公司規(guī)章制度公布日期：年月日目錄歡迎詞第一章：總則第二章：公司概況第三章：聘用管理第四章：勞動(dòng)合同管理第五章：工作時(shí)間及休假第六章：考勤管理第七章：績(jī)效管理第八章：薪酬管理第九章：福利制度第十章：培訓(xùn)與發(fā)展第十一章：獎(jiǎng)勵(lì)管理第十二章：紀(jì)律管理第十三章：?jiǎn)T工關(guān)系第十四章：行為準(zhǔn)則第十五章：其他規(guī)定第十六章：附則總裁歡迎詞親愛(ài)的員工們，歡迎加入公司。您已成為我們隊(duì)伍中的重要一員。為您準(zhǔn)備的這本手冊(cè)，是為了幫助您更好地理解您和公司之間的相互期望。本手冊(cè)中的內(nèi)容對(duì)所有員工均很重要。請(qǐng)現(xiàn)在就閱讀并將之放在便于取閱的地方。在您遇到有關(guān)公司制度方面的問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)參閱。當(dāng)然，您不可能在手冊(cè)中找到所有問(wèn)題的答案。它不是一本法律書(shū)，或聘用合同，也不是人力資源制度全書(shū)。在準(zhǔn)備這份手冊(cè)時(shí)，我們編入了一些重要制度的概要。但不管多么完善，任何書(shū)面資料都替代不了您與您的主管之間的日常直接溝通。根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，員工的建議或不同地域的環(huán)境差異，公司有時(shí)會(huì)改變這些制度。在有變化時(shí)，我們會(huì)盡力向您傳達(dá)這些變化。本手冊(cè)中的義務(wù)責(zé)任條款并非隨意制定的。每一條均有合理的常識(shí)背景，并基于公司的經(jīng)驗(yàn)，且其中許多條是由員工建議的。我們歡迎更多來(lái)自于您的建議，這將有助于我們保持團(tuán)結(jié)、合作、和諧的關(guān)系。第一章總則1.1目的1)本手冊(cè)旨在幫助員工熟悉本企業(yè)的人力資源政策和管理制度，了解公司的文化，更快地融入團(tuán)隊(duì)，更有效地工作。2)本手冊(cè)還明確了員工的行為規(guī)范，為員工自覺(jué)遵守公司規(guī)則成為一個(gè)合格的組織公民指出了行動(dòng)方向。1.2適用范圍本員工手冊(cè)適用于公司所有員工。第二章公司概況2.3核心價(jià)值觀公司價(jià)值觀貫穿公司管理和日常生活工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是公司文化的基石。公司價(jià)值觀，是所有股東、員工、客戶以及合作伙伴的行為指南。它的基本內(nèi)容是：以客戶為中心、團(tuán)隊(duì)合作、以結(jié)果為導(dǎo)向、誠(chéng)信。以客戶為中心作為一家全球公司，我們通過(guò)不斷超越客戶的預(yù)期，來(lái)幫助客戶的業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多價(jià)值。團(tuán)隊(duì)合作我們希望員工能在公司開(kāi)創(chuàng)良好職業(yè)生涯，在關(guān)注個(gè)體同時(shí)，我們也希望每個(gè)人能在團(tuán)隊(duì)的氛圍中共同發(fā)展，共同提高。以結(jié)果為導(dǎo)向我們深知，要取得成功并能為員工提供不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)的唯一方式就是保持可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)。誠(chéng)信我們以最高道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，在任何情況下都始終保持誠(chéng)信。第三章聘用管理招聘原則公司聘用員工的基本原則是公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄取。錄用條件員工應(yīng)遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)實(shí)干、身體健康、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及技能，適應(yīng)所承擔(dān)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。入職證明員工為應(yīng)屆畢業(yè)生的，須向公司提交畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證明、就業(yè)推薦表或就業(yè)協(xié)議等證明材料。應(yīng)屆畢業(yè)生以外的其他員工，須向公司提交畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證明、與原工作單位解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明等證明材料，經(jīng)審查合格和招聘考核合格后方可被公司錄用。員工入職時(shí)提供虛假證明材料的，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。入職體檢員工在與公司簽署勞動(dòng)合同之前，需到公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的入職檢查。檢查結(jié)果符合應(yīng)聘崗位任職要求后，員工方可與公司簽署勞動(dòng)合同。員工提供虛假身體健康狀況資料的，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。