頁目錄TOC\o"1-3"\h\u一、工程概況 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任及考核指標(biāo) 3（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任范圍 3（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)劃分 3（三）工程工期 3（四）工程質(zhì)量 3（五）安全生產(chǎn) 3（六）成本管理 4（七）材料類 4（八）管理費(fèi)類 7（九）收款指標(biāo) 9三、公司的責(zé)任、權(quán)力、利益 9（一）責(zé)任 9（二）權(quán)力 10（三）利益 10四、項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)力、利益 10（一）責(zé)任 10（二）權(quán)力 12（三）利益 16五、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整 16六、須遵照公司各職能部門制定的相關(guān)項(xiàng)目管理制度 16七、項(xiàng)目效益分配（項(xiàng)目部核心） 17八、項(xiàng)目承包合同完成后的內(nèi)部分配方案 18九、對項(xiàng)目承包責(zé)任書完成的確認(rèn)及承包分配獎(jiǎng)金兌現(xiàn)程序 20

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書公司：XX建筑工程有限公司項(xiàng)目部：XX項(xiàng)目部為了確保公司所承接的XX工程各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成，全面地履行與建設(shè)方簽訂的《施工總承包合同》，加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的管理,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),降低項(xiàng)目施工成本，同時(shí)根據(jù)公司項(xiàng)目承包責(zé)任制的相關(guān)精神，為充分調(diào)動項(xiàng)目部全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，不斷提高公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司效益和員工效益的最優(yōu)化，經(jīng)公司研究決定由朱鴻同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，代表該項(xiàng)目與公司簽訂XX工程項(xiàng)目責(zé)任書，承擔(dān)該項(xiàng)工程施工任務(wù)及目標(biāo)責(zé)任。項(xiàng)目承包的原則：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目部核心承包的原則：公司對外承接的工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部承包制，任何個(gè)人無權(quán)承包項(xiàng)目。承包項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)與公司指派相結(jié)合的機(jī)制確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書簽訂的原則：雙方本著公開、公平、公正、自愿、誠實(shí)信用的原則，簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金的原則：每個(gè)工程在簽訂承包責(zé)任書后向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)金，項(xiàng)目部必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶（不計(jì)利息）。項(xiàng)目承包實(shí)行管理目標(biāo)承包的原則：項(xiàng)目部實(shí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理承包責(zé)任書》中約定的管理目標(biāo)承包的原則。

工程概況工程名稱：XX花園工程地點(diǎn)：XX市XX區(qū)XX村建筑面積：81461.87㎡

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任及考核指標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任范圍按照本項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、施工期間的設(shè)計(jì)修改和變更核定單、合同清單、《總承包合同》中約定的所有施工范圍。項(xiàng)目管理目標(biāo)劃分工期、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場管理、成本管理、收款。工程工期詳見工程部管理細(xì)則（附件）

工程開工前，由項(xiàng)目部結(jié)合總承包合同及公司制定的工期目標(biāo)，編制《總工期管理策劃書》，包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制下月計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批后執(zhí)行（橫道圖，其中總計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖），經(jīng)公司審批后的工期作為項(xiàng)目施工的目標(biāo)考核的依據(jù)，也是公司的重要受控文件之一。工程工期調(diào)整變更以項(xiàng)目內(nèi)部報(bào)公司工程部審核確定的為準(zhǔn)，該工程項(xiàng)目部必須按時(shí)完成。工程質(zhì)量詳見工程部管理細(xì)則（附件）

