第7頁(yè)共7頁(yè)建筑施工工程技術(shù)管理的管理有效措施(7篇)(共25771字)摘要:對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量是其原則，而建筑施工的技術(shù)則是一項(xiàng)建筑工程的基本要求。建筑施工技術(shù)的高低完全決定了一個(gè)工程的質(zhì)量、完成時(shí)間和帶來(lái)的利潤(rùn)。近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，一家建筑企業(yè)要想保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就要保證建筑施工水平的高超。在建筑過(guò)程中，通過(guò)施工技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證施工質(zhì)量。在實(shí)際的建筑過(guò)程中，有著太多的不確定因素，通過(guò)建筑施工技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制，這樣帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就要遠(yuǎn)大于毫無(wú)準(zhǔn)備的施工，。本文通過(guò)分析建筑施工的意義，找出建筑施工的管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且嘗試對(duì)相關(guān)問(wèn)題給出解決方案，借此希望提高我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理效果。關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;有效措施隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成為我國(guó)的熱門行業(yè)之一。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也促使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提升，還使我國(guó)的國(guó)民生活條件得到了大幅提升。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)也在逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)要想在行業(yè)中保持市場(chǎng)占有量就要保證建筑質(zhì)量。一項(xiàng)工程的安全質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的利潤(rùn)和居民的安全，還關(guān)乎整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平。所以建筑施工技術(shù)水平的提高就成為我國(guó)現(xiàn)今社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展的重要方式。目前我國(guó)的建筑行業(yè)還處在發(fā)展的過(guò)程中，雖然已經(jīng)有著不錯(cuò)的成績(jī)但還需要行業(yè)人的共同努力，創(chuàng)造更好的管理體系為行業(yè)的繼續(xù)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1提高建筑施工管理的意義伴隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，建筑需求的不要斷增高，促使我國(guó)出現(xiàn)了大量的建筑企業(yè)，也使得建筑行業(yè)得到發(fā)展，但是由于這些企業(yè)的出現(xiàn)也造成了我國(guó)建筑行業(yè)的亂象，一些建筑質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)在的百姓對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)都失去信心。所以為了保證建筑工程的質(zhì)量就要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理和優(yōu)化。一方面幫助建筑企業(yè)獲取更加詳盡的建筑施工技巧，然后再對(duì)建筑過(guò)程中的各方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。這樣才能保證我國(guó)的建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持較高的市場(chǎng)占有量，保證通過(guò)較低的資金投入帶來(lái)更高的回報(bào)，為企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。2建筑施工管理的現(xiàn)狀我國(guó)目前的建筑過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，在進(jìn)行建筑過(guò)程中就要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工管理技術(shù)的提升，下面就對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單列舉。在建筑施工過(guò)程中對(duì)于材料的選擇是整個(gè)工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果在材料選擇環(huán)節(jié)就沒有把控好的話就會(huì)使整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)在進(jìn)行材料的選擇過(guò)程中往往沒有進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，盲目的進(jìn)行材料選擇，就導(dǎo)致材料的質(zhì)量無(wú)法保證，或者在材料購(gòu)買之后沒有將進(jìn)行妥善保管，使材料的質(zhì)量變質(zhì)，在進(jìn)行施工后對(duì)于工程的質(zhì)量造成影響。在建筑過(guò)程中一些企業(yè)沒有對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致在建筑過(guò)程中毫無(wú)章法，使得管理人員無(wú)法進(jìn)行管理工作，最終對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，還有一些企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)并不適用于當(dāng)前工程，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行工作交接的過(guò)程中出現(xiàn)偏差。還有一些企業(yè)在安全管理上的規(guī)章制度不夠健全，沒有對(duì)基層員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且在施工中安全防護(hù)措施也沒有進(jìn)行建設(shè)，只想著施工方便，棄基層員工的生命于不顧。伴隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工技術(shù)水平的要求逐漸提升，一些企業(yè)無(wú)論是機(jī)械設(shè)備還是施工技術(shù)都已經(jīng)落后，在工程的系統(tǒng)建設(shè)中也存在著很大的問(wèn)題。伴隨著行業(yè)的發(fā)展，各種新的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)并沒有及時(shí)的對(duì)相關(guān)發(fā)展進(jìn)行把控，逐漸的被發(fā)展甩在后面。