入職手續(xù)員工應(yīng)及時(shí)配合公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)，公積金等手續(xù) （如提交社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單等）。因員工個(gè)人原因（未及時(shí)提交社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單等）而導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)或公積金無(wú)法繳納或延遲繳納，后果由員工承擔(dān)。新入職員工到公司報(bào)到，填寫(xiě)登記表格，交驗(yàn)相關(guān)資料，領(lǐng)取工作證等物品。員工基本信息人力資源部將保存員工個(gè)人記錄及個(gè)人資料。如果個(gè)人資料發(fā)生任何變動(dòng)，例如身份證號(hào)碼、戶籍地址、現(xiàn)住址、聯(lián)系方式等變更，員工應(yīng)自變更情況發(fā)生之日起日內(nèi)書(shū)面通知人力資源部。因虛報(bào)、誤報(bào)或報(bào)告不及時(shí)而導(dǎo)致的后果由員工自負(fù)。入職培訓(xùn)新入職員工應(yīng)參加公司組織的新員工入職培訓(xùn)。試用期新員工受雇后，須經(jīng)過(guò)試用期。試用期期限依據(jù)公司與員工簽署的勞動(dòng)合同確定，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期內(nèi)，員工出現(xiàn)法定可解除勞動(dòng)合同情形的，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)，員工提前三天書(shū)面通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正評(píng)估試用期屆滿前，公司對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格后該員工自試用期屆滿之日起成為公司正式員工。經(jīng)試用期評(píng)估，不符合公司錄用條件的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第四章勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同訂立公司遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)守信的原則與被錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，雙方應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)者不愿簽訂勞動(dòng)合同的，公司不予錄用。勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 原則上，首次訂立的固定期限的勞動(dòng)合同期限一般不少于年。勞動(dòng)合同的保管勞動(dòng)合同一式二份，具有同等法律效力，公司及員工本人各執(zhí)一份。合同變更用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。解除/終止勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同的解除/終止按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。辭職員工辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日向直接主管提交辭職報(bào)告，試用期內(nèi)需提前三天向直接主管提交辭職報(bào)告，并根據(jù)公司相關(guān)的離職流程在最后的一個(gè)工作日前完成各個(gè)步驟，在離職之前必須正常工作。第五章 工作時(shí)間及休假定義工作時(shí)間指員工必須出現(xiàn)在工作地點(diǎn)、并按照公司指定要求從事工作的時(shí)間。工時(shí)則上，公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制，每天8小時(shí)，每周工作5天。班、下班及休息時(shí)間可根據(jù)業(yè)務(wù)需要或季節(jié)、電力和其他特殊情況，在必要時(shí)做出調(diào)整。出差、外出公務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)狀況必要時(shí)將派遣出差、外出公務(wù)。員工出差必須事先辦理申報(bào) /審批手續(xù)（特殊情況可事后申報(bào)）。出差、外出公務(wù)時(shí)按正常出勤處理。具體規(guī)定請(qǐng)參閱公司《出差政策》休假國(guó)定假日國(guó)家法定假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假本手冊(cè)所稱年假包含法定帶薪年休假和公司年假兩部分。員工每年可享受的總休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務(wù)年限而定。具體如下：本公司服務(wù)年限年假天數(shù) 「W5年10天（80小時(shí)）/年5年〈服務(wù)年限w10年12天（96小時(shí)）/年>10年15天（120小時(shí)）/年上述年假天數(shù)包括法定帶薪年休假天數(shù)和公司年假天數(shù)兩部分；如果法定帶薪年休假天數(shù)或聘用書(shū)所約定的年假天數(shù)大于上表所述天數(shù)，以天數(shù)多者為準(zhǔn)；如員工的法定帶薪年休假天數(shù)多于公司年假天數(shù)， 員工本人須提供累計(jì)工作年限的相關(guān)證明。