質(zhì)量責(zé)任分?jǐn)偅阂蛸|(zhì)量事故造成損失的，根據(jù)人工費(fèi)結(jié)算單或給班組的簽證計(jì)算損失的具體金額，單次質(zhì)量事故在5000元以內(nèi)，由項(xiàng)目部承擔(dān)，5000元以上部分，由項(xiàng)目部承擔(dān)20%，公司承擔(dān)80%；項(xiàng)目部承擔(dān)部分，在項(xiàng)目部分配獎(jiǎng)金中扣除。安全生產(chǎn)詳見工程部管理細(xì)則（附件）單次5000元以上工傷事故小于等于6次，次數(shù)超過6次，無重傷、死亡事故，事故率為零；無重大火災(zāi)和機(jī)械設(shè)備事故；施工過程中嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；安全違約責(zé)任：按項(xiàng)目部發(fā)生安全事故損失的累計(jì)總金額計(jì)算（扣除保險(xiǎn)公司賠付后的金額和分包班組承擔(dān)的金額），30萬以下由乙方項(xiàng)目部與公司按3：7承擔(dān)分?jǐn)?，；超過30萬以上的，30~50萬的由項(xiàng)目部與公司按2：8分?jǐn)偅?0～100萬的由項(xiàng)目部與公司按1：9分?jǐn)?；所發(fā)生的損失按梯度比例計(jì)算累加。（示例：在100萬元以內(nèi)的損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)金額計(jì)算為：30*0.3+20*0.2+50*0.1=18萬元），事故次數(shù)超出指標(biāo)后，每發(fā)生一次，公司對項(xiàng)目部處罰1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必須及時(shí)向公司工程部通報(bào)備案，對安全質(zhì)量事故不得故意隱（瞞）報(bào)，如因項(xiàng)目隱（瞞）報(bào)且私自處理造成的直接和間接損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。所有由項(xiàng)目部承擔(dān)損失部分，均由項(xiàng)目部的收益分配獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)金來承擔(dān)。成本管理嚴(yán)格按照公司制定的《成本管理辦法》進(jìn)行月度檢查、考評。其中材料類、管理費(fèi)類作如下約定：材料類材料指標(biāo)分類：鋼筋、商砼、模板、木方、砌體、干混砂漿、水泥、沙石、防水卷材、外墻涂料、租賃材料賠償費(fèi)用指標(biāo)數(shù)據(jù)：鋼筋：按照圖算量（含措施鋼筋、定額損耗，如外購成品措施馬凳鐵，按照金額進(jìn)行折算）做對比；節(jié)約率為：9%，但節(jié)約率不得大于15%；同時(shí)要作各種規(guī)格型號的對比考核；

備注：外購成品鐵馬凳按公司批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行計(jì)算，并按實(shí)購金額除以鋼筋市場單價(jià)，折算為重量進(jìn)行計(jì)算；實(shí)際使用的外購成品馬凳鐵折算重量應(yīng)為扣減竣工后庫存、調(diào)撥量的重量；措施鋼筋包括：凡使用鋼筋制安的鐵馬凳（包括外購成品馬凳鐵）、支撐鐵、外挑架錨固筋、塔機(jī)基礎(chǔ)筋、后澆帶加固鋼筋、不同砼強(qiáng)度等級交界處的隔離鋼絲網(wǎng)筋、支撐吊模筋、剪力墻定位筋、固定外挑架和卸料平臺鋼繩的錨環(huán)筋、水電安裝預(yù)留預(yù)埋所用的固定鋼筋等；庫存量包括：工地現(xiàn)場的庫存量、調(diào)撥量；工地采用工具化、定型化設(shè)施所使用的鋼筋量，可按竣工后的盤存計(jì)算并加入上述公式中的分子庫存量中；商砼：按照圖算量與實(shí)際用量（票單量）做對比，其中換填部分、構(gòu)造柱（采用自拌）不在此范圍內(nèi)；節(jié)約率為1.5%（含定額損耗）；同時(shí)要作各種強(qiáng)度等級（高標(biāo)號澆筑量的不得超過圖算量的12%）、外摻劑、外摻抗裂纖維的對比考核；木方、模板、鉅管租賃：中絲園項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額減去10元/平方米建筑面積砌體：按照圖算量做對比；節(jié)約率為-5%；磚胎膜盡量采用舊的實(shí)心磚或多孔磚施工。（純砌體計(jì)算）

