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組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2022/12/28導(dǎo)讀需求理解項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算關(guān)于卓盟2007年6月SKD科技工業(yè)園，在沁陽市郊區(qū)開工奠基，總占地面積440畝，分三期四個(gè)項(xiàng)目，總投資9億元?？萍紙@區(qū)全部完工后，年總產(chǎn)值將達(dá)到63.7億元，形成太陽能電池玻璃、硅片、組件為一體的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈。該有限公司自創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售太陽能玻璃、EVA膠膜以及光伏輔助材料等新型能源材料的河南民營(yíng)百強(qiáng)企業(yè)2006年9月與北京銳思英科新材料科技有限公司合資成立河南SKD新型能源材料有限公司，注冊(cè)資本3000萬元，主要生產(chǎn)、加工、銷售太陽能電池玻璃，生產(chǎn)工藝全電腦自動(dòng)化程序控制，年產(chǎn)太陽能玻璃300萬㎡。2000年7月2006年2007年2010年年產(chǎn)2800萬平方米超透太陽能光伏玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目備案規(guī)范化公司內(nèi)部管理，謀劃創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)發(fā)展走上新臺(tái)階SKD公司成立，注冊(cè)資本注冊(cè)資本5102萬元，年產(chǎn)超薄平板工藝玻璃130萬重箱被評(píng)為“焦作市守合同重信用企業(yè)”，“河南省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。獲得了眾多的榮譽(yù)……但是在企業(yè)內(nèi)部管理上，也存在一些問題，本次咨詢的具體需求是：人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織架構(gòu)有待于進(jìn)一步明確，形成清晰的部門職責(zé)與部門間工作流程；在明確部門設(shè)置、部門職責(zé)與部門間主要工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，撰寫崗位說明書，奠定公司人力資源管理的基礎(chǔ)；根據(jù)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來3年公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，形成未來3年的崗位定編計(jì)劃；設(shè)計(jì)中高層的年薪制操作細(xì)則、考核辦法，以及中高層的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；在明確崗位職責(zé)、編寫完規(guī)范的崗位說明書的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定基層員工工資表，制定員工薪酬管理辦法；SKD目前對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚未形成科學(xué)、合理的體系，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化、優(yōu)化；在明確各種方案的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。導(dǎo)讀需求理解項(xiàng)目思路、方法和預(yù)期成果項(xiàng)目組織、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算關(guān)于卓盟根據(jù)SKD的需求，建議按照以下五個(gè)階段開展本次咨詢工作階段一組織與人力資源管理診斷階段二組織設(shè)計(jì)階段三薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)階段四績(jī)效管理設(shè)計(jì)階段五輔導(dǎo)實(shí)施階段階段一：組織與人力資源診斷階段首先要全面收集客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理方面的信息收集發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息；收集組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如：（1）崗位責(zé)任書（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（3）干部的定員和配備（4）人員的考核和獎(jiǎng)懲制度收集公司基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息；收集人力資源管理流程，包括：（1）人事作業(yè)流程；（2）薪酬作業(yè)流程；（3）考核作業(yè)流程；（4）培訓(xùn)作業(yè)流程等組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等；收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息；收集地區(qū)\行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息；設(shè)計(jì)組織與管理調(diào)查問卷與工作分析問卷。并通過深度訪談、管理診斷問卷調(diào)查、員工滿意度問卷調(diào)查、工作分析問卷調(diào)查等來進(jìn)行組織分析，...分析組織結(jié)構(gòu)基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等；職能診斷：

(1)基本職能診斷

(2)關(guān)鍵職能診斷管理層次與管理幅度診斷；部門設(shè)置分析；

