，因此淤泥清出池塘后需經過晾曬方可外運。4、需根據淤泥量和施工工期合理安排開挖施工，由于本段清淤工程量大工期緊，可考慮安排白天及夜間清淤施工及淤泥外運施工。4.2淤泥運輸及棄土場管理淤泥運輸本標段渣土運輸將嚴格按照重慶市有關渣土運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛，嚴格按照指定的線路行駛。做到運輸車輛不超載，車廂上部全部用篷布覆蓋，避免運輸過程中渣土散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。為防止渣土在運輸過程中的亂倒、亂棄問題，在施工過程中我標段將采用開挖現(xiàn)場與棄土場雙向簽票的辦法，堅決杜絕渣土亂倒、亂棄。根據重慶市關于防治揚塵的有關規(guī)定，為了保證在此次池塘清淤及渣土外運工作進行的同時，不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在清淤運輸過程中作好清掃保潔工作，并由專人負責。各施工段分別配備4名雜工。為保證車輛運輸不對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場出入口設置洗車臺，并安排專人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車廂后方可放行。在渣土運輸?shù)膮^(qū)間段內安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的土塊、泥塊進行清掃，并安排專人進行巡視、值班、組織路口交通。棄土場管理本標段池塘清淤工程量，渣土棄方量未計。為了配合將挖運出的池塘內的淤泥順利清運出去，棄土場位置合理。運輸車輛進入交通道路后路途交通順暢。暫定運輸距離：從標段的中點到棄土場沿行車路線總共距離為： 10公里。為配合棄土場管理，安排2名雜工在棄土場，協(xié)助運輸車到土、清理土場等。棄土高度嚴格按照規(guī)劃高度，禁止超區(qū)域、超高度棄土。道路運輸、環(huán)保及堆場本工程池塘清淤作業(yè)需與道路交通管理部門、環(huán)保部門的溝通，辦理相關手續(xù)，以便清淤及運輸堆場順利開展。第4編質量保證措施第1章質量控制和保證措施.質量目標質量目標確保本工程達到合同工程標準。全部單位工程均達到部現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》的要求。做到各項工程合格，工程一次驗收合格率達到 100%本工程質量等級：合格工程；綜合評價單位工程為合格工程，觀感質量得分率75%Z上，技術資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經理為組成的工程質量領導小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項目經理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術處等有關部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必須經公司總工程師簽字認可方可在現(xiàn)場實施。每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復開工報告不允許開工。對于技術含量較高的項目，公司將選派有經驗的技術人員駐現(xiàn)場幫助工作。賦予現(xiàn)場施工隊按設計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權利。發(fā)現(xiàn)未按設計或質量不符合驗收標準的無條件返工。經常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準，開展群眾性的質量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術標準、驗收標準。對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業(yè)務再培訓，提高他們的業(yè)務素質，充分發(fā)揮他們對質量的控制和監(jiān)督作用。賦予試驗員、計量員和質檢工程師處罰權。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。對操作層注重操作技術的教育和學習，對質量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學習；對質量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質量進一步提高。按我公司已獲認證的IS09002標準，分解操作細則，統(tǒng)一作好質量的控制和管理,公司將嚴禁按IS09002質量體系的要求及公司的質量體系程序文件和相關第三方文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應根據 IS09002標準和質量計劃要求，建立質量保證制度，使質量控制工作落在實處。主要質量保證制度如下：質量體系程序文件；質量責任制；技術交底制度；技術管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程質量等級評定核定制度；培訓上崗制度；不合格控制制度；工程質量事故報告及調查制度；圖紙會審制度等。.項目部與質量有關的各級人員職責項目經理1、項目經理工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量方針、質量目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。