（項(xiàng)目部制定排版圖，按磚規(guī)格、型號分類控制、對比）干混砂漿：結(jié)合簽訂的總承包合同中約定的容重制定指標(biāo)；容重為（分為3種：砌體1.8T/m3，抹灰1.8T/m3，地坪1.7T/m3）時(shí)，按照圖算量及質(zhì)量要求，節(jié)約率按內(nèi)墻抹灰厚度20mm、地坪砂漿厚度35mm、外墻抹灰厚度30mm進(jìn)行計(jì)算考核控制（圖算量和實(shí)際使用量均按此厚度進(jìn)行計(jì)算）。節(jié)約率為：8%此項(xiàng)對比時(shí)，應(yīng)做好使用部位的記錄，如果能夠?qū)D紙約定的干混砂漿在施工過程中采用自拌，公司根據(jù)效益對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（在扣除由此工作產(chǎn)生的費(fèi)用后，項(xiàng)目部40%，公司60%）鋼管、扣件租賃材料賠償費(fèi)用：≦2元/平方米；固定資產(chǎn)、設(shè)備、儀器和工具化材料損失：≦1元/平方米（不計(jì)算折舊，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，按照清點(diǎn)的數(shù)量和購入價(jià)進(jìn)行計(jì)算）辦公用品非耗材：電腦、計(jì)算器、投影儀、辦公桌椅、訂書機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各類專業(yè)軟件、移動硬盤、監(jiān)控設(shè)備、工具書、圖集等。