病假.員工入職滿個(gè)月的次日起，每年（公歷年）可享受有薪門(mén)診病假。住院另外享有天有薪病假（以實(shí)際住院的時(shí)間為準(zhǔn)）。.員工當(dāng)年未休完的有薪病假不得結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。.員工申請(qǐng)病假須出具有效的病假證明（病假條原件，當(dāng)次就診的病歷卡復(fù)印件等） ，特殊情況下，公司有權(quán)指派醫(yī)生驗(yàn)證病情或傷情。.員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。.4.4婚假所有符合下列條件的員工在初婚時(shí)可享受的婚假天數(shù)如下所示：法定初婚年齡可享受的婚假天數(shù)男性員工22至25周歲以下連續(xù)3天日歷日25周歲以上（含25周歲）連續(xù)13天日歷日女性員工20周歲至23周歲以下連續(xù)3天日歷日23周歲以上（含23周歲）連續(xù)13天日歷日*所有符合條件的再婚員工可享受的婚假天數(shù)為連續(xù) 3個(gè)日歷日。1）婚假只能在領(lǐng)取結(jié)婚證后的一年內(nèi)一次性休完 （以結(jié)婚證上的登記日期推算），且只有在加入本公司后領(lǐng)取結(jié)婚證的員工才有資格在本公司享受婚假。2）員工在提出休婚假申請(qǐng)時(shí)，須出具結(jié)婚證等有效證明。產(chǎn)假1）女員工產(chǎn)前可憑產(chǎn)檢證明申請(qǐng) 8次有薪外出體檢，每次4個(gè)小時(shí)。2）所有符合下列條件的女員工可享受產(chǎn)假天數(shù)如下所示：女員工年齡分娩情況可享受的產(chǎn)假天數(shù)法定結(jié)婚年齡且初育年齡>20周歲且<24周歲順產(chǎn)（一個(gè)嬰兒）連續(xù)90天日歷日難產(chǎn)（一個(gè)嬰兒）連續(xù)105天日歷日>20周歲且>24周歲順產(chǎn)（一個(gè)嬰兒）連續(xù)120天日歷日難產(chǎn)（一個(gè)嬰兒）連續(xù)135天日歷日*多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，在此基礎(chǔ)上再增加連續(xù) 15天日歷日。1）女員工可申請(qǐng)?zhí)崆靶莓a(chǎn)假，但須得到正式批準(zhǔn)。2）產(chǎn)假期間基本工資全額發(fā)放。3）對(duì)于違反計(jì)劃生育規(guī)定或非婚生育的女員工，其產(chǎn)假按病假的有關(guān)規(guī)定處理。4）員工請(qǐng)產(chǎn)假及產(chǎn)檢假須出具結(jié)婚證及準(zhǔn)生證。陪產(chǎn)假1）男性員工在加入公司后，如配偶按計(jì)劃生育規(guī)定 （必須提供有效證明）生產(chǎn)，可一次性享受陪產(chǎn)假連續(xù)3天（連續(xù)日歷日）。如配偶為晚育者，可一次性享受陪產(chǎn)假 10天（連續(xù)日歷日）。2）陪產(chǎn)假可在出生證明所示子女出生日期起的三個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)使用。3）陪產(chǎn)假期間基本工資全額發(fā)放。哺乳假1）對(duì)所有符合條件且有不滿一周歲嬰兒的女員工，可享受每天一小時(shí)的有薪哺乳假，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。未使用完的哺乳時(shí)間不得結(jié)轉(zhuǎn)至下一班勞動(dòng)時(shí)間使用。2）申請(qǐng)哺乳假須出具嬰兒出生證明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部備案。流產(chǎn)假符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，如懷孕流產(chǎn)可憑醫(yī)院出具的有效證明申請(qǐng)流產(chǎn)假，以醫(yī)生開(kāi)具的實(shí)際天數(shù)計(jì)算，最多不超過(guò)下表所示天數(shù)：流產(chǎn)前的懷孕周期最多可享殳的流產(chǎn)假天數(shù) 1<3個(gè)月連續(xù)30天日歷日3至7個(gè)月連續(xù)42天日歷日>7個(gè)月連續(xù)90天日歷日1）員工應(yīng)自手術(shù)之日起休流產(chǎn)假。2）女員工人工流產(chǎn)必須事先申報(bào)，并在休假后一周內(nèi)提交醫(yī)療單位的有效證明。3）女員工流產(chǎn)假須一次性休完。在休流產(chǎn)假期間,其薪資按基本工資計(jì)算發(fā)給。4）對(duì)違反計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，其流產(chǎn)假按病假有關(guān)規(guī)定處理。喪假1）員工直系親屬去世，員工一次性享有 3天有薪喪假。直系親屬包括配偶、子女及本人或配偶的父母。本人的祖父母/外祖父母或兄弟姐妹去世可享受 1天有薪喪假。喪假期間遇節(jié)假日一律不順延。2）員工申請(qǐng)喪假應(yīng)出具死亡證明及員工與死者的關(guān)系證明。無(wú)薪事假1）員工休完所有年假后，可以申請(qǐng)無(wú)薪事假。2）申請(qǐng)事假的最小單位為小時(shí)。3）事假時(shí)間在一年內(nèi)累計(jì)不得超過(guò)個(gè)工作日。