(1)部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析

(2)部門結(jié)構(gòu)類型的分析職權(quán)分析；

(1)集權(quán)與分權(quán)的分析

(2)部門職權(quán)分立與銜接的分析

橫向聯(lián)系分析；

(1)橫向協(xié)調(diào)分析

(2)橫向制約分析管理流程診斷分析。...，和人力資源管理診斷分析分析現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀；分析現(xiàn)有績(jī)效考核制度；重點(diǎn)分析各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系；分析現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果；分析現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等；分析人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況；對(duì)全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。并提交《管理診斷斷報(bào)告》，為方案案設(shè)計(jì)階階段打下下基礎(chǔ)Sharedvalue企業(yè)文化Strategy戰(zhàn)略Structure組織System系統(tǒng)Skill技能Style領(lǐng)導(dǎo)方式Staffing人力資源Suggestion建議管理診斷斷報(bào)告模模塊示例例企業(yè)文化化人力資源源組織與管管理人力資源源規(guī)劃招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效考核核職業(yè)生涯涯階段二是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)與崗位位職責(zé)梳梳理，卓卓盟將根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織目標(biāo)標(biāo)，運(yùn)用用價(jià)值鏈鏈分析法法對(duì)現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分析中宏機(jī)械公司創(chuàng)日生物技術(shù)金洋自動(dòng)化控制股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)部企管部行政部采購部設(shè)備部生產(chǎn)管理部科研所營(yíng)銷部工會(huì)成套工程公司倉儲(chǔ)工程公司環(huán)保設(shè)備公司質(zhì)管部？？？？？交易管理結(jié)算管理業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷研究開發(fā)交易運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制席位管理保證金管理交易結(jié)算客戶開發(fā)客戶維護(hù)分支機(jī)構(gòu)管理市場(chǎng)分析營(yíng)銷策劃品牌形象活動(dòng)組織政策研究行業(yè)研究行情研究品種研究利潤(rùn)利潤(rùn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)審計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)融資投資培訓(xùn)任用薪酬激勵(lì)績(jī)效考核辦公事務(wù)后勤服務(wù)企業(yè)文化資料檔案法律事務(wù)總體管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本活動(dòng)輔助活動(dòng)稽核財(cái)務(wù)人力資源行政后勤總體管理技術(shù)支持結(jié)算系統(tǒng)支持

IT規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)維護(hù)示意現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)圖圖業(yè)務(wù)價(jià)值值鏈?zhǔn)疽庖馐疽釾XX事業(yè)部煉油營(yíng)銷

煉油運(yùn)營(yíng)單位A煉油運(yùn)營(yíng)單位位B煉油運(yùn)營(yíng)單位位C煉油技術(shù)術(shù)服務(wù)

油品批發(fā)零售商業(yè)客戶戶,潤(rùn)滑油和和瀝青總部職能能中心上市公司司副總裁裁事業(yè)部副副總

原油供應(yīng)和貿(mào)易區(qū)域供應(yīng)應(yīng)鏈貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃和績(jī)績(jī)效分析析市場(chǎng)營(yíng)銷支持服務(wù)務(wù)部門原油供應(yīng)應(yīng)、交易易和運(yùn)輸供應(yīng)鏈規(guī)規(guī)劃和分析組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則并遵循組組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則，確定定組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明明確各種種職能在在部門間間的分配配與協(xié)調(diào)調(diào)在部門設(shè)設(shè)置初步步明確的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行工工作分析析，并在工作分分析的基基礎(chǔ)上，，根據(jù)客客戶企業(yè)業(yè)的具體體情況，，進(jìn)行崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)1、組織設(shè)設(shè)計(jì)小組組，了解解對(duì)現(xiàn)有有崗位產(chǎn)產(chǎn)生影響響的各種種因素以以及新的的需求與與現(xiàn)狀的的差距等等3、設(shè)計(jì)新新的崗位位設(shè)置確確定定員員、定崗崗方案。。