工具儀器：照相機(jī)、對講機(jī)、電筒、卷尺、測量儀器、計(jì)量儀器、斗車、電工工具。機(jī)電設(shè)備：抽水設(shè)備、發(fā)電機(jī)、切割機(jī)、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、電錘、角磨機(jī)、叉車、鋼筋加工機(jī)械、機(jī)動翻斗車、空壓機(jī)等。工具化材料：配電箱、外架連墻件、樓梯扶手、欄桿、澆筑樓梯模具、鋼筋制作房、卸料平臺、安全通道、電梯防護(hù)門、停車棚、茶水亭、晾衣桿等。安全文明：安全網(wǎng)、篼網(wǎng)、廣告、標(biāo)示標(biāo)牌、噴繪、旗桿旗幟、電線、電纜等。指標(biāo)的使用：每月公司成控部將對材料的項(xiàng)目消耗量與施工產(chǎn)值分析量進(jìn)行比對分析，得出按照材料使用的指標(biāo)完成情況。材料節(jié)約的數(shù)量扣除根據(jù)材料節(jié)約率指標(biāo)的數(shù)量乘以該材料采購價(jià)（如甲供按實(shí)際發(fā)生價(jià)格）再乘以40%即為項(xiàng)目部分配獎(jiǎng)金。如超出指標(biāo)，按照同比例在項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金額度中扣除。若鋼筋的節(jié)約率超出15%的部分，則計(jì)算后直接從分配獎(jiǎng)金中扣除。租賃材料賠償費(fèi)用：分配獎(jiǎng)金=（實(shí)際發(fā)生賠償金額－2元/m2×建筑面積）×40%。固定資產(chǎn)、設(shè)備、儀器和工具化材料損失：分配獎(jiǎng)金=【（購入數(shù)量×單價(jià)－盤存數(shù)量×單價(jià)）－1×建筑面積）】×40%。按照此部分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。管理費(fèi)類管理費(fèi)指標(biāo)分類：項(xiàng)目部管理人員（經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、各工種工長、預(yù)算員、材料員、庫管員、收料員、資料員、測量員、技術(shù)員、安全員、各類試用人員、各類實(shí)習(xí)生）的公司承擔(dān)的費(fèi)用（各項(xiàng)工資、補(bǔ)貼、社保、公積金、以及公司發(fā)放的各種福利）。項(xiàng)目部后勤人員（管理人員的伙食團(tuán)人員，辦公區(qū)生活區(qū)的門衛(wèi)、保潔，生產(chǎn)區(qū)的門衛(wèi)、保安、電工）日常維護(hù)所需的費(fèi)用（監(jiān)理、甲方、質(zhì)檢站、安檢站、街道辦事處、派出所）項(xiàng)目辦公費(fèi)（項(xiàng)目部的辦公用品、生活用品、工具儀器、機(jī)電設(shè)備、勞保用品、技術(shù)資料、辦公資料、曬圖費(fèi)等）。耗材：紙、筆、墨、訂書釘、回形針、魚尾夾、文件盒、裝訂費(fèi)、桶裝水、電費(fèi)（辦公區(qū)、員工生活區(qū)）等勞保用品：工作服、雨具、墨鏡、護(hù)鏡、手套、焊工防護(hù)罩、安全帶、安全繩、安全帽等。生活用品：櫥具、餐具、炊具、寢具、飲水機(jī)、保溫桶、熱水器、開水器、空調(diào)等低值易耗：掃把、釘子、鐵絲等。焊工（不在管理費(fèi)范圍內(nèi)）小工或雜工（不在管理費(fèi)范圍內(nèi)）管理費(fèi)指標(biāo)項(xiàng)目部管理人員費(fèi)用指標(biāo)為30元/平方米（不含提成）；項(xiàng)目部后勤人員7元/平方米；日常維護(hù)所需的費(fèi)用2元/平方米；項(xiàng)目辦公費(fèi)用指標(biāo)3元/平方米焊工（不在管理費(fèi)范圍內(nèi)）3元/平方米小工或雜工8元/平方米指標(biāo)的使用：工程結(jié)束后，對項(xiàng)目部的管理費(fèi)進(jìn)行匯總計(jì)算，節(jié)約或超額部分，公司與項(xiàng)目部各按照60%--40%比例進(jìn)行分配或承擔(dān)。收款指標(biāo)收款金額指標(biāo)=收款金額÷實(shí)際完成產(chǎn)值（公司掛賬產(chǎn)值）*合同收款比例≧1；收款時(shí)間指標(biāo)=（實(shí)際到賬時(shí)間－合同約定時(shí)間）≦7天（按天計(jì)算）以上兩種指標(biāo)分別進(jìn)行按月加權(quán)（結(jié)合金額）累計(jì)使用。指標(biāo)使用：收款金額指標(biāo)的使用：每次獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)加權(quán)累計(jì)后的收款指標(biāo)按月平均值×本責(zé)任書中約定的此節(jié)點(diǎn)分配比例=最終該節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)金分配比例。收款時(shí)間指標(biāo)的使用：根據(jù)延誤的時(shí)間和本次收款金額計(jì)算利息，利息由項(xiàng)目部承擔(dān)20%，從分配獎(jiǎng)金中扣除。扣除金額=收款金額×15.18%÷365×收款時(shí)間指標(biāo)×20%

公司的責(zé)任、權(quán)力、利益責(zé)任由公司各職能部門代表公司進(jìn)行管理和控制，是為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的主體；編寫本部門對項(xiàng)目部進(jìn)行管理、控制和服務(wù)的具體辦法、細(xì)則、要求，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后下發(fā)各項(xiàng)目，并負(fù)宣講、落實(shí)的責(zé)任；根據(jù)管理規(guī)定和本責(zé)任書對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行檢查、糾偏的責(zé)任；根據(jù)工程實(shí)際情況，對項(xiàng)目部提供全方位的支持、服務(wù)的責(zé)任；制定工程項(xiàng)目施工的目標(biāo)責(zé)任；負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、施工內(nèi)控預(yù)算的編制；負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算；權(quán)力在按照公司各個(gè)部門制定并經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)的具體管理辦法、細(xì)則、要求以及本目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容對項(xiàng)目部進(jìn)行管理、控制和服務(wù)的過程中，擁有各項(xiàng)具體管理辦法、細(xì)則、要求以及本目標(biāo)責(zé)任書賦予本部門的權(quán)利。公司對各項(xiàng)目部有管理、指揮、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長等主要項(xiàng)目管理人員有更換的權(quán)利；利益公司利益是實(shí)現(xiàn)員工利益的基礎(chǔ),員工的利益就是公司的利益。