特殊情況需超過(guò)個(gè)工作日的，需得到工廠經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的書(shū)面批準(zhǔn)。休假的各項(xiàng)具體規(guī)定和審批流程請(qǐng)參見(jiàn)《公司休假政策》 。第六章考勤管理考勤管理規(guī)則員工上下班時(shí)必須考勤以便公司及時(shí)記錄員工出勤情況。員工到達(dá)、離開(kāi)公司時(shí)間均要刷卡（包括各類值班、加班情況） ，人力資源部門(mén)以此作為考勤統(tǒng)計(jì)的基本依據(jù)。任何員工不得托人刷卡或代他人刷卡?？记诮y(tǒng)計(jì)日期起止為上月—日至本月—日，作為發(fā)放工資的依據(jù)之一。 每月并在發(fā)薪前與職工核對(duì)簽字確認(rèn)。漏刷卡者，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因，經(jīng)直接主管簽字確認(rèn)后，及時(shí)向人力資源部申報(bào)。遲到、早退和曠工員工無(wú)正當(dāng)理由不能按上班時(shí)間到達(dá)工作崗位視為遲到。員工無(wú)正當(dāng)理由提前離開(kāi)工作崗位視為早退。未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的無(wú)故缺勤視為曠工。.遲到、早退和曠工的具體規(guī)定詳見(jiàn)《員工紀(jì)律管理?xiàng)l例》 。加班定義加班是由于特殊原因在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間之外經(jīng)批準(zhǔn)后所進(jìn)行的工作。 未經(jīng)事先批準(zhǔn)而自愿延長(zhǎng)的工作時(shí)間不視為加班。加班時(shí)數(shù)限制按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，每天加班最高不得超過(guò)3小時(shí)，每周至少休息一天，每月加班最高不得超過(guò) 36小時(shí)；實(shí)行綜合工時(shí)制的員工，在用工審批結(jié)算周期內(nèi)平均每月加班不得超過(guò) 36小時(shí)。加班時(shí)間處理加班費(fèi)的計(jì)算方法：加班費(fèi)=約定小時(shí)加班工資x加班時(shí)數(shù)x相應(yīng)倍數(shù)約定加班工資如下表所示：?jiǎn)T工舊約定加班工資操作工（生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量，保安，清潔工）和技術(shù)員100源本工資其他人員70批本工資小時(shí)加班工資=約定加班工資+ 174小時(shí)。其中：上述“約定加班工資”低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。相應(yīng)倍數(shù)為：.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：平時(shí)1.5倍，休息日2倍，法定節(jié)假日3倍；.綜合工時(shí)制：平時(shí)及休息日1.5倍，法定節(jié)假日3倍。.3.4加班的具體規(guī)定請(qǐng)參見(jiàn)《公司加班政策》 。第七章績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理是由5個(gè)部分構(gòu)成的系統(tǒng)，包括目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)程追蹤，反饋與輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。目標(biāo)設(shè)定經(jīng)理與員工共同設(shè)定短期內(nèi)目標(biāo)及考核辦法，所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃有明確聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)具體明確、可以衡量、切實(shí)可行、結(jié)果導(dǎo)向、講求時(shí)效。進(jìn)程追蹤經(jīng)理與員工共同討論工作進(jìn)展，分析潛在的問(wèn)題和困難，尋求可能的解決方案等。反饋與輔導(dǎo)經(jīng)理應(yīng)定期為員工提供目標(biāo)完成進(jìn)度等信息反饋，并與員工討論所需技能。 通過(guò)這一過(guò)程，員工會(huì)明白應(yīng)如何努力才能達(dá)到目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估是對(duì)員工目標(biāo)達(dá)成情況及勝任能力的正式評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果包括以下5種：1低于最低期望值，無(wú)改進(jìn)；2基本勝任工作，達(dá)到預(yù)期改進(jìn)（基本完成工作，主動(dòng)性欠缺）3完全勝任工作（表現(xiàn)良好、積極主動(dòng)、極少犯錯(cuò)）4經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)（每月數(shù)次）5持續(xù)超出預(yù)期目標(biāo)（每周數(shù)次）如果員工表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)期，屬于不能勝任現(xiàn)在的崗位和工作內(nèi)容的，公司將討論并執(zhí)行針對(duì)該員工的個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。