4、與有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行交流流，進(jìn)行行新的方方案試點(diǎn)點(diǎn)。通過過試點(diǎn)取取得經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)逐步推推廣。2、確定定需要要彌補(bǔ)補(bǔ)差距距的主主要方方面并并選擇擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膷弽徫辉O(shè)設(shè)計(jì)方方法崗位設(shè)設(shè)計(jì)步步驟因事設(shè)設(shè)崗原原則。。從““理清清該做做的事事”開開始，，“以以事定定崗、、以崗崗定人人”。。設(shè)置置崗位位既要要著眼眼于企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，，又要要著眼眼于企企業(yè)發(fā)發(fā)展。。按照照企業(yè)業(yè)各部部門職職責(zé)范范圍劃劃定崗崗位，，而不不應(yīng)因因人設(shè)設(shè)崗；；崗位位和人人應(yīng)是是設(shè)置置和配配置的的關(guān)系系，而而不能能顛倒倒。整分合合原則則。在在企企業(yè)組組織整整體規(guī)規(guī)劃下下應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)崗崗位的的明確確分工工，又又在分分工基基礎(chǔ)上上有效效地綜綜合，，使各各崗位位職責(zé)責(zé)明確確又能能上下下左右右之間間同步步協(xié)調(diào)調(diào)，以以發(fā)揮揮最大大的企企業(yè)效效能。。最少崗崗位數(shù)數(shù)原則則。既既考考慮到到最大大限度度地節(jié)節(jié)約人人力成成本，，又要要盡可可能地地縮短短崗位位之間間信息息傳遞遞時(shí)間間，減減少““濾波波”效效應(yīng)，，提高高組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力和市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。規(guī)范化化原則則。崗崗位位名稱稱及職職責(zé)范范圍均均應(yīng)規(guī)規(guī)范。。對(duì)企企業(yè)腦腦力勞勞動(dòng)的的崗位位規(guī)范范不宜宜過細(xì)細(xì)，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)留有有創(chuàng)新新的余余地。?？蛻魧?dǎo)導(dǎo)向原原則。。應(yīng)該該滿足足特定定的內(nèi)內(nèi)部和和外部部顧客客的需需求。。一般性性原則則。應(yīng)應(yīng)基于于正常常情況況的考考慮，，不能能基于于例外外情況況。例例如，，90%情況下下這個(gè)個(gè)崗位位需要要多少少工作作量，，多少少工作作強(qiáng)度度。崗位設(shè)設(shè)計(jì)原原則其中，，崗位位說明明書體體系是是各項(xiàng)項(xiàng)人力力資源源管理理工作作實(shí)施施開展展的重重要前前提內(nèi)容根據(jù)公公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)人力力資源源的需需要及及公司司日前前情況況確定定未來來公司司人力力資源源的中中長(zhǎng)期期戰(zhàn)略略及短短期計(jì)計(jì)劃根據(jù)人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與與計(jì)劃劃確定定年度度的招招聘計(jì)計(jì)劃員工招招聘的的具體體實(shí)施施與員員工錄錄用對(duì)新招招聘的的員工工進(jìn)行行教育育與上上崗前前培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)在職職員工工進(jìn)行行經(jīng)常常性的的培訓(xùn)訓(xùn)與再再培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)績(jī)績(jī)效考考核流流程設(shè)設(shè)計(jì)合合理的的薪酬酬體系系對(duì)員工工進(jìn)行行績(jī)效效，決決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制訂員員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施成果公司人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、、年度度計(jì)劃劃…員工招招聘計(jì)計(jì)劃符合要要求的的新員員工各種培培訓(xùn)班班、再再培訓(xùn)訓(xùn)課程程等考核制制度薪酬體體系與與激勵(lì)勵(lì)制度度員工的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展計(jì)劃劃前提條件了解公公司各各部門門職能能與發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃了解公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整與與崗位位職責(zé)責(zé)變化化了解各各崗位位工作作職責(zé)責(zé)與能能力需需要了解公公司崗崗位層層級(jí)與與員工工自身身對(duì)發(fā)發(fā)展的的需求求員工招招聘與錄用用職業(yè)教教育與員工工培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效考考核與激勵(lì)勵(lì)員工職職業(yè)發(fā)展了解各各崗位位重要要工作作和該該工作作對(duì)公公司發(fā)發(fā)展的的供現(xiàn)現(xiàn)確定人人力資資源戰(zhàn)略與與計(jì)劃劃崗位說說明書書同樣樣是完完善人人力資資源管管理制制度的的基礎(chǔ)礎(chǔ)激勵(lì)制制度崗位說說明書書由于崗崗位說說明書書明確確了崗崗位工工作職職責(zé)，，人力力資源源部可可以在在此基基礎(chǔ)上上制定定相應(yīng)應(yīng)政策策促使使各崗崗位人人員選選擇