項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)力、利益責(zé)任項(xiàng)目部是生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)施者，在公司的管控下，按照公司相關(guān)制度，承擔(dān)以下責(zé)任。對項(xiàng)目部管理人員配置、錄用、解聘、定崗、定薪、調(diào)薪負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目材料、班組、分包等供方的采購、管理、協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)的溝通、協(xié)調(diào)、配合負(fù)責(zé)；對交房后的維修、保修負(fù)責(zé)；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，對相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)溝通工作，辦理相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目收款、掛賬、支付、以及資金使用額度控制負(fù)責(zé)；應(yīng)結(jié)合總包合同對工程安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)；應(yīng)對公司對該項(xiàng)目提出的具體要求以及相關(guān)指標(biāo)完成負(fù)責(zé)；應(yīng)對甲方分包單位的管理、協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部應(yīng)對施工過程的各項(xiàng)質(zhì)保資料、隱蔽驗(yàn)收資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料、竣工資料等進(jìn)行及時(shí)收集整理負(fù)責(zé)，并在工程竣工交驗(yàn)后，項(xiàng)目部必須將全套工程竣工資料交回公司工程部。及時(shí)辦理圖紙會審紀(jì)要、工程指令單、工程變更單、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)簽證、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等手續(xù)，將已辦理完畢的所有經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行整理和歸集，做好臺賬登記，并將原件定期交回公司成控部存檔。成本歸集：項(xiàng)目部必須按照公司《財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支臺帳。項(xiàng)目在控制預(yù)算前提下，確保項(xiàng)目收入、成本真實(shí)，杜絕項(xiàng)目虧損。項(xiàng)目部必須在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)工程進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表、下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、報(bào)聯(lián)營公司施工任務(wù)結(jié)算單、報(bào)公司內(nèi)部施工任務(wù)結(jié)算單、材料的產(chǎn)值分析量與消耗量的匯總對比表（鋼筋按樣表要求進(jìn)行對比，商品砼按強(qiáng)度等級或摻各種外加劑劃分進(jìn)行對比）、鋼筋的施工控制預(yù)算分析量與消耗量的對比明細(xì)表（同部位、分規(guī)格型號）、其它甲供材料的產(chǎn)值分析量與報(bào)耗量的對比表、施工用水用電費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)消存報(bào)表及材料入庫單等。協(xié)助公司編制和審查各種索賠、中間結(jié)算和竣工結(jié)算。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。有積極配合公司各個(gè)職能管理部門工作的責(zé)任。權(quán)力按照公司相關(guān)制度，擁有項(xiàng)目部的以下權(quán)限。