具體而言，在以下情況下，經(jīng)理和員工將討論并執(zhí)行上述個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：1）年度績(jī)效評(píng)估結(jié)論為“1,2”；在與經(jīng)理進(jìn)行例行討論后，員工仍沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)（在質(zhì)量或時(shí)限方面） ；在與員工討論過(guò)某一問(wèn)題后，經(jīng)理仍不斷收到客戶、同事或與該員工緊密共事的人關(guān)于其表現(xiàn)的投訴。4）如果員工仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)，公司將建議該員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目（可能已包含在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中）或在公司內(nèi)調(diào)換工作。5）在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或調(diào)換工作后，公司將對(duì)該員工再進(jìn)行一次績(jī)效考核。6）在第二次績(jī)效考核之后，可能出現(xiàn)以下兩種結(jié)果：7）如果該員工仍沒(méi)有通過(guò)第二次績(jī)效考核，仍然不能符合崗位和工作內(nèi)容的要求，公司有權(quán)解除與該員工簽訂的勞動(dòng)合同；8）如果該員工達(dá)到了第二次績(jī)效考核所設(shè)目標(biāo)，則該員工的勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。7.1.5獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效員工的績(jī)效是調(diào)薪、發(fā)放獎(jiǎng)金和晉升的重要依據(jù)。第八章薪酬管理8.1工資發(fā)放公司按月支付工資，每月最后一天為工資發(fā)放日。每月工資由公司直接匯入員工的銀行賬戶中。在每月日及以前加入公司的員工將在當(dāng)月發(fā)薪日收到工資，每月 —日及以后加入公司的員工將在下月發(fā)薪日收到工資。8.2工資調(diào)整公司將根據(jù)薪資市場(chǎng)狀況、公司財(cái)務(wù)狀況及個(gè)人績(jī)效來(lái)調(diào)整員工工資：1）市場(chǎng)狀況：公司每年都參加薪酬調(diào)查，并以公司的目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn)確定整體調(diào)薪預(yù)算2）公司財(cái)務(wù)狀況：有足夠的預(yù)算可以調(diào)整工資。3）個(gè)人績(jī)效：調(diào)整的幅度依據(jù)個(gè)人績(jī)效（依據(jù)是：工作職責(zé)、個(gè)人目標(biāo)的完成情況和個(gè)人行為）。第九章福利制度保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)公司將為所有員工辦理當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)手續(xù)。社會(huì)保險(xiǎn)繳納的比例和公司相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的管理將根據(jù)相關(guān)國(guó)家法律和當(dāng)?shù)貤l例執(zhí)行。員工綜合福利保險(xiǎn)計(jì)劃公司在政府及地方法規(guī)規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)上，為員工購(gòu)買(mǎi)綜合性的商業(yè)保險(xiǎn)，詳見(jiàn)《員工醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)手冊(cè)》。雇主責(zé)任保險(xiǎn)在社會(huì)保險(xiǎn)和員工綜合福利保險(xiǎn)計(jì)劃外，公司還購(gòu)買(mǎi)了‘雇主責(zé)任險(xiǎn)’ 。節(jié)日及生日慶祝為答謝員工一年的辛勤工作和取得的成績(jī)，公司每年春節(jié)前將組織豐富多彩的年度晚宴活動(dòng)。公司也會(huì)在國(guó)際婦女節(jié)、中秋節(jié)及員工生日時(shí)為員工送上節(jié)日祝福及禮品。旅游為豐富員工生活、凝聚團(tuán)隊(duì)精神，公司將定期組織員工外出旅游。員工體育活動(dòng)公司提倡員工在業(yè)余時(shí)間組織相關(guān)的體育活動(dòng)，在健體強(qiáng)身的同時(shí)也加強(qiáng)員工之間的合作與交流。其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及相互合作，公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提供一定金額的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。服務(wù)年限獎(jiǎng)公司一直很感謝全球員工的付出，并始終以員工作為其最值得驕傲的資源。為誠(chéng)摯感謝員工為公司所提供的忠誠(chéng)服務(wù)，公司特別設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)。