崗位說明書崗位名稱生活服務(wù)部副主任所屬部門生活服務(wù)部—1-［接上級生活服務(wù)部主任直接下屬本部門員工編寫日期審核人工作目的本著“服務(wù)一線，熱愛員工”的宗旨，盡量減輕生產(chǎn)管理人員的負(fù)擔(dān)，規(guī)范綜合后勤 管理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織分公司管內(nèi)土地管理工作負(fù)責(zé)分公司管內(nèi)浴池、單身公寓、招待所的管理負(fù)責(zé)活動場所的使用、管理工作負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、廣播電視設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)家具備品、低值易耗品的管理工作負(fù)責(zé)食堂浴室、招待所的考核評比工作協(xié)助主任做好部門管理7.1根據(jù)本部門年度、月度工作計劃，協(xié)助主任保證計劃的洛實；7.2參與本部門的工作成果以及崗位人員的考核、監(jiān)督和管理；7.3指導(dǎo)本部門崗位人員開展工作，并通過培訓(xùn)，努力提高員工的素質(zhì)；7.4協(xié)調(diào)各種與工作相關(guān)聯(lián)的其他人員的關(guān)系，保證本部門工作的順利、按期完成；7.5在主任不在時主持本部門工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。重要工作聯(lián)系1.內(nèi)部聯(lián)系1.1分公司綜合室1.2分公司機(jī)關(guān)各科室1.3各工隊（車站）2.外7卜部聯(lián)系2.1地方（市）環(huán)保局，衛(wèi)生防疫部分工作權(quán)限1.人事權(quán)：管內(nèi)人員調(diào)配的建議權(quán)

2.財務(wù)權(quán):2.1工作職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)費使用的建議權(quán)3.業(yè)務(wù)權(quán)：3.1具有對食堂管理檢查權(quán)、評比考核權(quán)3.2具有對浴室、理發(fā)室、招待所、醫(yī)務(wù)室的管理權(quán)、檢查指導(dǎo)權(quán)3.3具有對家具備品配置的建議權(quán)、調(diào)整權(quán)3.4具有對生活服務(wù)部工作的建議權(quán)任職要求教育背景：1.1大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷1.2行政管理相關(guān)專業(yè)知識技能、專業(yè)證書：2.1具有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力工作經(jīng)驗：3.1 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗力為前提的，即有強制制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施,否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為力保證其執(zhí)行和實施,否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為就像是一把標(biāo)尺,現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度,如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是就像是一把標(biāo)尺,現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的 行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。 制度”是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的， 使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來， 成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈， 約束、指引著我們的行為和尺度。 無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力， 只不過差別在于正式制度的執(zhí)行力由國家、 法庭、軍隊等