2、負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程建設標準強度性條文；3、負責向班組進行紙、規(guī)范、質量、工期、安全等項技術交底，組織對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄；4、對施工過程中出現(xiàn)的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發(fā)生的質量安全事故負責；5、負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合進行工程回訪工作。技術負責人負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責積極配合企業(yè)內部質量審核，確保質量體系有效運行。施工員認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自身素質，認真學習領會本項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文；協(xié)助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負責圖紙會審及圖紙標記整理工作；負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質量問題負責；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協(xié)助項目經理搞好各項文件落實工作。質檢工程師編寫質量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內部質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗或運行。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照《檢驗、測量試驗設備控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。標準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。組織開展QC」、組活動和計統(tǒng)技術的推廣應用。負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質量責任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理報告檢查結果，對質量不合格的提出處理意見。實施質量一票否決權督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關于質量方面的指令和批示。質檢員認真學習質量保證和檢驗工作的業(yè)務知識，不斷提高對施工質量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標準強制性條文；嚴格執(zhí)行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向有關部門和人員反饋；對質量記錄的完整性、正確性負責；督促施工過程中的標識管理。試驗員負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；負責檢驗、測驗、試驗儀器設備管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。材料員負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單， 選擇合格的供應商,并按質、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質，不按量，不按期，不符合相關要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料，造成質量事故負責。安全監(jiān)察員研究本項目中的工程對質量和安全的要求，根據安全要求制定安全控制制度。負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項目經理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負責指導和保證安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的建議。生產工人認真學習企業(yè)質量保證制度，積極參加質量培訓和班質量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作；嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質量事故和不合格項負責；一旦出現(xiàn)質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責；合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；.保證工程質量的措施項目管理制度的質量保證1、項目部必須執(zhí)行國務院《建設工程質量保證條件》、建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》、部頒布的行標以用本企業(yè)的工程質量保證辦法。2、項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO09000標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。3、項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。,搞好每道工序確認簽4、項目部必須落實崗位責任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關質量要求的各項規(guī)定。