配置權(quán)：公司在確定承包該工程施工任務(wù)后，立即確定該項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工的階段要求（臨舍施工、預(yù)估流水段劃分各個(gè)階段、收尾階段）、工期要求、質(zhì)量要求、施工工藝要求等，編制項(xiàng)目部的組織架構(gòu)圖以及人員配置圖，并對各個(gè)階段要求的管理人員技能的簡單描述，報(bào)公司工程部審批，工程部應(yīng)在7天內(nèi)給予回復(fù)，回復(fù)必須明確清晰（是否清晰，項(xiàng)目經(jīng)理部能理解并操作為準(zhǔn)），錄用權(quán)：公司工程部根據(jù)已審批后的項(xiàng)目部的組織架構(gòu)以及人員配置圖，結(jié)合公司目前可以調(diào)整崗位的員工情況向項(xiàng)目部提供名單，項(xiàng)目部經(jīng)理對名單中的員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果以及意見報(bào)公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)調(diào)整到該項(xiàng)目部的公司在職員工名單，交公司行政部辦理相關(guān)調(diào)離手續(xù)。如確認(rèn)可調(diào)整的公司在職員工數(shù)量不能滿足審批后的人員配置圖，項(xiàng)目部立即報(bào)公司行政部，由行政部發(fā)起對社會的招聘工作，應(yīng)聘人員的初審由公司工程部、成控部實(shí)施，復(fù)審由項(xiàng)目部實(shí)施，最后由項(xiàng)目部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。定崗權(quán)：公司工程部根據(jù)該項(xiàng)目部員工情況，確認(rèn)員工的工種崗位，具體工作崗位的分配由項(xiàng)目經(jīng)理確定。定薪權(quán)：新聘員工在轉(zhuǎn)正后，確認(rèn)薪酬薪級時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。調(diào)薪權(quán)：項(xiàng)目部員工薪級的調(diào)整首先按照公司的薪酬制度和績效制度執(zhí)行，特殊情況需要調(diào)整，報(bào)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部實(shí)施。解聘權(quán)：項(xiàng)目部沒有解聘員工的權(quán)利，如該員工不適合該項(xiàng)目部的工作，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)報(bào)公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)同意后，將該員工退回公司行政部。制定本項(xiàng)目部管理制度權(quán)：項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)管理制度，編制項(xiàng)目部的管理制度（含會議制度、考勤制度、值班制度等），報(bào)公司工程部、成控部審查并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行；材料、班組、分包的采購權(quán)：材料、班組、分包采購過程中；項(xiàng)目部必須全程參與。根據(jù)公司的材料管理細(xì)則、項(xiàng)目管理細(xì)則（含班組管理細(xì)則、分包管理細(xì)則等）規(guī)定，項(xiàng)目部與材料部或工程部共同完成對供方的考察、談判，并提出自己的意見（項(xiàng)目部、材料部、工程部均要提出意見）報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終的供方。在確定供方后，由項(xiàng)目部發(fā)起合同OA會簽，并完善與供方的相關(guān)手續(xù)，交公司材料部、工程部，完善公司要求的有關(guān)手續(xù)。如對供方選擇有重大意見，可直接上報(bào)總經(jīng)理。公司已支付供方款后的知曉權(quán)：材料費(fèi)：項(xiàng)目部在本責(zé)任書中約定的節(jié)點(diǎn)，應(yīng)做收貨數(shù)量與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值分析材料數(shù)量比對；項(xiàng)目部按照合同約定的條款以及收貨數(shù)量，建立應(yīng)付款以及合同應(yīng)付款臺帳；每月項(xiàng)目部應(yīng)與公司材料部進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的比對，以知曉公司對材料費(fèi)的實(shí)際掛賬情況。周材租賃費(fèi):按照合同條款以及公司材料部、財(cái)務(wù)部要求及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算確認(rèn)應(yīng)付款以及合同應(yīng)付款，并建立臺帳。每月項(xiàng)目部應(yīng)與公司材料部進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的比對，以知曉公司對材料費(fèi)的實(shí)際掛賬情況。人工費(fèi)、分包款：圖紙內(nèi)，鋼筋人工費(fèi)按照班組的料表進(jìn)行計(jì)算后開具方單；木匠、混凝土、磚工、防水、（細(xì)化、明確）等必須按照項(xiàng)目劃分的節(jié)點(diǎn)與班組進(jìn)行結(jié)算單掛賬，未到節(jié)點(diǎn)，可預(yù)估掛賬。