合合理的的流向向，也也可以以促使使員工工制定定自我我開發(fā)發(fā)計(jì)劃劃，籌籌劃個(gè)個(gè)人奮奮斗目目標(biāo)薪酬體體系人力資資源部部門根根據(jù)各各崗位位相對(duì)對(duì)工作作的性性質(zhì)、、技術(shù)術(shù)繁簡(jiǎn)簡(jiǎn)難易易程度度、工工作負(fù)負(fù)荷、、責(zé)任任大小小等來來建立立完整整的評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)體體系和和評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，最最終制制定合合理的的薪酬酬體系系培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃人力資資源部部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)崗位位說明明書中中各崗崗位的的技能能要求求集中中制定定員工工的培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，，有針針對(duì)性性地進(jìn)進(jìn)行職職務(wù)專專業(yè)知知識(shí)和和實(shí)際際技能能的培培訓(xùn)，，最終終提高高員工工勝任任本崗崗位工工作的的能力力員工考考核崗位說說明書書是人人力資資源考考核的的前提提，人人力資資源部部應(yīng)根根據(jù)具具體崗崗位工工作內(nèi)內(nèi)容與與技術(shù)術(shù)能要要求制制定關(guān)關(guān)鍵考考核指指標(biāo)體體系卓盟咨咨詢開開發(fā)了了多種種可供供選擇擇的崗崗位說說明書書模板板，有有助于于形成成明確確合理理的崗崗位責(zé)責(zé)權(quán)體體系示例定編是是在定定崗的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，按照照一定定的程程序和和方法法，確確定各各崗位位人員員的配配備數(shù)數(shù)量，，形成成企業(yè)業(yè)未來來2-3年的《崗位定定編表表》定編是是一種種科學(xué)學(xué)的用用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。它要要求根根據(jù)企企業(yè)當(dāng)當(dāng)時(shí)的的業(yè)務(wù)務(wù)方向向和規(guī)規(guī)模,在一定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)和一一定的的技術(shù)術(shù)條件件下,本著精精簡(jiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu),節(jié)約用用人,提高工工作效效率的的原則則,規(guī)定各各類人人員必必須配配備的的數(shù)量量。它它所要要解決決的問問題是是企業(yè)業(yè)各工工作崗崗位配配備什什么素素質(zhì)的的人員員,以及配配備多多少人人員。。定編的的主要要特征征在于于：－必須須在企企業(yè)有有一定定的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)?；A(chǔ)上上進(jìn)行行；－必須須在企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展方方向已已定的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行－具有有一定定的時(shí)時(shí)效性性，有有一個(gè)個(gè)發(fā)生生發(fā)展展的過過程－不僅僅要從從數(shù)量量上解解決好好人力力資源源的配配置，，而且且還要要從質(zhì)質(zhì)量上上確定定使用用人員員的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，從素素質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力力資源源的合合理配配備。。定編與與崗位位設(shè)計(jì)計(jì)是密密切相相關(guān)的的，崗崗位確確定過過程本本身就就包括括工作作量的的確定定，也也就包包括了了對(duì)基基本的的上崗崗人員員數(shù)量量和素素質(zhì)要要求的的確定定。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)為中中心，科學(xué)學(xué)、合理地地進(jìn)行定編編－企業(yè)定編編工作，就就是要合理理地確定各各類人員的的數(shù)量以及及它們之間間的比例關(guān)關(guān)系。其依據(jù)是計(jì)計(jì)劃期內(nèi)的的企業(yè)目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)量和和各類人員員的工作效效率。－所謂科科學(xué)，就是是要符合人人力資源管管理的一般般規(guī)律，做做到“精簡(jiǎn)簡(jiǎn)有效”，，在保證工工作需要的的前提下，，與同行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條條件相同的的企業(yè)所確確立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相比較，，要能體現(xiàn)現(xiàn)出組織機(jī)機(jī)構(gòu)精干、、用人相對(duì)對(duì)較少、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率相對(duì)較高高的特點(diǎn)。。－所謂合合理，就是是要從企業(yè)業(yè)的實(shí)際出出發(fā)，結(jié)合合本企業(yè)的的技術(shù)、管管理水平和和員工素質(zhì)質(zhì)，考慮到到提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率和和員工潛力力的可能性性來確定定定員數(shù)。企業(yè)各類人人員的比例例關(guān)系要協(xié)協(xié)調(diào)－正確處處理企業(yè)直接與非直直接經(jīng)營(yíng)人人員的比例例關(guān)系；－正確處處理直接與非直直接經(jīng)營(yíng)人人員內(nèi)部各各種崗位之之間的比例例關(guān)系；－合理安安排管理人員與與全部員工工的比例關(guān)關(guān)系。