項目管理實施細則-HT___?省科學城海?天實業(yè)有限?公司項目管?理實施細則?（暫行）?第一章總則?第一條?為加強海天?公司建設項?目管理體制?，保證項目?各方面要素?優(yōu)化配置和?動態(tài)（范本?）管理，提?高公司在項?目（含技術?服務類及工?程建設類項?目，下同）?申報、競標?及實施方面?的競爭能力?，結合公司?實際情況，?制訂本暫行?規(guī)定。第?二條推行?項目管理的?指導思想是?。從公司實?際出發(fā)，建?立以項目經?理責任制為?基礎、以項?目成本核算?為中心、以?公司管理層?與作業(yè)層合?理分離為特?征的項目管?理體制和運?行機制，并?實施與此相?適應的內部?配套改革，?全面提高公?司綜合管理?水平和經濟?效益，為公?司長遠發(fā)展?奠定基礎。?第二章項?目管理制度?第三條?___模式?：項目部實?行項目經理?責任制1?、項目經理?是企業(yè)法定?代表人在項?目申報、競?標及實施工?作上的授權?委托代理人?，是項目目?標管理的第?一執(zhí)行人和?責任人，對?項目的工期?、質量、安?全、成本、?效益、驗收?、售后和后?續(xù)任務開發(fā)?負全面責任?；2、項?目經理在授?權范圍內行?使職權，主?要負責__?_、指揮本?工程項目的?生產經營活?動，調配并?管理進入本?項目的人力?、資金、物?資、設備等?生產要素；?3、負責?處理與本項?目有關的外?部關系。?第四條_?__1、?項目經理部?應本著“精?干、高效、?結構合理”?的原則組建?項目實施團?隊，項目部?管理人員應?根據(jù)工程項?目規(guī)模、技?術、工藝特?點及管理工?作量的大小?按照“一崗?多責、一專?多能”的要?求評聘上崗?，組建適合?項目特點的?___機構?。崗位職責?的劃分要覆?蓋項目施工?全過程的各?個專業(yè)，形?成較強的綜?合協(xié)調能力?，并與項目?經理簽訂《?崗位目標責?任書》，明?確崗位職責?，工作內容?，工作標準?，考核程序?和獎懲辦法?。2、為?培養(yǎng)公司項?目經理，公?司應有意向?地派項目經?理預備人選?參加項目的?文件起草、?投標和合同?談判等工作?。第五條?項目部的?職能是做好?對項目工期?、成本、質?量、安全四?大控制，搞?好合同、信?息、現(xiàn)場及?回款四項管?理和___?協(xié)調，維護?公司正面形?象，全面完?成項目目標?計劃。第?三章項目管?理第六條?公司對項?目部的考核?1、公司?對項目部按?年、季考核?，考核指標?是。完成產?值、成本降?低率和成本?降低額、資?金回收率、?主要進度控?制點、安全?生產、工程?合格率和優(yōu)?良品率、全?員勞動生產?率、機械利?用率、現(xiàn)場?管理、貫標?情況、內審?結果等。?2、項目交?工后結合《?項目經理目?標責任書》?公司對項目?進行經濟分?析與技術評?價。經濟分?析包括工期?、全員勞動?生產率、成?本降低率、?降低額和財?務收支分析?，同時還包?括綜合社會?效益。技術?評價包括工?程質量及?為提高質量?而采用的先?進管理技術?。第七條?實行項目經?理述職報告?制度。項目?完工后項目?經理必須向?公司進行述?職。由綜合?部辦公室_?__，公司?董事、領導?和有關業(yè)務?部門參加。?第八條?實行對項目?審計制度：?公司對施工?周期一年以?上項目分別?進行期中和?完工審計，?對施工周期?一年以內的?項目進行一?次完工審計?。審計內容?主要包括：?責任目標完?成情況，項?目執(zhí)行財經?法規(guī)情況，?工程結算和?項目盈虧情?況。清理核?算項目資產?，考核評價?項目主要財?務指標。?第九條項目?部是公司在?項目實施過?程的管理執(zhí)?行機構，項?目部代表公?司對項目施?工生產經營?全面行使控?制、管理和?協(xié)調職能。?項目部必須?接受公司職?能部門的指?導、檢查、?監(jiān)督和考核?。項目管理?人員在行政?和業(yè)務上均?要服從項目?部領導，對?項目經理負?責。同時要?接受公司對?口職能部門?的監(jiān)督、檢?查和指導。?公司業(yè)務部?門要不斷合?理優(yōu)化生產?要素的配置?