圖紙外，辦理簽證形式（附照片）掛賬，架工按照節(jié)點(diǎn)比例掛賬。小工、計(jì)時(shí)工、按月掛賬。節(jié)點(diǎn)結(jié)算單掛賬，必須經(jīng)公司成控部根據(jù)施工預(yù)算控制量進(jìn)行對比審查確認(rèn)后的數(shù)據(jù)，方可修正掛賬金額。

以上工程量確認(rèn)后，根據(jù)合同計(jì)算應(yīng)付款和合同應(yīng)付款，并建立臺帳。每月項(xiàng)目部應(yīng)與公司工程部進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的比對，以知曉公司對人工費(fèi)、分包款的實(shí)際掛賬情況。機(jī)械租賃費(fèi)：按照合同條款以及公司工程部、財(cái)務(wù)部要求，及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算確認(rèn)應(yīng)付款以及合同應(yīng)付款，并建立臺帳。每月項(xiàng)目部應(yīng)與公司工程部進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的比對，以知曉公司對機(jī)械租賃費(fèi)的掛賬、已付情況。資金支付權(quán)：公司根據(jù)總承包合同約定的收款節(jié)點(diǎn)、比例，公司資金情況、項(xiàng)目情況、市場行情等情況，在本項(xiàng)目簽訂各供方的采購合同前確定資金付款比例。（或制定該項(xiàng)目總體的資金計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)部、成控部、工程部、材料部、項(xiàng)目部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫）項(xiàng)目部按照與供方簽訂的合同條款及應(yīng)付款額編制資金計(jì)劃，經(jīng)公司審核后，完善付款手續(xù)。項(xiàng)目部完成收款指標(biāo)后，如編制的資金計(jì)劃符合與供方的合同條款，不超出公司前期確定的支付比例或總體資金計(jì)劃，公司應(yīng)按照項(xiàng)目部的資金計(jì)劃進(jìn)行支付，如項(xiàng)目部未完成收款指標(biāo)后，如編制的資金計(jì)劃不符合與供方的合同條款，超出公司前期確定的支付比例或總體資金計(jì)劃超出此比例；項(xiàng)目部應(yīng)提前向公司請示，公司審核通過后支付，但項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)此部分資金的利息，利息在本責(zé)任書中約定的項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金金額中扣除。資金計(jì)劃通過后，項(xiàng)目部按照公司要求完善支付手續(xù)（由公司各個(gè)部門以書面形式明確）后5個(gè)工作日內(nèi)，公司應(yīng)將此款支付完畢，并向項(xiàng)目部提供具體的支付情況（財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃編寫實(shí)際支付明細(xì)，并發(fā)至項(xiàng)目部制定人員郵箱（可選擇通過公司OA發(fā)送））。如公司資金情況其他原因，無法滿足支付，公司應(yīng)在第一時(shí)間通知項(xiàng)目部，以利項(xiàng)目部做好供方的安撫工作。支付人工費(fèi)應(yīng)優(yōu)先考慮民工專戶資金付款，項(xiàng)目部應(yīng)提供班組工資表、工資卡號、發(fā)票等相關(guān)資料。對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指揮權(quán)：享有對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，但必須隨時(shí)接受公司的指導(dǎo)、管理、檢查和監(jiān)督。對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)決策權(quán)：享有對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)的決策權(quán)（重要方案需報(bào)經(jīng)公司審批后才能實(shí)施）。分配權(quán)：對項(xiàng)目部核心團(tuán)隊(duì)的分配額享有分配權(quán)，但需報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。對項(xiàng)目突發(fā)事件的優(yōu)先處置權(quán)：若項(xiàng)目部發(fā)生突發(fā)事件需立即處理的，可先不報(bào)公司，享有優(yōu)先處置的權(quán)力，待事后必須向公司匯報(bào)備案。利益享有按照國家制度和公司制度規(guī)定的福利待遇；享有根據(jù)公司制度規(guī)定的加薪、晉級、評優(yōu)的待遇；以及在順利完成公司與項(xiàng)目部簽訂的承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)和要求后，根據(jù)承包合同約定的分配獎(jiǎng)金。

目標(biāo)責(zé)任調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任經(jīng)雙方確定簽字后原則上不做調(diào)整；在執(zhí)行中，當(dāng)施工合同施工總承包合同出現(xiàn)較大變更或出現(xiàn)自然災(zāi)害等不可抗力因素的情況時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。

須遵照公司各職能部門制定的相關(guān)項(xiàng)目管理制度公司工程部、成控部、材料部、財(cái)務(wù)部、行政部制定的相關(guān)項(xiàng)目管理制度，隨該《項(xiàng)目目標(biāo)承包責(zé)任書》配套執(zhí)行。