管理人員員占員工總總數(shù)的比例例與企業(yè)的的業(yè)務(wù)類型型、專業(yè)化化程度、自自動(dòng)化程度度、員工素素質(zhì)、企業(yè)業(yè)文化以及及其他一些些因素有關(guān)關(guān)。進(jìn)行定編工工作時(shí)，以以專家為主主，走專業(yè)業(yè)化道路的的原則－定編是是一項(xiàng)專業(yè)業(yè)性、技術(shù)術(shù)性強(qiáng)的工工作，它涉涉及到業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的方方面面面。從事這這項(xiàng)工作的的人，應(yīng)具具備比較高高的理論水水平和豐富富的業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。第一、第二二階段的主主要工作成成果薪酬激勵(lì)體體系設(shè)計(jì)階階段，項(xiàng)目目組傾向于于將基于崗崗位價(jià)值的的薪酬體系系引入SKD公司并用于于基層員工工的薪酬激激勵(lì)，該類類薪酬體系系基礎(chǔ)是崗崗位評(píng)估工作分析崗位評(píng)估薪酬體系崗位評(píng)估的的作用對(duì)工作進(jìn)行行科學(xué)定量量測(cè)評(píng)，以以量值表現(xiàn)現(xiàn)崗位特征征。使性質(zhì)相同同或相近的的崗位有統(tǒng)統(tǒng)一的評(píng)判判和估價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，便于于比較崗位位間價(jià)值的的高低。為企業(yè)崗位位歸級(jí)列等等奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。為建立公平平合理的工工資和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度提供供科學(xué)的依依據(jù)。工作分析是是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)科學(xué)管理理的基礎(chǔ)工工作以崗位評(píng)價(jià)價(jià)為依據(jù)，，建立起一一種公平合合理的薪酬酬結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果是薪酬酬體系重要要因素之一一卓盟將采用用科學(xué)的崗崗位評(píng)價(jià)方方法進(jìn)行崗崗位價(jià)值的的評(píng)價(jià)，保保證評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果的科學(xué)學(xué)、公正根據(jù)計(jì)點(diǎn)評(píng)評(píng)分結(jié)果改改進(jìn)公司的的薪酬體系系，設(shè)計(jì)崗崗位的基本本工資、工工資浮動(dòng)幅幅度等薪酬酬要素高層管理人員中基層管理人員獎(jiǎng)金/工資調(diào)查統(tǒng)計(jì)比例建議采用比例目前的比例普通員工舉例工資曲線、等級(jí)散點(diǎn)分析法工資等級(jí)平均工資（元）工資曲線12345工資等級(jí)的工資幅度500700900110013001500170012345舉例在薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)上，薪酬酬的不同組組成部分在在剛性和差差異性上的的差別影響響著企業(yè)薪薪酬結(jié)構(gòu)的的選擇獎(jiǎng)金保險(xiǎn)福利基本薪資津貼剛性差異性薪酬主要根根據(jù)員工近近期的績(jī)效效決定獎(jiǎng)金和津貼貼的比重較較大，福利利、保險(xiǎn)的的比重較小小；基本薪薪資常采用用績(jī)效薪酬酬（計(jì)件薪薪酬）、銷銷售提成等等薪酬形式式激勵(lì)性強(qiáng)，，但是員工工缺乏安全全感適用于人員員流動(dòng)性大大的企業(yè)薪酬主要取取決于工齡齡與企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)狀況況，與個(gè)人人的績(jī)效關(guān)關(guān)聯(lián)不大，，員工收入入相對(duì)穩(wěn)定定。薪酬的主要要部分是基基本薪資，，獎(jiǎng)金的比比重小，福福利、保險(xiǎn)險(xiǎn)比例適中中員工有較強(qiáng)強(qiáng)的安全感感，但激勵(lì)勵(lì)性差，企企業(yè)的人工工成本負(fù)擔(dān)擔(dān)重適合于穩(wěn)定定經(jīng)營(yíng)的企企業(yè)和事業(yè)業(yè)單位高穩(wěn)定模式式：高彈性模式式：基本薪資、、獎(jiǎng)金、和和其他附加加工資的比比例適中重視福利、、津貼和保保險(xiǎn)等附加加薪資的作作用兼顧員工的的安全性需需求和企業(yè)業(yè)激勵(lì)性目目標(biāo)適用于一些些成熟的高高科技企業(yè)業(yè)，跨國(guó)公公司通常采采取這種模模式折衷模式：：對(duì)于中高層層管理人員員，須建立立不同的薪薪酬激勵(lì)機(jī)機(jī)制，卓盟盟主要從以以下幾個(gè)方方面開展工工作研究對(duì)中層層以上管理理人員實(shí)施施年薪制的的操作細(xì)則則確定年薪制制的基本框框架，確定定各中層以以上管理崗崗位的年薪薪水平，確確定基本年年薪、效益益年新、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)年薪的的構(gòu)成及比比例制定中高層層管理人員員年薪制管管理辦法研究對(duì)中層層以上管理理人員股權(quán)權(quán)激勵(lì)的可可行性，研研究股票激激勵(lì)、模擬擬股票激勵(lì)勵(lì)、模擬股股票期權(quán)激激勵(lì)等激勵(lì)勵(lì)方式的可可行性如果股權(quán)激激勵(lì)可行，，確定股權(quán)權(quán)激勵(lì)的基基本方法，，具體設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)股權(quán)權(quán)激勵(lì)的細(xì)細(xì)節(jié)制定中高層層管理人員員股權(quán)激勵(lì)勵(lì)管理