崗位說(shuō)明書文本編號(hào)：GL0O4崗位名稱總會(huì)計(jì)師直屬上司總經(jīng)理所屬部門江蘇省機(jī)電研究所有限公司職級(jí)職位類別管理類所轄人數(shù)8下屬崗位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)相關(guān)崗位研發(fā)生產(chǎn)副總、營(yíng)銷副總、總助、綜合管理部長(zhǎng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)財(cái)政、稅務(wù)等政府機(jī)構(gòu)，金融部門，徐工集團(tuán)，中介審計(jì)機(jī)構(gòu)工作目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面領(lǐng)導(dǎo)、控制公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，保障公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)使用 效率和投資收益，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持。XJU岡位職責(zé)工作內(nèi)容及責(zé)任程度1組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投融資方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核，經(jīng)董事會(huì)審批后監(jiān)督實(shí)施，保證預(yù) 算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、組織編制公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作方案，財(cái)務(wù)管理制度及工作程序，并貫徹實(shí)施，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)；3、督導(dǎo)、檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，財(cái)務(wù)及稅收法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況，以保公司證財(cái)務(wù)工作 健康、規(guī)范運(yùn)行;4、從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理報(bào)告，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn) 題；5、安排公司應(yīng)收賬款的清理，組織健全客戶信用評(píng)估體系，保證貨款的及時(shí)回籠，降低風(fēng)險(xiǎn) ；6、外部相關(guān)部門公共關(guān)系建設(shè)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)營(yíng)造良好外部環(huán)境；7、審核或?qū)徟聦賳T工提交的工作計(jì)劃、管理制度；8、對(duì)下屬員工培訓(xùn)教育和各類考核工作，不斷提升其工作技能和職業(yè)素養(yǎng)水平；工作所需設(shè)備、工具獨(dú)立的辦公室、辦公電腦、辦公電話、手機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域衡量指標(biāo)1財(cái)務(wù)體系的建設(shè)財(cái)務(wù)體系的完整性、有效性2、財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率、預(yù)算的有效性、執(zhí)行率3、成本管理成本降低率或節(jié)約額

（以下內(nèi)容暫定）崗位任職資格學(xué)歷、性別、年齡要求本科、無(wú)性別要求、 30—55身體條件健康工作經(jīng)驗(yàn)從事會(huì)計(jì)工作5年以上、從事財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人崗位 2年以上知識(shí)要求知識(shí)名稱應(yīng)掌握的程度1、財(cái)務(wù)稅收知識(shí)熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)，提供思路，能夠編制財(cái)務(wù)規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)政策、 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度2、金融知識(shí)掌握金融證券基本運(yùn)作與原理，熟悉金融產(chǎn)品的使用。3、企業(yè)管理知識(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)，熟悉生產(chǎn)、銷售、米購(gòu)等環(huán)節(jié)的管理知識(shí)，5、企業(yè)知識(shí)熟悉公司整體運(yùn)作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟能力要求能力名稱應(yīng)達(dá)到的程度1、決策能力能對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作決策，并能對(duì)影響決策因素進(jìn)行全面分析。2、創(chuàng)新能力能夠利用先進(jìn)知識(shí)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，尋求較系統(tǒng)的解決方法。3、計(jì)劃能力能夠有效管理時(shí)間，安排相關(guān)工作計(jì)劃。4、溝通能力溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。5、領(lǐng)導(dǎo)能力能夠利用管理藝術(shù)和技巧，激發(fā)下屬積極性，提高效率。職業(yè)素養(yǎng)要求團(tuán)隊(duì)精神具備與團(tuán)隊(duì)其他成員的合作意識(shí)，以大局為重。服務(wù)意識(shí)能對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視，能夠提出改善意見。責(zé)任感以內(nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法。進(jìn)取心具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心，實(shí)現(xiàn)自我超越。工作時(shí)間工作環(huán)境審核人： 生效日期： 制度是以執(zhí)行力為保障的。 制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前 提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任 何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃 線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí) 行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制 度。制度”是在通過(guò)其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文 字或是人們的語(yǔ)言中升騰出來(lái)，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無(wú)形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無(wú)論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不