,搞好每道工序確認簽施工技術管理工作的質量保證技術性文件和資料管理技術性文件和資料主要包括：技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程中技術文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔案保管。施工組織設計審批施工階段的施工組織設計，是確保工程質量、進度、安全、效益的先決條件，是生產計劃、施工部署的依據，施工組織設計的依據是施工圖、合同條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)技術管理部門組織審核，經企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發(fā)給項目部有關技術部門和個人，并組織閱圖會審。閱圖階段：項目經理、項目總工、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等數(shù)據是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。會審階段：會審由項目總工主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。技術交底高層技術交底：由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經理、主要技術管理部門進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。中層技術交底：由企業(yè)技術管理部門向項目總工、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術底內容：主要側重工程施工組織、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調配合及注意事項?；鶎蛹夹g交底：由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細。基層技術交底內容“主要側重經批準的施工方案、質量，安全技術措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調”等注意事項。施工人員及生產工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求，若有必要進行更改時,須取得交底人的同意。技術措施施工技術措施是根據施工組織設計所規(guī)定的基礎原則編制的技術文件，一般技術措施由項目總工審查、確認；主要工程項目的技術措施，特別是采用新技術，新材料、新工藝、新設備時，應先由項目總工組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目總工簽字確認并報企業(yè)技術管理部門備案方可實施。技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面技術復核，以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量；建筑物測量定位的軸線、高程；預留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質量；構件的焊接質量等。技術資料的質量保證施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有無質量的影響，質量事故的調查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部記錄下來。按現(xiàn)行有關工程質量評定標準，及時搞好單元工程的質量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備案工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內，按建設工程有關驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質量評定資料；重大事故處理記錄；設備產品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查測試資料等。物質供應的質量保證物質采購的質量保證對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查，根據現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。A、入庫根據工程預算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。項目經理部根據經營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后方可采購。構件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產廠名、數(shù)量、質量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。對于無質量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構件材料，材料員有權拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經批準后，降級使用、調換或輸退貨手續(xù)。所有進場入庫存物資必須附有質保書或合格證，并按《關于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。顧客提供的產品材料也應驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產品進場記錄” 。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準，同時等待送檢的結果。