辦法法階段三（薪薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)）的主主要工作成成果階段四：卓卓盟將在河河南SKD現(xiàn)有考核的的基礎(chǔ)上制制定員工的的績(jī)效管理理制度，該該部分工作作在時(shí)間安安排上與第第三階段并并行開展明確確公公司司制制定定績(jī)績(jī)效效考考核核體體系系的的原原則則、、考考核核的的目目的的、、考考核核的的主主體體、、考考核核的的對(duì)對(duì)象象、、考考核核的的要要素素、、考考核核的的周周期期等等；；明確確考考核核組組織織，，組組織織管管理理權(quán)權(quán)限限，，考考核核結(jié)結(jié)果果信信息息的的傳傳遞遞方方式式，，傳傳遞遞層層次次，，特特別別是是考考核核主主體體資資格格如如何何確確定定等等各各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容，，令令員員工工在在透透明明的的制制度度下下規(guī)規(guī)范范自自我我行行為為績(jī)效效考考核核目目標(biāo)標(biāo)體體系系的的設(shè)設(shè)立立：：將將公公司司的的總總體體目目標(biāo)標(biāo)逐逐級(jí)級(jí)、、逐逐條條細(xì)細(xì)化化成成為為各各部部門門、、各各崗崗位位考考核核基基本本內(nèi)內(nèi)容容（（或或指指標(biāo)標(biāo)））。。其其內(nèi)內(nèi)涉涉及及目目標(biāo)標(biāo)體體系系層層次次的的劃劃分分、、目目標(biāo)標(biāo)建建立立的的要要求求、、設(shè)設(shè)立立目目標(biāo)標(biāo)的的步步驟驟及及目目標(biāo)標(biāo)體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等績(jī)效效考考核核體體系系運(yùn)運(yùn)行行的的檢檢查查和和實(shí)實(shí)施施：：內(nèi)內(nèi)容容涵涵蓋蓋檢檢查查周周期期和和內(nèi)內(nèi)容容，，檢檢查查程程序序及及檢檢查查中中出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的解解決決方方案案等等績(jī)效效考考核核的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：明明確確各各指指標(biāo)標(biāo)完完成成結(jié)結(jié)果果的的定定義義、、相相應(yīng)應(yīng)的的評(píng)評(píng)判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)分分值值（（或或?qū)?duì)應(yīng)應(yīng)的的考考核核系系數(shù)數(shù)））、、針針對(duì)對(duì)各各類類評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果公公司司將將采采取取的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施等等在上上述述基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組提提出出考考核核程程序序簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單可可行行、、考考核核內(nèi)內(nèi)容容講講究究實(shí)實(shí)效效、、考考核核結(jié)結(jié)果果力力求求公公平平、、上上級(jí)級(jí)考考核核下下級(jí)級(jí)、、下下游游考考核核上上游游等等考考核核原原則則，，其其中中尤尤其其強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)考考核核不不僅僅僅僅是是評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，更更多多的的是是促促僅僅工工作作的的改改進(jìn)進(jìn)。。設(shè)計(jì)計(jì)績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系，，必必須須充充分分考考慮慮企企業(yè)業(yè)管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、考考核核習(xí)習(xí)慣慣、、企企業(yè)業(yè)文文化化，，在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上明明確確考考核核體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和和指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想績(jī)效效考考核核體體系系要要能能體體現(xiàn)現(xiàn)公公司司的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)與與核核心心價(jià)價(jià)值值理理念念強(qiáng)調(diào)調(diào)考考核核體體系系的的實(shí)實(shí)效效和和可可操操作作性性，，不不過過于于追追求求精精細(xì)細(xì)化化，，以以易易于于執(zhí)執(zhí)行行為為基基本本設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)思思路路不以以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲為為考考核核目目的的，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)對(duì)員員工工的的績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)和和提提升升在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)績(jī)績(jī)效效考考核核體體系系時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組注注意意到到這這樣樣一一些些事事實(shí)實(shí)：：企業(yè)業