項(xiàng)目效益分配（項(xiàng)目部核心）序號項(xiàng)目分配費(fèi)用名稱分配計(jì)算辦法備注1項(xiàng)目部額定分配額0額定分配額應(yīng)在年底結(jié)合公司的薪酬制度、績效考核計(jì)算發(fā)放100%，進(jìn)行比例和指標(biāo)的難度設(shè)定。節(jié)點(diǎn)分配時(shí)本部分為萬×0.22項(xiàng)目部簽證分配額項(xiàng)目部與公司根據(jù)簽證凈利潤（除去業(yè)務(wù)費(fèi)、簽證直接成本）按50萬元以下4：6分配；50—100萬元3：7分配；100萬元以上2：8分配（根據(jù)數(shù)額按梯度計(jì)算后累加）。除去公司與建設(shè)方直接談妥的簽證額，但公司可根據(jù)情況給項(xiàng)目部考慮一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)點(diǎn)分配時(shí)，以完善所有手續(xù)的簽證計(jì)算金額3工程工期指標(biāo)萬元按照公司工程部管理細(xì)則中的計(jì)算方式計(jì)算4工程質(zhì)量指標(biāo)萬元按照公司工程部管理細(xì)則中的計(jì)算方式計(jì)算5工程安全指標(biāo)萬元按照公司工程部管理細(xì)則中的計(jì)算方式計(jì)算6工程成本指標(biāo)萬元按照本責(zé)任書中的計(jì)算方式計(jì)算7工程款收款指標(biāo)中的收款時(shí)間指標(biāo)計(jì)算的利息萬元按照本責(zé)任書中的計(jì)算方式計(jì)算8工程項(xiàng)目管理目標(biāo)萬元按照本責(zé)任書中的計(jì)算方式計(jì)算9項(xiàng)目部分配獎(jiǎng)金總計(jì)1+2+3+4+5+6+7+8

備注：本責(zé)任書中約定的當(dāng)月兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，以及根據(jù)公司各個(gè)部門制定的管理?xiàng)l款產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰不在項(xiàng)目部分配獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。每月公司工程部、成控部、材料部考核公司制度執(zhí)行情況，排名最后，處罰1000元，排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；項(xiàng)目使用資金超出項(xiàng)目部資金支付權(quán)約定的資金額度，則按年利率15.18％（單利，此利息隨公司向五公司貨款利息增減而增減）計(jì)息，由財(cái)務(wù)部每月結(jié)算一次，項(xiàng)目經(jīng)理需簽字確認(rèn)，并由項(xiàng)目部承擔(dān)50%，在項(xiàng)目部效益分配額中扣除。獎(jiǎng)罰于當(dāng)月兌現(xiàn)。

項(xiàng)目承包合同完成后的內(nèi)部分配方案項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后30天之內(nèi)完成項(xiàng)目成本歸結(jié)，按崗位責(zé)任，結(jié)合管理人員風(fēng)險(xiǎn)金交納比例，個(gè)人KPI績效評分、月度聯(lián)合檢查評分及所在項(xiàng)目的出勤情況相結(jié)合的原則。風(fēng)險(xiǎn)金繳納的具體標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理：為10萬元。項(xiàng)目部其他崗位繳納比例（以項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)）：蘭義全3萬、岑俊2萬、曾彬2萬、白冰2萬、羅國琴、青海剛、田紅各1萬。個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金繳納：如向公司貸款繳納的則按15.18%計(jì)息（年息，此利息隨公司向五公司貨款利息增減而增減）。個(gè)人可隨時(shí)向公司還款。利息款在個(gè)人每月工資中扣除。（必須經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員才能在公司貸款）分配原則：按崗位責(zé)任，結(jié)合管理人員風(fēng)險(xiǎn)金交納比例，KPI績效評分、月度聯(lián)合檢查評分及所在項(xiàng)目的出勤情況相結(jié)合的原則。（制定管理細(xì)則后，各占權(quán)重比）分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理：占公司