，積極為現(xiàn)?場服務。?第四章項目?目標責任制?第十條?公司與項目?部是項目目?標責任關系?，在經濟上?是責任監(jiān)督?與執(zhí)行的關?系。項目開?工前，由公?司___有?關業(yè)務部門?對項目進行?全面、科學?的分析和預?測，確定項?目的主要考?核指標，并?作為公司與?項目簽定《?項目經理目?標責任書》?的依據(jù)。?第十一條以?公司是利潤?中心，項目?部是成本中?心，項目部?與公司之間?不存在利潤?分成的問題?，不允許項?目部截留項?目利潤；實?現(xiàn)工程項?目合同目標?后，項目部?隨即解體，?項目部將資?金和辦公用?品全部上交?公司。第?十二條為搞?好項目之間?的動態(tài)（范?本）平衡，?要充分加強?公司各職能?部門對項目?的動態(tài)（范?本）管理、?強化管理職?能，積極為?現(xiàn)場服務。?第十三條?項目責任目?標控制。項?目部對項目?工期、質量?、安全、成?本目標實行?動態(tài)（范本?）控制的管?理方法。?1、項目工?期目標控制?①、項目?部以合同確?定的工期作?為項目工期?的總體控制?目標，編制?項目實施計?劃，經公司?管理層審核?批準后開始?實施。②?、項目部要?定期檢查項?目計劃的總?體運行情況?，及時平衡?、調整現(xiàn)場?資源，使項?目的年、季?、月計劃必?須置于項目?實施計劃嚴?格控制之下?，并始終處?在一種科學?、合理、協(xié)?調和動態(tài)（?范本）優(yōu)化?的狀態(tài)。③?、項目部依?據(jù)總體網絡?計劃編制季?、月、周作?業(yè)計劃，并?及時報公司?辦公室，由?綜合部辦公?室進行相應?平衡、協(xié)調?、整理，上?報下達。?2、項目質?量目標控制?①、項目?部以按項目?評估后在《?項目經理目?標責任書》?中確定的質?量目標編制?《項目質量?計劃》，進?行質量目標?分解。②?、項目部和?參加項目施?工人員要認?真學習、落?實貫徹實施?iso90?01質量體?系標準，完?善質量保證?體系，強化?項目全過程?控制，加大?質量檢查和?處罰力度，?把質量管理?體系與獎金?分配掛起鉤?來。3、?安全目標控?制①、項?目部以按項?目評估后在?《項目經理?目標責任書?》中確定的?安全目標?編制《安全?措施計劃》?，認真做好?安全預控。?②、建立?安全___?系統(tǒng)和相應?安全責任系?統(tǒng)，不斷增?強作業(yè)人員?的安全意識?，提高安全?控制能力。?③、項目?實施現(xiàn)場管?理人員定期?對現(xiàn)場進行?巡視，對過?程中發(fā)現(xiàn)的?涉及安全隱?患因素須及?時進行登記?并進行整改?（詳見〈工?現(xiàn)場風險及?安全隱患排?查記錄表〉?，必要時須?報項目經理?批復后實施?。4、成?本目標控制?建立生產?要素在項目?上的優(yōu)化配?置和動態(tài)（?范本）控制?。全面實行?項目目標成?本責任制，?成本與獎金?掛鉤，實行?成本否決。?第五章資?金管理第?十四條財務?部負責該工?程建設期內?的財務管理?和會計核算?工作。第十?五條為強化?項目的資金?管理，公司?對項目所需?一切開支實?行統(tǒng)一調配?。項目部于?每月底前做?出用款計劃?，報公司財?務部門及主?管領導審批?；定期到公?司財務部核?銷已支出費?用，以便于?公司及時了?解項目成本?費用情況，?對此做出正?確的決策。?凡未納入用?款計劃和程?序審批手續(xù)?的款項，財?務部有權拒?絕支付。第?十六條資金?支出限額審?批1、每?月材料物資?采購計劃由?項目部根據(jù)?工程進度用?量進行編制?，經項目經?理批準后報?公司采供部?及主管領導?審批，平衡?、同意后由?采供部集中?統(tǒng)一采購。?2、在項?目實施地采?購的材料，?項目部根據(jù)?所采購材料?，每周五上?報下周材料?款支付計劃?，經公司核?實后根據(jù)財?務支付流程?付款。3?、在工程類?項目實施過?程中，嚴格?控制對外分?包工程款的?支付，對外?分包工程進?度款的支付?必須由項目?部根據(jù)《工?程分包合同?》編制付款?計劃和《分?包工程價款?結算單》，?結算單經雙?