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)往往往往需需要要部部門門間間的的協(xié)協(xié)作作和和配配合合，，員員工工工工作作成成果果容容易易受受內(nèi)內(nèi)外外部部自自己己所所不不能能控控制制的的因因素素影影響響員工工普普遍遍比比較較敬敬業(yè)業(yè)，，相相當(dāng)當(dāng)一一部部分分員員工工承承擔(dān)擔(dān)著著超超額額的的工工作作量量大多多數(shù)數(shù)部部門門內(nèi)內(nèi)部部關(guān)關(guān)系系融融洽洽，，應(yīng)應(yīng)避避免免嚴(yán)嚴(yán)格格和和苛苛刻刻的的考考核核破破壞壞融融洽洽的的上上下下級(jí)級(jí)關(guān)關(guān)系系公司司計(jì)計(jì)劃劃管管理理體體系系相相對(duì)對(duì)比比較較完完善善公司司考考核核的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)薄薄弱弱，，各各層層管管理理者者還還沒沒有有形形成成考考核核的的習(xí)習(xí)慣慣企業(yè)業(yè)的的管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、考考核核習(xí)習(xí)慣慣和和企企業(yè)業(yè)文文化化設(shè)計(jì)計(jì)考考核核體體系系的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)在既既定定原原則則的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，項(xiàng)項(xiàng)目目組組將將充充分分考考慮慮KPI、360度考考核核、、BSC考核核、、主主基基二二元元法法、、滿滿意意度度評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)法法等等多多種種方方法法，，為為河河南南SKD設(shè)計(jì)計(jì)切切實(shí)實(shí)可可行行的的考考核核方方法法關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)（（KPI）指指標(biāo)標(biāo)法法平衡衡記記分分卡卡（（BSC）360度考考核核主基二元法內(nèi)外部滿意度度評(píng)價(jià)德、能、勤、、績(jī)考核法計(jì)件考核法績(jī)效考核體系系設(shè)計(jì)階段主主要工作成果果階段五：輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施階段，，卓盟咨詢將將加大項(xiàng)目實(shí)實(shí)施力度，延延長(zhǎng)方案實(shí)施施指導(dǎo)期，促促進(jìn)方案的落落地卓盟認(rèn)為：傳傳統(tǒng)的咨詢項(xiàng)項(xiàng)目一提供方方案為主，方方案提供后的的實(shí)施輔導(dǎo)服服務(wù)力度不大大，直接影響響咨詢項(xiàng)目方方案的效果卓盟結(jié)合長(zhǎng)期期以來咨詢項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將將加大項(xiàng)目方方案實(shí)施的力力度，在方案案完成后將進(jìn)進(jìn)行為期八-九個(gè)月的項(xiàng)目目實(shí)施期，使使項(xiàng)目總時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)一年。。實(shí)施輔導(dǎo)期間間每月派咨詢?cè)儙熯M(jìn)駐企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩天進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施施指導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)、檢查、修修改咨詢成果果咨詢師將深入入工作現(xiàn)場(chǎng)，，通面談、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察等方方法對(duì)員工方方案的實(shí)施情情況進(jìn)行分析析，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況提出意意見，并指導(dǎo)導(dǎo)工作。導(dǎo)讀需求理解項(xiàng)目思路、方方法和預(yù)期成成果項(xiàng)目組織、時(shí)時(shí)間及費(fèi)用預(yù)預(yù)算關(guān)于卓盟卓盟咨詢建議議設(shè)立項(xiàng)目指指導(dǎo)委員會(huì)、、甲方項(xiàng)目組組、乙方項(xiàng)目目組（由3名駐場(chǎng)咨詢師師組成），并并明確項(xiàng)目組組負(fù)責(zé)人，以以確保項(xiàng)目的的成功運(yùn)作，，并有利于將將項(xiàng)目成果傳傳遞給甲方人人員客戶高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、顧問卓盟資深高級(jí)級(jí)咨詢師制定方案項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目工作組項(xiàng)目成員企業(yè)診斷企業(yè)調(diào)研確定方案方案實(shí)施方案指導(dǎo)專業(yè)分析員信息技術(shù)員文案人員客戶方項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人卓盟咨詢項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程程項(xiàng)目時(shí)間安排排：預(yù)計(jì)15周完成診斷與與方案設(shè)計(jì)以2011年1月4日啟動(dòng)項(xiàng)目為為例，春節(jié)放放假前完成第第一階段的工工作；第二階階段考慮到春春節(jié)放假的問問題，預(yù)計(jì)3月8日完成第二階階段的工作；；4月5日前完成第三三、第四階段段的工作，最最遲于4月26日前實(shí)現(xiàn)所有有咨詢成果可可實(shí)施的目的的，進(jìn)入實(shí)施施階段。