對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以標明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內儲存保管的材料要因地制宜搭設架空層分類擺放，保持室內整潔，標識清晰。不同的零配件和材料根據不同情況采取相應措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質。易燃、易爆、有毒等危險品應單獨存放，并備有消防措施，庫存內嚴禁吸煙等。所有材料都須按規(guī)定設標識牌，書寫標識所用材料應不易脫落，標識牌的尺寸應地而宜。材料應建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預算控制各類材料發(fā)放量。根據領料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領料單，材料員照單發(fā)料。領、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質量、填寫原始記錄。根據材料性質應遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領式用白條代替領料單的作法，特殊情況由項目經理批準方可實施。器材驗收的質量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質量的確認，根據質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質量。器材倉庫管理的質量保證根據工程所有器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制，搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質量。質量檢驗工作的質量保證項目部在工程施工過程中，應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序(含隱蔽工程)檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”。現(xiàn)場施工組織的質量保證現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關鍵是要抓好過程控制、落實質量責任制以及不合格品的控制。(1)嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態(tài)。(2)根據項目部各級人員職責，層層落實質量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。(3)嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應及時上報，經核查確認后，應對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和預防措施，嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確認工程質量滿足規(guī)定的要求。保證質量的試驗措施A、試驗方案項目經理部設立試驗室，重點為試驗設備。試驗室配試驗工程師1名，試驗員2名，需要試驗項目所需儀表及設備配齊。B、工作職責承擔水泥、鋼材、粗細骨料、石材、混凝土、碎及砂漿配合比設計、土壤標準擊實及品質的鑒定和送檢。監(jiān)督、指導試驗人員的試驗工作。作好復查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質量的抽查、復查工作。

填寫試驗報告及各類試驗數(shù)據臺帳記錄。對各類試驗儀器數(shù)據及計量儀表的管理、標識及送檢。制定試驗制度、紀律、組織學習試驗項目的試驗步驟、方法。C、檢驗試驗計劃廳P項目試驗項目檢驗方法檢查數(shù)量1水泥標準稠度、抗壓強度、抗折強度、安定性、細度、凝結時間送檢、廠家試驗報告抽檢2鋼筋屈服點、抗拉強度、彳時長率、冷彎、化學分析、可焊性試驗送檢、廠家試驗報告抽檢3砌塊抗壓強度、抗折強度、抗凍送檢、廠家試驗報告抽檢4砂子顆粒級配、密度、表面密度、細度模數(shù)、含泥量、有機物含量送檢抽檢5卵石顆粒級配、密度、表觀密度、含泥量、空隙率、強度送檢抽檢6砌筑砂漿稠度、分層度、抗壓強度送檢、現(xiàn)場檢抽檢7普通碎坍落渡、表現(xiàn)密度、抗壓強度、抗凍、彈性模量、抗?jié)B、抗彎、干縮送檢、現(xiàn)場檢抽檢4.4.3檢測質量保證措施由公司中心試驗室（均有資質）派員組成工地試驗室，所開展的試驗項目在資質證書規(guī)定的范圍之內。做到檢測人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行檢測試驗，確保檢測數(shù)據準確可靠配齊儀表，保障工作環(huán)境，建立健全各項規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家行為標準及本單測試中心的質量管理手冊。主動與建設單位和監(jiān)理建立通暢的信息渠道，及時改進和提高試驗工作質量。保證檢測工作的第三方公正性，不受任何行政干預。關鍵項目和關鍵部位的質量保證措施1）土方工程在填筑施工中，嚴格施工參數(shù)展開施工，并做到機械相互匹配，實現(xiàn)機械化一條龍作業(yè)，確保路基土方密實度，確保堤壩、路基床質量。分層填筑，控制含水量在最佳含水量的±2%：內，分層最大松鋪厚度不大于30cmi最小不小于8cmi采用水平分層法施工，由低處向高處分層填筑，分層驗收。施工中做到嚴格按施工規(guī)范做，嚴格按設計做，嚴格按監(jiān)理的要求做。軟土路基地段，嚴格按設計方法處理，確?；踪|量。2）砌體工程砌體墊層夯拍密實，平整后砌筑。漿砌磚采用擠漿法施工，做砂漿飽滿，無空洞，確保砌筑質量。材料選用強度滿足要求，砌體砌筑前應灑水潤濕再用于砌體工程。