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班主任工作案例:成與敗的第一次

班主任工作根本模范斟酌議論題

1、班主任工作中,你有過美麗的"第一次'嗎?為什么它是告成的?

2、班主任工作中,你有過失敗的"第一次'嗎?假設(shè)重來一次你會怎么去做?

看到這兩個議論題,我想到了我班主任生涯中印象最深刻的成與敗的"第一次'。在這成與敗中,我?guī)Ыo了學(xué)生喜悅和成就感,自己也收獲了名貴的閱歷;我也帶給了自己難以抹滅的愧疚,至今想來耿耿于懷。

"敗'的刻骨銘心

那一年,是我畢業(yè)加入工作的第一年,由于特殊處境,我中途接了一個班。在當(dāng)時的我看來,只要自己有熱心就足夠了,再加上自己上高中的學(xué)生"閱歷',這么幾個小毛孩子,還能對付不了嘛!

剛畢業(yè)嘛,我和學(xué)生走的很近,幾乎無話不談,要求也對比嚴(yán)格,展現(xiàn)錯誤也會發(fā)發(fā)火,嚴(yán)肅的批評他們。自以為干的很好,沒想到幾個月后問題逐步的暴露出來:有的學(xué)生撒謊請假出去玩;有的學(xué)生總是擾亂自習(xí)紀(jì)律;(班主任)有的學(xué)生談起戀愛當(dāng)各種問題讓我手忙腳亂的時候,他們的勞績又展現(xiàn)了下滑??!

當(dāng)我的苦口婆心被他們?nèi)⌒?,?dāng)我的嚴(yán)格要求被他們踐踏,當(dāng)我的各種措施中途流產(chǎn)當(dāng)我的這第一個班在分科的時候被解散,我體驗了讓我至今想來痛心的"第一次'失敗,一敗涂地!

后來我反思失敗的理由,找到以下這些問題:

一是我缺少班主任的閱歷,過于相信自己眼睛看到的,耳朵聽到的,沒有看透學(xué)生若干活動背后表達了什么,沒抓住學(xué)生的"要害'。

二是缺少班主任工作的根本模范,好多工作只是被動的執(zhí)行,缺少在根本模范根基上的創(chuàng)新,外觀工作有了,卻沒能做到學(xué)生的心里。

三是缺少虛心的學(xué)習(xí)和請教。剛畢業(yè)年少氣盛,對一些老班主任看起來"笨拙'實那么有效地方法不屑一顧,遇到問題礙于面子不虛心的請教,流失了名貴的學(xué)習(xí)機遇。

四是中途接班,最輕易形成和原班主任的比較,這種比較往往是主觀性的。而自己卻沒有留神到這一點,也是導(dǎo)致班里民心凝結(jié)力不夠強的因素之一。

假設(shè)歷史可以重來,我想我在虛心學(xué)習(xí)《班主任工作根本模范》模塊這些內(nèi)容的根基上,我會有方法、更有才能做好的,我能通過各種活動調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活的積極性,培養(yǎng)他們團結(jié)、積極、陽光形成一個很有活力的班級。

"成'在初戰(zhàn)告捷

在敗得前提和自我反思的根基上,我加強了自我素質(zhì)的修養(yǎng)和提高。我很專心的查看老班主任的工作方式方法,努力的通過多渠道學(xué)習(xí)一些班級管理行之有效的措施,借來了中學(xué)生心理學(xué)的書籍,勤于反思總結(jié)自己的教導(dǎo)教學(xué)

在后來我接手的兩屆學(xué)生是從高一開頭的,兩屆學(xué)生都取得了較好的進展。我個人也由于對比優(yōu)異的班主任工作獲得了一些榮譽,在刊物、報紙上也發(fā)表了多篇關(guān)于班級管理的文章,自己的教導(dǎo)博客點擊量達成幾十萬其實,我的告成就在于初戰(zhàn)告捷。

初戰(zhàn),其實就是新生入校的軍訓(xùn)活動。這兩屆學(xué)生都在開學(xué)初的軍訓(xùn)活動中獲得第一名的好勞績。然后借勢而上,始終保持了學(xué)生的一種對比好的士氣,班風(fēng)、學(xué)風(fēng)自然也就不在話下了。

除了軍訓(xùn)場地上的嚴(yán)格要求,我也把自己對他們的感情融入進去,酷暑天熱,我就自己給他們扛去其他班級"眼饞'的礦泉水,都是我自己買的;不僅僅是訓(xùn)練,間隙還要主動的和他們溝通,鞏固自己的親和力,我的武器就是我不太美觀的在微笑和問候;晚上的時候開主題班會,增進感情的時候還減弱了軍訓(xùn)的苦和累以及想家的感覺;我用自己的熱心和積極以及自己成長的感受,言傳身教當(dāng)我是軍訓(xùn)場地曬得最黑的班主任的時候,我們班的軍訓(xùn)效果已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了!

再加上自己對比到位的班主任工作的根本模范要求,"大路鋪好了,向目標(biāo)前進的路上就裁減了徘徊和誤入歧途的機遇。'

正是初戰(zhàn)告捷,讓他們感受到了班主任的氣力,讓他們體會到了告成的喜悅,讓他們鞏固了挑戰(zhàn)嶄新的高中生活的欲望,讓他們擁有了高中三年的奮斗目標(biāo)并能付出不懈的努力,直到告成!此為告成的收獲!

其實,班主任工作是沒有定點的,社會在進步,人的思想意識也在不斷的發(fā)生變化,假設(shè)拿著一成不變的條條框框去管理班級,勢必會遇到挫折。我們只有在確定模范的根基上,積

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