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算（單位：萬萬元）另：根據(jù)行業(yè)業(yè)習(xí)慣，咨詢?cè)儙熃煌ā⒆∽∷?、工作餐餐由甲方?fù)責(zé)責(zé)，或商定總總體數(shù)目，由由乙方包干使使用。導(dǎo)讀需求理解項(xiàng)目思路、方方法和預(yù)期成成果項(xiàng)目時(shí)間及費(fèi)費(fèi)用預(yù)算關(guān)于卓盟河南卓盟管理理咨詢有限公公司簡(jiǎn)介河南卓盟管理理咨詢有限公公司是一家專專業(yè)的應(yīng)用型型管理研究和和管理咨詢服服務(wù)機(jī)構(gòu)。公公司依托河南南財(cái)經(jīng)學(xué)院，，以商業(yè)化運(yùn)運(yùn)作的方式凝凝聚多名實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的的教授、副教教授、講師，，擁有省內(nèi)最最為高端的顧顧問資源，為為河南廣大企企事業(yè)單位提提供委托研究究、管理咨詢?cè)兒凸芾砼嘤?xùn)訓(xùn)服務(wù)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的變革革與成長(zhǎng)。多年來，卓盟盟咨詢主要服服務(wù)于商業(yè)、、金融、煙草草、房地產(chǎn)、、餐飲、生產(chǎn)產(chǎn)制造、交通通、能源、生生產(chǎn)、旅游、、重工、教育育、通訊、信信息技術(shù)、醫(yī)醫(yī)藥、服裝、、食品、文化化、農(nóng)業(yè)、化化工、物流及及各業(yè)種的連連鎖經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)領(lǐng)域，成功服服務(wù)了近百個(gè)個(gè)客戶，在企企業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃、集團(tuán)管控控模式咨詢、、法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程程制度設(shè)計(jì)、、企業(yè)文化咨咨詢、人力資資源規(guī)劃、中中高層管理者者激勵(lì)、員工工績(jī)效考核和和薪酬管理、、員工職業(yè)發(fā)發(fā)展體系設(shè)計(jì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷銷調(diào)研、渠道道管理咨詢、、客戶關(guān)系管管理咨詢等方方面成績(jī)卓著著。專業(yè)的工工作方法、敬敬業(yè)的工作態(tài)態(tài)度、龐大的的案例庫和豐豐富的實(shí)際操操作經(jīng)驗(yàn)為客客戶提供了貼貼身高效的服服務(wù)，得到了了客戶的一致致認(rèn)可和好評(píng)評(píng)。倡導(dǎo)管理咨詢?cè)儍r(jià)值推推動(dòng)企業(yè)變革革成長(zhǎng)ZMC部分客戶河南省電力公公司騰龍信息工程程有限公司煒銘商貿(mào)漯河方圓置業(yè)業(yè)小浪底建管局局（黃河水利利開發(fā)總公司司）小浪底置業(yè)清明上河園尉氏縣農(nóng)行金融街控股有有限責(zé)任公司司周口供電公司司開封供電公司司農(nóng)業(yè)銀行開封封市支行河南思達(dá)物業(yè)業(yè)洛陽立白新鄉(xiāng)立白河南志誠(chéng)保險(xiǎn)險(xiǎn)代理洛陽萬山湖旅旅游有限公司司河南廣安集團(tuán)團(tuán)河南華糧科技技股份有限公公司北京金融街控控股股份有限限公司中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)業(yè)有限公司北京泰科曼醫(yī)醫(yī)療器械有限限公司鞍山明達(dá)房地地產(chǎn)公司河北保津高速速路有限公司司貴陽電信洛陽市信昌道道橋工程有限限責(zé)任公司黃河水利委員員會(huì)黃河工程程有限責(zé)任公公司漯河方圓置業(yè)業(yè)有限公司韋明商貿(mào)有限限責(zé)任公司洛陽龍?zhí)洞髰{峽谷河南投資集團(tuán)團(tuán)經(jīng)緯商砼。。。。。。。倡導(dǎo)管理咨詢?cè)儍r(jià)值推推動(dòng)企業(yè)變革革成長(zhǎng)ZMC公司理念愿景最受企業(yè)信賴的管理咨詢專家使命倡導(dǎo)管理咨詢價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)變革成長(zhǎng)價(jià)值觀誠(chéng)信為天，客戶至上倡導(dǎo)管理咨詢?cè)儍r(jià)值推推動(dòng)企業(yè)變革革成長(zhǎng)ZMC咨詢理念精益求精服務(wù)無限固本強(qiáng)基授人與漁關(guān)注時(shí)效貼身輔導(dǎo)溝通互動(dòng)重在過程9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。05:16:5805:16:5805:1612/25/20225:16:59AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:16:5905:16Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:16:5905:16:5905:16Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:16:5905:16:59December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。25十二月月20225:16:59上午05:16:5912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:16上上午12月-2205:16December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/255:16:5905:16:5925December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:16:59上上午5:16上上午05:16:5912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Sunday,De