3）碎工程A、質量保證措施嚴把原材料進場關，不合格材料不進場，進場材料要以醒目標志牌分規(guī)格堆放，當材料有變化時，要及時調整配合比。施工要準確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據分析及時調整施工配合比。拌和站做到沒有通知配合比不得開盤，操作人員無權改變配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或停機；要做好冷料計量、顆粒分析驗證，保證計量準確；嚴格掌握拌和溫度和拌和時間。碎澆筑要避開雨天進行。施工日平均氣溫低于0c時，應按冬季施工措施執(zhí)行。認真按照要求的質量檢測項目、頻率進行檢測控制。B、質量通病預控措施對質量通病的研究和治理是搞好整個工程質量的關鍵所在，以下就結構物表面粗糙等質量通病的預控措施敘述如下。結構物表面粗糙由于對其外觀質量不重視、模板質量、施工工藝、拆模時間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質量通病，在施工過程中采取以下預控措施。提高質量意識，加強工作責任心，強調結構物是整體質量的一部分，外觀質量的精美是管理水平和操作人員素質的代表。模板設計要做到結構合理，并有適合的強度和剛度。同時；要加強加工和加固水平。控制合適的拆模時間，選擇合適的拆模方式。選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強度要求，又要有利于外觀質量。加強振搗和保養(yǎng)。保證質量測量控制措施A測量控制方案項目部設現(xiàn)場精測隊，負責中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術質量部管理，采用全部儀、經偉儀和精密水平儀進行導線點、中線、高程的復測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進行復測，確保中線位置、方向、結構物位置和高程準確。各隊設專職測量員1人，按精測隊的導線點進行本工程的中線、高程測量和各結構物的放樣。采用閉合導線法控制測量。采用水準儀進行水準導線測量。測量精度等級；導線1線；水準點：四級測量平差方式：按條件平差。B、測量工作責任劃分1）項目部精測隊職責組織測量人員參加接樁并進行工程及其相領工程導線點、水準點的復測或聯(lián)測。對排水、路面進行平面和高程控制測量，對路面標高和曲線進行定測。組織區(qū)段測量人員進行貫通測量和竣工測量及永外樁檄的埋設。對區(qū)段測量資料進行復核，對測量工作進行督促、檢查和指導。2）隊測量組職責負責本隊結構物放樣、導線點和水準點的復測。負責本隊管線線路中心、路面中心點的測設和輪廓線進行放樣。在開工之前對本隊管段的縱橫斷面進行復核，施工中定期對正在施工的線路中線、橫斷面及高程進行檢測。3）測量員職責負責本工程的日常測量工作，包括標高、結構尺寸及測量控制。對于路基每填一層進行中線、高程和橫斷面的測量。對于排水工程除了對基礎放樣外，每次立模時協(xié)助立模工班對墩臺中心和高程進行校核。對于其它結構物，除進行整體放樣外，對于每一分部施工前進行結構物的高程尺寸進行師長檢測。保護各種樁檄及重要樁檄護樁的放設。負責本管區(qū)臨時工程的測量工作。C、保證措施配齊測量人員、測量儀器、測量用具及交通工具。測量儀器用專用庫房存放，專人保管、專人專用。各種測量儀器定期送有資格的計量單位進行檢測，檢修，確保儀器表精度。測量原始資料必須記錄真實、清楚，不得涂改，記錯需要重寫的應在記錯的數(shù)字上劃一杠作廢，將正確的寫在下面。堅持換手復測制度。各種測量資料必須保存完整，整理成山，分類分項歸檔。第2章冬、雨季施工技術措施.雨季施工措施雨季施工技術措施1、做好現(xiàn)況地面及沿線設施排水和疏通。2、做好設置在路基兩側的排水溝。3、注意收聽天氣預報，專人收集天氣預報資料，施工生產安排盡量避開大雨天氣。4、施工時縮短工作段落長度。5、混凝土開盤前及時測試砂石含水率，確定好施工配合比，嚴格控制混凝土塌落度，澆筑混凝土前要隨時掌握天氣情況，避開大雨，以防雨水破壞新澆筑的混凝土面層。6、施工現(xiàn)場材料堆放地應略高于其它地方，并根據材料的要求碼放，以防材料被浸泡。7、現(xiàn)場建立的水泥庫要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰應堆放在地勢較高的地方，在白灰下側鋪塑料薄膜。鋼材堆放場地應鋪天然級配砂石，并墊方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。8、機電設備就采取防雨、防潮措施，并應安裝接地與漏電保護裝置，專業(yè)人員要求經常巡視，雨后應對塔基、外架子等全面檢查，確保無沉降后方可使用。9、雨季回填土應嚴格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，應把稀泥全部全部清除后晾干，方可進行下道工序施工。10、腳手架底部地基要找平夯實，墊好通板，做好排水，防止積水而造成腳手架下沉。防暑降溫措施1、在炎熱季節(jié)，要做好防暑降溫工作，行政衛(wèi)生組應有專人負責此項工作，配置專職衛(wèi)生人員2、要保證清涼飲料的供應好發(fā)放保健藥品，現(xiàn)場應有醫(yī)務人員值班就診，并配備值班車。3、工地設開水供應站，以保證施工人員的水分補充。4、飲食要衛(wèi)生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、春季施工遇到氣溫高時，應調整休息時間，中午休息時間延長，以錯過烈日酷曬時間。2.冬季施工措施由于本工程施工期面臨冬季施工期，所以在本工程在結構施工過程中，所以對工程冬季施工制定相應的施工措施。技術指導措施由專業(yè)技術人員直接指導施工班組進行冬季施工的技術要求。對現(xiàn)場全體施工人員進行冬季施工技術及安全措施技術交底。混凝土冬期施工1、冬期澆筑的混凝土摻負溫復合外加劑時，應根據溫度情況的不同，使用不同的負溫外加劑。且在使用前必須經專門試驗及有關單位技術鑒定。