服務(wù)年限獎(jiǎng)是面向所有符合條件的員工，以連續(xù)在公司服務(wù)滿五整年為單位的獎(jiǎng)勵(lì)方案。員工如果連續(xù)在公司服務(wù)滿5年，10年，15年，20年等，公司專門(mén)提供豐富的獎(jiǎng)品供員工挑選。健康體檢公司定期組織員工在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。其他由于地區(qū)以及當(dāng)?shù)卣卟煌唧w福利項(xiàng)目會(huì)根據(jù)公司的預(yù)算及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。第十章培訓(xùn)與發(fā)展目的公司重視人才的發(fā)展，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高崗位勝任能力和從業(yè)能力，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人自我成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)形式公司組織的培訓(xùn)及發(fā)展活動(dòng)主要有以下兩種：在海外或國(guó)內(nèi)的公司工廠進(jìn)行的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。2）海外或國(guó)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，例如：技術(shù)培訓(xùn)和提升管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用3）與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅津貼及其它與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。10.4培訓(xùn)服務(wù)期當(dāng)員工接受由公司出資的培訓(xùn)總費(fèi)用達(dá)到元人民幣時(shí)，該員工須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并約定服務(wù)期；依照培訓(xùn)總費(fèi)用，對(duì)員工的服務(wù)期限規(guī)定如下：費(fèi)用總額 服務(wù)期限少于人民幣 不需簽協(xié)議TOC\o"1-5"\h\z等于或超過(guò)人民幣，少于人民幣 年等于或超過(guò)人民幣，少于人民幣 年等于或超過(guò)人民幣 年1)培訓(xùn)協(xié)議是員工勞動(dòng)合同不可分割的一部分。 當(dāng)簽署培訓(xùn)協(xié)議后，服務(wù)期開(kāi)始或履行期間,勞動(dòng)合同到期的，合同期限將順延至服務(wù)期限滿。2)員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)按按照約定向公司支付違約金。3)具體條款詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)協(xié)議政策》 。第H^一章獎(jiǎng)勵(lì)管理定義獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)在流程改善、制度創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)以及項(xiàng)目轉(zhuǎn)移等做出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)類別(1)即時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)公司贊揚(yáng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，鼓勵(lì)員工在工作崗位或日常生活中起模范作用。即時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)通過(guò)口頭/書(shū)面的表?yè)P(yáng)或禮品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2)創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)員工或團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)工作生活的觀察積累，為公司的環(huán)境管理，質(zhì)量體系以及流程改善給予合理化建議。該類建議合理有效，且對(duì)其他部門(mén)或職能崗位提高其工作效率起積極作用。創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)可通過(guò)固定額度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或同等價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(3)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)并肯定單個(gè)或多個(gè)部門(mén)員工或團(tuán)隊(duì)通過(guò)有特定時(shí)間、預(yù)算、資源及規(guī)范限定的項(xiàng)目對(duì)公司在提高生產(chǎn)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力或節(jié)約成本開(kāi)支等方面所作的突出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)通過(guò)獎(jiǎng)金形式獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(4)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司提倡員工對(duì)企業(yè)的主人翁精神，褒揚(yáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)以及行為規(guī)范。杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)可通過(guò)固定額度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或同等價(jià)值的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。11.3職責(zé)1)員工的直接主管或其他部門(mén)主管：針對(duì)即時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)進(jìn)行提案；對(duì)創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)的提案進(jìn)行組織與實(shí)施；人力資源部：協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)針對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估；提案評(píng)估委員會(huì)：對(duì)員工行為/方案進(jìn)行識(shí)別評(píng)審，評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。*項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)以及杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)須經(jīng)過(guò)提案委員會(huì)評(píng)估； 委員會(huì)成員應(yīng)來(lái)源于方案涉及部門(mén)或職能的代表，且應(yīng)包括人力資源部及財(cái)務(wù)部代表。11.4其他具體規(guī)定詳見(jiàn)《員工嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定》 。

第十二章紀(jì)律管理12.1紀(jì)律處分種類紀(jì)律處分種類后效期口頭警告_個(gè)月書(shū)面警告_個(gè)月最終書(shū)面警告?zhèn)€月解除勞動(dòng)合同(1)口頭警告對(duì)員工的不適當(dāng)行為，主管可視情況給予該員工口頭警告。(2)書(shū)面警告對(duì)違反公司規(guī)章制度，造成輕微損失或情節(jié)輕微的違紀(jì)行為可視為書(shū)面警告行為范疇。主要用于：1) 6個(gè)月內(nèi)，累計(jì)口頭警告達(dá)到兩次2)情節(jié)輕微或造成輕微損失的違紀(jì)行為(3)最終書(shū)面警告對(duì)違反公司規(guī)章制度，造成較嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)較嚴(yán)重的違紀(jì)行為可視為最終書(shū)面警告行為范疇,主要用于：6個(gè)月內(nèi)，一次書(shū)面警告加一次口頭警告6個(gè)月內(nèi)，雖經(jīng)書(shū)面警告，但再次重復(fù)違反規(guī)章的情節(jié)較嚴(yán)重或造成較嚴(yán)重?fù)p失的違紀(jì)行為(4)解除勞動(dòng)合同對(duì)違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為可導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同，主要用于：12個(gè)月內(nèi)接受最終書(shū)面警告，仍有違紀(jì)行為者12個(gè)月內(nèi)，累計(jì)書(shū)面警告達(dá)到兩次節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p失的違紀(jì)行為違紀(jì)程度和影響定義“輕微損失”指損失低于元的或因違紀(jì)造成工作延誤一小時(shí)；小時(shí)“較重?fù)p失”指損失超過(guò)元(含)，但小于元或因違紀(jì)造成工作延誤超過(guò)(含)或泄露機(jī)密信息；小時(shí)“嚴(yán)重?fù)p失”指損失超過(guò)元(含)或泄露重要機(jī)密、特別機(jī)密的信息；“情節(jié)輕微”指違紀(jì)行為在其團(tuán)隊(duì)或公司小范圍內(nèi)影響很小；“情節(jié)較嚴(yán)重”指違紀(jì)行為造成團(tuán)隊(duì)或公司小范圍內(nèi)的一定影響；“情節(jié)嚴(yán)重”指給全公司帶來(lái)嚴(yán)重影響或使公司制度難以執(zhí)行或惡意違紀(jì)的。違紀(jì)行為口頭警告包括但不限于以下行為 ：工作時(shí)間打瞌睡在生產(chǎn)線吃東西工作態(tài)度不認(rèn)真上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，如電話聊天、嬉鬧、串崗、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)、刊物等。