質(zhì)檢科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則單位名稱：xx有限公司被考核人：2022年1月序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分11組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針政策，抓好全科的行政業(yè)務(wù)工作，制定全科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。未組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針政策扣5分；未制定全科工作計(jì)劃，并組織實(shí)施扣5分。102根據(jù)全廠的實(shí)際，制定質(zhì)量考核指標(biāo)意見，組織有關(guān)部門協(xié)商，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一下達(dá)。未制定質(zhì)量考核指標(biāo)扣10分。103積極推進(jìn)雙體系建設(shè)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，原材料質(zhì)量造成的安全事故負(fù)責(zé)一次不參加雙體系建設(shè)活動(dòng)扣5分。每出現(xiàn)一次因原材料或產(chǎn)品質(zhì)量造成的事故扣5分104編制、審核和實(shí)施各種質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，質(zhì)量考核文件和年、季、月度計(jì)劃未編制、審核和實(shí)施各種質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，質(zhì)量考核文件扣5分未制定年、季、月度計(jì)劃一次扣1分105掌握分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，提出解決的意見未對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，提出解決的意見一次扣10分106參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與工藝審查，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，檢驗(yàn)新產(chǎn)品能否正常投產(chǎn)提出意見。未參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與工藝審查，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定一次扣5分。107組織實(shí)施本廠方針與全面質(zhì)量管理計(jì)劃，并對(duì)全廠環(huán)保工作，計(jì)量工作，安全檢查工作，車間（科室）的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、協(xié)調(diào)。未組織實(shí)施本廠方針與全面質(zhì)量管理計(jì)劃，并對(duì)全廠環(huán)保工作，計(jì)量工作，安全檢查工作，車間（科室）的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、協(xié)調(diào)一次扣2分。108貫徹各級(jí)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本科人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善全廠的質(zhì)量保證體系。未貫徹各級(jí)組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本科人員的工作標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分。109負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，不合格產(chǎn)品應(yīng)返回重新制造。對(duì)不合格產(chǎn)品出廠造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響負(fù)責(zé)。不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品未及時(shí)返回重新制造，造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響每出現(xiàn)一次扣10分。10１０按時(shí)對(duì)本科人員嚴(yán)格進(jìn)行《安全責(zé)任制》考核。未及時(shí)考核上報(bào)一次扣2分10考核項(xiàng)合計(jì)100考核結(jié)果（扣分原因描述）處理意見被考核人簽字：