2、冬期施工前應制定冬期施工方案，對原材料的加熱、攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護等進行熱工計算，并應據以施工。3、混凝土在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢。運輸和澆筑混凝土用的容器應有保溫措施。4、運輸澆筑過程中，溫度應符合熱工計算所確定的數(shù)據，如不符時，應采取措施進行調整。采用加熱養(yǎng)護時，混凝土養(yǎng)護前的溫度不得低于 2攝氏度。5、冬期施工平均氣溫在一5攝氏度以內，一般采用綜合蓄熱法施工，所用的早強抗凍型外加劑附有出廠證明，并要經試驗室試塊對比試驗后再正式使用。綜合蓄熱法直選用32.5號以上普通硅酸鹽水泥或R型早強水泥。外加劑應選用能明顯提高早期強度并能降低抗凍臨界強度的粉狀復合外加劑，與骨料同時加入，保證攪拌均勻。6、冬施養(yǎng)護：模板及保溫層，應在混凝土冷卻到5攝氏度后方可拆除?；炷僚c外界溫差大于20攝氏度時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻7、混凝土試塊除正常規(guī)定組數(shù)制作外，還應增設二組與結構同條件養(yǎng)護，一組用以檢驗混凝土受凍前的強度，另一組用以檢驗轉入常溫養(yǎng)護 28d的強度。8、冬期施工過程中，應填寫“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混凝土日報” 。砌體工程冬季施工1、砌體施工時在砌筑前，應清除磚塊上的冰霜，不能澆水，砌筑用砂漿要嚴格控制用水量，拌制砂漿所用的砂子中不得含有冰塊和直徑大于 10mmi勺凍結塊；2、冬期使用的磚要求在砌筑前清除冰霜，水泥宜用普通硅酸鹽水泥，灰膏要防凍，如已受凍要融化后方能使用。砂中不得含有大于 1cm的凍塊，材料加熱時，砂加熱溫度不超過40C,水加熱不超過80Co磚正溫時適當澆水，負溫即要停止，可適當增大砂漿稠度。3、冬期不應使用無水泥砂漿，砂漿中摻鹽時，應用波美比重計檢查鹽溶液濃度。但對絕緣、保溫或裝飾有特殊要求的工程不得摻鹽；砂漿使用溫度不應低于+ 5C,摻鹽量應符合冬施方案的規(guī)定。4、采用摻鹽砂漿砌筑時，砌體中的鋼筋應預先作防腐處理，涂防銹漆兩道。抹灰工程冬季施工抹灰工程冬季施工時應符合下列規(guī)定：1、冬期施工室內磚墻抹混合砂漿應采取保溫措施（包括所使用的各種材料不得受凍），涂抹時，砂漿的溫度不宜低于+5C。2、室內抹混合砂漿工程施工的環(huán)境溫度不應低于+ 5℃0故需事先做好室內的采暖保溫和防寒工作。3、用凍結法砌筑的墻，應待其解凍后，而且室內溫度保持在+ 5c以上方可進行室內抹混合砂漿工作。不得在負溫度和凍結的墻上抹砂漿。4、冬期施工要注意室內通風換氣（排除濕氣）工作，應設專人負責定時開閉門窗和測溫工作。抹灰不得受凍。其它措施1、在冬季施工中，攪拌棚內要懸掛砂漿配合比標準牌，公布當天的最低氣溫、砂漿配合比、抗凍劑摻量及砂漿的稠度2、冬季施工時，要采取防滑措施。大雪后必須清掃干凈，注意清潔徹底。對塔吊、操作平臺等的基礎應進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。3、現(xiàn)場火源，要加強管理，使用焦炭爐、煤爐等，應注意通風換氣，防止煤氣中回。4、現(xiàn)場內的各種材料、模板、乙烘瓶、氧氣瓶等存放場地要符合安全距離要求。第3章成品保護措施.成品保護組織措施成品保護管理制度，應在整個施工過程中執(zhí)行，此項工作應由項目部建立“成品保護管理小組”。抽調責任感強、善于管理的人員組成。實行分段管理，每段管理員對所負責段的每道工序完成的產品進行檢查，做好記錄，對產品做好“誰施工誰負責”。如果該產品遭到破壞，管理員應對行為人作記錄備案，對造成損失者應承擔賠償責任和受到經濟處罰。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案的，造成損失應由管理員承擔。做好施工人員的思想教育工作，增強所有施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的整體素質。施工中應加強重點部位，重要設備和管件部分的保護工作，專業(yè)工長必須做出技術交底，提出成品保護措施，交由成品保護管理員看管，預防損壞，確保質量。.成品保護技術措施水泥保護1、水泥進場后必須及時入庫，避免雨淋和污染。2、掛牌堆碼。3、在施工過程中應嚴禁踩踏，并派專業(yè)看護，嚴禁其他工程施工人員損壞。模板成品保護1、模板在組裝和拆運時，均應人工傳遞，要輕拿輕放，嚴禁摔、扔、敲、砸。2、模板的組裝應按照配板設計規(guī)定，安裝過程中，應及時固定。在碎施工過程中，要派專人看護模板，防止車輛沖撞、碾壓模板，確保標高及平整度符合要求。碎工程成品保護1、碎在澆筑后必須加強養(yǎng)護和看護，終凝前及前期養(yǎng)護時不得上人行走和作業(yè)。2、模在規(guī)定拆模時間內不得進行拆除，避免砂產品出現(xiàn)卻楞掉角，影響碎產品外形質量。構件安裝工程1、構件在運輸和堆放時，不同型號分別堆放。堆放場地要平整夯實，堆放時構件與地面間留有一定的空隙，并有排水措施，防止移動或傾倒。2、各類構件安裝在未經檢驗合格前，防止人為損壞；經檢驗合格后，防止其它因素撞擊損壞。第4章工期保證措施.施工總體計劃安排原則1、根據合同段工程范圍內各主要工程項目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設備、材料、資金等）2、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，確保優(yōu)質、高效地完成任務。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝，加快施工進度。.施工計劃的實施在總的施工進度計劃實施過程中，先將總體施工進度計劃分解成月進度計劃，再在月進度計劃的基礎上分解成周進度計劃，施工應嚴格按進度計劃實施。遇特殊情況未能完成周進度計劃或月進