還有的企業(yè)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工難以進(jìn)行。還有一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本過(guò)高，施工利潤(rùn)小，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。這些企業(yè)往往沒有完善的建筑施工管理體系，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門的相關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行的力度也不夠。在責(zé)任落實(shí)上并不到位，沒有對(duì)沒責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理的劃分。相關(guān)人員在在監(jiān)督過(guò)程中并沒有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)工作并不到位。這些施工單位并沒有意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，總是關(guān)注工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在的最多建筑單位還沒有建立相關(guān)的管理制度，也沒有專業(yè)人員對(duì)實(shí)際工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而且建筑行業(yè)的人員流動(dòng)較大，不進(jìn)行定期的培訓(xùn)無(wú)法保證管理人員可以在施工中管理工作的進(jìn)行。3建筑施工的優(yōu)化舉措施工技術(shù)管理的作用是通過(guò)管理技術(shù)和科學(xué)方法保證技術(shù)工作的有效進(jìn)行。通過(guò)按照有關(guān)部門制定的相關(guān)法規(guī)，和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門的制定的制度進(jìn)行相關(guān)管理來(lái)達(dá)到所定目標(biāo)。下面就根據(jù)存在問(wèn)題對(duì)相關(guān)舉措進(jìn)行列舉。在整個(gè)工程的建筑過(guò)程中，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度，并且在整個(gè)建筑施工中不斷落實(shí)，將各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行明確，保證責(zé)任落在每一個(gè)人的頭上，并對(duì)整個(gè)工程都進(jìn)行大力監(jiān)督。包括資金的走向、建筑材料的選購(gòu)、工作人員的調(diào)配和工程建筑過(guò)程中以及建筑完成之后的質(zhì)量監(jiān)管等，保證整個(gè)工程可以有序有質(zhì)的完成。在工程啟動(dòng)前就要做好工程啟動(dòng)工作，保證對(duì)于投資資金的利用，提升資金利用和所得效益的比例，使工程的利潤(rùn)達(dá)到最大。在施工中要保證做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督工作，保證員工擁有較高的工作積極性，在進(jìn)行原有工作的基礎(chǔ)上，保證對(duì)于施工技術(shù)的革新。因?yàn)榻ㄖこ痰倪^(guò)程中，一旦進(jìn)行某項(xiàng)施工就無(wú)法停止或者重新開始，所以就要保證建筑施工技術(shù)必須要高，可以保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行，在技術(shù)管理上，需要有較高技術(shù)水平的專業(yè)人員進(jìn)行，難度較大、工程復(fù)雜的建筑更是如此，在進(jìn)行實(shí)際建筑之前要通過(guò)一系列的研究討論，制定出安全可行的建筑方案。另一方面加大對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)，使其可以將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工中，使生產(chǎn)成本浪費(fèi)的比率逐漸減小。建筑行業(yè)包含的范圍比較廣闊，相關(guān)人員要想學(xué)會(huì)全部技術(shù)是非常困難的，所以在進(jìn)行管理過(guò)程中就要分工進(jìn)行。再制定相關(guān)的管理規(guī)定，再結(jié)合地方政府的政策，對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改革。通過(guò)融合其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定出可以節(jié)省開支又能保證安全質(zhì)量的技術(shù)。這一系列的措施都可以大力促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。只有提前制定出建筑施工技術(shù)目標(biāo)才能保證整個(gè)施工的進(jìn)行，這一目標(biāo)的建立就要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，不僅要滿足國(guó)家要求還要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，但也要保證合理不會(huì)出現(xiàn)過(guò)高的要求導(dǎo)致成本過(guò)高的問(wèn)題。要想避免在企業(yè)的施工之中出現(xiàn)責(zé)任劃分問(wèn)題，保證在出現(xiàn)問(wèn)題之后有人負(fù)責(zé)，就要在相關(guān)施工之前進(jìn)行責(zé)任制度的制定。在進(jìn)行施工時(shí)要保證制度落實(shí)。通過(guò)健全相關(guān)的規(guī)定，保證滿足相關(guān)目標(biāo)的要求。保證不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的問(wèn)題。企業(yè)要通過(guò)將相關(guān)法規(guī)和企業(yè)自身的制度進(jìn)行對(duì)比，找到自身還存在的漏洞，通過(guò)優(yōu)化建立符合現(xiàn)在行情的管理方式。雖然我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但只要保證可以不斷地提升建筑施工管理技術(shù)的優(yōu)化，使相關(guān)的工作人員、建筑材料和建筑設(shè)備都保持一個(gè)較高的水平，就可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大幅提升建筑施工技術(shù)管理水平。這樣不僅可以可以縮短建筑時(shí)間，還可減小建筑投入，使工程所獲得的利益大幅提升。通過(guò)這樣的優(yōu)化才能在行業(yè)不斷地發(fā)展中站穩(wěn)腳跟?？偠灾?，相關(guān)工作人員必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，通過(guò)應(yīng)用新的方法再結(jié)合自身企業(yè)和工程的實(shí)際情況，提升建筑施工管理技術(shù)，充分保證工程質(zhì)量，為企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)更大效益。參考文獻(xiàn)［1］曾程程．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，34(6):258．［2］王俊峰．關(guān)于強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施分析［J］．山西建筑，2017，04(2):248－249．［3］張志敏．探討提高建筑