書(shū)面警告包括但不限于以下行為 ：年度累計(jì)遲到、早退、擅自外出次數(shù) _次（含_次）以上、或曠工—日；故意延誤公司規(guī)定的申報(bào)，情節(jié)輕微且未造成任何損失；過(guò)失行為情節(jié)輕微或者給公司造成輕微損失；丟失公司財(cái)物不及時(shí)匯報(bào)的，給公司造成輕微損失；行為不正，擾亂公司正常秩序；未經(jīng)許可在公告欄內(nèi)張貼或移動(dòng)通知，或擅自撕毀張貼內(nèi)容；違反公司《信息技術(shù)使用政策》的行為；不服從合理的工作安排；因失職致使公司機(jī)器設(shè)備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成輕微損失；在公司拾到貴重物品不上交、不歸還；教唆、煽動(dòng)或協(xié)助他人做出上述行為。最終書(shū)面警告包括但不限于以下行為 ：年度累計(jì)遲到、早退、擅自外出次數(shù)超過(guò)次（含）、或曠工日以上日以內(nèi)；不服從上級(jí)合理的工作安排，消極怠工，屢教不改的；違反公司質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等有關(guān)管理程序或規(guī)章制度，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備，造成較重?fù)p失的；丟失公司財(cái)物不及時(shí)匯報(bào)，造成較重?fù)p失的；未經(jīng)許可，動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備及材料造成損失的；因個(gè)人原因被客戶投訴并經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較嚴(yán)重的；違反公司保密制度，造成較重?fù)p失的；偽造加班或出勤記錄、委托他人打卡及代人打卡；提供虛假休假證明；利用公司資源謀取私利；提供虛假的生產(chǎn)記錄；因失職致使公司機(jī)器設(shè)備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成公司較重?fù)p失；無(wú)理取鬧、公開(kāi)侮辱或誹謗公司其他員工或客戶；采用不正當(dāng)手段妨害其他員工的工作；有損公司名譽(yù)的不正當(dāng)行為或劣跡， ；在公司禁煙區(qū)吸煙；教唆、煽動(dòng)或協(xié)助他人做出上述行為。立即解除勞動(dòng)合同包括但不限于以下行為 ：連續(xù)曠工3日或年度累計(jì)曠工7天以上；偽造記錄，仿造費(fèi)用，提供虛假財(cái)務(wù)憑證，提供仿造證書(shū)，提供虛假入職材料，或未按公司蓋章政策使用公司印章等弄虛作假或欺騙公司的行為；故意損壞、偷竊或非法占有客戶、公司或其它員工的財(cái)物；利用職位之便，索取或未經(jīng)批準(zhǔn)接受往來(lái)客戶或供應(yīng)商的錢(qián)物饋贈(zèng)；因失職致使公司機(jī)器設(shè)備、物品、印章、帳本等遭受損壞，造成公司嚴(yán)重?fù)p失；對(duì)公司員工及其家屬實(shí)施暴力、恐嚇、威脅；在公司內(nèi)賭博；聚眾鬧事，在公司管轄范圍內(nèi)動(dòng)手打人或斗毆的；聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常工作秩序造成公司損失的；不遵守工作規(guī)程造成重大工傷、設(shè)備事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故；法律法規(guī)規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的任何情形如員工主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、配合相關(guān)部門(mén)調(diào)查并及時(shí)改正，可從輕處理。有效期內(nèi)的書(shū)面警告及最終書(shū)面警告將作為員工年終績(jī)效評(píng)估及晉升的參考依據(jù)。其他紀(jì)律管理流程及其他規(guī)定詳見(jiàn)《員工紀(jì)律管理政策》。第十三章員工關(guān)系員工關(guān)系管理是提高員工滿意度的一項(xiàng)重要工作，亦是企業(yè)文化的重要組成部分。公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通公司通過(guò)多種方式加強(qiáng)與員工的溝通，定期公布信息，吸納員工的建議、意見(jiàn)，關(guān)心、尊重員工，解決員工工作、生活中存在的困難、問(wèn)題，為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。溝通形式有職工代表大會(huì)、平等協(xié)商制度、公告欄，座談會(huì)，建議箱等，除了這些正式溝通渠道外，公司鼓勵(lì)員工就所關(guān)心的問(wèn)題或建議與直接主管 /經(jīng)理進(jìn)行溝通，因?yàn)檫@也是最有效的溝通方式。投訴與申訴公司賦予員工投訴和申訴的權(quán)利。員工進(jìn)行投訴和申訴要實(shí)事求是，有理有據(jù)，不得借此無(wú)理取鬧，或攜私報(bào)復(fù)、誣陷、誹謗、詆毀他人。涉及本部門(mén)的各類投訴或申訴必須先向本部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)反映，如申訴內(nèi)容涉及直接主管的，可以向上一級(jí)主管投訴 /申訴或向人力資源部、工會(huì)投訴 /申訴；如涉及其