方簽字認可?后，報公司?財務部及主?管領導審批?后，財務部?方可辦理。?第六章項?目的成本核?算與成本管?理第十七?條工程成本?是考核項目?的主要指標?，開工前公?司財務、市?場部和項目?部根據(jù)項目?的實際情況?，編制成本?控制計劃，?并在工程施?工過程中根?據(jù)市場價格?變化和工程?量增減變化?及時調整成?本控制計劃?。項目的成?本管理以成?本核算為中?心，加強項?目成本預測?、成本計劃?、成本動態(tài)?（范本）控?制和成本分?析。項目成?本核算對象?，按工程實?際情況在開?工前確定，?成本核算要?每月進行一?次。第十?八條財務部?為成本核算?責任單位，?負責目標成?本的制訂，?進行成本分?析；項目部?負責按成本?核算對象編?制計劃成本?和實際預算?成本；市場?部負責進行?材料核銷，?按成本核算?對象編制材?料費用明細?表；機具管?理人員負責?如實填報設?備租賃表、?歸集機械使?用費；其他?直接費、間?接費由財務?部負責歸類?。第七章?物資設備管?理第十九?條項目部材?料物資由項?目部派專人?負責管理，?材料物資的?出入庫必須?按時登記入?帳，并定期?與財務部門?進行核對。?第二十條?物資材料實?行歸口管理?，項目部需?采購的材料?應根據(jù)項目?實施報公司?綜合部，綜?合部匯總后?傳遞給主管?領導及市場?部，由采購?人員先在公?司內部協(xié)調?解決，大宗?采購必須經?過采購部集?中采購，確?需在當?shù)?采購時，應?及時反饋，?采購部如無?特殊原因，?必須在__?_小時內答?復。零星應?急材料必須?在當?shù)夭少?時，由項目?經理簽字同?意，并同時?報公司辦公?室及采購部?備案。第?二十一條嚴?格控制采購?價格，市場?部、財務部?應對市場材?料價格進行?詳細調查，?共同制訂合?理的價格表?，執(zhí)行限價?采購制度。?為適應市場?價格的變化?，價格表要?及時予以調?整。第二?十二條建立?健全材料余?額、廢料回?收制度，采?購部會同項?目部要及時?回收，統(tǒng)一?處理。第?二十三條甲?供材料由采?供部負責_?__找差，?項目部、財?務部共同協(xié)?助。第八?章項目實施?技術管理?第二十四條?項目技術管?理實行項目?經理領導下?的項目施工?現(xiàn)場技術負?責人制。技?術負責人全?面負責項目?部技術、質?量管理工作?，代表公司?和項目部對?外技術聯(lián)絡?及涉___?工作。第?二十五條項?目部技術管?理部門要積?極推廣應用?新技術，不?斷優(yōu)化施工?方案，負責?做好現(xiàn)場技?術管理工作?，從而保證?工程質量和?降低工程成?本。第九?章工資獎金?分配第二?十六條實行?項目目標責?任考核。項?目經理全面?負責、項目?部集目標考?核與獎懲掛?鉤。第二?十七條公司?派往項目部?工作人員工?資獎金必須?與項目成本?、產值、進?度（工期）?、安全、質?量、現(xiàn)場管?理掛鉤，實?行成本否決?，未完成?目標成本按?比例扣發(fā)獎?金。第十?章對外分包?工程管理?第二十八條?項目部無工?程對外分包?權。若工程?項目缺乏作?業(yè)勞動力，?項目部應提?前將所需工?種、人數(shù)及?推薦的分包?隊伍基本情?況報公司綜?合部辦公室?，經考核評?價后，報主?管領導批準?，由公司與?分包隊伍簽?訂分包合同?，如需在當?地選擇分包?隊伍的，公?司可以委托?項目部與其?簽訂分包合?同。第二?十九條分包?隊伍的資質?___、考?察由公司市?場部___?有關部門和?項目部有關?人員共同進?行，合同由?市場部或委?托項目部負?責簽訂。?第三十條分?包隊伍由項?目部統(tǒng)一管?理，現(xiàn)場一?切管理均執(zhí)?行公司和項?目部的有關?規(guī)定。分包?工程項目決?不允許轉包?。第十一?章項目回訪?服務第三?十一條項目?回訪服務體?現(xiàn)了公司對?已建工程項?目負責的態(tài)?度和優(yōu)質服?務的企業(yè)作?風，同時是?密切與建設?單位關系繼?續(xù)鞏固和占?領建筑業(yè)市?場的重要舉?措。第三?十二條回訪?工作由公司?項目經理和?市場部共同?負責___?，由公司領?導